讲师简介
李春平任教于清华大学历史系，职称是副教授，讲台上他把国学智慧和西方哲学两条脉络接到管理培训里。学术出身相当清楚：1982年在南开大学哲学系读完本科，拿到哲学学士；1986年从北京大学哲学系的硕士阶段毕业。也是1986年，他进入清华工作，先落脚思想文化研究所，此后转入历史系。
校内的教学荣誉他拿过几项。1998年5月，清华第一届研究生“良师益友”称号授给了他；2004年4月，学校把2003年度的青年教师优秀教学奖发到他手上；教学工作优秀成果二等奖也不止一次颁给他。到了2018年，清华人文学院的“大成国学人才奖励基金——课程奖励金”由他获得。
治学上，企业文化理论是着力最多的方向。他不只熟悉这套理论的来龙去脉，对组织在文化建设中真正会碰到的难题也有判断力，还亲身参与过组织文化的落地项目。教学管理、课程建设、文化建设同在他的长期观察范围内，研究与经验两头都不缺。
课程围绕三条线索铺开：一条借《老子》《论语》《庄子》谈领导力与企业家修养；一条取笛卡尔、黑格尔等西方哲人的思路讨论领导素质与分析理性的思维习惯；还有一条直接讲企业文化的认识、建设与管理。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- •
- 国学与领导力
- • 《老子》精华
- • 《庄子与企业家修养》
- • 《论语与企业家修养》
- • 《伟大哲学家的思维课》
- • 《老子的无为管理思想》
- •
- 西方哲学与领导力
- • 《笛卡尔与领导素质》
- • 《黑格尔与领导素质》
- • 《西方文化中的“分析理性”思维方式》
- •
- 企业文化
- • 《怎样认识和建设企业文化》
- • 《企业文化管理》
- • 《国学与企业文化》
授课风格
谦和亲切是学员对他最直接的印象，讲台上学识与思想的厚度让内容有分量。他愿意把求道、传道的过程拿出来与人分享，也尊重每个人的个性差异，经验与理论的结合显得自然。
服务客户
西方哲学精神及其意义
2、从西方哲学史看西方哲学的基本精神，使学员对西方哲学的本质特点有个基本的认识；3、从西方文明发展史，尤其是从西方近现代物质文明的发展的历史，看西方哲学精神的重要意义和价值；4、从企业管理和发展的层面看西方哲学对于企业家的重要意义。
李春平
1
培训时长
老子的“无为”思想与管理智慧
李春平
2
培训时长
怎样认识和建设企业文化
现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。
李春平
2
培训时长
格物致知心即理
1、从王阳明的人生经历说明其心路历程，即王阳明心学形成和发展的过程。2、介绍阳明心学精华，结合王阳明的代表著作《传习录》有关段落的学习，深入理解阳明心学的基本思想。3、从比较哲学的角度，说明中西哲学（包括阳明心学）的一些重要特点及其对提高企业家哲学素养的意义。
李春平
1
培训时长
庄子——与企业家修养
鲁迅先生称赞庄子的文章“汪洋捭阖，仪态万方”，世人读《庄子》，也多吃惊于其华丽的语言，超凡的想象，离奇的夸张和难忘的故事，止步于庄子的“思想”。这也有点怪庄子，他明知“道隐于小成，言隐于荣华”，为何还要把他那深刻的哲理用美丽的语言包装后装入动人的故事中呢？庄子的思想既然深刻，就不易理解。【课程特点】结合著名企业家和企业的故事讲庄子的思想，使企业家更容易理解和明白其中的“道理”，提升自身的修养。
李春平
2
培训时长
老子
《老子》，又名《道德经》，是我国春秋战国时期伟大思想家老子的哲学著作，是道家经典，也是道教经典。老子哲学的核心概念是“道“。”道“是什么？一言以蔽之，”道“是万物之源，万物之本，万物之法。《道德经》就是讲”道“的原理和应用的学说。《老子》这本书是比《孔子》、《孟子》和《荀子》难读的书。他的哲学思想思辨性更强，他的哲学概念更深刻，更抽象，用老子的话说是“玄之又玄”。老子又是我国古代具有丰富的、深刻的...
李春平
1
培训时长
伟大哲学家的思维课
课程目的：思考力或认识力是是领导力的核心之一。哲学思维的特质是认识本质、全面认识和辩证认识。要认识真理，必须要有正确的思维方法。学习和研究伟大哲学家的思维理论对提高企业家的思考力有着非常重要的作用，这就是设计本课的目的。
李春平
1
培训时长
论语——与企业家修养
一个伟大的企业一定有一个或几个伟大的企业家。企业如人，企业家的修养与境界在很大程度上决定了企业的高度。对于与企业家修养与境界的提升来说，阅读《论语》，思考和批判地吸收和发展其中的精华是十分重要的。孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”（《论语·为政》）孔子就是我们的榜样。虽不能至，心向往之。
李春平
2
培训时长
企业文化管理
几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？真能拿到台面上讲的企业文化有几家？企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。
李春平
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培训时长
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