讲师简介
李大为在企业财务管理、投资决策、经营分析这三块耕耘十八年以上，服务过的机构包括世界五百强外企、国有资本平台与出海型企业，岗位从财务分析经理到项目财务负责人，长期站在集团和管理层的视角参与十亿级预算、亿级投资评估与跨区域经营决策。
他的履历由几段拼起来：百事可乐华南区销售体系重组项目里做项目财务分析主管；达能集团中国区饮用水事业部做财务分析经理；现在新加坡国际财富管理研修院担任财务讲师；同时在广州中山大学的MBA与MPAcc项目做校外导师；本人是ACCA资深会员（FCCA），在曼彻斯特商学院读过财务与金融方向的MBA。
达能那段最能体现成本功夫。他深度参与年度预算、滚动预测和多情景测算，支持全国十家自有工厂的运营，年度经营规模约十亿元；搭起成本分析模型与采购绩效（KPI），与上海紫泉、珠海中富两家上市企业谈外加工合作，原材料、生产与加工费这些核心成本项都在评估范围内，每年评估谈判的成本规模在五亿元以上，平均每年为企业争取到3%的压缩，折合约一千五百万元人民币。
投资与出海是他的另一条线。2024年广州白云区金控集团的投资尽职调查项目里，他参与亿元级标的的财务尽调，核查现金流的真实性、分析盈利质量，把关键风险逐项识出，并调整了销售收入确认模型，把标的估值压下三千万元；埃塞俄比亚生产基地的投资项目由他搭财务模型与回报测算，规模约一亿元，税务结构、现金流周期、外汇影响与合规风险都在测算范围内；2024年他还给深圳一家出海企业做了马来西亚的税务筹划与财务合规方案，架构牵涉马来西亚、中国与新加坡三方主体，线下与线上两条业务主线的跨境架构。
百事可乐华南区销售体系重组时，他把费用率、毛利率、激励回报率等财务指标前置嵌入业务决策流程，设计并跟踪十余个核心KPI与滚动预测模型，还为五十多名各职能中高层做了财务赋能培训。培训总量上，中国烟草、达能、百事可乐等企业的定制内训累计二十场，参训五百余人次，小班为主、单场约三十人，满意度保持在95%以上；ACCA与中国注册会计师协会等专业组织的专题分享办了二十余场，覆盖财务专业人士一千人次以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 非财系列
- • 《非财务经理的财务课程》
- • 《财务人员汇报能力和与业务部门的沟通能力》
- • 《传统财务人员如何转型财务分析，为企业提供价值》
- 管理会计系列
- 《企业内控风险合规管理体系搭建》
- 《全面预算管理执行实务》
- 《业财融合下的全面预算管理》
- 出海投资系列
- • 《投资项目可行性分析与财务模型实战》
- • 《出海企业的市场调研
- 财务合规架构设计 - 马来西亚方向》
授课风格
案例全部取自真实企业与投资项目，跟业务场景贴得很近；用情景分析和决策讨论的方式，引导学员自己长出财务思维。跨国公司的经验与中国企业的现实被他放在一起讲，不同类型组织都能对号入座。
服务客户
服务客户
世界500强与外资企业：达能集团、百事可乐
国有资本与投资平台：中国烟草系统、地方金控平台
高校与商学院：中山大学、华南农业大学、华侨大学、新加坡管理大学
出海型与跨境经营企业
学员评价
“李老师将复杂的财务体系与企业战略生动结合，不仅深化了我们对预算管控和风险预警的理解，更重塑了业财融合的决策思维。课程中引入的行业对标案例和合规分析框架，为我们优化集团财务汇报逻辑提供了关键抓手——现在的管理层汇报，数据支撑更扎实，叙事主线也清晰多了。”
百事可乐培训负责人 李经理
“培训干货密度很高，李老师分享的现金流管理工具和税务筹划实战案例，直接能应用到我们日常工作中。特别是跨部门沟通技巧那部分，让我意识到财务汇报不仅要专业准确，还要用业务部门听得懂的语言呈现，现在我做经营分析时，更懂得如何突出重点、引导决策了。”——中山大学MBA学员 王同学
作为一个完全没有财务背景的业务部门负责人，我以前看到报表就头疼，和财务同事沟通总觉得隔着一层‘专业壁垒’。这次培训彻底打破了我的恐惧——李老师没有堆砌晦涩术语，而是用‘企业健康体检报告’的生动比喻，带我读懂了三张报表背后的业务故事。
华侨大学MBA学员 刘同学
【精彩瞬间】
《CPA&ACCA财务专业人士公开课》
• 《财务人员汇报能力和与业务部门的沟通能力》
《TED讲座——财务思维》
ACCA杂志封面故事_财务在企业出海中的角色
【视频链接】
《
非财务经理的财务课程
》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/43e4299c5145403714647264305/v.f1453242.mp4
经营分析体系搭建：从财务报表到管理决策
在企业经营过程中，管理层每天都会接触大量“数据”和“报表”：收入增长了、成本上升了、利润波动了、现金变紧了，但这些数字到底意味着什么，业务该不该继续推进，问题出在哪里，下一步该怎么调整。现实中常见的情况是：⮚ 报表每月都在看，但看完并不知道该做什么决策；⮚ 经营分析往往被视为财务部门的“专业工作”，业务管理者参与度有限；⮚ 数据很多，却缺乏清晰的分析逻辑，决策更多依赖经验而非体系；⮚ 营会议中，各...
李大为
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培训时长
非财务经理的财务
5. 在当今竞争激烈、充满不确定性的商业环境中，企业的每一位管理者都肩负着创造价值、推动增长的重任。然而，对于许多非财务出身的管理者而言，财务报表往往像是一本难以破译的“密码书”，财务术语令人望而生畏，决策时常依赖直觉或经验，无法与财务团队进行高效对话，更难以精准量化自身部门贡献与企业整体目标之间的关联。6. 这导致了一系列常见的困境：• 战略脱节： 无法将本部门的业务活动（如市场活动、研发项目、...
李大为
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培训时长
业财融合驱动的全面预算管理
在很多企业中，预算管理年年都在做，但效果却并不理想：⮚ 预算编制时看起来“很完整”，执行过程中却频频偏离；⮚ 预算成了财务部门的工作，业务部门更多是被动配合；⮚ 目标定得很高，落到资源和行动上却缺乏支撑；⮚ 预算控制一严，业务觉得被“卡脖子”，一松，又容易失控。现实中，中级管理者往往同时面临两难：一方面要对业务结果负责，另一方面又需要在预算框架内开展工作，缺少时间思考预算背后的管理逻辑，难以通过预...
李大为
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培训时长
传统财务人员如何转型财务分析，为企业提供价值
在企业数字化和精细化管理不断推进的背景下，财务岗位的角色正在发生明显变化。越来越多企业不再满足于“账算得清、报表出得快”，而是希望财务人员能够参与经营分析、支持管理决策、为业务提供有价值的判断依据。但现实中，许多传统财务人员在转型过程中感到困惑：⮚ 日常工作以核算、报表、合规为主，不知道如何向分析型角色转变；⮚ 学了不少分析工具，却发现难以真正用于业务沟通；⮚ 在业务讨论中，容易陷入“说不清、插不...
李大为
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培训时长
出海企业的市场调研、财务合规架构设计 - 马来西亚方向
随着越来越多企业将目光投向海外市场，“出海”逐渐从战略选择变成现实课题。相比成熟市场，东南亚国家在市场潜力、成本结构和政策环境上各具特点，其中马来西亚因其语言环境、法律体系及区域位置，成为不少企业出海的首 选目的地。但在实际推进过程中，企业往往面临一系列挑战：⮚ 市场判断主要依赖经验或零散信息，调研结论难以支撑决策；⮚ 对当地商业环境、成本结构和合规要求认知不足；⮚ 财务与合规问题被视为“后置事项...
李大为
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培训时长
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