讲师简介
团队管理沙盘领域的实战专家，在企业经营优化与团队管理方向积累逾15年，20年企业管理与培训经历中10年专攻沙盘培训。曾任美妆垂直品类头部跨境电商企业的培训学院院长，并在纽交所上市的安博教育任业务培训负责人。他持有MTP日产训中国区认证讲师资质（面向管理干部发展），兼具SPOT引导技术认证导师身份，著有《职业规划理论、测评与分析》，拥有职业生涯规划师与中科院心理咨询师认证，以志愿者导师服务5A级暨海慈善基金会，获中国人民大学管理学硕士学位，受清华大学出版社特邀撰稿，并任中山大学、暨南大学等商学院团队管理课程外聘讲师。他原创SAAS赋能模型，把行动清单（Action）、成果统计（Statistic）、经营分析（Analysis）与沙盘模拟（Simulation）融为一体，累计交付经营优化与人才升级类项目近百个，涉及总金额突破30亿元，培训超300场、受众近万人。代表战绩：为贝壳集团讲授《新时代团队激励与动机管理》并获返聘8期，帮企业搭建动机与满意度五级测评体系及24种激励策略，使年度流失率下降23%；为广汽本田交付《从计划到执行》，把沙盘情景模拟同日产训MTP-TWI工作指导、工作改善四步法及企业GTP方法结合，返聘4次、覆盖200余人；为广发银行中山分行实施《自我情绪与压力管理沙盘》，借助心脏智能仪器现场测评与减压训练，连续3年返聘12场；为碧桂园开展的激励沙盘使IT部门团队绩效提高15%以上并轮训3期；2023年为中化集团以沉浸式桌游加互动探讨讲授《跨部门沟通与协作》3期，满意率100%，助其达成员工职业培训满意度年战略目标。面向阿里巴巴、中国石化、保利集团、南方电网、建设银行、国电投资、日立电梯、贝壳、广汽本田等世界500强企业授课150余场、超10000人，满意度98分以上，多次获返聘；另于中山大学属下继续教育学院的总裁研修班等平台授课50场以上、超300小时。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 管理类：
- 《激活组织——新时代团队激励与动机管理沙盘》
- （
- 版权认证
- 课程）
- 《春秋战国——跨部门沟通与协作沙盘》
- 《沙漠掘金——目标管理与计划达成沙盘》
- 《知行合一——自我情绪与压力管理沙盘》（人机测试）
- （爆款课程）
- 《管领精进——中层管理技能提升训练MTP》版权课
- 经营类：
- 《降本增效——企业全面运营管理优化沙盘》
- （爆款课程）
- 《战略解码——战略解码落地与目标达成沙盘》
- 《战略协同——企业经营战略与管理沙盘》
- 《同舟共济——核心团队的领导与协作沙盘》
授课风格
课堂以沙盘模拟作载体，学员很快便能沉浸其中，为验证判断与赢得模拟而主动展开深入交流。课前依据企业实际调整案例与大纲，课上把知识点、工具和方法论放进真实管理场景帮助理解运用；讲授幽默风趣、视角独到，故事与知识点相互映衬，学员在轻松欢乐的氛围中学习，满意度常年居高。
服务客户
服务客户
建筑类：
广东交通集团、铁建重工、三一重工
（返聘）
、山东高速
医疗医院类：
中山三院、华润健康、平安健康、、中南大学附属湘雅医院
能源类：
中石油、中化集团
（返聘）
、中油BP、焦媒集团、南方电网
互联网IT类：
腾讯、阿里巴巴、网易
（返聘）
、乐信、三七游戏、棒谷科技
制造业：
广汽本田、小鹏汽车、广汽丰田
（返聘）
、广汽祺传、联塑、迪安配件、广汽狄原
院校：
中山大学、华南理工大学、暨南大学、汕头大学
地产类
：保利集团、富力地产、佳兆业、碧桂园、绿地集团
银行类
：招商银行、浦发银行、中国银行、南粤银行、平安银行
（返聘）
学员评价
王老师的“计划制定五部曲”课程的适用度比较高，接地气且逻辑强。上完课真的很有收获，尤其复盘的时候，路线的推演、管理的决策、目标的设定、计划的执行，全部都有所感知和收获，原来这些不仅仅是沙盘，日常工作中全部忽略习以为常，我们后续可以根据各部门的情况进行计划的重新检查与调整。
——广东新兴电缆有限公司 培训经理 陈云
王老师的课程非常生动、聚焦痛点问题，其中“核心团队领导力”帮我们的项目班子重新梳理了企业价值观，并且提升了领导班子对价值观的重要性和实用性的认知。对于管理者而言很有启发，收获满满。
——焦煤集团公司 人力资源总经理 向波
王老师的“9+1激励理论”在激励90后新时代员工方面，提供了崭新的思路和方法，针对摸鱼和躺平的现象，提供了治标又治本的方法。老师风趣幽默的授课方式，在轻松愉快中收获了满满的干货，学员都很喜欢老师。
-——三七游戏 事业部培训经理 李松
第 一次看到原来有那么多的教具，在王老师的带领下，我们通过沙盘教具及模拟演练体会经营一家公司的不容易，系统的思考，预算、财务、市场、营销、生产、沟通及领导力，寓教于乐，用沙盘这种低成本的方式，模拟试错、团队熔炼、知识学习及事业开拓，太棒了！配合王老师的风趣幽默，多样的教具迅速抓住学员的学习热情和注意力，打破日常工作的固有思维，最后的复盘点评，冷静分析和思考团队定位，烧脑中带着愉快，非常棒的一次体验收获。
——斯巴鲁汽车华南事业部 人事部长刘人杰
【
精彩瞬间
】
中山大学
《核心团队领导与协作沙盘》
国家电投
《计划与目标达成沙盘》
广汽集团三大自主品牌本部决策层
《群策齐力战略工作坊》
日立电梯营销干部
《高绩效团队管理沙盘》
建设银行东莞分行
《春秋战国——跨部门沟通与协作沙盘》
培训师联合会华南大师公开课
《激活组织——新时代团队激励与动机管理沙盘》
中国人民大学校友会企业高管
《战略协同——企业经营战略与管理沙盘》
中国海油集团管理层
《核心团队领导与协作沙盘》
广州第十一中学青年骨干老师
《跨部门沟通与协作沙盘》
海港人寿分公司本部管理层
《AI赋能中层管理沙盘》
【
视频链接
】
《新时代团队激励与动机管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ca7e950a5145403710958276945/v.f1453242.mp4
《团队激励与满意度管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0fb66d561397757894043236838/v.f1453242.mp4
知行合一—数字化自我情绪与压力管理
我们大多数人都知道，如今在企业工作，能力的发挥与否并不取决于技能，以及过去的成绩或者经验，而是个人对生活的平衡和协调能力，这种能力能给周围的客户、同事、合作伙伴和公司文化带来同样意义上的和谐效果。不管是工作还是生活，都有巨大的压力向我们袭来，这可能是我们实现持续的高绩效，保障我们个人健康和幸福感的最大障碍。“The main limitation of most stress-reduction ...
王克进
1
培训时长
管领精进—MTP中高层管理技能提升
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略得当；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的...
王克进
2
培训时长
团队制胜—打造高绩效团队沙盘
在数字化与降本增效的双重浪潮下，组织和核心骨干成员亟需掌握三个方面能力：1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。2. 以价值驱动执行：通过用户视角，打破部门墙，提升跨部门信息传递效率，减少内耗，提升内外部客户满意度。3. 激励团队内在驱动力：通过科学有效的方法，激发员工自愿为组织目标做出卓越贡献。本课程通过“理论+实战沙盘+工具”三层设计，培养学员以团队高效协作制胜为方向，价...
王克进
2
培训时长
春秋战国—高效执行与有效沟通训练沙盘
新时代大学生有着独特的成长环境，因此他们更加独立、自信、有着多元的价值观和新颖的价值主张。当他们满怀信心地进入职场时，却往往因为团队沟通、协作与执行等方面的问题，让他们并不是很适应，才干和天赋难以发挥。如果没有专项的能力素质训练，他们会有很强的挫败感，让他们由当初热情的起步者，很快变成了一个低绩效的失落者，组织和个人都蒙受损失。在新人融入的过程中，通常会遇到三大方面的问题：一、角色转换1. 身份认...
王克进
1
培训时长
春秋战国—跨部门沟通与高效会议管理沙盘
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建...
王克进
2
培训时长
目标管理与跨部门沟通沙盘
在VUCA时代，目标管理呈现四大趋势：一是从单一财务指标转向综合绩效体系；二是通过敏捷化与动态调整，提升响应速度；三是借助数字化工具实现数据驱动决策；四是融合企业文化与价值观，激发员工自驱力。当前组织管理中“目标模糊、执行脱节”的难题一直阻碍着企业目标的达成：企业战略未有效拆解为可落地的部门目标，跨部门协作因职责不清、数据壁垒导致内耗严重；同时，传统刚性计划难以应对市场变化，基层疲于应付临时任务却...
王克进
2
培训时长
团队制胜—高效率团队建设与管理沙盘
在数字化与降本增效的双重浪潮下，组织和核心骨干成员亟需掌握三个方面能力：1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。2. 以教练视角知人善用：通过特质测试工具和对行为模式的理解，掌握成员优劣势 ，从而通过最 佳的人岗适配来提升团队效率。3. 激励团队内在驱动力：通过科学有效的方法，激发员工自愿为组织目标做出卓越贡献。本课程通过“理论+实战沙盘+工具”三层设计，培养学员以团队高效协...
王克进
1
培训时长
同频共振—基于性格特质的团队沟通能力提升
在当今快节奏、高协作的商业环境中，团队沟通能力已成为决定组织效能与绩效的关键因素。然而，许多团队在沟通中常面临以下挑战：沟通风格差异：团队成员因性格特质（如内向与外向、理性与感性等）不同，导致信息传递不畅、误解频发，影响协作效率。冲突与低效：缺乏对彼此行为模式的认知，容易因沟通方式冲突引发矛盾，甚至降低团队凝聚力。目标对齐困难：团队成员若无法通过有效沟通达成共识，可能导致任务执行偏离目标，浪费资源...
王克进
1
培训时长
高绩效团队：AI赋能中层管理实战
在数字化与降本增效的双重浪潮下，中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力：1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。2. AI应用软技能：借助免费AI工具（如DeepSeek、Kimi、腾讯元宝）实现管理提效。本课程通过“理论+工具+实战”三层设计，帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。
王克进
2
培训时长
沙漠掘金—目标管理与计划达成沙盘
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程...
王克进
2
培训时长
春秋战国—职场新人沟通力与职业素养提升训练沙盘
新时代大学生有着独特的成长环境，因此他们更加独立、自信、有着多元的价值观和新颖的价值主张。当他们满怀信心地进入职场时，却往往因为团队沟通、协作与情绪管理等方面的问题让，他们并不是很适应，才干和天赋难以发挥。如果没有专项的能力素质训练，他们会有很强的挫败感，让他们由当初热情的起步者，很快变成了一个低绩效的失落者，组织和个人都蒙受损失。在新人融入的过程中，通常会遇到三大方面的问题：一、角色转换1. 身...
王克进
1
培训时长
沙漠掘金—目标必达的四项修炼
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程...
王克进
2
培训时长
卓越管理者的四项修炼
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的...
王克进
2
培训时长
管领精进—管理者角色认知与修炼
在快速变化的商业环境中，管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。许多中基层管理者因缺乏系统认知和实用工具，难以从“执行者”转型为“管理者”，组织失去了一个优秀的业务骨干，却得到了一个平庸的团队管理者。本课程聚焦管理者角色认知与核心能力修炼，结合经典管理模型（如DISC、PDR、科学的工作方法）和实战演练，帮助管理者快速定位角色、提升团队管理效能，推动业务目标高效达成
王克进
1
培训时长
卓越的领 导 者
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，领导得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而卓越的团队领导是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，领 导 者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，领 导 者做好领导工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则领”即提拔优秀员工做领 导 者的选拔制度，而忽视了...
王克进
2
培训时长
春秋战国—跨部门沟通与协作沙盘
在当今复杂多变的商业环境中，企业组织规模的扩大与分工的专业化，使得跨部门协作成为推动战略落地、实现目标达成的核心能力。然而，现实管理中，“部门墙”，“沟通壁垒”，“协作低效”等问题却成为制约组织效能提升的关键瓶颈——数据显示，超过60%的企业内部冲突源于跨部门沟通不畅，近40%的项目延期或失败与部门间协作失效直接相关。跨部门协作的复杂性，本质上源于组织分工、利益诉求与人性特点的多重叠加，具体表现为...
王克进
2
培训时长
同频共振—员工沟通与团队管理能力提升沙盘
在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，和团队管理能力，才能更好地完成工作，实现个人目标、团队目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与团队管理方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，我们发现，让学员掌握如何进行高效沟通与团队管理，不仅需要理论和技巧的讲授...
王克进
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培训时长
目标管理与计划达成
在VUCA时代，目标管理呈现四大趋势：一是从单一财务指标转向综合绩效体系；二是通过敏捷化与动态调整，提升响应速度；三是借助数字化工具实现数据驱动决策；四是融合企业文化与价值观，激发员工自驱力。当前组织管理中“目标模糊、执行脱节”的难题一直阻碍着企业目标的达成：企业战略未有效拆解为可落地的部门目标，跨部门协作因职责不清、数据壁垒导致内耗严重；同时，传统刚性计划难以应对市场变化，基层疲于应付临时任务却...
王克进
2
培训时长
激活组织—新时代团队激励与动机管理沙盘
随着经济的不断发展，时代的变迁，企业经营管理中的激励变得越难越难。无论市场怎么变，战略怎么定，企业经营管理到最后需要靠人来拿结果。经营企业，就是经营团队，经营人心。日益增长的物质需求以及多元化和个性化的价值主张，让团队管理和激励面临新的难题：1） 老员工积极性不高，抱怨太久没涨工资了，没干劲。2）新员工总把利益挂嘴边，培训活动不积极，想躺平。 3）旧业务慢慢萎缩，新业务没人肯干，没突破。《新时代团...
王克进
2
培训时长
战略落地—战略解码与目标管理
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战：1. 市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2. 竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞争，企业需要在全球范围内寻找合作伙...
王克进
2
培训时长
降本增效—企业全面运营管理优化沙盘
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：1. 市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2. 竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞争，企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，同时也要面...
王克进
2
培训时长
战略协同—企业经营战略与管理沙盘
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：1. 市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2. 竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞争，企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，同时也要面...
王克进
2
培训时长
同舟共济—核心团队领导与协作沙盘
组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。组织的高效运营必须领 导 者与团队成员之间紧密配合完成，因此想要组织顺利前行，达到理想的彼岸， 必须破除团队协作的五项障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺承诺，逃...
王克进
2
培训时长
勇攀珠峰—经营决策与风险管理沙盘
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战：1. 市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。2. 技术创新的推动力：技术的发展不仅改变了产品和服务的交付方式，也改变了企业的运营模式和竞争策...
王克进
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
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02-个人效能短期内训课
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06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
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