王艳南_战略解码与落地实战专家-博闻智企业管理咨询

讲师简介

王艳南老师拥有20年“产业研究—企业实战—咨询培训”三位一体的经验沉淀，为浙江大学经济学硕士，现任北大纵横集团的资深合伙人，兼任品牌战略研究院副院长与首席战略解码专家。他从产业研究起步，从首席研究员一路做到产业研究院院长，再进入企业担任战略管理高管：曾任传化智联的战略经理（该公司为A股上市公司、中国500强），搭建集团战略追踪体系、为“十三五”规划输出10余篇专题报告，主导纺化与皮化并购标的筛选，完成1个国内加1个海外并购、累计投资超10亿元；曾任中信期货的策略分析师（该公司居期货行业TOP3）；任杭州中建科技集团战略发展总经理及子公司执行董事期间，推动分子公司由5家裂变至18家、营收规模增长6倍，推动公司在创业第5个年头营收突破30亿元，并完成1亿余元股权融资与供应链金融额度10亿余元；牵头开发出行业价格指数CEMPI，拿到工信部授权联合发布及中国建材联合会行业创新奖，数字化产品每年带来的直接收益在3000万元以上。咨询培训方面，他累计交付箭牌家居、中巨芯、千年舟、鸿晨集团、创辉电气与宇龙药业等20余个战略规划、解码、绩效与经营陪跑项目，陪跑复购率达100%；总结提炼了结构化的问题解决六步法，即SOLVED法，精通BLM、BSC、OGSM及启承转合解码四步法等工具；授课100余场、学员5000余人，好评率95%以上，王牌战略解码课程返聘率超70%，其客户包括奇瑞控股、苏泊尔、阿里巴巴与天通股份等百余家头部企业。

擅长领域

✓战略规划与解码

✓战略绩效

✓经营分析

✓问题解决

✓组织执行力

主讲课程

主讲课程
场景一：战略想清楚
•
《洞见·取舍·笃行：领导者的战略思维》
（
主力
课）
• 《察势破局：市场洞察与增长机会识别》
• 《略胜一筹：企业战略规划与业务设计》
•
《谋定而动：企业战略规划与解码执行》
（王牌课）
• 《谋定而动：战略闭环管理训战》
场景二：战略拆得开
•
《同心一战：公司年度经营计划制定》（中高层共识版）
（王牌课）
•
《启承转合：企业战略解码与执行落地》（
承接
落地版）
（王牌课）
•
《战略共识与解码执行工作坊》（中小企业战略共创版）
（王牌课）
场景三：战略落得下
•
《如何开好经营分析会》
（
主力
课）
• 《复盘致胜：经营分析与系统复盘工作坊》
• 《利出一孔：战略性绩效激活与薪酬激励》
• 《使命必达：管理者目标对齐与协同执行工作坊》
场景四：能力跟得上
•
《循道而解：问题分析与解决六步法》
（王牌课）
•
《结构化思维与金字塔原理：逻辑表达
高效汇报与问题解决实战》
（
主力
课）
• 《担责成事：管理者角色认知与效能跃迁》
场景
五
：
专项定制课
• 《市场制胜：国企市场化转型意识培养》等

授课风格

内容源于10余年企业经营实战与20余个咨询项目，课程均附带拿来即用的工具包、模板及行动计划，学完即用；课程设置明确学习产出，现场即产出方案成果，坚持培训服务于业务的导向；以小组研讨、现场演练、工作坊共创与答疑多元互动，参与度超90%，并按行业与发展阶段因材施教。

服务客户

制造工业：

奇瑞控股、浔兴股份（002098）、江苏鸿晨集团（多次返聘）、嘉兴创辉电气（多次返聘）、江苏艾威机械（多次返聘）、基士德川源（台交所，6641）杭州南方赛珀工业设备、瑞达后勤（多次返聘）等

家居建材

：

箭牌家居 (001322)、金圆股份（000546）（多次返聘）、同力水泥（000885）（多次返聘）、苏泊尔（002032）、千年舟集团（873924）、东箭集团（多次返聘）、护童集团（多次返聘）、杭州科迪威迩新材料等

化工与新材料

：

传化智联（002010）、中巨芯（688549）（多次返聘）、浙农股份（002758）、浙江宇龙药业（多次返聘）、石原金牛、顶立新材料、杭州友旺电子、湖州金惠利农业科技等

科技与产业互联网

：

阿里巴巴国际站（多次返聘）、浙江丽农批（多次返聘）、浙江中建网络、杭州建详电子商务、杭州友旺电子、苏州卡鲸科技、杭州领先科技等

消费与

大健康

：

格彩服饰

（

多次返聘

）

、

上海诺鼎（多次返聘）、上海益仁堂、上海元营、上海墨圣医健康咨询

政府与公共服务机构

：

国家工信部原材料工业司、南宁轨道交通集团（多次返聘）、义乌交旅集团（多次返聘）、萧山信息科技人服产业园、浙江鼎格工程咨询、杭州展鸿教育等

学员评价

王老师的《战略解码训战营》课程实战性极强，整套工具可直接复用，课程气场拉满，辅导细致认真，公司各位高层领导对课程结果都非常满意。希望后期再增加一堂战略复盘方面的课程。

—— 箭牌家居赋能中心总监丁总

王老师的授课条理清晰、实操性强，将专业的战略管理工具与企业实际经营场景相结合，手把手指导伙伴们掌握战略落地的方法与技巧。在实战练习中，大家分组讨论、积极交流，将所学知识快速转化为实际操作能力，现场学习氛围浓厚，互动热烈。全体元营伙伴全程专注投入、认真记录，在学习中思考，在交流中提升。大家纷纷表示，本次开年培训干货满满、收获颇丰。

—— 元营生物总经理龚总

王老师在陪跑过程中帮我们系统梳理了战略规划，还在组织优化、绩效管理、薪酬激励、制度流程、问题分析与解决等多方面进行了深度赋能，为企业的长远发展筑牢了根基，显著增强了企业综合竞争力和发展信心，获得了管理层及员工的一致认可。

—— 鸿晨集团总经理张总

王老师团队以高度的战略视野与丰富的实战经验助力我司进一步明确了业务增长点，制定了未来的战略发展与落地路径，并针对运营痛点，给出了针对性的解决方案，同步导入科学经营管理体系，有效推动了公司效能的提升。陪伴式的服务展现了他们的专业担当，我司决定深化合作，携手开启新一年的征程，期待共创新的里程碑！

—— 宇龙药业人力行政中心李总

王老师精通 BLM 战略与分层解码理论，在项目推进过程中沟通积极、态度认真、作风严谨，最终交付的战略规划方案逻辑清晰、实用性强，对我司中长期发展指引价值极高。

—— 中巨芯 EMT 成员、研发与战略总监李总

【精彩瞬间】

箭牌家居

《营销体系战略解码》

浔兴股份

《企业战略解码与执行落地》

千年舟集团

《企业三年战略规划》

宇龙药业

《战略规划与解码》

总裁班

《企业战略规划与解码执行》

总裁班

《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》

杭州信息科技人力资源服务产业园

《战略性绩效与薪酬管理》

天通股份

《问题分析与解决》

【视频链接】

《战略解码

与执行落地

》

：

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/dfa719245145403721525687563/v.f1453242.mp4

《箭牌家居战略解码工作坊》

：

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2c6c1bda5145403721526659301/v.f1453242.mp4

《

战略管理

》：

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7fc901e35001834807417869304/v.f1453242.mp4

《业务增长的逻辑——如何用解码方法搞定增长难题》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/71c5003b5001834810056486452/v.f1453242.mp4

《洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a0df21835001834813732486186/v.f1453242.mp4

市场制胜：国企青年干部市场化转型意识培养——地产、城投类

当前地方国企改革进入深化提升关键阶段，三项制度改革刚性推进，ROE、一利五率成为硬标尺。但青年干部群体普遍呈现"制度先行、认知滞后"特征："等靠熬"心态根深蒂固，担当停留在口号，市场化思维欠缺，改革落地打折。改革落地难的核心症结并非制度短板，而是市场化转型意识未能在青年干部群体中穿透对齐——干部是改革落地的"最后一公里"，不等组织机制全部...

王艳南

培训时长

洞见·取舍·笃行：企业家的战略思维

很多企业年度战略规划季，高管团队闭门数天/周，拿出一沓战略报告，却经不起业务一线的现实拷问。战略年年定、年年调，当外部环境突变时，组织只能被动应对——战略沦为“一年一度”的仪式，而非驱动组织前进的能力引擎。大家归咎于战略不够好、执行不够有力，实则根源可能在于：企业缺少可持续的战略思考与对话的系统能力。战略不是一次性的规划结果，而是持续感知环境、校准方向、配置资源的动态过程。真正的问题不...

王艳南

培训时长

战略共识与解码执行工作坊

组织在新财年或新战略周期开局之际，管理层亟需在统一的战略框架下完成从“看清现状”到“共识方向”再到“落地执行”的完整闭环。然而，许多管理团队在战略管理过程中面临以下挑战：• 市场洞察薄弱：对外部环境、客户需求、竞争态势缺少系统分析，机会识别能力不足；• 战略共识不足：管理层对“我们在哪、要去哪”缺乏统一认知，各说各话；• 战略到执行断层：战略意图停留在口号层面，无法转化为可量化目标、可执行方案、可...

王艳南

培训时长

启承转合：企业战略解码与执行落地

当前企业面临的外部环境日益复杂多变，存量竞争加剧、增长动能转换、多业务线协同管理难度加大，成本控制、运营效率、客户满意度、数字化转型等核心经营指标持续承压，大型企业对战略穿透力、组织执行力提出了更高要求。各级管理者作为战略落地的中坚力量，是承接公司年度目标、统筹条线资源、管控业务进度、带教团队的关键枢纽，必须完整吃透顶层战略，并将其转化为本部门/条线可落地、可考核的具体行动方案。然而在实际管理场景...

王艳南

培训时长

谋定而动：战略闭环管理训战——化工行业

化工行业正处在转型升级的关键时期。一方面，传统基础化工品竞争加剧、环保安全约束趋紧、成本压力持续上升；另一方面，精细化工、新能源材料、高端专用化学品等新兴领域机会窗口打开，产业链一体化、绿色低碳、数字化工厂等新命题不断涌现。面对复杂多变的外部环境，如何科学制定战略、有效解码落地、持续跟踪复盘，是化工企业各级管理者必须掌握的核心能力。本课程基于标准战略管理体系，结合化工行业特点定制，通过系统的战略管...

王艳南

培训时长

同心一战：公司年度经营规划制定

很多企业年初定战略时士气高涨、目标清晰，一到执行就层层走样、处处打折，年底复盘更是问题百出、难以交代。老板反复强调方向，中层却听不明白、拆不下去、落不到地；各部门只盯自己的小目标，看似 KPI 都完成了，公司整体战略却始终达不成；年度计划写得再完整，平时没人盯、没人管，最后只能变成一纸空文。大家普遍认为是执行力不行、员工不努力，实则根源往往在于战略没有被真正解码：团队没有统...

王艳南

培训时长

谋定而动：企业战略规划与解码执行工作坊

很多企业的战略规划，年年做，年年落空。老板脑子里有方向，却无法清晰、系统地表达出来；团队听不明白，更不知道如何落实到具体行动。战略研讨会开了不少，但始终形不成真正的深度思考和团队共识——要么是“老板讲话+大家附和”，要么被碎片化信息淹没，各说各话。等到年底复盘，年初的雄心壮志早已被日常琐事冲散。问题出在哪里？第一，把战略规划当成了“一次性的PPT仪式”。年初定完、年底再看，中间没人管、没人问。但...

王艳南

培训时长

谋定而动：企业战略规划与解码执行训战

王艳南

培训时长

略胜一筹：企业战略规划与业务设计训战

王艳南

培训时长

谋定而动：战略闭环管理训战

很多企业的战略管理，年年做，年年落空。老板脑子里有方向，却无法清晰、系统地表达出来；团队听不明白，更不知道如何落实到具体行动。战略研讨会开了不少，但始终形不成真正的深度思考和团队共识——要么是"老板讲话+大家附和"，要么被碎片化信息淹没，各说各话。等到年底复盘，年初的雄心壮志早已被日常琐事冲散。问题出在哪里？第一，把战略规划当成了"一次性的PPT仪式"。今天...

王艳南

培训时长

以会促战：高质量经营分析会训战

大部分企业每月都开经营分析会，却越开越没劲：开成了汇报会、总结会、邀功会，部门排排坐轮流念PPT，无关人员陪会刷微信；会上一片祥和谈成绩，一谈差距就捂盖子、归因于外部；散会后没有决议，或决议缺责任人、缺时间点、缺验收标准，下次开会还在讨论同一个问题。经营分析会本该是战略落地的抓手，却成了"温良恭俭让"的走过场。问题不在会议本身，而在于：企业缺少一套统一、科学、可复制的经营分析语...

王艳南

培训时长

洞见·取舍·笃行：管理者的战略思维修炼

王艳南

培训时长

使命必达：管理者目标对齐与协同执行工作坊

在复杂多变的组织环境中，基层与中层管理者处于战略落地的关键枢纽位置。他们既要准确理解上级战略意图，将组织目标转化为本团队可执行的行动方案，又要协同上下游部门完成跨职能配合，确保 “上下对齐、左右拉通” 。然而在实际管理场景中，普遍存在以下痛点：1. 站位意识不足：管理者埋头局部事务，说不清“我的工作对上级目标贡献了什么”，缺少战略视角与全局观；2. 向上承接困难：接到上级指令后...

王艳南

培训时长

结构化思维与金字塔原理：逻辑表达、高效汇报与问题解决实战

职场人士在日常工作中经常面临"想不清、写不明、讲不透"的困境：表达无条理：汇报时东拉西扯，领导听半天不知道重点在哪里；思考缺框架：面对复杂问题无从下手，分析不全面、决策无依据；写作流水账：报告邮件堆砌素材，核心结论被淹没在细节中；沟通效率低：跨部门协作各说各话，信息不对称导致反复返工；AI不会用：知道AI能提升效率，但不懂如何让AI输出结构化内容。本课程以"先建结构、...

王艳南

培训时长

利出一孔：企业战略性绩效激活与薪酬激励

很多企业年初定目标时雄心勃勃，年底一算账却发现：战略是战略，绩效是绩效，激励是激励——三张皮，各唱各的调。老板觉得战略已经很清楚了，可KPI设计出来却跟战略方向南辕北辙；HR辛苦搭了薪酬体系，业务部门却说“不公平、不合理”；员工只盯着自己那点指标，完成了拿钱、完不成扣钱，至于公司战略是什么、自己做的事跟战略有什么关系——没人说得清。与此同时，绩效管理本身也早已流于形式：年初定KPI、年中无管控、年...

王艳南

培训时长

循道而解：问题分析与解决六步法

很多企业每天被问题追着跑：同样的问题反复发生，团队永远在“救火”；遇到问题凭经验拍脑袋决策；跨部门推诿扯皮，谁都能看到问题，谁都不愿主动承担。更可怕的是，很多管理者把“出问题”当成了常态，把“能灭火”当成了本事——却从未意识到，真正的管理价值不在于扑灭火焰，而在于建立一套让火不再烧起来的长效机制。大家普遍认为是员工执行力不行，实则根源往往在于：企业缺少一套统一、科学、可复制的问题解决语言和工具。&...

王艳南

培训时长

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周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

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353266611

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○ 新员工培养解决方案

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02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

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02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

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02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

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06-产品研发

07-营销销售

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09-职业素养

10-经营管理

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