讲师简介
谢迪老师专攻中基层管理能力与职业素养，人机协同与代际领导力是两条前沿线，她主导开发了《效能倍增—AI 助力职场智能办公实战》等系列课，帮内训师与管理者接上 AI 时代的新思维、新工具。
她从门店一线长起来：百胜中国做运营管理，肯德基 2 年一线经验，安莉芳中国服装（内衣行业前三）东北区培训主任；合兴集团（吉野家）东北区训练管理专家；之后进世界 500 强的京东物流体系做东北区域人才发展专家，获评京东集团百强讲师、年度最佳培训人。人社部企业培训师一级证书、新精英认证职业生涯规划师她都有；首都师范学院、中国传媒大学、北京印刷学院等高校请她做特聘讲师，也担任职业生涯规划大赛评委。
13 年下来她带出 800 多名储备干部与中层管理者，50000 多人次听过课，累计 3000 小时。吉野家任内，她用代际辅导课程与 3 个月新人极速成长训练营解决东三省餐厅管理组断层，见习助理转正周期短了 15 天，QSC 评分高 18%，流失率降 26%。京东 2 万人配送团队的人才体系由她主导，新人成长地图对上 12 条岗位路径，萃取 200 多位老员工经验；内训师团队开发业务课程 314 门（含微课），授课课时增加 126%，新员工试用期通过率提高 35%，课程满意度 95%。
国家电网连续 3 年返聘，和学员做完 30 多个 AI 课题；常春藤控股代际领导力系列 24 个专题、100 个案例、132 小时，返聘 23 期，带出 20 名管理者；汇佰生物用目标互锁四象限表与 RACI 矩阵把跨部门会议时长压短 40%，满意率 99.8%，返聘 9 期；伊利管培生项目输出 18 个实战案例，8 名学员在集团比赛拿下 6 个奖项；东软内训师培养做了三年四期，提炼 46 个案例，授课量涨 126%，关键岗位上的带教覆盖做到 100%，16 位兼职内训师一年讲满 46 课时。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程】管理者核心能力系列（主打
- 《一手好牌——管理者如何做好表扬
- 批评与绩效面谈》
- （版权课）
- 《从目标到共赢——高绩效铁军实战营》
- 《从骨干到领 袖关键跃迁——AI时代管理者的角色认知与定位》
- 《为什么团队总差最后一公里？——提升团队执行力》（爆款课程）
- 《向会议要效益——高效会议管理》（爆款课程）
- 《团队角色拼图——构建高绩效团队密码》
- 《团队管理实战：管理者该做的四件事》
- 《复盘方法与实战——把经验变资产》
- • 《拒绝救火——高绩效团队建设》
- • 《自我跃迁与团队攻坚——领军者特训营》（爆款课程）
- 代际领导力系列
- • 《匹配篇：从冲突消耗到优势识别——代际差异价值转化》
- 《辅导篇：从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战》（爆款课程）
- • 《沟通篇：从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》（爆款课程）
- • 《激励篇：从一刀切到精准赋能——全世代员工动力激活》
- • 《协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》
- 基层员工能力提升系列
- • 《金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值》（爆款课程）
- • 《拆掉部门墙从对立到共赢的跨部门协作实战课》（高复购）
- • 《职场人高效沟通与协作通关指南》
- • 《职场“言”值——结构化表达与影响力》
- • 《AI急救课：日均节省2小时——0基础搞定文案报表PPT》
- • 《AI赋能执行力——个人崛起与团队致胜的双引擎》
- • 《高绩效六阶梯——6大核心能力破局职场瓶颈》
- • 《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》
- • 《AI轻赋能秘书——从事务处理到战略辅助的全流程升级》
- • 《AI协同×系统思维——从“救火队长”到“问题破局者”的智能跃迁》
- 《系统思维下的问题分析与解决》（爆款课程）
- • 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》
授课风格
课堂是对话式的：提问、讨论、总结三个循环走下来，学员从听众变成共创者，跨部门协作那门课现场就拆真实案例，最后输出一张部门协作作战地图，参与度超过 90%。学员自己的经验就是教材，小组案例复盘、最佳实践拍卖这些形式把经历翻成素材，领导力课上收 20 多个管理难题，当场生成中层管理者生存指南。10 年世界 500 强的沉淀变成一套中基层管理方法论，314 门业务课程覆盖八成高频场景；每堂课留 3 个能带走的工具，配落地行动卡；开场多是他收集的真实故事，中间穿段子与情景短剧，理论就不枯燥了。
服务客户
服务客户
•
企业客户：
工商银行（多场返聘）、中国中车、宜家IKEA（中国）（多场返聘）、伊利集团、京东集团、东软集团、南京地铁、沈阳地铁、沈阳燃气集团、国家电网、邮政储蓄、去哪儿网、越秀辉山、鸿展集团、沈阳外国企业服务有限公司、辽宁福彩、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司、关门山AAAA景区、、某省卷烟厂（烟草公司）、常春藤控股、汇佰生物科技有限公司、敏丁拌饭餐饮等
•
高校客户：
中国传媒大学、首都师范大学（多场返聘）、中国林业科学研究院、北京服装学院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等
•
政府客户：
国家药品监督管理局药品评审中心（多场返聘）、辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联
学员评价
• 1、课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。
• ——常春藤控股团队管理课程学员评价
• 2、谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。
• ——HB生物人力资源负责人
• 3、谢老师绝 对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。
• ——南京地铁某学员
• 4、领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。
• ——太平洋保险公司学员
【
精彩瞬间
】
中国中车（全国分公司）
管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈
沈阳地铁
辅导篇：代际辅导与传承实战
辽宁邮储
金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值
国家电网丰满党校
• AI赋能执行力—个人崛起与团队致胜的双引擎
沈阳燃气集团
金牌讲师培养项目
国家电网
某分公司新员工入职培训
鸿展集团
系统思维下的问题分析与解决
国家电网
企业如何导入AI员工，实现人机协同提效
去哪儿网
代际领导力系列
国家电网
阳光心态与情绪管理
国家药品监督管理局
职场沟通——双赢沟通与高效协同
国家药审中心
推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路
沈阳外服
教练型领导力
京东物流
AI时代管理者的角色认知与定位
伊利集团
AI时代下的工作汇报与展示
宜家（中国）
让你的故事启励人心
南京地铁
金字塔思维
某生物科技公司
教练式领导力
工商银行
新员工职场成长——干中学与学中干
常春藤控股
代际领导力-代际高效沟通实战
关门山旅游有限公司
• 协同增效篇：——代际团队协同实战
某烟草公司
内训师培养
辽宁装备职业技术学院
职业规划与就业
沈阳工业大学
职业规划与就业
沈阳化工大学
大学生就业与创业
长春工程学院
大学生就业系列课程
【
视频链接
】
一、管理者核心能力系列
1、管理方式“赞美”—看见行为
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ab9172f1253642699772569205/v.f1453242.mp4
2、管理方式“提问”—激发能量
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0a3bd9381253642699770986537/v.f1453242.mp4
3、管理方式“批评”—推进行动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f9c304511253642699770265684/v.f1453242.mp4
4、领导力实操——手把手教你表扬、批评
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAyNjUwNA==.html表扬
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAxMzgwMA==.html 批评
密码123789
5、教练领导力实操——六种提问带领下属达成目标
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzA5MjU3Mg==.html
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6、
提高团队执行力——行动前的准备
• https://v.youku.com/v_show/id_XNjUyODUwMzQyOA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8&source=share&refer=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8
•
7、
提高团队执行力——如何复盘
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/95cecb165145403721334662063/v.f1453242.mp4
二、基层员工能力提升系列
1、AI让办公更高效
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc3OTkwOA==.html
2、职场解压——职场中的情绪管理与视角转换
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYyNjgzMg==.html
3、沟通——表达（总分总的表达模式）
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1380af9e5145403721988003742/v.f1453242.mp4
4、工作汇报开场——如何切入主题
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4OTI0OA==.html
5、跨部门沟通平衡轮
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQzMTE3Njk4MA==.html
6、如何讲好故事
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e62148eb1253642696114622998/v.f1453242.mp4
•
新员工入职培训系列
1、新员工入职培训——提高新员工执行力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6e55d9105145403721337009212/v.f1453242.mp4
2、新员工入职培训——学生和职场人的区别
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/217d0bd05145403721336024162/v.f1453242.mp4
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3、
新员工入职培训——职业生涯规划
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e065b3065145403721335559595/v.f1453242.mp4
•
4、
新员工入职培训——职场代际对话
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2d9639255145403721336589581/v.f1453242.mp4
四、培训师培养系列
1、教练型培训师培养——让你的故事启励人心
授课
https://v.youku.com/v_show/id_XNjM5NjEyMzM5Mg==.html
学员收获
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYzNDQ1Ng==.html
2、教练型培训师培养——如何提升学员参与度
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYxNTk4NA==.html?spm=a2hcb.profile.app.5~5!2~5~5!3~5!2~5~5~DL~DD~5!3~A
3、如何讲好专业力课程
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ5Nzk0Mzg2MA==.html
4、PPT美观性
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4ODg1Ng==.html
新人加速带教，团队高效分工—新晋职能负责人的管理突围之道
• 企业说：咱们来了新员工，一定要好好培养，让新员工能快速的融入企业• 企业说：师徒带教对新员工来说，既亲切又直接，能高效的发现并解决问题• 企业说：分工不均，打击优秀员工积极性，管理者疲于救火，如何解决？• 管理者说：我就会专业领域的技能，不会带教，要怎么做，既能让保证新员工学习岗位知识，又能融入到企业文化中？• 管理者说：新员工都是新生代，辅导过程中难免出现问题，说轻了怕不往心里去，说重了怕玻...
谢迪
1
培训时长
你的职场剧本怎么写—新员工职业生涯规划
1. 新员工说：• 都说我有学生气，如何从“被动学习者”到“主动解决问题者”？• 公司、岗位适合我吗？接下来我会如何发展？• 我要多久能升职？加薪？如何能在职场里快速成长？• 现在的工作是我想要的吗？我究竟想要什么？• 如何创造价值，被团队认可？• 我就想上班来下班走，别占用我休息时间1. 企业说：• 新员工如何能快速的符合岗位要求，产生价值？• 如何能让新员工更好的自我主导，自我突破？• 年轻人...
谢迪
1
培训时长
你的职场剧本怎么写—新员工入职实战
1. 新员工说：• 都说我有学生气，如何从“被动学习者”到“主动解决问题者”？• 公司、岗位适合我吗？接下来我会如何发展？• 我要多久能升职？加薪？如何能在职场里快速成长？• 现在的工作是我想要的吗？我究竟想要什么？• 如何创造价值，被团队认可？• 轮岗了一圈，面对多个发展通道，该如何选择？• 我虽然是**专业的，可我发现领导的要求和学校教的很不一样，理论到实践怎么这么难？• 为什么一身本领却总被...
谢迪
2
培训时长
从校园到全球供应链：新人职场通关地图
1. 新员工说：• 我刚从学校出来，怎么从‘被动完成任务’到‘主动推动项目’？• 纵腾的业务那么大，我的岗位能怎么发展？• 我不想只做一个‘螺丝钉’，怎么在跨境物流这样的大平台里找到自己的位置？• 我也想拼，但不想被消耗，怎么平衡成长与生活？1. 企业说：• 新员工如何快速适应跨境物流+全球供应链的快节奏业务？• 如何让年轻人主动思考、主动承责，而不是等指令？• 如何让优秀的新人愿意留下、愿意成长...
谢迪
1
培训时长
突围赋能，价值共生—中坚力量职业生涯跃升实战
• 晋升渠道狭窄，缺乏归属感和认同感？• 视野受限，没有清晰的职业发展路径？• 技术快速发展，业务面临转型压力，如果没能及时更新技能，职业危机就会来吗？• 夹心饼干式的压力，让员工已经出现了职业倦怠或职业倦怠感吗？• 在追求短期项目目标的过程中，员工是否忽视了长期的职业发展和个人成长，导致职业发展停滞不前？• 老员工面对新业务时，仍沿用传统方法，被年轻人评价“不懂创新”，经验优势反成转型阻力？• ...
谢迪
2
培训时长
拆掉单位墙：港口集疏运体系下的跨单位协作实战课
• 码头作业区抱怨集疏运车队不守时：“我们泊位等着，车迟迟不来”，车队反怼：“码头闸口效率太低，排队两小时，司机怨声载道”• 船代/货代在船期紧张时要求码头优先靠泊，但不愿为“优先权”承担任何对价或风险，码头则用“按计划执行”消极应对• 引航站、拖轮、码头三方可可独立考核，船期延误时各方相互推诿，无人牵头复盘，“反正不是我一个人的责任”• 铁路公司最后一公里货物集结延误，码头为赶船期被迫二次翻箱，...
谢迪
2
培训时长
从单兵作战到团队协同—化工行业骨干员工基础管理实战
• 计划“拍脑袋”：接到任务就开干，没有清晰的时间节点和责任人，做到哪算哪。比如某个车间检修项目，只知道“尽快完成”，但没有具体排期，导致与其他部门撞车• 跨部门“踢皮球”：生产遇到异常，需要工艺、设备、安全多方联动，但没人牵头，问题在部门间反复推诿。就像某化工企业员工反映的“临时性工作常态化”问题• 执行“打折扣”：上级安排的任务，理解有偏差，做着做着就跑偏了；或者做着做着就忘了，没人追踪• 复...
谢迪
5
培训时长
代际领导力匹配篇：从冲突消耗到优势识别—代际差异价值转化
1. 在今日职场，一个10人团队中完全可能汇集了从“80后”到“00后”的三代人。中基层管理者正陷入一种新型管理疲劳：沟通如同“对牛弹琴”：你觉得理所当然的工作方式，在年轻员工眼中是“死板”；他们追求的自由与即时反馈，在你看来是“不靠谱”和“玻璃心”管理动作“失效、可笑”：沿用多年的管理方法对新生代员工完全失效，甚至引发反感。而你不理解他们为何如此现实冲突频发，消耗巨大：团队成员因观念不同、行为模...
谢迪
2
培训时长
燃气输配管网班组长团队执行力提升
• 巡线任务安排了，但组员巡没巡、巡到位没有，心里没底• 第三方施工监护，明明交底了、签协议了，还是出了事• 抢修指令下达了，队伍集结慢、现场处置乱、恢复时间长• 调压设备巡检“排污凭经验”，操作规程在墙上不在手上• 制度越订越厚，落地越来越难，推一推动一动，不推一动不动• 班组里50岁以上的老员工经验丰富但体力下降，90后、00后新人有热情但缺实战——技能传承断档，班组长夹在中间两头难• 出现问...
谢迪
2
培训时长
巡视管理—从餐厅QSC到银行网点运营管理的实战迁移
• 为什么每天忙忙碌碌，却总觉得在“救火”而不是在“管理”？• 为什么同样的巡视要求，有的人走一圈能发现十个问题，有的人走十圈也看不出一个问题？• 支行长每天在网点里走很多遍，但到底在看什么？怎么看出门道？• 如何让巡视不仅是为了“打卡”和“留痕”，而是真正发现问题、解决问题？• 如何通过一条完整的巡视路线，把环境、服务、人员、风险全部管起来？• 除了“走一圈看一看”，还有没有更系统、更专业的巡视...
谢迪
1
培训时长
代际领导力辅导篇：从单向指令到双向成长—代际辅导与传承实战
• 辅导“枯燥繁杂记不住”，教了等于没教：你手把手教95后骨干新技能，他说“我都知道”；你耐心给00后员工讲解流程，他走神玩手机；你给05后新人演示操作，他问“能不能录个视频发我”。你困惑：为什么我教得那么认真，他就是学不会？• 经验“传不下去”，老人累新人懵：团队里的经验、方法、诀窍，都在老员工的脑子里，新人来了全靠“悟”。你让95后带00后，结果两人都不乐意；你让老员工整理文档，他说“没时间”...
谢迪
2
培训时长
代际领导力沟通篇：从各说各话到同频共识—代际高效沟通实战
• 他们从小琴棋书画但又非常“社恐”，比如拒绝“团建”和无效的职场社交• 他们渴望情绪价值但拒绝提供情绪价值，在上头和下头之间有自己的舒适区• 他们充满激情活力四射，但在职场上又加倍小心• 他们不服从、不将就、不沉闷、不被定义，所以拒绝权威，拒绝套路• 一旦遇到感兴趣的事情或者工作，熬夜加班全身心投入，新点子层出不穷• 一旦遇到认可的领导他们愿意追随并贡献自己的精力资源，创造力惊人• 一旦用权威命...
谢迪
1
培训时长
队伍建设与自我管理
• 网点负责人是集“管理者、销售员、协调员、风控官”于一身的多面手。其核心职责涵盖网点日常运营管理、经营指标落实、团队建设、员工考核激励、客户服务品质、市场开拓以及内控管理等多个方面 。许多负责人常常面临一人身兼多职，工作强度大的困境• 网点普遍面临优秀人才短缺、业务骨干缺乏的困境 。如何有效管理、激励和培养现有团队，提升团队凝聚力和战斗力？• 团队里涵盖各个年龄层，如何避免相...
谢迪
2
培训时长
团队角色拼图—构建高绩效团队的密码
• 什么样的一群人在一起会成功？高绩效团队是什么样子？应该拥有哪些角色？• 如何判别现阶段自己团队的角色？• 领导担任什么角色才能让团队发展的更好？• 为何团队总在‘无效扯皮’，决策却无人落实？• 为何‘能者多劳’变成‘能者过劳’，其他人却在‘摸鱼’？• 为何团队角色重叠，导致‘三个和尚没水喝’？• 如何给团队成员分工？• 如何盘活现有人才，如何不增人但增效？• 招了很牛的人，为什么没有起到作用？...
谢迪
1
培训时长
锻造智变—班组长问题诊断·决策优化·创新突破实战集训营
南方电网2025年正式下发《关于深化“三基”工作加快推进世界一流企业建设的意见》，首次以党组文件形式对“三基”工作作出全面部署，明确提出“真招实招破解基层治理难点堵点”。班组长作为“兵头将尾”，是战略执行终端、创新孵化前沿、人才培养摇篮。如何让班组长从“会干活”升级为“会管理”、从“凭经验”进阶为“用方法”，是本课程要解决的核心问题。【课程定位】本课程以南方电网班组长的四个真实工作议题为载体，以问...
谢迪
4
培训时长
班主任角色定位与胜任力提升
• 成年学员个性鲜明，需求多样（如对课程有异议、请销假频繁），思想引导和纪律维持难度大？• 学员背景多元（职务、专业、年龄差异），学习目标和基础不一，统一化管理与个性化需求矛盾突出？• 考核评估更侧重知识考察，对学员能力提升、行为转变、党性修养等难以科学量化评估？• 教研融合背景下，需引导学员将实践问题转化为研究课题，并催化成果产出，对班主任的课题引导和过程管理能力要求高？• 现场教学、外部研学等...
谢迪
5
培训时长
稽查为点，辅导为线，支持为面，协作为体—团队管理实战
• 稽查人员与门店人员是对立的吗？稽查人员与门店员工是什么关系？• 门店工作辛苦，操作规范多且严格，稽查人员指出门店问题的时候，如何沟通能让门店一线欣然接受？• 食品安全，环境清洁，产品品质、服务态度、设备设施，如何整改才能更好的使“客户满意”？• 稽查出来的问题，除了门店的责任，其他部门是否也可以同步调整以实现多赢？如何让其他部门愿意“协作”？• 如何通过稽查、管理、协作提升门店能效？企业在运营...
谢迪
1
培训时长
从救火队员到井井有条—高绩效物流团队建设
• 车队队长用扣奖金逼效率，反而引发集体怠工？• 仓库主管只会叉腰骂"货堆歪了"，却不会教码货技巧• 物流企业基层员工文化水平不高，如何辅导才能让员工心服口服？• 为什么员工总像算盘珠子——拨一下动一下，从不主动思考？• 怎么能让员工提高执行力呢？• 领导总说大局观，到底什么是大局观，我怎么才能有大局观？• 如何给员工分配任务才能让大家提高效率，扬长避短？• 员工抱怨：货堆歪了...
谢迪
1
培训时长
中层管理者目标管理实战—从定目标到打胜仗
• 目标“从天而降”，不知如何接：上级给一个模糊数字，没有分解逻辑，团队不知从何下手？• 目标与行动“两张皮”：定了目标，但日常会议、工作安排、考核内容与目标无关，年底发现“南辕北辙”？• 团队对目标“无感”：下属觉得目标是上级的、是公司的，和自己没关系，缺乏主人翁意识，推一下动一下？• 过程失控，结果靠运气：没有过程追踪机制，月初定目标、月底看结果，中间出了偏差无人纠正，最后“听天由命”？• 目...
谢迪
2
培训时长
从业务骨干到团队领 袖的惊险一跃—管理者角色认知与定位
• 为什么下属总像算盘珠子——拨一下动一下，从不主动思考？• 明明手把手教的流程，为什么换个场景就不会应用了？• 90后/00后员工说不得骂不得，怎么激发他们的工作动力？• 又要忙业绩，又要培养人，还有跨部门沟通的难题，一直加班时间也不够用啊• 干了这么多年，现在有晋升到管理岗的机会倒是不错，可我从来没带过团队，干不好怎么办？完全没信心啊！• 单说业绩咱可以，可团队里藏龙卧虎，能服我吗？能听我的吗...
谢迪
1
培训时长
代际领导力革命—外贸服务型企业新生代员工管理实战
• 你了解新生代吗？对新生代的了解还是“整顿职场”？• 夸也不行，骂也不行，到底怎么激励？• 他们从小琴棋书画但又非常“社恐”，比如拒绝“团建”和无效的职场社交• 他们渴望情绪价值但拒绝提供情绪价值，在上头和下头之间有自己的舒适区• 他们充满激情活力四射，但在职场上又加倍小心• 他们不服从、不将就、不沉闷、不被定义，所以拒绝权威，拒绝套路• 一旦遇到感兴趣的事情或者工作，熬夜加班全身心投入，新点子...
谢迪
1
培训时长
动态识人，激活团队—班组长人本管理实战
• 为什么同样一句话，对甲员工有效，对乙员工却适得其反？• 为什么有的员工越管越积极，有的员工越管越消极？• 如何在生产任务重、人员结构杂的班组里，让每个人都找到自己的位置？• 除了“干得好就表扬、干不好就批评”，还有没有更好的管理方式？• 如何识别下属的性格特点与行为风格，用恰当的方式让合适的人发挥最大效能？• 向上汇报时，如何读懂上级的沟通偏好？跨部门协作时，如何理解对方的关注点？1. 中车作...
谢迪
1
培训时长
从“成本中心”到“价值引擎”—货代行业中后台竞争意识觉醒与高情商实战
甩柜佛系： 遇事只报忧不报方案 ，以“船公司问题”为由 ，合理放弃客户？硬刚车队： 与供应商沟通情绪先行 ，把“催”变成“吵” ，引爆现场冲突？机械关务： 面对海关质疑 ，只会复读“一直这么报” ，缺乏专业与变通？拒绝同盟： 商务对销售简单说“No” ，不做替代方案 ，切断内部信任？催款定时： 财务不顾场合与对象 ，公开“最后通牒” ，引爆客户与内部关系？集体静默： HR 组织通知无人应 ，陷入“...
谢迪
1
培训时长
面向未来的教练型区经理—用引导技术激活门店战斗力
• 餐饮门店店长是集"运营管理者、服务督导、销售能手、团队教练"于一身的关键角色。在快速周转、高强度作业的餐饮环境中，既要保证服务质量与客户体验，又要达成经营指标，同时还要应对员工流动性高、多年龄段团队融合等挑战？• 餐饮业普遍面临优秀员工难留、服务标准执行难、工作热情易耗竭等困境。如何有效激发员工内在动力，打造有凝聚力、战斗力的稳定团队？• 面对高峰期的运营压力、顾客投诉的应...
谢迪
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师带徒从“随意带”到“系统教”—新员工带教辅导全流程实战
• 企业说：咱们来了新员工，一定要好好培养，让新员工能快速的融入企业• 企业说：师徒带教对新员工来说，既亲切又直接，能高效的发现并解决问题• 导师说：我就会专业领域的技能，不会带教，要怎么做，既能让保证新员工学习岗位知识，又能融入到企业文化中？• 导师说：新员工都是新生代，辅导过程中难免出现问题，说轻了怕不往心里去，说重了怕玻璃心，辅导有技巧吗？• 新员工说：我们想快速的适应职场，适应公司，如何着...
谢迪
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人才带教与团队激励—用合作思维激活团队动力
带教成了“甩手掌柜” ：店长普遍依赖老员工带教新员工，结果新员工成长慢、标准不统一、团队断层越来越严重。激励方式“水土不服” ：门店内部自主激励方式极少，仅依赖公司发放的绩效奖金与提成。店长不会用非物质激励手段，优秀员工留不住、老员工动力不足、新人看不到希望。管理动作“越做越累” ：店长大多陷入事务性工作——巡场解决突发问题、对接商场事务，每天忙得脚不沾地，却缺乏对整体工作的规划，核心职责被忽略。...
谢迪
1
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管理迷局：沉默的下属
• 交代的工作石沉大海，下属为什么不主动汇报？• 每天忙于救火，哪有时间思考团队发展？• 团队里老员工躺平、新员工迷茫，到底该如何激发他们的潜能？• 从业务骨干晋升为管理者，我该如何定位自己？如何让大家信服我？当90后步入中层管理岗位，00后成为职场主力军，传统指令式管理已然失灵。新晋管理者面临从“自己干”到“带人干”的跃迁，角色错位、工具匮乏，极易陷入“自己累死、下属闲死、团队散掉”的迷局。《管...
谢迪
1
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从“传声筒”到“真当家”—物流管理者的沟通破局与团队凝聚力打造
• 明明隔壁仓管就能协调的事儿，管理者非要一个电话捅到总经理那儿，老总成了‘跨部门调解员’，精力被无畏消耗？• 沟通钢板症：对员工说话像下命令，外包员工觉得自己就是‘二等公民’，公司待遇没差，心却凉了半截？• 流程迷糊症：工作沟通没方法，说话技巧看心情，办事流程靠嘴传，出了问题全是‘我以为你知道’？1. 很多物流企业的基层管理者，业务上是一把好手，但在“管事理人”上经常踩坑：对上，缺乏问题边界感，...
谢迪
1
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从目标到共赢—高绩效团队铁军锻造实战营
• 团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？• 如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？• 如何制定适合70后、80后，90后、00后的激励政策？• 新团队组建 3 个月仍各自为战，跨部门协作频繁推诿？• 如何让团队的成员都参与到团队建设中去而不是只有Leader殚精竭虑？• 新生代员工吐槽“团建就是形式主义...
谢迪
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从“传令兵”到“催化剂”—物业班组长的沟通力与领导力实战
人员管理：招人难、留人难、管人更难：• 基层一线员工以中老年群体为主，学习能力弱、接受新规范慢；部分员工文化水平不高，规则意识差，口头答应但执行打折扣• 岗位辛苦、薪资偏低、社会认同感弱，新人干几天就离职，经常带新人• 70后保洁阿姨“叫不动”，00后保安“说不听”，管理方式两头不讨好• 只有管理责任，没有人事任免、薪资调整权，员工犯错只能口头提醒，无法实质性约束，管理威信不足1. 对上承压：指标...
谢迪
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识对人 留住人 带好00后：房产中介店长实战特训
• 过度销售思维：把面试当成“拉人入伙”，拼命描绘成功蓝图、晒工资条，全程你讲得比候选人还兴奋。这样吸引来的往往是冲着“快钱”的投机者，入职后稍遇挫折就跑。• 凭感觉相亲式面试：聊家常，觉得“挺踏实”、“有眼缘”就留下。没有行为标准，判断全靠主观。• 对能力短板自我安慰：“虽然他不爱说话，但也许很勤奋能吃苦呢？”——不要试图去培养一个需要改变天性才能胜任工作的人。 在中介行业，勤奋是基础...
谢迪
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交换价值，推动解决—店长高效沟通实战课
顾客沟通“不敢终结” ：店长不直接服务顾客，但遇到投诉或舆情风险时必须出面。多数店长缺乏“问题终结”能力——要么小事拖大、大事拖炸，投诉处理变成舆情事件。下属沟通“几乎缺失” ：店长普遍缺乏与员工定期面谈的意识和机制。不会批评员工、不会辅导员工。员工状态下滑无人关心、能力短板无人辅导、离职苗头无人发现。跨部门沟通“不会协作” ：店长与职能部门沟通时不知道找谁、不知道怎么说、提了需求总被排期到很远，...
谢迪
1
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领导力实操—手把手教你表扬、批评、面谈
• 有人说：“做得好是应该的，我领导都不表扬我，总表扬尾巴都翘天上去了”！• 有人说：“表扬就是夸呗，有什么技术含量又假又不实用”，是真的吗？• 不习惯表扬，每次表扬员工都觉得很假，到底如何表扬一个人才能让对方感觉被看见？• 有人说：“我不敢批评，怕发生冲突，虽然我是管理者，但下属也是成年人，批评有点重吧？但不说下回还犯一样的错误，而且团队其他人也看着呢”到底该不该批评？• 如何批评员工才能既不伤...
谢迪
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逆势增长·战力重生—高校团餐店长心态重建与业绩增长实战
高校食堂正经历前所未有的冲击——外卖平台用“拼好饭”“满减神券”构筑了价格城墙，一份套餐到手价可能比食堂价格更低。更致命的是恶性循环：营业额下降→店长收入降低→心态摆烂→服务质量下滑→学生更不愿意来食堂。而高校食堂档口招商已进入“淘汰赛”阶段，“好档口稀缺、差档口难招”的分化格局日益明显。本课程旨在帮助团餐门店店长看清行业真相、重建职业信心，问题不是“行业不行”，而是那个能打赢的店长。本课程带领店...
谢迪
1
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代际领导力革命—新生代员工管理实战
• 你了解新生代吗？对新生代的了解还是“整顿职场”？• 夸也不行，骂也不行，到底怎么激励？• 他们从小琴棋书画但又非常“社恐”，比如拒绝“团建”和无效的职场社交• 他们渴望情绪价值但拒绝提供情绪价值，在上头和下头之间有自己的舒适区• 他们充满激情活力四射，但在职场上又加倍小心• 他们不服从、不将就、不沉闷、不被定义，所以拒绝权威，拒绝套路• 一旦遇到感兴趣的事情或者工作，熬夜加班全身心投入，新点子...
谢迪
1
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代际领导力协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新—代际团队协同实战
• 协同成本高，摩擦不断：95后骨干觉得00后“不靠谱、没长性”，00后觉得95后“太死板、不够酷”。你每天像“消防员”一样，花大量时间协调内部矛盾，团队氛围紧张。• 各自为战，难成合力：明明团队里藏龙卧虎，但大家各干各的，甚至互相拆台。你困惑：为什么1+1+1的结果，总是小于3？• 优势被埋没，创新难落地：老成员的沉稳、新成员的创意，本可以互相激发，却因为沟通不畅、信任不足，变成了“各说各话”。...
谢迪
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为什么你的团队总是差最后一公里—提升团队执行力
• 团队成员总有人经常不按时完成任务并总是找各种借口• 交付的工作成果存在很多问题，如错误率高、不符合要求• 工作经常只做表面，没有深入开展，做工作像挤牙膏，推一推动一动，不推一动不动• 团队内部沟通不畅，要么信息传递不准确，导致成员理解偏差，要么沟通不及时，错过重要信息或最 佳行动时机• 不同成员负责不同模块，但在整合阶段发现各个模块之间衔接存在问题，团队成员各自为政，很少主动分享信息或提供帮助...
谢迪
2
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提问式领导力—从指令到赋能的跃迁
• 如何通过有效提问聚焦今天的沟通/面谈目标？• 如何通过提问，以抓住业绩优秀的核心员工，认可他们的表现并使其分享可复制的成功秘诀？• 如何通过提问有效召开业务会议，驱动团队成员分享创新想法和提案，为企业增值？• 如何通过精准提问，在员工失误时引导他们自我发现解决方案，实现自我改进并寻找资源增效业务运营?• 如何通过提问使下属将挫败转化为动力，以鼓舞团队面对业务挑战并解决实际问题？• 作中有失误，...
谢迪
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复盘方法与实战—把经验转化为生产力
• 一个项目踩过的坑，下一个项目原封不动地再踩一次？• 复盘会=甩锅会，大家互相指责，问题没解决，人心都散了？• 成功跟撞大运一样，不知道为什么成，也无法复制？• 每天忙到脚不沾地，但年终总结却写不出成长？• 同样的错误反复犯，感觉自己毫无进步？• 职业发展遇到瓶颈，不知如何突破？复盘不是批斗会，而是能力的“复利投资”，复盘的本质是绩效工具，它能为员工提供反馈结果、反观过程的场景。一场高质量的工作...
谢迪
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代际领导力激励篇：从一刀切到精准赋能—全世代员工动力激活
激励方式“水土不服”：你引以为傲的“画饼”，在年轻员工眼中成了“忽悠”；奖金他们嫌少，假期他们嫌短。为什么他们“油盐不进”？员工状态“冰火两重天”：老员工动力不足，混日子等退休；中坚力量压力山大，随时想“躺平”；新生代眼高手低，干两天就提离职。为什么带个团队这么累？激励成本“水涨船高”：加薪、发奖、团建，能用的招都用上了，钱花了不少，员工的积极性却依然没有起色。难道只有“砸钱”才能解决问题？管理动...
谢迪
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职场人高效沟通与协作通关指南
1. 与上级/导师沟通时，耽误工作进度、消耗领导信任、留下负面印象• 不敢提问：遇到问题怕暴露无知，选择闷头苦干？• 不会汇报：汇报工作啰嗦没重点，抓不住领导想听的核心？• 被动等待：只做交代的事，不主动反馈进度，直到领导来催？• 工作出了疏漏，领导在例会上突然点名，作为经办人，当场紧张到说话结巴，如何转危为机？1. 与同事协作沟通时，降低协作效率、引发人际矛盾、被贴上"不专业"...
谢迪
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AI轻赋能秘书核心技能实战课—从事务处理到战略辅助的全流程升级
• 准备会议看似简单，但需确定会议时间、地点、议程、参会人员，准备会议材料，布置会场等等等等，如何做才能不出纰漏，顺利开展？• 协调过程中，日程冲突、场地资源紧张、材料准备不充分等突发问题的发生，如何不会影响会议进度和质量？• 领导需要收集信息，渠道如此之多，上级文件、基层汇报、调研资料、网络媒体......信息量大且繁杂，如何筛选、整理和分析、总结？• 如何提高保密意识，避免操作不规范，彻底杜绝...
谢迪
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餐饮门店内驱力激发与高效激励实战
• 餐饮门店店长是集"运营管理者、服务督导、销售能手、团队教练"于一身的关键角色。在快速周转、高强度作业的餐饮环境中，既要保证服务质量与客户体验，又要达成经营指标，同时还要应对员工流动性高、多年龄段团队融合等挑战• 餐饮业普遍面临优秀员工难留、服务标准执行难、工作热情易耗竭等困境。如何有效激发员工内在动力，打造有凝聚力、战斗力的稳定团队？• 餐饮团队涵盖00后新生代与经验丰富的...
谢迪
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从管理团队到人才孵化—激活需求，提高能力的全周期人才培养
• 今天教个技巧，明天派个任务，人才培养过于碎片化？• 忽视文化对培养的支撑作用，缺乏 “信任、共享、容错” 的土壤，下属即使有能力也不敢施展？• 要么不敢放，要么放了不管，管理者有授权恐惧吗？• 培养完就跳槽，团队沦为 “人才驾校”，你担心人才流失吗？• 表扬没重点，批评伤人心，你的培养苦衷下属知道吗？• 花精力培养的，却不是下属真正需要的？1. 课程将从激活下属内驱力开始，由“管理者驱动”转向...
谢迪
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别让功劳变苦劳—金字塔思维让你的工作汇报变成“价值翻译器”
• 15 分钟讲不完重点、数据杂乱无章、领导频频看表？• 先做了 A 任务，接着处理 B 问题，最后跟进 C 项目”，却未提炼核心价值？• 用 “我很努力、效果不错、再创辉煌” 等模糊表述，却无具体数据佐证？• 要么限时5分钟的汇报，讲了10分钟仍未切入重点，要么3分钟草草结束，关键内容一句话带过？• 这个文案/方案，客户说看不懂，更不愿意看？• 洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，滔滔不绝地讲了10...
谢迪
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职场提问力—从“不敢问”到“问得准”实操
• 新人不敢问基础流程，怕被别人觉得 “能力差”？• 老员工不敢问目标，怕暴露对战略理解不足？• 与同事讨论方案，如何通过提问促进深入思考问题，并找到更全面的解决方案？• 当沟通不顺畅甚至有冲突时，如何通过提问帮助双方更好地理解对方的立场和意图，从而解决问题？• 当沟通过程中信息过多，当事人难以筛选和理解，如何通过提问使其明确重点和行动优先顺序？• 沟通时，如果一方情绪负面，如何通过提问使负面情绪...
谢迪
2
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高绩效成长六阶梯—6 大核心能力破局职场瓶颈
对组织来说：• 员工的技能更新滞后于业务需求，员工的意识发展跟不上企业的发展，如何能激发员工的内驱，让大家主动成长？• 公司内部各部门之间常因职责划分不清、利益诉求不同，沟通协作拖延低效，整体运营效率大打折扣对职场人来说：• 许多员工在入职初期或者工作一段时间后，会对自己的职业方向感到困惑。这种迷茫可能导致他们在选择工作任务、培训机会或者晋升机会时犹豫不决，错过最 佳发展时机。• 工作量大，危机感...
谢迪
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资深人才破局—中基层管理者骨干员工职业生涯跃升规划
• 中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？• 原有技能与新业务需求脱节，担心被 “后浪” 取代？• 不确定自己在新业务中的定位，担心成为 “转型牺牲品”？• 长期充当 “救火队员”，却未获得与贡献匹配认可，价值感稀释？• 每天陷入 “会议 + 审批 + 救火” 循环，失去对工作的热情，不敢停下脚步也无法继续向前？• 我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！• 任职多年的中层管...
谢迪
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拆掉部门墙—从对立到共赢的跨部门协作实战课
• 核心业务部门习惯对支持部门颐指气使：“我们在前线赚钱，你们后台配合好就行”，支持部门消极应对：“有本事你们自己做...”• 多个部门合作完成年度大促项目，有的部门独揽 “业绩增长” 功劳而有的部门就只是“也辛苦了”，导致后续协作无人愿 “做嫁衣”• 跨部门周会中，各部门轮流汇报进展，遇到问题时说 “我部门没问题，需要 XX 部门配合”，但无人牵头定义责任边界和解决时限，会议结束问题依旧• 对T...
谢迪
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职场“言”值：青年员工的结构化表达与影响力塑造
• 工作汇报时： 辛辛苦苦干了一周，汇报时领导面无表情地说“说重点”、“所以呢？”。• 会议发言时： 要么不敢说，要么说一堆却没人回应，或者被带跑偏，会议效率低下• 寻求协同时： 给同事或跨部门发消息/邮件，石沉大海，或对方回复“没空”、“这不是我的事”。• 给予反馈时： 想指出下属/同事的问题，却引发对方抵触和争吵，关系搞僵。• 回答提问时： 尤...
谢迪
1
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责任驱动成长：从职业素养到团队担当
• 为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口？• 员工在执行任务时缺乏必要的资源，如时间、资金、设备或信息，导致执行受阻？• 为什么同样的计划，不同人业绩大相径庭？• 为什么总是推一推动一动，不推就不动？• 如何让每一位员工充满激情与活力为领导分忧?1. 任何一个员工，无论从事什么职业，都应该以责任心和使命感为基本准则。这不仅会使你成为企业不可或缺的员工，也会让你成为老板无法离开的左膀右臂。一个有...
谢迪
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职场时间管理与效率提升
职场时间管理的痛点主要体现在以下几个方面：任务多而杂乱。很多职场新人更常常感到手头的工作如山，却又无法确定哪些任务最为紧急重要，导致“救火式”工作方式，疲于应对各种突发情况，却忽视了对长期目标的规划与执行。本课程专为金融行业如银行从业人员设计，他们通常面临任务繁杂、会议密集、突发状况多、绩效压力大等痛点。课程设计遵循“意识唤醒 → 方法导入 → 工具演练 → 实战应用 → 习惯固化”的逻辑链条，确...
谢迪
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自我认知与成长觉察—从迷茫到掌控
• 我的价值是什么？我应该更努力吗？• 追求成功还是追求幸福？追求金钱还是尊重内心？• 如何了解自己的个性、优势与局限？如何扬长避短？• 如何了解自我，接纳自我，尊重差异？• 如何能更好的自我主导，自我成长，自我突破？• 为什么我会迷茫？如何能自我激发，自我驱动？1. 生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以认识自我是实现...
谢迪
1
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日均节省2小时职场AI急救课—0 基础10分钟搞定文案报表PPT
• 只有数据，不会分析，不能利用数据得出下一步行动？• 营销话术太通用，内容缺乏针对性？• 人工撰写10条朋友圈营销文案需2小时，且质量参差不齐？• 还在为写PPT薅头发？• AI工具不好用，ai味太重？• AI工具我的岗位用不上？• 担心 AI“胡编乱造”，不敢用？1. 随着全球企业对AI技术的广泛采纳，“AI+人工”协同工作模式正逐步成为提升职场效率的关键。面对海量数据处理、重复任务执行等痛点...
谢迪
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向上管理实战课—从“执行工具”到“战略伙伴”跃迁
• 大部分员工离职都和主管上级有直接关系，责任到底在谁？• 处理不好和Leader的关系？Leader过于强势？Leader不给机会？• Leader给我任务的时候就说“这个你跟进一下”要如何跟进才符合Leader的预期？• Leader说 “你看着办”，但没给资源和方向，做到一半发现好像偏离目标，不敢问又怕错• 加班三个月搞定难啃的项目，Leader在表彰时只提了牵头人，自己沦为 “透明人”• ...
谢迪
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压力变燃料—职场人的情绪转化实战课
• 方案被否后整夜失眠：我是不是能力不行？跨部门吵架后情绪崩溃：为什么总是针对我？加班到凌晨的麻木：这样的日子什么时候是头？员工到底有多“累”？• 成熟就是不发脾气？压力大说明不够强？员工是否因为工作量大、生存压力大而心态失衡效率低下？• 团队里的小伙伴是否有时候看起来总是眉头紧蹙，乌云密布？• 是否有的人明明能力很赞但总是心理负担很重，如何让他们轻松前行？• 如何让团队的小伙伴拥有阳光心态？• ...
谢迪
1
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高效职场沟通实战课—双赢沟通与高效协同
• 总说沟通难，沟通效率低，不就是好好说话吗？• 找同事帮忙像「求爷爷告奶奶」：你说「这个事很急」，对方回「我手头也有活」• 工作出了疏漏，领导在例会上突然点名，作为经办人，当场紧张到说话结巴，如何转危为机？• 找同事要数据，对方回复“下周给你”，但到期没动静，再催时对方说“我以为不急”，没有数据被领导批评？• 对方讲得越专业，自己越懵，不敢追问怕暴露“不懂行”，最终协作效果打折扣。• 领导让你指...
谢迪
2
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AI驱动的人机协同课程开发实战
传统内训师在课程开发中，普遍陷入“时间、创意、表现、效果”的四重困境，而新兴的AI工具使用不当，又易沦为“内容堆砌机”，无法触及培训核心。本课程直击三大核心角色的真实困境：组织管理者之痛：• 业务变化快，内部课程开发速度跟不上，外采课程又不接地气？• 内训师耗时数月开发的课程，业务部门反馈“不实用、不好用”？• 投入资源做了内训，但员工行为改变甚微，业务结果无法衡量？内训师/业务骨干之痛：• 时间...
谢迪
4
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执行不是能力，而是习惯—个人崛起与团队致胜的双引擎
• 高层战略能否无损耗传递至执行层？关键信息是否在中层被过滤或曲解？• 团队是否形成“归功于内，归责于外”的风气？跨部门协作是否顺畅？• 为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口？• 员工在执行任务时缺乏必要的资源，如时间、资金、设备或信息，导致执行受阻？• 为什么同样的计划，不同团队业绩大相径庭？• 为什么下属总是推一推动一动，不推就不动？• 员工能否看到执行力标杆？管理层是否以身作则？1. 华...
谢迪
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培训时长
故事化汇报—让成果与价值会“说话”
• 向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们• 汇报材料里各种数据堆砌成 “表格大会”，流水账一样的汇报听的人昏昏欲睡？• 加班加点忙的不行，但说出来就是123，成果显得理所当然，大家觉得稀松平常？• 年终总结，大家都做工作汇报，别说领导昏昏欲睡，连自己都觉得毫无新意• 岗位竞聘，各个成绩卓著，如何能让我的工作汇报直抵评委之心？• 晋升述职，竞争者都十分优秀，如何能让我脱颖而出？...
谢迪
2
培训时长
AI赋能执行力—个人崛起与团队致胜的双引擎
• 高层战略能否无损耗传递至执行层？关键信息是否在中层被过滤或曲解？• 团队是否形成“归功于内，归责于外”的风气？跨部门协作是否顺畅？• 为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口？• 为什么同样的计划，不同团队业绩大相径庭？• 为什么下属总是推一推动一动，不推就不动？• 员工能否看到执行力标杆？管理层是否以身作则？1. 华为说：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，统统“砍掉”，这正说明了执行力是企...
谢迪
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培训时长
AI破局跨部门协作—20%智能工具+80%沟通心法，破解部门墙困局
• 提出需求时，对方总是以“没时间、资源不够”为借口推脱，该怎么办？• 协作过程中责任划分不明确，一出现问题就相互指责？• 沟通成本居高不下，一个简单的需求，要经过无数次会议和邮件沟通才能落实？• 作为普通员工/主管/经理，在跨部门沟通中做什么才能让对方配合，从而实现目标？• 这件事我真做不到，要如何“拒绝”才能不让对方“记恨”？• 到底什么是换位思考？如何站在对方的角度想问题？1. 跨部门沟通是...
谢迪
2
培训时长
培训运营高效工作法
• 项目任务来源多头（上级单位、内部计划、临时安排），要求各异，信息通过不同领导、口头、邮件、微信传来，容易遗漏或理解偏差，整合困难？• 收集学员信息仅靠一张传统表格，信息滞后且不生动。对学员的职务背景、学习期望、特殊需求（如饮食禁忌）了解不深入，难以提供精准服务和进行精准分组？• 培训物料繁多（学员手册、席卡、笔记本、U盘、证书、教材等），数量统计、核对、分装全靠人工，易出错，最后时刻总是在“抓...
谢迪
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培训时长
从案例到故事—讲师价值观故事萃取与讲述
• 当讲师在给导购讲案例，讲故事时，导购第一反应是“编的吧？和我有什么关系？”• 一个故事杂乱无章，细节模糊，如何能打动听众？• 培训师自认为 "感人" 的故事，因为方式方法讲述平平，导购反应冷淡• 讲完故事就想讲道理，生硬的嫁接知识• 案例听起来不错，可是很难适合“我”导购既没有学习意愿，也不知道从哪学起• 每次培训都是知识和技巧，导购兴致不高，连讲师自己都觉得毫无新意故事是...
谢迪
1
培训时长
系统思维下的问题分析与解决
「救火队员」：疲于处理突发问题，同一个问题反复出现，治标不治本。「视角局限」：容易陷入“头痛医头”的线性思维，难以看到问题的全局和深层关联。「协作壁垒」：部门墙高筑，局部最优解却导致整体效能下降，按下葫芦浮起瓢。「决策乏力」：面对复杂选项，难以权衡风险收益，害怕做出有长期副作用的决策。1. 「思维僵局」：在固有思维模式下难以找到突破性的解决方案？2. 中基层管理者是企业的中坚力量，他们上承战略、下...
谢迪
1
培训时长
从模糊到精准：目标管理与高效执行实战课
• 团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？• 如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？• 如何让团队的成员都参与到团队建设中去而不是只有Leader殚精竭虑？• 最有战斗力的团队什么样？如何让我的团队战斗力爆表？• 团队成员总有人经常不按时完成任务并总是找各种借口• 交付的工作成果存在很多问题，如错误率高、...
谢迪
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教练型培训师—从知识搬运到业务赋能的6大跃迁密码
• 外请的老师不足够了解企业内部，员工反映不接地气？• 企业内高手云集，但课程没有多少，到底是讲师不会讲，不敢讲还是不想讲？• 课程库内的课程年龄比讲师司龄都长，课程过时如何迭代？自己研发课程能否行得通？• 讲师费心费力地备课，授课干货多，大家昏昏欲睡？• 内训不少做，但员工热情度不高，参与积极性很一般？• 内训做完，但要求还是没有被执行，学一套，做一套，怎么破？• 内训师总是被评价不接地气，到底...
谢迪
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培训时长
AI时代培训师—从知识搬运到业务赋能的6大跃迁密码
• 外请的老师不足够了解企业内部，员工反映不接地气？• 企业内高手云集，但课程没有多少，到底是讲师不会讲，不敢讲还是不想讲？• 课程库内的课程年龄比讲师司龄都长，课程过时如何迭代？自己研发课程能否行得通？• 讲师费心费力地备课，授课干货多，大家昏昏欲睡？• 内训不少做，但员工热情度不高，参与积极性很一般？• 内训做完，但要求还是没有被执行，学一套，做一套，怎么破？• 内训师总是被评价不接地气，到底...
谢迪
5
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从混沌到清晰，从拒绝到期待—结构化课程开发实战
• 为什么员工总是学了就忘？培训投入为何总在打水漂？• 外请的老师不足够了解企业内部，员工反映不接地气• 企业内高手云集，但课程没有多少，内训师能不能自己开发课程？• 课程库内的课程年龄比讲师司龄都长，课程过时如何迭代？自己研发课程能否行得通？• 讲师费心费力地备课，授课干货多，大家昏昏欲睡？• 内训师总是被评价不接地气，到底如何设计课程才能接地气？• 业务骨干接地气，可干货一大堆，大家吸收难1....
谢迪
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AI时代实战—从讲得好到教得值，打造驱动业务的赋能型内训师
传统培训往往陷入“组织抱怨无效、讲师疲于应付、学员无动于衷”的三输困局。本课程直击三大核心角色在培训中的真实困境：组织管理者之痛：投入巨大，回报成谜• 外请的老师不足够了解企业内部，员工反映不接地气？• 企业内高手云集，但课程没有多少，到底是讲师不会讲，不敢讲还是不想讲？• 课程库内的课程年龄比讲师司龄都长，课程过时如何迭代？• 内训做完，员工课上激动、课后不动，怎么破？内训师/业务骨干之痛：怀揣...
谢迪
4
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从“经验壁垒”到“能力复制”—关键岗位经验萃取SOP全拆解
1. 组织说：• 老员工一身绝技，新人却总在试错——经验躺在人脑子里，就是组织最大的浪费？• 业务增长越快，能力复制越慢——为什么有成功经验，团队却总在重复交学费• 咱们公司的牛人那么多，他们的经验如果可以复制到每个人身上，那人人都是牛人了，最起码人人也有牛招，提升绩效，轻轻松松• 外聘的讲师不了解公司，内部的讲师水平一般，如何能让内训师快速地成长起来？1. 牛人说：• 我愿意把经验分享出来，可说...
谢迪
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