讲师简介
谢鸣老师是六西格玛黑带，二十多年都扎在质量与精益这两件事上，西门子、施耐德这类国际大厂是他的出身地。西门子电气（世界 500 强）的质量经理他当过；施耐德电气同样位列世界 500 强，他在那里做客户关爱中心经理，并担任中国区的六西格玛黑带讲师；塔塔信息技术这家德系汽车零部件供应商（也是世界 500 强，给特斯拉、比亚迪、奔驰、宝马、长城做一级配套）同样由他管质量，中国区六西格玛黑带讲师的活儿也是他的。中国质量协会认证的六西格玛黑带讲师、天津保税区市场监管局的特聘讲师，两个身份他都有——后者任内，他给区内 200 多家企业做过质量与精益的咨询和培训，特变电工、维斯塔斯风力技术都在其中。
他的项目数字很好看。西门子那 6 个月，过程不合格率降了 42%，客户投诉率降了 67%；供应商的一次交验合格率也提了 31%。施耐德时期，他每年轮训 24 家中国区工厂的六西格玛课程，并跟进改善项目辅导，累计省下的钱超过 1000 万元。宁德时代与它的供应商上了《潜在失效模式与影响分析》，把关口往前挪到研发和试产，客户投诉量下降 80%。北汽新能源在电机调试、电池装配这些关键环节建起专项监控，靠参数优化与防错装置升级，下线合格率被推到 99.2%，生产过程的不良率降了 53%，新车型的量产周期也短了 15 天。三协立山是丰田系供应商，冲压与焊接工序经他调整布局、推行快速换模和标准化作业，设备停机时间减少 40%，生产效率提升 38%，一年省下 260 万元制造成本。
做咨询培训以来，他服务过上百家企业，最拿手的是搭一套动态化平台——质量体系、生产过程监控、人员能力矩阵、采购与供应商管理都装进去，让企业自己扛得住后面的变化。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 六西格玛类：
- 《六西格玛绿带》《六西格玛黄带》《六西格玛绿带考前辅导及改善项目实战训练营》
- （爆款课程）
- 《测量系统分析（通用版）》
- （爆款课程）
- 《基于Minitab的数据分析与应用》《DOE试验设计法》《SPC统计过程控制（通用版）》
- IATF16949类：
- 《新版APQP产品质量先期策划内容解析与应用技巧》
- （爆款课程）
- 《新版CP控制计划内容解析与应用技巧》《PPAP生产件批准程序》《DFMEA设计失效模式和影响分析》
- （经典课程）
- 《PFMEA过程失效模式和影响分析》《AIAG-VDA版FMEA内容解析及应用技巧》《MSA测量系统分析》《SPC统计过程控制》
- 精益生产类：
- 《VSM价值流图》《识别与消除七大浪费》
- （经典课程）
- 《TPM全面生产维护》《工厂5S管理实训营》
- （经典课程）
- 《一线班组长技能提升》《精益生产培训》
授课风格
内容结构严谨、逻辑线清楚，他总要学员先弄明白「知其然」，再追问「知其所以然」；实战案例与项目经验跟着走，理论与实操自然合成一体。课堂互动密度高，小组讨论、案例分析、模拟练习轮着来，学员被推着开口、动手。案例紧贴制造型企业的真实需求，多取自他在知名企业的亲历，质量提升、成本控制、流程优化都在里面，借鉴价值足；他更在意启发，工具与方法之外，系统思维和持续改善的意识也一并种下。
服务客户
服务客户
央企、上市公司
中节能太阳能股份（央企）
（
多场返聘
）
、招商工业（央企）、中船717所（军工，央企）、中船722所（军工，央企）、宁德时代（A股上市公司300750）、北汽新能源（A股上市公司600733）、小米汽车（港股上市公司 HK1810）、贵州茅台（A股上市公司 600519）
（
多场返聘
）
、冰山集团（A股上市公司000530）、农夫山泉（港股上市公司09663）、华新水泥（A股上市公司600801）、益佰制药（A股上市公司600594）、三安光电（A股上市公司600703）、正泰电器（A股上市公司601877）
（
多场返聘
）
、长荣股份（A股上市公司300195）
国际知名企业
科斐凯博（汽车线缆，德国）
（
多场返聘
）
、武藏汽车零部件（汽车零件，日本）、飒派传动（汽车电机，意大利）、三协立山（冲压焊接，日本）、林德英利（冲压，机加工，德国）维斯塔斯（风力发电，丹麦）、通力电梯（电梯制造，芬兰）大冢制药（制药，日本）思科普压缩机（机电，德国）、、格拉斯通（机械设备，芬兰）
（
多场返聘
）
、苏尔寿泵业（机电，瑞士）、益普生（制药、法国）、格兰富（机械、丹麦）
行业知名企业
山东国瓷功能材料、山东阳谷电缆
（
多场返聘
）
、内蒙古欧晶科技、北京华脉泰科医疗器械、天津三志电梯、天津华海清科、天津新天钢、河北中达铸造、义乌卡游公司。
学员评价
讲解的Minitab工具很实用，能够节省很多时间，充分利用数据分析功能结合工作实际情况收集分析数据，提高工作效率。
——唐山港集团股份有限公司
全面了解了流程的全部知识。对全面改善流程的方方面面有全面的认识。回去修改过于繁冗的流程进行简化。试试整理和修改流程内容。
——天津润达医疗科技有限公司
听老师讲过MSA以后，以前好多的疑问都迎刃而解了！之前做出结果是合格的还好，如果是不合格的，也不知道怎么找原因，现在都明白了。
——优视科技
FMEA讲的太有意思了，这是我听过讲得最通俗易懂的FMEA！回去一定要推荐给其他同事！
——天津特变电工
通过学习，掌握了做现场改善的方法，以及为什么要做改善。以前的一些问题老师也给详细做了解答，谢谢老师！
——益佰制药
六西格玛工具的讲解深入浅出，很多工具都是算数据，看数值来做判断。即使像我这样没有什么基础的，也能听明白。
——天津三志
【精彩瞬间】
通力电梯
精益六西格玛培
中节能（央企）
PFMEA培训
长荣股份
质量管理意识培训
思锐智能
FMEA、MSA、SPC三合一培训
华海清科
DFMEA培训
苏尔寿
精益思维之打造高效会议体系
农夫山泉
DOE实验设计培训
福莱思
APQP培训
福莱思
APQP培训
农夫山泉
DOE实验设计培训
格拉斯通
优秀班组长能力提升培训
思科普
一线管理者TWI培训
飒派传动
优秀班组长能力提升培训
日发纺机
精益生产培训
【视频链接】
8D快速解决问题
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3d6754f33560136621877889365/v.f1453242.mp4
精益生产安全培训
https://v.qq.com/x/page/z33427ykt5l.html
六西格玛里DOE试验设计
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fa13fec05145403719900971901/v.f1453242.mp4
制造行业数据分析实战特训营
1. 生产数据繁杂，质量波动原因难定位，工艺优化缺乏数据支撑2. 设备故障频发，维修成本高企，预防性维护计划制定无依据3. 供应链库存积压与短缺并存，需求预测准确率低导致产销失衡4. 市场竞争激烈，客户需求变化快，产品研发方向难以精准把握5. 传统经验决策效率低，缺乏科学数据工具辅助管理层快速响应
谢鸣
2
培训时长
六西格玛绿带考前辅导及改善项目实战训练营
1. 学员缺乏系统的六西格玛绿带考试知识复习，对考试重点、题型和命题规律不熟悉，应试能力不足。2. 学员难以将六西格玛理论知识应用于实际工作中的改善项目，缺乏对 DMAIC 流程及相关工具的实践运用经验，解决实际问题的能力有待提升。3. 通过本课程学习，学员能够系统掌握六西格玛绿带考试所需的理论知识，包括统计学基础、质量管理工具、项目管理方法等，熟悉考试题型、命题规律和答题技巧，顺利通过六西格玛绿...
谢鸣
3
培训时长
精益六西格玛黄带实战训练营
1. 项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大。2. 缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题。3. 对精益六西格玛方法论 DMAIC 的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性。4. 不熟悉统计方法在 DMAIC 改进流程中的应用，如 FMEA、SPC 等，影响质量改善的科学性和有效性。
谢鸣
2
培训时长
8D 报告
【课程背景】在制造业的生产运营过程中，产品质量问题、生产效率瓶颈、设备故障等各类问题频繁出现，这些问题不仅影响产品交付周期、增加生产成本，还可能损害企业的品牌形象和市场竞争力。8D（8 Disciplines）报告作为一种系统化、团队导向的问题解决方法，自 20 世纪 80 年代由美国福特公司创立以来，已在全球制造业广泛应用并取得显著成效。它通过组建跨部门团队，遵循 8 个逻辑严谨的步骤，深入分析...
谢鸣
1
培训时长
TQM 全面质量管理
在当今全球化经济迅猛发展的时代，市场竞争愈发激烈，质量已成为企业在激烈竞争中脱颖而出的关键核心要素。随着消费者对产品和服务质量的要求不断提高，以及行业标准的日益严格，企业面临着前所未有的质量挑战。TQM 作为一种科学、系统的质量管理方法，起源于 20 世纪 50 年代，经过多年的发展和完善，已成为企业提升质量管理水平、增强核心竞争力的重要手段。它强调全员参与、全过程控制和全组织的质量管理，通过建立...
谢鸣
1
培训时长
六西格玛绿带实战训练营
六西格玛于 20 世纪 80 年代中期在摩托罗拉公司首次成功应用，随后美国通用电气引入并取得显著成效，逐渐推广至众多国际知名企业。目前，国内许多公司也对六西格玛有了较为深入的了解。六西格玛管理以科学统计理论为基础，通常采用项目管理方式，运用 DMAIC 流程分析技术（定义、测量、分析、改进、控制）实现产品和服务质量的持续改进。六西格玛绿带作为六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进...
谢鸣
4
培训时长
产品先期质量策划（APQP）
您的公司是否有如下困扰：• 设计阶段研讨不充分，产品带病进入量产？• 产品制造过程不稳定，找不到根本原因？• 关键控制点全凭经验，缺乏系统性思维？• 没有数据收集，错失改善机会？• 没有从整体上策划产品的生命周期，想到哪里做哪里？• 产品质量表现起伏不定，无法让客户持续满意？这一系列问题的最好解决方法就是“产品先期质量策划APQP”。汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准，要求整个汽车供...
谢鸣
2
培训时长
SPC 统计过程控制
在竞争激烈的市场环境下，众多企业在 SPC（统计过程控制）的理解与应用上存在不足，具体表现为：对 SPC 基本概念、原理及方法掌握不系统，难以有效运用控制图监控生产过程；无法准确区分过程变异的特殊原因与普通原因，导致异常波动发现不及时；在建立适合企业自身的 SPC 监控体系时缺乏方法和经验，使得质量问题预防效果不佳，产品质量不稳定，成本控制困难。本课程旨在解决这些问题，帮助学员掌握 SPC 核心技...
谢鸣
1
培训时长
设计失效模式及影响分析（DFMEA）实战训练营
在制造业中，产品质量和可靠性是企业的核心竞争力。随着市场竞争的加剧和技术的快速迭代，确保产品在设计阶段就具备高可靠性和低风险至关重要。DFMEA（设计失效模式及影响分析）作为一种系统性的预防性分析工具，能够帮助设计团队识别潜在的设计缺陷、评估其风险，并采取有效的预防措施。通过实施DFMEA，企业可以减少产品开发周期、降低研发成本、提高客户满意度，并增强市场竞争力。然而，许多企业在实施DFMEA时面...
谢鸣
1
培训时长
新版控制计划
在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。控制计划作为产品质量策划的重要组成部分，对于确保产品从设计到生产再到交付的整个过程中质量的稳定性和一致性起着至关重要的作用。随着汽车行业及其它制造业的不断发展，对控制计划的要求也越来越高。本课程旨在帮助学员深入理解控制计划的概念、要求、开发流程以及有效实施方法，提升企业在产品质量管理方面的专业能力和竞争力。
谢鸣
1
培训时长
IATF16949标准
在全球汽车产业蓬勃发展的大背景下，汽车供应链的复杂性与日俱增，消费者对汽车质量和安全性的要求也愈发严格。IATF16949:2016 作为国际汽车工作组（IATF）制定的汽车质量管理体系标准，整合了 ISO9001:2015 的要求，并结合了汽车行业的特殊需求，成为汽车行业质量管理的重要准则。该标准旨在帮助组织建立、实施和改进质量管理体系，以确保提供符合客户和法律法规要求的产品和服务，增强客户满意...
谢鸣
1
培训时长
MSA 测量系统分析实战训练营
在制造行业中，测量系统的准确性、重复性和再现性等特性直接影响产品质量控制和过程改进。然而，企业常面临以下问题：对测量系统分析（MSA）的重要性和基本概念理解不深，缺乏正确的测量系统管理意识；难以掌握计量型、计数型和破坏型测量系统的分析方法，如计量型数据的重复性与再现性（GR&R）分析、计数型数据的属性一致性和 KAPPA 分析等；无法有效评估测量系统的变异来源并进行改进，导致测量数据质量不...
谢鸣
2
培训时长
失效模式与影响分析（FMEA）实战训练营
在企业生产程中，是亡羊补牢，出现问题再想办法补救呢，还是防患于未然，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？除此以外，或许您还有这些困惑：• 风险到底是什么，我们该如何来防范它？• 客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？• 有没有一种系...
谢鸣
3
培训时长
新版先期产品质量策划APQP(含控制计划)
您的公司是否有如下困扰：• 设计阶段研讨不充分，产品带病进入量产？• 产品制造过程不稳定，找不到根本原因？• 关键控制点全凭经验，缺乏系统性思维？• 没有数据收集，错失改善机会？• 没有从整体上策划产品的生命周期，想到哪里做哪里？• 产品质量表现起伏不定，无法让客户持续满意？这一系列问题的最好解决方法就是“先期产品质量策划APQP”。汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准，要求整个汽车供...
谢鸣
2
培训时长
PPAP 生产件批准程序培训工作坊
在汽车及相关行业供应链管理中，企业实施 PPAP 时面临诸多挑战：对 PPAP 第四版核心要求理解不深入，导致文件编制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影响产品交付进度；记录保存不规范，无法满足质量追溯要求。这些问题易引发质量风险，影响客户满意度。模块
谢鸣
1
培训时长
AIAG-VDA SPC手册（2026版）实战应用
2026年7月1日，AIAG与VDA联合发布新版《统计过程控制手册》（AIAG-VDA SPC Manual 1st Edition 2026）。这不是一次简单的版本更新，而是SPC方法论的一次结构性重构。理念重构：手册彻底摒弃"事后检验、被动筛选"的传统思维，确立"主动预防优于被动探测"的核心原则，将SPC从"质量检验工具"升级为&qu...
谢鸣
2
培训时长
过程失效模式与影响分析（PFMEA）实战训练营
在企业生产程中，是亡羊补牢，出现问题再想办法补救呢，还是防患于未然，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？除此以外，或许您还有这些困惑：• 风险到底是什么，我们该如何来防范它？• 客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？• 有没有一种系...
谢鸣
1
培训时长
班组长能力提升行动学习项目培训方案
项目背景班组长作为企业生产经营一线的核心管理者，是连接企业战略与基层执行的关键枢纽。当前，企业班组长队伍在管理团队、日常沟通、解决问题、培训员工及执行开收班任务等五大核心领域存在明显能力短板，直接影响班组绩效、团队凝聚力及企业战略落地成效。为系统性提升班组长综合能力，解决实际管理痛点，特启动本次以行动学习为核心、以个人改善课题落地为输出的班组长培养项目，推动培训内容与实际工作深度融合，实现“学以致...
谢鸣
1
培训时长
TWI 现场管理者能力提升训练营
1. 一线管理人员指导技能不足，员工工作易出错、效率低、质量难以保障。2. 缺乏系统的问题分析与解决方法，难以有效处理生产中的各类问题。3. 团队建设和管理能力欠缺，不了解如何打造优秀团队。4. 改善技能薄弱，无法充分利用现有资源降低成本、实现持续改进。5. 工作关系管理不善，上下级及员工间沟通协调存在障碍。6. 安全意识和安全管理方法不足，潜在安全隐患排查和处理能力有待提升。7. 现场主管职责与...
谢鸣
2
培训时长
工厂 5S 管理实训营
1. 员工对 5S 管理理念理解不深入，缺乏系统性认知，导致执行过程中存在盲目性。2. 5S 管理实施步骤不清晰，在整理、整顿、清扫、清洁和素养各环节中，缺乏科学有效的方法和工具，影响实施效果。3. 企业 5S 管理的组织结构和责任分配不明确，实施过程中难点问题得不到及时解决，导致推进受阻。4. 5S 文件和体系建立不完善，难以实现标准化管理，且维护和更新机制缺失，无法保证管理的持续性。5. 5S...
谢鸣
2
培训时长
AI赋能安全管理实战
当前企业安全管理面临"三重困境"：一是文档负担重，安全管理人员70%的精力被安全月报、会议纪要、整改报告、应急预案等重复性文档消耗，真正用于现场风险研判的时间严重不足；二是隐患排查浅，传统巡检依赖个人经验，容易遗漏隐性风险，整改报告往往流于"加强管理"等空话，缺乏根因分析与可执行性；三是知识沉淀难，企业积累了大量事故案例、设备说明书、法规标准，但分散在个人脑...
谢鸣
1
培训时长
一线班组长 TWI 管理能力提升训练营
一线班组长是企业生产现场的第一责任人，是连接公司决策与基层执行的关键枢纽，是保障生产安全、产品质量、交付效率、团队稳定的核心力量。随着公司标准化、精益化、规范化管理不断深入，对一线班组长提出了更高要求：既要能够严格执行作业标准，确保现场规范有序；又要能够发现问题、优化流程、完善标准，推动现场持续改善；同时还要管好安全、带好团队、完成任务，成为可培养、可提拔的后备管理人才。为全面提升班组长综合管理能...
谢鸣
2
培训时长
精益生产工具实训营之识别与消除七大浪费（商业版）
• 外部环境压力大：产品价格受市场竞争主导，企业难以通过涨价转移成本，同时面临出口、环保、原材料及人工成本上涨等多方面压力，利润空间被压缩。• 浪费识别困难：生产过程中浪费形式多样，如搬运、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、不良品等，员工缺乏系统方法去准确识别这些不增值活动。• 改善方法欠缺：没有掌握精益的理念、方法与工具，难以进行系统性的浪费消除和预防，导致成本降低到一定程度后难以进一步突破...
谢鸣
2
培训时长
质量新旧七工具
在当今竞争激烈的市场环境中，质量是企业生存和发展的核心竞争力。随着消费者对产品和服务质量要求的不断提高，以及行业标准的日益严格，企业面临着越来越大的质量管控压力。为了有效提升产品和服务质量，降低成本，提高客户满意度，企业需要运用科学的质量管理工具和方法。质量新旧七工具是质量管理中常用的经典工具，旧七工具（检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图）侧重于对数据的收集、整理和分析，帮助企...
谢鸣
2
培训时长
TPM全面生产维护推进实战训练营
工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。• 如何保证设备的低故障甚至零故障？• 如何建立系统性的设备维护体系？• 如何有效推进设备维护体系？这三个问题是企业保障顺畅生产所亟需解决的，从而全面提升企业生产制造效率达...
谢鸣
1
培训时长
TPM中的QM支柱及八字循环改善法
TPM（全员生产维护）体系作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键工具，其中QM（品质保养）支柱是连接设备管理、生产管理与品质管理的核心枢纽。其核心价值在于推动品质管理从 “结果检验” 向 “事前预防” 转型，通过系统性方法与全员参与机制，从根源上控制品质风险。然而，多数企业在推进 TPM 过程中，对 QM 支柱的核心逻辑、工具应用及全流程落地缺乏深入理解，导致 QM 支柱未能充分发挥作用。为帮助企...
谢鸣
1
培训时长
试验设计法（DOE）实战训练营
一辆汽车，怎么开最省油？这个问题涉及到众多因素：发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等，如何才能找出最优的搭配呢？估计大家都有自己的经验做法。在产品研发过程中，面对各类问题，通常也有很多个因子围绕着我们：• 哪些因子与问题有关，哪些无关？• 有关的因子中，哪些对这个问题影响大，哪些只有轻微影响？• 影响重大的因子中，如何设定参数，能让结果最优，成本最低？• 除了穷举...
谢鸣
3
培训时长
AI 质量：智能工具赋能质量管理实战训练营
随着人工智能技术的快速发展，AI已不再是遥不可及的概念，而是切实渗透到质量管理的各个环节。从浙江省利用AI抓出贪官的智能监管系统，到张文宏医生讨论的AI医疗应用，再到质量领域内的8D报告自动生成、FMEA智能分析、体系文件自动编写等场景，AI正在重塑质量管理的工作模式。然而，面对豆包、Coze扣子、龙虾Claw等层出不穷的工具，质量管理人员往往面临"工具太多不知如何选"、&qu...
谢鸣
1
培训时长
VSM价值流管理
o 经典案例集：涵盖不同规模制造企业的价值流管理成功案例，包括从项目启动到最终成果的详细过程记录，以及失败案例分析，让学员从正反两方面汲取经验教训。o 价值流图绘制模板：包含标准的现状价值流图和未来价值流图绘制模板，模板中明确标注各符号的含义及填写说明，方便学员在课后练习和实际工作中使用。o 数据分析工具：提供表格形式的生产数据统计分析模板，可自动计算生产周期、库存周转率等关键指标。o 精益生产工...
谢鸣
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
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企业内训
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
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