讲师简介
施渊钟常驻上海，专长是企业数字化系统的构建。他在世界五百强与外企体系里待了很多年：源讯（ATOS）总监、甲骨文公司的首席顾问（Oracle）、IBM联盟总监、凯捷的快速交付中心由他创办、群光电子（CHICONY）总监——这家企业做鼠标与键盘代工，全球排第一；也做过普华永道这家国际四大的助理合伙人，以及港股上市公司安东石油（03337）的副总经理兼CIO。计算机科学硕士的学位来自UCLA（加州大学洛杉矶分校），另外还是南京321科技领军人才、中国CIO协会会员。
大项目落地的经验相当密。甲骨文任内，波音、东芝、加州理工学院等知名企业与院校的信息化建设、数字化体系搭建由他从零推进：加州理工学院的工作效率明显提升，波音各类信息在系统中的共享与输出效率被拉高，东芝的电商平台也从零建起。IBM任内，他把数字化转型的技术与体系用在软件、硬件、服务三类销售上，大中华区域做出一点六亿美元销售额。
安东石油那段最能说明顶层设计的价值。数字化顶层设计落地后，股价从1.5元走到6.8元，年收入增长三倍到三十多亿，市值由43.48亿港元升到197.14亿港元，公司由此成为一体化油田技术领域的全球领先者。东风有限那边，他建的数字化营销平台被客户下载三十五万次，通知与消息查看量超过二百五十万次，注册信息查看五百万次，平台活跃度可见一斑。
二十多年在外商全球五百强辅导企业转型、持续成长的经验，IT战略、信息化产品与方案、科技的最新走向，他都摸得清。针对中小企业在新宏观环境下的升级转型，他做过深入研究，整理成一套组合教材，把晋升的实战模型与方法步骤全方位覆盖，多个企业家与政府机构的转型项目在中国落地见效。如今他把精力放在培训辅导上，用可落地的方法推动企业往数字化、智能化、网络化方向走，把创新力、竞争力、控制力、影响力与抗风险能力一起增强，把产业基础能力与产业链现代化水平往上抬。课程以《企业数字化转型的实践与思考》《中小企业信息化顶层设计》《企业流程再造BPR》为主。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《企业数字化转型的实践与思考》
- 《中小企业信息化顶层设计》
- 《企业流程再造BPR》
服务客户
服务客户
赛默飞科技，东风有限，东风实业，东风特商，东风通信，东风股份，东风集团，广汽菲克，宝马，通用，奇瑞汽车，爱驰汽车，吉利汽车，长安汽车，安吉星，上海玖行新能源，南京中交航信，紫江集团，安东石油，云南电网公司，百岁物流，普天新能源，招商局，北京通信院，上海空间电源研究所，中广核集团，宁德核电，上海银行，用友软件，IBM，上海文广，文思软件，神州数码，上海合康，校联网
【
视频链接
】
施渊钟老师视频分享《中小企业数字化转型的蜕变重生》片段
https://v.qq.com/x/page/l320876143l.html
学员评价
施老师的信息化顶层设计，使集团在系统的落地建设过程中，避免了信息孤岛林立，信息共享困难，反复投资，维护费用高、收益低、风险大，软硬件更新换代频率高，投资回报率低等的风险，使公司受益匪浅。 ——安东石油技术（集团）有限公司董事会主席 罗林
施老师基本功扎实，教学内容、架构循序渐进，教学方法生动，教学效果极 佳
——玖行新能源董事长 张东江
施老师的数字化转型课程，帮助我们理解这是一种社会变革，数字化思维、敏捷性思维，不断学习和复盘中助力业务价值的实现。
——北京良乡高教园区管委会常务副主任 蔡本睿
施老师的课程在理念层面、业务层面、机制层面深入的模型架构设计教学，将帮助企业在数字化、信息化建设的过程中，理念落地，验证基础。——上海可信人工智能研究院 沙文灏
施老师指导我们数字化战略的启发，和合作伙伴围绕智能座舱、云、数据中台、数字化用户运营、共享出行等领域开展合作！
——长城汽车股份有限公司 - 企业数字化中心副总裁 Philip 段
老师的授课启发了我们思考如何度过企业面临的严峻整体宏观环境，并且对企业提升竞争力、增加业外收入、创新模式提供了非常创新的指导方针。
——南通全用电子工业有限公司 董事长 刘璟芳
——系统电子有限公司 董事长 李益仁
【精彩瞬间】
车企数字化转型沙龙
第三届创新与转型峰会
第三届创新与转型峰会2
企业流程化管理
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的整体绩效和竞争力！
施渊钟
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培训时长
企业信息化顶层设计
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？
施渊钟
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培训时长
智慧停车实战管理
当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。目前企业已经到了必须挂钩人工智能的时代，不拥有人工智能，就无法生存，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。对于停车场运营商来说，如何快速的了解停车管理痛点？如何对车辆停车管理设计？如何用...
施渊钟
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智能油田建设及数字化转型
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商...
施渊钟
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数据价值 信息安全
随着科学技术的迅速发展，人类进入了大数据时代，云计算、大数据、移动互联网已经成为了时代的重大主题，这些技术主题推动新经济时代的发展。在科学、竞技及社会生活等领域，呈现出海量数据特征，在这些数据中包含着人类各种行为、心里信息，如果加以挖掘并科学分析利用，将对创造思维、模式、产品个性化及管理决策等都会产生巨大的社会价值。大数据已被誉为21世纪发展创造的新动力。所以如何应用大数据、云计算等新科技技术，创...
施渊钟
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地产企业数字化转型的蜕变重生
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商...
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培训时长
中小企业数字化转型的蜕变重生
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商...
施渊钟
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培训时长
中小企业信息化顶层设计
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？
施渊钟
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培训时长
企业信息化顶层& 流程再造设计
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？
施渊钟
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数字经济
随着云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术快速发展，以数字化、网联化、集成化、数据化、智能化为特征的世界经济数字化转型是大势所趋国际环境日趋复杂，不稳定不确定性增加，错综复杂的国际环境带来新的挑战在目前的危机中，把握好新一轮科技革命和产业革命，于变局中开发新局尤其重要。所以我们要为数字经济营造有利的发展环境，数字技术于实体经济速度融合，催生新产业新业态新模式。
施渊钟
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医疗企业数字化转型的蜕变重生
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商...
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军工企业数字化转型的蜕变重生
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商...
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数据分析驾驶舱
您的企业愿景：企业未来发展的方向?您的企业战略地图 ：企业如何到达那里?您的企业战略举措 ：具体的战略措施是什么?关键成功要素：企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色?企业绩效管理体系：怎样衡量在各职能是否做得出色?面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支...
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数字化转型的实践和思考
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商...
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电信运营企业数字化转型
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商...
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企业精益流程再造BPR
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的整体绩效和竞争力！
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