讲师简介
杜程做的是内训师培养这件事，前后近二十年。他的职业起点在IT：东软集团（A股上市、世界500强）里先做IA事业部的项目软件经理，后来转到集团总部任人力资源经理，自二〇一〇年起负责内训师队伍建设，基于任职资格、绩效评价与晋升通道搭出全集团的学习地图，带出三百多名成熟讲师、一百多门精品课，课程库攒到一千多门；他还参与过国内首个人力资源成熟度（HCMMI5）认证团队的实践。之后他到辉山乳业集团（港股上市、中国500强）做总部培训负责人，二〇一四到二〇一六年把内训师体系从零建起。
在辉山，他从甄选、海选、能力培训、课件研发、磨课到认证走完全流程，在中层里筛出三十人，认证出三十位内训师、三十门通用或专业课件；二〇一五年又推出辉山公开课，让讲师下沉到各事业部，用真实业务案例点对点解题。当年他挑出三名讲师集中拔高，送到中国培训杂志的我是好讲师大赛，一人进全国百强、两人进辽沈十强。
美的置业的M+讲师项目是他的另一个样板：首期带出十五位优秀内训师与十五门课，此后连续四年被返聘，累计八十位讲师、四十门精品课。类似的项目还有中智集团、印记集团与沈阳汽车集团，规模从十五人到一百人候选不等。他累计授课超过五百场，受训与辅导学员两万五千人以上，持有美国ACI的CIPT国际职业培训师资格，也是东北大学、中国烟草、阳光100青年干部学院、网易云课堂、女创MBA与沈阳培训经理俱乐部的特聘讲师，二〇一六年入选培训杂志我是好讲师全国百强，二〇一八年担任辽沈赛区导师兼评委，并著有《课程设计红宝书》。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《步步精心，课尽职授 -- 6D法打造精品课程》
- 版权课
- 《给你的课件“美个颜”-- 培训师PPT课件视觉设计与美化》
- 版权课《精彩纷呈，魅力展示 -- 三维一体打造培训师的精彩呈现》
- 版权课
- 《点燃课堂 -- 互动式授课设计》
- 版权课
- 《隐性知识显性化 -- 经验萃取五步法》
- 版权课
- 《打通培训师的“任督”二脉》培训师训练营（3天2夜
- 5天4夜
- 7天6夜
- 定制化）
授课风格
知识点和案例按企业痛点与学员需求裁剪，不求通用求对味。课时配比大概三成理论、四成方法实操、三成实例，动手环节占大头；课堂上互动密、气氛活跃，讲解带幽默，学员不容易走神。
服务客户
服务客户
航天、军工类：
中国航发动力所（12次）、中航沈飞股份有限公司（4次）、中航沈飞民用飞机有限责任公司（4次）、沈阳航空产业集团、西安试飞院、中科院自动化研究所
金融、银行、保险类：
中国银行（3次）、民生银行（4次）、中国信达资产管理股份有限公司、中国工商银行、邮储银行、农业银行、浦发银行、农信银行、吉林银行、中国人保、中国人寿、太平保险、中美大都会、富德生命人寿（2次）、无限极
电力、能源类：
国家电网（14次）、中广核、中石油、北京京能、宝来石化、中原黄金冶炼厂（2次）、水发水控、沈阳燃气有限公司、特变电工、盘锦电业局、辽阳电业局、华能电力（2次）、抚顺煤矿研究院
建筑、房地产类
：美的地产（10次）、中天建设集团有限公司（2次）、中建铁投城建公司、中一集团（2次）、阳光100地产（3次）、万科、融创、新城控股、力旺集团有限公司、万科物业、碧桂园物业
生产制造类
：威海招商局、中航机电三洋制冷、中航哈尔滨轴承（3次）、中国烟草（8次）、沈阳橡胶设计研究院（2次）、哈电集团、沈阳鼓风机集团
医疗类
：红旗制药、兴齐眼药、新兴药业、成大生物、葛瑞特科技
通信、通讯类：
中国移动（3次）、中国电信（6次）、中国联通
运输交通类
：中国中车（2次）、北京地铁（7次）、沈阳汽车集团（3次）、唐山高速、中国邮政、南方航空、汇众汽车
快消品类
：华润雪花、辉山乳业集团、辣妹子
IT、科技类
：东软集团、极飞科技（2次）、Vivo（2次）
高校类
：中国医科大学、东北大学、沈阳化工大学
教培类：
上进教育集团、龙族教育
其他
：辽宁省国防教育基金会、沈阳市退役军人事务局、华泰环保、昊明禽业集团、天一智合传媒、沈阳培训经理俱乐部、樊登读书会、诚真餐饮（2次）
学员评价
杜程老师的《培训师修炼》版权系列课逻辑清晰、结构完整，由浅入深帮助我们的内训师一步步的掌握培训师的每一项技能。杜老师能够结合我们企业的实际情况以及学员的水平定制课程内容，无论是理论还是实践案例，都与我们的需求紧密相连，为我们M+讲师项目顺利完成提供了有力的支持！
-- 美的置业 东北区副总 陈总
杜老师的《课程设计》培训非常精彩，内容充实且实用，通过杜老师深入浅出的讲解，让我们的员工在课程设计的逻辑思路方面得到显著的提升。
-- 中国航发动力所 人力资源部 袁总
杜老师的《授课技巧》培训堪称精品，清晰的传授了培训师站在讲台上的授课技巧的核心要点，通过大量的实操演练，帮助我们的学员掌握了实用的授课技巧，对于提升企业培训质量有很大帮助。
- - 中国烟草 党委 谭书记
杜老师的《培训师修炼》版权系列课非常专业、系统，课程质量很高，杜老师生动的教学方式，让学员面对复杂的知识点时能够轻松的学习并掌握，有效提高了学员在培训授课方面的能力和自信心。
-- 中智集团（沈阳） 人力资源部 杨经理
这次内训师培训效果扎实。尤其杜老师的《打通培训师的任督二脉》工作坊，把我们业务骨干“会做不会教”的普遍问题解决了。现在大家设计的课程，逻辑清晰、能抓重点，实现了从“能讲”到“会教”的关键转变。三个月下来，我们不仅收获了一批合格的内训师，更初步建立了公司内部经验传承的机制。
-- 沈阳汽车集团 党委 张老师
【精彩瞬间】
中智集团（沈阳）
“智选最强音”内训师培养咨询项目（6个月）
美地置业
“M+”讲师培养项目
（连续返聘4年）
中国烟草《培训师修炼©》训练营
（30人，4天）
中石油《培训师修炼©》训练营（25人，3天）
国家电网
《培训师修炼©》训练营
（5天4晚）
辽宁烟草
《培训师修炼©》训练营
（150人，3天2夜）
西安试飞院《培训师修炼©》训练营
（3天2夜）
国家电网《培训师修炼©》训练营
（2天）
万科《培训师修炼©》训练营
（2天）
力旺集团《培训师修炼©》训练营（2天）
中国航发动力所《培训师修炼©》
训练营（2天）
宝来石化《培训师修炼©》训练营（2天）
沈阳汽车集团 内训师项目
三个月
中国烟草公司 内训师项目
一个月
【
视频链接
】
1、培训师培训（TTT）训练营授课片段
https://v.qq.com/x/page/u32803juqrs.html
https://v.qq.com/x/page/j3362q5nzi7.html
https://v.qq.com/x/page/a33649ytrs7.html
https://v.qq.com/x/page/o3364mv2aoi.html
https://v.qq.com/x/page/s336440o2cb.html
2、【课程设计红宝书】新书发布会 宣讲片段
https://v.qq.com/x/page/d32371bxld5.html
【
版权证书
】
让客户上瘾的GAME法则--游戏化营销心理秘籍
数字经济时代，Z世代逐渐成为消费主力（占比超40%），传统营销模式在数字技术爆发式迭代和用户行为骤变的叠加冲击下，正陷入前所未有的困境（难以适应市场需求）之中：· 某快消品牌曾斥资千万投放电梯广告，但第三方监测显示，用户对广告内容的实际记忆率仅为9%；· 某美妆品牌2024年投放抖音开屏广告，因用户快速划走，实际曝光完成率仅12%；· 某零食品牌2024年天猫旗舰店自然转化率1.3%；· 某生鲜A...
杜程
3
培训时长
游戏化学习 – 企业人才培养的加速引擎
数智化时代，科技的迅速发展极大的影响了企业的运营模式和管理方式，尤其是人力资源管理。在这样的背景下，企业不仅要快速响应市场的需求，还需要在人才培养方面实现创新，以满足企业发展的人才供给需要，进而确保企业在激烈的市场竞争中能够不被淘汰。然而，在实际人才培养/培训过程中，时代在变，但很多企业仍然僵化的使用传统人才培养/培训手段，导致出现了如下诸多问题，严重影响培训的效率和人才供给的速度，导致企业绩效难...
杜程
2
培训时长
跨部门沟通与合作——沉浸式情景剧本培训 版权课
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
1
培训时长
高效沟通——沉浸式情景剧本培训 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
1
培训时长
管理者角色认知——沉浸式情景剧本培训 基层 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
1
培训时长
高效团队分工授权技巧
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争（团队管理者间竞争）的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发...
杜程
1
培训时长
“管事、理人”两手抓，两手都要硬 -- 管理者的8项修炼
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
6
培训时长
从技术工匠到管理大拿 -- 新任管理者的角色定位与转变
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、甚至是团队管理者竞争的层面。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员...
杜程
4
培训时长
价值、成长、环境 -- 三维一体激活组织效能
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
2
培训时长
让经验变成业绩—结构化复盘四步法
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影；马化腾复盘腾讯以前的竞争策略，制订了开放平台生态战略；周鸿祎复盘3721对用户的不尊重之后，创立了中国最大的网络安全公司奇虎360；任正非、张瑞敏、马云、雷军...
杜程
2
培训时长
四大绝招，让人效翻倍 -- 管理者识人善用秘笈
作为团队的管理者，每天都需要与内部团队进行沟通交流。在团队实际管理过程中，我们发现很多管理者具备管理下属的理论知识，也参加过一些管理类的培训，但让管理者头疼的是，还是无法有效的管理好每个人。相同的管理方法，放在有些员工身上有效，有些不但无效，还起到反效果。其实，问题的原因并不是管理者学习的管理知识没有用，而是因为管理者在套用管理方法的时候，忽略了人的差异性，即：不同性格的人，管理的方法不一样；不同...
杜程
1
培训时长
AI赋能问题分析与解决 -- 快速解决问题四步法
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，管理者每天都会遇到各种各样的问题，问题解决的效果直接影响着企业的效益。在与企业管理者的交流与实践中，我们发现不少管理者在应对团队挑战/问题时，经常出现如下困扰：· 问题解决效率低下：从发现问题->分析问题->制定方案->实施方案->拿到结果，整个过程周期长（尤其是面对大数据时），执行效率低下，很多时候，千辛万苦制定的解决方案拿去实施...
杜程
2
培训时长
代际领导力 -- 00后员工管理FRESH法
我们正处在一个前所未有的变革时代。宏观上，经济从高速增长转向高质量发展，企业普遍面临“降本增效”的压力，对团队人效与稳定性的要求空前提高。与此同时，作为“数字原住民”的00后，已经开始大规模步入职场，成为企业发展的新生力量。在您和/或身边的管理者们聊天时，大概率会听到这样的感慨：“现在的年轻人，真是越来越难带了……”· 抗压能力与离职率双高：对负面反馈和高压环境的耐受度较低。一句严厉的批评、一个看...
杜程
2
培训时长
既懂业务又懂“人” -- 非人力资源经理的人力资源管理
作为业务部门的管理者，你是否遇到如下困惑：· “我们部门缺人，你们HR怎么还没有招到啊？· 人力资源部门怎么选人的，刚来没几天就走了，烦不烦？· 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？· 考核是你们人力资源部门的事，为啥老要我们张罗？也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……俗话说的好：“21世纪最重要的是人才”。海尔张瑞敏曾说过“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。企业和企业之...
杜程
2
培训时长
让复杂问题变成可执行方案 -- 快速解决问题四步法
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 如何抛开问题表面的迷雾，发现问...
杜程
1
培训时长
关键跨越—从技术到管理
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、甚至是团队管理者竞争的层面。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员...
杜程
6
培训时长
隐性知识显性化—经验萃取五步法
任正非说：“最大的浪费就是经验的浪费。” 每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经验萃取对于组织能力建设、对于提高内部培训质量、对于开发内部学习资源的重要性。你的团队/组织是否曾经或正在遭遇以下问题：· 新员工如何快速开展工作？如何把老员工的经验和技能分享...
杜程
1
培训时长
上接战略 下接绩效—目标管理四步法
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
2
培训时长
高绩效团队建设
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
6
培训时长
想清楚 说明白—职场高效沟通三招六式
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
2
培训时长
别把PPT汇报写成辞职申请—PPT快速美化技巧
PPT作为职场沟通的一种媒介/载体，已经广泛的应用在企业的多种场合。不管是自己制作PPT，还是审阅下属/他人提交的PPT，我们都被那些丑陋的、无条理的、密密麻麻的文字捂得喘不过气，相信你一定深受其苦。除了这些，还包括如下一系列问题：· PPT风格不统一，部分内容偏商务、部分内容青春化、部分内容休闲风……；· 内容排版不规则，东倒西歪，段间距参差不齐，视觉上极不舒服；· 各章节结构不清晰，无明显分界...
杜程
1
培训时长
职场“指南针”—四阶生涯规划法
在当今这个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代，职场早已不再是线性发展的单一轨道，而更像是一片浩瀚无垠、时而风平浪静、时而惊涛骇浪的海洋。每一位职场人，都是一名驾驶着自己职业生涯这艘孤舟的船长。对于刚刚离港的新水手（新员工），企业往往会提供详尽的“航海图”与标准化的“操作手册”。然而，对于那些已经航行了一段距离，身处大洋深处的在职人员而言，前方的迷雾、暗藏的冰山、自身的动力损耗以及下...
杜程
1
培训时长
解码DISC性格魔方 -- 让沟通更走心
在职场工作中，每天都需要与内外部的不同人员进行大量交流，沟通 – 是必不可少的能力。然而，【会说话 ≠ 会沟通】。我们发现很多人的业务能力非常好，但一旦与人沟通的时候，经常弄的不欢而散，大大影响了工作效率。其实，并不是员工不会沟通，而是在沟通时忽略了“人”的特性，即不同性格的人，沟通的方式也不同。典型的事例如：1、有些人做事效率很高，雷厉风行，但沟通时过于自我，不顾及别人的感受、过于强硬，很容易伤...
杜程
1
培训时长
跨过部门墙—跨部门沟通与合作
随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的持续增加，职责分工越来越精细，不同部门之间的交流和合作变得越来越多、也尤为重要。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为企业面临的一大挑战，如：· 表面很和谐，行动不配合；· 没有权力，协调起来很费劲· 职责界限特死板，多做一点都...
杜程
3
培训时长
职场“练号”秘籍 —新员工职业生涯规划
各位HR朋友，对于即将进入企业的新员工，您是否正在经历这些挑战？对职场充满期待的新员工进入到职场后，由于没有进行合理有效的职涯规划，频繁出现“水土不服”：· 迷茫：找不到职场、努力的方向，不知道要干什么、想做什么；（领英《中国人才趋势报告》指出，超60%的应届毕业生对未来职业发展方向“不确定”）· 职业规划不清晰：主要表现在缺乏清晰的人生/职涯的规划，没有目标，或急功近利只想多“赚钱”，少干活，只...
杜程
2
培训时长
让复杂问题变成可执行方案—快速解决问题四步法
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于每一个员工来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。员工常对以下问题感到困惑：· 解决了的问题，为什么反复出现？· 如...
杜程
1
培训时长
想清楚、说明白—职场高效沟通三招六式
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
2
培训时长
职场“起号”秘籍 — 从校园人到企业人
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位不清，仍然按照“学校”的习惯方式，处理“企业”中的问题；· 职场适应性差：面对压力、批评、挫折或复杂的人际关系，表现出较低的耐挫力和较高的情绪反应（玻璃心），导致要么摆烂躺平、要么萌生退意；· 职业规划不...
杜程
1
培训时长
告别拖延，事半功倍—四维时间管理法
时间对于每个人都是平等的--每天都是24小时，但有些人安排的井然有序、从容自如；有些人从早忙到晚、废寝忘食，却依然干不完？为什么有的企业成功了，有的失败了？究其原因--效率不同是一个重要因素！效率背后，则是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。在企业的日常工作中，你是否发现自己：• 毫无目的的做着一件事，例如刷短视频，虽然没有意思，但仍继续做着？• 同时进行着多个工作，但似乎无论多么努力，也没法全...
杜程
2
培训时长
管理者角色认知——战国风云沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
1
培训时长
职场高效沟通——捕鱼达人沙盘模拟- 中基层
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
1
培训时长
管理者角色认知——火星殖民沙盘模拟 中基层 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
2
培训时长
问题分析与解决——吉塔行星沙盘模拟 中基层
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
1
培训时长
从目标到结果——文明纪元沙盘模拟- 中基层 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
1
培训时长
高绩效团队建设——沙漠掘金沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
2
培训时长
职场高效沟通——火星殖民沙盘模拟- 中基层 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
1
培训时长
从目标到结果——战国风云沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
1
培训时长
高绩效团队建设——文明纪元沙盘模拟- 中基层 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
1
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职场高效沟通——战国风云沙盘模拟- 中基层
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
1
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管理者角色认知——捕鱼达人沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
2
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跨部门沟通与合作——火星殖民沙盘模拟- 中基层 版权课
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
1
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管理者角色认知——狩猎者沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
2
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职场高效沟通——狩猎者沙盘模拟- 中基层
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
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从目标到结果——狩猎者沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
2
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从目标到结果——捕鱼达人沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
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从目标到结果——火星殖民沙盘模拟 中基层 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
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问题分析与解决——文明纪元沙盘模拟- 中基层 版权课
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
1
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问题分析与解决——火星殖民沙盘模拟- 中基层 版权课
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
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问题分析与解决——捕鱼达人沙盘模拟- 中基层
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
1
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跨部门沟通与合作——战国风云沙盘模拟- 中基层
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
1
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跨部门沟通与合作——文明纪元沙盘模拟- 中基层 版权课
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
1
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从目标到结果——米诺斯寻宝沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
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问题分析与解决——沙漠掘金沙盘模拟 中基层
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
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高绩效团队建设——捕鱼达人沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
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高绩效团队建设——火星殖民沙盘模拟 中基层 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
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跨部门沟通与合作——狩猎者沙盘模拟- 中基层
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
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管理者角色认知——沙漠掘金沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
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问题分析与解决——米诺斯寻宝沙盘模拟 中基层
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
1
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职场高效沟通——文明纪元沙盘模拟- 中基层 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
1
培训时长
问题分析与解决——战国风云沙盘模拟- 中基层
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
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高绩效团队建设——战国风云沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
1
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问题分析与解决——狩猎者沙盘模拟- 中基层
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益。解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广。对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题分析和解决的方法，对工作本身是一种阻碍。对于大型传统工业企业（矿业、冶金等）的管理者，在工作中普遍存在如下问题...
杜程
1
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管理者角色认知——文明纪元沙盘模拟- 中基层 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
1
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跨部门沟通与合作——捕鱼达人沙盘模拟- 中基层
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
1
培训时长
高绩效团队建设——米诺斯寻宝沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
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从目标到结果——沙漠掘金沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
2
培训时长
高绩效团队建设——狩猎者沙盘模拟 中基层
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
2
培训时长
新员工职业素养——狩猎者沙盘模拟
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，角色定位模糊、缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位模糊，仍然以学校里学生的身份、心态，处理职场中的事情，导致面对工作或问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是团队、企业的利益；· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 要么不主动...
杜程
1
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从目标到结果——狩猎者沙盘模拟
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多企业都面临着“卡在中段”的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题。然而，在实际企业的运营与管理中，经...
杜程
2
培训时长
高效团队执行力——狩猎者沙盘模拟
从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能...
杜程
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跨部门沟通与合作——火星殖民沙盘模拟 版权课
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
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问题分析与解决——文明纪元沙盘模拟 版权课
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于任何员工来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。常见的问题和困惑如下：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：问题解决后，...
杜程
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跨部门沟通与合作——文明纪元沙盘模拟 版权课
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
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问题分析与解决——火星殖民沙盘模拟 版权课
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于任何员工来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。常见的问题和困惑如下：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：问题解决后，...
杜程
1
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问题分析与解决——米诺斯寻宝沙盘模拟
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：...
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1
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跨部门沟通与合作——捕鱼达人沙盘模拟
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
1
培训时长
从目标到结果——米诺斯寻宝沙盘模拟
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多企业都面临着“卡在中段”的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题。然而，在实际企业的运营与管理中，经...
杜程
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培训时长
新员工职业素养——捕鱼达人沙盘模拟
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，角色定位模糊、缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位模糊，仍然以学校里学生的身份、心态，处理职场中的事情，导致面对工作或问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是团队、企业的利益；· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 要么不主动...
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高效团队执行力——火星殖民沙盘模拟 版权课
从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能...
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2
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问题分析与解决——吉塔行星沙盘模拟
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：...
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问题分析与解决——沙漠掘金沙盘模拟
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：...
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高效团队执行力——战国风云沙盘模拟
数字经济时代，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需快速响应竞争压力。这其中，团队的能力将决定企业的成败，然而，在实际企业的运营与管理中，经常出现如下问题：· 由制度导致的低效，如：审批层级多，导致机会流失；· 由部门墙导致的低效：各家自扫门前雪，跨部门合作经常出现推诿、踢皮球、冷眼旁观等行为，导致项目/事情推进慢；· 由员工导致的低效：（1）企业制定战略后，基层员工对目标理解模糊，要么不去做，要么...
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从目标到结果——文明纪元沙盘模拟 版权课
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多企业都面临着“卡在中段”的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题。然而，在实际企业的运营与管理中，经...
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职场高效沟通——战国风云沙盘模拟
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
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问题分析与解决——战国风云沙盘模拟
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于任何员工来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。常见的问题和困惑如下：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：问题解决后，...
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1
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高效团队执行力——沙漠掘金沙盘模拟
从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能...
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跨部门沟通与合作——狩猎者沙盘模拟
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
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高效团队执行力——文明纪元沙盘模拟 版权课
从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能...
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新员工职业素养——米诺斯寻宝沙盘模拟
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，角色定位模糊、缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位模糊，仍然以学校里学生的身份、心态，处理职场中的事情，导致面对工作或问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是团队、企业的利益；· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 要么不主动...
杜程
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跨部门沟通与合作——战国风云沙盘模拟
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，业务多元化催生项目常常跨多个部门：采购、设计、研发、生产、市场等，流程任一环节不畅，都可能导致项目（产品）延后、成本飙升。 部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。然而，现实中部门之间沟通协调的成本却想当高昂，诸多问题影响了公司整体运作效率，令很多企业领 导 者为之苦恼不已，成为...
杜程
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高效团队执行力——米诺斯寻宝沙盘模拟
从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能...
杜程
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职场高效沟通——狩猎者沙盘模拟
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
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问题分析与解决——狩猎者沙盘模拟
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于任何员工来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。常见的问题和困惑如下：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：问题解决后，...
杜程
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职场高效沟通——文明纪元沙盘模拟 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
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新员工职业生涯规划——加油人生沙盘模拟 版权课
各位HR朋友，对于即将进入企业的新员工，您是否正在经历这些挑战？对职场充满期待的新员工进入到职场后，由于没有进行合理有效的职涯规划，频繁出现“水土不服”：· 迷茫：找不到职场、努力的方向，不知道要干什么、想做什么；（领英《中国人才趋势报告》指出，超60%的应届毕业生对未来职业发展方向“不确定”）· 职业规划不清晰：主要表现在缺乏清晰的人生/职涯的规划，没有目标，或急功近利只想多“赚钱”，少干活，只...
杜程
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从目标到结果——战国风云沙盘模拟
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多企业都面临着“卡在中段”的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题。然而，在实际企业的运营与管理中，经...
杜程
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职场高效沟通——火星殖民沙盘模拟 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
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从目标到结果——火星殖民沙盘模拟版权课
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多企业都面临着“卡在中段”的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题。然而，在实际企业的运营与管理中，经...
杜程
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从目标到结果——沙漠掘金沙盘模拟
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多传统企业都面临着“卡在中段”的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定国企未来竞争力和持续发展的关键命题。然而，在实际企业的运营与管理中...
杜程
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新员工职业素养——火星殖民沙盘模拟 版权课
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，角色定位模糊、缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位模糊，仍然以学校里学生的身份、心态，处理职场中的事情，导致面对工作或问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是团队、企业的利益；· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 要么不主动...
杜程
1
培训时长
问题分析与解决——捕鱼达人沙盘模拟
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于任何员工来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。常见的问题和困惑如下：· 未抓住问题本质、疲于“救火”：问题解决后，...
杜程
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职场高效沟通——捕鱼达人沙盘模拟
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
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高效团队执行力——捕鱼达人沙盘模拟
从VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，团队的执行力（能力）决定着企业的成败，即：成员的能力与素质决定了企业的成败。团队管理者（特别是新晋管理者）的能...
杜程
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新员工职业素养——战国风云沙盘模拟
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，角色定位模糊、缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位模糊，仍然以学校里学生的身份、心态，处理职场中的事情，导致面对工作或问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是团队、企业的利益；· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 要么不主动...
杜程
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新员工职业素养——文明纪元沙盘模拟 版权课
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，角色定位模糊、缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位模糊，仍然以学校里学生的身份、心态，处理职场中的事情，导致面对工作或问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是团队、企业的利益；· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 要么不主动...
杜程
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新员工职业素养——沙漠掘金沙盘模拟
企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，角色定位模糊、缺少工作经验，会出现很多问题，例如：· 角色定位模糊，仍然以学校里学生的身份、心态，处理职场中的事情，导致面对工作或问题时，考虑的仍然是个人的得失，而不是团队、企业的利益；· 不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；· 要么不主动...
杜程
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生涯规划——加油人生沙盘模拟 版权课
VUCA时代，到处充满着不确定性、变化性，以及激烈的竞争，职场的竞争又是竞争中最为突出的。想要在这场激烈的竞争中脱颖而出并立于不败之地，离不开每一步精确的规划 – 职业生涯规划，离不开明确的定位和目标。然而，由于缺少明确的规划，也没有领导或导师的及时指导，导致员工在实际工作中出现：· 缺少方向感：不知道该朝哪努力，英雄无用武之地；· 缺少目标：浑浑噩噩，混吃等死，躺平不努力；· 缺少激情：事事与己...
杜程
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从目标到结果——捕鱼达人沙盘模拟
数字经济时代，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需快速响应竞争压力。这其中，团队的能力将决定企业的成败，然而，在实际企业的运营与管理中，经常出现如下问题：· 企业制定战略后，基层员工对目标理解模糊，要么不去做，要么做了低效，无法满足业务需要；· 形式化执行：以“完成流程”替代“达成结果”；· 员工未设定工作目标，或设定的目标与管理者要求的有偏差；· 目标拆解能力弱：将年度目标简单分解为月度任务，忽...
杜程
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重走长征路 -- 目标管理——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
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抗美援朝 保家卫国——红色党建沙盘 版权课
习 近 平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调：我们党历来重视党史学习教育，注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。抗美援朝战争伟大胜利，是中国人民站起来后屹立于世界东方的宣言书，是中华民族走向伟大复兴的重要里程碑，对中国和世界都有着重大而深远的意...
杜程
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辽沈战役 -- 目标管理——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
杜程
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抗美援朝 保家卫国 -- 目标管理——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，...
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重走长征路 -- 职场高效沟通——沙盘 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
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重走长征路——红色党建沙盘 版权课
习 近 平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调：我们党历来重视党史学习教育，注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。在全党开展党史学习教育，是党的政治生活中的一件大事。全党要高度重视，提高思想站位，立足实际、守正创新，高标准、高质量完成学习教育各项...
杜程
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抗美援朝 保家卫国 -- 职场高效沟通——沙盘 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
杜程
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辽沈战役 -- 高绩效团队建设——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
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抗美援朝 保家卫国 -- 管理者角色认知——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
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抗美援朝 保家卫国 -- 跨部门沟通——沙盘 版权课
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分析、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境：如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍？如何培养良性的部门内部沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略...
杜程
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抗美援朝 保家卫国 -- 全局思维与问题分析解决——沙盘 版权课
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 如何抛开问题表面的迷雾，发现问...
杜程
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辽沈战役 -- 职场高效沟通——沙盘 版权课
现代管理过程中，企业越来越重视岗位合作、部门（跨部门）合作、团队合作。合作过程中，沟通的效率与效果成为衡量合作有效性的重要因素。然而，在企业实际的运转过程中，公司与客户、部门与部门、个人与个人的沟通与合作中，经常出现如下障碍，严重阻碍了工作的顺利开展：· 沟通之前不做思考，张嘴就说，说出去就得罪人；· 明明想的很清楚，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂；· 啰里啰嗦、翻来覆去，没...
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重走长征路 -- 高绩效团队建设——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
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重走长征路 -- 管理者角色认知——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
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辽沈战役 -- 跨部门沟通——沙盘 版权课
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分析、信息不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，几乎同时都面临这样的困境：如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍？如何培养良性的部门内部沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略...
杜程
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辽沈战役——红色党建沙盘 版权课
习 近 平总书记在全党开展党史学习教育动员大会强调：我们党历来重视党史学习教育，注重用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。……在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。【您的困惑】在实际党史学习工作推动中，您可能会遇到如下困惑：· 形式单一：讲座式的党课授课方式略显单调，老师在台上讲得激情澎湃，学员...
杜程
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辽沈战役 -- 全局思维与问题分析解决——沙盘 版权课
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 如何抛开问题表面的迷雾，发现问...
杜程
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抗美援朝 保家卫国 -- 高绩效团队建设——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
杜程
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辽沈战役 -- 管理者角色认知——沙盘 版权课
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。任正非曾说过...
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重走长征路 -- 全局思维与问题分析解决——沙盘 版权课
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果直接影响着企业的效益；解决问题不是单单依靠过往经验，更不是拍脑子、灵光一现来解决，需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用和推广；对于团队管理者来说，在成功并且出色的完成一项任务的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题的分析和解决方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：· 如何抛开问题表面的迷雾，发现问...
杜程
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