讲师简介
王雨老师在制造业扎根20年，其中15年专注精益生产与数字化转型，覆盖电子制造、汽车、新能源与工业互联网软件等行业，服务过世界500强企业，受江苏省工信厅聘任为精益数字化方向的转型专家，是资深IE工程师与精益六西格玛实践者。他曾在美国500强企业艾利丹尼森在精益六西格玛部门担任精益生产的负责人，先后担任蜂巢互联科技精益数字化咨询顾问、上海数策软件的精益数字化供应链方向解决方案专家、谷斗科技高级售前顾问，职业生涯起步于乐依文半导体工业工程师岗位。实战成果：主导全球精益体系搭建，交期从10天压缩到3天（缩短70%），包材改善方案推广至全球20家工厂并获集团嘉奖；作为省工信厅特聘专家，助企业产能上提30%、瓶颈工序产能倍增；精益数字化供应链售前投标9次中标7次（78%），单个项目金额在200万至600万元之间，方案加POC的综合评分位列第一，打破外企垄断，并在价格劣势下拿下央企大单；为6家工厂的ERP失败项目成功实施救场，使交期压缩46%、产量抬升53%、客户投诉减少43%；为吉利、零跑、一汽大众等头部车企服务，贯通供应链全链条，达成产销协同、库存压降与交期提速。培训方面，精益文化基础课80余场覆盖全员，学员输出改善提案超1000个；精益改善工具课50余场，学员独立推动的改善项目累计创造超亿元直接经济效益；行业定制课累计200余场、服务企业50余家、学员超万人，好评率98%、返聘率80%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《精益基础：IE 改善手法与浪费识别》
- 《经典IE实战：动作分析与作业优化》
- 《精益降本：浪费的系统化根因分析与改善方法》
- 《生产八大损失分析与OEE 提升》
- 《质量成本优化与不良浪费改善》
- 《零缺陷管理与质量成本（COQ）优化》
- 《价值流（VSM）分析：流程优化与交期缩短》
- 《精益文化落地：人人参与，持续改善融入日常运营》
- 《精益数字化转型：从传统精益到数字精益》
- 《供应链计划优化：库存压降与交期提升》
- 《产销协同：订单交付与供应链效率提升》
- 【部分咨询案例】
- 企业
- 项目名称
- 项目内容
- 项目成果
- 香港南海皮革
- 整体运营能力提升项目
- 1年全流程辅导，重构工厂布局
- 优化工序物流
- 革新管理模式
- 再造生产流程。
- 生产周期缩短50%
- 产能提升20%，年节省空运费用700万元，交付效率与盈利能力双提升。
- 江苏海鸥冷却塔股份公司
- 产能提升项目
- 1年全流程辅导，重构工厂布局
- 优化工序物流
- 革新管理模式
- 再造生产流程。
- 生产周期缩短50%
- 产能提升20%，年节省空运费用700 万元，交付效率与盈利能力双提升。
- 安泰诺电子
- 瓶颈工序产能提升项目
- 1周快速改善，重构板切割工序作业模式，由“机等人”改为人机并行作业，优化动作节拍。
- 瓶颈产能提升50%+
- 设备利用率大幅提升，旺季外协成本降为0，每年节省高额外包费用。
- 温州午马减速机有限公司
- 精益降本增效项目
- 精益质量改善
- 生产模式优化
- 交期压缩
- 效率提升辅导。
- 客户投诉下降43%
- 交期缩短46%
- 生产效率提升5.2%，品质与交付能力同步增强。
- 某电动工具制造企业
- 产能倍增项目
- 生产计划调整
- 流水线规划
- 产线平衡
- 计件制导入
- ERP 落地辅导。
- 日产量从1500 台提升至 2300台，产能提升53%，生产效率大幅提升。
授课风格
逻辑递进、启发式教学，从热点与生活实例切入层层推导，让结论成为学员自己想通的东西；纯干货输出，拒绝空洞理论，内容听得懂、学得会、马上用；课前实地走访车间调研，结合企业真实场景定制案例与演练题目。
服务客户
服务客户
吉利汽车、一汽大众、零跑汽车、蜂巢能源、延锋彼欧、联合汽车电子、中信戴卡、重庆美利信、渝江压铸、徐工道路、山东临工、合力叉车、上柴动力、风华高科、联合动力、亿纬锂能、乐依文半导体、安泰诺电子、延锋座椅、智华科技、艾利丹尼森、德莎胶带、香港南海皮革、午马减速机、圣帕电动工具、海鸥冷却塔、圣泉集团、某军工企业、株洲时代新材、潍柴动力
学员评价
王老师的供应链数字化解决方案，深度贴合我们的实际业务，落地性极强，完全解决了我们的核心痛点。
—— 株洲时代新材股份公司 IT总监 周总
王老师的精益课程非常接地气，没有空洞理论，全是可直接上手的实操干货，员工学完就能用，收获特别大。
—— 香港添宝皮具集团 人力资源部经理 梁冰
三天的调研辅导，专业、高效、直击要害，改善思路清晰、方案实用，成果完全超出我们预期。
—— 常州安泰诺 生产经理 王总
王老师兼具现场实战经验和数字化专业能力，讲解通俗易懂、逻辑清晰，帮我们打通了精益到数字化的落地路径。
—— 某大型化工集团 供应链总监
【精彩瞬间】
徐工道路
《精益基础：IE 改善手法与浪费识别》
乐依文半导体《价值流分析》
蜂巢互联
项目启动会
某电动工具制造企业
《供应链计划优化：库存压降与交期提升》
常州安泰诺
产能项目研讨
艾利丹尼森
精益实地辅导
【
视频链接
】
快速换模（SMED）：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d6d7a0e85001834807843352598/v.f1453242.mp4
精益降本：精益与TOC珠联璧合，运营数据改善立竿见
2. 当前多数制造企业受传统成本管控与部门局部考核思维束缚，各工序片面追求设备稼动与单品成本最优，非瓶颈工序过量投产造成在制品大量积压、瓶颈工位频繁停工待料，进而出现交期失控、频繁插单赶工、车间常年加班救火等乱象；采购为压低单价大批量囤料、生产盲目扩线增设备、销售无节制承接低收益订单，各部门看似完成KPI，却不断推高原材料与成品库存、占用流动资金，呆滞报废与仓储成本持续侵蚀利润；企业依托传统标准成...
王雨
1
培训时长
产供销协同：高效运营的终 极密码
当前制造型企业销售、市场、研发、计划、采购、生产、财务各部门缺乏统一协同机制：市场需求无法同步前端，销售订单传递滞后，研发变更缺少前置对齐，采购备货、排产计划与实际订单脱节，财务预算、成本管控滞后于业务变化。由此频繁出现交付延期、库存积压、产销错配、成本失控等经营痛点，整体经营效率偏低。本课程为打通跨部门产销协同链路，建立统一的销售运营计划体系，解决交付与库存核心问题
王雨
1
培训时长
以更低库存实现准时高低成本交付的根本大法
当下多数制造企业为了保证交付，采用高原材料库存、成品库存的办法应对市场部确定的需求，不原材料、成品库存积压、资金占用高的问题，同时依然存在客户要的没有客户不要的却堆积成山，核心症结集中在需求管控缺失、安全库存设置粗放、生产批量偏大、产线流转周期冗长。传统管控手段仅单一优化仓储，难以根治库存问题。本课程整合需求管理、动态安全库存、SMED快速换型、产线流程重构等工具，从源头解决为了保障交付付出高昂成...
王雨
1
培训时长
IE改善手法与浪费识别
在行业内卷加剧、利润空间持续压缩的大环境下，企业已经认识到了持续改善的重要性，但缺乏系统的改善思维与专业工具方法：只会靠牛人凭经验处理问题，不会系统的使用专业工具与方法，改善碎片化无沉淀、问题反复发生，改善工作始终停留在“点状整改、被动救火”的阶段，无法形成标准化、系统化、可持续的精益改善体系。未来需要全员靠工具、靠数据、靠系统改善成为企业唯一出路。彻底解决“有问题不会查、有浪费看不见、想改善不知...
王雨
2
培训时长
精益降本：浪费的系统化根因分析与改善方法
在生产中，工厂车间存在产线布局杂乱、物料搬运距离长、工序衔接不畅的情况；同时产品换模、机型切换耗时久，设备有效作业时间被大量占用，不仅拖慢整体进度，也增加了人力、时间与库存浪费。为从根源改善现场短板，提升产线运转效率与订单交付能力，本次培训针对性讲解产线布局规划、动线优化、工位排布技巧，以及快速换模的标准流程、改善手法与实战案例。引导全员识别生产浪费、掌握改善方法，通过布局优化与换模提速，切实降本...
王雨
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
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