讲师简介
李学是快消品营销增长方向的实战派，二十六年营销生涯里，国企、台资、民企三种体系都待过，出任企业营销一号位累计十年以上。他带过千人的销售队伍，也把二十亿以上营收从零推到落地，擅长把品牌、产品、模式、团队这几项竞争力要素整合起来，给企业配一套简洁、精准、能执行的营销战略。
任职轨迹相当密集：康师傅控股做营业所长，四川丰谷酒业做市场总监与销售副总经理，北京华泽集团旗下金六福酒业做营销中心总经理，深圳香江集团做副总裁兼酒业公司总经理，泸州老窖集团的三人炫电子商务公司做总经理。他还有几重身份——中国酒业协会特聘的营销培训讲师、四川省酒类流通协会的咨询专委会主任、在广东省酒类行业协会担任专家委员会的营销专家顾问，并在成都大学商学院与郑州航空航天大学带硕士研究生。行业畅销书《价值营销战略模型》出自他手。
几个操盘案例被多所商学院引进为MBA教学素材：丰谷酒的深度分销、三人炫的电商爆品、丹泉的酒旅融合。2007到2012年，他在丰谷酒业用深度分销做全国化，四川省外市场销售增长十二倍，人效提升240%；2016到2019年掌金六福营销中心，推动精益营销标准化与一坛好酒的模式创新，公司年复合增幅超过三成，一坛好酒两年签约四百余家经销商、累计销售额逾六亿；2020至2021年参与组建香江酒业，主推经典五粮液在广东企业家圈层的推广，珠江钢管、达利园、雅居乐、卓越地产、富力地产、索菲亚家居与星河湾等数十家企业实现直采，当年高端酒团购销售接近一亿，广东成为该产品的主要动销市场；2022至2023年在广西丹泉集团做品牌战略与酒旅融合，封坛加柔性定制的业务2022年同比增长六倍，2023年相比2021年涨了十六倍。
培训方面，他为酒类行业协会开设《构建白酒营销系统》，累计二十余场，还参与教材编写；作为成都大学商学院校外硕导，他牵头组建川酒川茶品牌营销研究中心，主持《梅见新酒饮创新研究》《郎酒庄园酒旅融合研究》等课题，并为邛崃市政府与邛酒中心做营销咨询。面向五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、北汽集团等企业的定制内训，累计返聘二十余期，公开课办了三十多场，内训逾百场，覆盖学员五千人以上，好评率98%以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 营销类
- 《AI智能体强化顾问式销售实战训练》版权课程（返聘率高）
- 《深度分销的数字化转型》版权课程（返聘率高）
- 《区域市场品销合一私域营销模式》版权课程（返聘率高）
- 品牌类
- 《区域市场品牌资产分层建设实操》 版权课程（返聘率高）
- 《AI辅助市场洞察与品牌全景定位模型》 版权课程（返聘率高）
- 《数字时代多维度品牌与消费者互动叙事模式》版权课程（返聘率高）
- 《个人IP定位与团队自媒体矩阵搭建》版权课程（返聘率高）
- 战略类
- 《战略分析实战：战略洞察+战略定位+品牌定位》 版权课程
- 《战略设计实战：商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价》 版权课程
- 《战略解码实战：战略地图+平衡记分卡+总部解码+部门解码》版权课程
- 【咨询案例】
- 序号
- 客户
- 培训咨询内容
- 培训咨询成果
- 1
- 重庆恒通客车
- 全国重点城市调研，精益营销咨询和顾问式销售模式培训
- 通过调研确定聚焦车型，推动企业往电动车转型布局（2014年），开展大客户顾问式销售配合精益营销管理落地，企业2015年回款增长33%，应收账款下降40%
- 2
- 五粮液保健酒公司
- 雄酒年度营销计划和重点市场深度分销模式咨询
- 营销计划通过五粮液集团评审实施，成都
- 绵阳重点市场导入深度分销模式，完成终端建档
- 分区
- 划线
- 拜访管理
- 推广管理
- 月会/周会/晨会模版建立，累计实施400+人次培训。该项目2014-2016年平均年增长率56%
- 3
- 顺德红荔酒厂
- 精益营销咨询和深度分销模式培训
- 为该企业重点市场（顺德）导入深度分销模式，完成终端建档
- 分区
- 划线
- 拜访管理
- 推广管理
- 月会/周会/晨会模版建立，累计实施200+人次培训。全面构建精益营销系统，完善绩效管理
- 会议管理
- 促销管理等配套机制。该企业2022-2023年销售增长率17%，利润增长率43%
授课风格
课上用的都是企业自己的案例，课前调研或课中答疑时直接诊断学员带来的问题，现场理清思路。AI 环节以案例分析加演示加分组的组合推进，让学员体会技术如何变成销售能力；课程依托他原创的价值营销模型，方法之外还帮学员搭起系统化思维。
服务客户
服务客户
快消品类：
五粮液（多次返聘）、汾酒、泸州老窖（多次返聘）、洋河、郎酒（多次返聘）、水井坊、百事可乐、双沟、舍得、珍酒、国台、金沙、小刀、贵酒、十里香、丹泉（多次返聘）、红楼梦（多次返聘）、 阆苑春、白象食品、竹叶青（多次返聘）、理真茶（多次返聘）、加多宝、宜简、全兴酒、小苏先生、元气食品（多次返聘）、红荔酒、梅见（多次返聘）、百岁山、达利园等
地产企业：
香江控股、卓越地产、雅居乐、富力地产、星河湾、正黄集团等
行业协会：
中国酒业协会、四川省酒类流通协会、广东省酒类行业协会等
高校及政府：
四川大学继续教育部、成都大学商学院、郑州航空航天大学、宜宾市政府酒业管理局、邛崃市政府邛酒中心等
其他行业：
重庆恒通汽车、北汽集团（国企）、成都地铁集团（国企）、珠江钢管、索菲亚家居等
学员评价
李学把前沿的营销理论和酒业实践相结合，编著的这本《白酒价值营销战略模型》，对酒类生产企业和流通企业都有很好的参考、借鉴和学习意义，也充溢着启发与创见。衷心希望读者能够从中有所收获并引发思考，用智慧启迪智慧，以创新取得突破！
中国酒业协会理事长
李学把营销理论和自己的实践经验结合，形成了一个结构化的模板。他把营销的价值创造活动，归纳成社会价值、顾客价值和交易价值，从而把企业的经营目标，营销过程的管理目标，商业生态的共同目标，统一到企业营销战略框架中，这是很有价值的创新。三个价值是把长期目标和短期行为做了统筹，实现了营销的决策者、执行者、合作伙伴三者的不同诉求和行为协调统一。
原泸州老窖集团董事长
关于销售管理的章节，仍然颇为熟悉与认可，说明营销在底层逻辑上是相通的，希望李学再接再厉，不断总结，保持思考，用不断迭代的知识保持思想的青春。
康师傅控股百事饮品中国区总裁
李学老师的课程既懂白酒行业实操，又能把AI工具落地到营销场景，配套的工具包我们经销商直接就能用，帮我们精准找到了高端客户，封坛业务业绩提升明显。
广西丹泉酒业海南省区经理
课程结合了大量头部酒企实战案例，AI赋能圈层营销的方法很实用，帮我们梳理了私域运营流程，对高端酒销售帮助极大，已经邀请李老师开展二次内训。
广东酒类行业协会副秘书长
李老师将行业经验与AI工具、学术研究结合，授课既有深度又有实操性，为我们MBA学生提供了从理论到实践的完整路径，对后续职场发展帮助很大。
成都大学商学院2023级MBA学生
【精彩瞬间】
【媒体文章】
《商业生态组织通过组织裂变实现几何级增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_XJ_ASxpj17XheLb6DAPIw
《在引导和满足顾客需求过程中实现增长》https://mp.weixin.qq.com/s/_e_6PV46t3dZ2HaNo_ZTAQ
《需求拉动、组织力驱动、战略驱动构成白酒企业增长途径》https://mp.weixin.qq.com/s/sqW7IIo0uvMjWGB54nkQCw
《用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势》https://mp.weixin.qq.com/s/ld7Jl0A9VV6iNlBZD-anVQ
《李学：酒厂频繁换人、换品、换商未解决根本问题，企业要减少供应量市场价格才会逐渐恢复正常丨酒业家专访》
https://mp.weixin.qq.com/s/B7wd5TyrkWRuKRekHk_vEA
《李学：超越商标：品牌的系统化建设路径》
https://mp.weixin.qq.com/s/o-1tsMDcQ68Kx-Lvpg4ANQ
《「启示录」产品创新，若烹小鲜》
https://mp.weixin.qq.com/s/qv_wsehXTTNRsiPH8-dUzg
《对话20年资深营销人：缩量竞争下，白酒该怎么搞？》https://mp.weixin.qq.com/s/MZsGRNDNLkPdZOHwEqZY-w
《李学：我喜欢营销，也离不开营销工作》
https://mp.weixin.qq.com/s/gVIfd1IA3zBzVkJiPixQSw
《李学：白酒消费税改在流通环节征收，或将面临7大问题》https://mp.weixin.qq.com/s/ssSaJuNCezK5HsfnGFVIIg
《李学：“一句话定位”正在失效，未来品牌靠“一整套故事世界”让人沉浸》https://mp.weixin.qq.com/s/387KlYGbwzzeo99dLrr4Mg
【视频链接】
《区域市场品销合一私域营销》现场授课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/085c49a25001834808816805057/v.f1453242.mp4
《区域市场品销合一私域营销》现场授课+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c36704aa5001834808822959175/v.f1453242.mp4
《私域营销——拓场景强触达》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e5bc5f625001834816363178481/v.f1453242.mp4
《酒类直播新规解读》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e446e475001834810498423949/v.f1453242.mp4
《私域营销课程介绍》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/add0eb0c5001834808815267948/v.f1453242.mp4
《Al赋能大客户顾问式销售》~大客户销售管理四步骤
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e11aae25001834806139719624/v.f1453242.mp4
《品牌竞争赛道的四维模型》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4410c4675001834818863800478/v.f1453242.mp4
用顾问式销售技术和区域市场品销一体策略赋能核心干部
通过聚焦主业的战略调整，以及业务条线的功能合并，在组织效率、运营成本上将有显著提升。企业在降本提效的同时需要加快商家质量优化、渠道和价格管理细化、品牌焕新激活。本课程立足维维当前实际状况，以大区和省区级中基层营销干部为主，通过销售骨干的高阶销售技能训练（顾问式销售）和营销方案制定，结合区域市场品销合一的策略落地。赋能销售干部在经销商管理、商家优化、区域策略制定与执行几个方面获得具体实施的方法。
李学
1
培训时长
AI赋能大客户销售
高价值客户是业绩增长的核心引擎，但大客户销售往往陷入“客情依赖深、决策链路长、需求识别难”的困境：花费大量时间收集客户资料却抓不住核心诉求，电话预约频繁被拒，拜访沟通找不到关键痛点，签单周期无限拉长，老客户复购与裂变乏力。同时，团队绩效管理易脱节——目标模糊、过程失控、结果导向失衡，导致员工产出低效。传统顾问式销售依赖个人经验，绩效管理流于形式，难以应对数字化时代大客户精细化需求与团队高效赋能的双...
李学
1
培训时长
大单品打造的策略—— “价值、叙事、模式”三盘联动的品销合一实战
大单品是企业销售和利润增长的核心引擎。在缩量竞争背景下，唯有通过“产品价值创新+品牌叙事创新+商业模式创新”三盘联动，才可能跳出竞争红海，实现“产品体验建立认知，品牌叙事推动情感”的双轮驱动。本课程深度融合李渡、丹泉、辛巴赫等实战案例，拆解大单品从0到1的三盘联动创新逻辑，提供可落地的实战方法，帮助学员打造区域长效爆款。。
李学
5
培训时长
白酒营销趋势和区域化策略
白酒行业正经历周期和结构性同时调整。周期性调整是从前期无序扩张积累的“熵增”走向系统性修复的“熵减”。结构性调整主要体现在数字时代，需求侧的深刻变化，与供给侧传统商业模式、产品策略、品牌传播与体验方式，不再适配。本课程以最新数据多角度解读行业发展趋势，用案例辅助学员理解如何制定区域市场增长策略，理解终端渠道建设的底层逻辑。
李学
1
培训时长
发力即时零售，构建区域市场品销协同增长新模式——从即时零售到私域转化的区域市场品销合一增长破局
当下即时零售成快消品增长关键赛道，即时零售虽然是啤酒快速增长的高频消费场景，但本身依托于品牌和产品沉淀，是品牌流量的收割，并非完整的品牌势能提升链路。本课程解析即时零售的运作模式，将即时零售的同城流量导入私域开展用户培育和持续复购。通过品牌三维叙事模式，实现销售端品销融合增长。为集团总分联动统筹协作的即时零售模式，探索落地实施的运作方案。
李学
1
培训时长
深度分销的数字化应用
深度分销是消费品企业实现规模化增长的核心路径，但传统模式长期面临“数据不透明、效率低下、管控薄弱”等痛点：终端覆盖散而不精，人工统计数据滞后；终端拜访流于形式，过程不透明难追溯；费用投放凭经验，活动同质化效果难验证；团队管理重结果轻过程，绩效与执行脱节。在数字化时代，AI 与数字化工具是深度分销升级的重要辅助手段。李学老师结合20多年营销实战经验，整合拜访率→铺货率→动销率→占有率四率核心指标，将...
李学
1
培训时长
渠道变革与数字化运营赋能
白酒行业营销模式历经生产驱动、广告驱动、渠道驱动的迭代，已步入用户主导的私域营销时代，区域市场作为企业核心战场，却面临诸多增长痛点：获客依赖公域内卷，精准度低、成本高；品牌传播与销售转化脱节，品销割裂；私域运营仅停留在“微信销售”层面，用户信任链路断裂、转化低效；用户培育缺乏体系化方法，粉丝多、成交少，老客裂变能力弱。用户的核心需求是“选择有价值的品牌、通过有温度的渠道购买”，企业需打破传统渠道依...
李学
5
培训时长
新渠道新模式破局营销
新消费时代下，消费端健康化、场景化、个性化需求成为主流，消费决策路径更趋多元，对品牌的认知与体验要求持续提升。乳业面临同质化竞争加剧、传统渠道增长乏力、新渠道布局缺乏体系化方法等痛点，品销协同脱节、区域市场品牌资产构建难、BC端客群培育效率低等问题凸显。在数字化背景下，如何适配新消费趋势，打通新渠道运营链路，实现品牌建设与销售增长的深度融合，成为乳业行业从业者的核心破局课题。本次课程聚焦乳业新消费...
李学
1
培训时长
心价比时代的品类创新和表达
丰饶经济时代，产品竞争已从性价比、质价比全面进入心价比的比拼，用户决策不再只看价格与功能，更看重情感共鸣、社交价值与心理满足。基于短缺经济下的传统需求理论难以适配新消费趋势；基于传统媒体环境中的广告学也不再有效的触达和触动用户。当品牌面临定位模糊、叙事低效、品类同质化、价值创新乏力的困境时候，急需一套从需求洞察、赛道选择到品类创新、品牌表达的完整方法论，实现数字化时代的产品价值创新和品销协同增长。
李学
1
培训时长
数字化赋能中小商家业绩增长策略
本课程针对中小商家在数字化环境下业绩增长的实际需求，以私域营销和IP营销结合，以直达用户为目标，通过结构化的增长路径，帮助中小商家低成本开展营销，并获得持续的销售增长。
李学
5
培训时长
白酒品销合一数字化营销增长
白酒行业营销模式历经生产驱动、广告驱动、渠道驱动的迭代，已步入用户主导的私域营销时代，区域市场作为企业核心战场，却面临诸多增长痛点：获客依赖公域内卷，精准度低、成本高；品牌传播与销售转化脱节，品销割裂；私域运营仅停留在“微信销售”层面，用户信任链路断裂、转化低效；客户培育缺乏体系化方法，粉丝多、成交少，老客裂变能力弱。客户的核心需求是“选择有价值的品牌、通过有温度的渠道购买”，企业需打破传统渠道依...
李学
2
培训时长
弱势市场翻盘策略—— 大单品驱动的区域市场突破实战
存量竞争导致竞品挤压、同质化内卷、渠道效能低下、团队信心不足沦为“弱势市场”。依赖产品同质化和模式同质化的运营效率竞争，见效慢、成本高，破局核心在于跳出红海陷阱，以“创新大单品”为抓手，融合安索夫矩阵低风险增长路径、3M结构化增长思维，通过“精准选择赛道出圈+聚焦资源分阶段投入”，实现从疲于防守到主动突破的转变。本课程通过经典实战案例拆解，提供“思路+方法+动作”的完整解决方案，帮助学员快速激活弱...
李学
5
培训时长
白酒数字化营销趋势和私域策略
白酒行业正经历周期和结构性同时调整。周期性调整是从前期无序扩张积累的“熵增”走向系统性修复的“熵减”。结构性调整主要体现在数字时代，需求侧的深刻变化，与供给侧传统商业模式、产品策略、品牌传播与体验方式，不再适配。本课程以最新数据多角度解读行业数字化发展趋势，用案例辅助学员理解：销售模式数字化、渠道数字化、传播数字化。
李学
5
培训时长
中层营销干部的思维升级与增长破局
Z世代正在成为消费的主力和增长的动力，传统消费品要适应这些互联网原住民，需要从产品功能价值和情绪体验创新、数字化营销方式变革、自媒体品牌叙事重建，做出巨大的改变。“用老地图找不到新大陆”，传统的成功路径和经验，需要在战略转型中重新适配或者优化迭代。企业战略转型需要员工认知改变与经营方法改变同步。总监和副总监是企业承下启下的关键中间层，是理解贯彻和解码执行公司战略的中间枢纽。同时，这一层级是重要的营...
李学
2
培训时长
区域市场数据驱动的品销协同增长
白酒行业区县经理在数字化营销方面，缺少数字化工具开展消费者运营的实操方法，不能构建完整的用户增长闭环。对如何运营数字化工具赋能终端动销？如何开展一店一策激活终端资源？亟需突破办法。对如何利用数据驱动决策、如何通过数字化工具高效管理区域业务、如何从“执行管控”转向"区域经营规划”的经验不足。本课程目标一，为区域市场（以区县为单元），构建“线上获客互动-线下体验转化”全链路销售模式。通过讲授...
李学
2
培训时长
片区市场数据驱动终端动销和品销合一销售模式
白酒企业/品牌的销售人员在数字化营销方面，缺少数字化工具开展消费者运营的实操方法，不能构建完整的用户增长闭环。对如何利用数据驱动决策，实施一地一策的资源差异化配置？如何运营数字化工具赋能终端动销，开展一店一策激活终端资源和场景动销？如何运用数字化工具和线下体验结合，来培育消费者？亟需突破办法。本课程目标一，为片区市场构建“线上获客互动-线下体验转化”全链路品销合一的消费者培育和销售转化模式。通过讲...
李学
2
培训时长
销售拜访与高效沟通
针对白酒销售过程中招商拜访、经销商拜访、终端拜访三个具体场景，以顾问式销售的SPIN提问技术为基础，主动控制沟通节奏，引导客户思考和表达，从客户感知的问题入手，挖掘客户需求，帮助客户感知公司提供的价值，与客户达成愉快和有效的沟通共识。
李学
1
培训时长
新市场渠道拓展与深度分销实战培训——“4指标+10动作”的全流程落地和AI提效工具应用
新市场拓展成为企业增量关键，而深度分销作为渠道运营的核心方法论，其数字化转型更是实现渠道效率提升、终端掌控力强化的核心抓手。本课程基于快消品渠道运营底层逻辑，融合深度分销十大动作、数字化工具应用、新市场调研规划、大客户攻坚等核心内容，从“底层逻辑拆解-新市场落地执行-大客户精准”开发三大维度，打造“理论+工具+实操”的实战课程，帮助学员掌握新市场渠道拓展全流程方法，实现深度分销数字化落地与大客户高...
李学
2
培训时长
通过品销合一培育BC端客户促进增长
白酒行业营销模式历经生产驱动、广告驱动、渠道驱动的迭代，已步入用户主导的私域营销时代，区域市场作为企业核心战场，却面临诸多增长痛点：获客依赖公域内卷，精准度低、成本高；品牌传播与销售转化脱节，品销割裂；私域运营仅停留在“微信销售”层面，用户信任链路断裂、转化低效；BC客户培育缺乏体系化方法，粉丝多、成交少，老客裂变能力弱。BC客户的核心需求是“选择有价值的品牌、通过有温度的渠道购买”，企业需打破传...
李学
2
培训时长
会员运营案例
当前快消、酒水行业普遍面临公域获客成本持续走高、一次性成交占比高、客户复购与留存薄弱的经营难题，多数企业会员运营仅停留在简单注册积分层面，缺少系统化拉新、激活、分层变现的完整路径，线上私域、线下门店、渠道终端无法形成统一会员增长闭环。本课程依托酒水头部品牌真实落地案例，围绕 3M 结构化增长模型拆解全链路会员打法，从精准拓客、用户旅程优化到企微分层私域运营完整落地，帮助市场、渠道运营人员搭建可复制...
李学
1
培训时长
AI赋能需求识别与增长策略
在日化行业竞争日趋白热化的当下，消费者需求正变得日益多元化和碎片化——清洁只是基本功能，晒干烘干时的体验才是真实的消费决策点。如何在不同的使用场景中精准识别消费者的功能性、情感性与社交性需求，并将产品价值转化为打动人心的活动主题，已成为门店增长的核心命题。与此同时，日化行业科技集团正全力推进“1+2”数字战略与全链路数字化营销体系建设，IT与营销数字化团队作为这场转型的技术中坚，需要从“系统支持者...
李学
5
培训时长
AI辅助市场洞察——品牌定位与品牌资产建设全链路实战
定位理论与品牌资产建设在国内营销领域已经应用多年，但是仍然面临诸多实战痛点：市场洞察依赖经验，品牌定位与与广告口号界定不清，品牌与销售脱节、品牌建设成果难以量化评价。随着营销环境的数字化转变，和Z世代成为消费主力，传统营销的品销分离已经不能适应当下环境与竞争需要。新的营销驱动依赖于运用数字化快速洞察市场，开展千人千面的叙事性品牌传播，用品销合一的方式把广告受众沉淀转为为企业用户，把可量化的品牌资产...
李学
2
培训时长
老 字 号品牌的焕新策略——复兴老 字 号品牌的实战方法
本次培训旨在为上海黄浦烟草旗下的老 字 号品牌（如长春食品、哈氏、叙友茶庄）提供一套清晰的品牌复兴行动框架。课程将聚焦品牌资产、品牌定位、品牌叙事三大核心模块，通过方法论讲解与行业标杆案例（如北京稻香村、吴裕泰）解析，帮助学员掌握诊断品牌老化问题、挖掘文化价值、重塑品牌定位，并规划有效传播内容的系统方法，从而为旗下老 字 号实现品牌年轻化与市场价值重启找到切实可行的路径
李学
5
培训时长
区域市场品销合一私域营销模式
区域市场是消费品企业的核心战场，但多数企业面临共性痛点：获客依赖广撒网，精准度低且成本高；品牌建设与产品销售脱节，用户认知难以转化为实际购买；公域渠道流量内卷，私域信任链路断裂，用户粘性不足。消费者的核心需求是“选择熟悉的品牌、通过信任的渠道购买”，而新品牌或区域拓展期品牌缺乏成熟口碑，必须通过“品销合一”整合品牌传播与销售转化，以私域的情感链接和信任背书打破增长瓶颈。本课程基于AARRR黑客增长...
李学
1
培训时长
AI赋能个人IP与自媒体矩阵搭建
AI时代的IP竞争，早已告别盲目发内容的初级阶段。多数从业者在打造个人IP时，普遍面临三大核心痛点：一是IP人设模糊，缺乏稳定内核，内容风格摇摆不定；二是IP与品牌叙事脱节，要么脱离品牌自说自话，要么盲目跟风品牌所有内容，失去个人特色；三是自媒体矩阵沦为账号拼凑，各账号无独立IP闭环，协同性差，无法形成合力。真正可持续的IP增长逻辑是：先搭建“个人IP与品牌叙事融合的完整闭环”，再构建多个独立IP...
李学
1
培训时长
AI辅助广告文案创作
广告的本质是“引发改变”——不是华丽的辞藻堆砌，也不是脑洞大开的创意宣泄，而是通过精准内容改变消费者的看法或感受，继而促成行为转化。多数从业者陷入自嗨式创作误区：懂文字却不懂策略，有创意却不落地，忽略了品牌定位是创意的底层锚点，最终让文案沦为无效传播。本课程以著名广告策划人多年实践经验为基础，立足实战，深度整合广告文案创作的核心逻辑，以定位为前提，改变为目标，搭建“策略-洞察-创意-表达-落地”的...
李学
1
培训时长
数字时代的品牌叙事变革——从“单向定位式广告”向“双向多维度互动传播”的方法论
当下短视频、直播、社群全域传播成为品牌主流阵地，传统单向硬广、标准化品牌宣传难以打动新一代消费者，用户不再被动接收品牌信息，更愿意参与、共创、分享与自身契合的品牌故事。大量企业面临叙事碎片化、品牌与 IP 内容割裂、经销商传播无统一标准、内容产出效率低、品销脱节等痛点，缺少一套可落地的三维叙事体系与 AI 内容量产执行链路。 本次课程立足数字传播变革趋势，打通品牌总叙事、创始人 / 员工 IP 叙...
李学
1
培训时长
AI辅助品牌定位模型
定位理论传入中国30多年，随着王老吉、飞鹤等品牌的陆续成功崛起，定位理论在国内品牌营销界备受追捧，风靡时间也接近20年。定位在中国成就了许多耳熟能详的品牌，也吸引了众多定位粉，但是定位理论的实践并不只有表面上的风光，大量不成功的品牌默默无闻。并且，有关于定位到底是传播口号还是竞争战略的适用边界，一直是定位理论实践中争论不休的问题。本课程用系统化的品牌价值链框架，还原定位理论最适配的应用场景。用品牌...
李学
1
培训时长
AI辅助品牌资产建设
品牌资产是企业最具复利价值的无形资产，其核心在于占据消费者心智中的差异化记忆与情感联结。多数企业的品牌建设缺乏明确的目标和及时衡量的工具，导致品牌策略混乱，品牌与销售策略之间割裂，难以将心智优势转化为市场业绩（溢价、复购、份额增长），有的企业错把品牌定位当成品牌建设的唯一途径，难以推动消费者记忆从基础识别向高阶情感（信任、喜爱、敬仰）跃迁。本课程立足品牌资产的核心逻辑——“消费者心智中主观性、分层...
李学
1
培训时长
战略分析实战：战略洞察+战略定位+品牌定位
战略决策是企业增长的“方向盘”，但多数企业却陷入“分析无用、优势短效、赛道跑偏 的困境：拿着PEST、SWOT做了厚厚报告，却选了和资源不匹配的赛道；靠低价或创新建起的优势，没几个月就被竞品复制；想拓展新业务，却像钟薛高换赛道一样陷入运营混乱，之前的积累全白费；战略说得再漂亮，也没法转化为用户认知和市场业绩。这些问题的核心不是工具不够多、执行不够狠，而是传统战略分析缺了“闭环体系”，工具不会匹配场...
李学
1
培训时长
战略设计实战：商业模式设计+价值链和关键流程+里程碑+产品和定价
在竞争白热化的市场环境中，“有战略却落不了地”是企业的共性痛点：商业模式跟风同质化，缺乏差异化竞争力；关键项目盲目立项，资源分散难以聚焦；价值链体系松散，价值创造效率低下；核心流程脱节，运营协同成本高企；产品布局混乱，与战略赛道不匹配；定价逻辑模糊，利润空间被持续挤压。吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》中强调：“清晰的战略设计是企业跨越增长鸿沟的核心前提”，但多数企业在战略设计中陷入困境：如何设计让对...
李学
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战略性生意规划
战略管理是围绕达成战略目标并建立竞争优势，整合所有业务活动和管理活动的集成与协同，是确保各种运营活动力出一孔的效率优化。本课程从战略地图入手，以制定省区经营规划（营销计划）为目标。通过区域市场增长策略、渠道管理精细化策略、价格管理策略、区域市场品牌增长策略，以真实消费品案例对照，为学员系统拆解省级或更大区域，开展经营规划所需要的知识与技能。
李学
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用营销战略模型训练中层干部系统思维和战略解码能力
Z世代正在成为消费的主力和增长的动力，传统消费品要适应这些互联网原住民，需要从产品功能价值和情绪体验创新、数字化营销方式变革、自媒体品牌叙事重建，做出巨大的改变。“用老地图找不到新大陆”，传统的成功路径和经验，需要在战略转型中重新适配或者优化迭代。大区总经理是企业承下启下的关键中间层，是理解贯彻和解码执行公司战略的中间枢纽。同时，这一层级是重要的营销管理单元，涉及多种营销职能的协同管理，多个市场和...
李学
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