讲师简介
彭健做的是行动学习与引导技术。她在甲方培训管理岗上待了二十二年，外企巨头与上市集团的企业大学都待过：摩托罗拉大学这家国内最早的企业大学里，领导力项目与讲师培养发展由她负责；天士力控股集团的培训中心做过高级经理；捷信金融的培训中心由她带专职讲师团队赋能。外部身份包括引导规律研究院特聘讲师与引导师、清华长三角研究院特聘讲师、飞天鲸企业研究院特聘专家；资质有英国行动学习联盟认证的行动学习催化师、结构性思维认证讲师、DDI领导力认证讲师、DISC的Visual认证导师，也做报告解读。
十八年做内训师培养，十年磨引导学习与实操，五年带领导力教练陪跑，这三段积累被她揉到一起，培训里的知识体系显得丰盈。近十年她把精力压在两件事上：内训师的成长体系，以及问题解决型工作坊的引导创新。
案例能看出她引导的力度。给富士康全国分公司讲完《管理者如何开好研讨会》之后，参培人员办会的能力上来了，四个月内被返聘十三次，七百余名中层管理者走进课堂，好评率99%。雷诺日产联盟学院那场《行动学习企业家圆桌会》拿到百分之百满意的评价，随后日产多个子公司陆续做了价值观共创、文化落地、引导师培养、项目复盘等工作坊，好评率99.7%。博途新能源天津公司的高管团队融合工作坊结束后，总经理与全体高管都给了满分，中国区CEO把她推荐给其他地区分公司，战略解码、团队融合、战略分析、年度复盘等主题接着办，好评率98.6%。德国大众的《结构性思维与清晰表达》讲完，全国各分公司连续五年返聘，好评率99.7%，组织内部形成了共识性的沟通原则。她还为国家管网、工信部、国家电网等十一家企业做过行动学习项目，组织方反馈学员工作绩效提升73%，称“让人才培养项目成果可以衡量并快速呈现”。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 行动学习类
- 《行动学习课题开题研讨会》（爆款课）
- 《行动学习复盘工作坊》（爆款课）
- 《行动学习企业家圆桌会》
- 《行动学习小组催化教练辅导》
- 引导技术类
- 《管理者如何开好研讨会》（多次返聘课程）《问题分析与解决工作坊》（多次返聘课程）
- 《复盘工作坊》
- 《团队融合工作坊》
- 《引导魔法箱——引导工具讲解》
- 《引导式工作坊的流程设计》
- TTT类
- 《培训师授课技巧及课程设计基础》（多次返聘课程）
- 《成为引导式培训师》（多次返聘课程）
- 《课程设计与开发工作坊》《从心开始课程设计——课程中互动活动的设计》
- 《结构性思维与清晰表达》
授课风格
课堂上，引导技术把每个环节都做成互动，学员在研讨里既学到理论也做了练习，一言堂式的课堂被彻底排除。案例分析、疑难解答与针对性讲解交替推进，气氛生动活泼，学员全情投入，课后拿来就能操作。课程内容与形式按客户需求定制，拒绝千篇一律。
服务客户
服务客户
生产&电子：
微软、联想、富士康科技
（
返聘13次
）
、工信部、弗兰德传动、波音、北方华创、飞思卡尔、中芯国际、菲斯曼、约翰克兰、万可电子、西迪斯电子、大都克、通卡智能、朗新科技、福田康明斯
建筑：
中建一局、中财建设、四川铁建、中交公路规划设计院、中铁建工
能源：
国家电网、国家管网、中海油、中石化、北控集团、中国煤炭科工集团、兖矿能源集团、海科集团、博途新能源、天津电力设计院、
汽车：
雷
诺日产、雷诺日产三菱联盟学院、德国大众
（
5年返聘
）
、一汽大众、一汽丰田、汉特曼轻金属铸造、捷威动力、捷温汽车系统、北汽塑模、太平洋汽车
金融保险：
招商银行、浦发银行、平安大学、华夏保险、捷信金融、高信隆集团、青岛财通集团
医药：
诺和诺德、天士力集团、国药集团、药友制药、Frontiers科技
教育：
清华长三角研究院、清华继教学院、作业帮、海淀区教育局、中央财经大学、中国石油化工学院、启明幼儿园集团、通辽教育局
其它：
工信部、北方工业、联通、台州街道办事处、天津TEDA开发区管委会、天津市人社局、丹纳赫集团、农夫山泉、便利蜂、天职会计师事务所、亿海蓝、欧盟商会、北京公用工程、鄂尔多斯集团、合盈数据
学员评价
彭老师的引导技术工作坊为我们的管理团队提供了有效的管理工具和方法，既可应用于日常工作，也可落实于项目管理。课程逻辑思维清晰，老师亲和力强，内容丰富实用，得到大家一致认可和赞誉！
———日产（中国）投资有限公司人力资源及行政部高级总监 张鹤
彭老师的《如何开好项目推进研讨会》为我们的市场销售管理者提供了引导式会议的工具和方法，使销售管理者改变了以往一言堂的开会模式，在日常会议中能更好地调动团队成员的集体智慧、达成共识、促进项目的有效落地执行。彭老师的课后实用指导帮助销售管理者们学以致用，在实际工作中迅速见效。
——天士力医药培训总监 茅燕珍
彭老师以其独特的教学风格和深厚的专业积累，激发了每位学员的潜力，促进了团队内部的创新和凝聚力。课程内容丰富且贴近实际，彭老师善于倾听和引导，使得我们在轻松的氛围中收获颇丰。团队成员在课后反馈中一致认为，这是一场改变思维模式和提升管理技能的难得机会，期待未来继续与彭老师合作！
——前玛氏大学校长Jacqueline
【精彩瞬间】
捷温—引导式工作坊的流程设计
波音—成为引导式培训师
捷信—从心开始课程设计
John Crane从心开始课程设计
高信隆—从心开始课程设计——课程中互动活动的设计
便利蜂—团队融合工作坊
中建一局—青年干部训练营（三阶行动学习）
德国大众—结构性思维与表达
华厦保险—结构性思维与表达
平安大学—双赢沟通
引导规律研究院—引导魔法箱公开课
日产—引导者状态
日产—HR价值观落地工作坊
博途新能源—行动学习课题开题研讨会
北汽塑模—行动学习课题开题研讨会
作业帮—业务研讨会
作业帮—小学部变革落地工作坊
富士康—管理者如何开好研讨会
引导规律研究院—管理者如何开好研讨会
中建一局—青年干部能力提升训练营（一阶）
中建一局—青年干部训练营（三阶行动学习）
鄂尔多斯青俊班—行动学习项目
国家电网—行动学习项目
工信部—中小企业领军人才行动学习项目
天士力医药—如何开好项目推进研讨会
【视频链接】
《
结构性思维与清晰表达
》——
现场互动
https://v.qq.com/x/page/p3312itz3ho.html
《
成为引导式培训师
》——
引导者状态
https://v.qq.com/x/page/n3312f9anrf.html
TTT
课堂成功四要素
https://v.qq.com/x/page/h3312q8xzzi.html
发音专业训练和语言表达
讲课只要超过两个小时，嗓子就有些嘶哑，怎么办？课堂上带着家乡口音，显得不够专业，如何改善呢？嗓音条件不好，发音不够清晰、洪亮，学员们总说听不清楚，有办法吗？业务能力很强，可是课堂上总是表达不清心理所想的内容，如何提高语言表达能力呢？越来越多的企业希望将自己的业务专家培养为企业内训师，声音问题及语言表达能力立刻就成为令内训师焦灼的问题。
彭健
1
培训时长
TTT-发音专业训练和语言表达
讲课只要超过两个小时，嗓子就有些嘶哑，怎么办？课堂上带着家乡口音，显得不够专业，如何改善呢？嗓音条件不好，发音不够清晰、洪亮，学员们总说听不清楚，有办法吗？业务能力很强，可是课堂上总是表达不清心理所想的内容，如何提高语言表达能力呢？越来越多的企业希望将自己的业务专家培养为企业内训师，声音问题及语言表达能力立刻就成为令内训师焦灼的问题。
彭健
1
培训时长
CCE-高效的时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证，也是一个人能力的体现。本课程将向您介绍时间管理的理论与实务，使您发现更好的控制/管理时间的策略，从而管理好自己的时间，成为高工作效率的员工，并掌握提高团队工作效率的、从而提升团队绩效方法。
彭健
1
培训时长
CCE-有效的商务呈现
彭健
2
培训时长
WS-工作坊设计
《Workshop工作坊设计©》（简称工作坊设计）是引导的规律®系列课程的第二个模块，线下标准版为两天，适用于想借助工作坊/会议/培训现场推进问题解决并拿到成果产出的单位；特别适用于三类专业人群学习，包括需要支持业务部门开展研讨会和工作坊的人力资源专业人员(HRD／OD／TD/HRBP)\需要设计课程和开展引导式培训的中高级内训师和职业引导师。二、工作坊设计©课程背景备注：若已知Facilitat...
彭健
2
培训时长
TTT-课程设计与开发工作坊
本课程用于引导企业内训师或者业务与技术专家快速开发出适合企业需要的课程。
彭健
3
培训时长
WS-复盘工作坊
备注：需要客户提前明确更看重的是复盘的过程、复盘技术学习还是经验萃取成果产出或者明确三个需求点的比例侧重。二、复盘工作坊典型价值（一）典型收益1.推动组织知识沉淀，加速经验交流与新人成长2.群策群力、攻坚克难，推动典型问题解决3.推动跨部门跨区域团队融合，提振信心与士气4.提升团队管理效率，加速团队成长，培养共同语言5.培养一批能够胜任复盘与经验萃取的内部引导师（二）工作坊文本产出1.项目／任务标...
彭健
1
培训时长
MGT-打破部门墙——跨部门沟通与协作工作坊
企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况。做为管理者，必须思考：部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍?如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？
彭健
1
培训时长
WS-共创式经营目标分解工作坊
1.集团公司确定目标后，各分子公司需要依据目标任务继续分解；2.公司年度经营目标确定后，公司主要负责人希望各部门尤其职能部门能够参与到经营目标达成的体系中来，而非将公司经营目标当作公司高层和业务部门的事情（事不关己、按部就班）；3.项目/BU/团队目标确定后，负责人希望各岗位能够协同作战二、传统经营目标分解的典型问题三、共创式经营目标分解工作坊的特点主要采用workshop研讨会/工作坊的工作方式...
彭健
1
培训时长
WS-问题分析与解决工作坊
1.问题分析与解决是管理者的基础职业技能，也是必备胜任技能。2.问题分析与解决课程，不仅传授管理者一套通用实战的流程，而且让管理者掌握该流程下的管理工具，内容丰富、实战、好用；问题分析与解决工作坊，不仅锻炼管理者问题分析与解决的流程思维，现场还有课题的研讨成果产出，也便于汇报培训项目成果。3.问题分析与解决课程最 佳适用人群是基层和中层管理者，特别适合新晋管理者和高潜人才培养，课程对象20-30人...
彭健
1
培训时长
WS-团队融合工作坊
1.集团或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要进一步明确团队文化准则二、工作坊成果产出参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队已有的整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公...
彭健
1
培训时长
WS-党业融合工作坊
1. 一、工作坊设计背景：机关、企业的党建工作是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须创新党建工作方式方法，在党建工作中从管理型转变为服务型、从被动型转变为主动型、从封闭型转变为开放型，增强党建工作的时效性和针对性，推进党组织履行协调和监督职能。党业融合工作坊通过特定的流程，将党建工作与经营管理有效融合，发挥党建引领推动业务创新的作用，以期促进企业的可持续发展。此工作坊流程为通用型，具体...
彭健
1
培训时长
MGT-导师辅导技巧
随着企业外部环境和内部人才结构的快速变化，企业在人力资源治理进程中发觉，员工在组织中愈来愈关注自身成长与发展的机遇，并希望管理者成为能够帮助其发展职业生涯、不断提升职业素养及专业能力的教练与导师。因此，一个更有生命力的企业，人力资源策略必将从对员工进行单一培训进展为帮助员工进行职业生涯规划及能力提升的学习。企业导师辅导制正是符合这一进展趋势的解决方案，成为企业中将组织经验和员工个人智慧相结合并传承...
彭健
1
培训时长
MGT-员工辅导——绩效面谈与反馈
• 为什么传统管理培训解决不了员工个性化发展的问题？• 为什么管理者在进行绩效面谈时心里总有很多顾虑？• 为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？• 为什么领导帮助员工解决了难题，员工却总是抱怨自己没有被培养？本课程循序渐进，通过教练心态和动机的引导及实际管理案例，针对管理者在面对不同绩效表现的员工进行日常沟通反馈及绩效面谈辅导时遇到的场景，一步步帮助管理人员建立教练辅导的信心和专业能力，...
彭健
2
培训时长
WS-引导师FMFW让管理者开好研讨会
FMFW让管理者开好研讨会课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。在内容设计上，FMFW课程是传统会议管理类课程的升级迭代版本，强调会议规则、会议流程和会议工具对会议质量改进的重要价值，着重培养会议主持人的中立意识与引导技能，是引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织...
彭健
2
培训时长
CCE-结构性思维
1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感 2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率； 3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。 帮助多数世界500强企业提高团队思考的质量和速度 芭芭拉•明托经典畅销书《金字塔原理》的精髓 源于麦肯锡40年经典培训课程 课程前言 一、WHY:为什么学《结构性思维》？ 1、结构性思...
彭健
1
培训时长
TTT I-内训师呈现能力基础
本课程针对即将登上讲台的讲师尤其是即将做为企业内部兼职讲师的业务专家，在授课当中遇到的问题和难点，从授课流程和基本技巧入手，本着“以学员为中心”的教学设计理念，让学员通过课程的学习，能够更好地构建授课内容，把握授课流程，并运用各种课堂呈现技巧让学员参与课堂讨论，从而实现卓有成效的课程演绎。
彭健
3
培训时长
情绪压力调整与工作效率提升
彭健
1
培训时长
MGT-非人
从人力资源管理的实效出发，树立管理者的人力资源管理意识，并帮助管理者快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作，让部门管理工作游刃有余，也为企业带来更高的效益。
彭健
2
培训时长
创新思维和问题解决
在日常工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题，如：• 思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；• 偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；• 偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大。创新素质的培养对员工个体来讲，就是将自身蕴涵的巨大潜能充分的发挥出来解决问题，良好的创新素质可以更好地解决自身面对环境中的困难和矛盾，也更可以解决团队共同面临的、用一些常规方法难以解决...
彭健
5
培训时长
WS-魔力工具箱
成为一名优秀的引导者Facilitator需要学习和掌握引导技术工具、workshop工作坊／研讨会设计，并具有引导者的状态，《引导的规律®之魔力工具箱©》线下标准版本为两天。魔力工具箱©课程，旨在培训从业人员／HRD/OD/管理者体验和学习经典实战的引导工具和方法，提升引导技能来支持服务对象发生新的创造性变化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）。为了让引导学起来更容易，我们运用引导的方法教授引...
彭健
2
培训时长
MGT-迈向卓越-管理技能发展
大多数管理者日常工作繁杂且多变，如何成为一名优秀的领 导 者，很多人有以下困惑：领 导 者成长道路上经历了从单独的员工到员工领 导 者的转变，这个过程中应该关注什么呢？如何把工作任务合理的分配给下属？如何提升员工执行工作任务的意愿和能力？如何让员工在工作过程中不断成长？针对以上问题，《迈向卓越-管理技能发展培训》课程，和您共同讨论怎样成为一位卓越的领 导 者。【课程摘要】本课程向学员介绍了任务授权...
彭健
2
培训时长
WS-引导魔法箱
引导者通过设计和引导结构化的互动过程，协助一个团队更加有效地交流互动，达成高质量的决策或共识。引导的目的是提高团队的整体效能，支持大家实现他们的目标。——Ingrid Bens [课程简介]我们认为，成为一名优秀的引导者Facilitator需要学习和掌握常用引导工具、依据需求目标设计工作坊的流程，并具有灵活的引导者的状态，应对困境。《引导魔法箱©》线下标准版本为两天。引导魔法箱©课程（...
彭健
2
培训时长
年度培训计划的制定与实施
做为培训从业者，你是否曾有过以下的疑惑?• 培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢?• 培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训需求分析；• 培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作用不够;• 培训评估难，在于需求不准，不能准确描述培训预期，无法衡量行为改变及绩效改进；• 效果转化难，在于培训后续转化工作不到位，不能把知识转化为技能，...
彭健
1
培训时长
DISC-VD双赢沟通
【课程介绍】 DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是行为风格理论的重要组成部分，已经发展成全世界使用最广泛的评量系统。
彭健
2
培训时长
CCE-结构化思考与问题分析
彭健
1
培训时长
MGT新任管理者精要
课程描述：领 导 者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，创造团队文化，打造...
彭健
2
培训时长
情绪压力调整与工作效率提升(+时间管理)
彭健
1
培训时长
MGT-员工辅导——成为教练式管理者
这门课程帮助领 导 者理解并获得激发下属工作的主动性和积极性，用一种他人乐于接受的方式引导他人改善思想和行动的沟通技巧。课程介绍了领 导 者应当承担的几种角色及领 导 者与下属的沟通模式，以应对管理者每天在工作场所和其他地方所遇到的各种挑战和机遇。课程主要教授了领 导 者在日常工作中对下属提供及时教练式辅导及授权委责的方法和技巧，以帮助下属强化为完成工作或解决问题所需的技能、知识或行为。
彭健
2
培训时长
职场情商与压力管理
彭健
1
培训时长
DISC-打造高绩效团队
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，客户团队中自我个性行为创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队
彭健
1
培训时长
TTT-II内训师呈现能力进阶
Train The Trainer Lever II“心“课堂——打造双向沟通的互动式课堂课程描述： 本课程教授您如何在培训中充分运用高度双向互动教学设计理念与方法，以使您的课程生动、有趣并受人欢迎。在现场演练、分享中更加自如流畅地呈现, 通过与学员产生互动从而有效地传递知识。
彭健
2
培训时长
TTT-从心开始课程设计
课程描述： 此课程用于引导企业内部培训师或者业务与技术专家在不改变已有课程知识框架结构的前提下，通过改善课堂开场、结束活动及营造以学员为中心的互动氛围，快速开发出适合企业需要的课程，同时向学员，• 教授使用引导技术提升培训效力的有效开场和结束活动；• 分享营造并管理有效培训环境的技巧• 模拟以讲师为引导、学员为中心的引导式培训方法• 呈现出成功的培训转化策略，从而将以学员为中心的培训理念植入到您...
彭健
1
培训时长
DISC-团队建设与领导力提升
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，客户团队中自我个性行为创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队
彭健
1
培训时长
MGT-面试选人技巧
本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。
彭健
1
培训时长
引导技术
引导魔法箱©课程（原名魔力工具箱©），旨在让培训从业人员／管理者／OD/深度体验和学习经典、实战且高频常用的大型引导工具、亲密接触众多小型引导工具，以此强化对引导的理解、提升引导技能来支持所服务对象发生新的创造性变化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）并推动组织发生正向积极的变化。引导魔法箱©课程分为A版和B版各2天课程，为了让引导学起来更容易，我们运用引导的方法教授引导技术。【课程优势】优势1...
彭健
1
培训时长
DISC-VD赋能领导力
同事工作不在状态，领导也发现问题，于是先从精神上给予激励，给表扬和鼓励，发锦旗等等，想想还有没用上的招，再来点奖金！但你发现还是没有得到激励效果。领导发现部门存在团队协作效果不佳的情况，于是开个部门会议，请同事吃饭喝酒甚至唱K，但可能团队士气和协作并没有得到明显提升！领导本想激励一个同事，可发现得罪了一批同事！原因是什么？领 导 者的领导力没有针对性，只有普遍性。要做得针对性，必须了解员工存在的真...
彭健
1
培训时长
DISC-VD精准识人与高效沟通
【课程介绍】 DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是行为风格理论的重要组成部分，已经发展成全世界使用最广泛的评量系统。
彭健
1
培训时长
CCE-结构性思维与清晰表达
1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感，高效解决问题； 2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率； 3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。 帮助多数世界500强企业提高团队思考的质量和速度 芭芭拉•明托经典畅销书《金字塔原理》的精髓 源于麦肯锡40年经典培训课程
彭健
2
培训时长
新团队融合工作坊—成为引导式管理者
• 在当前快速变化的时代，经常会因内部组织架构变动和项目的拆分，团队经常要被拆分和组合，作为管理者，如何把新团队快速激活以达成成效？• 如何保证大家的团队协作和效率进一步提升？• 如何帮助团队快速拿出成果？• 团队成员之间的信任感，如何快速提升？以上这些都是管理者需要思考的工作重点。
彭健
2
培训时长
MGT-薪火相传-导师辅导技能
随着企业外部环境和内部人才结构的快速变化，企业在人力资源治理进程中发觉，员工在组织中愈来愈关注自身成长与发展的机遇，并希望管理者成为能够帮助其发展职业生涯、不断提升职业素养及专业能力的教练与导师。因此，一个更有生命力的企业，人力资源策略必将从对员工进行单一培训进展为帮助员工进行职业生涯规划及能力提升的学习。企业导师辅导制正是符合这一进展趋势的解决方案，成为企业中将组织经验和员工个人智慧相结合并传承...
彭健
2
培训时长
MGT-成为教练式领 导 者
• 为什么传统管理培训解决不了员工个性化发展的问题？• 为什么激励方式用了那么多， 员工的积极性还是不高？• 为什么领导帮助员工解决了难题，员工却总是抱怨自己没有被培养？本课程循序渐进，通过教练心态和动机的引导，利用实际管理案例从日常沟通、反馈到年终评估、生涯规划辅导，一步步帮助管理人员建立教练辅导的信心和专业能力，从而从而有助于提升管理效率和组织业绩。
彭健
2
培训时长
AL-行动学习工作坊
“每天忙到焦头烂额，但问题却越积越多……”“团队开会总在扯皮，真正的问题永远浮于表面……”“员工培训没少做，但回到岗位还是‘老方法’走不通……”这些场景是否熟悉？在VUCA时代，企业常陷入“表面忙碌”与“深层无力”的怪圈：现象：会议冗长低效，问题反复出现；员工依赖领导决策，创新乏力；培训内容与实际工作脱节，转化率低。痛点：不是缺努力，而是缺“如何努力”的系统方法；不是缺人才，而是缺“激活人才”的协...
彭健
2
培训时长
WS-FMFW让管理者开好研讨会
FMFW让管理者开好研讨会©（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式...
彭健
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
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