讲师简介
安馨予在人力资源这行做了二十多年，授课也超过二十年，履历集中在快消、零售、制造与外企。她在安利（中国）日用品有限公司做到大中华培训发展负责人，在屈臣氏集团任人力资源高级经理，也当过维他奶中国区工厂的人力资源负责人、乐美达集团与中顺洁柔集团的人力资源总监，以及澳洲有机进口品牌花皙蔻的东家纽萃蓝德集团的人力资源总经理。她读过中山大学岭南学院的国际工商管理硕士，她持有DDI国际领导力认证导师资格，也拿到霍根领导力测评认证，并通过了美国培训认证协会的行动学习促动师认证，另有高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师与国家中级经济师等证书。她的专业面铺得比较开：组织盘点、招聘、培训、绩效、员工关系都熟，既能给业务部门出方案，也能把制度、流程、体系从零立起来；成熟企业的组织变革和创业公司0到1的搭建，她都经历过。文化转型上，她带过一家贸易企业从层级文化转向敏捷协作，靠价值观重写、行为锚定和高层示范，半年内把员工敬业度拉高三成以上。并购整合方面，外企与民企的案子她都操盘过，从尽职调查、人才保留到薪酬福利并轨、文化磨合全包，关键人才留下了九成五以上；她总结出一个“四阶整合模型”，把评估、规划、实施、优化四步串起来，组织磨合期因此缩短四成。人才盘点上，洁柔换CEO那段继任转型期，她搭了一套既看胜任力也看潜力的九宫格，配着业务战略画人才地图，把高潜与关键岗位缺口挑出来，再上IDP，核心岗位的继任准备度从六成提到九成。领导力体系，她在屈臣氏从零建起素质模型，铺了基层、中层、高管三层培养路径，累计带出上百名新晋管理者；行动学习把业务难题塞进培养项目，区域市场扩张效率因此提升四分之一。内训师生态也是她的强项：在安利，她用选拔、培养、激励、运营四个抓手搭机制，两年认证出两百多名内训师，业务部门自主开发的课程占到八成，培训资源利用率涨了两倍。她讲过一千多场课程，覆盖五千多人次，一对一辅导过一千多名职场人。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- •
- 人力资源类课程：
- • 《基于胜任力的人才盘点与梯队建设》
- • 《非人力资源经理的人力资源管理》
- • 《胜任素质与行为面试》
- • 《职位分析与职位评估》
- • 《目标设定与绩效管理实务》
- •
- 领导力课程：
- • 《执行力：抓管理 促结果》
- • 《领导力提升与团队建设》
- • 《绩效辅导》
- • 《非直线主管的辅导技巧》
- • 《战略解码，推动企业经营目标实现》
- • 《情商领导力》
- •
- 能力要素类课程：
- • 《培训培训师》
- • 《沟通与影响技术》
- • 《思维技术-系统思考及理性决策》
- • 《商务演讲及呈现技巧》
- • 《关键时刻-赋能客户导向文化》
授课风格
以学员为中心做沉浸式设计，案例教学加角色扮演，把理论摁进真实情境里，让人下场面对挑战。她控场能力强，讨论与练习的密度大，又懂得收，理论功底和实践经验一并递到学员手上。
服务客户
服务客户
广东省经济厅、广药集团、安利（中国）日用品有限公司，屈臣氏集团，维他奶集团，纽萃蓝德集团，伟易达集团，洁柔集团，汉腾生物科技有限公司、乐美达集团……
学员评价
老师的《有影响力的表达技巧》系统地帮助我们解决了多年来的业务问题，是我入职外企听到的最 好的课程。
安利（中国）日用品公司研发总监
老师的控场能力特别强，在《人力资源岗位评估》课程中，使我们在有趣的互动中学习到技能。
中顺洁柔集团 人力资源副总监
老师的“TTT”课程帮我们的讲师团队完成了一次系统性授课技巧培训，在内部结营汇报时，业务总监对现场的产出非常满意。
屈臣氏集团 人力资源总管
老师的“项目管理”课程中的案例教学和业务难题和我过去的项目经历非常接近，对我们的项目实施业务有很多的指导意义。
维他奶 工厂总监
【精彩瞬间】
洁柔集团
《绩效管理》
暨南大学
《职业发展》
维他奶
《基于胜任力的面试技巧》
屈臣氏
《领导力》
【
视频链接
】
职业生涯规划
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fb25cdf15145403702125156261/v.f1453242.mp4
基于胜任力的人才盘点与梯队建设
传统人才管理常常面临“战略改变，现有人才赶不上变化” 、“现有关键岗位30%骨干5年内退休”、“外部招聘成本飙升50%”等临人才短缺，人才成本飙升及断层风险，在不确定性加剧的VUCA时代商业环境中，企业面临更加艰巨的人才供给挑战。课程通过动态人才供应链模型，将胜任力作为核心纽带，实现人才储备与战略需求的实时匹配，确保关键岗位“零时差补给”，帮助企业应对技术颠覆与市场波动。
安馨予
2
培训时长
目标设定及绩效管理
在数字化转型加速的今天，73% 的企业仍受困于 “战略落地难”—— 目标与执行脱节、绩效数据沦为形式、员工动力持续衰减。本课程直击企业管理痛点，通过拆解目标管理与绩效管理的底层逻辑，帮助管理者搭建 “战略 - 目标 - 绩效 - 激励” 的闭环体系，让每一份努力都指向增长。
安馨予
2
培训时长
影响力
在当今复杂多变的职场环境中，管理者和核心员工常面临三大 “影响困境”：有对组织有利的创新想法，却难以让跨部门同事理解、高层领 导 者点头，眼睁睁看着好方案 “卡” 在共识环节；自身业务能力过硬，但推动跨团队协作时，总得不到其他部门的主动承诺，导致项目落地效率低、推进受阻；想让他人接受自己的观点、跟随自己的行动，却只会 “硬推” 需求，要么陷入沟通僵局，要么勉强达成却留隐患。这些问题的根源，并非能力...
安馨予
1
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
在高度竞争的商业环境中，企业核心竞争力日益聚焦于人才资本的获取、发展与保留。作为组织战略落地的关键枢纽，非人力资源部门管理者（业务经理） 肩负着直接驱动团队绩效与人才效能的重任。然而，现实中，许多业务经理因突出的业务贡献或资历获得晋升，其人力资源管理（HRM）的专业素养与系统性认知往往存在显著缺口。这种缺失直接导致人才供应链断裂（如高流失率）、绩效评估失真、员工敬业度下滑、团队效能衰减等...
安馨予
2
培训时长
破解人才密码：用胜任素质+行为面试精准锁定高绩效人才
在人才竞争白热化的商业环境中，企业面临两大核心挑战：1. 招聘失效成本高昂：传统面试依赖主观经验判断，导致40%以上的招聘决策失误（哈佛商业评论），引发团队效能稀释、用人成本激增；2. 高绩效人才识别困难：仅凭简历学历、工作经历等显性指标，无法穿透候选人表象，精准预判其实际岗位贡献能力。研究表明，基于胜任素质模型（Competency Model）与结构化行为面试（Behavioral Event...
安馨予
2
培训时长
影响力加速器
在当今复杂多变的职场环境中，管理者和核心员工常面临三大 “影响困境”：有对组织有利的创新想法，却难以让跨部门同事理解、高层领 导 者点头，眼睁睁看着好方案 “卡” 在共识环节；自身业务能力过硬，但推动跨团队协作时，总得不到其他部门的主动承诺，导致项目落地效率低、推进受阻；想让他人接受自己的观点、跟随自己的行动，却只会 “硬推” 需求，要么陷入沟通僵局，要么勉强达成却留隐患。这些问题的根源，并非能力...
安馨予
1
培训时长
零售管理者「抓管理 促结果」执行力提升实战
当前零售行业面临 “全渠道竞争加剧、消费需求多变、多业态运营复杂” 的挑战，零售管理者常陷入 “任务交代清却无结果、员工问题不主动汇报、执行偏差频发” 的困境：布置库存优化任务，员工因理解偏差导致生鲜损耗率居高不下；推进门店销售目标，因缺乏过程控制导致月度业绩不达标；培养新员工，因指导不足导致服务标准不统一 … …调研显示，90% 的零售执行问题源于管理不到位 —— 任务澄清不清晰、员工胜任度不匹...
安馨予
2
培训时长
培训培训师
企业竞争急剧增加，如何留存企业核心知识，避免人才流动导致知识流失，稳固企业竞争力？如何按需定制培训，精准提升员工能力，适配企业战略发展需求？如何降本增效，激发组织活力，推动企业向学习型组织转型？企业亟需培养内部培训师。本课程以成人学习理论和现代培训体系构建方法为基础，聚焦职业培训师核心能力模型，系统覆盖课程全生命周期管理的关键领域。通过“理论解构 + 场景模拟 + 实战演练” 三位一体教学模式，深...
安馨予
2
培训时长
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