讲师简介
深耕经营管理与领导力沙盘培训的专家，有20余年跨通讯、制造、IT、金融及教育培训等行业的管理经历，兼具甲乙方高层管理经验与15年沙盘实战经验。曾任IT龙头用友集团用友大学领导力学院负责人、教育头部伊顿国际教育集团企业大学校长（统筹人才发展、企业文化与领导力），早年任国资委下属制造业央企普天集团旗下北京首信公司财务负责人，还曾以联合创始人兼CEO身份操盘创业公司。持人大MBA学位并任人大MBA校友会理事，认证身份含：《4D卓越团队》《结构性思维》版权课认证讲师、埃里克森教练、美国注册管理会计师CMA、百年基业行动学习催化师与引导师、中科院心理咨询师及基金从业资格。她深谙企业经营与人才发展痛点，为各级管理者定制管理沙盘10余门，累计交付近百个管理升级项目、授课超400场、受众超万人，主张借假修真、在战斗中学习战斗，口碑与转介率俱佳。代表战绩：曾为用友集团、恒天财富、伊顿国际教育集团三家企业牵头领导力体系建设，设计近百个领导力培养项目均达成目标，培养千名管理干部，新晋干部留存率同比升25%以上、在职干部管理与领导力考核通过率超95%、沙盘必修课占比30%以上；在伊顿从0到1打造全员数字赋能平台，在学习与职级评定、晋升发展间建立数字链接，平台内容6000余条、70%来自一线经验萃取；作为行动学习催化师组织数十次400余人大型研讨，获董事长高度评价；为用友基层与中层干部提供近百场培训（含20多门沙盘课程与20多场工作坊），培养300余名优秀管理者，《产品创新及商业画布》获评精品课程并赴港澳为总经理班赋能，个人获评集团十佳讲师与十佳催化师；为恒天财富200多名中层销售总经理开展多轮培训并多次获返聘；为中国国航总经理班讲授《商业模式分析与设计沙盘》获返聘2场；为赫石实施的《卓越经理人修炼-新晋经理情境沙盘模拟》因首期效果佳获返聘4期；近两年客户满意度均分98%以上、NPS高达100%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 经营及管理类沙盘/工作坊
- 《企业战略与经营管理沙盘模拟-商业敏锐度》高返聘
- • 《增长破局——用商业画布重构业务规划》高返聘
- • 《企业降本增效沙盘模拟》高返聘
- • 《系统思维之问题分析与解决工作坊》高返聘
- • 《业财融合与价值创造——非财管理者的经营财务沙盘模拟》高返聘
- • 《勇攀高峰——目标管理与高效执行沙盘》高返聘
- • 《沙漠掘金——目标管理与执行-经典沙盘》
- • 《战国风云——战略制胜与经营决策沙盘实战》
- • 《全面预算管理-战略落地与成本控制的核心工具》沙盘模拟
- • 《变革领导力沙盘模拟》
- 领导力类情景模拟课程（体验式培训）
- • 《领导力沙盘I段——管理技能情境训练》高返聘
- • 《战国风云——卓越领导力与团队决策沙盘》高返聘
- • 《战国风云——高绩效团队与高效执行》高返聘
- • 《战国风云——跨部门协作与高效沟通沙盘》
- • 《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行沙盘》高返聘
- • 《情境领导力-情景演练》
- • 《模拟联合国-跨部门沟通沙盘》高返聘
- • 《航向.真北》新员工职业化&文化融入沙盘课程
- • 《动机觉察与激励情境沙盘》
- 其他体验式培训课程
- • 《结构性思维与表达》高返聘
- • 《管理技能——教练式沟通》 高返聘
- • 《4D卓越团队》
- • 《超级团队-跨越团队协作五障碍》
- • 《高情商沟通》
授课风格
授课形式丰富多元，融合沙盘模拟、案例研讨、情境演练、即兴剧、角色扮演与学员PK赛，让学员深度参与并在演练成败后引发思考。课程以建构主义为基石、五星教学为原理，善用引导与教练技术激发思考，围绕企业真实冲突与棘手问题做到理论加工具；讲授风趣幽默、逻辑严谨，加之多年甲乙方管理阅历，能精准共情企业痛点并定制化交付。
服务客户
服务客户
服务客户覆盖制造业，互联网、金融业，电子、通讯、房地产，IT等国央企及外资企业等，部分客户如下：
能源： 瑞木新能源（五矿集团）、港华燃气、京源热电（京能集团）
制造业：长鑫电子、天津诺和（外资）、华润制药、朗迪制药、保利工艺、海南国资委、河南前进集团、北控水务集团、京城控股公司、普天首信集团、北京第 一机床厂、沣东集团
IT行业：用友集团、中关村IT协会、北京时代凌宇科技股份公司
金融业：广西银行、恒天财富、新华保险、资和信控股（商通卡）
地产业：重庆碧桂园、星河地产、世纪金源
交通物流：中国国航公司、中外运久凌、大连港务局、天竺空港集团
文化教育：朝阳文旅、赫石体能、伊顿国际教育集团（泛外企）
商业零售：资和信百货、上海尊雅实业公司
互联网：字节跳动（定制经营沙盘）、搜狐视频
其他：北京正义律所、集佳知识产权、内蒙古工业大学
学员评价
可能因为我们分公司的业务一直很好，我不知不觉有了自傲情绪。在上课之前，我以为是普通的管理课程，上课后，发现这个课程给了我深刻启发。通过课上的模拟演练，以及老师的引导学习，猛然间感觉自己知识有很多盲区。管理好一个公司，管理好一个业务，特别带领企业做到长期成功，需要全方面的能力和素养， 我需要持续系统学习，感谢老师解惑。
用友集团 新加坡总经理
这次培训，对我们帮助太大了！步老师特别认真，课前做了很多调研，根据我们的实际情况做了很多调整，课程中讲授到的工具，方法等，特别实用，正是我们需要的。这次课程，不仅启迪我们的思维，而且给与了落地性的帮助。感谢步老师，这么好的课程，应该多多传播。
伊顿国际教育集团 山东大区教学主任
通过本次的培训学习，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，老师的讲解深入浅出，形式多样，开拓了思路，灌输新的思维方式与思维观念，在大方向上挺有收获。
首信集团 财务总监
以前上课会感觉枯燥疲劳，但这次听步老师的课，感觉非常生动幽默有收获！通过对管理实践深度剖析，让我受益匪浅。步老师擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,并能启发学员探寻解决问题的方法，并感谢老师的精彩讲课。
广西银行 业务经理
老师经验丰富，能使我非常系统的了解了战略及经营管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路,给自己以后的工作指引了新方向,也让我在实际工作学会如何判定工作。
河南前进集团 总经理
通过沙盘情景模拟训练，深刻体会到，成为一个优秀的管理者，还需要修炼的方向，感谢老师的启迪，感谢这次培训组织。
时代凌宇 综合管理部经理兼董秘
【精彩瞬间】
伊顿集团-总监班
《企业经营管理沙盘模拟》
哇盒子公司-总监班
《产品创新与商业画布沙盘》
用友集团-某子公司
《非财沙盘模拟》
济南.伊顿山东大区管理干部训练营
《企业经营管理沙盘模拟》
北京.伊顿管理提升训练营
《沙漠掘金-目标管理与执行》
恒天集团-总经理班II其
《产品创新与商业画布沙盘》
河南平顶山
《企业经营管理沙盘模拟》
北京中关村软件协会
《产品创新与商业画布沙盘》
【课程视频】
变革管理/领导力沙盘-第二阶段互动环节：
https://v.qq.com/x/page/k321665jeot.html
企业经营管理沙盘模拟—经营结果点评环节：
https://v.qq.com/x/page/x3574xoqcdj.html
企业经营管理沙盘模拟-年度点评：
https://v.qq.com/x/page/h3574uk4xtm.html
问题分析与解决情景演练课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e7a19eab5145403707715598555/v.f1453242.mp4
模拟联合国—跨部门沟通与协作沙盘
在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，通过学习与现场训练沟...
步婷
1
培训时长
战国风云—卓越领导力与团队决策沙盘
优秀的管理者不仅要自己能干，更要能带队伍、做决策、扛压力、赢结果。现实中常见：要么独断专行、团队被动；要么议而不决、错失机会；要么压力面前失控、人心涣散。本课程以战国风云沙盘为场景，聚焦领 导 者 “定方向、建共识、做决策、担责任” 四种关键行为，提升领导力与团队科学决策水平。《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军...
步婷
1
培训时长
领导力沙盘I段—管理技能情境训练
在企业管理中，经理往往面临从“执行者”到“管理者”的角色挑战——既要快速适应团队领导职责，又要应对目标管理、沟通协调、冲突化解等复杂场景。然而，传统的管理培训多侧重于理论灌输，缺乏实战演练，导致许多新经理在实际工作中陷入“知道却不会用”的困境。为此，我们设计《领导力沙盘I段——管理技能情境模拟训练》，聚焦真实管理场景，通过角色扮演、案例推演和工具模板，帮助学员在模拟环境中反复练习关键管理技能。课程...
步婷
2
培训时长
战国风云—跨部门协作与高效沟通沙盘
在组织日益复杂、业务高度联动的今天，跨部门协同已成为影响效率与结果的关键。但现实中，部门壁垒、本位主义、信息不对称、沟通成本高、推诿扯皮、共识难达成等问题普遍存在，导致项目推进缓慢、资源内耗严重、目标难以落地。《战国风云》沙盘模拟课程，我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋。沙盘...
步婷
1
培训时长
勇攀高峰—高绩效团队与协作执行
《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行》是一门融合情景模拟与沙盘推演的管理实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为背景，学员将在31天的模拟攀登周期内，通过团队协作、资源调配、风险应对与决策优化，完成登顶并安全返回的任务。课程旨在通过高沉浸、高挑战的模拟环境，提升学员在复杂情境下的目标设定、计划执行、资源管理与团队协作能力，尤其强化其在压力下的决策质量与执行效率。
步婷
1
培训时长
领导力沙盘—管理技能情境训练
在企业管理中，经理往往面临从“执行者”到“管理者”的角色挑战——既要快速适应团队领导职责，又要应对目标管理、沟通协调、冲突化解等复杂场景。然而，传统的管理培训多侧重于理论灌输，缺乏实战演练，导致许多管理者在实际工作中陷入“知道却不会用”的困境。为此，我们设计《领导力沙盘I段——管理技能情境模拟训练》，聚焦真实管理场景，通过角色扮演、案例推演和工具模板，帮助学员在模拟环境中反复练习关键管理技能。课程...
步婷
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培训时长
战国风云—高绩效团队与高效执行
团队战斗力不强，往往不是能力不够，而是目标不统一、沟通不顺畅、分工不清晰、协同不到位、执行不闭环。很多团队顺境尚可、逆境溃散，会议多、共识少，动作多、结果少。本课程通过战国风云沙盘，让团队在 “内政 — 外交 — 决战” 中体验协同与执行的全过程，打造目标一致、行动一致、结果导向的高绩效团队。《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演...
步婷
1
培训时长
沙漠掘金—目标管理与执行-经典沙盘
我们常听到这样一些抱怨：“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司...
步婷
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培训时长
系统思维之问题分析与解决工作坊
经营环境日趋艰难，组织管理面临更大的挑战：各种层出不穷的问题、问题界定模糊不清、无法寻找真正根源、制定决策感性混乱、无法确定最优方案、执行中出现偏差失控。如果问题不能有效解决，对组织和管理者都可能带来巨大风险。解决问题的能力，是管理者在未来竞争中胜出的关键能力。【课程特色】《问题分析与解决工作坊》演练课程全方位塑造管理者解决问题的系统化思维，针对经理人日常面临各种不断突出的种种困难，强化问题分析与...
步婷
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培训时长
全面预算管理-战略落地与成本控制的核心工具
全面预算是企业实现战略目标、优化资源配置、提升管理效率的重要工具。然而，许多企业在预算编制、执行与控制过程中面临目标脱节、执行偏差、缺乏动态调整等问题。本课程旨在帮助企业管理者掌握全面预算管理的核心理念、工具与方法，推动预算从“财务数字游戏”升级为“战略执行抓手”，助力企业降本增效，实现高质量发展。
步婷
2
培训时长
企业降本增效沙盘模拟
当前宏观经济增速放缓，市场竞争日益激烈，企业普遍面临“增收不增利”的困境。一方面，原材料、人力、营销等成本持续攀升；另一方面，粗放式增长的时代已经结束，单纯依靠扩大规模换取利润的模式难以为继。越来越多的企业管理者意识到：降本增效不再是“过冬”时的临时举措，而是企业常态化经营的核心能力。然而，在实际推进过程中，许多企业陷入以下误区：• 将“降本”等同于“砍预算、压费用”，结果伤了业务、损了士气• 各...
步婷
1
培训时长
勇攀高峰—目标管理与高效执行
公司战略清晰、目标下达，但执行层层衰减：计划不落地、过程无管控、结果不达标、遇到困难就找理由。《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行》是一门融合情景模拟与沙盘推演的管理实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为背景，学员将在31天的模拟攀登周期内，通过团队协作、资源调配、风险应对与决策优化，完成登顶并安全返回的任务。本课程用沙盘模拟 “目标 — 计划 — 执行 — 管控 — 复盘 — 结果” 闭环，让管理者与骨...
步婷
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培训时长
增长破局—用商业画布重构业务规划
市场竞争加剧、业务边界模糊，企业普遍面临战略不清晰、需求伪命题、部门目标错位、有增长无利润等痛点。业务、产品、销售负责人常因缺乏统一规划语言，导致方案落地难、资源错配、闭环跑不通。本课程引入一个全球超过500万企业在使用的工具——商业画布，把复杂业务浓缩为一页纸逻辑，帮助团队快速对齐目标、识别真需求、设计可落地方案。本课程以商业画布为主线，不讲空泛理论，聚焦业务规划、需求判断与模式闭环，助力管理者...
步婷
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培训时长
变革领导力沙盘模拟
在如今日益复杂的国内外环境中，企业大大小小的变革无处不在。.然而，据数据统计，在企业里70%以上的变革都是失败的，给组织不仅带来经济损失，还会错失很多机会。究其原因，很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒，但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于，我们的一些领 导 者们在推动变革时所采取的方式，以及我们的领 导 者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业，如何让企业拥有变革的基因，从而穿越周期，做...
步婷
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培训时长
企业战略与经营管理沙盘模拟-商业敏锐度
在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下，企业面临的经营环境日益复杂，管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力，以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。然而企业管理者常陷入部门本位、数据脱节、决策凭经验、战略难落地的困境：战略与执行脱节、现金流失控、产销失衡、市场竞争被动、跨部门内耗严重。ACI 国际沙盘通过零风险实战模拟，让学员在 4 年经营中完整体验企业从初创到扩张、从竞争到盈...
步婷
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培训时长
战国风云—战略制胜与经营决策沙盘实战
在市场竞争加剧、环境快速变化、资源普遍有限的现实中，很多管理者忙执行、缺战略，重眼前、轻布局，容易出现方向不清、决策随意、资源错配、投入产出低效等问题。本课程以战国争霸沙盘为载体，让管理者在沉浸式竞争中体验战略制定、经营取舍、风险判断与全局统筹，提升战略思维与经营决策能力。《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核...
步婷
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培训时长
业财融合与价值创造—非财管理者的经营财务沙盘模拟
在数字化与全球化加速发展的今天，财务管理已不再是财务部门的专属职责，而是每一位管理者必须具备的核心思维。无论是制定战略、优化资源配置，还是评估业务绩效，财务视角都能帮助管理者穿透表象，抓住经营本质。然而，许多非财务背景的管理者因缺乏系统的财务思维，往往在决策中依赖经验或直觉，难以量化分析业务价值，甚至错失发展机遇或陷入潜在风险。《非财务经理的财务管理思维》课程旨在打破专业壁垒，从企业价值创造的底层...
步婷
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培训时长
管理者的人才管理沙盘实战——非人沙盘
作为带团队的管理者，你可能遇到过这些真实困扰：• 团队里谁是真的人才，我心里没底” —— 感觉有些人表现不错，但说不准他未来能不能挑大梁；有些人看着普通，但又舍不得放弃• “不知道精力该花在谁身上” —— 团队那么多人，时间和资源有限，到底应该重点培养谁、保留谁、调整谁？• “核心员工突然提离职，措手不及” —— 平时没觉得有问题，等人说要走才发现根本留不住• “培训...
步婷
2
培训时长
高情商沟通
在当今快节奏、多元化的社会环境中，人与人之间的沟通不仅是信息传递的过程，更是建立信任、促进协作、化解矛盾的核心能力。然而，许多人在职场、家庭或社交场合中常常面临沟通障碍：比如情绪失控导致冲突、表达不清引发误解、缺乏共情影响关系，或者无法有效应对高压力对话。这些挑战不仅影响个人效能，也可能阻碍团队合作与个人成长。研究表明，情商（Emotional Intelligence, EQ）对个人成功的影响甚...
步婷
1
培训时长
结构性思维与表达
在日常管理中，你是否常遇到这样的困扰？• 汇报冗长无重点，领导抓不住核心结论，决策效率低• 跨部门沟通逻辑混乱，信息传递失真，协作反复内耗• 方案撰写、工作汇报、会议发言无结构，说服力不足• 复杂问题拆解不清，分析与表达脱节，执行落地困难在当下企业日常运营中，信息传递效率、决策响应速度、跨部门协同质量已成为核心竞争力。越来越多企业发现，员工普遍存在思考无逻辑、表达无重点、汇报无结构的共性问题：工作...
步婷
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培训时长
航向 · 真北——职业化及文化融入沙盘
《航向 · 真北》是一门专为初入职场的大学毕业生设计的沉浸式职业化训练沙盘课程。课程以“航海求生”为隐喻，模拟新人从“校园人”到“职场人”的角色转变全过程。通过角色扮演与沙盘推演，学员将在30天的虚拟航海周期中，理解职场规则、角色定位、企业文化、团队协作等核心认知，夯实职业化底层能力，完成从校园人到具备商业人格的职场人的关键跨越。【课程特色】• 电子沙盘+物理沙盘，既有物理沙盘操作的代入感，同时通...
步婷
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培训时长
新员工职场启航沙盘—用战国风云沙盘，练高效能七个习惯
新员工（校招生）刚从校园进入职场，常见三大“水土不服”：• 被动等待：习惯被安排任务，缺乏主动规划意识• 目标模糊：忙碌但低效，不清楚什么是对自己真正重要的事• 零和思维：习惯考试排名式的你输我赢，不懂合作与让利《战国风云》沙盘模拟了资源有限、竞争激烈、合作博弈的微型商业环境，与《高效能人士的七个习惯》中的成长路径高度契合。本课程将两者融合，让学员在“打仗”中领悟职业化心智。
步婷
1
培训时长
超级团队-跨越团队协作五障碍
在复杂的建筑项目履约过程中，中高层管理者及其核心团队的协作效能，是决定项目成败与组织效能的关键。然而，团队中普遍存在的信任隐忧、冲突回避、决策模糊、责任分散与目标失焦等问题，系统性地损耗着团队的战斗力。本课程以经典的“团队协作五障碍”模型为核心框架，结合前置测评与建筑行业管理场景，旨在为中建系统的管理者提供一套诊断、分析与改善团队协作的系统性方法与实用工具。
步婷
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
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03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
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10-经营管理
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