讲师简介
团队共创与引导赋能领域的专家，拥有20年专业培训师经历和9年引导实战沉淀，是新加坡SPOT团队引导的资深认证导师（认证10年以上），同时具备CCF国际引导学院授予的资深引导师认证资质。早年在丝宝日化（隶属于德国拜尔斯道夫的中国TOP日化企业）担任销售经理，并曾在EITIE（深圳爱特爱服装，港股全资企业）出任内部培训师，从211高校中南财经政法大学的管理学专业毕业。自2016年取得SPOT认证以来，他已在成都、武汉、南京、北京、深圳、广州、重庆等城市开设公开课40多期，600多名学员完成正式认证，是开班期数、覆盖城市数与认证学员数量三项纪录的保持者（3最导师）。他为汤臣倍健、OPPO手机、诺和诺德、佛吉亚（Faurecia）、广汽丰田、伟创力flex与molex、岚图汽车等企业提供引导技术长期顾问服务，累计帮助企业培养内部引导师500余名，交付《问题分析与共创解决》《复盘工作坊》《未来探索-共创式战略研讨会》等通用场景课程200多期；在行动学习方向，为广西农商行、赛维网络、中建三局（武汉、珠海）以及黄埔造船厂3期等建立行动学习小组，引导产出、跟踪执行并辅导陪跑。他主张把组织从单向传授带向群体共创，独创在发生中学习的复盘模型，让对话自然发生；同时酷爱单板与双板滑雪及高尔夫，将极限运动中顺势而为、延迟释放的体悟融入引导理念，以松弛的状态激发团队内驱力与群体智慧，提升决策质量。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 通用场景类
- 《问题分析与共创解决》
- 爆品课
- 《关键课题分析与对话解决》-银行业
- 《基于引导技术的业绩突破工作坊》
- 高复购
- 《复盘工作坊》
- 高复购
- 《未来探索-共创式战略研讨会》
- 《年中（终）经营分析复盘研讨会》
- 《基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊》
- 爆品课
- 公开课及内部引导师培养类
- 《SPOT团队引导技术》（1天精华版）
- 《SPOT团队引导技术工作坊-沙龙》
- 《SPOT团队引导技术工作坊版权课》（两天版）
- 版权认证课
- 《SPOT团队引导技术工作坊》（3天版）
- 定制咨询陪跑项目
- 《量身定制式行动学习项目》
- 高复购
- 《成为引导式的管理者》
- 《TFT引导式培训师》
- 《教练-关键对话系列课程》
- 《引导师工作坊辅导项目》
- 高复购
授课风格
课堂氛围轻松幽默，强调参与感与现场互动。内容紧贴真实工作场景，注重方法与工具的实际应用，并通过引导式教学鼓励学员独立思考，自主识别问题并找到解决方案。
服务客户
服务客户
银行、保险、投资业：
中国建设银行（福建省行）、广西农商行、富德生命人寿、PICC深圳某团队、佛山建投
地产、物业、建设类：
保利物业（广东区）、万科物业（武汉）、某龙头地产、中建三局（武汉、珠海）、三鑫幕墙、维意定制、华邦美好家园
制造业：
黄埔造船厂
（3期）
、广汽丰田、岚图汽车、佛吉亚（Faurecia）、molex、赛维网络、维达纸业、安踏体育
电子、高科技类：
OPPO手机、富士通
（
5期
）
、三星视界、三菱东方、伟创力（flex）、优美科（Umicore）、广东鸿图科技、景旺电子、广汽集团研究院、赛维时代
服务、教育业类：
广州地铁、福特汽车（深圳4S店）、重运宝、赛意、乐唐机构、灵机文化、仁脉教育
医药类：
诺和诺德（天津厂）、赛诺菲、奥诺康、天劲药业、百腾药业、汤臣倍健
客户评价
关于Kenny老师交付的团队引导技术培训课程：首先，我要感谢Kenny老师的精彩的授课和指导，他不仅有丰富的理论知识和实践经验，而且有着生动的语言和幽默的风格，让我们在轻松愉快的氛围中学习和成长。同时Kenny老师还运用了多种教学手段和工具，使我们能够更好地理解和运用所学的内容。 在这次培训后的两年多，我曾多次使用引导技巧交付培训过程，这些实践也让我的行为到认知都有了很大的改变和提升。
赛诺菲普药团队全国培训负责人 陈焱铭
Kenny老师交付的团队引导技术工作坊非常精彩！老师对教学内容的把握准确到位，知识面广，专业知识扎实，尤其在企业中的各类引导实战经验丰富。 课程期间倾囊相授，向学员们亲身展示了引导师的五项核心能力和各项发散收敛工具。
这是一门管理人员及培训人员必上的课程！
——伟创力亚洲区学习与发展高级经理 Leo Liu
Kenny及其引导师团队为我们的新晋管理干部交付的《问题分析与解决行动学习培养项目》收获了“借事修人”和“提升绩效”的双重成果，新晋管理干部能力得以提升的同时，一些组织问题也得以充分地分析与解决。
——赛维时代 陈晶晶 高级培训经理
Kenny为我们交付的《SPOT团队引导技术工作坊》和《引导师后续实践辅导》，不仅培养了一批引导师，并对其中优秀的引导师实施了课后辅导：通过真实课题，从旁指导课题的客户需求诊断，引导设计，实施跟进和结果复盘，帮助引导师课后进一步实践引导和掌握引导。其中辅导实施的《数字化转型规划的中层共识会》等研讨会，获得组织高度认可。
——广汽集团研究院人才培训科长 冯丽媛
【精彩瞬间】
岚图汽车
《
基于引导技术的业绩突破工作坊
》
三星视界
《
问题分析与共创解决
》
Molex
《
SPOT团队引导技术工作坊
》
碧桂园营销中心总部
《
高级内训师技能提升培训
》
某教育机构
《
SPOT团队引导
》
国际认证班
麦优科技
《
年度经营策划会议
》
汤臣倍健
《
SPOT引导技术认证班
》
公开课2期
《
SPOT团队引导技术工作坊
》
公开课1期
《
SPOT团队引导技术工作坊
》
公开课1期
《
SPOT团队引导技术工作坊
》
【
视频链接
】
引导研讨会-练习用不同方式提问
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0378ac981397757910219756947/v.f1453242.mp4
共创式战略“未来探索” 研讨会
团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。一言以蔽之，共创出来的战略其被理解性、适应性及执行力更强！未来探索是一种特别的会议形式，它往往...
王延广
2
培训时长
SPOT国际团队引导技术工作坊
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？” “如何凝聚团队产⽣共识，为同⼀个⽬标⽽努⼒？”⽆疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题⼀个最好的答案。作为⾏动学习 中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共 同⽬标，快速达成共识，有效保证组织战略的执⾏等项⽬的成功！同时，它也是21世 纪管理者与企业培训者的...
王延广
1
培训时长
问题分析与创新解决工作坊
当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。这些问题（差距）常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些问题（差距）统统可以通过在《问题分析与创新解决》群策群力过程中拿到解决方案和行动计划。关键对话独 家原创、多年实战累积的《问题分析与创新解决》工作坊助力你的团队一起共创、群策群力，在解决具体问题中逐步成为高绩...
王延广
1
培训时长
我的使用说明书 Manual For Me
沟通，从此简单！「团队协作五大障碍」的破解之道！您是否正面临团队沟通不畅、协作效率低下、人际摩擦不断升级的困扰？我们深知，高效的团队始于深刻的相互理解。为此，我们隆重推出《我的使用说明书》（Manual For Me）工作坊，一个旨在从根源上解决沟通难题，全面提升团队协作效能的创新培训产品。本工作坊由业内资深教练及引导师王延广（Kenny）老师全程带领，确保工作坊的专业性与实战性。核心理念我们相信...
王延广
1
培训时长
红与黑之：重庆谈判
实战淬炼：洞察、影响与战略执行的领导力飞跃——看见复杂、走进复杂、Hold住复在当今这个瞬息万变、信息爆炸的复杂世界中，无论是个人发展、团队协作还是组织决策，我们都面临着前所未有的挑战与机遇。在这个充满不确定性、模糊性、复杂性和不明确性（VUCA）的时代，仅仅掌握专业知识已不足以应对万变。真正能够脱颖而出、引领方向的，是那些具备深刻洞察力并能有效施加影响力的人。在市场极限竞争与复杂化的今天，“洞察...
王延广
1
培训时长
业绩突破工作坊
一、业绩突破需要团队充分参与业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。关键对话对接SPOT国际团队引导技术，独创国内首套《基于引导技术的业绩突破工作坊》版权课程学习产品，助力企业组织突破业绩，迅速改善绩效。二、假如传统培训没有效果了，你需要试试群策群力式的业绩突破研讨会了传统的培训模式是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学...
王延广
2
培训时长
SPOT团队引导-「复盘」引导师
1. 引导与促进能力： 掌握专业的团队引导技术（如SPOT等），学会设计和带领复盘流程，有效激发团队智慧。1. 系统思考能力： 能够从更宏观、更连接的角度看待问题，理解事件背后的系统性原因，超越表面现象。1. 深度倾听与提问能力： 提升倾听不同声音、捕捉关键信息、提出有力问题的能力，促进深入思考和对话。1. 结构化思维与分析能力： 学会梳理复杂信息，运用复盘...
王延广
1
培训时长
成为引导式的管理者
1、各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足；2、理解（认知）的不足，造成团队成员无法跳出原有立场、框架、信念以及习惯，无法思考出更多的可能性以及应对方案，也就形成了思考不足；3、思考的不足，让团队成员陷入依赖权威（领导）的境地，自然养成无须承担自身责任的习惯；4、责任承担的不足，也就最后形成了自己无须参与的企业文化：我说了也没用。说/命令/指示问/启发/聆听区别1什么都知道！...
王延广
1
培训时长
共创式战略未来探索——研讨会
团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。一言以蔽之，共创出来的战略其被理解性、适应性及执行力更强！未来探索是一种特别的会议形式，它往往...
王延广
2
培训时长
TFT引导式培训师
该课程解决我们内部新晋培训师的两大痛点：课上如何互动与课后如何转化。——某市烟草培训科负责人感谢Kenny老师交付的过程精彩的团队引导技术培训课程，对于学员悉心指导，Kenny老师还运用了多种教学手段和工具，使我们能够更好地理解和运用所学的内容。在这次培训后的两年多里，我曾多次使用引导技巧交付培训过程，这些实践也让我从行为到认知都有了很大的改变和提升。——赛诺菲普药团队全国培训负责人 陈焱铭Ken...
王延广
1
培训时长
关键课题分析与对话解决-银行业
我们是否常常感到，提升业绩的良方难寻，战略机遇因缺乏共识而错失，冗长会议难有实质成果？在银行业迈入挑战与机遇并存的大分化时代，这些内部协作的痛点可能被无限放大，成为制约发展的关键瓶颈。当外部环境要求我们必须实现韧性增长——一种更具持续性、更能抵御风险、更高质量的发展模式时，目光需要转向内部，激活组织的核心动力。引导和激发团队共创，作为一种系统性的方法，旨在通过结构化的引导和全员参与式的过程，打破部...
王延广
1
培训时长
SPOT团队引导技术工作坊-沙龙
当前经济下行压力持续加大，再加上各地的零星疫情，当前企业组织的学习可能面临如下的现状：1、有规模的面对面培训常常不再可行；2、组织在培训学习上预算可能面临大幅收缩；3、然而市场竞争和业务增长的压力却倍增无减。如何在此种境况下，组织团队学习、整合团队能量、实现业绩增长目标？“小而美”的团队工作坊可能是你的突围之道！“小”是团队工作坊人数规模较小，所以不受疫情管控的影响，在自己部门或者相关部门之间开展...
王延广
1
培训时长
关键对话「复盘」工作坊
变化为组织成功提供机会，拥抱变化是成功之源，与变化为敌是失败之根。拿着旧地图，找不到新大陆。我们赚不到认知之外的钱。如何顺应变化的外部世界，更新旧有的内在地图？提升内在的认知？这些可以通过「复盘工作坊」实现。复盘工作坊，不是掌握复盘的工具和知识，亦不是复盘过去普普通通的发生，更不是反思肉眼可视层面的业务业绩目标为什么没有达成。这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际的内...
王延广
1
培训时长
韧性增长引擎：银行业大分化时代下的团队共创
我们是否常常感到，提升业绩的良方难寻，战略机遇因缺乏共识而错失，冗长会议难有实质成果？在银行业迈入挑战与机遇并存的大分化时代，这些内部协作的痛点可能被无限放大，成为制约发展的关键瓶颈。当外部环境要求我们必须实现韧性增长——一种更具持续性、更能抵御风险、更高质量的发展模式时，目光需要转向内部，激活组织的核心动力。引导和激发团队共创，作为一种系统性的方法，旨在通过结构化的引导和全员参与式的过程，打破部...
王延广
1
培训时长
量身定制式的行动学习项目
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过一起共同研讨好的行动计划在工作实际中行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，如领导企业扭亏为盈、参加业务拓展团队、参与项目攻关小组，或者在比自己高好几等级的卓越领 导 者身边工作等，来发展他们的相关 能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在行动后的反思及下一步行动相互联系的基础之上，是一...
王延广
1
培训时长
复盘工作坊
变化为组织成功提供机会，拥抱变化是成功之源，与变化为敌是失败之根。拿着旧地图，找不到新大陆。我们赚不到认知之外的钱。如何顺应变化的外部世界，更新旧有的内在地图？提升内在的认知？这些可以通过「复盘工作坊」实现。复盘工作坊，不是掌握复盘的工具和知识，亦不是复盘过去普普通通的发生，更不是反思肉眼可视层面的业务业绩目标为什么没有达成。这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际的内...
王延广
1
培训时长
教练-关键对话系列
1教练定义是什么？2高绩效教练管理的模型是怎样的？3调整自己的学习状态——教练初体验1掌握高绩效教练定义和模型，以及在管理中的运用点；2感知到教练的对话作用和教练的本质状态自我发现和调整：教练式对话练习1单元二上下级间关键对话的阻碍1上下级间关键对话的阻碍是什么？2如何避免对话的阻碍？——聆听、复述的技术；1发现对话的盲区；2学习复述的四种技术——有效聆听上下级任务布置练习2：发现对话的盲区单元三...
王延广
1
培训时长
基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊
高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作，但由于组织文化、组织架构、部门利益、沟通渠道、个人技能等因素，在 跨部门沟通的过程中往往会产生各种障碍，导致组织运作效能低下。跨部门间的沟通是企业中具有相对等同职权地位的人之 间的沟通，由于沟通的双方并不存在上下级的领导关系，且部门之间经常存在的利益、责任、权力、人际关系等复杂因素， 因此，跨部门沟通让管理者和双方当事人或“望而生畏”或“避而不谈“或者干脆“...
王延广
1
培训时长
SPOT团队引导技术工作坊
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！学习亮点《...
王延广
3
培训时长
SPOT团队引导技术
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？”“如何唤醒团队的智慧解决团队的难题？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的解决方案。作为国际领 先的SPOT团队引导技术，不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者...
王延广
1
培训时长
引导师工作坊辅导项目
1、做引导工作坊没有意识和发起人创建平等的合约，发起人说什么就是什么；2、调研中因为身在其中洞察不到工作坊中团队的真实需求，唯老大的需求为需求；3、为设计而设计，难以实现工作坊的核心目的和流程的从容驾驭。……你可以避免我们踩过的坑，因为我们吹过你吹过的风！《SPOT团队引导》认证培训导师、CCF资深引导师为你保驾护航：1、创建一份有利于引导工作坊成功的合约；2、帮助设计一份全面的访谈提要，并参与访...
王延广
1
培训时长
年中（终）经营分析复盘研讨会
这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一：复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。——柳传志为什么是引导（研讨）？简单一句...
王延广
2
培训时长
基于引导技术的业绩突破工作坊-BPW
一、业绩突破需要团队充分参与业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。关键对话对接SPOT国际团队引导技术，独创国内首套《基于引导技术的业绩突破工作坊》版权课程学习产品，助力企业组织突破业绩，迅速改善绩效。二、假如传统培训没有效果了，你需要试试群策群力式的业绩突破研讨会了传统的培训模式是基于假设组织成员的能力不足而提出的“学...
王延广
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师