讲师简介
杜程的职业前半段在企业里做人才培养，近二十年下来，两个集团化公司的培训体系、内训师体系和多个人才培养项目都是他牵头搭的。他先在东软集团（A股上市、世界500强）做IA事业部的项目软件经理，后转到集团总部任人力资源经理；再去辉山乳业集团（港股上市、中国500强）做总部培训负责人。这些项目里最有说服力的是缩短初级人才上岗周期：二〇一二年他独立策划并执行，周期八个月，用线上、线下、导师制加虚拟项目制的混合培养，把新员工上岗周期压短2.56个月，为企业省下约6500万元成本。
另一个是心智模式培养项目，抓应届生的心态转变与对企业文化的认同，定着率提升15%，招聘成本省了约200万元。在辉山，他做的奶人寻味产品营销项目只有1.5个月，把产品知识掌握度从74%拉到95.11%、提升21个百分点，产品知识普及周期由半年缩到一个月，还做出七份地堆设计、36.4万次宣传曝光与100万元销售，项目拿到博鳌在线学习评选的优秀项目运营奖。
他手上还有两条长期客户线：中国航发动力所的青蓝基石项目自二〇二〇年做到现在，连续五年返聘、十场课，覆盖四百余人，满意度97%以上；国家电网的新员工培训从二〇二二年起连做四年、十四场，七百余人参训，满意度99%以上。
资质上，他是美国ACI的CIPT国际职业培训师、美国ICC的DISC认证的讲师与测评解读师，也是国家级一级人力资源师、二级心理咨询师与生涯规划师；二〇一六年入选培训杂志我是好讲师全国百强，二〇一八年做过辽沈赛区导师兼评委。课程主线分两块：中基层管理者的团队建设、目标管理、分工授权、复盘与跨部门协作，以及员工的沟通、时间管理与生涯规划，累计授课五百多场、辅导学员两万六千人次。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 【中基层管理者】
- 《高绩效团队建设 --“管事理人”打通团队管理者的“任督二脉”》© 版权课
- 《关键跨越 – 从技术到管理》©版权课
- 《“管事
- 理人”两手抓，两手都要硬 -- 管理者的八项修炼》
- 《上接战略，下接绩效 – 目标管理四步法》
- 《不会分工授权，你就只能累到死》
- 《让复杂问题变成可执行方案 -- 快速解决问题四步法》
- 《让经验变成业绩 -- 结构化复盘四步法》
- 《隐性知识显性化，经验萃取五步法》
- 《价值
- 成长
- 环境 – 三维一体激活组织效能》
- 《四大绝招，让人效翻倍 -- 管理者识人善用秘籍》
- 《跨过部门墙 -- 跨部门沟通与合作》
- 《想清楚，说明白 – 职场高效沟通三招六式》
- 《破解DISC性格魔方 – 让沟通更走心》
- 《告别拖延，事半功倍 -- 四维时间管理法》
- 《既懂业务又懂“人” -- 非人力资源经理的人力资源管理》
- 多门团队管理类沙盘模拟课程
- 【员工通用软技能】
- 《告别拖延，事半功倍 -- 时间管理与高效工作法》
- 《跨过部门墙 – 跨部门沟通与合作》
- 《职场“练号”秘籍 -- 新员工职业生涯规划》
- （新员工）
- 《职场“指南针”—四阶生涯规划法》
- （在职员工）
- 《职场“起号”秘籍 -- 从校园人到企业人》
- （适合大学生
- 新员工）
- 多门员工职业素养类沙盘模拟课程
授课风格
内容按企业痛点与学员需求做差异化裁剪，不套模板。课时配比约三成理论、四成方法实操、三成实例，动手环节占大头；互动密、氛围活跃，讲解带幽默，学员不容易走神。
服务客户
服务客户
航天、军工类：
中国航发动力所（12次）、中航沈飞股份有限公司（4次）、中航沈飞民用飞机有限责任公司（4次）、沈阳航空产业集团、西安试飞院、中科院自动化研究所
金融、银行、保险类：
中国银行（3次）、民生银行（4次）、中国信达资产管理股份有限公司、中国工商银行、邮储银行、农业银行、浦发银行、农信银行、吉林银行、中国人保、中国人寿、太平保险、中美大都会、富德生命人寿（2次）、无限极
电力、能源类：
国家电网（14次）、中广核、中石油、北京京能、宝来石化、中原黄金冶炼厂（2次）、水发水控、沈阳燃气有限公司、特变电工、盘锦电业局、辽阳电业局、华能电力（2次）、抚顺煤矿研究院
建筑、房地产类
：美的地产（10次）、中天建设集团有限公司（2次）、中建铁投城建公司、中一集团（2次）、阳光100地产（3次）、万科、融创、新城控股、力旺集团有限公司、万科物业、碧桂园物业
生产制造类
：威海招商局、中航机电三洋制冷、中航哈尔滨轴承（3次）、中国烟草（8次）、沈阳橡胶设计研究院（2次）、哈电集团、沈阳鼓风机集团
医疗类
：红旗制药、兴齐眼药、新兴药业、成大生物、葛瑞特科技
通信、通讯类：
中国移动（3次）、中国电信（6次）、中国联通
运输交通类
：中国中车（2次）、北京地铁（7次）、沈阳汽车集团（3次）、唐山高速、中国邮政、南方航空、汇众汽车
快消品类
：华润雪花、辉山乳业集团、辣妹子
IT、科技类
：东软集团、极飞科技（2次）、Vivo（2次）
高校类
：中国医科大学、东北大学、沈阳化工大学
教培类：
上进教育集团、龙族教育
其他
：辽宁省国防教育基金会、沈阳市退役军人事务局、华泰环保、昊明禽业集团、天一智合传媒、沈阳培训经理俱乐部、樊登读书会、诚真餐饮（2次）
学员评价
参加了杜老师的《高绩效团队建设》课程，增长了知识、拓宽了视野，让我们的管理者学员意识到自己身上的不足以及可以提高的方向。同时，“打通管理者任督二脉”的8个课程模块提供了大量的工具、模型、模板，让学员能够在掌握了理论知识后，有可上手、可落地的抓手，真正做到了理论联系实际。
-- 中国航发动力所 人力资源部 袁总
杜老师的《解码DISC，高效沟通》课程实在是太棒了！课程内容简单易懂、现场氛围轻松热烈，更重要的是能够帮助所有销售人员掌握识人的技巧，并能够根据不同性格的人找到有针对性的沟通方法，大大提高了销售人员谈单的成单率。
-- 国家电网 人力资源部 杨主任
杜程老师的课程风趣幽默、学员互动及参与度高，让大家在轻松的氛围下掌握了枯燥的理论知识。同时，杜老师的控场能力是真的强，由于厂里临时测试导致突然停电，但是杜老师丝毫没有受到影响，顺利完 美的完成了课程的交付，对杜老师的专业度点赞！
-- 沈阳橡胶设计研究院 人力资源部 张总
今天参加了杜程老师的《上接战略、下接绩效 – 目标管理四步法》课程，逻辑严谨、干货满满，课堂氛围也非常轻松，让我们的管理者能够认识到目标管理的重要性，认识到团队目标达成不理想的原因和维度，拓宽了思维视野，同时，有简单易学的目标设定和分解的方法、工具，让我们的管理者能够轻松的“照搬、套用”，真的是学得会、用得好。期待以后多多和杜老师学习。
-- 美的置业 辽宁区域副总 陈总
这次为期四天的高绩效团队建设培训，成效超出了我们最初的预期。尤其让我印象深刻的是，培训没有停留在理论或简单互动，而是通过深入的测评解读、真实的业务场景模拟和冲突案例演练，直击我们团队在目标协同、信任构建和决策机制上的深层问题。
杜老师不仅帮助我们看清了现状，更重要的是给了我们一套可操作的语言和工具。现在团队内部能用共同的语言讨论“如何更好协作”，管理者对如何处理团队冲突、激发不同成员的优势也有了清晰的方法。这种改变比任何单次团建活动都更扎实、更有延续性。
-- 唐山高速 申主任
【精彩瞬间】
中国航发动力所
《高绩效团队建设》
华润雪花
《目标与时间管理》
国家电网
《破解DISC性格魔方 – 让沟通更走心》
美的置业
《高绩效团队建设》
美的置业
《快速解决问题四步法》
特变电工
《想清楚，说明白 – 职场高效沟通三招六式》
【
视频链接
】
《高绩效团队建设》—“团队管理者的8项能力”3分31秒
https://www.zhihu.com/zvideo/1842654232077017088
《高绩效团队建设》—“人才培养的重要性”6分53秒
https://www.zhihu.com/zvideo/1842655082652512256
《从技术到管理》— “从技术到管理的转变”知识点 1分35秒
https://v.qq.com/x/page/h3571s1oyzs.html
《问题分析与解决》—“头脑风暴法的步骤”4分04秒
https://www.zhihu.com/zvideo/1842655937216794625
《时间管理》—“时间管理的基础认知”10分51秒
https://www.zhihu.com/zvideo/1842656689859469312
《破解DISC性格魔方 – 让沟通更走心》 – 4种类型的识别
https://v.qq.com/x/page/l31481ta5xi.html
【
版权证书
】
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