讲师简介
在国有企业改革领域，王海龙老师是一位兼具政策研究与管理咨询培训双重经验的资深专家。曾以专家身份参与国务院国资委组织的地方国企改革三年行动调研评估工作、参与西安区域的国资国企综合改革（陕西）调研评估，受聘为陕西省国资委省属企业深化三项制度改革的咨询项目特聘专家及人才队伍建设课题研究负责人，数度出任陕西省国资委面向省属企业领导人员培训班的特聘讲师，也担任过烟台市属国企改革三年行动的评估专家，并在中智管理咨询有限公司担任项目总监，操盘过多个百万量级的改革项目（最高一单合同额500万元），亦是面向国企机关职能岗位的工时定额量化考核及分配模型创立者。他曾为中煤科工西安研究院集团担任综合改革项目负责人，围绕组织管控、制度流程、定岗定编、薪酬量化分配、全员绩效与任职资格体系完成交付，项目连续5次续单、合同额累计近500万元，实现同级岗位薪酬拉开5倍以上差距、全员按一人一表开展考核且覆盖率100%，支撑客户利润总额年度增长30%以上；为中煤西安设计工程公司创新设计工时定额量化分配模型，实现部门内部绩效奖金差距3倍以上、岗位编制优化15%以上；为中国石油化工研究院、中国石油天然气销售总公司及西安排水集团引入薪酬绩效与考核分配体系；其《国有企业全面构建新型经营责任制》课程2024年被陕西省国资委连续3次采购，末等调整与不胜任退出公开课吸引60余名省属企业领导付费参加、满意率100%。覆盖中国石化、中国石油、中远海运、中国华电、中煤能源、国家能源、江铜集团、广晟控股、甘肃电投等上百家央国企。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 国企改革政策热点解读与综合改革类课程：
- 《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）政策解读》
- （
- 爆款课
- ）
- 《国有企业全面构建新型责任制创新实践》
- （
- 爆款课
- ）
- 《国有企业深化三项制度改革创新实践》
- （
- 爆款课
- ）
- 《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》
- （
- 爆款课
- ）
- 《深化国企改革，发展新质生产力》
- 国企改革治理管控类课程：
- 《国有企业公司治理与董事会建设》
- （
- 爆款课
- ）
- 《企业集团管控理论与实践》
- （
- 爆款课
- ）
- 《制度流程体系建设方法与实践》
- 《组织“三定”方法与实践》
- （
- 爆款课
- ）
- 《十五五战略规划与战略解码落地》
- 国企改革人力资源管理类课程：
- 《现代新国企人力资源管理创新实践》
- （
- 爆款课
- ）
- 《集团总部人力资源管理创新实践》
- 《现代新国企人才强企工程创新实践》
- （
- 精品课
- ）
- 《现代新国企非人力资源管理的人力资源管理》
- （
- 爆款课
- ）
- 《人力资源规划理论与实践》
- 《战略绩效管理创新实践》
- 《薪酬差异化分配创新实践》
- （
- 精品课
- ）
- 《国有企业中长期激励政策与实践》
- 《职级晋升与任职资格体系创新实践》
- 《工资总额管理政策与实践》
- 《经理层任期制与契约化管理政策与实践》
- 《职业经理人管理政策与实践》
- 《国企机关职能岗位工时定额量化考核分配创新实践》
- （
- 精品课
- ）
- 《科技创新人才精准考核分配创新实践》
- 《国有企业选人用人政策与实践》
- 【
- 主导和参与的
- 部分
- 管理
- 咨询案例】
- 序号
- 项目名称
- 项目内容
- 1
- 国务院国资委国企改革三年行动考核评估项目
- 陕西省
- 甘肃省国资委国企改革三年行动考核评估调研，内容包括：省属企业资料收集与研究
- 现场调研访谈并核实资料
- 撰写陕西省和甘肃省国企改革三年行动考核评估总结报告。
- 2
- 陕西西安区域性国资国企综合改革试验行动考核评估项目
- 市属企业资料收集与研究
- 现场调研访谈并核实资料
- 撰写陕西西安区域性国资国企综合改革试验行动调研报告。
- 3
- 陕西省国资委省属企业三项制度改革课题研究项目
- 陕西省属企业三项制度改革调研报告
- 陕西省属企业三项制度改革操作指南
- 陕西省属企业三项制度改革评价指引。
- 4
- 陕西省国资委省属企业人才队伍建设课题研究项目
- 陕西省属企业人才队伍建设工作调研
- 陕西省省属企业十五五人才发展规划
- 5
- 烟台市国资委市属企业国企改革三年行动考核评估项目
- 市属企业资料收集与研究
- 现场调研访谈并核实资料
- 每户企业撰写考核评估总结报告。
- 6
- 中煤科工西安研究院（集团）有限公司国企综合改革咨询项目
- 项目金额500万，内容包括：组织机构与集团管控体系
- 经理层任期制契约化
- 制度体系
- 流程体系再造
- 岗位编制体系
- 工资总额体系
- 年度经营目标考核体系
- 员工薪酬考核与任职资格体系等。
- 7
- 湖北国际物流机场集团有限公司人力资源体系建设管理咨询项目
- 建设运筹期和运营期两套人力资源管理体系（相当于两个咨询项目），项目金额168万，内容包含组织机构
- 岗位体系
- 薪酬体系
- 职业发展体系
- 培训体系
- 经理层薪酬与考核。
- 8
- 中国石油化工研究院科研单位薪酬以及考核分配体系优化咨询项目
- 岗位价值评价
- 组织绩效考核体系
- 个人绩效管理体系
- 薪酬管理体系。
- 9
- 中国石油集团测井有限公司“十五五”人力资源规划咨询项目
- 《项目调研诊断小结》
- 《用工总量测算方案》
- 《公司“十五五”人力资源规划报告》
- 《公司“十五五”人力资源管理行动计划年度任务分解表》
- 《人力资源规划汇报材料》。
- 10
- 中国石油天然气销售总公司绩效管理体系搭建项目
- 绩效考核方案
- 组织与员工绩效考核管理制度
- 部门绩效考核一部一册
- 员工绩效考核一人一表
- 绩效考核系统实施。
- 11
- 宁夏天地奔牛实业集团有限公司国企综合改革咨询项目
- 项目金额139万，内容包括：组织机构体系
- 经理层任期制契约化体系
- 岗位编制体系
- 工资总额与绩效奖金一次分配体系
- 年度经营目标考核体系
- 全员绩效管理体系
- 岗位工资体系
- 岗位任职资格体系等。
- 12
- 辽宁锦城石化有限公司国企综合改革项目
- 项目金额400万，内容包括：总部公司治理体系
- 总部经理层市场化选聘和契约化管理
- 集团管控授权体系及总部组织架构
- 子企业组织架构与定岗定编方案
- 集团一体化职位职级体系设计
- 子企业负责人薪酬与经营业绩考核体系
- 工资总额管理体系
- 集团总部岗位竞聘方案设计等。
- 13
- 中煤西安设计工程有限责任公司本部机关职能岗位工时量化分配咨询项目
- 本部定岗定编
- 岗位价值评估
- 精细化岗位说明书
- 绩效奖金工时量化分配
- 全员绩效管理体系
- 绩效合约一人一表。
- 14
- 陕西省煤田地质集团有限公司总部组织机构优化与人力资源三项制度改革咨询项目
- 总部组织机构
- 岗位体系
- 绩效考核体系
- 薪酬管理体系
- 职业通道发展体系
- 下属企业负责人薪酬体系
- 下属企业负责人绩效考核体系。
- 15
- 陕西省物流集团有限公司人力资源三项制度改革项目
- 岗位体系
- 岗位说明书
- 绩效考核体系
- 薪酬管理体系
- 职业发展体系
- 下属企业负责人薪酬体系
- 下属企业负责人绩效考核体系
- 职业经理人体系。
- 16
- 陕西省环保集团有限公司人力资源三项制度改革咨询项目
- 总部组织机构
- 岗位体系
- 绩效考核体系
- 薪酬管理体系
- 职业发展体系。
- 17
- 陕西省交通投资集团有限公司人力资源三项制度改革咨 询项目
- 岗位体系
- 岗位说明书
- 岗位价值评估
- 绩效考核体系
- 薪酬管理体系
- 职业发展体系。
- 18
- 蒲城清洁能源化工有限责任公司人力资源三项制度改革管理咨询项目
- 项目金额190万，内容包括：组织机构体系
- 岗位编制体系
- 薪酬体系
- 岗位职级任职资格体系
- 公司制度体系
- 公司流程体系。
- 19
- 广东清大智兴生物技术有限公司人力资源体系搭建咨询项目
- 经理层任期制契约化管理体系
- 岗位管理体系
- 绩效管理体系
- 薪酬管理体系
- 职级管理体系。
- 20
- 广州白云国际机场二号航站区管理有限公司人力资源体 系搭建项目
- 组织机构
- 定岗定编
- 岗位价值评估
- 绩效考核体系
- 薪酬管理体系
- 职业通道发展 体系
- 全员竞聘上岗方案。
- 21
- 安徽省邮储银行机关职能部门定岗定编咨询项目
- 省行机关岗位设置方案
- 岗位说明书
- 岗位定编方案
- 人员分流优化方案。
- 22
- 陕西交通控股集团有限公司十五五人力资源规划项目
- 《用工总量测算方案》
- 《集团“十五五”人力资源规划报告》
- 《集团“十五五”人力资源管理年度任务分解表》
- 《人力资源规划汇报材料》
- 23
- 陕西西煤信息科技股份有限公司省属重点科技型企业中长期激励咨询项目
- 重点科技型企业改革方案
- 项目收益分红激励方案
- 项目收益分红兑现方案
授课风格
课程紧扣国企改革最新政策，依循政策—理论—方法—工具—案例的五维星型架构进行设计，前沿且落地；凝结顶尖咨询公司理念与500万级项目成果精华，呈现标杆企业先进实践；聚焦学员实际管理场景提供可落地方法，并擅长解答实践中的管理疑惑。
服务客户
部分服务客户
国资监管机构
：
国务院国资委、陕西省国资委、烟台市国资委
科研院所
类：
中煤科工西安研究院、中国石油化工研究院、中煤西安设计院、中油测井技术研究院
民航机场类
：
广州白云机场二号航站区管理、广东民航机场建设公司、湖北国际物流机场、吕梁机场
金融类：
安徽邮储银行、交通银行陕西分行、嵊州农商银行、顺德农商银行、甘肃兴陇基金、康定市投资发展集团
能源化工类：
中国石油天然气销售公司、中国石油重庆储气库、中国石油测井公司、中国石化质检总站、辽宁锦城石化、延长石油矿业、陕西省煤田地质集团、蒲城清洁能源化工、陕西氢能产业发展公司、广东清大智兴生物技术、延长石油矿业、甘肃电投集团、国家能源集团、中国华电辽宁能源股份公司
水务环保类：
陕西环保集团、西安水务集团、西安排水集团、东庄水利
物流交通类：
陕西省物流集团、陕西交通投资集团
装备制造类：
宁夏天地奔牛实业集团
其他类：
陕西省移民搬迁集团、派昂医疗器械、广西中烟、广东省广弘资产经营有限公司、广东省广晟控股集团、南昌赣昌砂石
学员评价
王老师的“国有企业全面构建新型责任制”课程很系统很全面也很实用，我们后续可以结合自身企业管理实际进一步内化。
陕西交控交通设计院人力资源部长程建林
王老师的“总部职能岗位工时量化激励创新实践”内容系统全面、方法工具实用，我们公司按照王老师提出的岗位职责量化、目标考核量化、工时分配量化三化管理模型，系统搭建了本部机关职能岗位工时量化分配体系，有效解决了机关职能岗位无法精准激励的管理难题，董事长非常满意。
中煤西安设计工程有限责任公司 人力资源部长 黄小平
我们集团目前正在进行薪酬、绩效、人力资源三项制度改革，听了王老师的的国企改革系列课程，给了我们很大的启发。
广东清大智兴生物技术有限公司副总经理罗志兴
王老师的国企改革课程政策解读全面、理论模型先进、方法工具实用、外部案例丰富，为我们院的国企改革工作提供了很大的帮助。
中煤科工西安研究院（集团）有限公司 改革发展部主任徐拴海
【精彩瞬间】
陕西省国资委
《
国有企业全面构建新型经营责任制创新实践
》
陕西省国资委
《
现代新国企人力资源管理创新实践
》
陕西省国资委
《
国有企业深化三项制度改革
》
中煤西安设计工程有限责任公司
《
机关职能部门岗位价值评价
》
《
国有企业薪酬差异化分配创新实践
》
公开课
中煤科工西安研究院（集团）有限公司
《任职资格体系理论与实践》
《
国有企业全面构建新型经营责任制暨推行末等调整与不胜任退出创新实践
》
公开课
陕西省物流集团有限责任公司
《战略绩效管理创新实践》
甘肃省电力投资集团
《
现代新国企非人力资源管理的人力资源管理
》
吕梁机场有限责任公司
《
现代新国企绩效管理创新实践
》
陕西氢能产业发展公司
《
国有企业全面构建新型经营责任制暨推行末等调整与不胜任退出创新实践
》
康定市投资发展集团
《现代新国企建设中国特色现代企业制度与新型经营责任制创新实践》
江西铜业集团有限
公司
连续2期培训
《
国有企业推行末等调整与不胜任退出创新实践
》
国家能源集团国神公司连续3期培训
《
深化国企改革与发展新质生产力
》
广东省广晟控股集团组织人事班
《
现代新国企深化三项制度改革
》
中远海运集团组织人事班
《
国有企业十五五人力资源规划方法与案例
》
中国
华电辽宁能源发展股份有限公司
中高层培训
班
《
国央企集团管控理论与管理创新实践
》
南昌赣昌砂石有限公司
中层培训班
《
国有企业推行末等调整与不胜任退出创新实践
》
【
视频链接
】
《国有企业全面构建新型责任制创新实践》现场教学视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/286036911397757902907452924/v.f1453242.mp4
《国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践》
现场教学视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3067a02d1397757907805543206/v.f1453242.mp4
《国央企集团管控理论与管理创新实践》现场教学视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d81afaa25145403726844471552/v.f1453242.mp4
现代新国企非人力资源管理者的人力资源管理
党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的职责，非人力资源管理者同样扮演着关键角色。国有企业非人力资源管理者需要重视人...
王海龙
1
培训时长
国有企业“十五五”战略规划编制方法与案例
“十五五”时期是衔接“十四五”发展成果、迈向2035年远景目标的关键五年，更是中国式现代化建设的战略攻坚期。党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议，明确了国企“增强核心功能、提升核心竞争力”的发展主线，将“发展新质生产力”“优化国有经济布局”“深化市场化改革”等作为核心任务，为国企改革发展锚定了战略航向。作为推进中国式现代化的“压舱石”，国企“十五五”规划编制绝非简单的指标延续，而是要跳出...
王海龙
1
培训时长
国有企业“十五五”战略规划与战略解码落地
“十五五”时期是衔接“十四五”发展成果、迈向2035年远景目标的关键五年，更是中国式现代化建设的战略攻坚期。党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议，明确了国企“增强核心功能、提升核心竞争力”的发展主线，将“发展新质生产力”“优化国有经济布局”“深化市场化改革”等作为核心任务，为国企改革发展锚定了战略航向。作为推进中国式现代化的“压舱石”，国企“十五五”规划编制绝非简单的指标延续，而是要跳出...
王海龙
1
培训时长
国企三项制度改革背景下的定岗定编方法与实践
在国企深化三项制度改革、提升组织效能与人力成本管控的大背景下，定岗定编是优化人力资源配置、破解机构臃肿、人浮于事的关键抓手。本课程聚焦国企政策要求与实操痛点，系统讲解定岗定编的方法工具、流程步骤与落地案例，助力学员掌握科学定编、精准定岗的核心能力，支撑企业高质量发展。
王海龙
1
培训时长
企业集团管控理论与创新实践
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集团管理者亟需解决的核心问题。本课程旨在系统梳理企业集团管控的前沿理论，深入标杆实践案例，为企业管理...
王海龙
5
培训时长
坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度
随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理中既保持党的领导，又确保公司治理的有效性，实现制度化、规范化、程序化。课程旨在通过系统的理论学习和实践案例分析，深入解读国...
王海龙
1
培训时长
现代新国企人力资源管理创新实践
在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。...
王海龙
1
培训时长
持续深化三项制度改革，建立市场化经营机制
【课程背景】随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和行动方案。在此背景下，本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以...
王海龙
1
培训时长
以“四化”机制构建市场化职业经理人体系
在新时代背景下，国有企业改革深入推进，特别是职业经理人制度的引入，成为国企改革的重要方向之一。职业经理人制度的建立旨在通过市场化手段，提高国有企业的管理效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期...
王海龙
1
培训时长
国有企业全面构建新型经营责任制创新实践
【课程背景】国有企业在新一轮改革中，面临着构建新型经营责任制的重要任务。这一制度的建立是国企改革的重要内容，通过引入市场化和企业化的机制，提高国企的自主权和创新能力，推动国企的发展。新型经营责任制的核心在于全面优化国有企业收入分配机制，建立现代分配制度，吸引更多优秀人才参与国企公司治理，使企业决策、治理、管理与市场经济更加契合。这一制度的实施，将推动国有企业真正按市场化运营，激发企业内生活力动力。
王海龙
1
培训时长
现代新国企绩效管理创新实践
在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩效管理不仅关注国有资产保值增...
王海龙
1
培训时长
国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法
2. 【课程背景】在国有企业改革的大背景下，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。特别是在深化国企改革的过程中，末等调整和不胜任退出制度作为三项制度改革的重要内容，对于推动企业市场化经营机制的健全具有重要意义。《国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》明确提出了国企改革的新要求，其中包括普遍推行末等调整和不胜任退出制度的政策要求，这不仅是对国企改革深化提升行...
王海龙
1
培训时长
明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理
【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水平和结构、以及如何建立完善的退出机制等。这些问题的解决对于激发经理层...
王海龙
1
培训时长
国有企业薪酬差异化分配创新实践
【课程背景】随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部活力。在此背景下，国有企业如何根据政策要求，设计和实施差异化的薪酬分配方案，成为人力资源管...
王海龙
1
培训时长
现代新国企“十五五”人力资源规划方法与案例
党的二十大、二十届三中全会报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。十五五规划时期，国有企业正处于发展变革的关键节点，面临着全新的内外部环境，人力资源规划作为企业战略落地的关键支撑，其重要性愈发凸显。在“十四五”期间，部分国有企业人力资源规划存在与企业战略结合不紧密、规划缺乏前瞻性和灵活性、执行力度不足等问题。进入“十五五”，国有企业需要总结过往经验教训，通过学...
王海龙
5
培训时长
构建职能人才新型经营责任制职能人才工时量化激励创新实践
在国有企业深化改革的大背景下，职能人才的量化激励成为提升企业效率和竞争力的关键。随着国企改革深化提升行动方案的实施，国有企业正面临着市场化经营机制的转变，需要解决“总部机关化”问题，并对标世界一流企业进行价值创造。这些改革举措对职能人才的管理提出了新的要求，特别是在岗位管理、绩效考核和薪酬分配等方面。职能人才作为企业价值创造的重要推动力，其量化激励机制的建立和完善对于激发人才活力、提升组织效能具有...
王海龙
1
培训时长
国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践
在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。这不仅涉及到政策的解读和应用，还包括岗位管理、绩效考核、薪酬激励以及退出机制...
王海龙
1
培训时长
国有企业组织管理“四定”方法与实践
【课程背景】在国有企业深化改革的背景下，"四定"（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及“总部机关化”问题专项整改工作的开展，省属企业“三定”政策和集团总部“四定”管理思...
王海龙
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
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