讲师简介
王硕老师是少见的商界与学界跨界人才：本科就读天津大学，硕士攻读美国罗格斯大学人力资源专业，博士毕业于法国里昂商学院OBHR项目，现在法国里昂商学院的中国校区担任客座讲师、SHRM（美国人力资源协会）的资深会员，持AACTP高管教练认证及GCDF（即全球职业生涯规划师）资质，其学术研究独立发表于Journal of Business and Psychology与Group & Organization Management等期刊，聚焦领导力、职场反生产力行为与员工激励。职业履历上，他曾任安永高级咨询顾问、中欧国际工商学院企业特设课程负责人、诺华制药资深HRBP，现在渣打银行这家世界500强机构担任全球人才发展的首席专家。10余年来服务30余家大型企业、执行课程超120天、覆盖学员3000余人，课程平均分4.88/5。代表项目：2013-2016年在安永为中国联通下辖多个省公司完成组织效能类项目7个（总金额逾800万、跨度3年），工单处理周期由18.5小时降至11.2小时、跨部门协同响应率由62%升至94%、后台人均产值提升28%、员工离职倾向率由15.2%降至8.8%；2016-2019年在中欧连续3年承接中粮“晨光计划”骨干培训（执行金额超600万、覆盖500余人、平均评分9.7/10），成为学院唯一非体制内内容伙伴；在渣打带领14人团队重构全球人才发展与培养体系，覆盖2万余名中高级员工，人才识别准确率提升25%、关键岗位人才梯队板凳厚度由1.2升至2.4、高潜人才流失率下降66.4%，获渣打内部难度最高的“员工价值主张奖”，并被《金融时报》等国际媒体专题报道。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《进击未来：激荡时代的领导力跃迁》1-2天皆可
- 《变革时代中的组织文化重构》1-2天皆可
- 《百年党史中的组织逻辑与变革智慧》1-2天皆可
- 《减熵：非人力资源人士的人力必修课》1天
- 《拥抱可能性：成长型思维》1天
- 【部分咨询案例】
- 序号
- 客户
- 公司
- 培训咨询
- 内容
- 培训成果
- 1
- 华润置地万象将才项目（2024-2026）
- 1.集团管理人员领导力培训
- 2.商业地产中层骨干学员
- 已合作3年，交付课程12天，复购率100%. 覆盖学员350余人
- 2
- 辉瑞制药中层干部领导力提升课程（2024-2026）
- 辉瑞中国区销售团队经理-总监级年度领导力提升工作坊
- 已合作3年，交付课程12天，复购率100%。覆盖学员200余人
- 3
- 华晨宝马沈阳总部组织文化与HR效能提升年度培训（2023-2026）
- 华晨宝马沈阳300余位HR参与课程。主题为组织文化变革落地与成长型思维
- 学员满意度9.9/10. 连续四年复购。
授课风格
以管理心理学与组织行为学为底层逻辑，拒绝成功学鸡汤，每个管理动作有据可依；擅长把枯燥理论翻译成职场金句，幽默互动打破课堂沉闷；借助引导式提问、角色扮演和苏格拉底式小组辩论，调动全员参与热情，强调学员现场产出方案与行动手册。
服务客户
服务客户
制造业类：
华晨宝马、天合光能、辉瑞制药、诺华制药、华润双鹤、华润三九、北京同仁堂、日产、丰田天津、国药天津、国药背景
地产类：
华润置地、万科地产、中粮地产
互联网I
T
类：
米哈游、bilibili、携程、得到
大国企类：
中粮集团、中国核电、中国再保险、中国三建、中国八建、中国电信、中国体育彩票
医院类
：河南人民医院、大连医大二附院、山东儿童医院、北京中日友好医院
学员评价
“身处变革深水区，我曾极度焦虑。王老师用智慧和温度帮我拨开了迷雾，让我找回了带队冲锋的定力。”
——辉瑞制药 大中华区北区高级大区经理
“与其说这是一场培训，不如说是一次心智的觉醒。在王老师的引导下，我第 一次感受到了管理背后的尊严感。”
——河南省人民医院 职能处室负责人
“课程侧重于管理工具的结构化拆解，不仅指出了指标体系中的逻辑冲突，还为我们提供了可直接导入业务复盘的行动手册。”
——中国电信 某省公司人力资源部总经理
“王老师通过对人才梯队数据的建模分析，论证了‘敏捷人才画像’在生产制造场景下的适用性，为公司降本增效提供了客观依据。”
——华润双鹤 生产运营总监
“讲师具备深厚的学术功底与大厂实操背景，其推导的管理逻辑环环相扣，帮助我们从‘经验管理’向‘科学治理’实现了平稳过渡。”
——华润置地 某城市公司总经理
【
精彩瞬间
】
华润置地——成长型思维
诺华制药——企业文化与跨部门沟通
河南省人民医院——领导力提升与团队管理
大连医大二附院——从百年党史看组织变革
【
视频链接
】
《
管理与领导的区别
》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/129535e05145403727617313349/v.f1453242.mp4
百年党史中的组织逻辑与变革智慧
从1921年建党到进入21世纪，中国共产党走过的不是一条线性的成功道路，而是一部在生存危机中求存续、在重大挫折中求纠偏、在时代转折中求重构、最终把一个小型政治组织发展为超大规模执政组织的演化史。它之所以值得被反复研究，不只因为它改变了中国，更因为这百年历程几乎完整呈现了一个组织如何在理想、权力、纪律、文化、路线、制度与环境冲击之间不断重组自身、修正自身并延续自身。这几年，很多企业都在谈转型、升级、...
王硕
2
培训时长
进击未来：激荡时代的领导力跃迁
很多管理者以为，只要更努力、更专业、更强势，就能成为好领导。但现实是——团队不买账、下属不被激活、执行力持续走低。问题不在“你够不够努力”，而在于你是否真正理解了领导力。在现实组织中，我们常看到三种困境反复出现：•有人能力很强，却带不好人•有人很会管流程，却激励不了团队•有人学了无数模型，却在真实情境中失效这并不是个人的问题，而是认知路径出了偏差。传统领导力培训往往：•把风格当方法•把工具当答案•...
王硕
2
培训时长
全球业务共创力：文化差异解码、跨国团队带领与国际商务沟通工作坊
中国企业的国际化已经从“把产品卖出去”进入“把组织能力带出去”的阶段。海外子公司、区域项目、外籍员工、当地合作伙伴与国际客户共同构成了更复杂的协作网络。许多看似是执行力、态度或职业化不足的问题，实质上来自文化预期、制度逻辑、沟通节奏与信任路径的错位。本课程不把跨文化能力停留在礼仪常识或国别趣闻层面，而是围绕真实业务场景，训练学员用一套“看见差异—定位原因—调整沟通—复盘固化”的方法，处理跨国团队中...
王硕
2
培训时长
拥抱可能性：成长型思维
课程通过深入浅出的理论讲解、实践指导、案例教学与课堂互动，帮助学员系统理解成长型思维与固定型思维的核心差异，认识两种思维模式背后隐藏的基本假设、行为倾向和发展结果。成长型思维并不只是“积极一点”“努力一点”，而是一种关于能力、挑战、反馈、失败和自我发展的底层认知方式；固定型思维也不只是“不愿意改变”，而是个体在面对不确定性、压力、比较和评价时，容易形成的一种自我保护模式。在快速变化的职场环境中，青...
王硕
1
培训时长
破局与共振：变革时代的组织文化重塑与跨部门协同
在高度不确定、跨界融合不断加速的今天，文化正在从“软性背景”转变为决定组织成败的“硬核变量”。无论是企业战略落地受阻、跨部门协作频频失效，还是跨文化团队“看似配合、实则内耗”，其背后往往并非能力或制度问题，而是文化未被看见、未被理解、未被有效管理。这门课程正是基于一个核心判断而设计：真正拉开组织差距的，不是有没有文化口号，而是管理者是否具备“读懂文化、解释文化、重塑文化”的能力。课程将从人类文化的...
王硕
2
培训时长
非人力资源的人力资源管理
这几年，几乎所有企业都在谈组织效能：战略要更快落地，团队要更敏捷协同，管理者要更懂人、更会带队。但在真实组织里，很多问题最后都会绕回到一个既熟悉又常被误解的部门——人力资源部。HR并不只是招聘、薪酬、绩效、培训和员工关系的执行部门，而是连接战略、组织、干部、员工与文化的重要接口。管理者如果看不懂HR，就很难真正看懂组织运行；如果不会与HR协作，也很难持续提升自己团队的人效、士气和战斗力。很多业务管...
王硕
1
培训时长
出海领导力：穿越文化，带动人心
在中国企业加速全球化布局的今天，“出海”早已不只是市场、产品、供应链和资本的出海，更是组织能力、管理方式与领导力的出海。从新加坡、越南、印尼，到非洲、欧洲及更多新兴市场，中国企业正在进入一个更加复杂的经营现场：制度环境不同、劳动关系不同、沟通方式不同、权力距离不同，员工对领导、激励、规则、公平与承诺的理解也往往与中国本土经验存在显著差异。出海企业在早期往往低估了这一点。总部认为清晰的战略、成熟的流...
王硕
2
培训时长
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