讲师简介
李岩伟是实战型的行动学习引导师，也是企业搭建学习型组织的顾问。他的学科背景是工业与组织心理学，硕士学位在管理学方向；持有PMI的PMP项目管理认证、日本产业训练协会的MTP高级培训师认证、IST企业领导力教练与培训师认证。社会职务上，他是中国陶行知研究会家庭教育的专家研究员；四川省社会科学院下设的青少年发展研究中心请他出任特聘教授。他还是东方电气青年干部培养计划、中石油川庆与成都地铁课题攻关项目的行动学习引导专家。
他早年在联想集团任职，后来联合创办【熊猫爱游】并担任运营总监。这家公司做熊猫IP文创，全国有三十三家直营门店，独立版权的SKU超过三千个，在阿里巴巴平台的熊猫类文创销量排进全国前三，故宫文创、三星堆文创与广东长隆都是长期战略合作伙伴；年营业额一亿以上，门店普遍用店长带店员的行动学习工作坊来突破业绩、解决问题。
对外培训输出他已坚持十五年，内容集中在行动学习与管理赋能、工作现场教练TTT两个板块，客户群以国央企、军工、能源、生产制造、银行与民营企业为主，做人员赋能、学习型组织搭建。直接授课一千五百场以上，参与绩效共担的行动学习项目三十余次，协助企业编写内部警示案例集一百余册，培养可上岗内训师两千余人，一对一教练管理干部晋升超过一百人。
他还为南方电网设计并执行“一所一师”到“一班一师”的内训师培养与体系，云南电网实现全覆盖，为对方新增两千名通过内部认证的培训师，课堂教评平均99.6分。成都一家公立医院的升等项目中，他以工作坊形式组建行动学习先锋小组、按“一带九”多科室同步推进三十多个项目，陪跑两年，医院由二甲升为三乙。金融条线上，他常年辅导网点做营销技能落地，2022年帮河南一家商业银行把新产品业绩做到超过300%，三天营业收入8.9亿。成都地铁、南方电网、中石油川庆与中国铁塔等企业的课题攻关，累计协助申请专利三十余项。TWI现场管理的课程经中国南方电网报送到工信部，入选相关名单，返聘七十三场；现场操作类内训师TTT课程累计三千课时，涉及操作科目岗评标准改版四十七个。
课上他坚持问题前置，用五星教学法把甲方真实难题转成可落地的动作；几乎每门课都配工具，方便学员回到工位直接用。时间分配大致是讲授三成、讨论两成、演练与案例分析三成、现场点评两成。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 管理学应用类：
- •
- 管理类
- 《管理进化论一：从管理到领导与高敬业团队建设》
- 《管理进化论二：差异化团队建设与变革领导》
- 《管理进化论三：变革领导力》
- 《非职权领导力研讨沙盘》
- 《TWI-现场管理五项修炼》
- 《新干部就职逆袭训练》
- 《中层干部管理实务拆解与实践》
- 《打造带有修复功能的学习型组织》
- 《情境领导力》
- 《赋能领导力》
- •
- 职场技能类
- 《复盘——在工作中学习和成长》
- 《从校园人到企业人》
- 《思考力助力有效沟通》
- •
- 日本产业训练协会MTP课程
- 《辅导与培育》
- 《管理者定位与角色认知》
- 《目标与计划管理》
- 《授权管理》
- 《问题分析解决与改善》
- 内训体系类：
- 《现场操作类专项内训师TTT技能提升训练》
- 《TTT》
- 《微课工作坊》
- 《TTT Online-在线培训并不难》
- 《组织最 佳实践萃取》
- 行动学习类：
- •
- 培训类
- 《行动学习的设计与执行》
- 《结构化研讨与促动技术》
- 《基于行动学习的沟通
- 执行
- 问题解决
- 授权等管理》
- •
- 咨询类
- 《行动学习工作坊》（咨询
- 对赌）
- 《与企业经营相结合的行动学习项目》
- 《培训效果转化与落地工作坊》
- 《打造行业一流业务团队工作坊》
- 《企业问题解决与落地》
- 《目标落实与实现工作坊》
- 《搭建学习型组织》
授课风格
课堂落地性极强，工具给得足，十多年授课让他对行动学习、促动技术与教育心理学的运用很熟。节奏轻松、变化合理，坚持让学员在课上完成消化吸收，避免回家后一动不动。
服务客户
服务客户
部分举例
能源行业
：华能、国投雅砻江水电、大岗山水电、中国南方电网（云南电网全覆盖）、中石油、龙蟒集团、国家电网……
金融银行
：中国平安、宿迁农商行、招商银行、中信银行、中国人民银行、银监会、中国工商银行、邮储银行……
军工企业：中航624、5719、成飞、
国央企业
：东方电气集团、攀钢（重庆）、成都兴城集团、蜀道集团、成都地铁、成都高发展、湖南省水电设计院、中建西南设计研究院、清华设计院、中国电信、双流机场、国航、四川航空、中铁集团、太极集团……
地产行业
：中海地产、万科地产、万 达地产、绿城物业……
私企外企
：阿里巴巴、联想、TATA、INTEL、科伦药业、海瑞克隧道、惠氏、丹马士国际物流、通用汽车、麦当劳
【
精彩瞬间
】
中国南方电网（云南电网轮训）——内训师项目中国南方电网（云南电网轮训）——内训师项目
邮储银行——业绩提升训练营（绩效对赌）邮储银行——业绩提升训练营（绩效对赌）
华能——内训师项目华能——内训师项目
攀钢（重庆）——MTP/TWI管理技能培训攀钢（重庆）——MTP/TWI管理技能培训
【
视频链接
】
避免经验主义
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/01cbe16c3560136623462696748/v.f1453242.mp4
复盘的执行过程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/55c230433560136623463990066/v.f1453242.mp4
非职权领导力研讨沙盘
1. 课程内容：非职权领导力在当今组织运营中发挥着重大的作用。当前形式下，很多企业都在被迫进行调整与改革，管理、技术、业务相互交错，岗位职能也出现大量交集，管理干部越来越多的需要在没有职权影响的情况下去进行工作管理、统筹安排、解决问题。这就涉及到管理者应该如何发挥自己的能力、魅力，以及面对事情时快速反应做出决断，从而既能完成从战略到执行的落地转变，又能在工作中培养和建设团队，还可以顺利完成业绩目标...
李岩伟
1
培训时长
TWI-管理干部必备五项修炼
企业优秀人才超出岗位培养预期，朝向下一个更高层级岗位迈进的过程，其实是一个由“优秀员工”变为“普通员工”的过程，这个过程是源于从事的工作由熟悉的基层执行变成了不熟悉的管理协调岗位。很多优秀员工都卡在这个过渡期，并浪费了大量的个人成本和企业培养成本。同时，执行岗位晋升到管理协调岗位的过程中，每个达到晋升标准的员工都还应该承担一个隐藏岗位——内部教练。这个岗位的职责是：当自己成为基层优秀员工后，有责任...
李岩伟
2
培训时长
中层干部管理实务拆解与实践
• 该课程模拟中层领导干部在进行某一项全流程大型工作期间，应该关注和着手的所有管理动作• 该课程由多个可拆分模块按照工作流程集合而成，可以根据受训方具体需求进行模块拆解、重组、选择，以及单独采购。1. 背景：市面上大多数管理层培训课程，都是以某一单独技术、观念，或能力进行的碎片化学习，这种学习最大的弊端是受训者返回工作场景后，要重新梳理应用和落地契机，甚至由于组织内部原始环境影响，所学内容未必能够...
李岩伟
5
培训时长
管理进化论①-从管理到领导&高敬业度团队建设
管理进化论学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块；第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》，主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》，这是面向组织中高层的一次交流，主要讨论发现组织是否处在变革浪潮中、如何面对变革，是去适应变革，还是控制甚至影响...
李岩伟
2
培训时长
管理进化论③-变革管理
管理进化论系列学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块；第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》，主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法，这里得变革领导力主要针对中层干部在面对经营环境和组织发生变革时，应该如何应对；第三篇即本课程《变革管理》，这是面向组织中高层的一次交流...
李岩伟
2
培训时长
管理进化论②-差异化团队建设&变革领导力
管理进化论系列学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块；第二篇即本课程《差异化团队建设与变革领导力》，主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》，这是面向组织中高层的一次交流，主要讨论发现组织是否处在变革浪潮中、如何面对变革，是去适应变革，还是控制甚至...
李岩伟
2
培训时长
新经理人（管理者）就职逆袭训练
1. 一个组织中有相当多的干部或职员在岗位发生变化时，没能以专业的方式把握自身的角色，缺乏相关的理念、意识、工具和方法，面对新的挑战、压力和业务需求无所适从，未能获得上、下级和团队的支持，没能带领团队高效的实现部门和组织目标。2. 转入新的管理岗位是每一位职员在工作过程中都会遇到的挑战，他们有可能是因为是基层骨干员工从而被提干，也可能是平行部门之间的管理岗位进行平调，又或者是外来人员空降管理岗位。...
李岩伟
2
培训时长
协作价值链：职能部门赋能生产部门的服务升级
随着公司生产规模持续扩大及智能制造转型加速，职能部门与生产部门的高效协作已成为保障运营效能的关键因素。近期跨部门调研显示：73%的生产中断事件涉及职能支持延迟，平均每月因沟通错位导致的有效工时损失达126小时，直接影响到生产交付周期与客户满意度。跨部门协作与内部客户体系服务应该聚焦解决当前最突出的三类挑战：• 高频需求响应缺乏标准化路径（占协同问题总量的52%）• 非标需求协商效率低下（平均处理周...
李岩伟
5
培训时长
AI 赋能的经营决策与效能提升
人工智能技术的深度渗透正重构企业经营决策的核心逻辑与效能提升的底层路径，企业数字化转型已从 “单一环节 AI 工具应用” 进入 “经营全域 AI 赋能” 的新阶段。中高层管理者作为企业经营决策的核心主体，正面临多重核心挑战：对 AI 的经营价值认知片面，无法建立 AI 与全经营链路的关联思维；缺乏标准化的 AI 赋能经营决策方法，不会用 AI 辅助战略、财务、市场、运营全维度决策；AI 落地与经营...
李岩伟
1
培训时长
从校园人到企业人（新入职人员培训）
1. 新员工入职并成长为合格职业人有两大难点：▪ 转化与改善艰难：心态的转化与工作技能实操性的改善；▪ 没有改善计划：制定个人融入企业的改善计划，以及这些计划能真正落地执行。——大多数新人融入课程都在强调心态的变化和职场注意事项，却忽略了如何帮助职场新人建立合理的改善计划并落地。1. 从校园到企业的职业化培训其实可以很接地气，只需要做到以下三点——▪ 充分了解企业对新员工的期望与需求；▪ 结合企业...
李岩伟
2
培训时长
AI 驱动的组织变革与领导力升级
人工智能技术的深度落地正重构企业的经营逻辑与管理范式，从组织架构、运营流程到团队协作、领导力行使，都迎来全方位的颠覆性变革。企业数字化转型已从 “工具应用” 进入 “组织重构” 的深水区，中高层管理者作为组织变革的推动者、领导力的践行者，正面临多重核心挑战：传统科层制架构适配不了 AI 时代的敏捷需求，跨部门协同效率低下；仍沿用管控型领导力模式，无法激活 AI 时代团队的创新与协同活力；团队 AI...
李岩伟
1
培训时长
结构化研讨与头脑风暴
很多企业曾向我们提出关于“如何将讨论会开的有成效”这一疑问，为此我们还专门反问了这些企业：“你们觉得没有成效的代表现象具体有哪些呢？”得到了以下的诸多回复——▪ 有时候根本就没有什么会前准备啊！只有老板带着个问题，大家一脸懵的就开始开会了，等大家琢磨明白到底要讨论什么的时候，会都开完了；▪ 我们说是研讨，其实只讨不研。有时候有人提出很有意思的建议，还没等大家深挖一下其中的价值，就被略过了。久而久之...
李岩伟
2
培训时长
AI 时代中高层战略决策力升级
当前人工智能技术正从工具应用向产业深度融合迈进，企业数字化转型进入AI 驱动的深水区，中高层管理者作为企业战略制定、资源调配、转型落地的核心决策者，正面临多重核心挑战：对 AI 技术认知浅，难以判断 AI 对行业与企业的实际价值；不懂如何用 AI 辅助战略决策，仍依赖传统经验式判断，决策效率低、维度窄；AI 转型决策盲目跟风，缺乏科学规划框架，易陷入技术陷阱或投入浪费；对 AI 决策的伦理风险、合...
李岩伟
1
培训时长
专项内训师技能提升训练
本课程应用于企业建立操作执行团队、传承操作经验、储备各操作执行岗位的标准作业流程。由于岗位技能要求差别，不同工种的培育和传承其实有很大不同——例如，主管运营的专责人员与生产制造维修等方面作业的工作人员。他们由于操作和执行的差异，导致需要学习的内容、学习的方式方法，都有很大区别。本课程是专门针对企业中生产执行、制造执行、技术、维修等多种需要手动操作的作业岗位而开发的培育课程，它从整体培育项目的学习设...
李岩伟
8
培训时长
思考力助力有效沟通
您是否在工作和生活中遇到过如下情景？▪ 沟通了半天，才发现大家各讲各的，完全不在同一个频道上；▪ 电梯里遇到了领导，他随口问了你一句：“最近手头上工作进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何才能把目前的工作表述清楚；▪ 每次结束客户的电话沟通后，都觉得明明有更好的话术却忘记使用；▪ 遇到带情绪沟通的人，总是要花费很长时间浪费在安抚上……▪ 无论是同事之间，还是面对客户，高效的沟通对工作的顺利开展都至...
李岩伟
1
培训时长
复盘，用经验改变绩效
为何学习复盘？一、复杂多变的市场环境竞争白热化 全球化使企业竞争对手增多且强大，市场份额争夺激烈，产品同质化严重。复盘能助企业分析竞争态势，剖析自身优劣，为制定策略提供支撑。客户需求多变 消费者需求日趋多样和个性化，市场变化加快，企业需紧跟需求推陈出新。复盘可挖掘客户反馈和潜在需求，优化产品与服务。技术革新迅猛 科技发展日新月异，新兴技术不断涌现。企业若不跟进，易被淘汰。复盘利于审视技术创新，把握...
李岩伟
2
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