李文莉_德鲁克管理与人力资源讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

李文莉是管理与人力资源方向的资深顾问式讲师，拥有彼得·德鲁克管理学院的认证导师身份，这一资格在全国仅有二十人。她的履历横跨美资世界五百强、港股上市公司与民营企业：在百胜中国做过高管，在卓越教育集团（港股03978.HK）担任过人力资源高级总监。除授课之外，她还持有心理咨询师、注册人力资源管理师资格，是NLP教练技术认证导师，被阿里巴巴聘为特聘讲师，并在中央财经大学、上海交通大学、复旦大学、中南财经政法大学、武汉大学常年出任管理领导力讲师。

她涉足的行业很广：制造业，石油、化工、煤炭、电力等能源板块，光伏、风电、储能等新能源，以及医药、消费品、检验检测、新材料。民营企业由区域公司走向全国布局、再到上市与业务多元化，这条路上的战略和人力资源全流程，她都亲手操盘过。

在百胜中国任职时，她配合公司规模扩张推出一系列举措，凭一项创新项目摘得企业内部最高荣誉“造钟人奖”。广东市场推行企业文化新项目（HWWT2群策群力）期间，她带的团队一年招进的餐厅见习助理超过一千人；“绿色通道计划”打通应届生转化通道，Mentor计划则用跨职能导师带动高潜人员，五年累计培养核心管理人才六百人。

二十多年的HR体系设计与操盘、组织变革、人效提升经历里，十五年她坐在人力资源一号位，六年为专职商业讲师兼咨询顾问，兼职讲课超过十年。累计培训三万人以上，服务企业一百余家，授课超一千场。她自研的人效提升双螺旋3V模型已在保利地产、TCL、阿里巴巴国际站、广汽本田与希扬图书等企业落地实践。某超大型汽车集团的德鲁克MTP训练营四年开了五期，满意度98%；珠宝头部企业的中坚人才项目半年内选出十位副经理、三十位主任级人才；一家知名新能源企业经战略与体系咨询，产值提升三成。

擅长领域

✓德鲁克管理

✓领导力训练

✓人力资源体系

✓组织发展

✓人效提升

✓内训师培养

主讲课程

主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想
-返聘6期
《
知人识心
—卓
有成效的
领导者修炼》
-德鲁克管理思想
-返聘7期
《
经理人与组织的成长进阶
》
-德鲁克管理思想
-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》
-德鲁克管理思想
-返聘11期
管理&领导力
《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）
-返聘12期
《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版
《
知人识心
—MTP 管理必修课》
-返聘8期
《
知人识心
—卓越领导者修炼》
德鲁克管理思想
《突围
00后
——柔性管理新生代员工》
-返聘9期
《卓越团队—高
执行力
团队建设》
《卓越团队—高
凝聚力
团队建设》
《成人达己——传帮带教练技术实务》
-返聘8期
《组织精进——高效跨部门
冲突与
协作》
《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源
《
HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》
-返聘 8期
《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》
-返聘9期
《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》
-返聘 11 期
《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
•
【
资质证书
】
•
【服务客户】
银行
及
保险业
：中国银行
工商银行（返聘9次）
平安保险
太平保险
中意人寿
中原保险
华夏保险
韶关农商行（返聘8次）
中原银行
招商银行东莞
众势信用
招商银行佛山
东莞招行
太平保险
广发银行
保利城投
大成财税
中国建设银行
农村商业银行
中国农业银行
农村信用合作社
中国邮政银行
上海浦东银行
重庆银行
交通银行
中信银行
中国光大银行
中原银行
中国平安银行
长安银行
中国农业发展银行
合肥兴泰金融控股
中国平安保险
海银财富
太平人寿等。
•
餐饮
及
连锁行业
：沃尔玛（返聘4次）
麦当劳
百胜餐饮
霸王茶姬
大鸽饭
九毛九
蒙自源
克拉斯家居
红星集团
漱玉集团
以纯西南（返聘6次）
南昌金太阳教育
深圳颐安物业
绵阳长虹快益点
柳州咸鱼科技
佛山柯内特
顺德慈善中心
广西安全研究院
长沙拾贝者文化
深圳高尔夫俱乐部
顾家家居
广州纽恩泰
浏阳金利烟花
江西酒业流通协会
南
航航空
郑州机场
顺丰速运
腾邦国际
四洲物流
加运美快递
长沙老百姓大药房
江门宝特力水特
燕之屋
东鹏特饮
西昊家私（返聘9次）
周大福珠宝
万达集团
名创优品
松达电讯
重庆欢乐迪
夏利文物业
天音通信
北京诗安美业希扬集团等。
•
畜牧养殖
/
农业
/药业
：光明乳业
蒙牛集团
合生元
上药集团
天普药业
江西稀土
广药（返聘9次）
潘高寿药业
青岛环山生物科技有限公司
深圳市海普瑞药业集团股份有限公司
深圳市南山区医疗集团总部
维怡美生物科技（广州）有限公司
深圳兰希黎科技有限公司
福建晶特尔美可普医疗管理有限公司
博锐生物（返聘5次）等。
•
互联网
及高科技
企业
：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）
中云天下
滴滴专车
诺基亚
甜秘密寝具
特百佳动力
都正生物科技
常州精研科技
梅州博敏电子
北京亿心宜行
福建亿联网络
广东海圆圆
广州锐森网络
广州中望
杭州华云
明源云
麦匠科技（返聘3次）
杭州轻寻
江苏平川
上海沃势文化传播
深圳绿米
重庆集成电子
常州富深协通
中兴力维
福诺科技
南京力维
珠海中慧微电子
合肥博约科技
深圳仁天芯
深圳丰宾电子
阿
里云大学
智联招聘北京分公司
智联招聘上海分公司（返聘11次）
陕西华美海润软件
网禾科技
迅动网络
安正软件
阿里巴巴
比欧特
猪兼强
星辰游戏
广州云下汇金
三绿集团（返聘3次）等。
•
房
地产
及相关
企业
：保利地产
保利物业
招商集团
中国建筑
东鹏瓷砖
南通三建
南京锦华装饰
湛江荣基集团
葛洲坝集团
中国建筑第二工程局
中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）
中建西部建设湖南有限公司
广源地产
海南海航地产
徐工基础工程机械有限公司
广西送变电建设公司
新疆交建宏升公路养护工程有限公司
深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥
烟台南山集团
吕梁土河矿业
三一重工
徐工集团
陕西丽彩集团
亳州城建
云南康丰集团益民集团
万科集团
零一科技（返聘6次）
绿力集团等。
•
化工及
制造业
：海珠化工
正显新能源（返聘11次）
浙江石化
新奥集团
山东能源
国家能源
美的
奥马冰箱
ABB
格力
广汽本田
粤豪珠宝
安通林灯具
东风南方
一汽大众
TCL
太古可乐
光明乳业
东鹏陶瓷
都正生物科技
诺基亚
智马达汽车
合元集团
日弘机电
东方集装箱
南沙建设
龙旗电子
东风风神
西昊家私
采埃孚
安通林灯具
常发集团
青稞酒业（返聘6次）
北京汽车
华晨集团
仪电集团
富士康集团
嘉隆科技
梅德勒-托利多
君泽电子
北泰显示
旺博科技
成都航发科技
中山大洋电机
常州南方电机
湖南长高集团
佛山肯富来泵业
东莞宇瞳光学
遵义航天精工
江西泰豪科技
南通象屿集团
江西瑞林集团
佛山科达制造
东莞中探探针
广州银三环等。
•
公共设施行业
：广州高速公路（返聘8次）港华燃气
广州天燃气
中国能源
山东石化
联合动力
中建四局
华润电力（返聘7次）
国资委青培班
网安集团
招商局集团赤湾集装箱码头
国家电网南瑞集团
重庆烟草集团
昆明烟草集团
大庆油田
云南烟划
德林矿业
南宁轨道交通
国管创新公司
贵阳铁塔公司
中石化镇海炼化
延长石油
上海城建集团
湖南中石化
中交广州航道
中国航天科技集团
阿勒泰电力公司
容桂工会（返聘3次）
科锐投资等。

服务客户

客户评价

• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。国内标杆乳业集团副总

• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第一教育出版集团执行总经理

• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业人力资源总监

•

【

精彩瞬间

】

• 保利地产《成果致胜-MBO目标及计划管理》

• 福建亿联网络《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想

• 韶关农商行《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期

招商银行《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想

• 蒙牛集团《成果致胜-从绩效管理到业务成功》

智联招聘北京分公司《知人识心—卓有成效的领导者修炼》-德鲁克管理思想

中建三局《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期

• 广药《从绩效管理到业务成功》-返聘9期

• 教育《知人识心—MTP 管理必修课》

• 正显新能源《非人力资源的人力资源管理》-返聘11期

• 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期

• 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期

【视频链接】

德鲁克管理精典课程：

《

成果致胜-目标及计划管理

》——

制定计划

https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html

•

德鲁克管理思想 ——

认识德鲁克

• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html

管理&领导力：

《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4

《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4

《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4

《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4

《管理者提升训练营》——专业思维与管理思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2aa260541397757907181367671/v.f1453242.mp4

《向上管理》——6W3H需求与确到

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb5be66d1397757907180922272/v.f1453242.mp4

《中层管理者能力提升训练营》——管理者焦点与平

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/313209b51397757907181601978/v.f1453242.mp4

《战略与组织能力提升》——企业战略澄清

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25af0b8b1397757907181126183/v.f1453242.mp4

人力资源：

《HRBP助力业务提升效能》——HRBP的三项核心功能

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2ce678151397757907181459265/v.f1453242.mp4

《HR提升训练营》——反向设问的威力

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/281554e91397757907181234901/v.f1453242.mp4

《降本提效训练营》——人效地图

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/261871281397757907181180810/v.f1453242.mp4

《金牌面试官》——高效提问4法

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb38c5d31397757907180904089/v.f1453242.mp4

《目标管理》——计划会的四步骤

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2aa370381397757907181369448/v.f1453242.mp4

《组织冲突与协作》——课程总结互动

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f4a73991397757907181563399/v.f1453242.mp4

《组织与人才盘点》——继任者计划

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2813028e1397757907181230199/v.f1453242.mp4

《高效识人用人》——有效识别面霸

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3190408f1397757907181658312/v.f1453242.mp4

金牌面试官-结构化精准面试与高阶人才辨识实战研修

真实痛点：高阶面试官面对的4大现实困境与企业成本：实践证明，一个好员工会产生积极涟漪；一个错固执的员工将使管理者付出远超想象的精力与物力。当前企业在招聘高阶及关键岗位上普遍面临五项制约：1、选拔基准缺失：专业性指标具备可借鉴性而在组织协同、经营性技能以及对上层建筑适应性（情怀·事业认知）的判断上束手无措，无模型，无量表，仅是凭嗅觉鉴别或靠判断者玩心理博弈，且用人主管与人力资源管理职能判断者之间基线...

李文莉

培训时长

金牌面试官-人才招聘甄选实务

随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程，能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责，能够从实际...

李文莉

培训时长

让企业文化成为组织的竞争优势

进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，导出结果，本课程的重要收益主要在于...

李文莉

培训时长

绩效过程管理实战工作坊

管理痛点：近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？...

李文莉

培训时长

绩效过程管理之：面谈、反馈、提升

近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目...

李文莉

培训时长

绩效过程管理之：考核、面谈、反馈、提升

李文莉

培训时长

结果导向的绩效管理及目标达成

李文莉

培训时长

管理者的沟通表达及呈现

出了问题要么不谈要么谈崩，双方都想证明自己是对的，优秀的沟通者，是知人知心，善于开放积极地思考对方的立场观点，善于根据对方的特点和喜好，调整自己的沟通主试，达成有效沟通和最终的共识，并在些基础上建立个人良好的影响力。通过本课程，学习如何在沟通中关注对方的想法和探索对方的思考层次，通过影响式的沟通，为对方提供不同的思考角度，促进双方的深度共识。在沟通中，重视塑造沟通通道，维护沟通氛围，既解决问题，又...

李文莉

培训时长

砾金之光-基层管理者能力提升训练营

新任管理者的蜕变，不在于“能做多少事”，而在于“能与多少人共创多少价值”。时隔多日的“明星光环”在管理岗渐显褪色，代之而来的是难以兼顾的焦灼、无处不在的沟通挑战、策略模糊的团队决策。本课程借科学的框架与思辨性工具，带你在三天内完成从“驱动自己”到“驱动他人”的转换，让管理价值看得见、抓得住、行得通。痛点场景 —— 如何破解“新晋管理”五大困局1、重发负累：仍在习惯性“埋头做事”，却惯看团队工作整体...

李文莉

培训时长

知人识心系列—跨部门冲突与高效协作

【课程背景】为什么部门内部沟通很不错，但跨部门沟通却屡出问题？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等问题。怕自己吃亏，怕别人多受益，认为不是自己的事情，以为跨部门协助不...

李文莉

培训时长

知人识心系列—横向沟通领导力

李文莉

培训时长

知人识心系列 - 管理沟通

李文莉

培训时长

目标管理及OKR工作法

李文莉

培训时长

用人部门经理面试技巧提升工作坊

随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程是帮助帮人部门经理树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色同时建立企业雇主品牌。通过学习本课程，能够厘清用人部门经理在招...

李文莉

培训时长

杨三角-VUCA时代下的组织能力提升

世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度。那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快...

李文莉

培训时长

杨三角-VUCA时代下的战略组织能力研战式训练营

在VUCA与不确定性成为新常态的今天，企业普遍面临“战略悬空”的困境，核心痛点具体表现为：1、战略与执行脱节：企业有清晰的战略方向，但缺乏与之匹配的组织能力，导致战略愿景难以落地，沦为“墙上蓝图”。2、管理效能低下：组织内部壁垒森严，部门墙厚重，协同成本高，响应市场变化的速度迟缓，错失发展良机。3、人才梯队断层：关键岗位后继乏人，员工能力发展滞后于业务需求，或核心人才持续流失，组织发展后劲不足。4...

李文莉

培训时长

杨三角-VUCA时代下的战略及组织能力提升

李文莉

培训时长

杨三角-UVCA时代下的组织能力提升

李文莉

培训时长

新生代员工的柔性管理

“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，基层管理者们如何应对新生代员工的挑战?这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……应对挑战首...

李文莉

培训时长

成长型企业人效增长营

近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值：如何建立人效数据化思维？如何实现“人才报表”系统与价值创造体系提升组织效能？课程突破了很多人力资源课...

李文莉

培训时长

当代企业员工职业生涯规划实战课

我们每一个人都是通过认识自己来认识别人的，是通过认识自己来认识这个世界的。如何做自己的职业选择呢？不同的价值观会带来不同的人生结果。机会主义的价值观最大的失败就在于它基本上不可能抓住真正的机会。这就是生活中的辩证规律。通过本课程的学习，使企业员工意识到确立自身发展目标的重要性，了解职业的特性，了解职业生涯规划的基本概念和基本思路，激发大家关注自身的职业发展，了解自我、了解职业，学习决策方法，确立自...

李文莉

培训时长

导师辅导技巧

管理者既要分配任务，同时在检查工作的过程中要扮演员工的教练，能够运用教练技术，与部属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得如何给下属赋能，导致以下不良现象：1.与同级沟通不畅，在总结过程中，有互相批评、争吵现象；2.在未完全了解事实的情况下，草率定论，未能正确总结；3.与部属沟通不畅，部属被迫进行承诺，业绩不达标时不愿意对工作负责任；4...

李文莉

培训时长

导师制-员工辅导培养技巧

随着“95后”“00后”新生代员工成为职场主力，传统的管理方式面临巨大挑战。他们追求游戏化、平等化的工作体验，渴望被激发而非被管控。同时，企业核心人才（如管培生）的培养效率直接关乎组织未来的竞争力。企业导师与管理者在辅导员工时，常面临以下五大核心痛点：1、激励失效：传统的物质奖励与权威命令对新生代员工作用有限，不知如何激发其内在动力与责任感。2、带教低效：技能传授停留在“我说你听”，员工知其然不知...

李文莉

培训时长

基于教练技术的员工辅导培养技巧

管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类00后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合？管理者如何提升00后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力？针对综合素质不错的管培生员工，教练或主管该如何管理和激发他们，让他们工作更有动力，成果更为显著。教练式领导力课程是一门通过激发高素质员工的内在趋动力，带来...

李文莉

培训时长

团队管理及人才培养

针对综合素质不错的员工，工作也非常努力，可就是在思路和做法上，总是会遇到一些问题，面对形形色色的员工，直线主管主管该如何管理和激发他们，让他们工作更有动力，成果更为显著。本课程旨在帮助管理者树立教练意识，认识到教练是自我的责任，能够帮助下属了解自身的现状和局限，同时主导引发对方看到更多的可能性，充分发挥潜能。并与对方建立信任关系，针对不同岗位的能力要求和个人特点制定针对性的计划，让工作更有成效。如...

李文莉

培训时长

员工辅导与激励-高手带出高手

李文莉

培训时长

员工带教与激励-高手带出高手

一线资深人员或者管理者，既要分配任务，同时在检查工作的过程还要与下属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩，俗称“绩效改进”。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得如何给下属赋能，导致以下不良现象：1.与同级沟通不畅，在总结过程中，有互相批评、争吵现象；2.在未完全了解事实的情况下，草率定论，未能正确总结；3.与部属沟通不畅，部属被迫进行承诺，业绩不达标时不愿意对工作负责任；...

李文莉

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后新生代员工管理

管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类，95后00后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合？管理者如何提升95后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力？课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员...

李文莉

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企业文化萃取与落地工作坊：形神兼备，基业长青

真实痛点 - 企业文化落地中的五大核心困境：进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，...

李文莉

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以成果为导向的教练式领导力

针对综合素质不错的员工，工作也非常努力，可就是在思路和做法上，总是会遇到一些问题，面对形形色色的员工，直线主管主管该如何管理和激发他们，让他们工作更有动力，成果更为显著。教练式领导力课程是一门通过激发员工的内在趋动力，带来业务成果的课程。本课程旨在帮助管理者树立教练意识，认识到教练是自我的责任，能够帮助下属了解自身的现状和局限，同时主导引发对方看到更多的可能性，充分发挥潜能。并与对方建立信任关系，...

李文莉

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从校园人到职场人“三能员工”

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。本次课程旨在帮助员工建立正确的职场、工作观念，并且给予...

李文莉

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从明星员工到优秀管理者

明星员工成为管理理的第一步转型，是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者，更能让员工产生自信，垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断，更是巨大的隐性损失。管理者如何看待自己和自己的岗位，如何思考问题，是一切技能的源头。经大部分员工到管理者的转型，首要克服的就是认知障碍。本课程系统地分析管理者的角色定位，员工和管理者的角色区分，角色心态的变化。同时提高新晋管理者处...

李文莉

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人效盘点-数字时代人效分析及优化策略

李文莉

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人力资源专业能力提升工作室

如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。

李文莉

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人力资源三支柱的前世今生

“企业人力资源三支柱”模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心），其起源是实践先于理论。广义上的起源可追溯至20世纪80年代美国企业的实践，福特公司在欧洲成立了世界上第一个共享服务中心，通用电气（GE）随后也进行了探索。在理论层面，人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）做出了奠基性贡献。他在1995年系统论述了人力资源共享服务中心理论，并于19...

李文莉

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人力成本分析及管控

近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。如何建立人力资源数据化思维？数据分...

李文莉

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VUCA时代下的战略组织能力提升

李文莉

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UVCA时代下的战略及组织能力提升——研战式训练营

战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度。那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？课程通过大量世界500强...

李文莉

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UVCA时代下的战略与组织能力提升

李文莉

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DISC打造管理者的语言表达艺术

李文莉

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卓越领导力的修炼

在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。• 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？• 如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突...

李文莉

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新代际领导力的核心修炼

随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。• 管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类9500后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合？• 管理者如何提升9500后员工的正能量，提高员工的职...

李文莉

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从校园到职场责任大于能力

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量和责任感，提高学员的职业化素养来培养、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产...

李文莉

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高效能人士的七个习惯

1. 本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作，...

李文莉

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提升职业素养、打造团队执行力

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的职业化素养来培养、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力...

李文莉

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思维导图及高效运用

1. 很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。全球超过3亿人在学习使用，新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，中国应用思维导图大约也有20多...

李文莉

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六帽思维管理与高效决策

很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！六顶思考帽就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士通过六顶思考帽等思维工具实现高效能工作。

李文莉

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高绩效职场人的5项修炼

• 职场人如何通过思维升级和技能提升，实现个人的成长，提升竞争力？• 如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？• 如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的自我管理心法？课程突破了有的课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面...

李文莉

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高效情绪管理

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的压力和情绪管理，提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力!...

李文莉

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职场之高效学习力构建

为什么有些员工处在有心无力的状态，想做好，但不知道该如何做好？为什么有些员工面对同类型的多件工作任务也需要逐一指导、不能举一反三？为什么有些员工工作年限长、经验丰富，遇到新问题却总是束手无策？为什么有些员工常年报班、证书无数，却依然不能出色完成工作？……据调查研究表明，绝大多数人在工作中仅发挥了10-30%左右的能力，如果受到充分的学习力培训，就能发挥其能力的50-80%。提升员工的学习力能力，已...

李文莉

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情境式领导力的打造

中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人...

李文莉

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非职权领导力的修炼

李文莉

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职业素养打造：自我激励与压力管理

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的压力和情绪管理，提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力!本课程以情商、压力、情绪为触动点，从自我觉察到自我完善，最终实现自我超越，通过有效的工具和方法来...

李文莉

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高绩效管理者的角色与实践

• 职场人如何通过思维升级和技能提升，实现从个人跨越成为合格的管理者？• 如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？• 了解新时代企业和新生代员工态势下，管理的规律与本质。系统掌握如何从术和道的层面提升管理者的目标管理能力以及提升个人影响力，包括：如何用人所长等以及管理的本质是修心（管理者的自我修炼）• 课程突破了有的课程只讲理论思想、...

李文莉

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高效能员工的协同力打造

2. 在当今职场中，员工层面的协同力已成为影响组织效能的关键因素。随着90后、95后成为职场主力军，他们虽带来活力，但也普遍面临沟通能力“缺失”与团队协作问题，这已成为企业发展的新“苦恼”。具体表现为：员工与上级之间存在“沟通鸿沟”，双方因工作过程不透明、评价依据主观而产生误解；平行协作中则常因信息不透明、责任不清而陷入“协作信任危机”，导致推诿与效率低下。这些协同障碍不仅造成内耗，更成为员工职业...

李文莉

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职场新人类职业化素养打造必修课

新人如何转型为一个合格的职业人，是年轻人面临的挑战。而浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的职业化素养来培养、提升员工的责任感、...

李文莉

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学习力—多变环境下的高效学习

一、真实痛点：• 知识脱节，转化难：员工参加大量培训，但工作表现无显著提升，学无法致用，企业培训投入回报率低。• 经验依赖，创新弱：资深员工面对新问题、新环境时，惯有经验失灵，无法快速学习并找到新解决方案，影响团队应变与创新能力。• 能力断层，发展慢：部分员工在同一岗位多年，技能停滞，难以承担更高要求的工作，导致人才梯队建设困难，个人晋升遇瓶颈。• 指导重复，效率低：管理者需对同类工作任务反复进...

李文莉

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群策群力、高效会议

有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），提升会议效率！本课程从会议的本质入手，分析会议的类型和主持人功能用用，同时借用全球世界...

李文莉

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基于成果的时间管理篇

人人都拥有完全相同的时间资源—每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。本课程以管理学大师彼得· 德鲁克管理思想的核心理论-成果管理为导向，启发学员建立时间管理的正确观念、心态与做法，教授管...

李文莉

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从战略解码到关键人才供应链

4. 当前企业在战略落地与人才管理融合过程中普遍面临以下核心痛点：1. 战略悬空，执行脱节：公司战略仅停留在高层，未能有效解码并转化为各部门与员工可执行、可衡量的具体任务，导致“上面热、下面冷”。2. 部门壁垒，协同低效：各一级部门目标分散，各自为政，无法围绕公司核心战役“力出一孔”，内耗严重，整体效能低下。3. 人才缺位，支撑不足：业务发展迅速，但关键岗位人才储备与供应跟不上战略节奏，出现“业务...

李文莉

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MTP-中层管理者能力提升训练营

4. 每一位管理者都是企业的中坚力量！管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业管理者打通：企业目标-部门目标-个人目标的逻辑，通过MBO-目标管理建立管理者的经营思维，定位管理者角色、掌握管理的基础内核、通过目标管理的过程管理助力团队达成绩效的同时提升人员能力和团队战斗力，德鲁克管理思想 -“成人达已”意味着：管理者必须透过他人（团队）的成功达到自我的成长和成功，过程中不断自我修炼...

李文莉

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组织目标协同及冲突处理

很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？跨部门沟通已经成为企业执行力实现的最大障碍，不良的跨部门沟通，可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能进行良好的沟通，产生希望的成果呢？这也正是本课程...

李文莉

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建团队凝人心，定目标成大事—打造高绩效团队

李文莉

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职业素养打造-员工压力及情绪管理

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的压力和情绪管理，提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力!...

李文莉

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银行培训规划与实操赋能

数字化浪潮深度重塑金融行业格局，银行业竞争日趋白热化，叠加监管要求持续趋严、客户需求分层精细化、业务场景多元拓展，商业银行正加速从 “规模驱动” 向 “能力驱动” 转型。人力条线作为银行人才供应链的核心枢纽，其骨干的专业能力直接决定团队效能、组织协同效率与业务增长动能。当前传统 “点状、零散式培训” 已难以匹配银行战略落地与全业务线高质量发展的需求，亟需一套适配银行通用需求的 “体系化、项目化、知...

李文莉

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正面领导打造团队凝聚力

管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能...

李文莉

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战略导向的人才盘点及培养实战

2. 人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和培养，助力企业战略的达成。3. 课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三...

李文莉

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情智影响力—全员版——国际版权课

每个人都会有情绪，它是我们生命中的一部分。无论我们有没有意识到，都会影响我们的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列认知、理解、管理和运用情绪的能力。它帮助我们更有智慧地回应、规范并有效地运用情绪产生积极正面的影响。世界正在发生急速的变化，商业环境愈发动荡，传统的管理模式遇到极大的挑战。我们如何发展人才、挖掘其潜能，成为领导者无法忽视的新挑战。在这样的环境下，情感智能是一种崭新的...

李文莉

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情商沟通影响力-提升职场人士的自我觉察和影响他人的能力——国际版权课

李文莉

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情智领导力—管理版——国际版权课

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非人力资源经理的人力资源管理实战课

课程背景与痛点：企业场景中的5个核心痛点1. 人才流失之困：管理者投入大量时间培养员工却突然离职，业务衔接断层团队稳定性差。2. 新生代管理挑战：90后、00后员工因管理方式不当而离职，管理者缺乏针对性策略。3. 高绩效员工留存难：核心员工对团队缺乏归属感，稍有机会便选择跳槽。4. 薪酬竞争压力：员工频繁对比市场待遇，管理者缺乏有效的非物质激励手段。5. 培训效果落地差：企业投入培训资源，但员工成...

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情商领导力-提升职场人士的自我觉察和影响他人的能力——国际版权课

李文莉

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德鲁克管理系列：“卓有成效的管理者的认知与实践”

随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。• 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？• 如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？• 如何找到从团...

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德鲁克管理思想精要之“目标管理与绩效达成”

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德鲁克管理精要之目标与计划管理实战工作坊

真实痛点：企业目标管理中的五大常见场景障碍• 目标脱节之痛：企业战略目标在向下分解时层层衰减，最终无法转化为员工的个人任务与动力，导致“上下不同欲”。• 计划空转之痛：团队制定计划流于形式，缺乏共识与承诺，计划归计划、行动归行动，无法实现“1+1>2”的协同效应。• 用人失效之痛：管理者不善于识别下属能力与意愿，工作委派不当或授权不足，导致人才效能浪费，事必躬亲。• 执行失控之痛：过程缺乏有...

李文莉

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德鲁克管理系列：高绩效管理者的角色认知与实践

• 职场人如何通过思维升级和技能提升，实现从个人跨越成为合格的管理者？• 如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？• 如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的自我管理心法？课程突破了有的课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程...

李文莉

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德鲁克管理精要之目标管理-精典场景版

随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。• 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？• 如何辨识企业在实现目标过程中的管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？• ...

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德鲁克管理思想精要之“目标管理与计划达成”

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德鲁克管理-基于成果的时间管理篇

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德鲁克管理思想精要之“经理人进阶”

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HRBP实战训练营-赋能业务助力组织

1. “最熟悉的陌生人”：HR团队如同业务部门的备胎，停滞于员工关系和薪酬核算层面，却被视为“不了解一线业务压力的人”，CEO在季度经营会上质问：“我们的HR部门除了核算工资，能不能解释一下为何核心团队批量流失？”2. “专业工具的孤岛”：HR反复推动绩效体系升级、人才梯队建设方案，却被业务总监当面驳回：“数据很好看，逻辑很完美，但跟我们现在客户流失、交付延迟的噩梦毫无关系。” 方案躺在PPT里，...

李文莉

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“新时代下的校园招聘实战课”

在“一切竞争皆是人才竞争”的商业环境中，校园招聘已成为企业人才战略的源头活水。然而，众多企业面临“招不到、留不住、用不好”的困境，其根源在于未能系统把握新时代学生特质、校园招聘规律与校企合作逻辑。本课程深度融合心理学、管理学与实战案例，直击招聘全流程痛点，为企业构建从战略规划到面试落地的完整招聘解决方案，助力企业建立可持续的人才梯队，实现基业长青。【真实痛点：企业校园招聘五大核心挑战】1. 认知断...

李文莉

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HRBP实战训练营-赋能业务助力组织发展

人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？3、如何从业务价值突破到战略价值？从战略解码到人力资源成功的全链条。4、如何帮助HR提升思维与能力，以便实现HR在组织中的战略价值？

李文莉

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打造企业高效人才供应链

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战略人力资源管理

高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。企业应该有一套基于战略规划的人力资源规划及管理制度，必须确立正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的...

李文莉

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人才盘点及继任计划

2. 人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和梯队建设，助力企业目标的达成。课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大...

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HRBP赋能业务助力组织：经营型HR转型提升的必修课

作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各...

李文莉

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从战略解码到关键人才匹配

• 将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系• 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解• 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成

李文莉

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岗位胜任力与人才盘点九宫格

1. 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和岗位职责的明确对企业的发展起到多么重要的作用。企业发展是阶段性...

李文莉

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人才盘点实战工作坊：构建战略梯队，赋能组织长青

未来市场中真正的稀缺资源已不再是资本，而是能驱动战略落地的优秀人才。在全球竞争与瞬息万变的时代背景下，组织的可持续发展和战略目标的达成，关键在于能否建立起与业务战略同频共振的人才梯队。有效的人才盘点是实现人才与战略对齐、预见并填补人才缺口的核心引擎。真实痛点：• 战略解码与落地脱钩：“战略规划一箩筐，执行总缺带兵将”——战略雄心勃勃，但缺乏关键岗位的后备梯队和落地支撑，导致战略悬空。• 人才评价“...

李文莉

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“甄选五环”-高效招聘实战训练营

人才的竞争决定了企业的发展和未来，很多人都向往加入华为、腾讯以及带“中国”抬头的企业，原因何在，有人说，企业的薪酬待遇好，有人说，企业发展平台好。纠其根本原因，是人才，只有人才才能吸引来人才，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？精准有效的面试方法是什么？有什么注意事项？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？企业发展之迅速，必将用到大批量与之匹配的人才，而此绝大...

李文莉

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战略型人才盘点实战工作坊

未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。

李文莉

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懂-助-成：视上司为资源而非老虎—高效向上管理实战课

管理学大师彼得·德鲁克先生说：视上司为资源。向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员...

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人才盘点及梯队建设

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部门关键人才识别及人才培养

在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。• 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？• 如何辨识企业和部门内部的人才核心能力、并从自身角度...

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组织结构设计及岗位分析实战

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人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环

未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。企业常见五大人才管理困境：1. 战略与人才脱节：组织战略清晰，但无法有效解码为对关键岗位和能力的需求，导致人才...

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战略人力资源管理：赋能组织，决胜未来

2. 课程背景及痛点（企业面临的五大真实困境）高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。企业应该有一套基于战略规划的人力资源规划及管理制度，必须确立正确的选用人才，大...

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“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课

人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：一、辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？二、新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？三、高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分钟？四、员工抱怨待遇不如对手企业，管理者该如...

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打造企业双赢和谐员工关系模式

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理，进而提升员工的正能量，提高学员的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升...

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管理者的角色认知与创新思维

2. 创新思维的培养对个体的人来讲，就是将自身蕴涵的巨大潜能充分的发挥出来解决问题，良好的创新素质可以更好地解决自身面对环境中的困难和矛盾，也更可以解决人类共同面临的又是用一些常规方法难以解决的问题。通过探索创新思维的过程、基本形式和呈现方式，揭示了创新思维的本质、影响因素，以及人人都能创新和事事都能创新的道理。通过创新思维的学习能应用创新思维进行选择、策划、创意、设计和解决问题，掌握创新思维的...

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德鲁克管理精要之以结果为导向的执行力

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有效授权与工作分派

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领导力行为准则共识与内化工作坊

在当今快速变化的商业环境中，领导力不仅是个人能力，更是组织战略落地的关键传导器。许多企业虽已建立领导力标准模型，但往往停留在概念层面，未能转化为管理者日常具体、可观察、可衡量的行为，导致标准与执行脱节，团队协同与管理效能难以提升。本工作坊旨在回应这一普遍挑战，通过深度共识与行为共创，将公司的领导力标准真正内化为各层级管理者的行动指南，驱动组织文化与绩效的切实改变。

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员工关系关系管理之“00后员工激励和留人管理”

浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类，9095后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融俣，管理者如何提升90后员工的正能量，提...

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德鲁克管理思想精要之“管理者的思维与进阶”

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有效授权与工作分派-德鲁克管理思想

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高效向上管理实战课

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德鲁克八项基本管理修炼

管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1. 制定的计划总是赶不上变化2. 总有救火的事件需要处理3. 部署下去的工作检查时总是不尽人意4. 能力很强的员工一旦授权...

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卓越领导力的修炼-德鲁克管理思想

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