讲师简介
白源翔老师拥有26年人力资源从业与训战经验，其中20年在甲方企业任实职、6年在乙方做咨询辅导。他从制造企业的车间员工与车间主任干起，历经人事助理、培训专员与培训讲师，再升培训主管，再升培训经理、人资经理、人资总监直至企业商学院负责人，后转入乙方机构担任培训师、咨询师与项目总教练，担任中国中小企业协会“实战人才”培训项目的总负责人，兼任浙江省企业培训师协会的副秘书长，并担任省内管理咨询与培训行业协会企业教练专委会的培训中心主任，持一级企业人力资源管理师与全国职业培训师导师资质。他曾任中国制造业企业500强利欧集团的培训经理，也担任过亚洲区内规模领先的仪器仪表制造商优利德科技的人力资源经理及《人力资源》杂志社温州运营中心主任。代表成果：2013年在利欧集团操盘两批次共约150名985/211管培生的一个月封闭集训与六个月师带徒训练，结训达标率95%以上、各方好评率90%以上；2022年底至2023年初为吉达金属实施人才盘点与激励机制微咨询，盘点覆盖率98%、管理干部主观能动性提升有效率95%以上；2023年为优创电气培养首批10余名内训师，结训率与好评率均达100%，助推企业人才培养体系从零起步；2025年为高富电子开展岗位职责及制度梳理共创训战营，经8次辅导把58份岗位说明书加以优化，并梳理167项制度配套表单，职责优化率100%。2017-2019年他执掌港源电子商学院，组织34期集训营、授课超200小时，赛出30多名优秀内部讲师、开发50多门内部课程；累计服务制造型与商服型企业超百家、培训及辅导项目300余场、学员10000+人次，满意度长期保持95%以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程】人力资源选人
- 1.《破解“两张皮”困局：让HR精准承接业务》
- 2.《以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课》
- 3.《锚定经营目标的组织架构优化实战课》
- 4.《激活内生动力：晋升通道设计实战课》
- 5.《告别推诿扯皮：岗位职责清晰化实战课》
- 人力资源育人：
- 6.《以使命担当赋能组织成长实战课》
- 7.《以岗位胜任力为核心的内部课程开发实战课》
- 8.《让企业内部培训落地见效回报倍增》
- 9.《培训体系精准赋能企业成长》
- 人力资源留人：
- 10.《让荣誉感驱动员工与企业共成长》
- 11.《让薪酬“买聪明不买辛苦”》
- 12.《十六字诀：绩效管理设计》
- 管理干部综合素质提升：
- 13.《以目标为锚：激活团队管理效能》
- 14.《让隐性经验显性化与标准化实战课》
- 15.《从业务能手到经验传承者训战课程》
- 16.《八项能力闭环：赋能教练型管理干部》
- 17.《中小企业管理干部工作效能提升陪跑带教辅导项目》
授课风格
没有高大上的辞藻与段子，依据企业实际情况以解决具体管理难题为靶心，带学员理清问题逻辑；用最简单的方式、朴实的语言、接地气的案例和真实场景反复实战推演，当堂学、当堂练、当堂出成果，让学员揣着问题进课堂、带着方案回岗位。
服务客户
服务客户
制造企业：
利欧集团、大元泵业、东音科技、浙江玉龙、奥利达气动、盛源空压机、浙江宏业高科、浙江铭振电子、优利德科技、俊郎电气、东禾机电、飞洲电缆、巨邦集团、安德利集团、黄华集团、天工紧固件、威尔鹰电缆、健坤接插件、金福隆拖链、高富电子、科腾精工、金帝集团、威马汽车、华通机电……
商服企业：
中国石化、泰康人寿、海派医药、凯辉便利、蓝色天使、哇喔牛蛙、标书王快印、民生药业、永昶企管、乔德咨询、赛格教育、春华教育……
学员评价
白老师的课程实战案例比较多，并在实战中将案例进行详细的解析，侧重实操与实践案例分享及技巧的分享。训练风格幽默、原则性强，这种逻辑思维的训练方式贴切我们公司和人员目前的需求，值得我们在学习后加以实践与运用。
俊郎电气有限公司 人资经理 王文丽
白老师的训练风格是以实践性为主的教练型风格，讲课看似放松，但始终保持对学员的要求，但又尊重学员的差异性，内容具有吸引力和挑战性，从第 一场到第十场全程贯穿，全程与学员高效互动，以一种有趣生动的方式，引导带领大家进入课程，让参与学员感到自信与认同。
安德利集团有限公司 人事经理 张旭丹
白老师的课程设计由点到面，形成一条主线，知识结构清晰，容易记住。并在训练方法上思维开发，互动性强，实战性强；采取课前、课中、课后三部分进行，课前抛出问题思考，课中答疑解惑，课后通过作业加深对知识点深入理解。
浙江上豪电子科技有限公司 综合部经理 孙家园
白老师的课程从组织优化到薪酬体系构建，到绩效管理，再到培训落地等一系列连贯的思维路线，逐一讲解，每个课程之间都相互关联，每个知识点都是基于之前所学知识点的支撑或
延伸，每一场复盘和新知识的梳理，让每个知识点之间像打通了“任督二脉”；特别是课后作业要求大家手写总结，让大家回归最原始的方式，使大家的思维更清晰。
浙江夏兴电子科技股份有限公司 人事行政经理 陈飞琴
【精彩瞬间】
温州湾新区科技和人才局
《科创企业人才绩效指标如何设置》
平阳县经信局
《薪酬体系设计》
路桥经信局
《制造业中层管理干部综合素养提升培训》
龙湾人资协会
《
绩效管理设计
》
高富电子
《
管理干部基于管理目标的岗位职责共创训练
》
东音科技
《
中基层管理人员高效沟通共识训练
》
莲都区妇联
《薪酬与激励机制设计》
乐清人资协会
《人力资源从业者如何突破职场瓶颈》
【
视频链接
】
薪酬体系设计：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/bd4ff2aa5145403710136650200/v.f1453242.mp4
以绩效为导向，激活组织内生动力
我们是不是常看到企业薪酬与绩效“两张皮”，干多干少一个样，优秀员工越干越寒心？我们是不是常听到员工抱怨“辛苦半天没回报”“做得好不如熬得久”，核心人才悄悄流失？我们是不是常感受到薪酬设计没激励性也缺公平性，从而引发内部矛盾，战略目标难以落地？其实，这不是员工不努力，而是薪酬体系缺乏“以绩效为导向”的核心逻辑，没有打通“绩效-薪酬-激励”的传导链路，既没紧扣晋升通道、薪资总额、职级覆盖的设计依据，也...
白源翔
2
培训时长
十六字诀：绩效管理设计
我们是不是常看到企业绩效管理“走过场”，考核凭印象、打分凭人情，结果既衡量不了真实业绩，也推动不了工作改善？我们是不是常听到员工抱怨“绩效只为扣钱”，管理者吐槽“耗时耗力却没效果”，绩效管理反而引发内部抵触？我们是不是常感受到绩效制度与业务脱节，只重结果不重过程，既支撑不了战略落地，也帮不了员工成长？其实，这不是员工不配合，而是绩效管理缺乏科学的设计逻辑，没有明确核心目的、缺失关键文本依据、周期设...
白源翔
2
培训时长
让荣誉感驱动员工与企业共成长
我们是不是常看到企业荣誉评选“走过场”，奖项虽多却没人重视，激励效果大打折扣？我们是不是常听到员工抱怨“荣誉太虚没意义”“评选不公不透明”，反而打击工作积极性？我们是不是常感受到企业想靠荣誉凝聚人心，却因设计零散、维度单一，既提升不了企业形象，也转化不了竞争优势？其实，这不是员工不看重荣誉，而是缺乏能真正激发荣誉感、归属感的科学设计体系，没有明确荣誉体系的核心目的，没做到多维度精准覆盖，更没把精神...
白源翔
1
培训时长
以岗位胜任力为核心的内部课程开发实战课
我们是不是常看到企业花重金引进外部课程，却因“水土不服”不贴合业务，培训后毫无实效？我们是不是常听到内部讲师抱怨“不知道讲什么、怎么讲”，开发的课程零散杂乱、缺乏体系？我们是不是常感受到员工培训了不少，却依然解决不了实际工作难题，岗位胜任力没提升、工作改进无方向？其实，这不是内部讲师没能力，而是缺乏系统化的内部课程开发方法，没有紧扣“岗位胜任力”核心需求，既没有明确的开发逻辑，也没有可落地的工具模...
白源翔
2
培训时长
让企业内部培训落地见效回报倍增
我们是不是常看到-培训前需求模糊、准备仓促，导致课程与学员需求脱节？我们是不是常遇到-培训中流程混乱、突发状况应对乏力，学员体验差、注意力不集中？我们是不是常感受到-培训后无复盘、无跟进，学完就忘，学以致用大打折扣？其实，这不是培训工作人员不认真，而是缺乏培训教学教务全流程（训前、训中、训后）的系统组织管理与执行技巧，没有跟上教学转变的趋势，教务精细化管理不足，导致培训流于形式、效果难落地。很多时...
白源翔
1
培训时长
培训体系精准赋能企业成长
我们是不是常看到企业培训“东一榔头西一棒子”，零散无体系，既不贴合岗位需求，也支撑不了战略目标？我们是不是常听到员工抱怨“培训学非所用”，业务部门吐槽“培训没效果”，培训投入不少却回报甚微？我们是不是常感受到培训缺乏长效机制，热闹一阵后便无下文，无法形成常态化管理，企业人才梯队建设滞后？其实，这不是企业不重视培训，而是缺乏符合中小成长型企业特点的系统化构建方法，没有梳理清楚培训体系的核心框架，缺少...
白源翔
2
培训时长
以使命担当赋能组织成长实战课
我们是不是常看到企业想做内部培训却“没人能讲”，只能依赖外部讲师？我们是不是常听到“谁懂业务谁来讲”的号召，却没人愿意主动担当，内部讲师队伍始终组建不起来？我们是不是常感受到好不容易找到讲师，却因缺乏方法、没使命感，导致课程质量差、培训流于形式，组织知识无法沉淀？其实，这不是员工没能力，而是企业缺乏从0到1组建内部讲师队伍的系统策略，没有明确讲师角色价值、没掌握“实战派”选拔标准、培育体系缺失，更...
白源翔
1
培训时长
锚定经营目标的组织架构优化实战课
我们是不是常看到企业经营目标调整后组织架构却没优化，导致目标落地难？我们是不是常听到部门抱怨“活儿没人接、责任没人担”，跨部门协作层层卡点、内耗严重？我们是不是常感受到组织架构僵化，既留不住核心人才，也跟不上业务发展，团队增长陷入瓶颈？其实，这不是团队执行力不够，而是组织架构没有真正成为“实现经营目标的分工与协作系统”，分工边界模糊、协作逻辑断裂、缺乏发展弹性等问题，让架构沦为“摆设”而非“引擎”...
白源翔
1
培训时长
告别推诿扯皮：岗位职责清晰化实战课
我们是不是常看到公司各部门管理者之间推诿扯皮，遇事不愿意主动承担责任？我们是不是常听到干部员工抱怨 “这不是我的活” 制度没人执行或执行不到位？我们是不是常感受到为什么战略目标喊得响亮落地却打了折扣，大家都很“心累”？其实，这不是干部员工不努力，而是我们岗位职责边界模糊，没有将岗位的责权利说清楚、制度文本内容和实际做法存在脱节、目标传导断裂等现象所导致。很多时候，我们误以为从同行那“挖”一位或招聘...
白源翔
2
培训时长
激活内生动力：晋升通道设计实战课
我们是不是常看到员工干了多年“原地踏步”，核心人才悄悄流失？我们是不是常听到员工抱怨“晋升没盼头”，优秀人才跳槽？我们是不是常感受到企业想提拔人才却没标准，晋升机制混乱导致内部矛盾？其实，这不是员工不够优秀，而是企业缺乏科学的晋升通道设计，没有搭建“阶梯晋升通道”与“破格提拔”相结合的发展路径，晋升标准模糊、流程不透明、与组织发展脱节等问题，让员工看不到希望，企业留不住核心人才。很多时候，我们误以...
白源翔
1
培训时长
以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课
我们是不是常看到企业喊着“人才是核心资产”，却始终用模糊标准评价人才，关键岗位选不对人？我们是不是常听到HR抱怨“盘点了半天没结果”，业务部门吐槽“盘点的人用不上”，人才规划与经营目标脱节？我们是不是常感受到经营目标更新后，人才储备跟不上、核心能力有差距，却不知道该从哪里调整优化？其实，这不是企业不重视人才，而是缺乏以“岗位胜任能力”为核心的人才盘点技术，没有打通“经营目标-岗位职责-人才能力”的...
白源翔
1
培训时长
破解“两张皮”困局：让HR精准承接业务
我们是不是常看到企业经营目标喊得响亮，人力资源工作却找不到发力点？我们是不是常听到业务部门抱怨“HR做的没用”，HR部门困惑“不知道业务要什么”？我们是不是常感受到战略目标层层传导后，人力资源管理始终跟不上业务发展节奏，最终落地效果大打折扣？其实，这不是HR部门不努力，也不是业务部门不配合，而是人力资源与业务存在“两张皮”壁垒，抽象的经营目标缺乏清晰的转化路径，“战略-组织-人才”逻辑断裂，人力资...
白源翔
1
培训时长
从业务能手到经验传承者训战
我们是不是常看到企业有很多业务骨干、技术能手，却“会做不会讲”，核心经验无法有效传承？我们是不是常听到内训师抱怨“不知道讲什么、怎么讲”，开发的课程脱离实际、枯燥乏味，学员参与度低？我们是不是常感受到内部培训投入不少，却因内训师缺乏系统方法，导致培训效果打折扣，岗位胜任力提升缓慢？其实，这不是业务骨干没能力，而是缺乏“从业务到授课”的系统训战体系，内训师角色定位模糊、课程开发无章法、授课技巧不足，...
白源翔
2
培训时长
基于管理目标的岗位职责及制度梳理共创训战
我们是不是常看到企业年度经营目标喊得响亮，却层层传导脱节，员工认为“目标与我无关”，工作偏离战略主线？我们是不是常听到部门之间抱怨“职责不清”，岗位说明书要么内容堆砌、要么逻辑混乱，推诿扯皮反复出现？我们是不是常感受到制度建设零散无序，要么空白缺失、要么重复冗余，管理全靠“口头约定”，执行起来大打折扣？其实，这不是管理干部不努力，而是缺乏“目标-职责-制度”的系统梳理方法，经营目标转化无路径、部门...
白源翔
2
培训时长
基于岗位经验萃取的管理干部素质提升训战
我们是不是常看到制造企业的老干部“经验丰富但不会说”，基层班组长懂工艺、中层主管精调度，却没法把实操方法变成可复制的标准？我们是不是常遇到新人培养“慢且不稳”，依赖“师傅带徒弟”，同批新人技能差距超50%，严重影响生产节奏？我们是不是常惋惜核心经验“跟着人走”，资深骨干离职后，设备调试、质量问题解决等关键经验随之流失，企业再花大量成本试错？我们是不是常困惑干部能力“有实践无体系”，能解决具体问题，...
白源翔
2
培训时长
八项能力闭环：赋能教练型管理干部
我们是不是常看到管理者自身知识老化，面对新业务挑战力不从心，无法有效引领团队突破？我们是不是常听到团队成员抱怨“领导只会下命令”，消极情绪蔓延，遇到困难就退缩，执行力大打折扣？我们是不是常感受到管理者识人不准、团队内耗严重，人才潜力得不到激发，团队能力跟不上企业发展节奏？其实，这不是管理者不努力，而是缺乏系统的团队组织领导力教练能力，自我学习、心态管理、人才识别等核心维度存在短板，没有掌握“倾听-...
白源翔
3
培训时长
中小企业管理干部“工作效能提升”陪跑带教辅导项目
《中小企业管理干部“工作效能提升”陪跑带教辅导项目》从业务能手到管理高手的60天蜕变计划主讲：白源翔老师【前言】发展中的民营企业老板从不缺会打仗的“士兵”，但往往缺少会带兵的“将才”。当企业发展到一定规模，仅靠老板个人的驱动已经是跑不动了。本项目旨在通过60天的手把手带教，帮企业老板把现有的各级管理干部，真正打磨成能开会、能带兵、能运营部门的左膀右臂。【项目背景】为什么企业老板的管理干部总是“心有...
白源翔
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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