讲师简介
孟显仕在企业财务管理和投融资这条线上有二十年，头一段是在德勤华永会计师事务所做审计项目经理，服务过二十多个行业的企业，中国中铁、龙湖地产的中国内地A股与香港主板H股上市都有他参与。之后他进入国务院的国有重点大型企业监事会，对中央企业做经营督查，帮着把控风险、规范运营。转身做甲方后，他在华夏幸福这家A股上市公司做财务总监，代码600340，完成上市与定期报告披露，并统管集团多个重点项目的财务，项目产值超过一百亿；到泰禾集团（000732）做投资总监，搭起投资决策与风控体系，经手三十多个投资并购项目。他是中国注册会计师，他在对外经济贸易大学的国际商学院念出管理学硕士，也是工信部专精特新领军人才项目的专家、北京市国资委党校核心师资，写过一本畅销书《企业经营十大财务思维》，把对企业经营真正有用的十个财务思维摊开讲。多年经验他收成四句话：业务与财务要融在一起，风险要提前拦住，决策质量要往上提，成本与效率要一起抓。培训上，企业内训覆盖数百家单位，主题从经营分析和业财融合，到降本增效与财务思维，中高层、业务骨干、储备干部与财务人员加起来上万人次；商学院总裁班与企业财务高管公开课他都讲，后者每场百人以上；中南大学、电子科技大学、哈尔滨工业大学与北京大学等高校也请他做客座讲师，财报解读与经营分析两门课辅导过一千多人。累计授课超过两百场。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 一
- 适合
- 中高
- 管
- 业务
- 骨干
- 储备
- 干部：
- 《非财务人员的财务必修课》
- 《管理者战略财务思维修炼》
- 《企业财务报表解读与分析》
- 《业财融合助力企业降本增效》
- 二
- 适合财务人员：
- 《从财务分析到经营分析》
- 《如何成为优秀的财务BP》
- 《推进业财融合，创造更大价值》
- 《财务视角下企业运营分析与决策支持》
- 授课视频链接
- 《非财-两个类比理解财务三张表》
- https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53fab3655145403728027862448/v.f1453242.mp4
- 为广东某国企领导
- 班子
- 讲授《业财融合助力企业降本增效》：
- https://v.qq.com/x/page/e3520x1pxjz.html
- 为北京某国企中层
- 管理者
- 讲授《用财务思维理解企业经营》：
- https://v.qq.com/x/page/y30986lhzpa.html
- 为新疆某企业中高层讲授《给经营管理者的
- 财务思维课
- 》：
- https://v.qq.com/x/page/a30946x23py.html
- 企业财务高管公开课《从财务
- 分析到经营分析
- 》授课
- 片段
- ：
- https://v.qq.com/x/page/x353087wiat.html
授课风格
重实践，不停在理论层面；课堂互动多，学员参与度高。他爱用真实商业案例串场，故事性强、可对照，讲得深入浅出，非财务出身的学员也能跟上。
服务客户
服务客户
中央
企业
：
国家电网、国家能源集团、中国中铁、中粮大悦城、中车长江、中国华能、中国船舶、中国航发、一汽集团、中电太极、中煤集团、中铝银星能源、航天四院/六院、三峡发展、中国通建、中国电建、国机研究院、中信出版、中国诚通中商控股、中国恒天、国家电投、中建方程、中交资管、中铁资本、中国兵器、中国电信、中国联通、大唐发电、中国铁塔、中国能建、长征天民、中农立华、中国金茂、中国一冶、中石油东方物探、中国通用技术集团…
地方国企：
陕西建工、福建铁塔、山西龙投、西安沣东、水发兴业能源、北京首开、广州建筑、陕西榆能、浪潮信息、内蒙古环投、上海光明农业、无锡太湖新城、中国国贸、陕西煤业、山东小鸭集团、唐山港、江苏汇鸿、湖北联投、湖北文旅、贵州高速投资、鲁商集团、京能集团、北京建工集团、新疆高铁开发集团、首都机场、杭州华数传媒、黄石城发、威海产投、福州地铁、厦门虹鹭、惠州大亚湾环境水务、天津光电、五粮液、白银有色、湖南农业发展、湖南麓谷发展、杭州地铁、陕西凌云电器、新疆三联集团、北京CBD国际、深圳前海控股、北京崇远、北京金隅、天坛家具、四川自然资源、北京热力、京东方、古井贡酒、西安雷通科技、南昌交投、北京歌华有线、苏交科、粤传媒…
民营企业：
龙湖地产、华夏幸福、泰禾集团、三一重工、国瑞地产、阳光壹佰、宁波华锦建设、广东盈峰环境、湖南方盛制药、上海高仙自动化、湖北汉商集团、湖北华强化工、广东东阳光、新华三、山东重山集团、捷星显示科技、重庆迪马实业、国轩高科、宁波海天塑机、青岛亿联建设、湖南珠江实业、广东三正集团、麦克奥迪电气、港华燃气、奥德集团、四川华鲲振宇、山东金雷科技、宁波方太厨具、浙江人本股份、链家上海、南京宝能科技…
高校/商学院
：
北京大学政府管理学院、哈尔滨工业大学、电子科技大学（成都）、中南大学（长沙）、北京经济管理职业学院、陕西华 为联合学院、领军企业研究院…
金融机构
：
中债资信、浦发银行北京分行、农业银行深圳分行、工行北京西客站支行、阳光人寿、北京银行中关村分行、安徽省小额再贷款公司、民生银行西安分行、邮储银行黑龙江省分行…
总裁班
：
工信部专精特新领军人才班、南京江北新区科创企业家班、唐山工信局高级经理人班、吉林白城百名企业经营管理人才班、四川巴中国资企业高管班、宜昌当阳工商联企业家班、云南股交中心挂牌企业董秘班、北京市/区管国资企业中高管班…
【大咖评价】
对每一位企业管理者来说，财务思维不是可有可无的选择，而是必须具备的商业素质。孟老师的课可以很好地帮助企业管理者培养财务思维，提高经营意识，提升决策质量，进而改善企业经营业绩。
——对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师 吴革
“不懂财务，别说你懂经营”，孟老师的课让我更加坚信这一点。孟老师深入浅出、幽默风趣又不失严谨的授课，很好地培养了我们领导班子和业务骨干的财务思维，让我们拥有了全新的解决问题的视角与思路。
——北京昌平保障房建设投资公司董事长 段学勇
孟老师的课兼顾专业性与趣味性，非常值得企业家学习。企业家需要掌握如何透过财务视角看懂企业经营，运用财务思维提高经营意识，从而做出更好的决策。孟老师的课可以很好地帮助你实现这一点。
——工信部人才交流中心领军企业研究院院长 谭成
孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他多年的实践经验和心得感悟传授给更多人。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐你听孟老师的课，一定会让你有收获、有启发。
——德勤会计师事务所高级合伙人、证监会发审委委员 黄天义
【精彩瞬间】
哈尔滨工业
大学
《企业管理者
财务思维修炼
》
商学院
总裁班《用
财务
视角洞察企业
经营
》
某国有
银行
《企业财务
报表解读与分析
》
某省级国企《
中高层干部
如何
培养财务
思维
》
某央企
子公司
《
财务思维
助力企业降本增效
》
某
地方政府
《百名
企业
经营管理者
培养
工程
》
企业财务
高管
公开课《从
财务分析
到经营分析
》
专精特新
企业
家公开课
《
“小巨人”成长
之路》
投资决策与风险控制
对于企业管理者而言，能否做出理性正确的投资决策，直接决定了企业未来业务发展，重大投资决策甚至可以影响企业的命运。但在企业投资决策实践中，许多管理者并未具备充分的风险识别与防范意识，决策机制也可能存在不合理情形，导致投资风险加大。比如：• 决策过程缺乏理性分析，常常凭感觉拍脑袋决定？• 缺失科学严谨的决策机制，存在领导一言堂情形？• 业务或项目本身具备盈利性，却依然陷入资金困境？• 决策过程仅考虑业...
孟显仕
1
培训时长
财务思维指导下的企业运营分析与决策支持
企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理者头疼的问题，其本质原因都是财务思维的缺失：• 想提升企业整体盈利能力，又不知从何下手？• 报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？• 辛苦忙活好多年，到头来却发现主要给...
孟显仕
2
培训时长
“十五五”时期财务如何助力企业高质量发展
“十五五”时期，企业发展目标将从单纯经济增长转向新质生产力的培育，进而实现高质量发展。企业财务管理也正经历一场深刻的角色重塑，从传统“账房先生”进化为企业战略伙伴与价值创造者。通过深入融入企业经营，支持战略决策与实施，财务将为企业实现高质量发展提供强劲动力。本课程立足“十五五”发展蓝图，帮助企业管理者从财务视角审视企业高质量发展实现路径；推进业财融合，将财务思维深度嵌入企业战略与经营全链条，提升企...
孟显仕
1
培训时长
年终财务数据分析与经营决策支持
在完成年终财务报告编制工作后，财务人员的一项重要工作，就是对财务及业务数据进行分析，为企业管理层进行经营决策提供建议与支持。财务人员一定不能把完成财报编制作为工作终点，而是要充分利用财报成果，分析企业经营质量，提出经营改善建议。本课程帮助财务人员掌握以经营决策支持为目标的财务分析方法，培养主动融入业务、支持业务、服务业务的意识，提高识别、分析并解决企业经营问题的能力。通过有效开展经营分析，为企业管...
孟显仕
2
培训时长
用财务思维助力企业降本增效
在当前企业经营环境及形势下，降本增效已成为企业提升盈利能力的重要抓手。对有的企业而言，降本增效甚至直接影响到其生存能力。企业管理者一定要把降本增效作为经营工作的头等大事，同时让企业每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。本课程旨在帮助企业各层级管理者从财务角度理解企业经营逻辑，建立财务思维，提升经营意识，防范业务风险，有效推进业财融合与降本增效。“不懂财务，别说你懂经营。”财务思维是每个企...
孟显仕
1
培训时长
用财务思维助力企业经营决策
在企业经营过程中，管理者最重要的职责，就是做出合理的经营决策。财务思维在企业经营决策过程中扮演着重要角色。管理者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形：• 企业资产规模不小，盈利能力却不高？• 账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？• 成本管控喊了好多年，企业效益却依然上不去？• 进行项目投资决策时，不知如何评估投资风险？导致以上问题的主要原因，是管理...
孟显仕
1
培训时长
从财务分析到经营分析
企业一切经营成果都通过财务数据反映出来，财务分析是企业管理者全面了解企业经营状况，并据此开展经营决策的有效手段。但单纯基于财务数据的分析难以满足决策需要，只有上升到经营分析层面，才能真正实现对经营决策的支持作用。本课程帮助学员掌握经营视角下的财务分析方法，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；通过业财融合，为企业业务开展及经营决策提供支持，助力企业降本增效，为企业高质量发展发挥更大价值。
孟显仕
2
培训时长
管理者战略财务思维修炼
当企业发展步入快车道，财务管理成为企业经营中的重要一环。企业管理者如果不具备财务思维，不善于从财务视角全面分析企业经营，将难以有效识别企业经营风险，做出合理有效经营决策。• 不擅长如何从财务视角分析企业经营状况？• 企业营收利润不低，却依然陷入资金困境？• 成本控制喊了好多年，企业盈利总上不去？• 项目投资不懂得如何评估投资价值及风险？导致上述问题的重要原因，就是管理者对财务思维掌握不足。本课程帮...
孟显仕
1
培训时长
管理者数字化意识与财务思维培养
当企业发展进入成熟期，业务开展步入快车道，原先粗放式的管理模式已不能满足企业高水平管理要求。数字化和财务管理越来越成为企业管理中的重要一环。随着财务职能定位提升，财务将不断深入业务各环节，为业务开展提供重要决策支持和资源保障，推动企业经营管理达到更高水平。鉴于此，企业管理者数字化意识与财务思维培养就变得尤为重要。如果不具备基本的财务思维，不懂得如何运用数据指导业务开展和经营决策，企业发展就会遭遇明...
孟显仕
1
培训时长
洞察本质，明智决策——用财务思维理解企业经营
在企业经营过程中，企业家和管理者面临的一个重要挑战，就是如何做出有效的经营决策。财务思维在企业经营决策中扮演着重要角色，是否具备财务思维，直接影响决策水平高低，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形——• 做重要决策时经常靠老板拍脑袋或者一句话就定了？• 项目投资回报率太低，想提升却又不知道从何下手？• 业务本身具备盈利性，但企业却仍然陷入资金困境？• 辛苦忙活好多年，到头来却发现主要给银...
孟显仕
2
培训时长
如何成为优秀的财务BP
在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责记账等后台性工作。但对于现代化成熟企业而言，这样的职能定位与分工已无法满足发展及管理需要。若财务与业务不能较好融合，财务便难以为业务开展提供支持，业务也无法从财务角度做出更好决策。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识，成为合格的业务伙伴（BP），加强财务对业务的支持作用。本课程亦可帮助业务人员提升财...
孟显仕
2
培训时长
给经营管理者的财务思维课
在企业经营过程中，经营管理者面临的重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。而财务思维在决策中扮演着重要角色，决策者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形：• 企业资产规模不小，盈利能力却不高？• 报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？• 辛苦忙活好多年，到头来却发现欠下一堆外债？• 投资新项目不知如何评估投资价值并防范投资风险？导致以上问题的原因是经营...
孟显仕
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培训时长
企业现金流与资金链风险控制
在企业经营过程中，风险防范是企业管理者最重要的职责。在诸多经营风险中，现金流与资金链风险又是最为常见、对企业经营影响最大的风险。现实中大量案例表明，现金流和资金链一旦出现问题，便会立刻让企业陷入经营困境。以下情形表明企业在资金管理方面存在风险：• 资金管控制度流程不完善，资金管理混乱？• 利润水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？• 为快速扩大业务规模，持续依赖外部融资？• 管理者风险意识淡薄，企业投...
孟显仕
1
培训时长
财务维度的经营风险识别与防范
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——• 企业资产规模不小，盈利能力却不高？• 财报显示利润规模不低，企业却仍然陷入资金困境？• 为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？• 无视投资中的重大...
孟显仕
1
培训时长
企业现金流与资金链风险管理
在企业经营过程中，风险防范是管理者最重要工作职责。在诸多类型经营风险中，现金流与资金链风险是最常见、对企业经营影响最大的风险。现金流和资金链一旦出现问题，会立刻让企业陷入困境。要确保企业稳健发展，提升企业抗风险能力，管理者务必掌握对现金流与资金链风险的控制。本课程帮助管理者提高对现金流与资金链相关风险的识别与防范能力，增强企业经营安全性和持续发展能力。
孟显仕
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培训时长
财务风险诊断与防范
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——• 业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？• 业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？• 为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？• 无视投资中...
孟显仕
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培训时长
慧眼识财报——财务舞弊及财报粉饰手法解析
财务，被称为商业世界的通用语言，而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告，已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。但财务毕竟是一门专业性很强的学科，如果不具备财报解读的基本方法，面对几十上百页的财务报告，你一定会一头雾水，不知从何下手；同时，你还可能被企业一系列天花乱坠的财务操作手法所迷惑。比如，你是否想过以下情形——• 财报中亮眼的销售...
孟显仕
1
培训时长
房地产企业财税风险诊断与防范
在当前经济形势下，房地产企业面临的首要任务不再是突飞猛进地增长，而是防范各类经营风险，努力保障企业生存并实现可持续发展。财税风险无疑是风险防范中的重中之重。及时对企业进行财税风险诊断，可帮助经营管理者及时发现问题，有效提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——• 项目投资回报率太低，想提升却又不知从何下手？• 业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？• 为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部...
孟显仕
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培训时长
企业盈利能力提升与风险管控
在企业经营过程中，财务管理无疑是不可或缺的重要环节。企业管理者是否具备财务思维，是否擅长从财务维度思考企业经营，直接影响业务开展与经营决策质量，并最终决定了企业经营成果。本课程帮助企业管理者建立重要财务思维，从财务视角理解企业经营逻辑，提升决策水平，从而提高企业盈利能力。同时，提高对企业经营风险的识别与防范能力，安全稳健开展业务，增强企业持续发展能力。
孟显仕
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培训时长
企业财务报表解读与分析——透过财务报表洞察企业经营
财务，被称为商业世界的通用语言，财务报表则是了解一家企业经营情况和财务状况最直接的工具。学会解读与分析财务报表，已经成为商业社会给企业管理者提出的一项必备技能。而财务毕竟是一门专业性很强的学科，如果不具备财报解读的基本方法，管理者便难以客观了解企业经营状况，从而无法做出合理有效经营决策。本课程旨在帮助企业管理者建立对财务报表的全面认知，透过财务报表洞察企业经营质量、防范潜在经营风险，进而提升企业管...
孟显仕
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培训时长
全面预算助力企业降本增效
在当前经济环境下，降本增效已成为企业经营的重要主题。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事，让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。全面预算是助力企业实现降本增效的得力工具，利用好预算工具对企业经营进行管控，可极大程度提升企业盈利能力，控制企业经营风险。本课程帮助企业管理者从全面预算角度理解企业经营逻辑，有效运用预算工具支持业务开展与经营决策，推进业财融合，实现降本增效，助力企业健康...
孟显仕
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培训时长
业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作
在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言，这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持，已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识；做好管理会计工作，增强财务对业务决策的支持能力；成为优秀的业务伙伴（BP），在提升自...
孟显仕
1
培训时长
精细化运营助力企业降本增效—用精益管理思维提升企业盈利
在当前市场环境与形势下，降本增效已成为企业经营的重要主题。对有的企业而言，降本增效甚至直接关乎到企业生存。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事，同时让各个部门、各个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。本课程旨在帮助企业各层级管理者掌握精益管理思维，通过精细化运营提升企业盈利；建立成本管控和效率提升意识，有效识别与防范业务风险，助力企业实现降本增效。对每个企业管理者而言，这都是一堂不可或缺的必修...
孟显仕
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培训时长
管理会计转型——打造业财融合与价值创造型财务团队
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。以下情形存在于诸多行业及企业中：• 财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？• 财务人员不熟悉业务，也无法为业务开展提供充...
孟显仕
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培训时长
非财务管理者的财务必修课
当企业业务发展步入快车道，财务管理无疑成为企业经营管理重要一环。随着业财融合力度推进，财务将不断深入业务，为业务开展提供决策支持，推动企业经营管理达到更高水平。本课程帮助企业管理者从财务视角洞察企业经营，培养财务思维与经营意识；防范企业经营风险，提升企业盈利能力；通过业财融合助力企业降本增效，实现高质量发展。
孟显仕
1
培训时长
推进业财融合，助力降本增效
在当今时代与经济大环境下，业财融合与降本增效已成为企业生存发展的重要命题。企业管理者在开展各项业务决策时，务必要从财务角度评价业务成本效益，识别潜在业务风险，以提高企业盈利水平，增强企业可持续发展能力。你的企业是否遇到过以下情形：• 企业资产规模不小，盈利能力却不高？• 账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？• 成本管控喊了好多年，企业效益却依然上不去？• 开展业务决策时，不知如何从财务角度评估...
孟显仕
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
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企业在线平台
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04-财税管理
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