讲师简介
具备15年组织发展与人才培养一线经验的复合型专家兼具甲方操盘与乙方交付双重视角。先后在中国电信（央企）旗下浙江通服省级单位出任人才发展项目负责人，在知名培训咨询机构历任运营经理与产品总监，并曾在行业TOP3的人力资源服务机构担任副总经理及人力项目负责人，另有知名商学院线上产品事业部的管理经历。持有华东理工大学工商管理硕士学位，拥有Grape People（芬兰引导协会）认证引导师、国际教练技术联合会（ICF）认证教练，以及MAQ大五人格测评的分析与解读师等专业身份，是《赢得信任沟通术》等多门版权课程的认证讲师，也是《新晋经理管理训练营》与《AI实践赋能训练营》的版权人。在浙江通服任职期间，针对省级国企干部梯队断层与转型方向不清的痛点，用3年时间搭建覆盖10+地市的后备干部培养体系，累计培养超过1000人次，项目获评年度人才发展标杆；主导的《通服优才未来探索营》以行动学习为主线，2个月产出6份可直接进入决策流程的未来业务课题报告，被评为全省标杆管理发展实践。AI方向上，其设计的《AI赋能实践训练营》强调真正学会而非听过了解，已在浙江通服旗下20多个子分公司落地，成为该集团在AI人才侧落地的核心交付载体。课程研发方面，他调研了3000余名来自外企、国央企与民营企业的中基层管理者，提炼出15大高频管理场景，形成场景化、工具化、陪伴式三位一体的培养体系，配套训前调研、训中演练、训后30天打卡与认证评估的四阶陪跑闭环。至今已参与100+家知名企业的人才发展项目，授课学员超万人，自研版权课签约额达百万级且多家企业复购，保持零差评纪录，并连续三年负责中国电信体系内某集团副总级（3-4岗）高管群体的培训项目运营。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 管理领导力
- 系列
- 《新晋经理核心能力提升训练营》（版权）
- 《从技术走向管理的角色转身》
- 《赢得信任的沟通术》（版权）
- 《非职权影响力》
- 《冲突管理与困难对话》
- 《有效管理与辅导》
- 《教练式领导力与GROW对话》
- 《绩效辅导与反馈面谈》
- 《目标管理与绩效落地》
- 《团队建设与员工激励》
- AI赋能
- 系列
- 《AI赋能实践工作坊·通用篇》
- 《AI赋能管理者——管理场景的AI实践》
- 《Prompt工程实战——与AI高效协作核心技能》
- 《AI+业务场景工作坊》（可定制销售/客服/运营具体群体与工作场景）
- 自我发展力
- 系列
- 《大五人格测评解读与自我认知工作坊》
- 《DISC性格解析与职场沟通》
- 《压力与情绪管理》
- 《职业锚与职业发展规划》
- 效能表达力
- 系列
- 《结构化思维与职场表达》
- 《七步变身职场汇报达人》
- 《向上管理与高质量汇报》
服务客户
服务客户
通信/电信行业：
中国电信集团、浙江通服及旗下20+子分公司、浙邮工程、中浙信、中通通信、湖州通服、嘉兴通服、衢州通服
金融银行业：
中国银行、农商银行、上海农村商业银行
智能制造/工业装备：
西门子高压开关(上海）、安川电机、库卡机器人、康尼电子
汽车产业链：
上汽、弗吉亚、祥鑫科技
消费品制造：
好孩子、丝涟、安踏体育
能源科技：
依威能源科技
其他：
宁波人才集团、平安知鸟大学
【学员评价】
说实话，AI赋能的课我之前听过好几场，大多停留在讲工具、看演示。王老师这次完全不一样，他让我们直接用AI处理自己手上的真实工作任务，当场出结果。我一个平时对新技术比较抵触的人，那天下午就把一份本来要做两天的报告框架用AI半小时搭出来了。回去之后团队里几个同事都来问我怎么弄的。
——浙江电信工程公司（上海）3期 章总
王老师有一个很少见的特质：他很少站在讲台上单向输出，更多时候是坐在我们中间，听我们说，然后帮我们把自己的问题说清楚。我们公司这次做管理梯队培养，最 大的收获不是那几个管理工具，而是每个参训经理都真正想清楚了"我现在卡在哪里"。这个比学什么方法论都重要。
——库卡机器人（上海）2期 张经理
我们这个班学员背景差异很大，有做技术的、有做销售的、有刚提拔的新经理、也有管了十几年的老总。王老师切入的方式很聪明，他不从"管理理论"讲起，而是先让每个人说自己现在最头疼的一件事，然后整个课程围绕这些真实问题展开。结束的时候大家都觉得，这一天不像在上课，更像是把平时想不清楚的事情，在一个专业的人陪伴下梳理了一遍。
——丝涟中国（控股）有限公司 培训负责人 曹总
以前觉得"行动学习引导师"这个角色很玄，不知道跟普通讲师有什么区别。跟王老师合作完这个项目，我才真正理解：好的引导不是让大家"感觉很好"，而是让一屋子背景不同、立场不同的人，最后能对着同一张纸说"对，就是这个"。我们这次跨部门协作的议题，卡了三个月没有结论，两天工作坊之后输出了一份大家都认可的行动计划。
——平安知鸟大学 马老师
【精彩瞬间】
中浙信管理咨询公司
《新晋管理能力提升》
中国电信集团工匠班
《课题开发行动学习工作坊》
中通通信有限公司《骨干远航后备管理训练营》
浙江通信服务有限公司省公司
《跨部门沟通与协作》
浙江电信工程公司
《课题行动学习工作坊》
宁波人才集团
《人才盘点项目》
【视频链接】
《赢得信任的沟通术》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9573b5535001834811464291311/v.f1453242.mp4
七步变身职场汇报达人
1. 你花了一周准备汇报材料，做了三十页PPT，数据、逻辑、亮点全都有。结果进会议室不到五分钟，老板说"直接说结论"。你跳到最后几页草草翻完，出来的时候手心全是汗——你准备的那些，一句都没讲出来。这不是你不够努力。是你在用自己的逻辑，讲给别人听。2. 汇报的本质不是"把工作说清楚"，是"让听众做决定"。但你一上来就讲过程，老板等的是结果；...
王海洋
1
培训时长
AI赋能管理者——管理场景的AI实践
1. AI工具已经不是未来，是现在。但你身边是不是也有这种情况——公司组织过AI培训，热闹一场，大家当时都觉得很厉害，回到工位该怎么干还怎么干。2. 不是管理者不想用。是真用不起来。打开AI不知道问什么，问出来的东西没法直接用，试了几次觉得"还不如自己写"，然后就没然后了。更纠结的是，又怕用错、怕泄密、怕出洋相，干脆先不碰，观望一阵再说。3. 但观望的代价是你没意识到的——你的...
王海洋
2
培训时长
从技术走向管理的角色转身
1. 你因为业务出色被提拔上来，但上任第一天就发现——以前让你拿结果的招，现在全不灵了。下属不听话，老人看热闹，你撸起袖子自己上，结果累到你崩溃，团队原地踏步。这不是你的问题。是从"自己干"到"带人干"，中间隔着一整套你从来没学过的活。2. 你在上一份岗位上的杀手锏是"我能搞定"，但管理岗的考题完全不同——你要能看方向、能搭班子、能把活分...
王海洋
3
培训时长
有效管理与辅导
1. 你有没有发现，自己越来越累，下属却越来越"听话"——听话到什么事都来问你。你一个一个帮他们解决，晚上加班的是你，成长的是你，原地踏步的是他们。2. 你不是不想带人。是不知道怎么带。你试着教了，发现同一套方法在A身上立竿见影，到B身上完全走样；你好心给了反馈，对方脸一黑，下次更不敢找了；你花了一小时讲怎么改，回头一看交上来的还是老样子。更糟的是，你心里清楚团队的潜力远不止现...
王海洋
1
培训时长
大五人格测评解读与自我认知工作坊
1. 你身边有没有这样的人——能力很强，但每次升职都轮不到他，他自己也不知道为什么。或者，你团队里有那么一两个人，业务上没毛病，但谁都说不清跟他们合作为什么那么累。再或者，就是你自己——总在某些场景反复踩同一个坑，你不是不努力，但好像有什么东西在拽着你，你又看不清那到底是什么。这不是能力问题。是你的行为模式里，有一些你自己看不见的东西在替你开车。2. 泰坦尼克号的船长是当时世界第一的船长，但他把&...
王海洋
1
培训时长
赢得信任的沟通术
1. 你的团队里有没有这种时候——方案沟通了三轮，下属交上来的东西还是不对；跨部门协调一件小事，邮件发了七八封，最后还得你亲自跑一趟；你明明是给他提建议，他嘴上说"好的好的"，眼神却在说"你又来了"。你不是说得不够多，是他没信你。2. 管理者最大的隐性成本，不是决策慢、不是流程长，是你说的话在对方心里打了折——指令像石子扔进水里，连个响都没听见。没信任，所有...
王海洋
2
培训时长
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