讲师简介
孙倩在企业赋能上做了十六年，走的是互联网与制造业两条线。她在西图盟（吉利控股旗下，杭州的高新技术与小巨人企业）做过HRVP，在阿里系的互联网美业独角兽河狸家任培训总监，也在美菜网这家生鲜电商独角兽做高级培训经理，更早在艺龙网、去哪儿网两家在线旅游平台担任培训经理。杭州市人社局认定的高级人才、国家认证企业培训师，这两个身份她一直带着。她的方法是把阿里那套组织打法拆开，再按企业实际情况装回去，形成诊断、赋能、内化、固化四步，累计陪过一百多家企业做组织强化和人才供应链升级。美菜网的项目里，她从零搭起覆盖一千多个城市总经理的赋能体系，自己研发沙盘，把新人试用期从三个月压到一个月，销售团队留存率从5%拉到60%，半年孵化一百二十名内训师，推动一百二十个城市试点。河狸家那边，一个月让平台手艺人月收入涨了39%，从4315元到6020元，不满意度由6%降到3%，还立起千题千库加线上商学院，培养出三十一位认证讲师。吉利那边，她连着做了三期《阿里三板斧》，部长与科长级干部的管理效能提升被评价为“赋能后成长看得见”。课程设计上，她守住七成工具方法加三成思维升级的比例，训完就能转；交付时案例、角色扮演、分组讨论、课堂练习轮着用，每门课都配工具包、行动计划表和三十天陪跑指南，现场拿企业真实案例演练，产出直接能用的方案与流程。她擅长的切口有三个：组织文化、管理机制、人才供应链，对应的正是战略落不了地、文化虚浮、中层断层、团队执行力弱这几类毛病。二十七门课里，阿里体系内化、管理者能力提升、通用效能升维三大模块最常被返聘。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程】（27门精品课
- 模块一：阿里体系内化（5门）
- 组织诊断：
- 《阿里六个盒子》（政委/OD/管理者/全员多版本）
- （
- 返聘课程
- ）
- 问题解决：
- 《阿里三板斧》（N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版）
- 文化保障：
- 《阿里政委体系搭建与17项必杀技》
- 管理精要：
- 《阿里管理七剑》
- 服务升级：
- 《T型客服—阿里服务思维》
- 模块二：管理者能力提升（11门）
- 新官点火：
- 《新晋管理者训练营》《管理者角色认知（三板斧）》
- 目标达成：
- 《目标管理与计划执行》
- （
- 返聘课程
- ）
- 《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》
- 团队淬炼：
- 《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》
- 领导力：
- 《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》
- 沙盘实战：
- 《向上/横向/向下管理高尔夫》
- （
- 返聘课程
- ）
- 《个性优势领导力沙盘》
- 创新管理：
- 《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》
- MTP系列：
- 《中层管理者MTP训练营（21模块）》
- （
- 返聘课程
- ）
- 《中层能力提升工作坊》
- 模块三：通用效能升维（8门）
- AI赋能：
- 《AI提示词-职场驾驭》
- 沟通系列：
- 《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》
- （
- 返聘课程
- ）
- 思维工具：
- 《六顶思考帽》《结构化思维》
- 执行力：
- 《高效执行力（管理者/员工双版本）》
- 时间管理：
- 《时间管理与会议管理》
- 职业素养：
- 《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》
- （
- 返聘课程30场
- ）
- 经验传承：
- 《经验萃取与案例开发》
- 行政支持：
- 《九段秘书-行政管理》
- 模块四：HR专业赋能（6门）
- 培训体系：
- 《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》
- TTT系列：
- 《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师（5天版）》
- （
- 返聘课程
- ）
- 导师体系：
- 《师带徒-导师必修课》
- （
- 返聘课程
- ）
- 《校招导师带教手册》
- 文化落地：
- 《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》
- 测评发展：
- 《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》
- 模块五：体验式工作坊（可定制）
- 融合类：
- 《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》
- （
- 返聘课程
- ）
- 目标类：
- 《城市猎人》《撕目标》
- 协作类：
- 《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》
- 沟通类：
- 《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》
授课风格
案例、角色扮演、分组讨论与课堂练习轮着上，现场就用企业真实案例演练，产出能带走的方案与流程。每门课都配工具包、行动计划表和三十天陪跑指南，不让学员听完就搁下。单口式讲法加沉浸式体验，课堂气氛活。
服务客户
服务客户
互联网：
阿里（多场返聘）、腾讯、字节、美团、小米、京东（多场返聘）、滴滴、快手、去哪儿（多场返聘）、艺龙
汽车智造：
吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁（多场返聘）
能源基建：
国家电网（8省）（多场返聘）、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团
金融银行：
五大行+招商/中信等12家银行（多场返聘）、太平洋/人寿等保险集团
国企央企：
中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团
通信：
中国移动（5省）、中国电信、中国联通（4省）（多场返聘）
航空：
国航、南航、海航、东航投资
医药类：
特瑞药业（立新集团）、纳里健康、立新制药、乐普药业
房地产：
龙信房地产、粤海置地（省属国有房企开发商）
总裁班：
浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横
其他类：
波司登、诺湘联盟（酒吧）、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境（多场返聘）、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团
学员评价
"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升，赋能后成长看得见！非常有效！"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华
"课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅
"像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！"—— 小米培训负责人 夏晓博
"授课风趣幽默，学员全程不摸机，后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善
【精彩瞬间】
《北京大学总裁班》培训现场
中国联通七个习惯
国网安徽电力《disc性格分析与沟通》
中国电建《执行力》
东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘
福建泉工《TTT内训师》
浙江恒泰《师带徒》
农商行《高效能人士的七个习惯》
捷途汽车《中层管理者mtp训练营》
中建四局1800人《职业生涯与角色转变》
《教练型领导》培训现场
《中层领导力训练营》培训现场
《年度培训计划制定与实施》培训现场
【视频链接】
阿里类：
《六个盒子》：
https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html
《三板斧》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4
管理类：
《团队建设与管理》
：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4
《中层管理者工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4
《向上/横向/向下管理高尔夫》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4
《目标管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4
通用类：
《高效能人士的七个习惯》：走向个人成功
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4
《沟通》：3跟2带法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4
H
R
类：
《师带徒》：导师-具体做什么
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4
《TTT-课程设计大模型》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4
《年度培训计划制定》：
https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html
体验类：
《风雨人生路》：拓展
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4
阿里管理“三板斧”
很多公司其实不缺高管，更不缺员工，他们缺的是中基层的主管、经理。很多中小企业为了解决这个问题，采用“空降”的方式，结果大多数人因“水土不服”而离开；还有的企业想培养拥有自己企业文化属性的中基层管理者，但不知道如何培养。这就是中国4300万中小企业面临的真实的、迫切想解决的难题。不管是像阿里这样的大企业，抑或是中小企业、创业企业，推动其向前发展的不懈动力都是大量的中基层管理者。如果没有这些人，那将会...
孙倩
2
培训时长
AI-会议管理全流程
在当今快节奏的职场环境中，会议作为信息交流、决策制定和项目推进的重要手段，其效率和质量直接影响着工作成果。然而，很多人在会议相关流程中常面临诸多困扰。•每次发布会议通知，都超级紧张，生怕哪里没考虑周全出问题！•每次组织会议都烦躁，不是与会人来不齐，就是讨论不出个123！•每次会议纪要都不能快速完成，会议结束了还要花好多时间来完善会议纪要，真是太浪费时间了！•项目跟进总感到非常无力，有没有一种跟进的...
孙倩
1
培训时长
拥抱练习—真诚交付
这是一个时长为 120 分钟的课程，主题为“拥抱练习”，旨在通过一系列引导性的互动环节，帮助参与者打开心扉，建立更真挚的人际关系，学会珍惜身边的人，并且勇敢地表达自己的情感。整个课程过程中，参与者需要在音乐的伴随下，按照引导语的指示，与不同的人进行互动，包括选择不同的态度和方式去对待面前的人，通过投票、行动等方式表达自己的内心想法，同时反思自己在生活中的态度和选择。课程最后，鼓励大家以开放的心态去...
孙倩
5
培训时长
吐槽的价值—团队协作加速器
在 VUCA 时代，团队协作面临三大痛点：① 反馈机制流于形式，员工不敢说真话 ② 自我认知存在盲区，影响职业发展 ③ 批评性意见易引发冲突。本课程基于乔哈里视窗理论，设计反馈工作坊，通过结构化流程帮助参与者突破 "认知茧房"，在安全环境中练习建设性沟通，实现个人与团队的双螺旋成长。
孙倩
1
培训时长
风雨人生路-团队协作
"风雨人生路" 体验式课程聚焦团队协作与心灵成长，通过模拟盲人在复杂环境中的互助前行过程，引导参与者：1. 突破对未知的恐惧，建立深度信任关系2. 体验角色互换中的换位思考与责任意识3. 在障碍挑战中培养问题解决能力4. 通过反思分享实现自我觉察与团队凝聚
孙倩
1
培训时长
撕目标—强目标管理
在快节奏的现代生活中，人们常常面临各种压力和挑战，容易迷失在琐碎的事务中，忘记自己真正重要的目标。许多人虽然心中有梦想，但在现实的困境中逐渐失去动力，甚至对生活感到迷茫和无力。此外，人们在面对复杂的人际关系和工作环境时，往往因为认知盲区而做出片面的判断，导致不必要的冲突和遗憾。本课程旨在通过一系列精心设计的互动体验和引导，帮助学员重新审视自己的目标，明确人生方向，提升认知水平，激发内在动力，从而更...
孙倩
5
培训时长
红黑游戏—双赢训练
在日常生活中，人们常常因为缺乏有效沟通、错误的认知模式以及过度的竞争心态，导致人际关系紧张、目标迷失和内心的孤独。这种现象在团队合作、家庭关系以及个人成长中尤为突出。本课程通过“红黑游戏”这一独特的互动体验，帮助学员深刻反思自己的生活态度和行为模式，认识到竞争与合作的关系，学会倾听与理解他人，从而实现个人成长和人际关系的改善。
孙倩
5
培训时长
无领导小组讨论-面试看准人
无领导小组讨论是一种集体面试方法，通常在结构化面试中作为一部分出现。在无领导小组讨论中，一组大约6到10名考生被分为一个临时工作小组，在给定的时间内（通常为1小时左右）讨论给定的问题或话题，这个过程不指定谁是领 导 者。考生们需要自行安排讨论的次序和组织，考官或面试官在不参与讨论的情况下，通过观察考生的表现来评估他们的能力，如组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等，以及个性特点如自信程度、进...
孙倩
1
培训时长
领 袖风采—打造向心团队
在当今快速发展的商业环境中，团队协作与领导力的重要性日益凸显。如何激发团队的潜力，提升团队的凝聚力和战斗力，是每个组织都需要解决的关键问题。本次课程旨在通过一系列精心设计的互动体验和团队挑战，帮助学员深刻理解团队协作、责任担当以及领导力的内涵。课程的核心理念是“全心以赴”，通过一系列生动的案例和体验活动，引导学员反思日常工作中的行为模式，提升对团队和领导角色的认知。
孙倩
5
培训时长
城市猎人—团队成长
在当今竞争激烈的社会环境中，无论是企业还是个人，都面临着诸多挑战和机遇。团队协作能力、个人价值的挖掘与实现、目标管理能力等，成为了决定成功与否的关键因素。为了帮助学员们在实际工作中更好地应对这些挑战，提升自身综合能力，我们特别设计了“城市猎人团队成长课程”。该课程以城市猎人活动为载体，通过模拟真实场景，让学员们在陌生环境中，依靠自己和团队的力量去完成任务、实现目标。在这一过程中，学员们将深刻体会到...
孙倩
1
培训时长
换位思考—2把椅子的演绎
本次课程旨在通过沉浸式体验和心理活动，帮助学员深入探索内心情绪、提升情感认知能力，并促进团队协作与反思。课程通过精心设计的环节，引导学员从自身经历出发，通过换位思考和集体讨论，找到解决问题的新视角和方法。这种体验式学习方式不仅能够帮助学员释放情绪，还能增强团队凝聚力，提升个人心理素质。
孙倩
5
培训时长
阿里硬核实战QA
一、为什么选择这门课？1. 从结果产出角度——这不仅单纯是门课，说它是咨询服务一点不为过。项目从开始至结束，不仅让学员成长看的见，更为企业领 导 者提供全方位辅导并协助产出如下内容：1) OHRP行动方案——帮助高层领 导 者明确目标、方向、行动2) 360学员测评结果——帮助企业了解员工现状3) 领导工作计划表——帮助领 导 者理清工作思路4) 重点项目计划表——帮助领 导 者认清项目的关键节点...
孙倩
1
培训时长
DISC-定向激励
团队的本质是创造价值，达成价值的最好方法不是压迫员工，而是定向激励。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样激励效果，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的激励效果。要想激励他人，就要了解他人。DISC行为风格解析，是最 佳工具。我们可以解读TA的行为，深入了解不同行为风格的人，其内心真正的想法和需求，从而更好更有效的影响TA。本课程可以帮助管理者懂TA...
孙倩
1
培训时长
让激励成为你的武器—高效激励术
随着企业的不断发展，管理者身上的职责也从最初的业绩为王，转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多，企业管理者需要通过员工来完成任务，那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理者需要研究和思考的事情了。今天我们就一同探究一下，您所在的企业是否也遇到过如下的问题呢？1. 员工工作提不起劲头，上班像上坟2. 交代的工作无法按时或按质完成，追究下去就是...
孙倩
1
培训时长
AI助力-高效会议
在当今快节奏的工作环境中，会议作为团队沟通、决策制定以及信息共享的重要方式，其效率和质量直接影响着工作的推进和组织目标的达成。然而，实际工作中常常出现会议冗长、议题不明确、组织混乱等问题，导致大量时间和资源的浪费。与此同时，随着人工智能技术的迅速发展，其在会议组织与管理中的应用潜力逐渐凸显。本课程正是基于这样的背景应运而生，旨在帮助学员系统掌握会议组织与管理的全流程知识与技能，同时学会运用 AI ...
孙倩
2
培训时长
高效会议
当今快节奏的工作环境中，会议作为团队沟通协作、决策制定的重要方式，其效率高低直接影响着工作成果与团队效能。然而，现实中大量会议存在效率低下、目标不清晰、流程混乱、跑题严重等问题，既浪费了团队成员的时间与精力，又难以达成预期成果。本课程应运而生，旨在帮助学员深入理解会议本质，掌握实用的会议技巧与工具，从会议规划到执行，再到复盘总结，全方位提升会议组织与参与能力，让会议真正成为推动工作进展、提升团队战...
孙倩
1
培训时长
AI助力-会议接待
随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？1. 接到会议任务后不知如何下手，总感觉一堆事情要做，可又找不到体系或流程2. 每次会议结束后总能发现这样或那样的问题3. 合作部门一起组织会议时，总是有这样会那样的状况出现4. 明明知道可以做的更...
孙倩
2
培训时长
规划未来—人才职业生涯发展与成长路径
在建筑行业增速放缓、竞争加剧的背景下，企业人才结构正从"数量扩张"转向"质量深耕"。五年期员工作为企业的中坚储备力量，既拥有一定的项目实战经验，又面临职业生涯的"第一个高原期"——技术瓶颈显现、晋升通道拥堵、发展方向模糊、职业倦怠初现。本课程立足建筑行业特性（项目制运作、资质体系管理、现场与机关双通道发展），帮助五年期员工完成从"...
孙倩
1
培训时长
高效执行力
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？1. 交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成2. 内部合作困难，资源协调更困难3. 规章制度形同虚设，员工照样犯错误4. 当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任5. 企业...
孙倩
2
培训时长
全员以结果为导向—执行力提升的六大途径
当下企业普遍存在执行痛点：目标模糊、任务拖延、过程失控、执行偏差、有行动无结果、重复返工、日清不清、复盘无效等问题，多数员工停留在“完成任务”层面，而非“交付结果”，导致团队效率低下、企业目标难以落地。多数企业引入OKR、PDCA等管理方法，但员工只会理论不会实操，无法转化为日常工作行为。本次课程摒弃空洞理论，聚焦实战落地，结合OKR目标对齐与PDCA闭环管控，提炼六大极简、高效、可直接复用的执行...
孙倩
1
培训时长
行政管理—九段秘书
在VUCA时代，企业行政不再只是“跑腿打杂”，而是组织高效运转的“隐形发动机”。一份会议纪要可能影响战略决策，一次接待细节可能决定千万级合作，一辆车、一张桌签、一瓶矿泉水的摆放，都在无声传递企业的专业度与文化。然而，现实中大量行政人陷入“低水平勤奋”：会接了一拨又一拨，仓库依旧凌乱，文件永远找不到，车辆调度靠吼，接待标准靠猜——忙成陀螺，却仍被贴上“后勤大妈”的标签。《九段秘书》由此诞生。课程借围...
孙倩
2
培训时长
结构化思维
当今信息时代，职场人需处理大量复杂信息与任务，但常因思维混乱导致效率低、沟通成本高、决策失误等问题。日常工作中，惯性思维易局限于经验、水平思维易使想法零散、线性思维难应对复杂问题，而结构化思维能整合信息、梳理逻辑，其重要性日益凸显，小品《卖拐》也侧面体现了它在沟通说服中的力量。结构化思维价值显著：高效沟通可实现 “结论先行，逻辑清晰”，减少信息偏差；精准决策能拆解复杂问题为可执行步骤；还能提升职场...
孙倩
1
培训时长
新员工高效任务管理实战课
新员工在融入企业过程中，需快速适应 “多任务并行处理”“跨部门流程衔接”“时间节点精准把控” 的工作节奏，常见面临 “任务与时间分配适配不足”“跨部门协作效率待提升”“订单交付全流程节点把控不熟练” 等适配性挑战。为帮助新员工快速衔接企业业务节奏，高效发挥岗位价值，本课程以 “实业场景工具 + 任务全流程管理” 为核心，搭建 “任务管理 + 时间管控” 的双重能力体系，助力新员工实现从 “适应期”...
孙倩
1
培训时长
行动力—从拖延到雷厉风行
在“知道”与“做到”之间，永远隔着一条叫“行动”的鸿沟。本课程诞生于一个普遍困境：信息爆炸时代，大多数人并不缺目标、缺方法，而是缺“把想法变成持续行动”的系统能力。我们把“行动力”拆解为可训练、可设计、可复现的 6 大模块——意志、障碍、动机、拖延、行为、习惯——并给出对应的科学模型与即用工具，帮助学员在 1 天内看清自己“动不起来”的根因，7 天内跑出第一个小成果，21 天内把关键行动固化成肌肉...
孙倩
1
培训时长
打造职场高情商
当今社会，大家的工作与生活节奏都越来越快。我们花在对方身上的时间越来越少，甚至花在自己身上的时间都越来越少。我们每天都为了这个或那个事情忙来忙去。曾几何时，朋友离我们远去了，家人关系越来越疏远。有时，我们也会很失落，不知问题到底出在哪里？自己到底哪里错了？这些困惑到职场中就更加的变本加厉！他让我们工作不再有斗志，每天都在疲于奔命中而怀疑人生!每天都苦恼于为什么自己不是一个职场高情商的人呢？下面我们...
孙倩
2
培训时长
终身成长：思维升级与绩效突破
康师傅作为快消行业龙头，秉持勤、廉、能的用人理念与诚信、务实、创新的核心价值观，面临新品迭代快、跨部门协同复杂、市场竞争激烈、员工能力需持续升级的挑战。《终身成长》的成长型思维，能帮助员工从 “怕失败、求证明” 转向 “爱挑战、重成长”，适配康师傅业务扩张、团队管理、客户服务、生产创新等全场景需求，推动个人能力与组织绩效双提升。
孙倩
2
培训时长
时间管理与会议管理
在快节奏工作环境下，时间愈发稀缺。企业各层级员工常忙碌却低效：时间管理方面，目标规划缺失，任务无序，员工分不清轻重缓急，既拖延要事，又被琐事消耗精力，还不擅统筹、利用碎片时间，且缺乏合理授权，浪费大量时间；会议管理方面，作为重要沟通协作形式，会议却常因会前准备不足、参会人员与主题选定不当等问题，陷入低效，耗费团队大量时间精力。本课程旨在帮学员掌握时间与会议管理核心技能。
孙倩
1
培训时长
铸魂·赋能·塑形—新员工职业化素养进阶
新员工是企业人才梯队的核心基石，员工的职业化程度直接决定团队执行力、企业工作效率与品牌对外形象。当下多数新员工普遍存在三大核心问题：一是心态浮躁、缺乏职业归属感，存在打工思维、畏难情绪、责任缺失等问题；二是职场基础能力薄弱，工作方法混乱、沟通低效、执行力不足，难以快速适配岗位工作；三是职业形象不规范，职场礼仪、言行举止不符合企业岗位标准，影响团队协作与企业品牌形象。本次课程围绕心态铸魂、能力赋能、...
孙倩
1
培训时长
同心同行·共筑未来—全员凝聚力与团队共识赋能
企业历经多年发展迎来周年庆新节点，团队规模持续扩大，覆盖多岗位体系。现阶段团队存在典型痛点：专业岗位壁垒导致部门沟通隔阂、技术岗与业务岗认知错位、长期高压工作导致团队凝聚力弱化、员工个人目标与企业发展目标契合度不足。恰逢公司周年庆契机，亟需通过全员同频培训，打破团队壁垒、统一思想认知、凝聚全员心力，让全体员工与企业同心同向、携手攻坚，以全新姿态开启企业发展新征程。本课程专为企业定制，依托公司周年庆...
孙倩
1
培训时长
经验萃取
企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；4、将隐性经验显性化，成为组织内的最 佳实践成果，优化工作中的执行标准；5、外部知识转化为符合企业内部DN...
孙倩
2
培训时长
压力与情绪管理
当下职场节奏加快，竞争加剧，高压环境下，人们常陷入压力过载、情绪失控的困境 —— 过度压力影响身心健康与工作效率，情绪失衡易引发人际冲突、决策失误等连锁反应。男女面对压力的差异、情绪误区的普遍存在，更凸显科学管理的迫切性。本课程立足职场实际需求，以 “压力管理 + 情绪调控” 为双核心，通过科学认知、实用方法、场景练习，帮助学员认清压力本质、掌握情绪规律，学会压力疏导技巧与情绪调节工具，摆脱身心内...
孙倩
2
培训时长
责任心
在企业运营中，员工责任心的强弱直接影响工作效率、团队协作和企业整体效益。那么在日常的工作中，您是否遇到了如下的困扰呢？• 工作任务拖延，不能按时交付成果• 面对问题相互推诿，无人主动承担解决• 对待工作敷衍了事，产品或服务质量低下• 无视企业规章制度，随意违反流程今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助您及您的下属能主动承担工作任务，积极...
孙倩
1
培训时长
突破职业瓶颈：重塑动力 规划成长 拒绝职场躺平
企业2-5年业务骨干是团队核心中坚力量，是公司人才储备、基层管理梯队的核心来源。但该群体普遍进入职场“瓶颈期”：业务技能趋于熟练，工作新鲜感消退，重复化工作增多，极易出现“做多做少一个样、干好干坏无差别”的消极心态，进而产生躺平、佛系、摸鱼、被动执行等问题。同时多数员工缺乏清晰的职场规划，不清楚自身成长路径、能力短板，陷入“原地踏步、盲目内耗”的成长困境，导致个人成长停滞、团队活力不足、企业人才梯...
孙倩
1
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甘特图、思维导图、SMART、SWOT工具训练
在竞争激烈、节奏快速的商业环境下，企业项目规模与复杂度攀升，对项目管理效率和质量要求提高，职场人士也急需实用管理工具提升竞争力。甘特图是项目进度管理的可视化利器，能呈现任务时间与逻辑关系，助力把控进度、协调资源，培训活动筹备练习可助学员掌握使用技巧。思维导图以发散思维梳理信息、激发创意，适用于方案制定，职业发展规划实操可深化绘制逻辑理解。SMART 原则为目标制定提供科学框架，避免盲目性，修改模糊...
孙倩
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职业素养与忠诚度提升
在行业竞争加剧、市场环境复杂多变的当下，企业发展不仅依赖技术与设备，更离不开腰部力量-中层管理者。本课程精心设计两大核心模块：职业素养提升模块，从优秀团队 “领导、目标、统一” 三要素切入，明确个人与团队关系，剖析职业化素养、技能、形象要求，强调职业道德底线；忠诚度提升模块，结合企业管理场景，解析员工、中层、团队忠诚度内涵，阐述其对文化传承的积极意义，并借助情感账户管理法等实用工具，辅以真实案例与...
孙倩
1
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时间管理
一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区，其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说：“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事，却有时间把一件事情重复做。“可见，单纯的速度不是时间管理。接下来我们就一起盘点一下，那些困扰着我们的痛。1． 每天都很忙碌，但绩效结果却不理想2． 一上班就奔波在大小事中...
孙倩
1
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新员工入职直通车
随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是新员工，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。1. 新的环境，新的工作，新人同事，一切新的让自己不知所措2. 每天都很焦虑，虽然心里在想我要慢慢适应，但还是希望这适应期能快点结束3. 看着...
孙倩
1
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向上管理与工作汇报
在当今竞争激烈且复杂多变的职场环境中，员工与上司之间的关系以及沟通方式，深刻影响着个人职业发展、团队协作效率与企业整体绩效。许多职场人士虽努力工作，却因不善于向上管理和进行有效的工作汇报，导致职业发展受限，无法充分发挥自身价值。在开启课程前，我们先一起看一下您是否也遇到了如下的困扰呢？1. 面对不同类型领导时不知如何调整相处策略2. 在与上司产生冲突时无法妥善处理3. 汇报时条理不清、重点不明本课...
孙倩
2
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非暴力沟通
在日常交流中，暴力沟通的现象屡见不鲜。比如，一味地批评指责他人，不顾及对方感受；急于表达自己观点，强行打断别人发言；用命令式口吻要求他人做事，态度强硬；在发生分歧时，恶语相向进行人身攻击等。这些暴力沟通不仅破坏人际关系，还阻碍问题解决。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助我们学习并掌握非暴力沟通模式，让我们更清晰、友善地表达自己，同时...
孙倩
1
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高效表达与商业谈判实战课程——房地产行业
当前房地产行业进入深度调整期，市场竞争从"资源驱动"转向"能力驱动"。客户决策周期延长、价格敏感度提升、多方比价常态化，对业务人员的表达清晰度、需求洞察力和谈判成交力提出更高要求。年轻业务骨干及中基层管理人员作为企业业绩达成的中坚力量，常面临以下挑战：• 表达层面：项目介绍缺乏吸引力，无法快速建立客户信任• 沟通层面：客户需求挖掘不深，难以识别真实购买动机•...
孙倩
2
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向上向下客户沟通
在城市轨道交通技术快速迭代、项目交付压力激增的行业背景下，通号城轨的项目经理、总工及研发技术中层管理人员，既是技术落地的核心枢纽，也是团队协同、上下级联动、客户合作的关键桥梁。当前，管理实践中常面临向下难以激发团队自主性、向上无法精准对齐需求、与客户沟通易陷入目标偏差等痛点 —— 传统命令式管理已难以适配技术人才的成长需求，向上汇报缺乏结构化逻辑易造成信息损耗，客户沟通中目标感缺失或安全感不足可能...
孙倩
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电话沟通技巧
电话沟通是企业内对外沟通最常使用的工具，从电话的拨打、接听、挂断等小小动作上，能评判出这家公司的员工是否经过良好的训练，也同时可看出这家公司的管理是否有效率。电话沟通不像面谈，能察言观色。电话沟通需要一套独特的方法与技巧。课程将从5个方面层层深入，针对每一层级的痛点逐一攻破，助力您的员工提升能力，企业提升形象。课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进...
孙倩
2
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跨部门沟通
随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？你是否在职场中遇到以下问题或困惑：1. 企业越来越大，沟通越来越难2. 企业内部办事比外部办事还要难3. 一涉及部门之间协作问题，效率总是出其不意地低！低！低！4. 沟通质量不高，大家脾气还都...
孙倩
2
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像谈判专家一样沟通
沟通这个老生常谈的话题，一直存在，也一直被解决中。各大门派层出不穷的招数如天马流星拳一般打的你我忘乎所以，感觉自己什么都懂了，也什么都会了，但就是无法真正落到工作与生活中。正如，一江春水向东流一般，过去了就过去了。没有给自己留下任何一点痕迹。那么在沟通中，你是否也遇到过如下情况呢？1. 沟通前明明准备了很久，沟通开始就胡言乱语2. 明明自己很有理，可就是说不出来3. 想了很多种应对方法，可关键时刻...
孙倩
2
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结构化思维—360度全脑沟通
作为职场人士，沟通是基本技能，也是必备技能。当职场人士踏入办公室、站在客户面前时，无论是开口说话，还是一个眼神，一个动作，都意味着着沟通的开始。真正的沟通高手，不仅能让工作过程变得顺畅，还能让对方感到轻松、愉悦，愿意持续地交流合作，从而更好地达成工作成果。放眼当下实际，很多职场人士沟通能力方面的重视程度不可谓不高、投入不可谓不大、工具方法不可谓不丰富，但最后却见效甚微。要么是感觉工具方法太复杂，干...
孙倩
1
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沟通-听问说的实战学习
沟通，对于大家来说并不陌生，是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同，有人具备了很好的沟通能力，一张嘴就能让坏事不再那么坏，让好事更好。而有些人一张嘴，对方不但听不明白他在说什么，有时还会把坏事变的更糟。今天的课程我们就围绕沟通中应了解的内容及方法展开，给大家分享一个拿来可用的工具，帮助大家在今后的工作与生活中，让沟通助您走上顶峰。俗话说的好，好看的灵魂千篇一律，美丽...
孙倩
1
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打破岗位边界的5项修炼
互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变，这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革，因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代，这是一个需要非职位影响力的时代，这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代。那么作为知识型员工以及管理者，如何在互联网+时代跳出岗位的边界去重新定义组织与合作的效率呢？今天的课程以游戏化学习切入,通过游戏...
孙倩
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向上向下跨部门沟通
沟通，对于大家来说并不陌生，是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同，有人具备了很好的沟通能力，一张嘴就能让坏事不再那么坏，让好事更好。而有些人一张嘴，对方不但听不明白他在说什么，有时还会把坏事变的更糟。今天的课程我们就围绕沟通中应了解的内容及方法展开，给大家分享一些拿来可用的工具，帮助大家在今后的工作与生活中，让沟通助您走上顶峰。俗话说的好，好看的灵魂千篇一律，美丽...
孙倩
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高效能人士的七个习惯
《高效能人士的七个习惯》作为全球超4000万人验证的经典课程，深度契合中国企业转型升级的需求。本课程基于史蒂芬·柯维博士的底层逻辑，融合中国本土管理实践（如互联网行业敏捷协作、制造业精益管理等场景），以“思维重塑→工具落地→持续迭代”为路径，帮助企业实现突破。作为版权认证课程，本大纲严格遵循原著核心框架，确保内容既具权威性，又能快速适配不同行业场景。
孙倩
2
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“中层管理者能力提升”系列工作坊
对于任何一家企业而言，中层管理者无疑都是最为重要的组成群体，企业内对“中层管理者”角色的科学而一致的认知，充分发挥中层管理者主动性、执行力、沟通力与问题解决能力，将对企业的管理行为、运营效率、经营成果、团队成长产生巨大的影响，这是所有企业所追求的中层管理者价值的实现目标。
孙倩
4
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中层管理者MTP训练营
一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？1. 团队总是一团散杀，目标形同虚设2. 作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法3. 总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显4. 分配下去...
孙倩
1
培训时长
高效团队协作
一个企业最宝贵的财富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是，让这些有能力的人发挥最大的价值！借用阿里一句话＂聚是一团火，散是满天星＂说的就是团队协作的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况，那么就是团队协作出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过团队协作不顺畅的情况呢？1. 团队总是一团散杀，大家自为战2. 每次交代的任务，最后...
孙倩
2
培训时长
团队冲突管理
我们大多数人所处的环境都不是桃花源，在一个团队中，冲突可以说或多或少都存在。通常情况下，团队的冲突包括任务冲突和关系冲突两种。任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建设性冲突；反之，对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。如何减少冲突、疏导冲突、化解冲突，是做为团队领 导 者的必修课，也是打造高绩效...
孙倩
1
培训时长
高绩效团队建设—选育用留
在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展的关键在于人才。但许多企业面临选人难，招聘途径不佳、面试技巧欠缺；用人时团队目标不明、执行方法不当；育人上团队凝聚力不足；留人方面管理者素质与能力有限的问题。本课程围绕选人、用人、育人、留人全面展开，助力企业突破人才管理困境，提升竞争力。
孙倩
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团队凝聚力
一个企业最宝贵的财富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是，让这些有能力的人发挥最大的价值！借用阿里一句话＂聚是一团火，散是满天星＂说的就是团队凝聚力的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况，那么就是团队凝聚力出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过团队凝聚力不顺畅的情况呢？1． 团队总是一团散杀，大家个自为战2． 每次交代的任...
孙倩
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培训时长
高绩效团队打造与团队赋能
在市场竞争日趋激烈、人才流动加剧的当下，企业的核心竞争力越来越依赖于高效协同的核心团队。然而，多数管理者普遍面临两大核心难题：一是团队搭建缺乏系统方法，存在岗位匹配失衡、愿景共识不足、规则执行乏力、文化凝聚力薄弱等问题，难以形成 “进可攻退可守” 的坚实团队架子；二是管理赋能能力不足，在反馈沟通、人才培养等关键环节缺乏科学工具支撑，导致团队潜能无法充分释放，难以实现 “聚是一团火，散是满天星” 的...
孙倩
2
培训时长
团队管理的五大障碍
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的五大障碍开启您的职场探索之旅，那么到底哪些障碍您已经通关了，哪些还在修炼中呢？接下来我们就一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！1. 自己每天忙成狗，下属还早走，真不知为啥就我一人最忙2. 每当想管理员工时，不知从何开始进行...
孙倩
2
培训时长
创新思维·团队共创
新华保险正处于高质量发展转型关键期，2025年提出"以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴"三大战略主线，推进"保险+服务+投资"三端协同发展。面对分红险转型、数字化转型、银保渠道价值重塑等变革，高绩效员工需突破传统思维定式，掌握创新方法论与团队共创技术，成为驱动组织变革的核心力量。
孙倩
2
培训时长
纵向职能 横向业务：矩阵组织高效协同管理——汽车行业
汽车金融行业正从单一融资向"车+能源+服务"综合金融解决方案转型，传统纵向职能部门（风控、数科、运营）的专业壁垒已难以支撑业务线快速响应需求。行业领 先者如兴业银行"链长工作制"、宁波银行"条块结合"模式、华为"经线+纬线"三支柱均已探索矩阵组织变革。北汽汽金当前面临核心挑战：纵向专业深度与横向业务响应的矛盾、BP角色...
孙倩
1
培训时长
高绩效团队打造与员工激励
在市场竞争日趋激烈、人才流动加剧的当下，企业的核心竞争力越来越依赖高效协同的团队与主动进取的员工。然而，多数管理者面临着团队搭建盲目、愿景共识不足、规则执行乏力、氛围凝聚困难等痛点，同时在员工激励中常陷入 “一刀切” 困境，难以激发不同层级、不同特质员工的内驱力，导致团队战斗力薄弱、人才流失率高，制约企业可持续发展。为此，本课程以 “实战落地” 为核心，聚焦团队打造与员工激励两大关键模块，整合唐僧...
孙倩
2
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向上管理高尔夫-与上司圆满共事之道
提起管理高尔夫®实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二明确当前目标，第三不断尝试改善。如此循环往复，从尝试中求得永续。管理高尔夫®就是运用高尔夫竞赛的方式，透过12个“球洞”(12个状况)的较量，讲授管理的真谛。「管理高尔夫®...
孙倩
2
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向下管理高尔夫-与下属共赢之道
提起管理高尔夫®实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二明确当前目标，第三不断尝试改善。如此循环往复，从尝试中求得永续。管理高尔夫®就是运用高尔夫竞赛的方式，透过12个“球洞”(12个状况)的较量，讲授管理的真谛。「管理高尔夫®...
孙倩
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横向管理高尔夫-跨部门合作之道
提起管理高尔夫®实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二明确当前目标，第三不断尝试改善。如此循环往复，从尝试中求得永续。管理高尔夫®就是运用高尔夫竞赛的方式，透过13个“球洞”(13个状况)的较量，讲授管理的真谛。「管理高尔夫®...
孙倩
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教练型领导
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业的持续发展与成功愈发依赖于高效的领导力。传统的领导模式在应对复杂多变的挑战时，逐渐显露出局限性。命令型领导虽强调权威与执行，但可能抑制员工的主动性与创造力；榜样型领导以自身为标杆，却难以充分挖掘每个员工的独特潜能；愿景型领导描绘宏伟蓝图，有时会因缺乏对个体差异的关注而使部分员工感到迷茫；关系型领导注重和谐氛围，却可能在决策效率上有所欠缺。教练型领导作为一种...
孙倩
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情境领导力
当下领导力学派重多，但大多数的领导学说都过度注重领 导 者本身的重要性，而忽略被领 导 者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。Paul Hersey先生所独创的情境领导则是将组织目标、领 导 者目标、被领 导 者目标结合，透过领 导 者对组织环境的变化与被领 导 者准备度的高低而给予合适的领导方式，可谓是极为均衡且易于执行的领导模式。那么，我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况...
孙倩
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培训时长
德鲁克八项基本管理技能
在竞争激烈的商业环境下，管理者常因管理技能欠缺致工作失衡。德鲁克 8 项管理技能课程，助您掌握核心方法，提升管理效能。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1. 目标模糊，方向不清2. 管理混乱，效率不高3. 员工激励，效果不好4. 创新停滞，缺乏活力5. 决策缓慢，错失机遇如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以...
孙倩
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培训时长
目标管理与计划执行
在竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续发展，明确的目标设定与高效的计划执行缺一不可。目标是企业前行的方向，清晰且合理的目标能让企业在复杂多变的市场中找准定位，聚焦资源。而计划则是将目标转化为实际行动的路线图，高效的计划执行确保企业有条不紊地朝着目标迈进，避免资源浪费与行动偏差。本课程旨在帮助企业精准把握目标设定的要点，掌握与员工达成目标共识的方法，通过合理规划与高效执行，并借助定期复盘不断优化，全...
孙倩
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培训时长
OGSM（计划与执行管理）
在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境以及不断演进的个人成长发展场景中，清晰的目标设定、合理的策略规划以及有效的衡量追踪机制至关重要。无论是企业期望实现业务增长、优化组织效能，还是个人追求职业晋升、完成自我提升，都需要精准把握从目标的起始设定，到达成目标过程中的策略布局，再到对整个过程及结果的有效衡量。“O”（目标）、“G”（目的）、“S”（策略）、“M”（衡量）这些关键要素构成了一套完整且系统的逻辑...
孙倩
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培训时长
绩效辅导与面谈
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功高度依赖员工的绩效表现。绩效管理作为提升组织效能的关键手段，其中绩效辅导环节更是重中之重。然而，众多管理者虽对绩效管理有所了解，但在实际操作中，往往在绩效辅导阶段遭遇困境。那么在日常的绩效管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？1. 不知如何依据不同员工的表现精准开展辅导2. 缺乏有效的辅导工具与沟通技巧，致使绩效辅导难以发挥其应有的作用3. 无法助力员工提升绩...
孙倩
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培训时长
任务委派与跟进
实现团队中的有效任务委派涉及到一系列关键要素和步骤。明确的沟通（沟通）、对任务的透彻理解（透彻理解）、适当的员工选择（员工选择）、授予适当的权力（授权）以及持续的跟踪和反馈（跟踪反馈）是确保任务成功交付的必要条件。确保每项任务都与团队成员的专长和职责相匹配，可以显著提升整体效率和成果质量。另外，适时的评价和正面反馈将进一步激励成员，提高他们完成任务的动力。而且，在委派任务中保持灵活性以应对变化同样...
孙倩
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培训时长
问题分析与解决—围绕企业真实场景
近年来，行动学习受到众多企业的追捧，各企业越来越发现单纯的讲授式培训已不能解决企业的真痛点。故，众多企业开始选择行动学习的方式，通过企业自身的真实痛点，开展类似分析问题与解决问题的工作坊，让学员在现场就能找到企业真问题的解决思路与方法，让培训不再成为不落地的形式主义，而是企业破局的真武器。那么，在以往企业的培训过程中，你是否也遇到过如下的问题呢？1. 现场培训很热闹，出了教室就忘掉2. 一天培训很...
孙倩
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培训时长
（学习+实践）问题分析与解决
兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解提出清晰的解决问题的方法。在企业中我们每天都会面临这样会那样的问题，如不很好的处理，就会让工作效率低下，人际关系疏远，甚至自己亲手葬送自己的大好前程。在生活中如不很好的解决问题，也会让夫妻关系不和谐、亲朋关系疏远、亲子变仇敌等。今天的课程将围绕探究问题根源与解决问题之道来层层展开，帮助你把问题拿捏的准准的，解决的妥...
孙倩
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培训时长
新晋管理者能力提升训练营
随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。1. 每天都很焦虑，虽然心里在想我要慢慢适应新的岗位，但还是希望这适应期能快点结束2. 看着别的管理者与外部...
孙倩
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培训时长
新晋管理者训练营
新晋管理者多为优秀个人贡献者，转型后面临典型管理摩擦：个人忙到透支但团队效率低下，任务下发 “不放心、传不透”，员工辅导 “不敢管、不会激”，绩效评估 “打不出 C、调不动劲”。本质是缺乏从 “自己做事” 到 “带人造事” 的角色认知与核心方法，导致管理下限不足。本课程从真实工作场景切入，帮助管理者唤醒认知、掌握关键动作，实现从 “个人明星” 到 “团队教练” 的平稳转型。【课程简述】本课程围绕 ...
孙倩
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培训时长
管理者角色认知与卓越管理实践
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着市场竞争加剧、技术革新加速、组织架构调整频繁等多重挑战。管理者作为企业发展的核心力量，其角色认知、管理方法与自我提升能力，直接影响着团队绩效与企业战略目标的实现。然而，现实中许多管理者存在角色定位模糊、管理工具运用不熟练、应对复杂环境能力不足等问题，难以有效驱动团队成长与企业发展。今天的课程将围绕管理者角色认知、卓越管理实施、管理环境应对、实用管理工具运用及自...
孙倩
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培训时长
驾驭 AI 浪潮：00 后员工管理新策略
00 后员工涌入职场，他们成长于数字时代，思维活跃、个性鲜明，习惯利用 AI 等新兴技术。然而，这也给管理带来了诸多挑战。一方面，管理者可能难以把握 00 后独特的价值观与工作方式，导致沟通不畅；另一方面，AI 技术的快速发展让工作模式不断变化，如何将其合理融入管理流程、发挥 00 后在这方面的优势，也成了棘手难题。今天的课程，将通过理论讲解、问题引导、工具演示、案例分析及实践练习，帮您突破这些管...
孙倩
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管理者角色认知—基干管理三板斧
从你被组织赋予管理角色那一刻起，你的所有行动都应该从团队出发而不再是自身。如果在从事管理工作前，成功是自己努力的结果。那么从事管理工作后，成功就被定义为团队取得的成绩。本课程将从管理者角色转型的相关知识导入，以三板斧为主线，一板一板铲除阻碍管理路上的荆棘杂草，帮助管理者快速上岸，带领团队抵达成功的彼岸。今天的课程将以实战的方式走进企业，打造一个全新的学习道场。让每位学员从这个道场走出去都会脱胎换骨...
孙倩
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培训时长
创新领导力与高效团队管理
当下多数企业管理者存在管理误区：依靠个人能力做事而非依靠团队赋能，工作安排混乱无效、上下级沟通内耗严重、团队氛围松散消极、职场纪律形同虚设、一线现场管理失控，最终导致团队凝聚力薄弱、员工执行力下滑、管理疲惫度居高不下。传统刚性管理模式已经无法适配新生代员工管理需求，管理者急需跳出传统管控思维，用创新领导力替代强权管理，系统化解决工作排布、高效沟通、氛围激活、纪律落地、现场管控五大核心管理难题。【课...
孙倩
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培训时长
个性优势领导力——沙盘
个性决定一个人，擅不擅长，习不习惯，喜不喜欢用某一种方式去接人待物去做事情。换句话说，如果一个人个性和他的工作任务匹配了，我们把它称为人岗匹配，他就会事半功倍。个性洞察上，本课程引入一个工具叫个性扑克，它是埃森哲的首席顾问斯蒂芬·M·夏皮罗在给世界五百强的企业做创新咨询的过程中发现不同的企业在创新的不同阶段，不同特质的人优势是不一样的，他从这里边提炼了52个词放在了52张扑克上，所以能够帮助我们的...
孙倩
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培训时长
管理者8项管理技能
管理者失败的原因很多，常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了，管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体；第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中，作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的计划总是赶不上变化2.总有救火的事件需要处理3.部署下去的工作检查时总是不尽人意4.能力很强的员工一旦授权就交付质...
孙倩
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培训时长
动态组织下的氛围管理
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退。组织，作为由人驱动且对人实施掌控的体系，必须兼具人性化、合理化与效率化。而其中，有一种无形却又至关重要的因素，那便是氛围。良好的组织氛围，宛如春风化雨，能让员工发自内心地乐意工作、积极投入工作，并且高效产出工作成果。反之，糟糕的氛围则似寒霜笼罩，令员工心生抵触，懈怠工作，所做之事也毫无意义。正因如此，将动态组织与氛围管理有机结...
孙倩
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培训时长
矩阵式管理实战
1、时代驱动：VUCA时代企业面临"既要专业深度，又要敏捷响应"的双重挑战，传统科层制组织在资源效率与跨部门协作上瓶颈凸显2、管理进化：矩阵式结构成为项目型、创新型企业的标配，但实践中常陷入"一管就死、一放就乱"的困境3、痛点直击：双重领导权责不清、沟通成本激增、员工归属感缺失等问题，导致矩阵变革成功率不足40%
孙倩
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培训时长
领越领导力
在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作,使它变得更好。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动呢?那么在企业中，你是否也有如下的困扰呢？1． 作为一个领 导 者,指导我行动的价值观是什么？2． 我如何才能最好地为他人做出榜样？3． 我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进？4． 我如何...
孙倩
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培训时长
可复制的领导力
什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领 导 者想探究和不断学习的方向。身为领导您是否有过如下的困扰！1. 工作布置下去了，但总需要你盯着，不然结果很难保证2. 交代了很多遍的工作，还是未能按你的标准完成3. 每次目标遇到瓶颈或无法达成时，总是你点灯耗油，团队形成虚设4. 每次沟通完，你都有种无名的怒火，就想一把火烧死他得了，怎么可以这么笨5. 面对下属的挑战，...
孙倩
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培训时长
打造卓越销售团队
狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。一个以销售为目的的团队，在狼性的打造上各企业有各自的方法，接下来我们就一起盘点一下在您的企业中是否遇到了如下的问题？1． 团队没有斗志，一盘散沙2． 工作没法按时完成，拖延成性3． 团队协作困难重重，没法共赢4． 创新只是口号，...
孙倩
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培训时长
教练式辅导
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业的持续发展与成功愈发依赖于高效的领导力。传统的领导模式在应对复杂多变的挑战时，逐渐显露出局限性。命令型领导虽强调权威与执行，但可能抑制员工的主动性与创造力；榜样型领导以自身为标杆，却难以充分挖掘每个员工的独特潜能；愿景型领导描绘宏伟蓝图，有时会因缺乏对个体差异的关注而使部分员工感到迷茫；关系型领导注重和谐氛围，却可能在决策效率上有所欠缺。教练型领导作为一种...
孙倩
2
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AI助力高效复盘术
复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司，成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术，由于大家水平参差不齐，那么问题也是层出不穷。下边我们就一起来盘点一下复盘的那些痛。1.每次项目完成后，领导...
孙倩
2
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零售电商城市总“全域攻坚”沙盘培训方案
当前零售电商行业竞争激烈，城市总作为区域业务核心决策者，需同时统筹“市场拓展、供应链管理、团队搭建、销售达成、仓储配送”等多模块工作。但多数城市总存在“单模块经验强、跨部门协同弱”的问题，导致区域目标达成率低、资源内耗严重。本沙盘基于美菜“攻城略地”实战经验，还原零售电商城市开拓全流程，帮助城市总快速掌握多维度决策逻辑。
孙倩
1
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阿里三板斧——1晚体验版
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的...
孙倩
2
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阿里三板斧——N天N晚体验版
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的...
孙倩
1
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阿里三板斧——2晚体验版
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的...
孙倩
3
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阿里六个盒子组织诊断——培训者篇
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在 阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。在阿里有句土话：“无论业务和组织怎么变，六个盒子跑一遍...
孙倩
2
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阿里六个盒子组织诊断
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。在阿里有句土话：“无论业务和组织怎么变，六个盒子跑一遍。” 可见六个盒子在阿里的江...
孙倩
2
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阿里六个盒子组织诊断——管理者篇
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。在阿里有句土话：“无论业务和组织怎么变，六个盒子跑一遍。” 可见六个盒子在阿里的江...
孙倩
2
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解析阿里政委密匙
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的...
孙倩
4
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向阿里学习：T型客服-培养未来服务人
马云说：“成功始于口碑，服务决定未来”。服务，成为企业未来强大竞争力的关键。企业需要更具有心力、能力和眼界的服务人。他们是未来服务人，是一群能够具有企业服务的使命感，回归人心，有当担的服务人。他们既能够立足现在，为用户提供“有温度有尺度“的高品质服务，又能不断倾听用户声音，优化服务平台及用户体验，为企业未来的持续发展获取更强竞争力。然而，面对未来服务人的重新塑造，许多企业会有以下困惑 ——❑ 如何...
孙倩
2
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阿里管理七剑
阿里管理七剑是阿里巴巴集团主办的管理培训课程，它旨在加强阿里巴巴集团的管理能力，提升企业的综合效能，为员工提供宝贵的发展机会，并为业界树立更高的标准。阿里管理七剑堪称一套全系统的管理理念，它根据近年来技术发展和市场变化，将管理工作本质拆解成7剑：第一剑、管理者角色和认知；第二剑、时间管理&会议管理；第三剑、有效沟通；第四剑、目标管理；第五剑、团队建设；第六剑、人才激励；第七剑、人才培养。
孙倩
3
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阿里绩效管理实战
当前企业面临绩效目标难分解、基层绩效沟通推进受阻、员工认可度低等核心问题。中层管理者需承接战略并向下传导，基层干部需落地执行并激发一线动力，而阿里经过 25 年实践沉淀的绩效管理体系，其 “目标对齐、双维评估、闭环激励” 的核心逻辑，可为企业提供可复制的解决方案，帮助管理者掌握目标分配、绩效面谈、结果应用的关键方法。【课程简述】本课程聚焦企业特性，拆解阿里绩效管理核心模块，针对 “绩效目标派不下去...
孙倩
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阿里裸心会
当您的中层在茶水间聊「孩子升学」比聊「跨部门协作」更自然，当您的 00后员工在匿名问卷写「反正说了也没用」，组织已经病在「不敢说真话」的骨髓里。这堂课不是理论课，当场撕毁「部门墙」，把「客户第一」从墙上的口号，变成下周就要执行的「坐在一起改方案」的具体行动。
孙倩
1
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AI助力-TTT(成为卓越讲师)
在当今知识经济时代，优质的培训与教育愈发重要，对卓越讲师的需求也日益增长。无论是企业内部培训，还是教育培训行业，都急需具备扎实专业知识、高效课程开发能力以及出色授课技巧的讲师。然而，许多有志成为卓越讲师的人，虽拥有一定基础，但在从普通走向卓越的进阶之路上，面临着诸多挑战。本课程正是基于这一背景，旨在为学员搭建起通往卓越讲师的桥梁，通过系统的课程学习，帮助学员掌握关键技能，突破职业发展瓶颈，在讲师领...
孙倩
5
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成为TTT高手—职场必修工具
系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面；体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那；现场的完美演绎更能为您的职场加分，让您成为闪光灯下那个最亮的烟火！而在...
孙倩
2
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师带徒-导师必修课
随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当师傅的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已成为导师或即将成为导师的管理者，输出一套体系化的方法。让其真正为企业带出一批批合格的徒弟，来助力企业腾飞。【课程收获】1. 了解导...
孙倩
3
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校招新员工导师带教手册及案例研讨工作坊
随着校招新员工的加入，如何快速有效地帮助他们融入公司文化、掌握工作技能成为关键。本课程旨在通过行动学习的方式，让导师们深入理解带教流程，掌握实用带教工具，并通过案例研讨提升带教能力。
孙倩
1
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人才战略-非人力资源经理的人力资源管理
公司竞争的加剧促使企业的人才管理上升，企业一把手站在公司顶端成为人才管理的第一负责人，传统的完全依靠人力资源部推动人才管理的做法已经不适应经营环境的变化，需企业一把手更加深入的进入人力资源管理领域。但是企业一把手作为非人力资源经理，通常遇到以下问题：• 如何在面试过程中评价一个人的真才实学？• 新人进来如何管理？• 业务部门如何设置岗位？• 如何给员工确定绩效目标？• 如何分配奖金？• 如何培养人...
孙倩
2
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内训师教学互动
在当今知识经济时代，优质的培训与教育愈发重要，对卓越讲师的需求也日益增长。无论是企业内部培训，还是教育培训行业，都急需具备扎实专业知识、高效课程开发能力以及出色授课技巧的讲师。然而，许多有志成为卓越讲师的人，虽拥有一定基础，但在从普通走向卓越的进阶之路上，面临着诸多挑战。本课程正是基于这一背景，旨在为学员搭建起通往卓越讲师的桥梁，通过系统的课程学习，帮助学员掌握关键技能，突破职业发展瓶颈，在讲师领...
孙倩
1
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AI助力-年度培训计划制定
在当今数字化浪潮中，AI 技术已深度融入各个行业领域，极大地改变了工作方式与效率。培训计划制定作为企业人才培养与发展的关键环节，借助 AI 工具能实现更精准、高效的规划。本课程聚焦于如何运用 AI 提示词优化培训计划制定流程，通过系统学习提示词框架及使用步骤，结合实际案例分析与练习，帮助学员掌握运用 DeepSeek、豆包等 AI 工具生成高质量培训计划的方法，同时深入理解培训计划制定过程中遵循的...
孙倩
2
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规模化招聘破局：高招攻坚与业务协同的大厂实战课
企业年社招规模超 1 万人、校招 2-3 千人，正处于快速扩张阶段，但招聘 HR 面临三大核心挑战：地域分散导致的招聘效率瓶颈、高等级（12-13 级）人才招聘中的竞业协议 / 家庭需求等攻坚难题、业务部门高要求下的被动衔接困境。本课程基于阿里、字节、美团、华为大规模招聘实战经验，帮助招聘 HR 建立专业主导思维，掌握高效招聘与业务协同的核心方法。本课程以 “规模化招聘效率提升 + 高招难点攻坚 ...
孙倩
2
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AI助力-培训评估
在数字化时代的浪潮下，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各个领域，深刻改变着我们的工作和学习方式。在培训与发展领域，AI 不仅为培训内容的创作和呈现带来了创新，更在培训效果评估方面展现出巨大的潜力。本课程应运而生，旨在帮助学员掌握利用 AI 工具提升培训评估效能的方法与技巧。随着企业对培训投入的不断增加，精准衡量培训效果变得至关重要。传统的培训评估方法往往耗费大量人力、物力且效率低下，难...
孙倩
2
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金牌面试官-结构化面试
在当今快速发展且竞争激烈的商业环境中，企业的竞争本质上是人才的竞争，高效精准的人才选拔成为企业获取核心竞争力的关键环节。传统的面试方式往往因缺乏系统性和标准化，导致面试结果受主观因素影响较大，难以准确评估候选人与岗位的匹配度，从而出现人才错配、招聘效率低下等问题，这不仅增加了企业的人力成本，更可能阻碍企业的长远发展。结构化面试作为一种科学、系统的人才测评方法，通过标准化流程和统一评分标准，有效降低...
孙倩
1
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使命、愿景、价值观如何驱动
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长期发展，不可避免的陷入企业文化困局，比如说：1、 企业文化模糊，员工...
孙倩
1
培训时长
轻松应对晋升述职答辩
在当下竞争激烈且风云变幻的职场环境里，晋升与述职堪称每位职场人职业生涯中的关键里程碑，是迈向新高度、获取新发展的重要节点。然而，当真正面临晋升述职答辩这一决定性的重要环节时，众多职场人常常会陷入无所适从的困境。一方面，在梳理工作成果上犯难。不清楚该从哪些维度去归纳过往工作中的成就，是侧重项目业绩、创新成果，还是团队协作贡献？也不明白如何将日常繁杂的工作细节，有条理地提炼成具有说服力的亮点内容，让领...
孙倩
1
培训时长
内训师专项赋能训练营
随着内部培训体系规范化、常态化落地，各专业条线业务迭代加速、员工培训需求精细化升级，对内训师的授课专业度、课程交付质量、课件专业质感提出了更高要求。目前部分内部内训师存在授课表达生硬、课堂控场不足、互动性薄弱，课件排版混乱、逻辑不清晰、内容贴合业务度低、视觉呈现不佳等问题，导致内部培训落地效果参差不齐。为夯实公司内训师队伍专业能力，统一内部授课与课件标准，精准提升内训师核心履职能力，特开展本次专业...
孙倩
2
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引导技术
引导技术也叫促动技术，英文叫做Facilitation，是指通过创造他人积极参与、形成活跃氛围，从而达到预期成果的过程。这种成果可能简单到学习一项新技能，也可能复杂到解决一个跨组织和部门的复杂问题。总之，引导技术（Facilitation）的作用就在于积极引导他人主动参与的互动过程。实施这一技术的人叫做引导师、催化师或者促动师。
孙倩
2
培训时长
AI助力-人才盘点
在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，人工智能等新兴技术不断渗透到企业运营的各个环节，为提升效率和创新提供了巨大潜力，如课程中引入的 DeepSeek、豆包等 AI 工具，能辅助人才盘点工作的高效开展。另一方面，人才作为企业的核心资产，其合理管理与运用直接关系到企业的兴衰。企业需要清晰掌握自身人才状况，以应对市场变化、推动业务增长。人才盘点作为一项关键的人力...
孙倩
2
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打造嗨课堂
良好的课堂氛围不但能让学员享受学习的乐趣，从中吸收更多的知识。还能让讲师更好的把课程内容完美的进行演绎。而大多数讲师在课堂氛围的打造上还需要不断的修炼，才能调动到每一位学员共同参与。当不能很好的调动学员参与时，就会让原本一堂好课，上的和念经一样，成为你一人的独角戏，相信经历过的人会深有其感。那么你是否也遇到过如下的困扰呢？1. 每次上课都在努力的进行互动，可就是没人理你2. 当让小组进行组内练习时...
孙倩
2
培训时长
AI助力—培训体系搭建与内训师队伍养成
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业若想保持竞争优势、实现可持续发展，员工的能力提升与高效培训体系的构建至关重要。随着人工智能技术的迅速发展，如 DeepSeek、豆包等工具为企业培训带来了新的机遇与变革。掌握 AI 提示词使用方法，能够极大提升培训效率与效果。同时，不同发展阶段的企业对培训体系有着不同的需求，从生存期的应急培训，到发展期的体系搭建，再到成熟期的全景构建，都需要精准把握。而内...
孙倩
2
培训时长
无领导小组讨论
无领导小组讨论是一种集体面试方法，通常在结构化面试中作为一部分出现。在无领导小组讨论中，一组大约6到10名考生被分为一个临时工作小组，在给定的时间内（通常为1小时左右）讨论给定的问题或话题，这个过程不指定谁是领 导 者。考生们需要自行安排讨论的次序和组织，考官或面试官在不参与讨论的情况下，通过观察考生的表现来评估他们的能力，如组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等，以及个性特点如自信程度、进...
孙倩
1
培训时长
AI助力-企业大学搭建
在数字化浪潮汹涌的当下，人工智能技术正以前所未有的速度渗透到企业运营的各个环节。熟练运用 AI 工具已成为提升企业效率与竞争力的关键。与此同时，企业大学作为企业人才培养与发展的核心阵地，在不同发展阶段对企业战略落地、文化传承、绩效提升等方面发挥着不可替代的作用。本课程应运而生，旨在帮助学员掌握 AI 提示词使用方法，借助 AI 强大的搜索与分析能力，深度剖析企业大学在企业发展中的价值，明晰不同发展...
孙倩
2
培训时长
AI助力-360度测评
在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业对人才管理与发展的精准度和高效性提出了更高要求。一方面，随着人工智能技术的迅速崛起，像 DeepSeek、豆包这类强大的工具为企业管理流程的优化带来了新的契机。掌握 AI 提示词使用方法，能够帮助企业员工更高效地借助智能工具获取所需信息、解决问题，在工作中提升效率与创新能力。另一方面，人才是企业发展的核心，如何全面、客观地了解员工的能力与表现，成为企业持续...
孙倩
2
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