王鏻_中层管理实战教练-博闻智企业管理咨询

讲师简介

王鏻老师拥有20年从一线管理到集团高管的全链路实战经历，授课总量2000多场，学员累计超过十万人，客户遍及央企、医药连锁、金融、美业与制造等领域的上千家企业，是高级企业培训师与高级人力资源管理师双证持有者，在2023至2025年间连续获评行业百强讲师，并摘得年度最具人气讲师。他曾出任卫浴百强企业鹰牌卫浴的集团首席人才官，主导战略梳理与组织架构重构、精简冗余人力百余位；后加入广东的爱无缺公司——医药新零售模式的创建者——执掌商学院院长一职，把标准化的人才梯队与晋升体系搭建起来。他受聘为北大价值共生总裁班及西安交大EMBA研修班的特邀讲师，担任中建、国家电网、中国联通与中国移动的特聘中层管理技能导师，为华润医药、东莞国药、倍宁等医药连锁企业提供团队赋能指导，自创《管理心法》《内圣外王——五行管理》课程体系，研发“唤醒式”实战培训系统。咨询成果：为中建、国网、三大运营商以及石油系国企建设高层战略落地营与中高层管理能力提升的训练营，并完善干部的人岗匹配体系；面向中铁、中交与化工类集团打造中层胜任力和人才发展双训练营并落地教练式管理机制；为广药、同仁堂、东莞国药与国大药房等连锁企业搭建五级完整的教学体系，落地门店目标、总裁研学、员工成长、中层管理与新零售五大标准化课程矩阵，培育数十名内部专职讲师。

擅长领域

✓中层管理

✓领导力

✓团队建设

✓人才赋能

✓连锁企业培训体系

主讲课程

主讲课程
领导力系列
《弯道超车--魅力领导力》
（经典课程）
中层管理系列
《管理进阶：AI时代的中层管理升级与自我进化》
（
爆款课程
）
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
（经典课程
+可落地陪跑
）
《管理者的角色认知与责任担当》
（经典课程）
《从技术精英到管理高手》
（高返聘+爆款课程
+可落地陪跑
）
《管理进阶：管理者的自我管理之道》
（高返聘+爆款课程
+可落地陪跑
）
《打造硬中坚：中层管理者的授权与激励》
（经典课程
+可落地陪跑
）
《管理心法-用管理版图做好团队管理》
（高返聘+爆款课程）
《国学思想与现代企业管理》
（经典课程）
团队管理系列
《AI赋能管理技能提升》
（
爆款课程
）
《AI赋能团队建设与团队赋能》
（
爆款课程
）
《AI赋能团队执行力提升》
（
爆款课程
）
《凝心聚智，共创团队凝聚力》
（开年第一课+高返聘+爆款课程）
《高绩效团队-打造八维一体的卓越团队》
（高返聘+爆款课程
+可落地陪跑
）
《时间管理与工作效能提升》
（高返聘+爆款课程）
《增强团队成员效能和职业素养》
（经典课程
+可落地陪跑
）
《结果至上--团队执行力打造》
（高返聘+爆款课程
+可落地陪跑
）
《目标与计划管理-团队目标爆破特营》
（经典课程
+可落地陪跑
）
《团队协作--突破协作的五个障碍》
（高返聘+爆款课程
+可落地陪跑
）
职业素养
＆效能
系列
《
责任大于能力-
构建全员忠诚度与
责任心
》
（经典课程）
《全员职业素养提升》
（高返聘+爆款课程
+可落地陪跑
）
《
职业生涯规划与职业素养提升》
（经典课程）
《360实效沟通与结果达成》
（高返聘+爆款课程）
《职场高效能人才的7项修炼》
（经典课程）
《阳光心态与职业能力提升》
（经典课程
+可落地陪跑
）
《踔厉前行，提升责任心》
（高返聘+爆款课程）
《自我管理与驱动》
（经典课程
+可落地陪跑
）

授课风格

善于用焦点问题点燃共鸣，课程解析角度与逻辑架构别具一格、见效直接；游戏化教学配合实操与讲授分层，理论与实际结合，学员深度参与真实工作场景；配套课后持续跟踪陪跑，针对每个细节给出方法步骤，让结果真正落地。

服务客户

国民大企：

中国建筑

（多次返聘）

、中国电信

（多次返聘）

、中国移动

（多次返聘）

、中国化工

（多次返聘）

、中国邮政、中铁建投、中国交通、中国海洋石油

（多次返聘）

、北京大学价值共生EMBA总裁班、中国银行合肥分行、中国邮政太原分行、平安保险郑州公司

（多次返聘）

、太平洋保险河南公司、中南设计院、新郑机场地面服务公司、中国石化

（多次返聘）

、深圳三鑫科技、建业地产物业公司、金城地产

医药医疗行业：

东莞国药

（多次返聘）

、南北药业

（多次返聘）

、河南省人民医院、惠州百姓缘医药连锁、广州倍宁医药连锁

（多次返聘）

、河北龙马医药连锁、河北神威医药连锁、全亿健康医药连锁、郑州儿童医院

（多次返聘）

、郑州第一人民医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、石家庄以岭药业集团、北京航天中心医院、洛阳三院、东营第一人民医院

电力能源行业：

国家电网运行郑州分公司

（多次返聘）

、国家电网运行合肥分公司

（多次返聘）

、辽宁营口国家电网、河南电力集团

（多次返聘）

、中孚实业、首阳山电厂、洛阳新安煤矿、贵州煤电集团、太原霍州煤电集团、河南铝业集团、青海西宁电力公司、内蒙包头铝业集团、中国石化天津分公司、中原油田、黑龙江黑龙矿业集团、吉林钢铁、石家庄新天绿色能源有限公司……

服装美容行业：

河南服装行业协会

（多次返聘）

、隆庆祥、领袖服饰、发现汇美业

（多次返聘）

、阿里巴巴河南公司

（多次返聘）

、秀域科技美业

（多次返聘）

、荟宝美业、皇家丽美、风铃美肌、魅力1+1、潮范国际、梦舒雅服饰、新梦想美业、源之民鞋业、振华胶鞋、欧洲时尚

学员评价

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！

红日大学刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。

中建某局销售总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。

中南设计院刘主任

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。

东莞国药王伟经理

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。

中国石化张经理

【精彩瞬间】

中国化工

《团队综合管理技能提升》

中国电信

《

角色认知与角色转变

》

中国平安

《目标管理与高效执行》

中南设计院

《打造八维一体的卓越团队》

中石化

《全员职业化》

中国

邮政

《团队执行力打造》

国家电网

《综合管理技能提升》

中国移动

《

全员职业化素养提升

》

秀域科技美容

《团队目标爆破特训营》

星辉集团

《高绩效团队管理》

太平洋保险

《团队管理》

生物科技

《实效沟通与结果达成》

安徽某农产品集团

《责任与使命担当》

徐州某美业集团

《团队凝聚力》

红日集团红日大学

《团队综合管理技能提升》

三鑫科技

《管理心法与实战解析》

东莞国药

《自我管理与驱动》

南北医药连锁

《管理心法》

【视频链接】

《职场新人的技能提升》课程片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c8ed558b1397757904855897879/v.f1453242.mp4

《时间管理与效率提升》课程片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1566a38f1397757904856823420/v.f1453242.mp4

《管理心法》课程片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f4be29cd1253642701378479379/v.f1453242.mp4

《团队管理》课程片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/eb4217fe1253642701378053619/v.f1453242.mp4

高绩效团队的八个统一

团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，少干就是占便宜……全体管理者/主管/经理

王鏻

培训时长

高绩效团队协作之道：冲突处理与团队激励

王鏻

培训时长

高效沟通与冲突管理

通过沟通改善与其它部门的工作关系，提升沟通与解决问题的能力有效利用肢体语言，提高沟通效率，让团队人际关系更融洽熟悉跨部门沟通8法，运用实效沟通的步骤高效处理工作和部门协作掌握实效沟通技巧，在具体工作中落实沟通技能达成沟通成果改善沟通认知和调整沟通态度，提高与上司的沟通质量，成为上司智囊修正沟通路径，更好的与下属进行有效沟通，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友，完成公司和部门的目标进度了...

王鏻

培训时长

领导的艺术：魅力领导力

AI数字化变革时代，领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？深化领导力的核心价值，推动中高层管理者向领导者转化；从管理者向领袖晋级的道路，找到内外合一、知行合一的发展路径；在内在心理上和外在展现上，真正实现管理者向领导者的过渡；如何将团队从非常内卷的市场氛围中快速调整，以适应市场变化？在企业改革过渡过程中，领导...

王鏻

培训时长

阳光心态与职业能力提升

助推团队成员改变消极负面的心里，树立积极阳光的工作态度转变工作观念，用全新的视角了解职场现状，树立危机意识；无限内眷时代，竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神；提升团队成员的执行力，塑造没有任何借口的职业化人格；提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；打破自我设限，积极进取，挖掘潜能；清晰目标，掌握有效制定目标和达成目标的工具；从行动层面激发战斗力，让团队成员：立即行动，绝不拖延；塑...

王鏻

培训时长

赢在新职场：职业化心态

在当今数字化和AI技术飞速发展的时代，职场环境发生了深刻变革，对员工的职业素养和心态提出了更高要求。许多员工在新职场中面临着诸多挑战，如工作心态消极、缺乏职业化精神、责任感不足等，这些问题不仅影响个人的职业发展，也制约了团队和企业的整体绩效。因此，企业急需通过系统的培训，帮助员工适应新职场的要求，培养积极主动的职业化心态，提升职业素养和责任感，从而打造一支职业化、专业化、有战斗力的精英团队。随着9...

王鏻

培训时长

赋能领导力

在企业发展的不同时期，管理者领导力如何释放，如何主推团队达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争压力与快速变化的市场，领导者如何能够引领团队所向披靡？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，团队领导者如何先从自己自身寻找问题，找...

王鏻

培训时长

自我管理与驱动

在现代职场中，员工面临着快速变化的工作环境和日益增长的职业压力，自我管理与驱动能力成为实现个人职业发展和企业目标的关键。然而，许多员工虽然渴望取得成就，却常常因为缺乏明确的方向和有效的方法而陷入迷茫。一些员工可能随波逐流，缺乏上进心和责任感，而另一些员工虽然怀揣远大理想，却在行动上止步不前，无法将目标转化为实际成果。这些问题不仅影响了个人的职业发展，也制约了团队和企业的整体效能。因此，提升员工的自...

王鏻

培训时长

职场新人的角色转化与技能提升

职场新人从校园踏入社会，面临着身份、环境和职责的多重转变，这一过程充满挑战。一方面，他们需要快速适应职场的快节奏和高强度，学会处理复杂的人际关系和工作任务；另一方面，他们还面临着职业规划的迷茫，不知道如何在众多的职业选择中找到适合自己的方向。此外，职场新人往往缺乏工作经验和专业技能，容易在工作中遇到挫折和困难，导致情绪波动和自信心受挫。因此，帮助职场新人顺利实现角色转化，提升职业技能和综合素质，对...

王鏻

培训时长

职业素养与技能提升

在当前复杂多变的职场环境中，员工面临着诸多挑战。一方面，市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，使得职场竞争愈发激烈，员工必须具备敏锐的危机意识，敢于竞争、善于竞争，才能在职场中脱颖而出。另一方面，随着企业对人才素质要求的不断提高，员工需要不断提升自身的执行力、责任感、团队协作能力以及职业素养，以适应企业发展的需求。然而，许多员工在工作中往往存在自我设限、缺乏目标、拖延等问题，这些问题不仅影响了个人的...

王鏻

培训时长

职业生涯管理与团队职业素养提升

在当今竞争激烈且快速变化的职场环境中，新员工面临着诸多挑战，如适应新环境、融入团队、明确职业方向等。同时，企业也急需帮助新员工快速成长，以提升整体绩效和竞争力。然而，许多新员工在入职初期会感到迷茫和困惑，不知道如何在职场中找准自己的定位，如何与团队成员有效协作，以及如何制定合理的职业生涯规划。这些问题不仅影响个人的职业发展，也制约了团队和企业的整体进步。因此，为新员工提供系统的培训，帮助他们实现从...

王鏻

培训时长

管理进阶：AI时代的中层管理升级与自我进化

AI背景下团队如何快速适应新业态，快速实现生产力提升；去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？当非正常状况来临，管理者的担当能力是如...

王鏻

培训时长

管理者的角色认知与责任担当

企业发展的不同阶段，管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？面对新的目标与任务，管理人员如何身先士卒...

王鏻

培训时长

管理心法：管理者的管理能力进阶

企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？面对新的目标与任务，新晋管理人员如...

王鏻

培训时长

突破团队协作障碍，构建高绩效团队

团队成员之间协作出现障碍，团队懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；团队目标难以实现，大家认为多干就是吃亏，少干就...

王鏻

培训时长

目标与计划管理-团队目标爆破特训

团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；企业目标不能起到激励的作用，团队成员对工作的成就感下降；

王鏻

培训时长

班组正向力量的塑造与传承

企业发展的不同阶段，一线班组管理者如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，班组长的风格如何因地制宜？去机构化时代，转型一线班组管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，班组管理者如何调整心态完成认知定位转型？新经济新科技环境下，班组管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？面对新的目标与任务...

王鏻

培训时长

王者兵道：团队执行力打造

团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

王鏻

培训时长

时间管理与工作效率提升

团队成员时间观念淡薄，不能高效工作；团队成员忙乱无果，时间成本过高；团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；团队成员认为，工作就是为了应付时间，多干就是吃亏，少干就是占便宜……。

王鏻

培训时长

打造硬中坚：中层管理技能提升

王鏻

培训时长

打掉部门墙：跨部门沟通与协作

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中跨部门协作的难题尤为突出。部门之间往往因职责划分、目标差异、沟通不畅等问题，形成难以逾越的“部门墙”，导致工作效率低下、资源浪费严重，甚至影响企业整体战略的推进。例如，销售部门抱怨研发部门产品更新慢，无法满足市场需求；研发部门则认为销售部门对产品理解不足，影响项目推进。这种现象在企业中屡见不鲜，严重制约了企业的创新能力和市场响应速度。此外，随着市...

王鏻

培训时长

成为合格的好店长：店长综合管理技能提升

企业发展的不同阶段，门店管理成员如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，门店管理风格如何因地制宜？去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，门店管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，门店管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？面对新的目标与任务...

王鏻

培训时长

实效沟通与职业素养

在现代企业运营中，高效沟通与良好的职业素养是推动组织发展的关键因素。然而，许多员工在实际工作中往往因沟通不畅、协作低效而影响工作成果，同时在职业心态上也存在不足，如缺乏感恩意识、自我认知模糊等。这些问题不仅制约了个人的职业发展，也影响了团队的凝聚力和企业的整体绩效。因此，企业急需通过系统的培训，帮助员工提升沟通能力，塑造职业化心态，建立和谐的工作关系，从而实现个人与企业的共同成长。此外，随着市场竞...

王鏻

培训时长

实效沟通与成果达成

在当今职场环境中，沟通能力已成为衡量员工职业素养的关键指标之一。然而，许多员工在实际工作中常常面临沟通不畅、协作低效的问题，这些问题不仅影响了个人的工作效率，也制约了团队的整体发展。同时，随着职场竞争的加剧，员工需要不断提升自我，以适应快速变化的工作环境。通过有效的沟通技巧和积极的职业心态，员工可以更好地与同事、上级和客户建立良好的关系，提升个人价值，实现职业目标。因此，开展相关培训课程，旨在帮助...

王鏻

培训时长

增强团队成员效能的七个习惯和职业素养

让成员了解获得和保持成功的基本条件使团队成员发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；增强团队树立持续学习的习惯，保持您的不断成功；团队成员对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；促进成员在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡

王鏻

培训时长

国学智慧与中层管理技能提升之道

学习国学文化，提升管理者的职业素养和领导能力领悟国学智慧，增强团队管理能力，激发 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=240477694&content_type=Article&match_order=1&q=%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%8A...

王鏻

培训时长

团队管理与激励

团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？...

王鏻

培训时长

团队建设与高效执行

王鏻

培训时长

团队使命感与责任心

王鏻

培训时长

团队互通之桥：高效沟通技巧

在当今数字化与AI技术飞速发展的时代，职场环境发生了翻天覆地的变化，高效沟通的重要性愈发凸显。团队成员之间、部门之间以及与外部客户之间的互动日益频繁，但沟通不畅的问题也日益突出。例如，信息传递不准确、沟通方式单一、缺乏有效反馈等，这些问题不仅影响工作效率，还可能导致团队凝聚力下降、客户满意度降低，进而影响企业的整体发展。此外，随着企业规模的扩大和业务的多元化，跨部门协作成为常态，而沟通障碍往往成为...

王鏻

培训时长

凝心聚智，共创团队凝聚力

王鏻

培训时长

凝心聚力打胜仗---销售团队凝聚力打造

王鏻

培训时长

全员职业化塑造

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了在这样的环境中保持竞争力，企业需要拥有一支高素质、职业化的员工队伍。然而，许多员工在职业素养、工作态度和行为规范方面存在不足，这不仅影响了个人的职业发展，也制约了企业的整体绩效。因此，企业需要通过系统的培训，帮助员工树立正确的职业观念，提升职业素养，规范职业行为，从而实现全员职业化，提升企业的整体竞争力。此外，随着90后...

王鏻

培训时长

使命担当：责任胜于能力

许多时候，我们总是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗？在工作中找准自己的位置了吗？工作就是责任，一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！ “责任保证绩效”，对于职场人士来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于组织来说，提高团队绩效的好方法就是提升每个团队成员的责任感。对于责...

王鏻

培训时长

MTP-中层管理者综合管理技能提升

为什么团队成员松散，懈怠、没积极性，团队管理能力和素养低下户？为什么团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破？为什么团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识？为什么团队缺乏职业化素养，公司的文化、观念和方法在工作中很难落地？为什么团队成员缺乏专业精神与职业修炼，难以长久的服务和成交大客户？为什么团队管理成员面对领导，面对下属，面对竞品对手无章法，无礼节，总...

王鏻

培训时长

AI赋能管理技能提升

AI赋能管理，把管理者从事务性工作解放，聚焦战略、识人、激励、决策四大核心管理能力，实现降内耗、提效率、强团队、准决策。建立AI管理思维，区分“AI做事务，管理者做人心与战略”掌握目标管理、沟通管理、人才管理、绩效复盘、风险管控全场景AI工具方法学会标准化管理，一键生成管理制度、方案、谈话提纲、考核材料搭建AI团队管理闭环，打造数字化高效管理模式建立AI团队管理思维，分清AI可落地场景与管理者不可...

王鏻

培训时长

AI赋能团队执行力提升

以AI工具+落地方法论双主线，把AI转化为个人与团队可直接复用的执行能力破除AI认知误区，建立“AI辅助执行而非替代人”的思维掌握全工作链路AI提效工具，缩短事务性工作耗时60%以上搭建AI驱动的目标拆解、任务推进、复盘闭环执行体系团队统一AI协作标准，消除信息差、减少内耗，提升整体落地效率掌握AI诊断团队现状、搭建团队目标体系、设计团建与培养方案的实操方法AI赋能将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，...

王鏻

培训时长

AI赋能团队建设与团队赋能

建立AI团队管理思维，分清AI可落地场景与管理者不可替代的价值掌握AI诊断团队现状、搭建团队目标体系、设计团建与培养方案的实操方法运用AI完成谈心沟通、冲突调解、绩效激励、人才梯队建设全套工作落地一套可长期复用的AI团队管理流程、提示词模板与数字化管理工具AI赋能将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经...

王鏻

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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董海滨

智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...

刘江

智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...

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○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

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02-人力资源及行政管理系列

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07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

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