讲师简介
翟红亮拥有26年以上产品创新、17年以上互联网从业经验，其中10年以上在上市公司担任VP/SVP级高管负责创新孵化。他曾任腾讯高级产品总监，身为腾讯历史上第一位拿下PM4.1专家级的PM并出任腾讯项目管理通道（第二阶）的会长，兼任腾讯学院高级讲师；此前执掌神州数码的深圳电子政务事业部，任总监，后出任视源股份（002841）的高级副总裁，分管产品创新条线、诺普信（002215）的农业互联网方向孵化创新负责人及青木股份（301110）的新零售业务总经理。他主导过多个重大孵化项目：牵头孵化出视源MAXHUB这款产品（该产品现年营收达50亿元）；同七天连锁的创始元老之一李春田共同孵化XBED互联网酒店，A轮融资1亿元；主导深圳市电子公文交换系统及格式标准、腾讯手游公共平台等项目、雨燕智能无人机植保业务等重大创新孵化项目，两获科技进步二等奖。他已面向30多家中小企业输出战略、产品创新，以及创新课题项目管理方向的培训与咨询，受聘腾讯众创空间/英诺孵化器、桐创UP商学院、香港数码港集团等机构孵化导师，是少数同时具备toB与toC产品与项目管理经验的导师，课堂融入学习金字塔、行动学习与行为设计理念，推动学以致用。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《产品创新实践工作坊 – to C》
- 经典课
- 《产品创新实践工作坊 – to B》
- 爆品课
- 《管理者创新思维》
- 爆品课
- 《战略创新私教坊》
- 《数字化创新实践工作坊》
- 《创新课题项目管理实践》
- 爆品课
- 《系统思维及深度变革管理》
- 经典课
- 《知识萃取实践》
授课风格
长期深耕产品孵化一线，案例库极为丰富，实战经验兼具理论高度；课程以启发与行动为导向，推动课堂研讨与落地践行，并在需求梳理与项目化开发上体现专业水准。
服务客户
服务客户
金融保险
：太平洋保险、平安保险、上汽通用融资租赁、建设银行、上海银行、民生银行
运营商
：广东移动、福建电信、安徽通服、杭州移动
企业客户
：伊莱特、蕾特恩、好博、佳兆业、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机（日资）、日立电梯（日资）、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业、哥伦比亚（Columbia Sportswear）（美资）、中信特钢、浙江钢管、中科江南；
协会/商学院
：香港亚洲商学院华南、香港数码港集团、珠海高新技术行业协会、珠海女商、顺德高新技术行业协会、青岛高新技术行业协会、NPDP（北京）
客户评价
从三陶教育的战略咨询顾问开始与翟老师相识，有种相逢恨晚感觉。这些年，跟翟老师形成了亦师亦友的关系，陪伴我走过最难熬的转型期。翟老师强大的知识体系、深刻的洞察力、系统思维能力以及超强的学习力和输出能力，一直给我非常多的启发和帮助，他始终保持正念、持续精进、谦逊包容、乐于分享的生活和工作态度，也成为了我的榜样。我们始终保持每个月至少一次的电话沟通或者当面的交流，每次都会有新的收获，
——原三陶教育合伙人李笑峰｜甄鹿教育科技创始人
NELSON是一个很有思路和创意的人，你们应该找他多聊聊。
——视源股份创始人 老孙
翟老师是一个知识渊博和持续进化的人，每次跟翟老师聊天，对我都有很大的收获和启发，并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建，并借此推进更加学员的自内向外的改变，这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。
蕾特恩 CEO 李云沛
翟老师是我的私人导师，也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上，首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑，用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。
——洋葱 COO 熊晓彤
NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展，不断的从混沌中拨开迷雾，并持续的发展壮大，做出更好的创新，建立更坚实的团队，感恩。
——青缇科技 CEO 陈昱奇
翟老师的数字化讲的太接地气了，案例设计的非常的极 致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想，这需要非常强的功力。
——北大深研 CEO 姚杰
翟老师是一个有发心、非常富有创造力的人。翟老师对我们太平洋保险浙江这边的组织能力建设的需求定义、产品设计、运营方法都带来了崭新的认知和巨大的升级。这种变化对公司的人才发展的影响是持续的、深远的、深刻的。
——太平洋保险浙江 HR 副总经理 Elaine
在商业和公益交叉融合创新上，翟老师做出了巨大的努力，树立起了灯塔，点燃了前行的路。这对目前众多陷入迷雾的公益组织太关键了，这对慈善公益走向可持续经营与发展太关键了。非常非常的感恩
——广州市合木残障创新中心 创始人 曲栋
【精彩瞬间】
珠海科创会企业家学习沙龙
三美电机中方高层横向领导力发展
世纪鼎利-项目管理行动学习
蕾特恩-战略管理私教坊
哥伦比亚 高效项目管理及创新思维实践工作坊
太保产险浙江见习总监培训-创新课题项目管理培训
【视频链接】
颠覆式创新与跨界竞争
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fdfd16e85145403696670885132/v.f1453242.mp4
颠覆式创新与跨界竞争
-学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f909e4aa5145403696670644483/v.f1453242.mp4
https://v.qq.com/x/page/k333841fp7m.html
https://v.qq.com/x/page/l3340sso1bj.html
链接: https://pan.baidu.com/s/198RbkMeNKdZtQ_-AAejlng?pwd=5f48 提取码: 5f48
孵化业务(项目)运营管理最 佳实践
对于集团企业和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，培养崭新的组织能力，持续的突破组织的业务边界和能力边界，以推动业务的持续发展和创新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低。这些问题主要表现在如下几个方面：1、 缺乏对孵化业务的战略定位分析，不清楚孵化业务...
翟红亮
1
培训时长
中层角色认知及专业能力提升训练-提升中层角色认知及专业技能
从基层管理干部升级到中层管理干部，是一个巨大的飞跃。无论是对角色的认知、要求和所需要的技能，都具有巨大的改变，如果没有及时的完成这种改变和培养，就会带来一系列的问题。1、 过于关注技术执行层面，缺乏了对公司战略理解、对相关部门协同增效的理解；2、 对技术做事的层面高度关注，而对于相对“虚”的组织文化传承、团队氛围、学习型组织、团队能力建设发展、构建积极并富有创造力的态度等方面重视度不够；3、 之前...
翟红亮
2
培训时长
项目管理技能进阶
在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：1、 大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧；2、 缺乏对相关的结构化思维和配套的工具；3、 不同的人使用不同的工具，缺...
翟红亮
2
培训时长
战略解码及执行管理工作坊-提升战略解码及执行力
业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。Business Strategy ManagementBusiness Strategy ManagementBusiness Strategy ManagementBu...
翟红亮
2
培训时长
向腾讯学习系列-产品孵化创新管理（服务类）
经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极 致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞...
翟红亮
2
培训时长
战略管理创新私教坊-战略规划设计及解码管理
大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：1、 过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致 产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；2、 战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的 平庸化；3、 缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺乏配套支撑以及难以落地；
翟红亮
3
培训时长
管理者创新思维与实践-提升骨干管理者创新思维及管理技巧
企业的外部环境在持续的改变，特别是在信息化、全球经济一体化、体验经济等因素的驱动下，市场在呈现出高速的变化中。企业必须通过持续的创新突破自身的限制，革除旧有的体制，建立新的流程、体制，以适应市场的发展。在组织的创新和变革中，即需要有渐进式的微创新，也需要有深度的变革和创新。渐进式创新通过现有的流程和经营管理体系的短周期的微创新，比如一个面试流程的改变，一个培训活动组织方式的改变，一个流程环节调整和...
翟红亮
2
培训时长
双流降本增效工作坊-深度降本增效管理
这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代，这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进全面深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。多众多的中国企业，特别是民营企业，集体进入这个“HARD” 模式。在这个不知何时会结束的 HARD 时代，对每一个企业，都必须要持续降本增效，保留实力，保持紧迫感，保持敏捷和...
翟红亮
3
培训时长
B端-产品设计管理能力提升训练—工作坊
面向B端的产品经理一般都是由技术人员提升而来，它本身需要有非常强的技术背景。同时 B 端面对的干系人非常多，业务流程复杂。B 端产品的设计主要面临如下问题：1、 由于客户方一般都非常强势，客户自己的问题和需求也非常模糊，B 端的产品经理缺乏清晰的需求开发管理的技巧，这导致产品经理很容易被客户牵着鼻子走；2、 如何从表面的问题找出深层次的原因，需要非常高的技巧。如果没有找到根因，则整个的解决方案就没...
翟红亮
2
培训时长
业务规划及关键要务管理-提升业务解码规划及关键要务的管理效能
中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关键要务的管理...
翟红亮
2
培训时长
创新课题高效项目管理实战
在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过 创新的课题项目的实施 是企业推动组织创新的关键手段。企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题：1、 缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具；2、 缺乏创新的思维和技巧，不知道如何推动深层次分析问题、提出创新策略以及管理创新；3、 缺乏对变革的落地...
翟红亮
2
培训时长
指数级组织能力发展—用行动学习获得指数级的学习绩效
疫情、全球经济动荡、消费升级、竞争及整合加剧等外部环境，都对企业的核心能力提出了新的要求，企业的敏捷响应、高速学习进化成为常态，成为了企业的核心竞争能力。而企业在学习模式及组织能力建设上依然沿用过去十年之前的陈旧的培训模式。在对组织学习和能力建设上，我们必须要回答如下四个问题：1、如何以战略和核心竞争能力构建为核心进行学习和组织能力建设？2、如何重构和引入新的学习模式，以应对这个VUCA的时代？3...
翟红亮
1
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C端-产品孵化创新及战略管理-工作坊
经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极 致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞...
翟红亮
2
培训时长
C端-产品孵化创新及战略管理-工作坊（服务类高层篇）
经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极 致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞...
翟红亮
2
培训时长
服务及体验创新设计工作坊
全球正在经历从 农业经济-工业经济-服务经济-体验经济的快速进化，服务经济和体验已经成为成为第一大经济体。在美国，服务和体验经济比重已经高达 75%，在中国，服务和体验经济比重也上升到 53.9%，成为第一大经济体。在国外，服务和体验经济已经成为一个专门的学科。但中国的服务和体验经济发展时间短，真正的现代化的服务业从 2000 年刚开始起步，到现在刚接近 20 年的时间。但在改革开放四十多年的高速...
翟红亮
2
培训时长
数字化思维及创新实践工作坊-数字化思维及创新设计
在这个高度的信息化时代，所有的企业都必须要理解数字化和拥抱数字化。但企业整体对数字化的认知和理解参差不齐。1、 对数字化的理解过于偏重之前的信息化工具，对数据、数据价值、数据驱动、数据智能等缺乏基本的理解；2、 认为数字化是技术人员的事情，缺对业务如何去融合数字化来降本增效的基础认知；3、 不清楚如何有效的来管理 围绕业务创新管理数字化的设计过程以及相关工具；
翟红亮
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培训时长
to C-产品设计创新思维与实践 – 工作坊
经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极 致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的产品和服务，并形成有力的尖刀和破局，对企业的核心竞...
翟红亮
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
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咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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