讲师简介
拥有三十余年财务管理与资本运作经验的实践型专家，现任惠而浦（中国）、护航科技等上市公司的独立董事，同时担任工业和信息化部（工信部）的科技项目评审专家。职业早期在国际四大会计师事务所之一的德勤历任审计与企业管理咨询经理，此后出任海辉国际、中软国际两家上市公司的集团财务总监，并在万国数据担任高级副总裁兼CFO。持有中国注册会计师与注册税务师资格，具备中国并购交易师身份，受聘担任赫尔曼·西蒙商学院的特聘教授，并为中国企业财务管理协会理事。在德勤国际工作期间，她曾以外部专家身份同财政部共同编撰中国的会计准则，亲历多行业由会计制度迈向会计准则的演进过程。出任财务负责人后，她主导过从核算规范、预算管理、项目管控、资产管理到信息化建设与资本运作的全链条工作，推动财务与业务协同体系落地，保障企业顺利完成IPO前融资、聆讯及挂牌上市各阶段任务；担任上市公司独立董事及审计委员会主任委员期间，在法人治理与合规运营方面沉淀了大量经验。作为工信部评审专家，她参与多项国家级科技项目验收，熟悉高科技企业研发投入与国拨资金项目管理。咨询与项目方面，她曾在万华化学、美的集团的全面预算管理项目中出任项目经理，负责体系搭建、方案策划与最终交付；早年为日本丰田投资天津汽车集团下属企业执行尽职调查，其后陆续服务普利司通、波士顿电力等美日企业在华投资尽调，并为富通、德馨科技提供资金管理与融资咨询，主导过公司由香港联交所创业板转向主板及债转股等资本运作。其从业构成大致为：审计师12年、企业管理咨询顾问5年、企业财务负责人12年（先后任财务总监、CFO、高级副总裁），另有5年财务管理培训经历，累计授课300余场，学员近10000人次。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 财务管理：
- 《经营全环节财务管控与价值创造》
- （复购率高）
- 《集团化管理与财务控制》
- 《成本管控与效益提升》
- （复购率高）
- 《中小型企业财务规划》
- 《全面预算管理》
- （复购率高）
- 《年度计划与预算》
- 《预算管理与财务分析》
- 《非财务人员的财务管理》
- （复购率高）
- 《让财务助推业务—业财融合》
- （复购率高）
- 资金管理与资本运作：
- 《财务管控与上市规范》
- （复购率高）
- 《上市公司财务管理》
- （复购率高）
- 《资金管理与投融资风险》
- （复购率高）
服务客户
服务客户
国央企：
北京环卫集团
（反聘四次）
、宁波股权交易中心
（每年两次）
中国太极集团、中煤集团、国家电网许继集团、佛山地铁、广东信源集团有限公司
投资类：
招行
（反聘两次）
、山西龙投集团
（反聘两次）
、贵州高速投资集团
学校类：
哈尔滨工业大学
（反聘两次）
、国家开放大学
（反聘两次）
、南昌大学管理学院高层培训中心、上海协进管理学院
（反聘两次）
、清华总裁班
（反聘三次 ）、
江汉油田职工培训中心
（反聘三次）
、云掌在线教育研修院
制造业：
中车集团
（反聘三次）
、中国船舶
（反聘三次 ）
、上海汽车集团、长春一汽
能源类：
中石化
（反聘三次 ）
、北京热力
（反聘两次）
、济南钢铁、邯郸钢诺新材料、陕西能源集团
（反聘两次）
其他：
上海晨驿企业管理咨询有限公司、昆仑数智科技
（反聘两次）
、杭州华盛企业、武汉市好赞态客传媒科技有限公司
（反聘两次）
、北京京泰卓越
（反聘两次）
、北京天创智源企业顾问有限公司、上海凯盛等等
【精彩瞬间】
清华大学财务总监班
清华大学财务总监班
中国电建贵州公司
《全面预算管理》
国家开放大学
《业财融合》
山西省龙投集团
《全面预算管理》
中国联通
《业财融合》
清华大学总裁班-山东水建集团
《全面预算管理》
山东鲁商集团
《全面预算管理与成本管控》
贵州省高投集团
《企业成本管控》
中国中车
《全面预算管理》
中国联通
《全面预算管理》
中国传媒大学创投中心
《企业财务规划与财务管控》
泉州企业家中心
《财务管理》
河北省国富投资
《财务报表阅读与运营关联性》
【视频链接】
《业财融合》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/564330181397757905721469827/v.f1453242.mp4
《全面预算管理》
https://v.qq.com/x/page/y3009of2fzi.html
预算管理与财务分析
预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。预算能不能、有没有起到应有的作用？预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果会...
王泽莹
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培训时长
顶层设计-企业投融资和资本运作
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略，等等，是当下企业面临的重大课题。顶层设计原本含义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局...
王泽莹
1
培训时长
非财务人员的财务
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综...
王泽莹
1
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集团财务管控
在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式，是集团健康发展的重要保障。本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与原理并分享集团公司财务管控的经典模式的管理模式，帮助学...
王泽莹
1
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资金管理与投融资风险
资金是企业生存与发展的基础，也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。为提高资金使用效益，保证资金安全，企业必须加强对资金的管理与控制。资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当，会引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；投资决策失误，会引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下；货币资金日常管理不当，可能导致企业陷入财务困境或资金...
王泽莹
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资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理
预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会...
王泽莹
2
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资本运作助力企业发展
目前，我国多层次资本市场体系已基本形成，即场内交易所（主板、中小板、创业板、科创板）、新三板、区域性场外市场及券商柜台场外市场形成的“金字塔”结构。A股资本市场的动荡不定并未阻止企业IPO的步伐，对于科技创新型企业来说，融资和流动性是长久以来的痼疾，阻碍了他们发展的步伐，科创板的推出为科创企业IPO、上市增加了直接融资渠道。上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范...
王泽莹
1
培训时长
财务视角下的投融资战略与财务管理
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于投资机构来说，寻求有潜力的项目与相对安全的资产也是越发的困难。如何管理存量资产、如何辨识项目风险筛选项目并取得投资收益、如何取得投资收益最大化，等等，是当下投资机构面临的...
王泽莹
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财务控制与风险防范
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。企业风险管理，尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三...
王泽莹
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财务报表阅读与企业运营关联性分析
财务数据中隐藏着企业经营策略、运营信息、经营状况与潜在风险，这些信息是企业改善管理、提升经营效率与管理决策的重要抓手。如何快速从财务数据中找到与自己主管业务相关的信息，从这些信息中发现企业存在的主要问题并做出科学决策、进行风险防控，是每个企业管理者都需要思考的问题。本课程旨在帮助学员通过学习财务报表的阅读和分析，理解隐藏在财务数据背后的企业运营管理信息，建立清晰的成本控制思路，强化现金流意识与提高...
王泽莹
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培训时长
财务报表分析
财务报表分析是企业财务管理工作的重要事项，财务报表分析本应成为助力企业价值创造的重要工具与手段，但许多财务人员由于忙于日常事务，往往难以准确理解、把握管理层需求，缺乏对业务的深度理解与协同，致使企业财务报表分析与财务报告不能够达到管理层的满意、对企业的经营决策与风险预警的作用甚微，在企业激烈竞争的营商环境的当下，亟需提升财务报表分析与财务报告的水平。财务报表分析的产生与发展同会计技术及会计报表的发...
王泽莹
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培训时长
财务战略与公司战略的协同
企业生态环境随着行业周期的兴衰、科技进步带来的互联网、大数据、云计算、AI等新技术变得越来越便捷与智能，企业经营管理特别是财务管理面临转型升级，以上诸多因素使得企业竞争环境愈发严峻。在指数级增长企业出现的同时也出现指数级企业锐减以致消亡，企业的生存与发展受到严重挑战。在企业经营发展过程中，与业务发展如影随形的财务及财务管理也面临转型升级的挑战，过去看似相对稳定的财务工作也遇到了前所未有的危机，财务...
王泽莹
1
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让财务助推业务—业财融合
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人...
王泽莹
1
培训时长
经营全环节财务管控与价值创造
财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无法及时识别与清除而使企业错失发展或转型升级的时机，最终导致经营失败。财务管理在助力企业价值创造过程中功不可没！企业在成长发展过程中，融资、投资、运营财务...
王泽莹
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培训时长
成本管控与利润提升
科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益持续提高基础之上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管理存在缺乏创新意识、...
王泽莹
1
培训时长
年度经营计划与预算
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业，不论规...
王泽莹
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全面预算管理
全面预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业多大规模、属于什么行业、处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。预算管理能不能、有没有起到应有的作用？与企业管理层对预算管理的认知与科学使用预算这个工具的程度直接相关。预算能否做到贯彻战略目标、及时编制、下达执行、定期审核回顾并且为奖优罚劣提供...
王泽莹
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全面成本管理与控制技术
成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益提高基础之上、增加附加值的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺...
王泽莹
1
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全面成本管理
成本控制与管理对于任何企业都是一个非常重视的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，从而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益提高基础之上、增加附加值的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随...
王泽莹
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企业集团资本运作与财务价值创造
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略，等等，是当下企业面临的重大课题。企业经营发展的路径无外乎通过内生性增长（Organic Grow...
王泽莹
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企业财务规划与风险防控
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关。财务规划也可称之为财务管理，它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业...
王泽莹
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培训时长
企业投融资和资本运作
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，对企业运营与投融资风险管理与控制都是个严峻的挑战。如何使存量资产保值增值、如何提高经营效益、如何取得投资收益最大化、如何配投资以科学的财务战略，等等，是当下企业面临的重大课题。顶层设计原本含义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局...
王泽莹
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培训时长
企业成本管控和全面预算管理
管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。与企业成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面预算管理在成本管...
王泽莹
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企业IPO上市前与上市后规范运作要务
2016-2018年资本市场的动荡不定并未阻止企业IPO的步伐，科创板的推出又为企业IPO、上市增加了新的直接融资渠道。新中国股票市场从无到有,历经30年，起伏跌宕，指数起起落落，入市企业日益增多，规模日趋扩大，监管环境逐渐成熟。上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。从企业成长的生命周...
王泽莹
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价值管理与投融资决策
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于企业来说，如何通过以价值为核心的管理，提高自身保值、增值与持续发展与成长的能力、使所有与企业利益相关者均能获得满意...
王泽莹
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培训时长
中小型企业财务规划与风险防控
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关。财务规划也可称之为财务管理，它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业...
王泽莹
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培训时长
业财融合提升企业竞争力
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人...
王泽莹
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培训时长
上市公司财务规范
上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求通过提高公司治理水平，优化公司内部制度，加强公司合规、风控等手段全面提升公司质量。公司质量提升在于企业创造价值的能力与全方位的管理水平的提升，其中重中之重是财务管理水平的提升，因为财务是企业的中枢系统，财务贯穿企业经营活动各个环节。公...
王泽莹
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培训时长
上市公司财务监管及投后管理的实务操作
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。企业要发展壮大，加强运营管理实现自我增长是一条路；借助资本，通过投资、并购等运作可实现快速增长。上市公司具备非上市公司的优势，更有能力做到产品市场运营、资本运营双轮驱动，做大做强。经验显示，投资并购成功需要投对项目、管好项目，...
王泽莹
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培训时长
IPO上市与财务规范
目前，我国多层次资本市场体系已基本形成，即场内交易所（主板、中小板、创业板、科创板）、新三板、区域性场外市场及券商柜台场外市场形成的“金字塔”结构。A股资本市场的动荡不定并未阻止企业IPO的步伐，对于科技创新型企业来说，融资和流动性是长久以来的痼疾，阻碍了他们发展的步伐，科创板的推出、创业板与新三板改革为科技企业、创新型企业IPO与上市增加了直接融资渠道。上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得...
王泽莹
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培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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training@perfectpx.com
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
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热线咨询
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