林羽_战略规划与落地执行讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

林羽是从甲方战略岗一路走到咨询台的实战派。他做过天合光能的战略运营总监，在这家千亿级光伏头部企业把集团、BG、BU三个层级的战略与运营机制打通，各经营单元由此从抓机会转向由战略牵引增长；也做过复星集团运营管理高级总监，并在乔诺咨询战略产品线任战略项目总监、在华夏基石做战略与组织咨询总监、在上海华彩担任集团战略与管控项目经理。学术底子是兰州大学理论物理学士，之后在北京大学读完科技哲学硕士。

十四年战略规划与运营管理、二十多个战略规划项目的积累，让他的方法论长在民营企业身上：以华为DSTE流程与BLM方法论为骨架，加上对西方规划工具的取舍，最后落成一套他称为战略四步法的体系，在多家企业跑通过。辅导成绩单包括天合光能年销售额由294亿元增至444亿元、增幅51%；方太三年间从120亿元走到155亿元、增长25%；太平鸟在辅导期由93亿元升至109亿元、增幅17%；良信电器导入流程与方法后营收翻倍，2019年是20.39亿元，两年后做到40.27亿元；罗莱家纺同期由49亿元增至57亿元。

培训端，他为成飞集团、特步、松鹤楼、太平鸟、万邦医药、亚特兰蒂斯、维信诺等企业交付过八十余场课程与三十场工作坊，累计学员五千人，课程满意度98.8%，五星好评占九成；在他辅导过的企业里，八成达成当年经营目标，部分实现年度业绩翻倍。

擅长领域

✓战略规划与战略解码

✓市场洞察

✓年度经营计划

✓经营分析会辅导

✓DSTE流程与BLM方法论

✓组织与流程设计

主讲课程

主讲课程
《企业如何持续增长？——高质量的战略规划牵引企业增长》
《如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会》
《战略如何有效落地？——高质量的战略解码为战略保驾护航》
《战略如何有效落地？——从公司战略到部门年度经营计划》
《如何提升经营能力？——通过经营分析会达成年度营收目标》
《如何构建战略能力？——通过战略组织和流程体系打造“参谋部”》
《如何提高干部洞察力和战略领导力？——从市场洞察到战略规划与落地》
【部分咨询案例】
序号
客户公司及辅导人群
培训咨询内容
辅导业绩
1
太平鸟
公司及各事业部展开略规划人员
中高管
经销商
市场洞察
战略解码
经销商战略训战
辅导期间，从2020年到2021年，从93亿增长到109亿，增长17%
2
方太
部门负责人以上中高管
战略研讨会
战略规划
经营分析会
咨询期间，
从2020年到2023年，
业绩
从
120
亿增长到
155
亿
，
增长25%
3
良信电器
战略规划部人员
研发
产品
营销主要人员
DSTE流程及组织体系
BLM方法论及战略规划
辅导期间，从2019年到2021年，
从
20
亿增长到
40
亿
，
增长100%
4
罗莱家纺
总经办
6大事业部部门负责人以上人员
市场洞察
经营分析会
BLM方法论及战略规划
从2020年到2021年，
，
从
49
亿增长到
57
亿
，
年营收增长
14
%
5
巨星农牧
人力资源部
总部各部门
各生产基地负责人
战略解码
经营分析会
从2020年到2021年
，
新业务营收
5200
万
，
新业务
营收
占比
35
%
6
天合光能
总部战略贵部
各BG
BU战略规划部
战略规划
战略解码
战略组织与流程体系建设
从2020年到2022年，
，
其
年销售额从
294亿增长至444亿，
增长
51%
7
展辰涂料
总部各部门负责人，全国各分子公司负责人
经营分析会
辅导期间
（2020.3-2020.12）
，
其
年销售额从
15亿增长至18亿，
增长
20%
8
维信诺
各部门负责人及核心人员
战略解码
辅导期间
（2020-2021）
，
其
年销售额从
34亿增长至62亿，
增长
82%
9
星星充电
产品
技术
市场部门骨干
BLM方法论及战略规划
辅导期间
（2020-2021）
，
其
年销售额从
25亿增长至45亿，
增长
80%
10
中石化易捷便利店
总部部门负责人以上人员
商业模式梳理及组织优化
•
到项目结束辅导期间
1
年内
（2019-2020）
，
从
620
亿增长到
700
亿
，
年营收增长
14
%
11
正和岛
人力资源部
部门负责人
战略规划及商业模式梳理
组织优化激励模式优化
到项目结束辅导期间内
（2019.3-2020.3）
，
新业务营收
5200
万
，
新业务
营收
占比
35
%
12
博雅新材料
部门负责人
产品
研发
销售团队
战略解码
经营分析会
辅导的两年时间里
（2022-2024）
，
营收从
6000
万增长到
1
.
5
亿
，
增长超
150%

授课风格

讲战略不端着，工具与方法讲得通俗、深入浅出，一句话能说清的绝不绕。课堂上用问题式讲述带学员一起想，参与感和获得感都比较强；手段也杂，角色扮演、视频、案例、经验分享轮着来，气氛时而热烈时而舒缓。案例多是他自己操过盘的项目，课件按企业情况裁剪，工具删繁就简，学员能打包带走直接用。

服务客户

零售类

：

方太集团、太平鸟、罗莱家纺、中石化易捷、立邦、特步

制造类

：

解放动力、重山集团、宗申集团、中建钢构、成飞集团、维信诺、良信电器、博雅新材料、万邦医药、亚特兰蒂斯、松鹤楼

房地产

：

远洋地产、海尔地产、棕榈泉地产、大连港集团、北京华府置业、锦州宝地集团

医药

类：

万邦医药、重庆药友、二叶制药

酒店

餐饮类：

亚特兰蒂斯、松鹤楼

学员评价

林老师的能够把学员的兴趣调动起来，一节课停下来，没有感觉到累，反而感觉到很轻松，又干货满满，非常有获得感。

博雅新材料总经理王宇

林老师的战略规划课让人耳目一新，之前听过不少战略规划的课，感觉理论特别复杂，很难消化，林老师用自己经历的案例和故事为什么展示了什么是适用于民营企业的战略规划，我们遇到的问题其他企业同样遇到过，并且得到了很好的解决，通过与我们同一个发展阶段、同类型企业案例的学习，我们找到了解决战略规划难题的答案。

维信诺战略与运营总监辛安

林老师非常善于引导，其实问题的答案就在同事的脑子里，只不过大家没有发现，通过林老师专业又很有技巧的穿针引线，大家既学到了知识和方法，又解决了当前困扰我们的问题。

万邦医药人力资源培训负责人刘鑫玫

对林老师的评价只有四个字：实用！落地！之前也听过其他战略规划的专家讲课，理论特别大而全，但是对于我们这种民营企业不适用，一个行业分析就要写30页的PPT，而林老师通过“战略四问”的方法，把对我们战略规划中不重要的问题做了简化处理，直接抓住痛点问题，让我们战略规划变得简单而有效。

良信电器战略管理部负责人贾斌

【精彩瞬间】

罗莱家纺

市场洞察与战略规划

重山集团

战略解码与年度计划

龙行天下

战略思维与战略领导力

美的集团智能家居事业部

如何召开战略解码会

解放动力

战略规划与经营分析会

博雅新材料

经营分析会

美硕电气

从战略规划到战略解码

杭州大学生创业学院

高质量的战略规划牵引企业增长

【

视频链接

】

•

战略规划-课程导入

https://v.qq.com/x/page/c35348j6imo.html

•

战略规划-市场洞察框架要点

https://v.qq.com/x/page/m351236gr8z.html

•

战略如何有效落地？——高质量的战略解码为战略保驾护航

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b90489da1397757891789553520/v.f1453242.mp4

•

企业如何持续增长？——高质量的战略规划牵引企业增长

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b68bb83c1397757891789434416/v.f1453242.mp4

如何构建战略能力—通过战略组织和流程体系打造“参谋部”

商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：1、没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？2、有了战略部，如何让战略部发挥价值和作用，助推企业增长和经营业绩目标实现？3、如何有效的搜集行业、客户、对手的情报和信息，打造内...

林羽

培训时长

如何进行有效的战略复盘

很多企业有战略，但是不落地，出现了各式各样的问题：1、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、 “年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、 KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、传统的平衡计分卡虽然理论很完善，但是对于很多企业太复杂；5、团队缺乏活力，部门墙很厚，协同难度大；…….战略复盘是架通战略与经营的桥梁，是每年企业根据战略规划及内外部...

林羽

培训时长

如何提高干部团队洞察力和战略领导力—从市场洞察到战略规划与落地

对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：1、对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；2、对于客户的需求转变趋势不够敏感，开发不出爆品、处处落后竞争...

林羽

培训时长

如何提高干部团队解决问题的能力—麦肯锡解决问题“七步法”

我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，企业经营管理中也会出现各种各样的问题，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高干部团队发现和解决问题的能力，本课程基于业界经典的麦肯锡解决问题“七步法”，为企业管理团队问题解决的方法、工具和案例。

林羽

培训时长

如何提高干部团队格局、战略洞察力和战略领导力

林羽

培训时长

战略思维与创新精进—从市场洞察战略规划到落地执行

对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：1、对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；2、对于客户的需求转变趋势不够敏感，开发不出新产品、处处落后竞...

林羽

培训时长

如何做好十五五战略规划：政策解读、方法和工具、实战案例

2025是国家“十五五”规划的“战略年”，如何把握国家战略规划的周期和脉搏？如何与国家和产业同频共振？如何发现行业发展的未来机遇？如何应对快速变化的世界和越来越卷的行业竞争？我们需要一个高质量的战略规划为企业保驾护航、凝聚共识、指引方向、部署行动。本课程是机遇对十五五规划的政策解读、介绍经典的战略规划的方法和工具、并通过鲜活的战略规划实战案例，为企业做好十五五规划提供方法引导。

林羽

培训时长

如何召开一个高质量的战略研讨会

很多企业每年都会召开召开战略研讨会/战略规划会，但是战略会并未有效组织，常常会出现以下问题：1、议题缺乏有效的设计，不能针对当前最重要的战略问题；2、未能充分的进行市场洞察，看到未来的机会点3、会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；4、想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；5、会议缺乏共识，最后没有可落地的行动举措；…….战略研讨会/战略规划会是一个企业重要的战略会议...

林羽

培训时长

如何用BLM做好十五五规划—高质量的战略规划牵引企业增长

企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，在初创期，更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握，而在企业发展期，单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题：1、难共识：老板看到的都是机会，下面看到的全是困难，对于机会选择达不成共识；2、难取舍：看起来都是机会，但进去之后都是坑，不知道选择哪个机会更合适；3、难创新：各个赛道都挤满了各种企业，都在同质化竞争...

林羽

培训时长

战略思维提升和战略决策9大工具：波特五力、SPACE矩阵等

我们越来越面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提升战略思维能力，提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见战略思维力提升和战略决策工作，包括波特五力、SPACE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析等。

林羽

培训时长

战略决策工具：头脑风暴、价值链、SWOT、五力模型

我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见管理决策工具及其应用的课程：1、头脑风暴法：如何通过群策群力把团队中每个人的想法和建议萃取出来，并通过相互激发以提出优质解决方案；2、价值链分析：如何对研产供销存等各...

林羽

培训时长

光伏发电的战略布局与规划

在我国双碳战略的推动下，光伏行业迎来了又一轮快速发展，中国的光伏新能源占据了全球80%以上的市场，在经济承压前行的大背景下带来提供了一个增长点，但是逃不开行业的周期律，当前光伏行业面临以下挑战：1、 “跨界打劫”严重，其他行业均想进入光伏分一杯羹2、产能过剩，跨界行业巨头隆基、通威等亏损严重，仅有少数几家盈利；3、增量不赠利，行业长期想好，短期波动乃至下行；4、数字能源、绿电等概念吸引人，但...

林羽

培训时长

如何发现市场机会—通过市场洞察发现持续增长机会

对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业缺乏市场洞察的组织化能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：1、对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；2、对于客户的需求转变趋势不够敏感，开发不出爆品、处处落后竞争对手半步；3、对于竞争格...

林羽

培训时长

如何实现年度经营目标—半年度经营分析与下半年经营提升

很多企业有年度目标和行动计划，但缺乏过程的管理、分析和纠偏，缺乏有效的经营分析和经营管理。虽然每年做年度计划，每月召开经营分析会，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：1、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、知道任务目标，但是缺乏策略，直接谈行动3、每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；4、只谈计划和行动，不谈资源配置；资源配置“撒胡椒面”，面面俱到；…...

林羽

培训时长

战略解码常见9大问题及详细拆解

很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：1、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、 “年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、 KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、传统的平衡计分卡虽然理论很完善，但是对于很多企业太复杂；5、团队缺乏活力...

林羽

培训时长

经营制胜—经营意识提升与经营目标落地

企业内部项目制研发产品团队向独立经营团队转型的过程中，遇到一系列问题：1、如何与集团公司对齐战略意图和路径策略，实现战略上下对齐2、如何验证市场洞察和战略规划的有效性，达到方向大致正确3、如何提高经营意识，理解企业价值全链条活动和价值定位4、如何掌握经营分析的方法，通过目标制定和指标拆解，解决经营过程中出现的问题，并最终保证年度经营目标的实现；…….林老师将为学员引入从战略规划到经营落地、...

林羽

培训时长

麦肯锡结构化战略思维

我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，企业经营管理中也会出现各种各样的问题，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高干部团队发现和解决问题的能力，本课程基于业界经典的麦肯锡结构化战略思维的方法，为企业管理团队问题解决的方法、工具和案例。

林羽

培训时长

经营制胜—提高经营分析能力，实现年度绩效目标

林羽

培训时长

Deepseek如何赋能企业做出高质量的战略规划

Deepseek极大的提高了企业运营和管理的效率，在企业经营的各个方面得到了应用，而战略规划作为引领企业不断增长的重大纲领，对企业来说往往有很大挑战：1、数据分析难：行业行业缺乏数据库，各类数据比较碎片化，难以有效收集和分析；2、战略取舍难：低于不同的机会难以做出取舍，管理层难以达成共识；3、业务设计难：产品开发、市场营销同质化严重，难以找到自身差异化优势；…….如何利用Deepseek帮助...

林羽

培训时长

高管战略思维与战略领导力

林羽

培训时长

如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式

经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；…….上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。林老师将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何构建自己的商业模式，从而...

林羽

培训时长

企业如何持续增长—高质量的战略规划牵引企业增长

林羽

培训时长

如何召开一个高质量的战略解码会

很多企业年底会召开第二年的战略解码会，但是解码会并未有效组织，常常会出现以下问题：1、议题“大而空”，导致讨论的内容无法落地；2、会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；3、想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；4、会议主持人缺乏主持技巧，不知道如何引导讨论；5、会议缺乏共识，最后没有可落地的行动举措；…….战略解码会是一个企业重要的战略会议，决定企业第二年的核心工作思...

林羽

培训时长

从战略规划到流程再造—如何构建支撑战略落地的流程体系

林羽

培训时长

如何召开高质量的经营分析会—提高经营能力实现年度绩效目标

大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会的识别，未能有效滚动预测年度目标；4、财务数据只有和同比和环比，缺少...

林羽

培训时长

市场洞察分析—机械制造企业如何通过市场洞察发现持续增长机会

林羽

培训时长

如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划

很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：1、团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；2、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；3、每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；4、公司KPI很清楚，但是很难科学合理到分解到各部门；5、公司确定了经营目标，分解到各部门会“变形”，部门墙...

林羽

培训时长

如何用BLM做好十五五战略规划：政策解读、方法和工具、企业案例

林羽

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

推荐讲师

Recommended instructor

朱月磊

朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...

马兆林

马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...

王绪旺

王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...

柴隽

柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...

耿立波

耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...

司马

TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...

王一成

王一成关键客户管理教练工业品销售培训专家原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...

高上

【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...

董海滨

智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...

刘江

智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

点击登录

下载线上课程清单

我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

苏ICP备11056827号-1

苏公网安备 32050702010145号

微信咨询

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

公众号

关注公众号

可进入手机端在线学习平台

视频号

关注视频号

返回顶部

电话咨询

微信联系

用户登录

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理

Karen /郑老师