讲师简介
企业薪酬绩效与人才管理方向的实战专家，拥有18年以上人力资源管理与咨询培训从业经历，熟悉跨境电商、软件服务、教育培训、连锁经营、生产制造等行业，完整经历过企业初创期、扩张期、并购期与上市期。曾任港股上市企业升海集团的人力资源总经理，在2017年被工信部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位”的ZBER出任人力资源VP，并出任绵世股份（深股000609）旗下医药教育板块的人力资源总监。持有人力资源管理师国家一级（高级）职业资质，在北京市人力资源管理师考试中担任评审专家，拥有中央民族大学这所985院校的工商管理硕士（MBA）学位。作为企业咨询顾问，她为北京FESCO、国家电网、中智集团、新都电器等多家企业完成薪酬绩效考核机制设计与薪酬激励体系打造，累计交付咨询项目50余个；同时面向企业管理团队开展赋能培训，主题涵盖战略性人才需求、人才现状盘点与数字化人才晋升机制等，培训人数超过2000、好评率95%。代表项目包括：辅导荣桦气贸的薪酬绩效考核机制（为期半年），实现销售业绩与利润目标达成率均达122%；为鑫源温控集团制定组织系统升级计划，导入目标分解、流程梳理、架构优化、薪酬调整与晋升打通，使月均销售额同比达成116%、净利润达成158%，人均销售额达到128%，人均净利润更是达到227%；为某营收4-5亿的金融资产管理公司诊断出岗责不清、激励不足的症结，设计以薪晋考为核心的方案，重构薪酬结构并打通销售、采购、客服等序列晋升通道，疫情下客户增长93%、回款全额完成（100%）、培训全员通关、薪酬满意度由31%上涨到85%，行业规模稳居华南第三。在ZBER全面升级人力资源体系，所提绩效建议采用率95%，薪酬激励改造使人均销售额提升40%以上，每年落地培训100场，员工主动离职率始终低于10%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 薪酬绩效类
- 《企业目标管理》
- 《三维绩效管理》
- 《KPI绩效管理》
- 《绩效辅导与面谈技巧》
- 《薪酬体系设计与优化》
- 《团队绩效体系搭建与管理》
- 人才管理类
- 《企业组织架构优化设计》
- 《岗位工作分析与评估》
- 《人才精准招聘》
- 《员工关系管理》
- 《数字化晋升机制》
- 其他
- 《北京市社保公积金政策解读与实践技巧》
- 《企业人力资源规划》
- 《企业组织架构优化升级》
- 《非人力资源的资源管理》
授课风格
以前瞻的人力资源管理理念与系统化知识体系见长，实操技能过硬，是企业管理领域的教练型顾问。授课逐一解析案例、复盘失败原因，点评一针见血，技巧现学现用；善于找准问题根源并量体裁衣设计解决方案，分享工具方法、授人以渔，确保落地实施。
服务客户
服务客户
传统行业：
兵器集团、北京FESCO、国家电网、中智集团、新都电器、金达户外、环富盛龙庭房产公司、易世达世代百货超市、荣桦汽贸、百瑞医疗集团、广州冰泉制冷设备等
教育行业：
万学海文教育科技（北京）有限公司、巨人学校、领航教育、凤凰职校、赛优教育、育才苑教育、长松科技股份公司等
电商行业：
美团网、德尔网络、叮当买菜、佳宸电子商务、医度在线等
软件行业：
用友集团、艾旺信息网络公司、祺瑞升科技、长风科技、科兴汇软件等
学员评价
毛司禾老师课程总会给我们带来很多启发和思考，尤其在解决问题的效率与思路方面。他不讲空话、套话，只讲痛点，只谈问题。
环富盛龙庭房产公司总经理 李纲
毛司禾老师的战略绩效管理课程的讲授逻辑清晰、要点明确、简单易理解，操作性强，对我们的帮助很大，让我们落地绩效更加有信心。
祺瑞升软件公司CTO 梁达
毛司禾老师简直就是一个诊断医生，每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，给思路给方法给工具。她不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
新都电器人力资源总监 赵博
【精彩瞬间】
北京某政府
人力资源规划体系建设
荣桦汽贸
团队绩效体系搭建与管理
长风科技
员工关系管理
【视频链接】
绩效辅导
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69b6a4df3270835013442491387/v.f1453242.mp4
数字化晋升机制
在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领 导 者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培...
毛司禾
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培训时长
人才精准招聘
现阶段，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品和技术，也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用；但目前企业在人才的招聘中总是不尽人意，在招聘和面试中总是出现如下问题：• 没有准确的工作描述• 过分依...
毛司禾
1
培训时长
企业组织架构优化设计
随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展，是以企业的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，...
毛司禾
1
培训时长
岗位工作分析与评估
现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：• 工作量不足• 工作量态度• 缺乏实质性工作内容• 多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮• 几乎包含一切的工作• 要命或无法完成的工作• 目标感不强，只谈过程，不谈结果...
毛司禾
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培训时长
绩效辅导与面谈技巧
现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：• 造成工作失误和差错• 员工认为绩效就是扣工资• 绩效考核无用• 企业重绩效结果，而忽视绩效辅导，最终结果令组织和个人都不满意• 认为公司的绩效管理不够科学严谨、不公平...
毛司禾
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培训时长
三维绩效管理
无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：• 如何制定公司的年度经营目标？• 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的年度经营目标和计划？• 如何确保公司年度经营目标...
毛司禾
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培训时长
企业薪酬体系设计与优化
目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最 佳激励效果。现行的薪酬制度导致的问题是；• 想留的人留不住，不想留的人一个也不走• ...
毛司禾
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培训时长
企业目标规划
俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：• 企业发展战略与经营目标想脱离？•...
毛司禾
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KPI绩效管理
绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，日益受到企业各级管理者的重视，而绩效考核方法选用的合理与否，使用是否得当，在很大程度上决定着绩效管理实施的成效如何；常见的绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企业普遍采用KPI绩效考核法，但很多企业再采用KPI考核方法的过程中面临如下问题：• 绩效与战略脱节• 考核指标不好量化• 绩效全面靠不聚焦• 绩效重短期轻长...
毛司禾
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全方位提升组织的作战能力—组织赋能
您所在组织是否存在如下问题：• 安于现状，不思进取• 明哲保身，怕得罪人• 抱怨流程有问题，却从不推动流程改进• 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区• 不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义• 把成绩透支在本任期，把问题留给下一任• 热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题• 不开放进取、不主动学习，业务能力下降• 不敢决策，不当责，把责任推给共公司这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对...
毛司禾
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企业目标管理—让企业业绩倍增的导航系统
古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：• 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计...
毛司禾
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培训时长
人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理
您所在团队的日常管理是否存在如下现象：• 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？• 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？• 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？• 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？• 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！• 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？• 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？这些问题都是企业各级管理者和HR...
毛司禾
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团队绩效体系搭建与管理
您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：• 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升• 无法有效激发考核对象的工作积极性• 考核就是增加工作负担• 定性指标太多，定量指标太少• 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高• 工作考核“重数量不重质量”• 目标模糊不清、不易把握• 绩效沟通存在障碍• 绩效沟通方式存在不当• 不知道如何提取指标• 考核时不知道怎么评分• 绩效面谈时不知道谈什么• 绩效考核...
毛司禾
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培训时长
凝聚人心、提升效能，改善干群关系的利器——员工关系管理
现阶段企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有设置独立的岗位，或即使有，也没有能够充分履行员工关系管理的职能，大部分企业的员工关系管理仅局限在劳动关系（劳动合同）管理和简单的企业文化活动方面，有关员工关系管理、沟通、奖惩和冲突等领域的知识和技能成为企业各级管理者和人力资源从业者亟待提升的核心能力；而做好员工关系管理是企业管理的重要一环，目前员工关系管理存在的问题是：1. 缺乏共同的愿景，导致员工...
毛司禾
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北京市社保公积金政策解读与实践技巧
以下是一些常见的社保公积金问题：• 社保公积金是什么• 社保公积金的缴纳比例是多少？• 社保公积金的缴纳基数是什么？• 社保公积金可以转移吗？• 社保公积金可以提取吗？• 社保公积金断缴有什么影响？• 异地就医如何办理？• 医保缴费年限达不到20年，退休如何享受医保？• 社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛？• 如果没有⾜额交，被稽核会有什么后果呢？这些问题都是企业员工向HR咨询的问题，也是HR从...
毛司禾
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微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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353266611
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