讲师简介
秦超老师拥有19年横跨通讯、保险、地产、物业与教育行业的市场营销、管理及培训经验，持国家人力资源管理师资格。他曾在中国移动的一家直辖市分公司出任市场片区经理，统管亿级营收片区的政企大客户与一般市场渠道，在区域内建立压倒性竞争优势，同时是该公司金牌内训师；后调任民生保险，出任培训主任并入选全国课程研发组、获评首届金牌讲师，其负责的精英训练营业绩指标居全国前三、增速全国第一；又曾在某旅居地产公司出任商学院执行院长与新业务事业部总监，带队从零起步、5个月把新业务做到千万级营收平台。转型培训后，他累计为企业授课超600场次，外部商业课程200余场，服务学员15000余人次，其中中长期系列项目近百场、2000人次，整体满意度98%以上，曾创造3天实战辅导中日均业绩拉升500%、完成全月目标68%的战绩。他先后两次以商学院掌门人的身份筹建企业商学院，为内部培育讲师50余人，主导开发课程约200门、自主开发30余门，运作大型培训项目11项，获全国培训大赛项目设计银奖，编制含300余个高价值案例的案例手册2部与操作指南18项。代表项目：为某旅游地产定制“营销前线实兵强训”系列飞行培训，分两轮实施、历时14天，覆盖10个项目与约300人次，实现7日内销售额短期提升60%、60日内提升25%；以特聘顾问身份为民生保险四川公司研发社群营销模式并落地“S计划”系列培训8场、1500人次，第二个月业绩破百万、4个月达千万；为上海电信多部门持续两年多轮次提供销售与营销管理培训超500人次、满意度97%以上，部分区局业绩平均提升15-25%；为广电网络多省市搭建营销推动体系，3天训战即完成当月开门红任务的68%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- TOB营销实务系列：适用于通信
- 软件
- 工程
- 制造
- 食品等行业
- 《销售的价值与技术-场景化销售推演与提升》（爆款课程）
- 《系统化致胜—B端大客户销售技能提升培训》（爆款课程）
- 《全景式推演--销售实战案列分析与核心销售管控》（爆款课程）
- 《业绩是谈出来的--销售沟通技能实战训练》
- 《一线销售突破--认知
- 方法与技术》
- 《突破屏障--B端客户关系建设与营销》
- 《掘金计划—C端市场超级营销特训》
- 《客户服务与客诉处理实战技巧》
- 《商机突破-商机挖掘与需求转化》
- 《价值为王
- 完 美展现--产品方案的设计与呈现》
- 《TOB四维销售法》
- 《点燃心态 赋能价值-塑造销售人员的内驱力与销售能力》
- TOC营销实务系列：适用于通信
- 保险
- 银行
- 新能源（光伏）等行业
- 《夯实基础 步步为赢--电销及非直触式销售实战技能提升》（爆款课程）
- 《5G公众业务市场销售实战赋能》（五天）（爆款课程）
- 《“以服促销”装维服务销售赋能》（爆款课程）
- 《TOC三维销售法》
- 《基于“问查算比”的融合销售技能提升》
- 《CHBN整合营销思维与营销设计》
- 《战新业务重点突破》
- 《会销及路演实操培训》
- 《村镇市场高效营销组织实施与运作》
- 《《提升防火墙
- 挖出金元宝--存量客户的管理和服务》
- 《渠道经营：渠道建设与产品经营》
- 服务营销与营业厅系列 ：适用于通信行业营业厅
- 《营业厅“挖潜促新”实战辅导训练营》（五天）（爆款课程）
- 《金牌服务 魅力价值--以客户为中心的精细化服务能力提升》
- 《服务创造价值--服务营销思维与方法》
- 《客户投诉处理技巧》
- 《营业厅新融合业务能力与终端销售技巧提升》
- 营销管理系列
- 《从销售能力到团队赋能--打造卓有成效的一线销售管理者》（爆款课程）
- 《与业绩同路
- 与时代同行--营销管理技术与营销新思考》
- 《经营思维 掌控业绩--电销团队实效管理赋能》
- 《打造复合型营业厅管理者--团队管理与营销策划实务》
- 《经营思维 掌控业绩--网格经营实务》
- 【部分课程案例】
- 客户公司
- 培训项目内容
- 备注
- 新鸥鹏教育集团
- （2017年）
- 1.巴川中学核心干部培训项目
- 全国培训大赛项目银奖
- 重庆交运东盟物流园
- （2019-2021年）
- “中层管理人员”诊断式培养项目
- 年终评考核合格率100%，优良率85%并获得下一年度续约计划
- 民生保险四川公司
- （2019-2020）
- “S计划--赢在新营销”系列培训：会同管理层共同研发社群营销模式及运作管控流程，开展培训8场次，培训社群营销人员1500人次
- 社群营销实施第二个月即突破百万业绩，4个月达成千万业绩
- 中海物业（2020-2023）
- 多轮“中层管理人员”
- “案场经理”
- “精英管家”系列培训
- 长期服务企业，多轮多类型培训，培训满意度及培训效果均高于客户期望值
- 中国铁塔（2021-2024）
- 四川
- 重庆
- 上海
- 山西等地铁塔系列培训
- 平均培训满意度96%以上，客户持续复训中
- 中国电信（2021-2024）
- 四川
- 上海
- 辽宁
- 甘肃等多地销售及营销赋能项目
- 满意度97%以上，部分实战类课程，业绩提升25%以上
- 中国广电（2021-2024）
- 四川
- 上海
- 广东等地多轮公众市场及政企市场训战
- 培训满意度98%以上，部分项目业绩提升达500%以上
- 平安集团（2023-2-24））
- 四川
- 重庆等多地高客辅导项目
- 为销售精英提供个性化销售方案分析
- 制定和销售能力个性化辅导
授课风格
理念积累扎实，覆盖营销系统、中基层管理理论与沟通表达原则；课程紧扣实战所需，重在探问题、寻方法、促落地；课堂氛围营造方法成熟，学员关注度和参与性强，全程激情充沛且善用幽默，生动易懂、印象深刻。
服务客户
服务客户
国企类：
中国移动
（多省多地复购5次）
、中国电信
（多省多地复购超10次）、
中国铁塔
（多省多地复购超10次）
、四川广电
（复购5次）、
广东广电网络
（复购3次）
中国联通（
多省多地复购3次）、
东方有线、东方电气集团、中海油四川公司、川工环院、中交集团、中国通服杭州华信
（复购2次）、
中企通信、国网信通、成都轨道集团、中电科成都公司……
金融类：
中国人寿集团、中国人民人寿、民生保险集团、平安集团
（复购3次）、
建设银行、中国邮政银行、西南证券
房地产：
协信集团 、万 达集团、成都建工集团、山东临沂投发集团、新鸥鹏集团……
交通物流制造：德邦快递、重庆交运集团，四川路桥集团、山东省牧工商集团、宁波激智科技、四川航利航空……
服务业：
四川省人才市场、环球电广集团、美餐公司、努因科技、成都嘉善商务、中海物业
（复购5次）、
华侨城物业、四川众晟达科技有限公司……
教育类：
重庆市巴川中学、美琪教育……
学员评价
秦超老师在培训中以极为专业的前期调研和准备为基础，针对性极强的编制了培训课程，课程中善于把握学员的学习状态，从实际工作入手和对标，效果非常明显。
重庆交运东盟物流园总经理 谯智毓
秦超老师是一位实战型的好老师。和我们一同研究营销方案并设计培训课程。在课程中，往往能把复杂的原理、方案给学员们讲得通俗易懂、易于接受。特别是对于我们的团队成员，能很快的接受秦老师，并对秦老师讲的内容产生极大的兴趣，这在以往是很少见的。
时任民生保险四川公司综合部经理 张乐
秦老师的授课和其他老师完全不一样。秦老师能够快速进入到我们的业务中来，用我们的语言让学员快速进入到学习状态，真正做到以学员为中心，而不是让学员来适应老师。同时，对于产品和业务的理解能力非常突出，对于我们业务和产品（技术性能等）的理解让我惊讶，不知情的前提下，甚至会以为就是我们公司的内部人士。
东方电气集团培训项目负责人 王老师
秦超老师真的是一位充满激情又实实在在的好老师，不仅授课充满激情，让学员们前所未有的投入。在训战辅导中，也实实在在和学员们一起跑客户、扩市场、还从营销推动、销售话术、客户工具等多方面现场给到解决方案或个性化的定制内容。简直是“百宝箱”。实战经验太强了！
广东广电某地市场部经理 叶总
【精彩瞬间】
上海铁塔
《产品方案设计与呈现》产出课
重庆交运集团东盟物流园
《中层管理人员诊断式培训》
中海物业
《精英管家技能提升》
四川广电
《公众市场营销训战辅导》
中海油四川公司
《B端市场营销管理》
中国通服杭州华信
《关键岗位培养训练营》
上海电信
《B端营销体系化提升》
新鸥鹏教育集团
《内部讲师训—迅捷讲师培养三板斧》
联通华盛
《政企销售赋能》课
德邦物流
《电销团队销售能力提升》
甘肃电信
《战新业务讲解员专项提升》
辽宁丹东电信
《直销团队赋能课程》
江西宜春移动
《销售团队职业能力重塑》
某大型培训平台
《系列视频课程》
广东广电
《公众市场训战现场辅导》
宁波激智科技
《狼性销售致胜术》
【
视频链接
】
销售回款：《政企营销》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d349c14f1253642698158640785/v.f1453242.mp4
销售与沟通：《沟通创造价值》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/cea2b9ce1253642698158446744/v.f1453242.mp4
客户邀约：《沟通创造价值》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/50dff2df1253642698160363180/v.f1453242.mp4
需求有效性分析：《大客户营销》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d305ac4a1253642698158608227/v.f1453242.mp4
峰终定律的运用：《高效服务 价值营销》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/474ca9101397757902993630218/v.f1453242.mp4
高价值业务公众市场拓展—销售实战赋能
随着通信行业公众市场竞争的日益激励，业务发展中面临巨大挑战。因此，如何在激烈的市场竞争性占据一席之地，如何利用优势和条件快速形成通信市场的营销方法，需要我们不断充实知识和技能，用科学、有效的方法去适应市场，在实战中磨练，从而征服市场。
秦超
1
培训时长
附件1：客户经理销售能力提升培训调研问卷
□ 25岁以下 □ 25岁（含）-30岁 □ 30岁（含）-40岁 □40岁（含）-50岁 □50岁（含）以上2、您的学历□ 硕士以上 □ 本科 □ 大专...
秦超
1
培训时长
问题分析与解决
企业的经营过程其实质就是围绕业务、市场、客户、内部资源等方面一系列问题的解决过程，问题解决的效率直接决定着企业的经营效率。解决问题不能是靠经验，拍脑袋、凭感觉的，其本身也是一套系统科学的方法，核心就在于：正确的发现问题、系统的分析问题、科学的处理问题、完善的提升问题处理方式并固化成形。配合这个问题分析与解决的流程，需要员工具备系统的思维能力和掌握对大量分析解决工具的使用方法。本课程结合大量的思维模...
秦超
1
培训时长
门店销售技能提升
门店作为天然的营销场所，如何 “快速”、“精准”接触客客户、如何高效挖掘和引导客户需求，如何加速客户购买决定，更多带来业绩的提升，如何做好客户的“经营”，提升门店利润率，这是门店销售人员的重要必修课程。
秦超
2
培训时长
销售的前提与关键—商机的识别、挖掘与市场开拓
在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对政企客户市场，特别需要快速准确的发现商机，并运用方法进行有市场开拓，这是效实现营销的前提与关键。
秦超
1
培训时长
销售的价值与技术—商机挖掘与需求转化
在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对政企客户市场，特别需要快速准确的发现商机，并运用方法进行有效的需求转换和价值呈现，才能有效实现营销动作。
秦超
5
培训时长
结构化思维与高效汇报
没有要点、杂乱无章的口头表达和文字呈现是职场中时常出现的现实问题，特别是在面对汇报等场景时，由于缺乏信息重点和信息说服力、会严重降低整个组织的工作效率。探究这种情况的原因，其根本上是在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构，使信息接收方处于一种“混乱”的理解状态下。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点时，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和精准的表达，促进沟通效率的提升。同...
秦超
1
培训时长
沟通创造价值—基于场景的销售沟通实战训练
销售工作，就是与人打交道的过程。在与客户之间的沟通效果的好坏，在一定程度上直接决定了最终项目达成的结果。在项目实施工作中，基于不同的销售阶段，归纳为四大销售场景，通过不同场景的不同沟通方式，使前后端的员工都能更加高效的面对客户：准确挖掘需求，找准关键点，然后高价值的产（方案）呈现和高效的商务沟通，才能最终满足客户最终需要，解决客户问题。因此，做好交付过程中的沟通，特别是在沟通中高效的挖掘客户需求，...
秦超
2
培训时长
政企客户价值营销—营销方向构建与四维力销售法
在激烈的市场竞争中，企业都明白营销对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从客户角度和经营角度去理解营销工作，单纯的以销售的点状思维在做营销工作铺排，其结果自然大相径庭。在营销工作，特别是面对政企客户市场何在激烈是市场竞争中向客户提供优质高价的产品，赢得更高利润，如何以营销为纽带有效牵引企业内部实现资源整合和高效联动，这应当是是多企业所追求的。
秦超
1
培训时长
政企客户价值营销-营销方向构建与四维力销售法
在激烈的市场竞争中，企业都明白营销对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从客户角度和经营角度去理解营销工作，单纯的以销售的点状思维在做营销工作铺排，其结果自然大相径庭。在营销工作，特别是面对政企客户市场何在激烈是市场竞争中向客户提供优质高价的产品，赢得更高利润，如何以营销为纽带有效牵引企业内部实现资源整合和高效联动，这应当是是多企业所追求的。
秦超
2
培训时长
提升你的价值-B端市场销售赋能训练
在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对B端客户市场，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要从客户的问题和需求出发，以清晰的产品价值逻辑给予客户价值感，再运用辅助的销售技巧推进销售的流程。这才是销售人员应该去系统学...
秦超
1
培训时长
客户经理销售关键场景技能提升
在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对B端客户市场，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要从客户的问题和需求出发，准确获取客户需求，以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决，持续的为客户提供价值，为企业创造效益。这...
秦超
2
培训时长
基础算力业务营销聚能
基础算力业务是通信业务企业新的增长点。随着全球对新科技技术发展的推动，算力业务已经成为重要的热点。在这一巨大的“市场蛋糕”中，我们如何快速、有效的占据主动，就需要我们认真分析算力业务市场的特点，通过对算力相关产品的具体分析并有效传递到市场价值中，从“产品思维”导向根本性的转变到“客户价值思维”导向上来。这才是我们做好基算力业务的关键所在。
秦超
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培训时长
场景式推演—销售实战案例分析与核心销售管控
在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要从客户的问题和需求出发，准确获取客户需求，以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决，持续的为客户提供价值，为企业创造效益。这是销售人员应该去系统学习...
秦超
2
培训时长
关键突破 重塑效能 客户经理销售实战赋能训练
随着政企客户市场越来越成为业绩增长的重要驱动引擎，市场竞争也日趋激烈，正黄旗客户销售工作面临巨大挑战。因此，如何在激烈的市场竞争性占据一席之地，如何找到关键节点，解决关键问题，本训练营即是运用“知识—技能—效果”的提升逻辑来强化政企销售团队的战斗力，帮助销售人员解决政企销售中的关键环节和关键问题，给方法、给工具；通过重点学习、实战辅导、复盘强化的三位一体训练模式直接帮助政企销售团队提升战斗力，助力...
秦超
1
培训时长
全景式赋能--以实战全场景赋能政企销售
在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对B端客户市场，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要从客户的问题和需求出发，准确获取客户需求，以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决，持续的为客户提供价值，为企业创造效益。这...
秦超
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培训时长
价值创造--大客户开发与营销
在激烈的市场竞争中，企业都明白大客户对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解大客户销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在大客户的营销工作中，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要商业开发客户资源，从客户的问题和需求出发，准确获取客户需求，以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决，持续的为客户提供价值，才能为企...
秦超
1
培训时长
业务诊断—问题分析与解决
企业的经营过程其实质就是围绕业务、客户、内部资源等方面一系列问题的解决过程，在经营过程中，管理人员特别需要对发现的业务问题进行快速、准确的诊断，找准状况，有效分析并对问题解决的效率直接决定着企业的经营效率。解决业务问题不能是靠经验，拍脑袋、凭感觉的，其本身也是一套系统科学的方法，核心就在于：正确的发现问题、系统的分析问题、科学的处理问题、完善的提升问题处理方式并固化成形。配合这个问题分析与解决的流...
秦超
1
培训时长
客户经理销售进阶提升
在第一轮学习和实战的基础上，针对出现的重点、难点问题进行强化学习与提升。同时，为客户经理赋能进阶能力：客户持续经营、客户问题（投诉）的处理与应对、自我效能的管理与提升。
秦超
1
培训时长
规划你的业绩--销售计划的制定
销售工作是系统性很强的一项工作，但在实际工作中，我们经常听到一线销售者“祈祷好运“的心声，认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，销售是系统科学的方法论。销售的工作就是从影响销售成果的各个环节中，找出有影响的要素，并通过一系列方式进行有效影响，将“不可预知”的销售成果，最终变成可以有效掌握的最终业绩的达成。而在其中，销售计划的制定无疑是具有指导性价值的第一步。销售计划的准确性、科学性和可...
秦超
1
培训时长
精细分析 有效落位--销售团队实效管理赋能
销售团队管理者一般是业务的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。销售团队管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的落地现情况。在实际工作中，我们经常听到销售团队管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。网格管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发挥团队最大价值，通过一系列行之有效的管理方式真正掌控网格经...
秦超
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培训时长
大项目营销思维与营销筹划
在行业竞争形势日趋激烈的大背景下，市场竞争逐渐向质量竞争、服务竞争、管理竞争转变，营销作为企业赖以生存的关键工作和条线，是进行有效资源整合并最终获得“成果”的一项“硬实力”，因此加大培养营销及相关人员对营销思维的塑造提升营销策划能力，对于市场业绩的提升，对于企业战略目标的达成都将大有裨益。
秦超
1
培训时长
B端客户营销实务
在激烈的市场竞争中，企业都明白营销对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从企业战略维度上去理解营销工作，单纯的以销售的点状思维在做营销工作铺排，其结果自然大相径庭。营销本身既是重要的业务板块，营销工作也是牵动企业前后端的重要工作目标和流程指引，在营销工作，特别是面对B端客户市场何在激烈是市场竞争中向客户提供优质高价的产品，赢得更高利润，如何以营销为...
秦超
4
培训时长
前提与关键-高效客户开拓与精准商机挖掘
销售，是绝大多数企业赖以生存的重要环节，是实现企业战略目标的重要保障，但往往又是不尽如人意的“重灾区”。销售业绩的实现，开端于客户的开发和商机的挖掘，这就需要销售人员能够抓住机会高效的进行客户开拓，在客户开拓的基础上敏锐的洞悉商机，再通过系统的方法和有效手段促使买卖双方共同明确需求，从而为销售的成果打下坚实的基础。
秦超
1
培训时长
客户拜访与客户关系建设
营销，是人与人打交道的过程，也是建立良好互动关系的过程：在拜访中面对客户，我们应当思考如何快速有效的营销良好的氛围，并深入了解客户需求，激发客户对产品（服务）的兴趣；通过有效、有利的互动建立起良好的客户关系，为最终实现销售奠定良好基础。
秦超
2
培训时长
系统运作-销售回款技巧
在市场销售中，只有当真正实现了销售收入（即回款），才真正实现了销售的价值，才能为企业的生存与发展提供最实在的保障与动力。因此，对于销售人员而言，不仅仅是把东西卖出去，更重要的是要高效率的实现销售回款。这是每一位销售人员都必须具备的能力。
秦超
5
培训时长
价值为王 有效引导-产品方案设计、呈现与讲解
政企客户是营销体系中重要的对象，其具有价值高、开发周期长等特点。随着市场环境和要求的不断变化、当今在面对政企客户时，要更注重销售的规范性、价值的直观性，因此，做好产品方案的设计，通过高效的讲解吸引客户，快速、直接的将核心价值传递给客户，是做好政企客户销售的重要途径和必备能力。
秦超
2
培训时长
业绩是可以“问出来的--大客户顾问式销售技能提升
一个企业要经营的好，销售必须好。在所有销售对象中，大客户有着特别重要的地位，少量大客户即掌握了企业的大部分业绩。大客户的销售的其显著的特点，和一般客户有着明显的不同。用面对一般客户的销售思维，一来就急于向客户介绍企业规模、产品或服务的优势和卖点。大多数情况下，都会适得其反。面对大客户，重要的是从客户的问题出发，再提供解决方案，客户认为谁关注他们的问题，就愿意和谁做生意。所以，作为面对大客户的销售人...
秦超
2
培训时长
横向营销—异业合作的运作与引流
在当前市场激烈的竞争形势下，为了有效扩张客户群，促进销售业绩的达成，加强营销策略的应用才能保证市场占有率。异业合作作为一种横向营销模式，将处于不同行业、不同领域的企业通过共通的商业目标、同类的目标受众群体联系在一起，以资源互换、整合、捆绑等为主要营销模式，相互取长补短，利用各自优势进行战略合作。异业合作的实施能够带来可观的“有效流量”，降低成本、提高效率、增强市场竞争力，是一种强有力的营销模式。本...
秦超
2
培训时长
市场营销经营管控—认知、方法与技术
新时代、新市场环境下，营销面临诸多新的要素和挑战。在当今环境下，销售人员和销售管理人员，如何有效利用各种资源，调整策略与方法，做好营销经营与管控，是决定销售成绩的重要关键因素。既要动理论，也要从理论项方法，更要从方法论到实战动作。因此，全方位的第营销认知、方法和技术进行学习，是业绩不断提升的必由之路。
秦超
2
培训时长
渠道经营：渠道建设与数字家庭产品经营
渠道建设与经营是企业经营体系中重要的一环，如何更好的开拓渠道市场，如何在渠道市场有效的的进行公司产品的推进与部署，是渠道经营的重要工作内容。
秦超
1
培训时长
打造复合型营业厅管理者—团队管理与营销策划实务
营业厅管理（以下简称管理者）者作为重要经营单元的分责任，是企业各项战略目标标落实的基础骨干力量。管理者能否有效进行管理，做好营业厅经营，是实现营业厅功能的重要基础保证。在实际工作中，我们经常听到管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发挥团队最大价值，通过一系列行之有效的管理方...
秦超
2
培训时长
村镇市场高效营销组织实施与运作
会销，作为一种高效的销售模式，有着独特的运作逻辑与操作方式。在面对村镇类市场时，由于市场的独特性，会销模式往往会带来资源的高效利用和销售结果的“井喷”式爆发。但这一切都需要梳理好会销的核心逻辑和价值，掌握会销操作的细节。以各环节的目标的高效达成，最终形成良好的结果。因此，如何在村镇市场运用会销模式有效提升营销效能，就是本课程要去解决的。
秦超
1
培训时长
营销管理的技术与思考
片区管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在实际业务中，片区管理者容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从意识层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“管”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了解...
秦超
5
培训时长
销售的价值：B端客户营销与客户关系建设
营销，是绝大多数企业赖以生存的重要环节，是实现企业战略目标的重要保障，但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的，营销人员，特别是一线营销人员和管理者，往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”，经验主义，本位思想。因此，真正了解营销的本质，激发营销人员的工作热情，掌握科学的营销流程和方法，用落地的动作、话术实现销售目标，是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是...
秦超
1
培训时长
客户导向下的三维营销体系—高端客户营销实务
高端客户作为销售成果的重要支撑和保障，历来都是“兵家必争之地”。随着时代的不断发展，高端客户对与保险产品的需求及附加的服务需求也在不断发展演变，因此，如何有效的运用新思维，新方法做好高端客户的营销，是每一个对“业绩”有追求的从业者所必须去掌握的。
秦超
5
培训时长
AI赋能 打造效能型销售团队管理者
• 为什么管理者管理中面临千头万绪，总感觉捉襟见肘？• 为什么在工作中目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？• 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？• 为什么管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？• 为什么管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？管理者是企业的中坚力量，是企业目标的核心载体，在企业中起着承上启下的作用。而现实工作中...
秦超
2
培训时长
夯实基础 步步为赢—电销及微信营销实战技能提升
电销、微信营销很难？那是你没有正确认知电销和微信营销，也没有掌握高效能的销售技巧。你每天抄起电话就拨号吗？你知道开场10秒钟如何留住客户吗？你能在1分钟之内打动客户吗？如何用场景让客户“无法自拔”？如通过朋友圈吸引客户的关注？如何激活存量客户？本课程带你共同学习。
秦超
2
培训时长
掘金行动—公众市场超级营销特训
营销，是绝大多数企业赖以生存的重要环节，是实现企业战略目标的重要保障，但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的，营销人员，特别是一线营销人员和管理者，往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”，经验主义，本位思想。因此，真正了解营销的本质，激发营销人员的工作热情，掌握科学的营销流程和方法，用落地的动作、话术实现销售目标，是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是...
秦超
3
培训时长
掘金行动—超级操盘手特训
一个成功的产品，背后必然是一次成功的系统性操盘，从产品本身的分析 ，到推广策略和促销策略，再到结合 新特点的圈层经营，多通道、多链路，系统性的进行营销规划，才有可能获得成功的结果。
秦超
5
培训时长
经营思维 掌控业绩—网格经营实务
网格管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。网格管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到网格管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。网格管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发挥团队最大价值，通过一系列行之有效的管理方式真正掌控网格经营...
秦超
1
培训时长
以高纬度视角实现营销的突破
房地产销售已经进入了新时期，传统的营销模式、销售方法的边际效益不断降低，急需新的营销思维和模式来实现营销效能的恢复与提升。因此，作为营销人，需要拉高视野，提升维度，把传统的产品思维视角真正延伸到客户视角，以不同的生活场景化需求为切入点，为客户构造更加丰满的消费体验和预期。才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成效。
秦超
1
培训时长
形象礼仪与沟通—销售人员综合素养提升
销售是与人打交道的活动，销售的成功与否除了必不可少的销售技能，销售人员的形象礼仪及沟通能也是非常重要的影响因素。从打开与客户沟通的频道，到使客户产生信任，形象与礼仪都起着先导作用并贯穿整个销售流程。因此，销售人员打造好自己的个人形象、运用好各种礼仪动作，充分发挥沟通的价值，对销售工作起着重要的辅助和支撑作用。
秦超
5
培训时长
营销突破—营销管理技术与新思考
营销，是绝大多数企业赖以生存的重要环节，是实现企业战略目标的重要保障，但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的，营销人员，特别是一线营销人员和管理者，往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”，经验主义，本位思想。因此，真正了解营销的本质，掌握科学的营销流程和方法，用落地的动作、话术实现销售目标，是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是企业战略实现的内在化建设...
秦超
5
培训时长
三维成交、体系致胜—终端销售致胜术
销售想要成功，没有所谓的“一击必杀”，都是建立在关键要素的综合运用之上。不管是流程还是话术，其本质就是这些关键要素在相应场合下的运用。因此，基于成交的场景之下的三维成交分析，就是在综合考虑销售活动中的关键要素的融合使用，以三维变量来衡量和指导销售行为，帮助学员快速建立起属于自己的有效成交方法和成交话术。
秦超
1
培训时长
“高精”圈层营销—高效而精准的新营销模式
在日益激烈的市场竞争态势下，传统的商业运作模式不断被挑战，销售也出现了更具有特点的新变化：体验和感受日益成为销售行为的主要依赖元素。对于销售对象来说，将单一的个人客户思维转变为具备一定联系的“群体化”运作思维，以圈子共性与特点作为群体中每个人的连接纽带并最终导向目标产品（服务）日益成为营销的新主流。如何找到并运营这些精准的圈子？如何有力快速的进行圈层营销？，是本课程主要解决的核心问题和提供的价值。
秦超
2
培训时长
掌控业绩—直销团队管理与提升实务
直销团队作为面向市场的重要营销力量，具备极强的属地作战能力，也有显著的团队特点。有效调动直销团队成员的战斗意愿，为团队有效赋能，通过高效、直接的手段掌控日常销售活动，是直销团队管理和产生业绩的核心关键。
秦超
1
培训时长
销售回款技巧
在市场销售中，只有当真正实现了销售收入（即回款），才真正实现了销售的价值，才能为企业的生存与发展提供最实在的保障与动力。因此，对于销售人员而言，不仅仅是把东西卖出去，更重要的是要高效率的实现销售回款。这是每一位销售人员都必须具备的能力。
秦超
5
培训时长
新时期物业管理的思维与方法
物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中，物业工作往往注事和人的问题解决，忽略了项目作为一个社会单元，其顺利的运转是需要精心设计和细致经营的。在新的发展时期，物业管理不能在传统的“管理”思维中打转，要有主动经营的意识，站在物业发展的趋势上，以新的思维，新的方法做好物业项目“管理”。而要达到这一目标，就需要在多方面重建工作思维，掌握工作方法。这也是本课程要着力解决的。
秦超
5
培训时长
市场开拓与增值谈判
在市场发展过程中，快速有效的开拓市场化，并通过与客户的谈判达成共识，实现业务进展，是一个系统工程。如何找准商机，有效进行市场的开拓，如何在与客户的谈判中，高效达成目标都对企业运营效率的提升有直接而有效的帮助。
秦超
1
培训时长
村镇市场高效营销-会销的组织实施与运作
会销，作为一种高效的销售模式，有着独特的运作逻辑与操作方式。在面对村镇类市场时，由于市场的独特性，会销模式往往会带来资源的高效利用和销售结果的“井喷”式爆发。但这一切都需要梳理好会销的核心逻辑和价值，掌握会销操作的细节。以各环节的目标的高效达成，最终形成良好的结果。因此，如何在村镇市场运用会销模式有效提升营销效能，就是本课程要去解决的。
秦超
1
培训时长
客户投诉处理实战
客户投诉（以下简称客诉））是在业务过程中难以避免的情况，一般来说客诉是基于产品或服务的某些瑕疵而产生的对客户带来负面影响的场景而产生的，解决客诉既是对产品、服务功能性的修补，更是对于客户产生的不满意情绪的转移与消解。因此，有效应对客诉，其价值内核是科学系统的方法论，其外延是基于感性理性并存的技巧与话术。
秦超
1
培训时长
夯实基础步步为赢：车险电销实战赋能提升训练营
电销很难？那是你没有正确认知电销，也没有掌握高效能的电销技巧。你每天抄起电话就拨号吗？你知道开场10秒钟如何留住客户吗？你能在1分钟之内打动客户吗？如何用场景和价值让客户“无法自拔”吗？面对车险市场激烈的市场竞争，电销人员如何屹立于竞争洪流中获得更大的收获？本课程将系统性强化电销全流程能力，从底层逻辑到高阶话术，结合实战训练与通关考核，实现真正的行为结果转化。【课程收益】• 掌握销售的本质与核心，...
秦超
1
培训时长
体系致胜—5G终端营销突破战
5G时代，市场发生了深刻且复杂的变化：产品线得到极大的丰富，产品赋予用户的价值越来越深刻；但同时，竞争对手众多，且维度也在发生变化，产品同质化严重，竞争难度越来越大。在如此市场环境下，如何在激烈的市场中突出重围，抢占市场的主动权，需要有新的思维，新的打法。
秦超
2
培训时长
地产营销新思维新模式
在当前房地产市场环境下，传统的营销模式已难以满足市场需求。本课程将介绍房地产营销的新模式，帮助学员掌握创新思维和方法，提升营销效果。
秦超
2
培训时长
片区管理者运营赋能训练—管理与经营的符合人才
片区管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在实际业务中，片区管理者容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从意识层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“管”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了解...
秦超
5
培训时长
大数据时代下服务营销新思维
营销是企业生存与发展的关键工作，特别是基于提供服务为导向的企业而言，整合服务与营销的内在逻辑，实现服务与营销有机整合，实现价值从服务到营销的传递是必要且高效的途径。在当今高度信息化的时代，以大数据为主要特征和依托的新型市场关系正在构建、形成并发挥强大作用。如何有效理解大数据时代的市场特征和客户行为偏好？如何利用大数据更加广泛而又精准的获取、开发客户？如何更低成本高效能的开展服务营销活动？这都是我们...
秦超
5
培训时长
渠道经营：渠道建设与产品经营
渠道建设与经营是企业经营体系中重要的一环，如何更好的开拓渠道市场，如何在渠道市场有效的的进行公司产品的推进与部署，是渠道经营的重要工作内容。
秦超
1
培训时长
百倍效能掘金—AI赋能ToB客户营销训练营
在当今快速变化的商业环境中，B端客户营销面临着前所未有的挑战与机遇。随着人工智能（AI）技术的飞速发展，企业正逐步探索如何利用这一革命性工具来重塑销售流程、提升营销效能。然而，许多营销团队在尝试融入AI技术时，往往缺乏有效的策略和方法，导致技术应用流于表面，未能充分发挥其潜力。本课程《百倍效能掘金—AI赋能ToB客户营销训练营》应运而生，旨在帮助营销条线销售人员、管理人员深入理解AI技术，并将其无...
秦超
2
培训时长
一线营销突破—销售技巧与销售管理
营销，是绝大多数企业赖以生存的重要环节，是实现企业战略目标的重要保障，但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的，营销人员，特别是一线营销人员和管理者，往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”，经验主义，本位思想。因此，真正了解营销的本质，掌握科学的营销流程和方法，用落地的动作、话术实现销售目标，是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是企业战略实现的内在化建设...
秦超
1
培训时长
一线销售的认知、方法与技术
营销，是绝大多数企业赖以生存的重要环节，是实现企业战略目标的重要保障，但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的，营销人员，特别是一线营销人员和管理者，往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”，经验主义，本位思想。因此，真正了解营销的本质，掌握科学的营销流程和方法，用落地的动作、话术实现销售目标，是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是企业战略实现的内在化建设...
秦超
2
培训时长
产品方案设计、呈现与讲解
政企客户是营销体系中重要的对象，其具有价值高、开发周期长等特点。随着市场环境和要求的不断变化、当今在面对政企客户时，要更注重销售的规范性、价值的直观性，因此，做好产品方案的设计，通过高效的讲解吸引客户，快速、直接的将核心价值传递给客户，是做好政企客户销售的重要途径和必备能力。
秦超
1
培训时长
大客户顾问式销售技能提升
一个企业要经营的好，销售必须好。在所有销售对象中，大客户有着特别重要的地位，少量大客户即掌握了企业的大部分业绩。大客户的销售的其显著的特点，和一般客户有着明显的不同。用面对一般客户的销售思维，一来就急于向客户介绍企业规模、产品或服务的优势和卖点。大多数情况下，都会适得其反。面对大客户，重要的是从客户的问题出发，再提供解决方案，客户认为谁关注他们的问题，就愿意和谁做生意。所以，作为面对大客户的销售人...
秦超
1
培训时长
六步致胜--电销沟通实战技能提升
销售是与人打交道的工作，销售效果的达成极其依赖销售人员与客户之间的沟通，特别是通过网络或电话渠道（以下简称电销）与客户进行交流的，沟通效果的好坏，在很大程度上直接决定了销售的成果。在实际工作中，我们看到有些销售人员在和客户打交道的，如鱼得水，得心应手，交流的非常顺畅，往往这种销售人员业绩都很不差，而有些销售人员难以和客户建立沟通渠道，打不开口，讲不好话，好不容易和客户交流了一阵往往也都无功而返，更...
秦超
1
培训时长
客户销售技巧与村镇市场高效营销方式
销售是与人打交道的活动，对于销售对象（消费者）了解的越深刻，分析得越透彻，就能更加准确的运用销售方法，从而有效的视线销售成果。因此，从消费者的心理因素和行为本质进行分析，有助于销售者更加高效的安排营销活动，实现业绩目标。村镇类市场，由于市场的独特性，具有不同运作作逻辑和行为方式。在村镇市场中，梳理好销售核心逻辑和价值，做好“服务+销售”的模式，运用有效的方法开展销售工作，从而实现既定的企业战略目标...
秦超
1
培训时长
产品方案的设计、呈现与讲解与高效汇报
沟通和表达能力，是做好工作的重要基础支撑，特别是在做方案呈现和工作汇报时，尤为重要。做好产品方案的设计，通过高效的讲解吸引客户，快速、直接的将核心价值传递给客户，是做好市场经营的重要途径和必备能力。汇报是有效推动内部工作的重要工作环节和方式，有方法、有技巧的做好工作汇报，是提升工作效能的必备要素。
秦超
1
培训时长
商务谈判技巧
在当前竞争环境下，如何事半功倍，如何出奇制胜，进行有效的客户沟通和谈判，为公司的快速推进添砖加瓦，是每个公司迫切希望解决的课题。本课程通过梳理商务谈判工作实践，对多个行业（通信、地产、服务、广告、制造等）大客户销售等商务活动进行解读、分析，以实战为出发点，在当前的发展形势下，探索更为卓有成效的客户商务沟通与谈判技巧，以获得企业运营效率的快速提升。
秦超
1
培训时长
一线销售管理实务
一线销售管理者是企业销售工作落实的核心骨干力量，一线销售管理者能否有效进行销售管理，往往决定了销售成果的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线销售管理者“祈祷好运“的心声，认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，销售是科学的，销售管理更是系统科学的方法论。一线销售管理，就是在影响销售成果的各个环节中，抽象剥离出具有决定性影响的要素，并通过一系列方式有效加以掌控，将“不可预知”的销售成果...
秦超
1
培训时长
黄金团队—高绩效团队打造
团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。但是在实际工作中，经常会出现团队效率低下、成员间却不能相互配合、存在沟通障碍，达不到预期的效果的情况。如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作创造出佳绩？是企业的迫切要求。
秦超
1
培训时长
沟通创造价值—跨部门沟通与协作
沟通能力是企业员工重要的基础技能之一，也在是工作关系中，经常性发挥重要价值的“承载体”和“催化剂”，无论再丰富的知识，再高效的方法和技能，都需要沟通的方式进行展开。所以，运用好沟通，使之成为润滑业务开展、加强团队管理的有力武器，对于企业每一名员工都具有重要的意义和现实的价值。
秦超
1
培训时长
管理的技术与新思维
管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于两个方面：从心态层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“过程”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法...
秦超
1
培训时长
致胜职场-职场表达提升训
职场是人与人复杂关系的交织，沟通与表达是职场重要且无法回避的重要工具。高效率，有价值的职场沟通不仅可以润滑团队关系，提升问题处理的效率，还极大的降低时间成本，助力提升企业的总绩效。因此，作为基础且重要的基本职场技能之一，表达与沟通应是职场人所必备且精通的技能。但是在实际中，由于社会背景和生活方式的不断变化，人与人沟通的能力，特别是职场中沟通的能力受到了明显的影响。如何更好的掌握基本职场技能，既利己...
秦超
1
培训时长
MTP中层管理综合技能全面提升
• 为什么新提拔的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？• 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？• 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？• 为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？• 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？• 为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？• 为什么中层...
秦超
1
培训时长
魅力领导—领导力与执行力建设
企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领 导 者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。
秦超
1
培训时长
物业基础知识与技能
物业是专业性较强的服务行业。对物业基础知识各个环节进行普及的，有一定深度的学习，有助于提高物业从业者的职业素养和职业能力，也是构建物业企业服务体系和经营体系的必要基础保障。
秦超
5
培训时长
沟通创造价值—内外部沟通与表达实战训练
沟通能力是企业管理人员重要的基础技能之一，也在是工作关系和业务关系中，经常性发挥重要价值的“承载体”和“催化剂”，无论再丰富的知识，再高效的方法和技能，都需要沟通的方式进行展开。所以，运用好沟通，使之成为业务开展和团队管理的有力武器，对于管理人员和后备管理人员都具有重要的意义和现实的价值。
秦超
2
培训时长
卓越执行力与可见责任心
• 既定的战略目标，落实起来困难重重？• 目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？• 团队成员里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地落实到位，总是差一点点？• 团队常出现低效、推诿、争执不休的情况导致目标计划无法实现？• 团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？这些问题的直接原因就是责任心不足与执行力不强！执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥...
秦超
1
培训时长
职业价值与核心竞争力
作为一名职业人，我们经常会出现这样的迷茫：虽然每天在按部就班的完成各种工作任务，但是总觉得找不到目标，没有动力，甚至有时会觉得不知道为什么会在做这些事情。其实归根结底，就是对于职业的价值观产生了偏差，从而引发了心态的以及行为习惯的改变。因此，重塑职业价值观，寻找工作中的核心竞争力、构建职业动力和精神支持是员工在激烈的市场竞争和环境变化中始终保持战斗力的有效方法
秦超
5
培训时长
授人以渔—团队成员的辅导与带教
团队是企业中最为重要的战斗单元，也是重点关注的对象，企业战略目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。团队管理者作为团队的直接责任人，最重要的使命就是带领团队完成既定目标，获得对应的利益。因此，如何使团队成员能够快速高效的发挥战斗力，承担团队职责，如何激发每个团队成员的士气？真正实现“授人以渔”？ 这是团队管理者在新时代背景下必须具备的素养与能力。
秦超
1
培训时长
物业服务与有效管理—物业企业管理者的认知与能力提升
管理者作为企业的骨干力量和核心资源，发挥着重要的作用。但是在企业中，管理者在管理实务中，容易出现“以事管事，管理虚位，管理动作与组织目标不匹配，管理结果不尽如人意”等情况，造成这些问题的原因来源于三个方面：从意识层面讲，管理者对于自我组织角色的内核，也就是管理者这个角色的职能认知有缺失，“管”大于“效能”，重“管”而疏“结果”；从技能层面讲：缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理，碎片化的管理方法了...
秦超
2
培训时长
从被动不可控到主动可控—业主经营思维与方法
物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中，物业工作往往注重流程、体系以及客户问题的解决等。归根结底，这是一种被动的工作状态，再好的方法也无法保证不存在问题，再一定程度上是不可控的。因此，面对新时代物业管理的发展趋势，特别是高端业主对物业服务的更高需求，我们更需要有效、可控的去做好物业工作，也就是要以经营的思维去做好客户服务。将物业工作的各个环节尽可能的都“装入”计划、设计好的工作框架中，这样...
秦超
1
培训时长
目标管理—分解、组织与实施
目标管理是企业管理中经常提及的话题。其主要价值在于聚焦核心结果，围绕结果达成展开资源配置。但是在实际管理中，因为管理者对于目标意识的主观判断以及管理方法的不足，往往造成实际管理现状和管理结果与“目标管理”的理念差异较大。因此，掌握目标管理的核心理念，运用多种有效手段保障目标管理的顺利实施，是管理人员需要掌握的能力。
秦超
5
培训时长
系统致胜—高效物业收费技能提升
物业收费与欠费一直是物业企业的重点难点工作，传统的催费工作，仅聚焦于“点”的工作，忽略的物业费与物业服务是一相辅相成的系统性问题。因此，我们不仅要提升收费的技能与方法，更要以经营的眼光系统的学习物业费收费的策略与方法，才能更加高效的实现物业费的收取。
秦超
1
培训时长
良性互动-打造物业服务高水平
服务是物业行业的核心关键与命脉。在对业主的服务过程中，如何树立正确的服务意识，如何有效的与客户开展沟通，做好服务工作，都是物业管家必须关注的核心。而要做好服务工作，就更是要对于这些工作的思维、知识和技能有效的综合运用。从根本上使物业从业人员了解工作的科学性，重视工作中的关键环节，这也是提升物业服务水平的重要手段。
秦超
1
培训时长
新生代员工“选育用留”
• 如何选到具备职业潜质的• 为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们？• 为什么把以往证明可行的管理方法用在新生代身上却屡屡受挫甚至适得其反？• 为什么新生代员工的管理，会成为一个新的课题？• 到底新生代在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？新生代伙伴是特殊的一代，因为他们的成长背景，教育环境，物质条件都与以前有极大的不同。因此，这一代人有着鲜明的个性，和独特的行为特征。在现实工作中，他们的...
秦超
1
培训时长
管理者角色认知
管理者作为企业的骨干力量和核心资源，应当肩负着重要的作用和使命。但是在企业实际运作中，管理者的管理思维和管理动作却常常出现不尽如人意的情况，对于企业战略目标的达成带来负向影响，特别是在新时代、新生代的“双新”条件下，管理的模式与方法发生了很大的变化，一些传统思维和方式已经不利于管理的展开。因此如何以新的思维和新的方法来实现“双新”条件下的企业管理优化，是一个值得关注的新课题。本课即着眼于上述“双新...
秦超
1
培训时长
富有成效的经营：高效会议运作与有效复盘
会议是企业经营中必不可少的工作环节和管理手段，是协调资源、沟通协作、解决问题的重要工具和方法。但是在实际操作中，往往存在盲目开会，会无准备，会而不议，议而不决，会议拖沓等现实问题，不仅没有实现会议的目标，反而对工作效率带来了负面影响。因此，本课程着眼于会议运作的方法与效能，通过会议复盘业务与团队，洞察人才培养与组织创新的机会点，提升员工心智模式与执行力，赋能团队与组织，持续提高团队绩效。
秦超
1
培训时长
一线团队管理实务
一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发挥团队最大价值，通过一系列行之有效的管理方式真正掌控一线...
秦超
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培训时长
职场表达能力提升
职场是人与人复杂关系的交织，沟通与表达是职场重要且无法回避的重要工具。高效率，有价值的职场沟通不仅可以润滑团队关系，提升问题处理的效率，还极大的降低时间成本，助力提升企业的总绩效。因此，作为基础且重要的基本职场技能之一，表达与沟通应是职场人所必备且精通的技能。但是在实际中，由于社会背景和生活方式的不断变化，人与人沟通的能力，特别是职场中沟通的能力受到了明显的影响。如何更好的掌握基本职场技能，既利己...
秦超
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
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企业公开课
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