讲师简介
童曜老师扎根ICT行业，是国内实战派的项目管理讲师，手握15年跨国项目操盘与团队领导历练、10年企业咨询与内训履历。他的职业起点是江苏省邮电规划设计院的项目设计师，随后在朗讯南京研发中心出任项目经理，再进入爱立信历任敏捷教练与项目组合经理。专业资质横跨美国PMI协会PMP、PMI-ACP敏捷认证、NPDP产品经理国际资格、工信部高级项目经理认证，并担任PMI-ACP新版本体系的特聘中文翻译与审校专家，同时是爱立信学院认证讲师、得到APP项目管理训练营的特聘专家顾问以及安徽电信项目管理特训营的特聘顾问。在爱立信，他于2016-2017年牵头操盘GO2全球研发实验室的整合项目，在业务零中断的前提下统筹北京两大研发中心，并把瑞典KISTA及Linkoping的部分实验室一并纳入搬迁、组网与联调，覆盖2G至5G无线接入网与核心网产品线，按既定工期与预算交付，节约成本300万瑞典克朗；作为创新教练主导亚太区创新驱动项目，联动中日韩印等地团队推进创新管理与持续改进，团队拿下亚太区最佳创新团队奖，全年节约150万瑞典克朗；更早在中国电信收购联通CDMA网络期间，他负责芜湖、马鞍山两地网络的全维度评估并输出规划方案，跟5家设计院及设备商同台竞技，最终成功中标。2015年起专注培训咨询，累计培养PMP/ACP学员上万名，为中兴、富士康、吉利、恩智浦、上海振华、南瑞以及中国电信等100余家企业定制项目管理全周期管控、敏捷落地、跨部门协同与风险成本课程，授课超1000场、满意度97%；在得到高研院主讲项目管理训练营等课程，上线评分4.9分（满分5）。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- • 《破局增长：新时代项目管理的顶层设计与新思维》
- • 《世界500强实战：项目管理全景落地与全生命周期风控》
- • 《世界500强AI实战：项目经理必学的降本增效实操课》
- • 《破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案》
- • 《告别形式，让团队和客户都能真正跑起来的敏捷实战》
- • 《敏捷领导力：在不确定的环境中建立确定的交付节奏》
授课风格
实战干货密集，案例全部来自真实跨国项目，不空谈理论，只交付能落地的工具与方法；语言精炼犀利、表达接地气，善于把复杂体系拆成简单工具与模板；课堂灵动风趣、氛围轻松，强调工具化、模板化、可复制，学完即可带回工作。
服务客户
服务客户
得到，富士康，中兴，吉利，电信，恩智浦，南瑞，上海振华，智慧地铁，赣州澳克泰工具，常州艾肯集团，苏州首拓，中科云谷，中烟公司，泽山口腔，新家办，DIA中国，辉瑞等等
学员评价
童老师的授课方式非常幽默，内容干货满满，不仅传授知识，更启发思维，听完课对项目管理有了全新认知，很多方法能直接用到工作中！
—— 安徽电信 项目经理
课程特别接地气，把复杂的敏捷理论讲得通俗易懂，案例都是真实的行业实战，课堂氛围超棒，强烈推荐！
—— 恩智浦 研发主管
童老师是万里挑一的好老师，幽默且有内涵，课程内容直击痛点，复盘工具特别实用，帮我们解决了很多跨部门协作难题！
—— 得到高研院 学员
老师的课颠覆了我的听课模式，既有理论高度，又有实战细节，听完豁然开朗，对项目管控和团队管理都有了新的思路！
—— 中烟公司 项目负责人
【
精彩瞬间
】
重庆恩智浦
敏捷项目管理实战课
中国烟草公司
项目质量管理实战课
得到高研院
项目沟通课
得到高研院
高效学习
【视频链接】
弱矩阵项目经理破局之道：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3ad0fa295001834806797800765/v.f1453242.mp4
破局增长：新时代项目管理的顶层设计和新思维
在传统的项目管理培训中，我们往往被教导要“按计划行事”，要“控制范围”，要“管理进度”。然而，现实中的项目管理者却常常感到无力：比如信息不对称：老板要结果，客户要变更，团队要资源，而你作为项目经理，往往既不是决策者，也不是资源拥有者，却要对最终结果负责。再比如权责不对等：你被要求像CEO一样经营项目，但手中却没有CEO的职权（强制权），只能在夹缝中求生存。还有认知的盲区：我们习惯用“工具理性”去解...
童曜
1
培训时长
世界500强实战：项目管理全景落地与全生命周期风控
在世界500强企业的成熟运营体系中，项目管理早已超越了“盯进度、催干活”的范畴，演变为一套精密的商业价值交付系统。然而，许多企业在项目执行中仍面临严峻挑战：比如战略解码失败：项目目标宏大，却无法逐层分解为可执行的任务，导致“上层热、基层冷”。再比如流程与效率的博弈：标准化流程沦为形式主义，或者为了赶工期而野蛮生长，埋下合规性隐患。以及风险滞后管理：习惯于“救火”，缺乏前瞻性的风险预警机制，往往在问...
童曜
2
培训时长
世界500强AI实战：项目经理必学的降本增效实操课
现实中，我们往往对“硬成本”（人力、采购、差旅）管控极严，却对“隐形成本”视而不见。据PMI统计，大多数（超过50%）项目失败并非源于技术难题，而是源于沟通不畅、决策迟缓、需求蔓延等“虚耗”。虚的浪费，如跨部门推诿、无效会议、老板的“拍脑袋”、团队的“假敏捷”。实的低效，如文档编写耗时、数据处理繁琐、重复性报表制作。传统的管理手段只能解决“实”的问题，而AI的出现让我们有机会彻底重构“虚实”两端：...
童曜
1
培训时长
破局之道：项目管理典型顽疾的深度治理方案
在项目一线，项目经理时常面临着几座大山的围堵：进度延了：Deadline迫在眉睫，代码还没写完，老板天天问“什么时候能上线？”支持撤了：核心开发被抽调去救火，测试资源被砍，只剩光杆司令。成本超了：预算烧光了，但活儿还剩一半，财务开始发函警告。士气颓了：团队连续加班无果，开始摆烂、甩锅、甚至有人提离职。还有更糟糕的“需求变了”。面对这几大顽疾，传统的“赶进度、加夜班”只会加速项目死亡。本课程基于世界...
童曜
1
培训时长
告别形式，让团队和客户都能真正跑起来的敏捷实战
很多企业导入敏捷后，陷入了“伪敏捷”的陷阱：诸如团队的痛：每天开站会像“点卯”，看板成了“摆设”，迭代还没结束需求就变了，996成了敏捷的标配，团队跑得越快，死得越快。还有客户的痛：虽然说是“敏捷”，但交付的东西不是客户要的；虽然“拥抱变化”，但每次变更都要撕逼；虽然“持续交付”，但上线的全是半成品。更是经理的痛：Scrum Master成了保姆，Product Owner成了传声筒，项目经理夹在...
童曜
2
培训时长
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