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主讲 1 门内训课

段雅婕

企业人才发展与组织赋能专家

擅长领域
人才发展体系搭建
擅长领域
企业大学建设
擅长领域
人才盘点与测评
擅长领域
胜任力模型
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讲师简介

企业人才发展赋能领域导师,有20余年项目实战与培训经验(其中8年专职培训讲师、8年人才管理、4年企业咨询与项目管理),曾任中国十大乳业品牌之一的新希望乳业(上市集团)企业大学执行负责人、世界500强顺丰速运企业人才发展经理,并在国网下辖服务公司任培训经理。持中科院心理学硕士学位,兼具国家注册心理咨询师、CMC国际注册管理咨询师、国家DISC认证顾问导师、国际CPI人才认证测评师及五维教练领导力认证讲师等专业身份。基于国内外人才测评、选拔与体系化建设的最佳实践,她构建了经营视角导向的人才发展模型,累计交付近50个人才培养项目与20个人才体系及组织架构搭建项目,授课超200场、覆盖近10000人。代表成果:2017-2020年主导新希望乳业企业大学软硬件全面搭建,覆盖近万名员工,设计职级职等体系、核心岗位任职资格体系及人才发展双通道;主持管理类与专业类人才盘点选拔共60多场,覆盖员工3141名(含高管692人),并逐一完成一对一面谈及IDP发展计划制定;用30天全员访谈梳理出3大岗位序列、7个子序列合计260个岗位;2024年为某军企将300多个岗位归并为三大体系260个岗位,实现人才培养数字化转型;同年支持某教育集团把下辖3个学校40余个岗位整合成三大类型、四大序列共30个岗位,产出人力资源、招聘、离职、合同及考勤等成套管理文件。她还为精益壹佰萃取企业文化咨询及落地模型,转化为全流程方法论、培养课程与运营流程,开班20余场、转化咨询项目10余个。针对高管的CEO熔炼项目按跟人学、跟书学、跟事学三条主线举办13场线下工作坊,沉淀案例15个,训后8人晋升总经理、晋升率达30%;自2020年起,她以专家顾问角色为美年大健康、农垦集团、雪兰乳业、明阳电缆、华西乳业及绿态集团等提供人才培养咨询,覆盖超1000人、满意度95%以上;个人授课累计500余场、学员超3万、满意度98.8%。

擅长领域

✓人才发展体系搭建
✓企业大学建设
✓人才盘点与测评
✓胜任力模型
✓组织架构与岗位体系
✓企业文化萃取与落地

主讲课程

  • 主讲课程
  • 思维表达类
  • (中基层管理
  • 全员)
  • 《基于DISC行为风格理论的高效沟通》
  • (爆款课程)
  • 《结构化思维-提高你的沟通效率》
  • 《高效沟通及表达》
  • 《系统思维与科学决策-将复杂问题变简单》
  • 《思维导图-让你的思维更加清晰》
  • 人才建设与管理系列
  • (中基层管理
  • 高层管理
  • 全员)
  • 《从绩优到管理-管理者的角色认知与能力修炼》
  • (经典课程)
  • 《MBTI 性格测试及团队建设》
  • (经典课程)
  • 《基于DISC行为风格理论的员工管理》
  • 《高效管理者的五大修炼》
  • 《目标与计划管理》
  • 《教练式领导力》
  • 《4D领导力》
  • 《胜任力模型建设》
  • 《企业人才梯队建设实操》
  • (经典课程)
  • 《企业人才盘点实操》
  • 《基于经营视角的学习地图设计及培训体系建设》
  • 《基于战略的企业大学搭建》
  • 《经营型HR转型》
  • 心理减压系列
  • (中基层管理
  • 高层管理
  • 全员)
  • 《员工情绪压力管理》
  • (爆款课程)
  • 《艺术疗愈团辅-和自己相遇》
  • 《情绪心理学及情绪管理》
  • 《情商影响力》
  • 员工生涯与素养系列
  • (新员工
  • 全体员工)
  • 《洞见生涯-像企业家一样思考》
  • (爆款课程)
  • 《洞见生涯课-高效生涯规划法》
  • 《个人商业画布》
  • 《职业生涯与辅导》
  • 《从校园到职场-职业人的自我修炼》
  • (爆款课程)
  • 《职业化塑造》
  • 《高效能人士的时间管理》

授课风格

授课务实落地,把真实案例、工作经验与底层逻辑融入课程,帮助学员破除畏难、解决操作难题。专业功底扎实,能以通俗而精炼的语言传递知识,借经典案例与精准数据做实操演示;风格风趣幽默、循循善诱,惯用体验式培训与教练式引导,并借助OH卡、即兴表演及艺术表达等跨界工具激活学员,激发主观学习动力。

服务客户

服务客户

快销品行业:

农垦集团(3次)、新希望乳业、通威、中粮、统一、上海田岛、新希望牧业(3次)、华西乳业、雪兰乳业、蒙牛乳业、风行乳业、夏进乳业、新希望味业、青海春天、海水鱼、阿遇五花、广东威浦、红旗连锁、百果园、深圳方普、大自然家居、水井坊、撒拉花儿、火夏乐、钻石小鸟

电力行业:

成都国网、眉山国网

(返聘2次)

、国网兰州供电、国网信通公司、中电启明星、中电普华、星极飞天、安徽捷迅、郫县国网、阿坝国网、国网通信

金融行业:

中国人寿

(返聘2次)

、幸福人寿、生命人寿、太平人寿、北大方正、大童保险经纪、泛华保险经纪、成都商业银行、中国建设银行(南充分行、成都第四支行、成都第八支行)、农业银行成都支行

智能制造行业:

东方电器、天齐锂业、美的电器、京东方、兴蓉再生能源、比亚迪成都、北控水务

物流行业:

四川顺丰、顺丰西南物流枢纽中心、甘肃顺丰、宁夏顺丰、西南京东、鲜生活物流

政府及相关非盈利组织:

九寨沟县团委、蓉商总会、青骏会、郫都区社工总会、郫都区团委、锦江就业局、ABC美好资讯社、中国培训人经理俱乐部

各大高校:

西南科技大学、西南交通大学、西北民族大学、西北政法学员、绵阳职业技术学院

学员评价

段老师的课程跟之前很多老师的课程会有很大的差别,其中增加了很多体验活动,并且能够用通俗易懂的将体验活动和知识内容进行链接说明,从学会到做到见简单流畅.整体学员反馈较好。

——新希望乳业 周经理

段老师的课堂,能够将深奥的东西用简单易懂的方式表达出来,整个课程内容不干瘪,不生搬硬套,再难的管理工具与管理技巧都能轻松的学会,其中穿插各种案例都具有很强的实操性,能够很好的运用到实际的工作中.

——统一西南 刘部长

以前我们也上过这类型的课程,因为过于专业很多时候大家都会觉得很枯燥,但是没想到段老师的课堂让我们欢乐不断。她把最专业的内容,用最简单工具和语言交给我们.并且在共创的时候能够输出有效的结果,很喜欢这种不纸上谈兵的授课,传授知识,解决问题,输出结果.

——西南京东 黄经理

【精彩瞬间】

雪兰乳业

《高效沟通及表达》

华西乳业

《洞见生涯课-高效生涯规划法》

甘肃顺丰

《从绩优到管理——角色认知与能力修炼》

眉山国网

《职业生涯与辅导》

重庆邮政

《员工情绪压力管理》

建行攀枝花分行

《生涯规划-像企业家一样思考》

郫都区团委

《艺术疗愈团辅-和自己相遇》

农银成都

《高效沟通及表达》

新希望乳业

《情绪心理学及情绪管理》

西南农大

《生涯规划及面试技巧》

农垦集团

《像企业家一样思考-人生经营》

蒙牛

《高效沟通及表达》

蓉商总会

《五维教练领导力》

上海田岛

《经营视角下的个人规划》

【视频链接】

生涯规划沙盘视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7e9fe70b1397757905409043382/v.f1453242.mp4

disc高效沟通视频片段

https://v.qq.com/x/page/m3543ns0rij.html

新员工沟通技巧

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5798894d5145403707720788857/v.f1453242.mp4

高效能管理者的五项修炼

在当今这个快速演变的商业时代,企业的成功不再仅仅取决于产品或服务的卓越,更关键的是能否拥有一支既高效又专业的管理团队。管理者作为企业的核心力量,他们的角色定位、自我认知和个人发展能力,对企业的运营效率和长期发展起到了决定性的作用。 然而,现实中管理者在角色转换和职责履行中面临诸多挑战: 一些管理者刚刚从基层岗位晋升,对管理层的角色和责任缺乏足够的了解; 另一些管理者虽然已在管理岗位上工作多年,但在...

段雅婕

2

培训时长

高效沟通与表达

现代管理越发重视岗位协作、团队协作、部门协作,甚至跨组织协作,协作过程中,沟通效率与效果成为衡量协作有效性的重要因素。传统沟通中,优秀的口才是关键能力,需要沟通者有敏捷的思维,能够口吐莲花、力争雄辩;而在现代组织中,达成目标、实现业绩是关键,在协作的过程中需要考虑沟通对象的行为特征、接受倾向、职务高低以及沟通时的具体场域、背景,到位的表达、智慧的倾听、有力的发问方才是重要的技能。因此,在组织中的沟...

段雅婕

1

培训时长

降本增效工作坊

在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果,企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么?...

段雅婕

1

培训时长

胜任力模型搭建

目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题:1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精:不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所...

段雅婕

1

培训时长

职业规划-像CEO一样思考

新形势下,很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼:新毕业的大学生眼高手低,没资源不干活,工作挑肥捡瘦,玻璃心;老员工混日子,盯着钱干活,干的不开心就想跳槽,身在曹营心在汉;工作久了会产生职业倦怠感,抱怨公司抱怨领导抱怨同事,工作多年自己没有太大成长看不到自己的问题是因为公司没有培养没有空间。如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动...

段雅婕

1

培训时长

职业生涯规划——像企业家一样思考

新形势下,很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼:新毕业的大学生眼高手低,没资源不干活,工作挑肥捡瘦,玻璃心;老员工混日子,盯着钱干活,干的不开心就想跳槽,身在曹营心在汉;工作久了会产生职业倦怠感,抱怨公司抱怨领导抱怨同事,工作多年自己没有太大成长看不到自己的问题是因为公司没有培养没有空间。如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动...

段雅婕

1

培训时长

职业发展规划-个人商业画布

在当今快速变化的经济环境中,企业的持续发展和竞争力提升越来越依赖于其管理团队的素质和能力。然而,并非所有身处管理岗位的管理者都能意识到自我提升的重要性,或者具备足够的动力和能力来满足当前及未来岗位的要求。这一现象凸显了企业在管理人才培养和发展方面所面临的挑战,同时也揭示了个人职业生涯规划的重要性。通过个人商业画布课程的学习,管理者不仅能够更加客观和审慎地面对职业发展中的机遇和挑战,还能够更好地理解...

段雅婕

1

培训时长

职业化塑造

在VUCA时代背景下,企业人才发展面临双重挑战:一方面,新生代员工需要突破校园思维定式,完成职业化转型;另一方面,组织效能提升要求员工快速形成岗位胜任力。本课程针对职场转型关键期设计的系统解决方案,聚焦"环境适应-能力构建-价值创造"三阶段发展模型,助力新员工实现认知升级与行为蜕变。课程基于职业发展心理学与组织行为学理论框架,深度解析职场适应期三大核心挑战:1. 角色认知重构:...

段雅婕

1

培训时长

新员工职业心态转变与主动融入

随着社会科技不断进步,人们的生活节奏也迅速提升,在快节奏的环境下,社会开始变得浮躁,职场也开始变得焦躁。企业在经营转型过程中通常普遍存在下列问题:员工对工作缺乏忠诚度和责任心,工作得过且过;员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋,不愿承担责任,不愿多做一点工作;员工对工作不珍惜,对职业成长缺乏耐心,这山望着那山高;员工对工作不热爱,缺乏敬业精神,工作马虎,经常出错;员工危机意识不强,缺乏居安思危的意识;...

段雅婕

5

培训时长

把经验变能力-高效复盘

在组织中,最大的资源浪费往往体现在经验的浪费上。复盘,作为一种关键的管理工具和策略,旨在传承组织经验,正逐渐被越来越多的企业和团队所了解并采纳。然而,尽管复盘的价值已普遍得到认可,但在实际操作中,许多企业和团队仍然面临诸多挑战。例如:缺乏规范的复盘流程和技巧,导致复盘活动变形,甚至与总结混为一谈。尽管掌握了复盘的工具和方法,却难以与日常工作紧密结合,从而影响了复盘的效果。即便复盘执行得当,若未进行...

段雅婕

1

培训时长

打通全链路-协同整合工作坊

在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。跨部门高效协同是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统通过各个专业板块的深耕已经达不到效果,企业需要更加高效的协同思路。 协同到底该怎么开展?协同的关键节点...

段雅婕

1

培训时长

基于DISC行为风格理论的高效沟通

1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,他第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形,DISC分析表,DISC现已发展成为全世界使用最广泛,最获信赖的性格工具。 认识不等于了解,爱不等于懂,了解周围的人是一门重要的人生功...

段雅婕

1

培训时长

基于DISC的高效沟通

在当今快节奏、高压力的工作环境中,有效沟通是成功的关键。然而,人们在沟通时常常面临障碍,这些障碍往往源于个体之间不同的行为风格和沟通偏好。DISC行为风格理论提供了一个框架,帮助我们理解这些差异,并学会如何适应它们以提高沟通效率。DISC理论起源于20世纪20年代,由心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿(William Moulton Marston)提出。它基于一个简单的前提:人们的行为可以被分类为四种...

段雅婕

1

培训时长

员工心理健康及压力管理

个人能否做好工作,能否与人友好相处20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧,客户要求提高,工作节奏加快,工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据有关研究调查表明,目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大。...

段雅婕

1

培训时长

保险新员工职业心态与融入

随着社会科技不断进步,人们的生活节奏也迅速提升,在快节奏的环境下,社会开始变得浮躁,职场也开始变得焦躁。企业在经营转型过程中通常普遍存在下列问题:员工对工作缺乏忠诚度和责任心,工作得过且过;员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋,不愿承担责任,不愿多做一点工作;员工对工作不珍惜,对职业成长缺乏耐心,这山望着那山高;员工对工作不热爱,缺乏敬业精神,工作马虎,经常出错;员工危机意识不强,缺乏居安思危的意识;...

段雅婕

5

培训时长

从专业到管理-管理者的角色认知及能力修炼

在当今这个快速变化的时代,管理者面临着前所未有的挑战。技术的飞速发展、全球化的竞争压力、以及不断变化的消费者需求,都要求管理者具备更高的素质和能力。然而,许多管理者在实践中对自己的角色认知不清,缺乏必要的管理技能,这直接影响了企业的绩效和发展。盖洛普的研究表明,企业绩效不理想与管理者对自身的角色认知不清密切相关。这种现象在管理工作中随处可见:管理者推卸责任、对同僚的困境漠不关心、越俎代庖代行员工职...

段雅婕

2

培训时长

人生经营沙盘课

新形势下,很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼:新毕业的大学生眼高手低,没资源不干活,工作挑肥捡瘦,玻璃心;老员工混日子,盯着钱干活,干的不开心就想跳槽,身在曹营心在汉;工作久了会产生职业倦怠感,抱怨公司抱怨领导抱怨同事,工作多年自己没有太大成长看不到自己的问题是因为公司没有培养没有空间。如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动...

段雅婕

1

培训时长

MBTI性格分析及团队管理

对职场人而言,了解自身性格特质对于职业生涯规划具有深远影响,明确自身性格优势可以发挥长处,更高效的助力职涯发展;了解自身性格弱点,有效避免带坑,并有意识的锻炼弥补短板。对于企业人力资源管理者而言,短时间get到员工的性格优势,对于岗位的匹配、发挥特长,提高绩效有指导意义。 MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具,作为一种对个性的判断和分析,从纷繁复杂的个性特点中,归纳提炼出4个关键要素——动力、...

段雅婕

1

培训时长

DISC行为风格理论的跨部门沟通

1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,他第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形,DISC分析表,DISC现已发展成为全世界使用最广泛,最获信赖的性格工具。 认识不等于了解,爱不等于懂,了解周围的人是一门重要的人生功...

段雅婕

1

培训时长

4D领导力打造卓越团队

当团队陷入困境时,您该怎样激励并带领团队走出迷茫走向胜利?当带领团队冲刺目标时,您遇到的最大挑战是什么?在您作为管理者在成长进阶的道路上,该如何实现自身领导力的提升呢?我相信这是无数管理者心中的问题。 1990年4月24日,举世瞩目的哈勃太空望远镜升空,历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明团队的社会化环境而非技...

段雅婕

2

培训时长

员工情绪压力管理

1. 个人能否做好工作,能否与人友好相处20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧,客户要求提高,工作节奏加快,工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。2. 世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据有关研究调查表明,目前90%的(大中型城市)企业员工感...

段雅婕

1

培训时长

目标与计划管理

企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

段雅婕

1

培训时长

员工情绪压力管理-沉浸式艺术解压

1. 个人能否做好工作,能否与人友好相处20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧,客户要求提高,工作节奏加快,工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。2. 世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据有关研究调查表明,目前90%的(大中型城市)企业员工感...

段雅婕

1

培训时长

和时间做朋友-时间管理

在数字化浪潮中,职场人日均处理信息量较10年前增长6倍,但仅17%的员工能清晰区分“效率”与“忙碌”(《哈佛商业评论》2024)。当多线程工作成为常态,严苛的时间表与工具技巧往往加剧焦虑——斯坦福研究证实,持续切换任务使错误率上升50%,创造力下降40%。传统时间管理困于“对抗时间”的思维,忽视两个本质真相:时间分配即价值选择,精力质量决定产出质量。本课程颠覆“做更多、更快”的惯性逻辑,以“精准减...

段雅婕

1

培训时长

职业生涯规划与辅导

1. 在快速变化的商业环境中,企业面临人才流失率高、员工动力不足、技能断层等问题。如何帮助员工明确职业方向、提升长期留存率,并实现个人成长与企业战略的协同,成为组织发展的核心议题。 根据LinkedIn调研,73%的员工认为清晰的职业路径是选择雇主的关键因素,员工因缺乏发展机会而离职的成本高达其年薪的1.5-2倍。2. 新生代职场人(如Z世代)更注重自我实现与工作意义,传统“单向晋升”...

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1

培训时长

新员工职业素养提升

在数字化浪潮中,职场人日均处理信息量较10年前增长6倍,但仅17%的员工能清晰区分“效率”与“忙碌”(《哈佛商业评论》2024)。当多线程工作成为常态,严苛的时间表与工具技巧往往加剧焦虑——斯坦福研究证实,持续切换任务使错误率上升50%,创造力下降40%。传统时间管理困于“对抗时间”的思维,忽视两个本质真相:时间分配即价值选择,精力质量决定产出质量。本课程颠覆“做更多、更快”的惯性逻辑,以“精准减...

段雅婕

1

培训时长

管理者角色认知课程——docx

在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重;如果工作做的不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力,自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为,就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位,并能有...

段雅婕

1

培训时长

赋能组织-高效团队带教技巧

在VUCA时代,管理者面临更多挑战、企业竞争环境严酷,传统管理方法和领导风格已无法适应,尤其90、00后成为主力军,企业更需赋能型领导通过提升自身能力、关注员工需求等激发员工潜能、实现绩效提升与目标一致。在构建高效能团队的过程中,企业普遍深陷以下管理难题的泥潭:1、 人才断层:内部培育机制落后,关键职位缺乏接班人,技能提升跟不上业务发展,限制了管理效率和战略实施。2、 新员工成长缓慢:缺乏有效培训...

段雅婕

1

培训时长

创新思维与情绪压力管理

在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,职场人正面临双重心智挑战:创新压力剧增:数字化转型加速行业边界消融,重复性工作逐渐被AI替代,但传统经验型思维难以应对跨界创新需求,67%的员工陷入“知识勤奋却创意贫瘠”的困境(引自《2023全球职场创造力报告》);情绪负债累积:高强度目标与模糊性任务导致慢性压力,42%的从业者出现“决策倦怠”——明知需突破却困于焦虑惯性(世界卫生组织职场健康数据)。...

段雅婕

1

培训时长

慧眼识英雄:中层管理者的选育留之道

在高速变化的医疗健康服务赛道,企业门店扩张与业务迭代并举,中层管理者普遍面临“人才断档”难题:选人靠感觉、育人缺体系、留人没抓手,导致高潜员工流失、团队梯队青黄不接,直接影响服务品质与业务增长。本工作坊基于行业通用胜任力模型,把“选育留”从经验式升级为标准化流程,让管理者带着现成工具回去就能用——当天共创模型、当天演练面试、当天输出培养计划,为门店持续输出A级“健康卫士”,打造人才护城河。

段雅婕

1

培训时长

跨部门沟通与协作

调查数据显示,85%的企业存在跨部门沟通不畅与协同推诿现象,75%的企业认为部门间利益冲突是协作的最大障碍。许多企业内部常出现“部门墙”困境:单一部门内部运转高效,但涉及跨部门协作时,简单的工作对接演变为责任推诿、资源争夺,甚至因“不愿多事”而消极配合。这种割裂状态衍生出三大管理顽疾——职责边界的利益壁垒、零和博弈的思维定式、协作动力的系统性缺失,直接导致企业内耗加剧、决策迟缓、成本攀升。部门协同...

段雅婕

1

培训时长

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企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

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