讲师简介
崔晓明做建筑工程项目管理，履历全在央企总承包体系里。中建八局中原公司的施工管理部经理由他担任过，郑州双湖花园项目的项目经理也是他；中国建筑新疆建工的外滩壹号项目，他同样做项目经理。现在他在郑州升达大学任副教授，职称是高级工程师，持国家注册一级建造师与国家注册一级造价工程师资格，是中国建设工程造价管理协会的资深会员，也在河南省综合评标专家库、河南省建设信息协会专家库做专家，中国建筑设计研究院河南分公司的特聘顾问一职也由他兼着。
近十五年的项目实战与培训经历分得很清楚：两年在机关施工管理部做经理，五年在总承包项目做项目经理，七年做项目培训，还有一年在大学教书。智能建造转型的行业实践加上个人在多个业务领域的积累，让他搭出十二个维度的项目管理人员能力模型，用来指导工程项目管理的转型与能力提升。施工管理期间交付的大中型工业与民用建筑项目有五个，合同额合计超过十亿；培训场次二十多场，受训五千人以上。
周口市昌建外滩壹号项目由中建新疆建工承建，2020到2023年他做项目经理，围绕项目实际推进策划先行、方案创新、精细化管理与现场交付，合同额超过四亿元，当地政府与行业主管部门评价很高。这个项目拿到的奖项层级不低：国际奖项拿的是英国ISA国际安全奖，此外还有国家级AAA级安全文明示范工地这一项，往下是省级荣誉，河南省建筑工程的安全文明标准化示范工地与质量标准化示范工地都在其中；市一级则拿下周口市的安全文明与质量标准化两项示范工地，还有质量安全工作先进集体、项目管理规范单位、“行业标杆项目”“红榜企业”等称号；2020年与2021年，周口市的创文与安全文明观摩活动都放在这里办。
郑州市双湖花园项目由中建八局承建，2016到2019年他任项目经理，合同额超过三亿元。团队按铁军精神推进，令行禁止、使命必达，拿下全国建筑业的绿色施工示范工程，河南省建筑业的绿色施工示范工程与河南省优质结构工程也一并到手。更早在中建八局中原分公司施工管理部做经理的2015到2016年，他负责技术标编制等招投标组织工作，对接集团公司相关事务。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 基层类
- 《建设工程项目管理》沙盘
- 《专业工程管理与实务》
- 《建设工程造价管理》
- 《建筑工程技术》
- 《工程招投标与合同管理》
- 《角色转换与职业规划》
- 《工程总承包模式的政策分析》
- 《EPC总承包项目策划》
- 《工程造价案例分析》
- 高层类
- 《建设工程项目管理技能与探讨》
- 《建设工程项目经理修炼之路》
- 《项目风险识别与管理》
- 【
- 过往项目经历
- 】
- 序号
- 项目名称
- 承建单位
- 项目业态
- 职责范围
- 1
- 周口市外滩壹号项目
- 中国建筑新疆建工
- 高层+商业
- 22万平米
- 项目经理
- 负责工程建设的全面管理，各方协调
- 2
- 郑州市双湖花园项目
- 中国建筑第八工程局
- 高层
- 20万平米
- 项目经理
- 负责工程建设的全面管理，各方协调
- 3
- 郑州市云湖上院项目
- 中国建筑第八工程局
- 中高层
- 15万平米
- 项目经理
- 负责工程建设的全面管理，各方协调
- 4
- 洛阳市轴承研究所项目
- 中国建筑第八工程局
- 工业厂房
- 3万平米
- 总工程师
- 所在项目工程生产和技术总负责
- 5
- 郑州市苏荷中心项目
- 中国建筑第八工程局
- 写字楼
- 11万平米
- 项目主管工程师
- 负责所管辖区域的现场管理和技术
- 质量
- 安全等管理工作
- 6
- 郑州市儿童医院(东区)病房楼工程
- 中国建筑第八工程局
- 医院
- 7万平方米
- 专业工程师
- 配合生产经理进行现场管理和技术
- 质量
- 安全等管理工作
授课风格
备课扎实，课程内容随行业更新，学员提问耐心解答；讲台上风趣幽默、稳重又不失活泼，专业概念经旁征博引讲得透彻。案例取自真实项目，围绕管理日常中的冲突与棘手问题展开，还借VR 建虚拟工地、用在线优慕课平台放课程资源。
服务客户
服务客户
建筑类：
河南建协、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建设计、中建新疆建工、中铁建设集团、河南正阳建设集团、河南五矿、平煤神马、武汉古田
地产
类：
建业地产、正商地产、豫发集团、和昌地产、昌建地产、红星美凯龙、河南佳利伟业地产
高校
类：
河南财经政法大学、郑州工商学院、郑州城市学院、河南科技职业大学、商丘学院
保险
类：
中国太平
学员评价
崔老师的“项目管理技能与探讨”课程通俗易懂、逻辑严密、实用度高，后续根据课程内容在企业内做进一步推广，进而持续推动项目精细化管理。
中建新疆四建总经理吕尚军
崔老师的课程，为我们的项目经理提供了丰富的团队管理方法与工具，能够助力项目经理们在后续的项目管理中提升沟通效率和管控能力，工具方法也非常落地。
中建设计河南分公司总经理杨军
崔老师作为之前八局的骄傲，两天的培训毫无保留将自身多年施工管理经验倾囊相授，做到了对基层员工传帮带，发扬榜样力量，起到很好的引领作用。
中建八局中原公司总工程师李海洋
有一定项目管理实践经验的均可以听出来崔老师的演讲句句金字良言。内容均来源于自己多年丰富的实践经历。
正商地产总裁助理陈继国
崔老师用风趣幽默的语言营造出一个轻松闲适的环境。可以看出同学们在欢声笑语中潜移默化的学习了很多书本中没有的实践经验和人生道理，受益匪浅。
郑州工商学院副院长褚延魁
听君一席话，胜读十年书。
郑州城市学院建工学院院长胡娅春
【精彩瞬间】
郑州工商学院
组织项目管理实践课程
郑州升达大学
崔老师日常教育教学活动
河南建协
河南省“优秀项目经理”颁奖现场
中建八局
崔老师线上教学活动
周口市住建局
市级安全文明标准化示范工地观摩活动
周口市住建局
全国创建文明城市示范工地观摩活动
昌建外滩壹号项目
表彰活动
昌建外滩壹号项目
表彰活动
【
视频链接
】
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8cc6e77e1397757892279664751/v.f1453242.mp4
工程项目项目全过程精细化管理与控制实战
工程项目在工期、质量与成本管理方面均面临严苛要求。如何确保项目按时高质量交付，同时避免进度延误、预算超支与质量风险，实现投资效益最大化，已成为项目管理中的核心议题。工程项目涉及内外部多方协同，内部涵盖设计、施工、采购、财务、招投标等多个部门，外部则需统筹设计师、施工团队、监理单位及政府机构等各类相关方，协调难度大。与此同时，工程项目风险因素复杂多样，政策法规、市场环境等外部条件的变化对项目推进具有...
崔晓明
1
培训时长
EPC工程总承包项目全流程管理实务
随着市场竞争日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因此项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。EPC总承包管理包含设计采购施工，可以发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量的控制，同时建设工程质量责任主体明确。但是同样的工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何有效的进行前期...
崔晓明
1
培训时长
项目工期与进度控制
《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度控制在项目管理活动的工作...
崔晓明
1
培训时长
工程项目全过程管理与控制实战
随着市场竞争日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因此项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。工程建设项目有哪些特点？建设项目的全寿命周期和建设期各阶段如何划分？工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益？工程项目涉及多方面，如何处理好各方关系？面对工程项目可能面临的高风险、如何化解风...
崔晓明
1
培训时长
工程项目风险管理实务
造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行学习...
崔晓明
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培训时长
项目利润双引擎：二次经营与成本管理协同实战
【课程概述】在当前建筑市场竞争白热化、利润率普遍摊薄的背景下，项目中标仅是“资格赛”，项目履约过程中的精细化管理能力才是决定企业生存与发展的“决赛圈”。区别于项目前期的“一次经营”（投标签约），“二次经营”与“成本管理”是项目中标后实现利润最大化的两大核心抓手。然而，在实践中，许多企业仍面临“开源”与“节流”脱节的问题：商务人员不懂成本，成本人员不谙合同，导致该挣的钱挣不回来，该省的钱省不下去。本...
崔晓明
1
培训时长
大宗建材企业全流程风险管理
【课程概述】随着我国基础设施建设标准不断提高，混凝土企业面临的生产安全、运输风险及施工质量纠纷日益复杂。本课程基于施工单位视角，深度剖析混凝土生产、运输、销售环节的隐蔽风险点，结合最高人民法院典型判例与行业新规，系统讲解事故责任切割策略。通过建立全过程风险防控机制，助力企业规避重大法律与经济损失。【课程特点】采用“法规-技术-案例”三维教学模式，深度融合施工管理实务经验。聚焦混凝土企业特有的质量责...
崔晓明
1
培训时长
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。
崔晓明
1
培训时长
国际工程全过程管理与控制实战
在全球经济一体化及国内建筑市场逐渐饱和的前提下,尤其是我国积极实施"走出去"发展战略和"一带一路"伟大倡议,随着我国把对外贸易作为拉动经济的重要措施之一，中国施工企业参与国际工程承包市场竞争,成为许多国内施工企业发展的新机遇也是新挑战。作为国际建筑业的通用条款，FIDIC合同条件涉及合同双方的权利、义务以及经济利益，有其独特的社会功能，在水利水电和土木工程项...
崔晓明
1
培训时长
工程建设施工新技术新工艺应用
随着中石油工程建设规模不断扩大，油气田地面工程、炼化基地、矿区住宅等建设项目对土建施工质量、安全、环保要求日益严格。本课程基于中石油甲方投资人视角，深度剖析房建工程中新技术、新工艺的应用场景与综合效益，结合中石油典型案例与行业规范，系统讲解技术选型决策方法。通过建立"技术适配性-质量风险-经济效益"三维评估模型，助力项目实现高质量、低成本、绿色低碳的建设目标。【课程特点】采用&...
崔晓明
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培训时长
工程总承包EPC项目造价管理
工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措之一。
崔晓明
1
培训时长
工程总承包EPC项目工期管理
工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措之一。
崔晓明
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培训时长
全方位市场一次经营与项目二次经营协同实战
随着近些年市场竞争日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求。因此想要通过有效的沟通、日常关系维护、进一步建立信任关系、伙伴关系，从而更加有效和高效的承揽到优质项目越来越引起广大施工企业的重视！作为工程建设领域从业人员，如何与行业内潜在的目标客户接触从而建立联系并进一步交流探讨获取信任。这中间我们该做什么，需要了解什么、需要注意什么？工程项目涉及多方面，如何处理好各方关系？...
崔晓明
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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