讲师简介
王琦老师在纽交所上市公司历练中高层管理达12年之久，先后在宜信公司担任文化与人才条线的副总监，并在51Talk出任人才发展总监，长期专注于管理者培养及组织能力提升，是业务导向的中高层领导力发展顾问、引导师与教练。她持有领越领导力、肯布兰佳的情境领导（SLII）与团队领导力、DDI IM:EX系列、4D卓越团队、6Ds（把培训转化为商业结果）等国际认证导师资质，并具Hogan测评施测与教练资质、MRG-LEA认证施测教练、MBTI国际授证施测师、SHL OPQ/UCL/MQ施测师等专业认证，在CSTD举办的全国学习项目大赛北京站赛事中担任2020年度决赛评委，且拿下2017年度的全国优秀学习设计师称号。她曾携手国际咨询公司Oliver Wyman，为某银行的30万名员工设计专业能力的发展课程体系，一年内为中国银行搭建400余门核心专业课程；操盘的中高层领导力发展项目超过70个，企业内训累计交付900余场，独创“战略-人才-文化”三位一体赋能体系。代表成果：在五矿资产操盘2024年的中层领导力发展项目、满意度9.2/10并获2025年度续聘；在中石化管道局，为40多位核心项目负责人推行领导力加速计划，使关键项目交付的准时率升至88%；在快鱼服饰以陪跑式培养帮助关键管理者人才储备量两年提升300%、培养35名合格继任者；在葵海科技推动该20人高管团队的年度战略目标达成率上行45%；在浦发银行南京分行沉淀20余门精品课程、培养30余名认证内训师；在蜜雪冰城以“英跃在线+翻转课堂”完成10余场领导力培训、学员行为转化率85%，并通过季度经营会赋能助力300余位管理者门店季度营收平均上行18%。自2021年转为独立商业顾问以来，累计交付培训300余场，满意率98.8%、复聘率超60%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 国际
- 版权主题课程系列
- • 布兰佳情境领导力
- II
- Situational Leadership-II
- • 团队领导力 Team Leadership
- • 领越领导力 The Leadership Challenge
- • 凝聚团队的五项行为 The Five Behaviors of a Cohesive Team
- • 4D卓越团队领导力 4D Systems & 4D Team Leadership
- • 实践高效能人士的7个习惯 The 7 Habits of Highly Effective People
- • MBTI在职场中应用系列（沟通
- 协作
- 销售
- 领导力
- 团队建设）
- • DISC在职场中应用系列（沟通
- 协作
- 销售
- 领导力
- 团队建设）
- • 非暴力沟通Nonviolent Communication（增效沟通
- 领导力
- 化解冲突）
- 领导梯队（层级）课程系列
- 中高层
- • 跃步：规避从基层迈向中层5大陷阱
- • 解码：解码公司战略，制订职能策略
- • 领航：贯彻战略执行，创造全域绩效
- • 统筹：完善管控机制，建设组织能力
- • 注魂：培育健康文化，促进组织健康
- • 筑基：建设人才梯队，培育干部人才
- • 创新：以客户为导向，创新产品/服务
- • 驱变：解码变革逻辑，引导变革成功
- • 育才：引英聚才，培育继任
- 中基层
- • 角色转化：明确角色认知，胜任管理工作
- • 执行力：开展目标管理，提增执行效能
- • 绩效管理：闭环绩效管理，驱动业绩增长
- • 会议管理：优化会议管理，提升议事效率
- • 复盘：开展复盘总结，沉淀经验教训
- • 领导力：塑造内核心力，释放领导效能
- • 向上管理：时刻对标航向，获得支持创效
- • 协作：破除协作壁垒，深化伙伴关系
- • 辅导带教：精通带教辅导，助力下属成长
- • 授权：明权责选对人，善用授权育才
- • 激励：运用多元激励，唤醒内生动力
- • 领导团队：调步调聚人心，打造卓越团队
- • 远程团队：掌握远程协作，激活虚拟团队
- 基层与骨干
- • 沟通：360度沟通与人际互动
- • 冲突管理：化解分歧与冲突管控
- • 问题分析与解决：系统思考与高效决策
- • 适应转变：审时度势，拥抱变革
- • 思考表达：结构化思考与高影响力简报
- • 影响力：加速信任建立，展现非权影响
- 领
- 导力翻转课堂系列
- • 领导力启程
- • 领导力精要
- • 计划与组织
- • 高效决策
- • 达至最 佳绩效
- • 提升执行力
- • 卓效辅导
- • 有效授权
- • 打造高效团队
- • 驱动变革
- • 激励与保留人才
- • 培养人才
- • 增效协作
- • 提高影响力
- • 解决冲突
- TTT-内训师技能赋能系列
- • 辨准：联系业务发展，厘清培训需求
- • 绘图：组织学习地图与课程体系规划
- • 沉淀：组织经验萃取与案例开发
- • 塑智：课程设计与材料开发
- • 释能：授课与交付技巧
- • 落地：训后评估
- 跟进与效能转化
- • 蓄能：组织培训体系搭建
- • 育苗：内训师体系建设
- 授课视频
- 领越领导力
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4461cd263560136625188037791/v.f1453242.mp4
- 凝魂-高效团队建设与领导之道
- https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f632d2183560136625200366238/v.f1453242.mp4
- 目标管理与执行增效
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9ae6db623560136625189467113/v.f1453242.mp4
- MBTI工具应用
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9f7ea58d3560136625189656817/v.f1453242.mp4
- 系统思考与高校决策
- https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/65519ae43560136625192167493/v.f1453242.mp4
- 360度沟通增效
- https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5e7d13273560136625195907815/v.f1453242.mp4
- 教练技术-回顾-疏导下属
- https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e40000633560136625197080574/v.f1453242.mp4
- 以客户为中心的服务创新-工作坊
- https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/40e61c4a3560136625198728238/v.f1453242.mp4
授课风格
课程内容遵循“原则理念—步骤维度—实操技巧”的系统化建构，关键内容采用正解与误区双向对比，并配系统化工具；教学遵循大卫库伯学习闭环，以实操激发自省觉察；采取“分开练、整体用”或“分步推进”模式，杜绝宣贯，引导教学确保学以致用。
服务客户
服务客户
用MBTI工具赋能
中国移动；中国电信；四川电信；联想；滴滴；工商银行；厦门航空；美的；中粮；三一重工；心连心；朗新科技；北京仲裁委；迪思传媒；华峰华锦；新疆有色金属；海宏新材料；芯昇；京能集团
团队领导之道
成飞；沈飞；联通；五矿资产；新奥燃气；北自所；六淳智科；中储粮；新奥燃气；慕田峪长城；中交路桥；淮北矿业；GXG
培育与释放领导力（包含领越领导力；情境领导力等领导力发展定制课程）
中国移动金融科技；振华重工；浙商银行；新奥燃气；北京燃气；五矿资产；三一重工；四川农信银行；漱玉；中铁；新奥燃气；蜜雪冰城；哈密国投；凯莱英医药；京能集团；杭州园林设计；小苹果教育；华夏银行；一径科技；新疆有色金属；中证报价；一轻视频；世外幼教；看中实业；中铁；华杰工程；厨芯；北京环卫；中国医药；葵海科技；天山水泥；君正集团；迪安诊断；新品居地产；中超新能源电力；哈密十三水务管理；新冶华美；迪马；傲立电梯；振坤物流；友联工程电装；天山电力；佳联城建规划设计研究院；瑞金机械设备；金实果蔬；中联合创设计院；中良建设；凯红五交化；志存锂业；众成牧业；彬祥建工；能率投资；芳茗茶业；润景园林；国风上观蓝天幼儿园；国轩电池；圣蒙供热安装；壹指城市；利君制药；苏博汽车零件；利奥制药；亚宝药业；合发建工；俊安物流；安吉智域大数据；磨铁文化；赛智灌浆设备；海和食品；登士柏牙科；嘉美建工；庆阳升农业；京盛泰华建设；方正证券；寰宇商贸；慧丰食品；蔚你出行新能源；拜恩控股；伟华玻璃；途美教育；富笙科电科
沟通、协作与冲突管理；辅导与教练能力
工商银行；北京地铁；去哪儿；蜜雪冰城；成都电建；中航油；新奥燃气；hireEZ；GXG；新奥燃气；青岛城市学院；仰韶酒业；东升科技园；派翰；宁波园林；中建信和；中石油昆仑工程；厦门海翼；郑煤机；凯莱英医药；金智科技；精工集团；一径科技
执行增效（目标管理、执行力；绩效管理；创新；复盘改进等）
看中实业；厨芯；葵海科技；惠华基金；派翰；中原银行；蜜雪冰城；中国建设；四川农信银行；富德生命人寿；中石油管道局；汇轩文化
运用与实践“高效能人士的七个习惯”
首钢；51Tlak；中建八局；大冶钢铁；中石化；中海油；国能朗新明环；中再产险；一机床；北京仲裁委
问题分析与高效决策
心连心；中建一局；国能朗新明环；中铁；西藏移动；
TTT相关（经验萃取；课程设计与开发；交付与引导技巧等）
招行南京分行；传奇生物；蜜雪冰城；浦发银行；平安普惠（经验萃取）；宁波银行；蒙牛；京东物流；恒天财富
【使命愿景】
作为独立顾问，坚持业务导向、求真务实，深度洞察客户痛点，高度响应需求并定制解决方案，以严谨逻辑与创新设计打造兼具实用性与美感的培训、工作坊及咨询、陪跑服务。聚焦青年才俊与中高层干部，致力于通过个性化赋能，唤醒领 导 者内生力量，培育系统化商业思维，助力客户实现个人价值突破与组织效能提升。
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