讲师简介
团队管理沙盘领域的实战专家，在企业管理与人才培育上深耕20年，其中10年专注企业沙盘实战教学，累计授课400余场、学员20000余人，返聘率高达70%以上。他曾出任奇瑞汽车规划设计院人才培训与发展负责人（该设计院隶属汽车制造业头部自主品牌奇瑞），并在光电精密制造领域的台资龙头嘉彰科技（苏州）有限公司出任培训体系建设负责人。行业深耕覆盖光电精密制造、汽车制造这类实体领域，对制造业及大中型企业的人才培养痛点理解透彻。持有IPA（国际注册认证）的沙盘讲师资质，兼任AACTP与锵锵书院授权的翻转教练，并为PA（体验式培训）高级培训师。其教学以情境沙盘、促动技术加行动学习为核心模式，让管理者与员工经由体验实现觉察、借助复盘获得提升、回到工作完成落地，已服务企业350余家，覆盖国央企、世界500强及大型集团，学员满意度96%以上。代表项目包括：为中石化旗下南京工程公司的领军人才班讲授《团队领导力-勇攀高峰》沙盘，4次返聘、累计160人，现场共创解决8个工作难点；主导铜陵有色集团青苗营《目标与计划执行-攀登者》沙盘，5次返聘、培养后备人才200人，其中40名参训者进入企业优秀梯队人才库；为中国电科第十四研究所的青年骨干讲授《高效决策与执行-星际历险》，3次返聘、150人，满意度97%；为河海大学商学院经管课堂实施《高绩效团队建设-沙漠掘金》3期、200余人；为贝壳东部大区开展《管理能力提升》系列沙盘5次、300余人，帮助城市经理群体降低沟通成本、强化目标共识；为世导科技40名管理者赋能《有效管理者-决战市场》，管理层对新业务的支持人数由5人升至30人；为江苏援外医疗队120名援外人员讲授《跨部门沟通与协作-模拟联合国》3期，助力其与外籍人员高效协作。在中国航发、中石化、中海油、中国电科、铜陵有色、江苏铁路集团、中国银行、招商船舶、国轩高科等知名企业累计授课150余场，多家客户连续复购。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 管理能力—沙盘课
- 《团队领导力——勇攀高峰》
- （爆款课程）
- 《有效的管理者——决战市场》
- （爆款课程）
- 《团队领导与协同——口戈天下》
- 《项目管理能力提升——勇攀高峰》
- 《领导力与高效执行——夺宝奇兵》
- 《未战先赢——企业经营力》
- 通用素养—沙盘课
- 《高绩效团队建设——沙漠掘金》
- （经典课程）
- 《目标与计划执行——攀登者》
- （爆款课程）
- 《跨部门沟通与协作——模拟联合国》
- （爆款课程）
- 《跨部门沟通与协作——收获的季节》
- 《高效决策与执行——星际历险》
- （爆款课程）
- 《团队协作力——丢失的金矿》
- （爆款课程）
授课风格
以沙盘为教学载体，学员在多样课程故事背景下通过角色扮演深度参与情境推演，真正做到境中学、玩中学。他以身示范、热情投入，尊重不同观点的碰撞，营造安全的学习场域，推动学员由要我学转向我要学；并以体验中的行为表现为基础，运用引导技术促动自我觉察与小组研讨，把情境隐喻迁移到工作场景，输出落地工具与行动计划，便于训后追踪。
服务客户
服务客户
国央企类：
中国石化南京工程公司（多次返聘）、中国电子科技集团第十四研究所（返聘3次）、中海油泰州分公司、中国航发南京航空动力公司、江苏省沿海集团、江苏铁路集团、中铁十局、南瑞集团、焦点科技股份有限公司、南京地铁运营公司（返聘5次）、梅钢集团、铜陵有色金属集团（返聘5次）、栖霞医院、南车集团、南京禄口机场、天源控股等。
金融 / 院校类：
中国银行常州分行、高淳农商银行、宁波银行南京分行、南京银行、国家电网英大人寿、中国平安江苏分公司、中宏保险江苏分公司。
南京大学MBA、河海大学MEM、南京师范大学、南京财经大学商学院等。
其他类：
用友软件、泰瑞达（上海）有限公司、卡士乳业（深圳）公司、今日头条、天猫养车、新康众集团、贝壳东部大区（返聘5次
）
、顺丰速运江苏公司、博睿光电、锂源科技（返聘2次）、科远智慧（返聘2次）、江苏国润电气、苏宁易购、康鼎新材料、巴特勒生物医药（返聘3次）、世和基因（返聘5次）、华恒生物、新天地医药、誉润医疗、猎聘网南京公司、锦上集团、超旭科技、清源新能源、世导科技（返聘2次）、聚英机械、瑞满庭、混沌南京社、云巨石、金基服务、南京税务局（返聘2次）、中国（江苏）援外医疗队（返聘3次）等。
学员评价
焦老师的培训课程非常实用。在高绩效团队建设课程里，不仅能将我们公司的企业文化融入课程中，更重要的是能将企业文化与参训人员的行为表现相结合来展开，让大家深刻感受到企业文化是鲜活的，是需要每一名员工践行的。大家感受特别深刻。
——博睿光电 胡主任
焦老师的课程设计非常好。焦老师用情境沙盘的培训形式调动大家参与积极性，将沙盘元素与工作场景相结合，帮助大家进行自我觉察，引导参训员工主动发现自身问题，并有针对性改进。离开课堂就能知道往哪个方向发力，在团队成长中确实帮助很大。
——新康众人才发展 黄总
焦老师的课堂氛围太棒了。在焦老师的课堂上，我看到小伙伴们发光的眼神、胜利一刻的喜悦、受挫之后快速复盘，大家全情投入也深深感染了我。我觉得焦老师是真正做到了把课堂交给学员，激发学员主动学习热情。在愿意学的前提下，再给落地工具，这样的培训是我们喜欢的培训。
——贝壳南京公司 张经理
我们组织的员工赋能培训，非常喜欢焦老师的课程。焦老师的沙盘课程结合我们的企业实际，做针对性设计。课程“重体验、给工具、能落地”，确实能帮助参训人员的职业成长。
——铜陵有色人力资源 袁部长
焦老师的课非常适合我们的企业进修培训班。在我们的课程体系里，焦老师的情境沙盘课程帮助我们检验学习成果，更有助于学员回到工作中的落地。
——南京财经大学 杨老师
焦老师的《勇攀高峰》情境沙盘课，已经完 美融入到我们的项目管理培训课程体系。不管参训学员是否有丰富的管理经验，通过沙盘课程的学习，让参训者掌握五大流程、四大基本行为准则，都会在其管理学习中帮助非常大。
——河海大学 徐老师
【精彩瞬间】
中国石化
《
团队领导力培训
》
河海大学MEM
《项目管理培训》
用友软件
《高绩效团队建设》
中海油泰州分公司
《团队领导力》
江苏省沿海集团
《高效决策与计划执行》
招商船舶
《跨部门沟通与协作》
铜陵有色金属集团
《班组长管理能力提升》
中宏保险
《团队协作与沟通》
中国航发
-
航空动力公司
《团队协作与沟通》
贝壳东部大区
《团队领导力提升》
江苏铁路集团
《高效决策与执行》
河南能源集团
《目标与最 佳计划执行》
农商银行
《管理干部进阶培训》
中国银行常州分行
《高效决策与计划执行》
卡士乳业（深圳）有限公司
《目标与最 佳计划执行》
泰瑞达（上海）有限公司
《团队协作与沟通》
厦门建发股份
《跨部门沟通与协作》
今日头条
《高绩效团队建设》
中国电子科技集团十四研究所
《高效决策与计划执行》
英大人寿
《团队领导力》
【
视频链接
】
《攀登者-目标与最 佳计划执行》沙盘课程-要素拆解-片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/fa5dc2a35145403727508144765/v.f1453242.mp4
《攀登者-目标与最 佳计划执行》沙盘课程-信息分析MECE原则-片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f864b5ae5145403727508097688/v.f1453242.mp4
打造高绩效团队：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2449ff365145403721122561664/v.f1453242.mp4
《攀登者沙盘课-聚焦目标四原则》 片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6560e66c5001834807848905386/v.f1453242.mp4
团队领导力-勇攀高峰
1. 在变革迭代加速、市场环境多变、组织任务复杂度持续提升的新时代，企业团队管理早已告别“靠经验、靠苦干、靠指令”的传统模式。当前绝大多数团队管理困境，并非团队执行力不足，而是管理者领导力适配不足、系统思维缺失、决策判断偏差导致的连锁问题。2. 日常管理中，管理者普遍面临组织复杂化、知识迭代加速、团队协作要求升级、新型领导能力倒逼、信息价值密集化五大挑战。很多管理者擅长事务执行、单点管控，却缺乏全...
焦小亮
1
培训时长
决战市场-研发团队管理决策沙盘
当下企业研发管理普遍面临典型的 “技术强、管理弱” 困境，多数研发管理者由资深技术骨干提拔，具备扎实的专业能力，却缺乏系统的管理决策思维。日常工作中普遍存在时间分配混乱、工作盲目忙碌、资源错配浪费、团队用人单一、项目主次不分、决策凭经验直觉等共性问题，导致研发团队内耗高、效率低、成果产出不及预期。研发管理的核心从来不是技术攻坚，而是有效管理与科学决策。德鲁克提出的卓有成效管理者五项核心习惯，是适配...
焦小亮
1
培训时长
有效的管理者-决战市场
在企业规模化发展与市场竞争加剧的当下，市场环境越来越复杂、社会资源获取越来越困难、企业的用人成本越来越高。多数管理者普遍陷入 “忙碌低效、辛苦无果” 的管理困境。“向管理要绩效”成为越来越多组织的共识。很多管理者个人业务能力突出，但缺乏系统化的有效管理习惯：日常深陷琐碎事务、时间资源严重浪费；工作聚焦内部执行，缺少成果贡献导向；用人惯用短板补齐思维，不会激活团队优势；做事面面俱到、不分轻重，核心目...
焦小亮
1
培训时长
中层管理者高效沟通实战—沙漠掘金
在各行业高速迭代、项目交付节奏快、技术迭代密集的当下，组织对中层管理团队的协同效率与沟通能力提出了更高要求。中层干部作为企业的“中坚枢纽”，对上承接战略决策、对下带领团队执行、横向联动多部门协作，是企业高效运转的核心关键。在日常管理中，多数团队内耗往往并非能力不足，而是沟通错位导致：向上汇报逻辑零散、重点缺失，导致决策滞后；向下指令传递模糊、反馈生硬，造成执行偏差；跨部门协同本位主义突出、价值不对...
焦小亮
1
培训时长
未战先赢-企业经营力
在模拟的2年经营周期中，从“客户、市场、资源及利润等方面“进行一番真正的较量。快速帮助管理人员全面了解一个企业在经营过程中的物流、信息流、资金流、人力流对企业的重要影响。这种模拟有助于参加者形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的一步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增...
焦小亮
1
培训时长
团队领导与协同-口戈天下
在当前复杂多变的商业环境中，企业面临着市场竞争加剧、内外部资源整合难度提升、团队协同效率不足等诸多挑战。高效的团队领导力已成为企业突破发展瓶颈、实现战略目标的核心驱动力——领 导 者不仅需要具备统筹规划、决策执行的能力，更要懂得如何凝聚团队共识、激发成员潜能，实现个体与团队的协同共振。口戈天下沙盘课程模拟“战国七雄”争霸的历史情境，与现代企业竞争格局有着高度的相似性：七国割据对应企业不同部门的竞争...
焦小亮
1
培训时长
领导力与高效执行-夺宝奇兵——沙盘
1. 在日益复杂的社会环境下，随着组织规模的不断发展，往往会出现一系列现代企业的种种弊端：如官僚斗争、本位主义、破坏性的权力竞争等。这些问题的产生积累通常会削弱组织的能动性、创新性、士气，给绩效带来很大的影响。如何增强公司的竞争力、同时让企业组织机体变得更为灵活、富有创造性，使工作变得更有吸引力，从而给组织成员带来更高的成就感，成为组织及人才发展工作越发重视的问题。很多管理者一方面特别重视战略制定...
焦小亮
1
培训时长
项目管理能力提升-勇攀高峰
1. 当前企业经营不确定性持续增强，大量经营任务、专项攻坚、技改项目、阶段性工作均以项目化模式推进。项目普遍具备周期受限、资源紧张、目标清晰、外部环境多变、潜在风险多发的特征。2. 很多项目推进受阻、延期交付、投入超标、成果不达预期，根源往往不是团队人员能力不足，而是管理者依靠经验开展工作，缺少系统化项目管理体系。不少管理者无法平衡时间、成本、质量三大约束；项目前期规划粗放，资源盲目投入，难以区分...
焦小亮
1
培训时长
管理者之角色管理-决战市场——沙盘
随着企业组织不断扩张与业务结构持续升级，中层管理者的岗位职责已从单一的“业务执行、团队带教”，转向“全局统筹、资源整合、多线经营、协同治理”的复合型管理角色。当前多数中层管理者普遍存在典型的角色认知偏差：长期扎根一线业务，习惯以个人业绩、单线结果为核心目标，形成强烈的本位思维与局部视角，缺乏组织整体经营意识。在日常管理中，很多管理者仍停留在“做事思维”：只关注本部门指标完成，忽视跨部门联动价值；习...
焦小亮
1
培训时长
星际历险—高效决策与执行
在企业日常经营与团队协作中，多数团队看似全员在岗、分工齐备，实则仍停留在“松散群体”状态。团队普遍存在信息割裂、沟通低效、意见内耗、盲目跟风决策等典型问题。面对复杂多变的业务场景、有限的时间资源与隐性的经营风险，团队常常仅凭经验、直觉或少数人独断做出判断，缺乏系统性思考、全局预判与科学决策机制。很多团队决策流于形式，要么强势独断、要么投票妥协、要么拖延观望，导致方向反复、执行走样、计划失效，出现“...
焦小亮
1
培训时长
跨部门沟通与协作-模拟联合国
在企业规模化发展过程中，部门分工日趋精细，专业化、条线化的管理模式提升了单模块工作效率，但也极易催生典型的“部门墙”管理难题。日常工作中，各部门普遍存在本位主义思维，仅聚焦自身指标完成，忽视组织整体目标；同时受职责边界模糊、信息传递割裂、固有认知偏见、利益立场差异等因素影响，跨部门沟通频繁出现推诿扯皮、信息偏差、协同滞后、对立内耗等问题。很多团队看似各司其职、流程完备，实则存在严重的沟通壁垒：面对...
焦小亮
1
培训时长
团队协作力-丢失的金矿
在企业高质量发展与精细化管理落地的当下，团队协作能力是组织降本增效、突破业绩瓶颈、抵御经营风险的核心底层能力。当前多数企业中层及核心骨干团队普遍存在典型的组织协作顽疾：看似是团队作战，实则是松散群体，缺乏统一的团队定义、共同目标；各自为战、本位主义突出，存在厚重的部门墙、壁垒墙、认知墙。在日常工作中，普遍存在目标不统一、上下对齐不足、重过程轻结果的管理问题；团队沟通流于表面，信息传递层层衰减；跨部...
焦小亮
1
培训时长
攀登者-目标与最 佳计划执行
新时代企业发展节奏快、任务密度高、竞争压力大，对新员工的落地执行能力、团队协同能力、目标规划能力提出了更高要求。多数新员工普遍存在目标认知模糊、规划逻辑薄弱、资源利用低效、跨岗协同不畅、遇事被动应对、缺少复盘闭环等典型问题，难以快速适配岗位高强度工作节奏与企业实战化工作要求。本次课程采用《勇攀高峰》珠峰攻坚实战沙盘，以高强度登山攻坚、多团队竞争推演为核心载体，践行“做中学、战中练”的体验式培训模式...
焦小亮
1
培训时长
高绩效团队建设-勇攀高峰
随着组织发展加速、攻坚任务密集、市场变化不确定性增强，企业对团队战斗力、协同力、凝聚力的要求持续升级。很多团队人数齐全、岗位配齐、流程健全，但整体效能偏低：看似是团队，实则是松散群体；工作各做各的、目标不一致、分工不清晰、协同不主动；遇到压力、风险、分歧极易出现内耗、消极、推诿、士气下滑。多数团队无法成为高绩效战队，核心不在于人员能力不足，而在于团队缺少科学的成长逻辑、统一的目标共识、标准的沟通机...
焦小亮
1
培训时长
打造高绩效团队—沙漠掘金
一个组织当中：▲ 是否清晰认知团队，要团队强而不仅是个人强；▲ 是否有清晰的目标管理，用目标而不仅是职权引领；▲ 是否有顺畅的沟通，有方法及步骤而非用自然人的方式；▲ 是否完善的团队决策，用结构性思维分析而非是混乱疲于应付问题；▲ 是否建立有效的复盘，过程管控，提高风险控制力；......变革时代的信息迭代、快速变化，使企业更加重视团队的建设，已经成为领 导 者普遍共识。在瞬息万变的市场环境下，只...
焦小亮
1
培训时长
跨部门沟通与协作-收获的季节
很多企业都把“团队协作”作为核心价值观的重要内容，并强调这个“团队”既包括个人与他人，也包括“自己部门”与“其他部门”。跨部门协作的不畅会导致公司内部问题和隐患不断增加——跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、公司目标不能有效达成、工作效率低、员工开始回避矛盾、团队士气低下等。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同，推动各部门进行有效协作共同完成任务，从而持续...
焦小亮
1
培训时长
销售打胜仗-决战市场
当下市场从增量开拓转向存量竞争，销售团队普遍进入“努力但难增长、忙碌但低产出、敢冲但缺策略”的瓶颈。很多销售人员依赖经验拓客、盲目冲量接单、被动等待商机、缺少市场研判、缺少系统规划、缺少资源整合能力。普通销售靠勤奋冲刺业绩，顶 尖销售靠洞察、判断、策略、整合、执行持续赢市场。企业真正需要的销售铁军，不仅要有单兵攻坚的狼性，更要有看懂市场、捕捉商机、开发客户、规划过程、高效执行、复盘迭代的系统化销售...
焦小亮
1
培训时长
团队协作与赢在执行—沙漠掘金
当下市场竞争日趋激烈，企业对团队效能与落地执行的要求不断提升。许多企业普遍面临团队协作不畅、部门壁垒明显、沟通成本高、信息传递偏差等问题，导致工作衔接低效、目标推进缓慢。同时，员工执行力不足、责任意识薄弱、遇到问题推诿拖延、计划难以落地等现象突出，严重影响整体运营效率与业绩达成。面对复杂多变的经营环境，企业亟需打破协同障碍，强化责任担当，提升团队快速响应与高效执行能力。只有那些愿景清晰、目标坚定、...
焦小亮
1
培训时长
目标与计划管理-沙漠掘金
目标模糊、计划粗放、执行跑偏、风险预判不足，是很多团队业绩不达预期的共性痛点。不少团队习惯于制定宏大愿景，却难以转化为可落地行动；只关注最终结果，忽视过程管控与动态调整，遇到突发状况极易陷入被动。本课程以经典体验沙盘《沙漠掘金》为实战载体，融合目标管理成熟理论与多种目标拆解工具，构建“理论学习—沙盘实战—复盘反思—工具落地”完整学习闭环。课程先夯实团队协同基础，厘清目的与目标本质差异，系统讲解目标...
焦小亮
1
培训时长
经营意识与财务思维实战
在很多企业中，核心骨干和储备干部通常是从优秀专业岗位提拔上来的。他们懂技术、懂业务、懂执行，但往往缺乏企业经营的整体视角和财务思维。具体表现为：只看任务，不看经营：习惯于完成自己部门的KPI，却不清楚这些动作对公司整体利润、现金流有什么影响。只会算“账本”，不会算“经营账”：知道成本、收入，但不理解毛利率、净利率、ROI、现金流周转等经营指标的实际意义。缺乏资源配置意识：在做提案或决策时，容易只提...
焦小亮
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
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05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
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