讲师简介
李宁在公司治理、股权激励与设计、风控合规这几块做了二十年，培训与咨询两条腿走路，服务过的企业有数百家，理论与实践的底子都厚。他把几百个咨询与培训案例归拢起来，沉淀出一整套方法论和可落地的工具体系，用于支撑企业的创新变革与高质量发展。
职业履历上，他做过中搜股份这家上市公司（证券代码430339）的副总裁，也做过中智集团这家央企人力资源头部企业的副总经理，还担任过百度商学院的执行院长，并在法国斯伦贝谢的中国区出任高管。眼下深圳前海股交中心、国家能源集团以及中国核工业集团等机构请他做公司治理与风控合规方面的特聘顾问；高校一侧，他是清华大学总裁班的客座教授，也为北京大学经济学院讲专家课程。
一手案例里，中搜股份的股权激励系统由他从零搭起，搭完之后企业收入年增长率越过160%，做到所在品类的头名。清华、北大、上海交大、哈工大、西安交大、武汉大学、湖南大学的总裁班与高管班，长期请他去讲公司治理、风控合规以及股权激励与设计；央企、地方国企与上市公司一侧，国家电网、中国核工业集团、国家能源集团等也是他的服务对象，借政策解读、理论分析与企业实践三条线，帮对方把治理体系和风控体系补齐。他常讲的一句是“来之于企业、归之于企业”。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《基业长青-公司治理与股权激励》
- 《国企改革中的现代公司治理》
- 《国企董事会建设与外部董事履职实务》
- 《国企法人治理与董高履职行权》
- 《企业风险防范与内控合规管理》
- 《企业全面风险管理与风控体系建设》
- 《企业合规管理体系建设与典型实践》
- 《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
- 《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
- 《分股合心-股权激励与组织设计》
授课风格
课堂不搞单向灌输，力气用在激活学员既有的经验与智慧上，让个体认知的提升汇成组织效能的放大。内容取自企业实践，讲究实战、实用、实效，工具与方法针对企业现况与焦点问题开发，结构严谨，案例新鲜，讲台上风趣幽默。
服务客户
服务客户
高校总裁班：
清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：
国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：
深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：
百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：
前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
清华大学
公司治理与资本战略
北京大学
股权激励与组织设计
西安交通大学
股权激励与股权设计
山东国投集团
国企改革中的现代公司治理
中国核工业集团
公司治理与国企改革
哈尔滨工业大学
董事会建设与董监高履职实务
上市公司中泰化学（002092）
公司治理与风险防范
青海路桥集团
公司治理与内控合规管理
北京理工大学
股权激励与设计
上市公司九丰能源（605090）
公司治理与风险防范
北京新与成集团
企业风险防范与内控合规管理
武汉大学
现代公司治理与风险防范
中国远洋海运集团
国企法人治理与董监高履职行权
海西国投集团
企业风险防范与内控合规管理
深圳能源集团
国企改革中的现代公司治理
重庆金龙集团
企业法人治理与风险防范
国家能源集团
企业合规管理体系建设与典型实践
云南产投集团
企业公司治理与外部董事履职实务
国家电网
新公司法要点解读与实践应用
山东滨州国资委
企业合规管理体系建设与典型实践
楚雄国投集团
新公司法要点解读与实践应用
中国船舶集团
企业提升合规意识和强化合规管理
中海油国企改革与公司治理
北京三建企业风险防范与内控合规
上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理
河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4
合规体系建设与典型实践
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
电力行业风险防范与内控合规管理
对于电力行业的广大企业来说，现在迎来了一个真正复杂巨变的时期。一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业生存发展的变革中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中，做好风险防范、实施穿透式监管，从而实现高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 电力企业实施全面风险管理，完善内控合规，有...
李宁
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培训时长
建筑行业风险防范与内控合规管理
对于建筑行业的广大企业来说，现在迎来了一个真正复杂困难的时期。一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业生存发展的变革中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中，做好风险防范、实施穿透式监管，从而实现高质量发展呢？要将这些具体工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 建筑企业实施全面风险管理，完善内控合规...
李宁
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培训时长
城投平台企业全面风险管理与内控合规
对于广大城投平台的国企来说，现在迎来了一个真正复杂困难的时期。一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业生存发展的变革中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中，做好风险防范、实施穿透式监管，从而实现高质量发展呢？要将这些具体工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 平台企业实施全面风险管理，完善内控合规...
李宁
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培训时长
能源行业风险防范与内控合规管理
对于能源行业的广大企业来说，现在迎来了一个真正复杂巨变的时期。一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业生存发展的变革中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风控写进了新法。那如何在企业发展转型过程中，做好风险防范、实施穿透式监管，从而实现高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 能源企业实施全面风险管理，完善内控合规，有...
李宁
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培训时长
国企股权激励计划与实施
二十大报告中强调完善中国特色现代企业制度，而国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造为现代企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政手段自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败而告终。• 为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础，使国企员工成为国企改革的基本...
李宁
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培训时长
沙盘模拟-国企董事会建设与内外部董事履职实战训练营
新一轮国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求。在此背景下，董事会建设正从"形式规范"向"科学、理性、高效"转变。然而调查研究表明：70%国企董事会存在"议而不决、决而不行、行而不果"的建设困局，80%的外部董事面临"信息壁垒、战略盲区、决策困境"的实务难题。本训练营独创沙盘模拟实战训练模式，通过全景还原董事会会...
李宁
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培训时长
国企合规管理体系建设与典型实践
对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何进行合规管理体系建设，实现企业的高质量发展？国务院国资委作出了明确要求，地市各级国资委也作出了相应要求。同时，新《公司法》颁布实施，将企业合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规和穿透式监管。而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 建设国企合规管理体系，有哪些共...
李宁
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培训时长
国企提升合规意识与强化合规管理
十五五开局，对于广大国有企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何提升合规意识与加强合规管理？如何加快合规管理体系建设，实现企业的高质量发展？《合规管理办法》作出了明确的要求和安排。同时，新《公司法》实施，将企业内控合规和风险管理写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督和风控制度，加强合规和穿透式监管。而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 加强...
李宁
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培训时长
国企改革中的现代公司治理
新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。• 国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们解决？• 企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？• 新《公司法》颁布实施，企业如何明确“五会一层”的权责...
李宁
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新公司法——下国企公司治理新变化与董监高履职新要求
新《公司法》的颁布实施，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，公司治理制度面临着巨大变革，这就给企业的治理和运营带来了新的挑战。而董事、监事与高管的专业能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强，会严重影响董监高的履职行权。高素质的董监高成员能够显著提高企业治理决策的水平。 那么，在新《公司法》下，• 企业首要面对的问题就是公司治理的完善和发展，那有哪些问题亟待我们解决呢？• 如何加强董事会建设、提升董...
李宁
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国企董事会建设与董事履职行权
新一轮国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。而董事自身专业能力不足、职责义务意识不强，会严重影响董事履职。高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。• 国企深化治理改革，董事会完善和创新发展，有哪些问题亟待我们解决？• 如何加强董事会建设、提升董事会定战略、做决策和防风险的能力？• 新公司法下...
李宁
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新公司法——要点解读与实践应用
公司是最重要的市场主体，公司法是社会主义市场经济制度的基础性法律。我国现行公司法于1993年制定，后经一次修订和四次修改。2023年12月29日，十四届全国人大第七次会议第二次修订公司法，并将于2024年7月1日实施。新公司法的颁布实施，是持续优化营商环境、激发市场创新活力的需要。这对建立健全现代企业制度，促进社会主义市场经济持续健康发展，必将发挥重要作用。• 新公司法共15章266条，在原公司法...
李宁
1
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十五五开局：国企治理、风险防控与合规管理
十五五开局，进一步深化国企改革，提升企业核心竞争力。对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控？如何加快合规管理体系建设，实现高质量发展？而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 中国特色现代企业制度建设，如何完善企业治理结构和治理机制？• 实施全面风险管理，有哪些共通的原则和方法？• 怎样推动合规管理体...
李宁
2
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十五五开局：国有企业勇担使命 大力发展新质生产力
2026 年是 “十五五” 规划开局之年，加快发展新质生产力、推动高质量发展成为时代主旋律。国有企业作为国民经济的 “顶梁柱” 与 “压舱石”，必须主动担当、勇挑重担，在发展新质生产力中当好主力军、排头兵，以科技创新引领产业升级，以制度创新激活发展动能，为中国式现代化建设提供坚实支撑。那么• 十五五开局的新形势下，新质生产力如何解读呢？• 如何进行新质生产力发展的战略部署呢？• 新质生产力实践路径...
李宁
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国企法人治理与董监高履职行权
新一轮国企改革，对国企法人治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。• 新一轮国企改革核心任务之一就是法人治理深化，有哪些问题亟待我们解决？• 新《公司法》颁布实施，企业如何明确“五会一层”的权责边界和运行规则？• 审计委员会如何承接监事...
李宁
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培训时长
国企董事会建设与外部董事履职实务
新一轮国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。而外部董事自身专业能力不足、职责义务意识不强，会严重影响外部董事履职。高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。• 国企深化治理改革，董事会完善和创新发展，有哪些问题亟待我们解决？• 如何加强董事会建设、提升董事会定战略、做决策和防风险的能力？• 审...
李宁
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国企中长期激励制定与实施
二十大报告重点强调完善中国特色现代企业制度，而强化中长期激励就是其中非常重要的一环。对于国企而言，综合运用好各种正向激励政策和工具，坚持短期激励与中长期激励相结合，坚持一企一策、能用尽用，做好中长期激励体系的设计和落地，从而建立健全多层次、系统化的正向激励体系，是国企改革发展中的重要举措。• 如何紧跟政策、强化中长期激励，使国企员工成为国企改革的核心力量？• 在面临环境剧烈变化的时候，国企如何通过...
李宁
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国企风险防范与内控合规管理
对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何实施穿透式监管，实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 实施全面风险管理，完善企业内控合...
李宁
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国有企业董监高履职能力提升与经营风险防范
在当前经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈、监管要求持续收紧的背景下，全面提升国有企业董监高履职能力，筑牢经营风险防范屏障，既是完善中国特色现代企业制度的内在要求，也是推动国有企业实现高质量发展的关键举措。要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 国资国企深化改革，首要问题就是治理完善。有哪些问题亟待我们解决呢？• 如何提升董监事的履职行权能力？保障制度体系又是哪些呢？• 董监高合规...
李宁
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国企全面风险管理与风控体系建设
对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 实施全面风险管理...
李宁
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国企内部控制与风险防范
对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善内部控制体系、加强全面风险管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业内部控制和风险管理写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实施穿透式监管、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 完善企业内部控制，...
李宁
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培训时长
国企公司治理与董高履职实务
新一轮国企改革，对国企公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力，取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。• 新一轮国企改革核心任务之一就是公司治理深化，有哪些问题亟待我们解决？• 新《公司法》颁布实施，企业如何明确“五会一层”的权责边界和运行规则？• 审计委员会如何承接监事会职权呢？• 如何加强各治...
李宁
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培训时长
国企法人治理与风险防范
新一轮国企改革，对法人治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在提升企业法人治理的过程中，如何加强全面风险管理、完善内控体系、建立合规管理。比如：• 企业治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？• 五会一层如何运转？穿透式监管，治理主体各自的职责是什么？• 怎样推动全面风险管理体系的建立...
李宁
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培训时长
国企董事会建设与审计委员会履职实务
新一轮国资国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。而新《公司法》颁布实施，对审计委员会行使监事会职责也引起了一系列的变化。• 国企深化公司治理改革，加强董事会建设与创新发展，有哪些问题亟待我们解决？• 如何加强董事会建设、提升董事会战略决策和防风险能力？• 审计委员会行使监事会职责有哪些核心要点、会涉...
李宁
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培训时长
国企董事会建设与董秘董办工作实务
新一轮国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有企业的治理和运营带来了新的挑战。而如果董秘董办人员自身的专业能力不足、职责义务意识不强，会严重影响董事会建设。• 国企深化治理改革，董事会完善和创新发展。有哪些问题亟待我们解决？• 如何加强董事会建设、提升董事会战略决策和防风险能力？• 打造高效董事会办公室，有什么具体要求和注意点？• ...
李宁
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培训时长
企业全生命周期股权架构设计
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。那么• 在企业发展的各个阶段，不同生命周期的股权架构怎样才是科学合理的呢？• 如何将股权架构设计和公司治理、公司管理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？• 如何识别股权架构设计中的各种坑，从而隔离...
李宁
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培训时长
股权设计与治理管控
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。• 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？• 如何将股权设计和公司治理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？• 如何识别公司治理管控中的各种坑，...
李宁
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培训时长
电商企业股权激励与股权设计
阿里巴巴、京东、字节跳动、拼多多、小红书......这些成功的电商企业犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程。随着股权大时代的到来，越来越多的电商行业的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、运营技术、组织架构、绩效机制，对外合纵连横供应链、平台渠道、顶 级MCN。股权正在为电商企业输送源源不断的最底层的动力。• 在历史机遇面前，电商创始人和合伙人如何通过股权设计，给企业发展注入新动能？• 市...
李宁
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培训时长
企业全面风险管理与风控体系建设
对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 实施全面风险管理...
李宁
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培训时长
企业风险防范与内控合规管理
对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何实施穿透式监管，实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 实施全面风险管理，完善企业内部控...
李宁
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培训时长
股权架构设计
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。• 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？• 如何将股权架构设计和公司治理、公司管理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？• 如何识别股权架构设...
李宁
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培训时长
企业合规管理体系建设与典型实践
对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何进行合规管理体系建设，实现企业的高质量发展？国务院国资委作出了明确要求，地市各级国资委也作出了相应要求。同时，新《公司法》颁布实施，将企业合规写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规和穿透式监管。而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 建设合规管理体系，有哪些共通的...
李宁
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培训时长
企业提升合规意识与强化合规管理
对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何提升合规意识与加强合规管理？如何加快合规管理体系建设，实现企业的高质量发展？《合规管理办法》作出了明确的要求和安排。同时，新《公司法》实施，将企业内控合规和风险管理写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督和风控制度，加强合规和穿透式监管。而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 加强企业制度建设，实...
李宁
2
培训时长
企业内部控制与风险防范
对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善内部控制体系、加强全面风险管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业内部控制和风险管理写进了新法：企业应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。那如何完善风险管理、加快内控体系建设、实施穿透式监管、实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 完善企业内部控制，...
李宁
2
培训时长
四位一体大风控体系建设与运行
对于广大企业来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何确保在法治思维的基础上，加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理。新《公司法》颁布实施，明确将企业风险管理和内控合规写进了新法。那如何完善风控体系，实行穿透式监管，实现企业的高质量发展呢？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：• 实施全面风险管理，完善企业内控合规，有哪些共通的原则和方法？...
李宁
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培训时长
现代公司治理与股权激励
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。• 在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展...
李宁
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培训时长
企业治理与内控管理
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济建设的进程中，公司治理的重要性、内控管理的迫切性，已引起众多拟上市公司和上市企业的高度重视。那如何完善公司治理、加强内控管理，从而实现高质量发展呢？将此项工作落实到位，经常面临诸多困惑和难题，比如：• 在历史性机遇面前，企业治理如何进行科学设计和安排，给企业发展输入新动能？• 公司治理结构和治理机制，...
李宁
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培训时长
分股合心-股权激励与组织设计
任正非、马云、马化腾、雷军、张一鸣......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。• 在历史机遇面前，创始人和合伙人如何通过科学的股权设计，给企业发展输入新动能？• 市场竞...
李宁
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基业长青-现代公司治理与股权激励
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新为目标的机制竞争。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。同时，随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择了以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的原动力。• 在百年未有之大变局时代，股东之间如何把握权与利的科学分配和制衡设计？• 内外复杂状...
李宁
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