讲师简介
欧阳伯询的履历横跨世界500强外企、管理咨询与企业内训三条线。他早年在三星电子担任华南区域人力资源负责人，兼任内部组织管理专家期间主持了八轮集团级组织诊断，输出123项优化课题并促成112项改善方案实施；同时把三星无线事业部的生产、质量、研发与人力四条业务线逐一做了体系升级，重写数百项作业流程与作业指引，这段经历后来成为其知识管理方法论的原始模型。转到三星人力开发院中国区人才开发体系负责人岗位后，他用训战结合的方式培养了58名组织管理专家，提炼35项管理工具、整理119个实战案例，还推动645人次干部参加领导力通关、568人成功上岗。
他原创《系统思维》与《结构化领导力》两门课程，持有《结构化知识管理系统》知识产权，创设四维胜任力与TCS能力模型，累计拥有二十余项自主知识产权，并与机械工业出版社签约，计划2026年推出同名著作。服务央企与军工的口碑极稳：中航成飞党校自2014年起合作十余期、覆盖八百余人，中建三局自2016年起为各分子公司轮训七百余人，中航西飞、中铁建、兵器集团等亦连续多年复购；《系统思维》一课在中航成飞连续讲授十二年，在中国兵器集团、中电建各五年，并进入中国移动集团集中采购课程目录、全国巡讲五年、听众逾2500人次。此外，他为中电建连开五年结构化思维课、为斯凯孚（中国）连开三年，二十余场覆盖六百余人。至今累计课时突破八千小时，受训者两万余人次，综合返聘率超过九成；金徽酒业、百世兴等民企的领导力与知识体系项目也由其主导搭建，其中百世兴自2024年6月起按月辅导两天，年度经营目标增幅逾30%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 领导力系列：
- 《结构化领导力开发与训练》（8天版权训战项目+通关辅导）核心王 牌课
- 《高层领导力修炼》
- 《中高层管理者领导力综合提升训练营》
- 《战略解码与卓越绩效工作坊》
- 《结构化目标运营管理》
- 《结构化人才管理体系》
- 《结构化团队建设》
- 《领导力工具落地专项工作坊》
- 《AI领导力的突破》
- 思维系列：
- 《系统思维-领导力的核心力量》
- 《结构化思维与应用》
- 《创新与问题的分析及解决》
- 《结构化思维与结构化表达》
- 组织系列：
- 《从战略到组织发展》
- 《从战略到企业文化的结构化建设》
- 《组织知识管理体系建设～AI的核心》
授课风格
他习惯先破认知再给工具，引导学员追到问题根部，逐步建立系统化的思考方式。课堂上不堆理论，用极简逻辑拆解复杂管理难题，专业内容讲得通俗；表达带幽默感，氛围松弛却有专业气场。讲授、案例剖析与实景演练始终绑在一起，练习环节直接取材于企业真实管理场景，学员现场操工具、复盘难题，从听懂走到会用。
服务客户
服务客户
央企/国企/军工/能源类
：
宝武集团、中航成飞、中航西飞、中核锦原、中船重工、国家电网、中建三局、中国铁建、中石油、攀钢集团、东方电机、中冶集团、西部机场集团、一汽轿车、北汽集团、青岛地铁、青岛国信集团
通信/科技/数字化类
：
三星电子、LG、西门子、日立、中国移动、四川移动、西安电信、四川联通、电子30所、川大智胜系统
上市民企/酒水/制造/工程类
：
金徽酒股份、公元集团、拉法基四川公司、方太集团、扬子江药业、吉大药业、元祖食品、长阳科技、中信戴卡
地产/金融/综合集团类
：
和黄地产、万 达地产、华润置地、阳光城集团、融创集团、深振业集团、西安大明宫置业、云南投资集团、天府通金融服务、工商银行吉林分行、交通银行吉林分行、平安财险吉林分行、四川民生银行
政务/烟草/其他单位
：
四川烟草专卖局、四川国税、四川地税、成都软件园、西安沣东市政、郑州科隆集团、上海电力集团、新希望乳业、置信集团、昆仑电力、合力创业、天津联发集团
学员评价
“在我们接触过的专家或讲师中，欧阳老师可以说是独一档的存在，他的领导力系列课程让我们企业领导干部们纷纷表示第 一次真正学懂了领导力，在课程中，他不弄玄虚，直达本质，让我们体会到什么是真正的大道至简。欧阳老师对一切抽象或复杂问题的洞察力让我们认识到系统思维才是领导力开发的关键。”
——某央企集团党校校长
“非常幸运能邀请欧阳老师帮助我们梳理公司的知识管理体系，在他的指导下，我们萃取出了制造行业最 优秀的生产、质量管理、研发及采购各个关键环节的作业指导书，并开发出独具特色的知识管理系统，这套系统第 一次让我们多年积累的经验显性化且可复制和可迭代，另一方面可以更好地实现未来AI的应用与落地。”
——某企业董事长
“以前一直认为系统思维很重要，但请到的各类讲师都没有让我们明白什么是系统思维，今天听了欧阳老师的《系统思维》版权课，才第 一次明白了什么是思维？什么是系统思维？什么是结构化思维？什么是全局思维？这种醍醐灌顶的感受让我们所有领导干部都倍感收获。”
——某央企党校副校长
“在2025年，我们针对集团的关键岗位梳理了能力模型与培养体系，今年有幸邀请欧阳老师给我们指导，对原能力模型进行了全面升级，对认证标准及专业课程体系提出了全新的架构，毫不夸张地讲，欧阳老师的TCS能力模型和结构化课程体系工具帮助我们提炼出前所未见的系统成果，这些成果在全集团推广，这让我们收获巨大。”
——某央企党校领导
【精彩瞬间】
中国移动AI技术研发与解决方案关键岗位
《人才培养认证与课程体系项目》
中国移动集成交付
《关键岗位能力体系与认证项目》
宝钢国际
《卓越营销领航领导力训练营》
金徽酒股份（A股上市酒企）
《高层领导力训练营》
金徽酒股份（A股上市酒企）
《中层领导力训战营》
杭州城投集团
《数字化组织管理体系设计》
国家电网技术专家团队
《技术课题指导工作坊》
杭州实业集团
《系统思维训练营项目》
某制造业公司
《数字化生产与研发项目》
长阳科技（上市公司）
《数字化项目管理体系》
中船重工
《组织与人力资源数字化体系优化项目》
中核集团锦原铀业
《人力资源体系优化项目》
中国铁建
《中层领导干部训战营》
公元管道（上市公司）
《系统思维进化赋能》
【
视频链接
】
领导力的本质：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0c22d8535001834810523433264/v.f1453242.mp4
结构化表达基本功与高阶功法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9fe6a1795001834807017272823/v.f1453242.mp4
AI领导力的突破-知识管理
当下多数企业在内部知识沉淀、传承与落地应用环节面临诸多阻碍，员工经验、岗位技能、业务方法难以转化为组织共享资源。零散的经验、无序的资料不仅拉高新人培养成本，也导致优秀工作方法无法复制，企业长期依赖个别核心员工能力运转，难以形成标准化、可传承的组织能力。在此现状下，搭建系统化的知识管理体系，推动知识标准化、结构化落地，成为企业降本增效、夯实管理根基的核心工作。 痛点1：结构化知识才是AI的真正灵魂，...
欧阳伯询
1
培训时长
系统思维-领导力的核心力量
当下企业经营与管理日趋复杂，市场环境多变、内部组织架构多层级、各类业务与管理问题相互交织，对管理层的综合思考与决策能力提出了更高要求。在实际管理工作中，不少企业各级管理者普遍面临两大现实难题：一是面对战略落地、组织运转、日常管理等各类复杂事务时，难以精准看透问题本质，对各类潜藏的深层问题缺乏足够的洞察能力；二是开展工作、研判决策时，容易局限在局部视角，思考问题碎片化、片面化，无法站在组织整体视角统...
欧阳伯询
2
培训时长
高层领导力修炼
企业高层管理者是战略制定、组织搭建、文化引领、人才建设的核心核心。但多数企业高层存在“重规划、轻落地”的问题，战略难以向下传递，组织架构沦为简单的部门划分，文化无法渗透到基层，人才梯队断层问题凸显。究其根本，是高层管理者的领导力缺乏系统化、结构化体系，零散的管理方法无法转化为企业整体组织能力，制约企业长期稳定发展。高层管理干部领导力痛点管理场景关键痛点
欧阳伯询
2
培训时长
结构化目标运营管理
在企业管理工作中，各级管理层开展目标运营时普遍存在两大核心难题。一方面，不少管理者对目标运营的完整逻辑认知不足，单纯将目标管理等同于定指标、分任务，未能意识到目标运营是一套贯穿目标设立、问题识别澄清、根因分析、方案创新、科学决策、落地规划的全流程管理体系，导致目标推进脱节、管理动作碎片化。另一方面，原因分析是目标运营里难度最高、也最关键的环节，但多数管理者缺少系统化的分析方法，面对业绩未达标、流程...
欧阳伯询
2
培训时长
结构化表达
在日常工作开展、内外部对接以及团队管理过程中，公司各级管理者与核心骨干，普遍存在表达杂乱、逻辑不清、内容冗长的问题。无论是口头沟通、工作汇报、事务请示，还是会议研讨、工作述职，常常出现话语零散、重点模糊、条理混乱的情况，不仅拉低沟通效率，还容易造成信息传递偏差、意见难以统一，进而影响各项工作推进节奏。当下企业对内协作、对外交流愈发频繁，不同工作场景下的沟通需求也日趋多元。团队亟需一套简单实用、可直...
欧阳伯询
1
培训时长
从战略组织发展
企业在不同发展阶段，对组织架构、运行机制、权责划分有着截然不同的要求。随着业务扩张、市场变革，原有组织模式、管理机制逐渐无法匹配战略目标，出现部门协同不畅、职责边界模糊、激励机制失效、决策效率低下等问题。管理者亟需建立系统化的组织发展思维，搭建适配战略的组织体系，打通组织运转全链条，释放组织整体活力。痛点1：管理干部在组织建设方面基本上依赖本能反应或零散经验，缺乏对组织发展不同阶段（初创期、发展期...
欧阳伯询
2
培训时长
中层管理者领导力综合提升训练营
中层管理者是企业战略落地、团队管理、上下协同的“中坚枢纽”，承接高层战略、带领基层员工开展工作。但在实际管理中，中层普遍存在目标拆解能力弱、问题处理凭经验、沟通表达逻辑混乱、团队管理方式单一等问题，导致战略传导失真、团队效率低下、人才成长缓慢。打造具备系统化能力的中层管理队伍，是企业打通管理链路、提升整体运营效率的关键。中层管理干部领导力痛点管理场景关键痛点
欧阳伯询
2
培训时长
结构化团队建设
团队是企业执行落地的最小单元，团队战斗力直接决定企业运营效率与业绩成果。但很多管理者对“团队”的认知存在误区，单纯将人员聚集视为团队，缺少系统化的团队搭建、运维、升级方法。团队凝聚力不足、分工混乱、沟通不畅、士气低迷等问题普遍存在，管理者仅凭个人经验开展团队管理，团队长期难以提质增效，无法支撑业务目标达成。痛点1：管理干部在团队认知方面普遍将“一群人”等同于“团队”，缺乏对高绩效团队核心要素的清晰...
欧阳伯询
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培训时长
结构化人才管理体系
在当下企业经营与团队管理过程中，人才已然成为支撑组织持续发展、提升核心竞争力的关键要素。伴随企业规模扩张、业务不断深耕以及组织架构逐步完善，各层级管理干部承担的人才选育用留职责愈发重要。但目前多数企业在人才管理工作中普遍存在诸多现实难题：不少管理者开展人才工作长期依赖个人过往经验与主观判断，识人凭感觉、用人靠习惯、育人无章法，无法精准判断员工综合素养与岗位匹配度，也难以结合员工特质合理分配工作、规...
欧阳伯询
2
培训时长
从战略到企业文化的结构化建设
企业文化是企业软实力与核心竞争力的重要组成部分，更是战略落地、凝聚团队的重要支撑。但多数企业的文化建设流于形式，仅依靠标语、口号和零散团建活动推进，无法深度结合业务发展、管理制度与员工日常行为。价值观无法落地，文化与经营管理脱节，难以转化为团队行动力，如何实现企业文化从“表面形式”走向“深度落地”，成为企业管理者亟待解决的问题。痛点1：企业文化建设依赖口号标语和零散活动，缺乏对文化底层逻辑（愿景、...
欧阳伯询
2
培训时长
AI时代的领导力开发
背景1：2026年是真正的AI元年，企业找准AI落地的方向了吗？背景2：领导力到底是什么？在AI时代它会产生哪些裂变？背景3：AI时代，领导力如何帮助企业实现效益倍增？背景4：AI时代，领导力的开发将迎来彻底变革，这足以改变当前所有领导力教学与训练体系；
欧阳伯询
2
培训时长
结构化知识管理工作坊
它彻底改变企业优秀的内生知识碎片化和难以传承的现状；它把散落在企业不同部门，不同岗位及不同内部专家脑海中的知识全面整合，构成有序的知识体系；它让企业的内部学习更系统化，更可跟踪及更可评价；它是企业打造未来AI智能体最有效的基础。
欧阳伯询
1
培训时长
人才开发体系建设工作坊
（能力模型→学习地图→认证标准→学习体系→课程体系）【项目评价】其一：“在2025年，我们针对集团的关键岗位梳理了能力模型与培养体系，今年有幸邀请欧阳老师给我们指导，对原能力模型进行了全面升级，对岗位认证标准及专业课程体系提出了全新的架构，毫不夸张地讲，欧阳老师的TCS能力模型和结构化岗位认证体系设计工具帮助我们提炼出前所未见的系统成果，这些成果在全集团推广，让我们收获巨大。”某央企集团党校领导其...
欧阳伯询
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培训时长
问题分析与解决工作坊
“在项目开始前，我本人对此次集团公司一级专家技术工作坊的效果有较大的疑虑。一方面我认为需要引入外部专家对本项目进行指导，一方面我又担心面对这么多技术难题，外部专家如何能有效驾驭现场？在项目中，我一直站在欧阳老师身后，看他是如何帮助我们的技术专家去展开深度问题的研讨，令我惊讶的是在面对不同的专业问题时，欧阳老师都能从容应对，指导我们的专家抽丝剥茧，层层展开对问题的剖析，引导大家找到更有效的解决问题策...
欧阳伯询
1
培训时长
结构化表达工作坊
“非常高兴我们选对了结构化表达内化的专家，无论是之前月度工作复盘会，还是年度工作述职会，各部门经理的表达内容都很难让我们认真听完，我们发现其痛点就是他们的表达条理不清，逻辑混乱，一张张看着美观的PPT但其内容却都是碎片堆积。在此次结构化表达工作坊上，我们不是只听了一门课，欧阳老师带着我们把公司对内和对外所有关键沟通场景所需要的话术都指导了一遍，帮助我们提炼出了系列的结构化表达模型与模版，并给出参考...
欧阳伯询
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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training@perfectpx.com
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353266611
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
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06-创新研发系列
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08-个人效能系列
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