白涛_数字化转型与AI应用专家-博闻智企业管理咨询

讲师简介

白涛老师在数字化转型与人工智能领域实战20余年，曾在微软亚太研发集团出任云产品架构师，其后进入京东集团担任数字化转型咨询专家，并在职于中国电信，现任某央企科创中心负责人，同时执掌工信部下属的制造业数字化转型促进中心（航空行业）——该中心为工信部首批认定、全国仅62家，他全面负责战略规划、建设运营与考核指标承接，并定期向工信部规划司汇报。他进入中国信息协会的数字治理专业委员会担任智库专家、将门创投旗下科技创新国际加速平台的导师、北京大学经济学院《成为数字化转型咨询师》系列课程主讲，著有《数字化转型模式与创新》（2023年）与《数字生态》（2025年）两部专著。他先后为50多家世界TOP500强的企业提供服务的“十四五”数字化转型规划与实施，操盘20多个千万级项目，覆盖能源、制造、消费品等领域；在京东期间主导“走进京东”系列商学院课程，为北大光华、人大商学院、中欧及港大等头部商学院总裁班提供约200小时数字化课程。AI方面，他主导开发基于大模型的供应商采购风险管理智能体，实时追踪200余家供应商产能与信用风险、识别准确率95%；在航空制造企业推进多模态大模型优化审核流程，把数月工作量压缩至小时级，并设计LLM驱动的AI边缘智能体应用架构。他为航空工业集团设计了一套百亿级规模的数字化供应链集成服务平台并推动落地，指导企业获评工信部数字化转型L4级专业评级，还与常州等地方政府共建国家级人工智能赋能产业服务平台，形成可复制的“常州模式”。

擅长领域

✓数字化转型

✓AI大模型应用

✓平台生态

✓商业模式创新

✓战略咨询

主讲课程

主讲课程
一
AI与数字化转型实战类
1. 《AI驱动的数字化转型——传统企业的大模型应用实践》
课程简介：聚焦传统企业（制造
能源
零售等）如何利用AI大模型推进数字化转型，包含“转意识→建框架→选方案→定计划”四大模块，提供落地方法与工具。
课程对象：CEO
BU总裁
CIO/CTO等高管
2. 《AI训练营-AI驱动的数字化转型高管实践》
课程简介：以真实业务痛点为起点，通过全流程实战演练，帮助企业产出可立项的AI试点方案。
课程对象：制造/半导体/工业企业的部门负责人（生产
质量
采购
IT等）及数字化项目经理
3. 《打造人机协同新组织》
课程简介：解决企业在引入AI过程中的管理困境（效率未提升
流程混乱
岗位难调等），帮助企业构建人机协同的有效模式。
课程对象：中小企业创始人
核心高管
二
平台生态与商业模式创新类
1. 《数字化生态——构筑高增长的平台生态企业》
课程简介：系统讲解构建高增长数字化企业
企业级与产业级转型
生态级创新四大认知提升方向。
课程对象：董事长
总经理
CIO/CTO等高层管理者
2. 《数字化创新——以创新思维驱动数字化转型》
课程简介：提供商业模式认知升级与平台生态化解决方案，提出打造“数字生态企业”的策略。
课程对象：董事长
总经理
副总经理等高管
3. 《数字化转型思维——从平台到生态的数字化升维》
课程简介：覆盖企业级
产业级
生态级数字化转型的认知提升，以及中台建设等关键实务。
课程对象：董事长
总经理
CIO/CTO等副总经理级以上高管
三
供应链与产业互联网专题类
1. 《数字化供应链——转型升级路径与价值再造实践》
课程简介：系统阐述供应链数字化的底层逻辑，从传统到数字化的升级路径，以及通过数字化实现价值再造。
课程对象：供应链总监
运营副总
采购总监
物流总监
CIO/CTO
2. 《产业数字化——以“链长”为核心的数字化转型》
课程简介：帮助传统企业厘清产业互联网的底层逻辑，指导构建覆盖采购
金融
物流
销售等多环节的场景化数字服务平台。
课程对象：企业高管及业务负责人
3. 《产业互联网——打造一体化产业服务平台》
课程简介：系统讲解平台构建过程，拆解线上交易
集中采购
物流服务和金融服务等核心模块。
课程对象：企业高管及业务主管
四
专项与实战演练类
1. 《国央企存量资源变现的增长实战》
课程简介：利用平台化商业模式将国央企存量资源转化为自我造血的第二增长曲线。
课程对象：国央企高层管理者
2. 《成为数字化业务规划师》系列课
课程简介：培养能独立解决企业数字化业务问题的专家，包含数字化转型思维
创新方案规划
问题解决与咨询技巧三门子课。
课程对象：具备初级数字化管理或IT项目经验的业务
运营
产品及信息化专家
3. 《数字化业务——设计全场景的数字化服务》
课程简介：帮助传统企业掌握各业务领域的线上化方案，提供11种“原子级”场景方案。
课程对象：总裁助理
CIO/CTO
业务部门主管
产品经理
4. 《利用工业互联网转型——构筑高增长的平台型企业》
课程简介：系统阐述构建高增长数字化企业，利用工业互联网创新，并覆盖中台与组织架构构建等关键实务。
课程对象：董事长
总经理
CIO/CTO等企业高管
【部分咨询案例】
序号
客户公司
培训咨询内容
1
中航供应链科技有限公司
十四五期间数字化转型规划与航空工业集团供应链集成服务平台建设
主持设计从0到100的企业数字化转型路径，规划了3年发展策略并全程参与具体的落地项目，成功上线航空工业集团的数字化供应链集成服务平台，支持百亿级供应链交易。
2
杭钢集团
杭钢集团玉环产业园区规划项目
参与杭钢
玉环政府共同投资约35亿元的玉环产业园区项目，从链主企业产业互联网战略出发，设计产业集群与区域数字经济增长的整体方案，参与设计核心的产业互联网平台。
3
某奢侈品集团
跨境奢侈品供应链项目规划
主持设计从0到100的奢侈品跨境供应链网络及全渠道零售平台，涉及线上线下零售
跨境电商
国际国内物流和仓储
供应链金融科技等多个领域。
4
烟台自贸区
烟台自贸区跨境电商项目
主持设计规划烟台自贸区跨境电商服务平台与跨境电商体验店运营服务体系，2022年落地烟台自贸区首家跨境电商体验店。
5
北汽集团
北汽集团“i北汽”电商平台
参与规划 “i北汽”汽车电商服务平台
业务中台及用户运营中心，跨BG营销资源整合激活1000万新老客户群体。
6
头部商学院
“走进京东”系列数字化转型研学营
为中欧
港大
人大
北大
北科大
政法大学
社科院的总裁班和中高级管理干部提供“京东数智化社会供应链”研学营课程，授课时长近200个小时，覆盖约500家企业。内容涉及：京东集团战略规划
京东数智化社会供应链
京东数字化转型方法论。
7
京东
京东集团数字化转型内训课
为京东零售
京东工业
京东科技
京东物流
京东产发
京东金融等各业务线提供数字化转型内训课程，涉及50多个课程种类，参与培训人次达2000人。
8
微软
数字化转型模式与创新
结合AIGC和ChatGPT，分享当下数字化转型在数智化方向的发展，以及对数字化转型的升维思考。
9
枣庄高新区
产业数字化创新
参加枣庄高新区“锂光医智大”产业发展论坛暨产业园数字化创新赋能发展菁英讲堂，为高新区党工委
管委会等近150名领导干部进行培训，为园区企业提供数字化转型咨询。

授课风格

长期为50余家TOP500强企业提供咨询，跨能源、制造、零售等行业，实战案例储备充足；以打法模式总结形成从策略到方法再到工具的思维框架，帮企业少走弯路；采用案例教学与模拟案例赛，现场即获能力转化与结果反馈，并结合自有模型与著作支持持续深入学习。

服务客户

高校总裁班类：

中欧商学院、港大北京中心、北大光华管理学院、人大商学院、北京科技大学经管学院、中国社会科学院、政法大学。

能源类：

国电投、中海油、中石油、山东能源、华能、陕煤、宁德时代

零售类：

联合利华、尼尔森、宝洁、伊利、松下、洋酒、复星、中兴、九牧、美的

制造类：

航空工业、北汽、杭钢、商飞、山东重工、首钢、海信、敬业、中钢、海亮

产业类：

四川宜宾、山东烟台自贸区、云南澜沧、玉溪、眉山、太原

其他：

越秀、中国银行、中国人寿、中国物流、央视频

【评价】

数字化已经成为所有组织和机构不得不面临的浪潮，要么造风、要么颠覆亦或者跟风。白涛老师从数字场景入手，辅以大量的实践案例，提出了数字化转型的方法路径，对想要进行转型，却不知从何着手的企业来说，很有参考价值。

——北京国联视讯信息技术股份有限公司高级副总裁张总

白涛老师从京东的创新实践中，总结并提炼了数字化转型“转什么”、“转向哪”和“怎样转”。它山之石可以攻玉，相信可助力更多企业推进在新时代下的数字化转型，成为实体经济高质量发展的驱动器。

——联想技术战略与创新生态高级总监王总

白涛老师多年在京东负责产业互联网平台生态建设和赋能合作事务，积累了大量的实战经验和实施案例。他站在客户的角度，以传统企业如何拥抱产业互联网，顺利完成数字化转型为命题，对数字化转型的知识、理论和模型进行了系统性梳理。不同类型的传统企业都可以借鉴的模式道路乃至于工具指南，既有完整的系统性，又有具体的指导性。

——英诺创新空间创始合伙人李总

白老师从丰富的实践案例中，总结出一系列基于数字化和智能化的创新商业模式。对期望通过数字化转型获取成长新动能的企业管理者，具有很强的启发作用和借鉴意义。

——将门战略合作副总裁魏总

新时代的宏观发展格局，核心的驱动力要素是科技发展，通过技术驱动产业和行业的变革与发展。白涛老师的数字化转型分享可以开阔思路，技术模型应用的讲解非常精彩，案例丰富。

———上海慧景晨科技有限公司董事长张总

【精彩瞬间】

微软

《数字化转型模式与创新》

枣庄高新区菁英讲堂

《产业数字化创新》

中欧商学院

《京东数智化社会供应链》

港大北京中心

《京东数字化转型》

人大商学院

《数字营销&数字化转型》

北大光华管理学院

《京东战略发展》

【聘书】

中国信息协会数字治理专业委员会智库专家

北大专业课程讲师

将门科技创新国际加速器平台导师

【

视频链接

】

北京大学

《

数字化转型咨询师培训》

链接:

https://pan.baidu.com/s/1QSgJRtvQI0Cib9YXDSmpWA?pwd=8xs8

微软

《数字化创新主题分享》

链接:

https://pan.baidu.com/s/1QPw3pPpRm3QzFT2h96V2xA?pwd=ywxg

提取码: ywxg

得到

《

得到商学院分享》

链接:

https://pan.baidu.com/s/1BA9_f7-ShoIupARg0MwHSQ?pwd=7r7a

提取码: 7r7a

华为专场-

《

数字化转型业务模式创新》

链接:

https://pan.baidu.com/s/1A1NwB3O9vudOMhdkkJK62w?pwd=j6jx

云南某国资企业专场《数字化转型思维》

链接:

https://pan.baidu.com/s/1wqoJVwCjDYA4ANkniw4yMA?pwd=1536

北京某国资企业

《

打造高效公众服务平台》

链接:

https://pan.baidu.com/s/1dBedySkaS2KyPzPM18gGuw?pwd=bpud

提取码: bpud

AI供应链—智能驱动与价值再造

在人工智能与数字化深度融合的今天，企业如何在明确中长期目标的基础上，有效运用AI技术推动供应链转型，已成为核心命题。传统供应链正面临响应迟缓、协同低效、数据孤岛等严峻挑战，而领先企业已通过数字化与AI手段，构建起敏捷、智能、一体化的供应链体系，实现了效率跃升与模式创新。本课程围绕"转意识→建框架→选方案→定计划"的AI转型方法论，以及供应链数字化升级的核心路径，系统拆解AI驱...

白涛

培训时长

AI驱动的数字化转型—传统企业的大模型应用实践

在人工智能与数字化深度融合的今天，企业如何在明确中长期目标的基础上，有效运用AI技术推动转型，已成为核心命题。本课程围绕“转意识→建框架→选方案→定计划”四大模块，系统拆解AI驱动数字化转型的全过程，结合丰富案例与实战演练，为企业提供可落地、可对标的方法体系与工具支撑。

白涛

培训时长

数字化业务——构建全场景数字化服务

在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景、收...

白涛

培训时长

数字化供应链—转型升级路径与价值再造实践

在数字经济时代，供应链已从企业内部的成本中心，转变为驱动增长、创造价值的核心引擎与战略资产。传统供应链正面临响应迟缓、协同低效、数据孤岛等严峻挑战，而领先企业已通过数字化手段，构建起敏捷、智能、一体化的供应链体系，实现了效率跃升与模式创新。本课程紧扣“供应链”这一核心，摒弃宽泛的产业互联网概念，深度聚焦于供应链本身的数字化转型。课程将系统阐述供应链数字化的底层逻辑、清晰规划从传统到数字化的升级路...

白涛

培训时长

高增长数字化转型实践—用平台思维重构商业引擎

十四五期间，80%企业数字化投入进入“瓶颈期”。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显。企业难以设计一个既能满足当下业务发展，又能满足长期目标的数字化转型战略和方案。如何“做的对”又能“做的好”是企业当下数字化转型的关键挑战。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一个是关于如何“做的对”。数字化转型的核心——利用数据要素推动新质生产力发展，是企业数字化转型...

白涛

培训时长

数字化生态—构筑高增长的平台生态企业

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三...

白涛

培训时长

AI训练营-AI驱动的数字化转型高管实践

在AI技术与工业领域深度融合的当下，制造、能源、零售等传统企业虽已通过数字化转型课程建立转型认知，但普遍面临“理念难落地、痛点难转化、项目难推进”的现实困境。本AI训练营聚焦工业企业核心业务场景，跳过空洞理论，以真实业务痛点为起点，通过全流程实战演练与课后4周陪跑，助力企业快速产出可立项的AI试点方案，打通“从课堂到落地”的关键路径，让AI技术真正服务于生产提效、质量优化、采购升级等核心目标。

白涛

培训时长

平台生态型组织—构筑高增长的平台生态企业

白涛

培训时长

成为数字化业务规划师

随着数字化转型在各行各业的深入，业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而，他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验，难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划，再到细节问题解决的全流程服务。本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面，提供思维和方法框架，帮助传统企业业务人员转型成为...

白涛

培训时长

数字化平台—利用平台模式重构数字业务

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑，构建了多平...

白涛

培训时长

数据驱动的数字化转型—数据要素加速构建新质生产力

传统企业在数字化转型中，由于缺少完整的数据驱动数字化转型规划设计，导致数据价值开发目标不清晰，与企业战略和业务发展结合不紧密，无法实现从数字化到智能化的转变。数据要素开发利用是数字化转型的核心。学员需要理解不同企业形态（产品、平台、生态）数据所发挥的价值，最终实现“数据就是价值收益的直接来源”。传统企业要掌握利用数据要素来产生商业价值的方法路径，利用数据加速构建新质生产力。本课程提供2方面的内容，...

白涛

培训时长

数字化业务——以创新思维驱动数字化转型

十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式，过去企...

白涛

培训时长

数字化创新—以创新思维驱动企业数字化转型

白涛

培训时长

数字化产业链——构建一体化供应链服务体系

产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其中的线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块，并形成可相互衔接的“一体化”服务模式。另外，产业...

白涛

培训时长

打造高效公众服务平台—从运营到生态的全攻略

在当今时代，政府建设的公共事务平台已成为连接政府、企业、公众的重要桥梁。然而，如何有效运营这些平台、吸引各方参与，实现市场化运作以确保长期发展，同时又能减少政府投入，实现平台的自我造血功能，并吸引更多的用户关注和持续使用，是摆在我们面前的重要问题。本课程旨在帮助政府公共事务平台的负责人解决上述挑战。我们将深入探讨政府平台的运营策略，如何进行有效的招商活动，以及如何吸引和留住各类参与方，包括企业、服...

白涛

培训时长

产业互联网—打造一体化产业服务平台

白涛

培训时长

新质生产力引领下的数字化转型与智能经济发展

当前，发展新质生产力已成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点。对于广大传统企业而言，如何在国家战略指引下，深刻理解新质生产力的核心内涵，并将其与数字化转型、智能经济发展紧密结合，是关乎未来竞争力与可持续发展的关键课题。然而，许多企业在实践中仍面临认知不清、路径不明、场景落地难等挑战。本课程旨在系统破解这一难题。课程将从 "政策概念-实施路径-场景启示" 三个维度递进展开，深度...

白涛

培训时长

工业互联网转型—构筑高增长的平台型企业

白涛

培训时长

数字化转型思维——从平台到生态的数字化升维

白涛

培训时长

产业数字化—以“链长”为核心的数字化转型

自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。由于各行...

白涛

培训时长

数字化产业链——构建以产业链为核心的数字化企业

白涛

培训时长

数字化平台——利用平台生态重构数字化企业

白涛

培训时长

数字化业务—设计全场景的数字化服务

白涛

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

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周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

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