讲师简介
甘红亮老师在世界500强企业历练管理实战长达20年，曾在松下电器历任基层销售、地区经理、大区总监直至公司销售总监与人力资源总监（其中销售条线14年、人力条线5年），多次荣获最佳员工与最佳销售团队称号，是美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师、TTT国际职业培训师，取得中国管理科学研究院商业教练注册资质、日本《报联商》认证讲师，亦是德鲁克管理思想深度研习者与行动学习、引导技术专家。转型培训咨询后，他累计授课4200余小时、学员超40000人次，以满意度、返聘率、转化率三项俱高的口碑著称：为贵州茅台酒连续一年担任特聘管理导师、1年内返聘8期；为六福珠宝连续两年复购领导力课程，覆盖全国400余家门店店长；南方航空、中交集团与中油服等央企客户亦年年复购其领导力系列，满意率100%。2025年代表性成果：茅台门店店长销售管理赋能覆盖全国8大区域8期系统培训，参训门店3个月平均销售额提升38%、客户满意度由4.2升至4.8（5分制）、标准服务流程执行率提高32%，并输出茅台终端门店销售话术全国推广；六福店长赋能7期，学员综合评分99.1分，门店季度业绩平均上扬28%，单店最高增幅达310%，店长梯队的培养周期压缩30%；为中山弘景光电开展3个月“一课一辅导”陪跑，部门间协作效率上扬32%，交付周期平均缩短20%，生产良率由60%升至93%。
擅长领域
服务客户
服务客户
新
能源
类：
宁德时代、
大亚湾核电站、陆丰核电站、
正泰安能、浙江海康威视
、厦门科华数据、巡鹰新能源、金源新能源、昇辉控股、安仕新能源、上海铁路信息科技、自贡兆强钛磁科技等；
高科技与智能制造
类：
长园集团、深圳沛城电子、深圳鼎芯科技、中山弘景光电、东莞触点、东莞艾普升、东莞腾信精密仪器、宁波力劲科技等；
酒类领军企业
:
贵州茅台酒股份有限公司（连续1年全国店长销售管理赋能）等；
珠宝奢 侈品行业
:
香港六福珠宝集团（连续两年全国店长赋能）等；
全球500强：
一汽
大众
、松下、旭硝子、阿里巴巴、能率、TCL电器，康佳电器、交通银行、中交集团、中远重工、中海油服、中国铁建、中国电信、南方电网、吉利控股、中国联通、中国移动、中国国投深圳生态电建、京东3C、正泰安能、东风南方等；
通讯、网络、IT类：
中通服、中兴通讯、深圳金蝶软件、海能达股份、共进电子、智网科技、申迪计算机、绿园集团等；
金融与服务业
：
百年人寿、中保人寿、阳光保险、广发银行、兴业银行、宁波银行、邮政银行、民泰商业银行、浙江农商银行、东莞证券、厦门万量、广州泰测、广州三环株洲分公司等；
传统制造与能源
：
中海油、
大冶特钢、
扬州特钢、
其成控股集团、南方电网、中国国投深圳生态电建、南宁项目策划咨询集团、南宁地铁集团、一博环保、锦江环保、南方建材、一汽大众、佛山照明、中山立特集团、惠州住润汽车、顺德宏石集团、郑州贝邦集团、宁波、中山赈诺光电等；
电商类
：
青橄榄科技、尖叫智能、NALA美妆、新希望科技外贸、上海寻汇、顺德赛途、江门爱家等；
K12类：
重庆经学优能、学而优、衡水博育教育集团、佛山新希望、海口山与海、深圳培育集团等；
房产、酒店、建设类：
中国铁建、安通控股、佳兆业地产、粤海地产、朗诗绿色地产、金地集团、雅居乐地产；住友酒店集团、弘阳集团、中天建设、正路建设、杭州品茗等；
珠宝、服装、
食品、制药、饲料、化妆、快消品类：
六福珠宝、
镯实惊喜
、蕉内、斐乐、合迅服装制造、东莞德永佳、东莞绿洲、中山玮烨制衣、佛山爱莎内衣、养生堂、澳优乳业、云南白药、壹邦健康、天津桂发祥、广州酒家、绝味食品、江门和生堂、南芯医疗、慕恩生物等；
电子电器、新材料、新制造类：
苏宁电器、佛山顺联集团、史密斯热水器、宁波奥克斯
、华虹集团、中国电器科学院、华立集团、老板电器、帅康电器、能率热水器、星星集团、德力西、中山日丰电缆、厦门厦华科技、上海金由氟、浙江大元、肇庆爱克太尔、赛途科技、珠海泰锋电器、番禺恒丰电器、中山绿航电器、广东森林造绿、保定昊业油漆等；
【
客户评语
】
> “甘老师不仅是培训师，更是业务伙伴。他为茅台设计的门店赋能体系，让我们在终端实现了服务标准化与业绩增长双突破。”
——贵州茅台酒销售公司副总经理 陈总
> “连续两年合作，甘老师的课程始终贴近业务、直击痛点。他带来的不仅是方法，更是一种可持续的团队成长逻辑。”
——六福珠宝人华南培训总监侯总监
> “弘景光电的管理赋能项目，甘老师用三个月时间，帮我们打通了从研发到交付的协同瓶颈，团队战斗力显著提升。”
——中山弘景光电总经理 赵总
> “甘老师的课程既有高度，又接地气。我们中高层团队在他的引导下，逐步形成了‘目标对齐、过程可控、结果可期’的管理习惯。”
——东莞触点智能装备董事长 陈董
【服务模式与合作方式】
? 标准服务模式
• 调研诊断（1-2周）：企业访谈+数据分析+需求确认
• 方案定制（1周）：课程设计+工具匹配+成果规划
• 实施交付（按需）：集中培训+实战辅导+在线支持
• 固化（持续）：工具落地+行为固化+体系建立
? 三种合作方式
1. 年度顾问陪跑 - 全年系统赋能，月度主题推进
2. 项目制赋能- 3-6个月集中突破，解决关键管理议题
3. 单次主题培训 - 针对具体痛点，提供1-2天深度工作坊
【精彩瞬间】
央企：中远海运重工
《打造高绩效团队》
阿里：阿里华南分公司
《化目标为成果---管理者目标管理秘诀》
央企：中远海运重工
《管理者五项修炼》
央企：广东中海油服有限公司
《激活：部署有效辅导与激励》
央企：中铁十一局
《打造高绩效团队》
央企：南方电网
《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》
国企：大冶特钢有限公司
《行动学习与问题分析与解决》
上市公司:佛山照明有限公司
《化目标为成果---销售管理者目标管理秘诀》
国企：广州酒家有限公司
《卓越领导力---
赢在高情商领导力
》
上市公司:
中山弘景光电股份
有限公司
《
卓越领导力---中高层管理者管理能力提升
》
证券：广东东莞证券有限公司
《打造团队凝聚力》
上市
公司
：广东腾信精密仪器有限公司
《卓越领导力：中层管理者管理能力提升》
日企：顺德汤浅电池有限公司
《企业内部沟通必修课---报联商》
国企:人保财险佛山分公司
《企业内部沟通必修课---报联商》
上市公司:佛山昇辉股份有限公司
《打造高绩效团队》
日企：旭硝子显示玻璃（惠州）有限公司
《企业内部沟通必修课---报联商》
台资
企业
：康师傅有限公司
《激活---部署有效激励与辅导》
法资企业：顺德亿讯电子有限公司
《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》
日企：惠州住润汽车用品有限公司
《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》
民营企业：厦门万量金融有限公司
《团队超强执行力打造》
教培企业：重庆径学优能有限公司
《卓越领导力---管理者必修的八项管理技能》
外贸科技公司：广东赛途科技有限公司
《企业内部沟通必修课---报联商》
民营企业：深圳新希望有限公司
《团队超强执行力》
民营企业：湛江万华房地产有限公司
《团队超强执行力》
外贸企业：深圳新希望有限公司
《化目标为成果---目标与计划管理》
民营企业：长沙金源鑫能源限公司
《激活：部署有效激励与辅导》
直播企业：佛山镯实惊喜有限公司
《管理加速器：管理者五项修炼》
民营企业：佛山袁记云饺有限公司
《管理加速器：管理者五项修炼》
民营企业：长沙黄金时代有限公司
《打造自驱团队---教练型管理者五项修炼》
民营企业：湛江万华房地产有限公司
《卓越领导力---管理者管理技能及素质提升》
上市企业
：
东营齐成控股集团
有限公司
《
化目标为成果
中层管理者目标管理秘诀
》
阿里：阿里华南分公司
《
可复制销售力
顾问式销售技能
》
民营企业：
上海寻汇数字有限公司
《
卓越领导力
中层管理者管理能力提升
》
民营企业：
厦门精艺兴业贸易有限公司
《
化目标为成果
中层管理者目标管理秘诀
》
美资
企业：
东莞合讯有限公司
《
变革领导力
基于绩效成果的变革领导力
》
港资企业
：
香港六福珠宝有限公司
《
金牌店长---店铺管理提升
》
国企
：
中山兴中集团有限公司
《
从优秀到卓越
储备干部管理能力提升
》
央企
：
海口中海油服
《
清晰岗位职责
管理者角色定位与认知
》
民营企业
：
自贡兆强钛磁科技有限公司
《
管理加速器
卓越管理者五项修炼
》
外贸企业
：
江门牛灯贸易有限公司
《
共赢领导力
管理者管理能力提升
》
上市企业
：
宁波奥克斯有限公司
《
情商敏感---超高效销售沟通技巧
》
民营企业
：
东莞艾普升数控机械有限公司
《
卓越领导力---管理者管理技能提升训练营
》
6期
上市企业
：
深圳金蝶软件有限公司
《人才辈出-精准识别和培养销售人才》
央企
：
深圳东风南方实业集团有限公司
《
绝 对执行---打造超强团队执行力
》
民营企业
：
肇庆爱克太尔有限公司
《
基层管理者高效沟通技巧
》
民营企业
：
深圳中升有限公司
《
化目标为成果
中层管理者目标管理秘诀
》
国企
：
越秀集团粤东水利有限公司
《
辅佐之道---向上管理之成为上司信赖的人
》
上市企业
：
厦门科华数据集团有限公司
《
化目标为成果
中层管理者目标管理秘诀
》
央企
：
一汽大众佛山有限公司
《
创新思维与问题分析解决
》
4期
央企
：
福建安通控股有限公司
《
绝 对执行---打造超强执行力
》
甘红亮老师信念
:
> "管理赋能的核心不是传授知识，而是激发潜能；
> 不是短期提升，而是系统建构；
> 不仅成就个人成长，更要推动组织进化。"
视频链接
：
https://v.qq.com/x/page/k3358yqeq1n.html
https://v.qq.com/x/page/u3506uver8d.html
高效人生---有效时间管理与工作效率提升
时间对于每个人来说都是公平的，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。在实际的工作中，我们也会经常发现很多生产班组长缺乏时间观念，做事拖沓，总习惯把工...
甘红亮
1
培训时长
销售铁军：顶 尖销售实战训练体系
在多年为企业赋能的过程中，我们发现一个令人深思的现象：90%的销售新人，在前3个月就放弃了销售职业；80%的销售业绩，掌握在20%的顶 尖销售手中；70%的销售失败，不是因为产品不好，而是因为销售人员不会卖。您的销售团队是否也面临以下困境：心态脆弱——被拒绝几次就怀疑人生，不敢打电话、不敢见客户；准备不足——见客户时手忙脚乱，该带的没带，该问的没问；做事无效——每天忙忙碌碌，却总是在做无用功，业绩...
甘红亮
2
培训时长
绩效赋能：管理者成为业务团队的绩效顾问
“绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持？考核轻了，形同虚设；考核到位了，所有部门反弹，集体围剿人力资源部！”这是当下无数企业管理者的共同困境。绩效管理，想说爱你不容易！我们常常看到这样的场景：- 角色错位——老板成了“施压者”，人力资源成了“警察”，业务部门成了“被考核对象”，员工成了“受害者”；- 形式主义——绩效考核成了“填表游戏”，月初定目标、月底打分，中间没人管，结果成了“秋...
甘红亮
2
培训时长
淡旺双赢：店长卖场全周期实战管控
开不开店看老板，赚不赚钱看店长。在连锁门店的日常运营中，客流起伏是常态，但许多店长却在“淡旺场”的交替中陷入困境：淡场很“淡”——客流稀少时，团队无所事事，状态低迷，业绩挂零成为常态；旺场很“乱”——客流暴增时，团队手忙脚乱，服务跟不上，成交率不升反降；目标成了“数字游戏”——淡场时目标遥不可及，旺场时目标又不够追；员工成了“被动执行者”——淡场时不知道干什么，旺场时不知道先干什么；管理者成了“救...
甘红亮
2
培训时长
智“会”效益：结构化会议引导7大秘诀5大场景
一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多，不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义，大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”，很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。那么，是什么降低了会议的质量？又是什么影响了参会者的状态和投入度？2023年，组织面对严峻的形势和特殊的境遇，我们如何召开有实际效果的会议？● 如何激发参会者的智慧，群策群力，做到“智会”...
甘红亮
2
培训时长
我的情绪我做主：压力疏导与心理健康
国内外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织内健康。英国压力研究中心研究表明，由于工作压力造成的代价，达到他们国民生产总值的1%。据官方统计数字，压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高达70亿英镑；在我国据不完全估算，由于压力导致的直接或间接经济损失更加严重；员工的职业压力与心理亚健康对企业造成的影响越来越多地受到各国政府地关注。压力与情绪的管理已成为2...
甘红亮
2
培训时长
双轮驱动：门店业绩增长实战训练营
开不开店看老板，赚不赚钱看店长。在流量成本持续攀升、新客获取越来越难的今天，门店管理者正面临前所未有的挑战：目标定了，却落不了地——公司下达的销售目标，团队觉得“不可能”，分解就是“总额÷人数”，根本没有策略和路径；过程失控，结果靠天吃饭——目标分解完就放手，等到发现完不成，已经来不及补救；老客流失，复购率持续走低——会员管理松散无序，发了信息客户不回，打了电话客户反感；转介绍难，老客户不愿开口—...
甘红亮
1
培训时长
人才辈出：非人力资源经理的人力资源经营之道
“我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作！如若不听，百年之后不得归入祖坟！”这是一位人力资源总监的“绝望之言”。他为什么会觉得人力资源如此“生无可恋”？因为在太多的企业里，人力资源部成了“背锅侠”——业务部门招不到人，怪HR；员工能力不行，怪HR；绩效推不动，怪HR；留不住人，还是怪HR。而真正的“人力资源总经理”——各部门直线经理，却常常置身事外，认为“人”的事就是HR的事。然而，企...
甘红亮
2
培训时长
激活团队：教练型店长的赋能领导力实战
门店管理者正面临前所未有的挑战：• 员工越来越“难管”——95后、00后员工不再接受简单指令，传统“命令式管理”失效；• 沟通越来越“费力”——明明是好意，员工却不领情；明明交代清楚，执行却大打折扣；• 团队越来越“散”——状态起伏不定，积极性时有时无，优秀员工留不住；• 目标越来越“虚”——目标定了，团队却没动力；方法给了，员工却不执行；• 自己越来越“累”——凡事亲力亲为，员工成了“提线木偶”...
甘红亮
2
培训时长
目标解码：销售管理者业绩达成实战体系
在多年为企业赋能的过程中，我们发现一个普遍存在的“目标黑洞”现象：• 目标定了，却落不了地；方法给了，却执行不了；结果要了，却拿不到手。销售管理者在目标管理中，常常陷入以下困境：• 目标成了“数字游戏”——公司下达的目标，团队觉得“不可能”，管理者也觉得“不合理”，最终目标成了挂在墙上的口号；• 分解成了“分猪肉”——目标分解就是简单的“总额÷人数”，没有策略、没有路径、没有关键动作；• 过程成了...
甘红亮
2
培训时长
领航者：销售管理干部卓越领导力提升
销售管理干部是企业战略落地的关键枢纽，也是团队业绩达成的核心驱动力。然而，在多年为企业赋能的过程中，我们发现一个普遍存在的“晋升陷阱”：我们把最 优 秀的销售人员提拔为管理者，却很少有人教会他们如何管理。于是，他们陷入以下困境：• 角色迷失——明明是管理者，却依然像业务员一样“单打独斗”，团队成了“个体户联盟”；• 目标虚设——目标定了，却分解不下去；方法给了，团队却不执行；• 团队松散——员工状...
甘红亮
2
培训时长
门店增长引擎：店经理运营效能倍增实战体系
门店是连锁企业最核心的利润单元，也是品牌与消费者最直接的触点。然而，在当前消费分化、客流分散、竞争加剧的市场环境下，许多门店管理者正面临以下困境：目标定了，却总是推不动——销售目标分解流于形式，团队执行乏力；• 货品多了，却不知主推什么——库存积压严重，爆款无法复制，折扣战越打越亏；• 员工忙了，却不见业绩增长——团队状态起伏不定，技能参差不齐，辅导无从下手；• 管理做了，却总在救火——现场管理凭...
甘红亮
2
培训时长
沟通赢心：门店销售超高效沟通与冲突化解
在门店销售一线，我们经常看到这样的场景：- 话说了很多，客户却不买——产品讲得天花乱坠，客户听完转身就走；- 问了几句，客户就不说了——提问像“查户口”，客户越来越沉默；- 客户有异议，一解释就吵架——本想解决问题，结果越说越僵；- 客户投诉时，越安抚越激动——本想息事宁人，结果火上浇油；- 明明是为客户好，客户却不领情——好心被当成驴肝肺，委屈又无奈。导购人员缺乏一套系统化的销售沟通方法论。他们...
甘红亮
1
培训时长
成交密码：顶 尖导购实战训练
在门店销售一线，我们经常看到这样的场景：导购口才很好，话也说了很多，但顾客就是不买——产品讲得天花乱坠，顾客听完转身就走；• 产品卖点倒背如流，见到顾客就全盘托出——像个导游，不像销售，顾客听得无感；• 顾客在想什么，导购永远猜不透——聊了半天，根本不知道客户真正关心什么；• 顾客总是讨价还价，搞得身心疲惫——价格成了唯一话题，价值完全没传递出去；• 明明都开票了，顾客最后却没付款——临门一脚总是...
甘红亮
2
培训时长
业绩为王：门店金牌销售成交九连环
在门店销售一线，我们经常看到这样的场景：• 顾客进店转一圈就走——你还没来得及开口，人已经出去了；• 问了半天问不出需求——提问像“查户口”，顾客越来越沉默；• 产品介绍得口干舌燥——顾客听完说“我再看看”，然后就没有然后了；• 顾客体验时明明很喜欢——试了半天，最后说“我再考虑考虑”；• 价格一谈就崩——你说值，他说贵，最后不欢而散；• 好不容易成交了，却只买一件——客单价低得可怜；• 顾客走了...
甘红亮
2
培训时长
炼“经”成金：销售经验萃取
企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；4、将隐性经验显性化，成为组织内的最 佳实践成果，优化工作中的执行标准；5、外部知识转化为符合企业内部DN...
甘红亮
2
培训时长
AI+信任五环：智能时代的顾问式销售技能提升
当下的市场环境正在发生深刻变革：• 客户变了——信息透明化让客户越来越“懂行”，传统的“推销话术”早已失效；• 竞争变了——产品同质化严重，价格战越打越亏，单纯靠“关系”的时代已经过去；• 销售变了——客户不再需要“卖东西的人”，而是需要“懂我的人”“帮我解决问题的人”。• 然而，大多数销售团队仍深陷以下困境：• 推销思维根深蒂固——见客户就想“卖东西”，而不是“帮客户买东西”；• 拜访效率低下—...
甘红亮
2
培训时长
销售罗盘：大客户策略销售
接下来该找谁、做些什么呢？该做的都做了，客户不签单，怎么办？赢单还凭“关系”、靠“运气”吗？怎么做才能赢单？经理想：这单情况如何、赢率多少、何时签单？申请专家支持，要费用，批还是不批？重要项目不放心，还是我上吧！总裁和营销高管：这季度业绩到底能完成多少？Review 时谁在讲故事、吹泡泡？除了靠经验判断，还有什么办法？招的人都不合适，看上的请不来？
甘红亮
2
培训时长
360°大客户销售的策略与技巧
所有人都知道大客户对企业的重要性、决定性，很多的时候是攸关生死的，但是就是在这样一个关键岗位的许多大客户经理干了十几年，积攒了很多经验，可实战中套路固化、灵活不够、手法不精，失去了思考、反省和创新，很快就固步自封，离失败也不远了。大客户开发与管理维护过程中常犯的三个错误是：▉ 项目合作与客户维护混为一谈；▉ 只关心自己产品的销售而不深入了解客户业务；▉ 大客户维护只凭感觉和人情，没有工具和流程；随...
甘红亮
1
培训时长
营销战略规划
很多公司经营者、分支机构总经理、负责区域经营和行业经营的业务总监、区域总监在进行业务规划和管理过程中，经常会面临如下问题和困惑：• 如何面对整个市场进行市场细分和目标市场定位• 如何制定面向不同产品线、不同行业、不同区域的经营策略• 如何进行直销和分销团队的建设规划和部署• 如何根据业务定位和经营策略制定相应的市场推进计划• 如何围绕经营策略制定收入费用预算和相应业务计划• 如何确保渠道、市场、销...
甘红亮
1
培训时长
智取订单—大客户销售策略与技巧
在市场竞争如此激烈的今天，单纯强调降低销售成本，已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导，以减少购买的盲目性，同时也需要卖方能体贴入微，满足自己在每一细节的需求。因此，关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。然而，面对日新月异的消费环境，销售人员很困惑……◊ 我一个普通的销售员怎么才能迅速成长为一个职业顾问式销售人员或者专家...
甘红亮
2
培训时长
超级拜访术-信任五环
在日常销售中，很多客户经理经常会遇到如下问题和困惑：. 有效商机不足. 很难约到客户，特别是高层. 见客户不知道说什么. 把握不好客户心理，不知道客户在想什么. 客户总说没需求、不需要我们的产品. 客户不着急，总立不了项，立了项也迟迟不决策. 项目进度缓慢，无法按计划推进. 我们认为方案很有价值，客户却不这么认为，怎么样才能让客户认可我们的价值. 如何清晰地告诉客户我们的优势. 如何控制项目进程和...
甘红亮
2
培训时长
信任五环：顾问式销售实战体系
当下的市场环境正在发生深刻变革：• 客户变了——信息透明化让客户越来越“懂行”，传统的“推销话术”早已失效；• 竞争变了——产品同质化严重，价格战越打越亏，单纯靠“关系”的时代已经过去；• 销售变了——客户不再需要“卖东西的人”，而是需要“懂我的人”“帮我解决问题的人”。然而，大多数销售团队仍深陷以下困境：• 推销思维根深蒂固——见客户就想“卖东西”，而不是“帮客户买东西”；• 拜访效率低下——约...
甘红亮
2
培训时长
辅佐之道—向上管理之成为上司信赖的下属
而现实工作中，职场人士大多没有经过专业的向上辅佐的技能训练，往往从校园来到职场，再从技术岗位走上企业的各个管理岗位，靠摸索来积累辅佐上司的工作经验。作为企业的中基层管理者核心员工，在你的日常工作交往对象中，如何与你的上级相处，特别是顶头上司做好沟通和辅佐？如何意识到上级是你可以利用的重要资源？如何做到今后的工作中与上级的关系从依赖——独立——互相依赖？本课程从对上级的认知开始，具体到辅佐上级的黄金...
甘红亮
1
培训时长
优秀管理者必备技能---有效复盘
复盘来源于棋类术语，也称“复局”是指下完这盘棋后，从以前的对垒中发现自己错误，在什么情况下会犯错误，为什么会犯错误反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法？有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练，能填平智商差距的思维能力，组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演，去个人化，去中心化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析、解释、阐述，最终需要得到一个更好的可能性...
甘红亮
2
培训时长
华丽转身----从校园人到职场人
1. 对于一个校园人来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。• 初入职场都需要做好哪些方面的准备?• 如何解决职场新人的迷茫与困惑？• 如何处理职场当中复杂的人际关系？• ...
甘红亮
1
培训时长
版权课：职场沟通必修课---报联商
在多年为企业赋能的过程中，我们发现一个普遍存在的“信息黑洞”现象：• 上级交待的工作，部下做完就完了，没人汇报；• 预定的会议时间变更了，有人知道有人不知道；• 工作上遇到了难题，下属自己憋着，直到最后一刻才说；• 跨部门协作推不动，信息停留在某个环节，没人跟进；• 客户问的时候才说“我忘了通知您”……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是：1. 上级常有困惑——部下那里的情况不明，很是担心，总得...
甘红亮
2
培训时长
知行合一：培养责任意识，铸就职场精英
在企业管理过程中，我们常看到不同部门，不同岗位因为工作任务的归属、执行等问题而闹得不开心，轻则言语不满、心生嫌隙，导致不同部门的隔阂；重则部门冲突，工作停滞，给企业的团队与运营带来冲击，而造成这一切的主因，绝大部分是沟通出现了问题，有研究数据表明，部门中70%的误会或矛盾源于对自己角色的定位不清晰，部门员工能否清晰自己的岗位职责，同时拥有客户意识，不管是把公司外部客户，还是公司内部的其他同事都当作...
甘红亮
1
培训时长
高效能员工的七个关键思维
《高效能人士的七个习惯》是商界最经典.最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员.愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生.帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在卓越职场人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境.解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信...
甘红亮
2
培训时长
系统思考与有效决策
面对日益波动、模糊的商业环境，企业管理者不仅工作节奏快、工作压力大，而且面临许多重要的抉择时刻。然而，由于现有数据少、问题复杂性高、牵涉面广等诸多原因，如何在极短的时间内做出正确的决策，依然是经常让管理者感到力不从心的挑战。面对这样的情境，通常采取的方式如下：直觉：用直觉去感受当下情形，选择最 符 合感受的答案以人：参考当事人过去的表现并做出判断经验：用过去类似的情境，来模拟或类推当下，并做出决定...
甘红亮
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创新思维与问题解决
创新是一个民族兴旺发达的灵魂，是一个国家经济发展的动力，是一个企业长盛不衰的源泉。有创新意识的企业很多，几乎所有成功企业的核心文化都包含了创新的内容，越是成功的企业，越是明白一个道理：唯有创新（包括产品创新、技术创新、服务创新、渠道创新等）才是在竞争中立于不败的法宝。创新不但需要双脑思维，还需要一整套的工具和方法论，以解决如下问题：• 如何提升员工的创新意识，主动寻找更多的方法？• 如何在资源有限...
甘红亮
2
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炼“经”成金：岗位经验萃取
企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；4、将隐性经验显性化，成为组织内的最 佳实践成果，优化工作中的执行标准；5、外部知识转化为符合企业内部DN...
甘红亮
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金字塔原理：构建逻辑思考与高效表达
数字化时代，思维是核心竞争力！2025年，集团明确提出“数据赋能 布局未来”的战略主题，标志着企业正加速向数字化、智能化转型。在这一背景下，组织对员工的要求已不再仅仅是“执行任务”，而是希望每一位新生代员工能够具备系统思考能力、数据敏感度和高效表达力，能够在复杂业务中发现问题、分析问题、并用结构化的方式清晰传递观点。为此，本次“数字化思维训练营”特别聚焦于助理、专员层级的35岁以下高潜员工，旨在通...
甘红亮
1
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情商赋能：职场四维高情商沟通能力提升
“智商决定起点，情商决定终点。”作为一名企业员工，情商往往决定着我们的职场之路能够走多远、是否走得顺利。有研究数据表明： 职场中70%的误会或矛盾，都源自于沟通出现了问题。您的团队是否也面临以下困境：• 向上沟通没有胆——见了领导就紧张，有话不敢说，说了说不清，清了没结果；• 向下沟通没有心——布置任务像下命令，反馈问题像批评，下属要么沉默、要么抵触；• 平行沟通没有肺——跨部门协作推不动，发出去...
甘红亮
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职场加速器：职业生涯规划与职业发展
人生百年，有超过一半的时间在职场上，职业发展的顺利与否，直接决定了一个人的人生成败。与此同时，企业员工的职业化素养，也直接决定了员工在企业中的表现。优秀的员工，不仅易于管理，也会给企业带来更大的价值；相反，有些员工，总是成事不足败事有余。这是为什么？当员工没有意识到自己职业人的身份，或者缺少对于职业生涯的整体考虑，就会做出很多短视的行为，轻则给公司增加管理成本，重则给企业带来巨大损失。因此，对员工...
甘红亮
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问题终结者：行动学习式问题分析与解决
1. 管理的主要工作是什么？2. 为什么我们每天面临大量的问题？3. 为什么我们的思维总是固化在自己的空间里？4. 为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？发现问题比解决问题还要来得更重要，团队解决问题比个人独立解决问题更有效，系统性的解决问题比各个击破更给力；结构化的思维模式比无序的研讨分析更快速；以终为始的问题解决思维比经验思维更具科学性。《5W2H分析法：问题分析与解决》融合...
甘红亮
1
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五维领导力—中高层管理者五项领导力修炼
当前制造业企业正处于深度转型期——智能化升级、供应链重构、人才结构变化、成本压力加剧，企业面临的已不是“要不要变”，而是“如何变、谁来领、怎么赢”的问题。作为企业的核心管理层，您是否正面临以下困境：- 战略落不了地：公司定了方向，但到了部门就“变形”，执行偏差频发；- 团队带不动：员工疲于应付，缺乏主动性与创造力，管理者成了“超级救火队员”；- 跨部门协同难：各自为政、信息孤岛，资源无法整合，效率...
甘红亮
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沟通领导力—四维情商赋能实战
“智商决定起点，情商决定终点。”作为一名管理者，你的沟通方式，决定了你的领导力边界。有研究数据表明：> 职场中70%的误会或矛盾，都源自于沟通出现了问题。> 90%的管理者失败，不是因为能力不足，而是因为沟通不当。您的团队是否也面临以下困境：- 向上沟通没有胆——管理者见了上级就紧张，不敢争取资源、不敢表达观点、不敢汇报真实情况，导致战略执行偏差；- 向下沟通没有心——布置任务像下命令...
甘红亮
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卓越领导力—从管理者到组织领 袖的跃迁
在当下充满不确定性的商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战：市场红利消退、竞争加剧、组织内耗严重、人才流失频繁……企业要穿越周期、实现可持续增长，中高层管理者的领导力水平，正成为决定组织成败的关键变量。然而，我们在大量企业调研中发现一个普遍的管理困境：“管理者不缺经验，缺系统；不缺执行力，缺领导力。”很多管理者是从业务骨干或技术专家提拔上来的，他们熟悉业务、能打硬仗，但一旦走上管理岗位，却陷入以下...
甘红亮
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柔性领导力—新生代员工管理与韧性团队打造
“90后不好管，00后不敢管”——这已成为当下企业管理者的普遍共识。新生代员工（90后、00后）已占企业员工总数的60%以上，他们带着与前辈完全不同的价值观、行为模式和职业期待走进职场，给管理者带来前所未有的挑战：- 管理难度倍增——新生代员工“说不得、管不得、留不住”，离职率居高不下；- 情绪波动频繁——一言不合就“摆烂”，情绪管理成为管理者的日常难题；- 权威感下降——不再盲目服从，敢于挑战管...
甘红亮
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教练式领导力—从“管理者”到“赋能者”的进阶之路
VUCA时代，企业管理正经历着深刻的变革：- 员工变了——新生代员工不再接受简单命令，他们渴望被理解、被尊重、被激发；- 环境变了——市场变化快、不确定性高，传统的“管控式管理”已难以应对；- 管理变了——工业化的、权威式的方式很难激发组织活力，实现持续高效增长。然而，大多数管理者仍深陷以下困境：- 指令失效——你说你的，他做他的，布置的任务总是“跑偏”；- 沟通障碍——和员工聊不到一块，问不出问...
甘红亮
2
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战略领导力—从战略规划到组织执行的高阶领导力
“战略对了，组织错了，企业会死；战略错了，组织对了，企业也会死。”在VUCA时代，企业面临的最大挑战不是“没有战略”，而是**战略与执行之间的断层**。中高层管理者作为战略落地与组织执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力：- 战略共识不足——公司战略意图在中高层层面未能形成统一理解，各部门“各唱各的调”，战略协同度低；- 战略解码不清——战略目标分解不到位，从“公司战略”到“部门目标”再到“个人行...
甘红亮
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绩效领导力—基于绩效成果的领导力
基于绩效成果的领导力研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效成果的领导力重点致力于绩效成果而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因...
甘红亮
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高情商职场沟通训练营
“智商决定起点、情商决定终点”，作为一名企业员工，情商往往决定着我们的职场之路能够走多远，是否走得顺利，高情商的员工，能根据企业内外部不同的客户性格，采取差异化的沟通方式，在遇到不同观点时，能分析各方的利益点，采取委婉而有效的沟通策略，争取对方的认可；在遇到矛盾时，能站在对方的角度思考，弥合彼此间的不同立场，最终促成共识的达成，有研究数据表明，职场中70%的误会或矛盾都源自于沟通出现了问题，因此如...
甘红亮
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自省力觉醒：从“我”到“我们”的管理进阶之路
“看不清自己的人，永远带不好团队。”在企业多年的管理培训与辅导中，我们发现一个普遍现象：大多数中基层管理者并非“不想管好”，而是“不知道问题出在自己身上”。他们从业务骨干晋升为管理者，却仍然沿用“业务思维”做管理，陷入以下典型困境：- 角色迷失——明明是管理者，却依然像业务员一样“单打独斗”，团队成了“个体户联盟”；- 自我盲区——看不到自己的管理短板，习惯性归咎于“员工不行”“流程不好”“公司政...
甘红亮
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德鲁克智慧引领—从管理者到价值创造者
“管理者是企业的基石，但只有那些能够创造卓越绩效的管理者，才是企业真正的资产。”——彼得·德鲁克当下中国企业正经历深刻变革：市场竞争加剧、组织扁平化、独立核算推行、新生代员工崛起……中层管理者作为战略落地与团队执行的关键枢纽，正面临前所未有的挑战：- 角色定位模糊：从技术骨干晋升为管理者，仍停留在“业务思维”，缺乏“经营意识”；- 目标推进困难：公司战略到了部门就“变形”，目标定了却落不了地；- ...
甘红亮
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MTP—中高层管理干部管理能力提升
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。升然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：MTP中层管理者管理技能提升培 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？MTP中层管理者管理技能提升培训课为什么...
甘红亮
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决胜中层：从管理者到组织领 袖的跃迁
在当下充满不确定性的商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战：市场红利消退、竞争加剧、组织内耗严重、人才流失频繁……企业要穿越周期、实现可持续增长，中高层管理者的领导力水平，正成为决定组织成败的关键变量。然而，我们在大量企业调研中发现一个普遍的管理困境：“管理者不缺经验，缺系统；不缺执行力，缺领导力。”很多管理者是从业务骨干或技术专家提拔上来的，他们熟悉业务、能打硬仗，但一旦走上管理岗位，却陷入以下...
甘红亮
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从优秀到卓越：中基层管理者五项核心修炼
“优秀的人才能成为管理者，但优秀的管理者不是天生的，而是练出来的。”在企业中，我们常常看到这样的现象：最 优 秀的业务骨干被提拔为管理者，企业以为“理所应当”，却很少有人教会他们**如何管理**。于是，他们陷入“晋升陷阱”：• 角色迷失——明明是管理者，却依然像业务员一样“单打独斗”，团队成了“个体户联盟”；• 目标虚设——目标定了，却分解不下去；方法给了，团队却不执行；• 团队松散——员工状态起...
甘红亮
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目标解码—核心骨干目标管理与有效执行
通过很多的调研显示，我们发现很多公司的核心骨干与基层干部普遍面临以下挑战：- 任务多、时间紧张——研发项目并行推进、生产交付压力大、市场响应要求快，“多线作战”成为常态，工作效率和优先级管理面临考验；- 目标达成/绩效提升困难——年度目标分解到季度、月度后，执行过程中容易走样，“定目标”与“拿结果”之间存在落差；- 重大项目协同不畅——跨部门（研发、生产、市场、供应链）协作时，信息不同步、责任不清...
甘红亮
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破茧成蝶：从技术精英到管理者的进阶之路
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术精英到管理带头人，这是一段充满痛苦与挣扎的蜕变之旅。”在当今企业当中，一个普遍存在的现象是：我们把最 优 秀的技术骨干、研发专家、专业人才提拔为管理者，却很少有人教会他们如何管理。于是，他们陷入了“晋升陷阱”：- 角色迷失——明明成了管理者，思维却还停留在“技术员”阶段，遇事第一反应是“我自己来做更快”；- 做事与管人的冲突——习惯了对事不对人，却不知道管理恰...
甘红亮
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凝心聚势：高绩效团队的锻造与共生之道
“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。”在市场竞争日益激烈、数字化转型加速的当下，企业面临的最大挑战不是战略不清，而是团队无法形成合力。中层管理者作为战略落地与团队执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力：作为生产体系中的经理、后备干部及高潜人员，您是否常面临以下挑战：• 团队士气不稳：一线员工积极性难以持续，新生代员工与管理理念之间存在代际冲突；• 激励方式单一：习惯于“一刀切”的激励手段，未...
甘红亮
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战略解码-清晰组织目标与强化组织执行——docx
“战略对了，组织错了，企业会死；战略错了，组织对了，企业也会死。”在VUCA时代，企业面临的最大挑战不是“没有战略”，而是**战略与执行之间的断层**。中高层管理者作为战略落地与组织执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力：- 战略共识不足——公司战略意图在中高层层面未能形成统一理解，各部门“各唱各的调”，战略协同度低；- 战略解码不清——战略目标分解不到位，从“公司战略”到“部门目标”再到“个人行...
甘红亮
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金牌班组长—从“技术尖兵”到“团队教练”进阶之路
“优秀的技术骨干，不一定天然就是优秀的班组长。”在制造型企业中，班组长是企业管理的“兵头将尾”，是战略落地的最后一公里，是质量保障的第一道防线。然而，大多数班组长都是从优秀的技术骨干、生产标兵中提拔上来的——他们精通技术、熟悉工艺，是大家公认的“技术尖兵”。然而，当我们从“自己干”转变为“带着大家干”时，一个普遍的“晋升陷阱”悄然出现：我们发现，许多新任组长陷入了“三不”困境：• 不好意思管：以前...
甘红亮
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绝 对执行力：打造高绩效团队的核能引擎
“战略决定方向，执行决定成败。”在市场竞争日益激烈、客户需求瞬息万变、组织变革持续深化的当下，企业面临的最大挑战不是“战略不清”，而是**战略与执行之间的巨大鸿沟**。中基层管理者作为战略落地与团队执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力：- 目标落不了地——公司定了方向，到了部门就“变形”，目标分解不下去，计划执行不到位；- 执行效率低下——任务布置下去，结果总是不如预期，“交办事项”常常无疾而终...
甘红亮
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狼行天下：高绩效团队的锻造与进化之道
“一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。”在市场竞争日益激烈、数字化转型加速、人才流动性加剧的当下，企业面临的最大挑战不是战略不清，而是**团队无法形成强大的战斗力**。管理者作为团队的直接领 导 者，正承受着前所未有的压力：- 团队一盘散沙——成员各怀心思，单打独斗的多，协同作战的少，团队成了“个体户联盟”；- 人才选不准——面试时感觉挺好，入职后发现不合适，招聘成本高、试错成本更高；- 目...
甘红亮
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高效沟通与组织协调训练
企业中、基层管理人员、核心员工，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理沟通能力、组织协调能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了管理障碍。作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，...
甘红亮
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培训时长
永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理
1. 此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。2. 此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。
甘红亮
2
培训时长
名师出高徒：教练式带教辅导的九项修炼
“我也不知道该怎么讲，反正我一直就是这么做的。”——这是无数优秀骨干在带新人时的真实困境。在当今知识经济时代，企业的快速发展不允许员工慢慢成长。带教成为快速复制优秀骨干工作能力的重要途径。然而，多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知从何教起：- 会做不会教——自己做得很好，但不知道怎么讲清楚，新人听得一脸懵；- 教得随机——想到哪里教到哪里，想到什么教什么，教学没有章法；- 效率低下...
甘红亮
2
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绩效倍增：从战略解码到绩效落地改进
“所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。”这是当下无数企业管理者的共同困境。上到企业老板，下到基层员工，个个叫苦。大家都想做好绩效管理，但却始终找不到突破口：- 战略与执行脱节——公司战略意图在中高层未能形成统一理解，战略目标分解不到位，从“公司战略”到“部门目标”再到“个人行动”的链条断裂；- 绩效管理成了“两张皮”——绩效管理与实际业务脱节，月初定目标、...
甘红亮
2
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打破部门墙—跨部门沟通与协作
沟通在我们的生活中，无处不在。在企业管理中，沟通更是发挥着非常重要的作用，管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通，而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说沟通技巧是否成熟是企业经营成败的重要因素。”企业作为一个大团队，实力和士气决定了团队最终绩效的实现，而各个部门作为团队中的重要组成部门，部门之间沟通与协作的好坏更是直...
甘红亮
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人才辈出：销售人才的精准识别与系统培养
“优秀的销售人才，是我们企业最稀缺的资源，也是最难解的难题。”这是当下无数销售管理者的共同心声。一方面，很难招聘到有经验、自带资源的成熟销售人才；另一方面，招聘来的人，又不知道如何培养才能快速上岗、快速出单。于是，我们陷入了这样一个恶性循环：- 老板成了最大的销售——凡事亲力亲为，自己冲锋陷阵，本该在指挥位置上的人，却成了战场上的士兵；- 不敢招人——环境不好，业绩不好，就越不敢增加销售人员；越不...
甘红亮
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激活：有效辅导与激励
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
甘红亮
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