讲师简介
卢海波在互联网与SaaS软件里做了二十多年产品，门户、电商、超大厂三类地方都待过，ToB与ToG的策划尤其下过功夫，从零到一做出过好几个能卖的产品，还把经验收成一套自己的方法，叫433足球队。他早年在搜狐网带过娱乐频道与军事频道，2003年3月20日值夜班时，在全国商业网站里头一个发出美军打击伊拉克的快讯；后来进阿里巴巴，做过中国雅虎网站运营部总监与副总编，也管过ITBU市场部；再往后是华特迪士尼中国区的互联网业务总监。腾讯那一段最长：地图高级产品经理、位置服务创始产品经理两样都干过。学历是北京大学国际MBA与金融硕士。教书这件事他很早就在做，2005年起内外兼讲，到如今二十一年，客户五百多家。腾讯位置服务的几件事最能说明问题。2015年11月，他从市场跑动里看出LBS大数据防拥挤踩踏这个口子，把产品封装成SaaS版的腾讯大客流平台，同年二月落在南京市公安局秦淮灯会上，到2024年连续九年市占率第一，SaaS与PaaS年均收入过亿，马化腾先后六次表扬。2018年起他主策划客留通，为购物中心、商业街、景区做客流分析，年收入八百多万，客单价16.8万。2021年1月，从惠州市公安局畅通工程的高度定制需求里抽出共通点，孵化出人路通，带来千万级收入。更早的阿里巴巴阶段，2009年7月在北京中关村与CBD推口碑卡，二百名实习生跑了二十二天，发卡十万张以上、签约商家过万，陆兆禧在全体员工大会上点了名；站长天下上线一个月聚起五千名站长；2007年的NCP1.0用了两个月完成迭代，PV与UV比年初涨一倍，年底涨两倍。2016年至今他交付近一百个大数据与智慧化项目，合同额超过三亿。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 1
- 产品经理思维提升类：
- 《TO B产品的商业化设计》高返聘
- 《产品创新的陷阱与规避策略》
- 《产品经理个体领导力提升》
- 《产品经理降本增效实战课》
- 《产品生命周期管理》
- 《产品团队持续创造增量价值的实战方法》
- 《产品团队反内卷：从策略到实践》
- 《产业视角下的市场分析》
- 《从产品创意到落地的创新工作坊》
- 《产品需求管理：甄别伪需求》
- 《产品需求管理：以优先级排序为抓手
- 高质量整理需求》
- 《产品定价：全新的系统性定价方法》
- 《产品POC (Proof of Concept) 实战训练》高返聘
- 《定制化需求转通用需求实战课》
- 2
- 产品经理技能提升类：
- 《TO B产品客户研究与需求挖掘》高返聘
- 《TO C产品用户研究与需求挖掘》高返聘
- 《TO C产品运营实战》高返聘
- 《产品架构设计》
- 《产品团队跨部门沟通与协作》
- 《产品指标体系规划》
- 《竞品分析与竞争策略设计：对竞品进行降维打击》
- 《商业模式与盈利模式分析》
- 《数据助力产品经理决策能力提升》
- 《用户同理心洞察》
- 【卢老师的差异化特点】
- 1
- 原创独 家的产品思维方法论体系——4
- 33
- 足球队体系：
- 卢海波老师原创了独有的TO B与TO G产品能力体系，该体系的14个模块涵盖了产品经理日常业务工作的全流程，如下图所示：
- 这套原创的方法论在授课中受到学员的广泛好评。
- 2
- 丰富的行业经验与阅历：
- 卢老师遍历过互联网行业除技术岗之外的所有前台岗位，包括产品策划
- 产品运营
- 中小企业服务
- 中小企业销售，大客户销售
- 市场
- 新闻内容
- 基层管理
- 中级管理等，经历过大量失败与成功案例。下表为卢海波老师24年互联网从业经历的分布：
- 编号
- 模块
- 占比
- 1
- 产品策划与产品运营
- 63%
- 2
- 综合管理
- 21%
- 3
- 市场(售前)与销售
- 16%
- 这种丰富的行业经验使得卢老师擅长站在不同角度设计产品
- 验证产品：比如甲方角度
- 站在己方市场
- 销售角度设计产品
- 站在甲方角度反推己方产品功能
- 售前和市场销售动作的合理性等
- 3
- 强咨询式的培训授课方式：
- 卢海波老师具有比较强的咨询服务能力，总是能带给甲方强烈的代入感，卢老师尤其擅长还原甲方业务痛点场景，围绕甲方痛点和行业发展趋势展开培训，并通过逻辑缜密的推导提出有价值的问题
- 挖掘可能的线索，带给甲方强烈的冲击感从而帮助甲方形成肌肉记忆，这是在既往培训和咨询活动中各路甲方对卢老师高度一致的感受。
授课风格
他把甲方利益摆在前面，专挑行业里棘手难啃的问题下手，学员代入感强。课堂上工具与模型密集地活学活用，边讲边练，逼着人把关键动作想清楚再动手。方案讲究原创与定制，经典案例配热点事件，讲得风趣，知识成体系地交出去。
服务客户
服务客户
政务客户：
公安部、应急管理部、北京市公安局、南京市公安局、武汉市公安局、广州市公安局、成都市公安局、苏州市公安局、扬州市公安局、南宁市公安局、甘肃省公安厅、兰州市公安局、青海省公安厅、天津市公安局、惠州市公安局等
企业客户：
宜家荟聚、华润集团、中化集团、太古地产、佳宁娜集团、深圳卓越集团、崇邦集团、桃源居集团、佛山瑞和物业集团、宏立城花果园集团、北京坊、北京某拳击俱乐部、伟光汇通、北京国贸中心、北京电竞之光组委会、深圳创互科技有限公司、国家电投-国核科技、电商SaaS独角兽八爪云、中国移动互联网公司、重庆移动、中国人民银行-中金金融认证中心有限公司、江西数字产业集团、太平人寿保险有限公司、徐工集团、国家电网-国网信通、九牧集团、美的集团等
文旅客户：
龙门石窟、连云港花果山景区等
学员评价
卢老师今天讲的课程适用于所有以客户为中心的公司，专业性 洞察力和实用性兼顾，谢谢卢老师帮我们点拨，相信也促进了总公司2026年的服务迭代。
太平人寿深圳分公司客服部经理 秦锘
第 一次上这样的课程，这种形式和首发颠覆了我和团队对培训的理解和认识，尤其是卢老师对A1象限的阐述，让我和团队都深深震撼，明白做产品要始终追求长板，以及很多平时看起来很平常的事物，其实都是宝贵的业务资源，世界上不缺少美、只是缺少发现美的眼睛，产品经理就要有这样的慧眼！
中国移动互联网公司 业务经理 孙英强
卢老师的课程并不是单纯的培训课，对我们的业务有很强的针对性，其实是咨询+工作坊+培训的复合型课程，这种强烈的代入感让我们产品团队对课程的主题有更深刻的理解，也更有助于课程结束后在日常工作中应用在课堂上学到的方法论。
中金金融认证中心有限公司 总监 刘程琳
头一次经历这样的培训，白天培训，晚上再开业务会的时候，交付实施和和客户服务运营同学的发言和动作就发生了明显的变化，大家非常有体会，彼此之间调频的难度显著降低，视野变得更开阔，业务会的效率变得很高，明显很多同学在思维上可以更顺畅沟通。
- ----北京八爪云科技有限公司 CEO 王梅
我参加工作快20年了，很少经历卢老师这种独特方式的培训，卢老师的输出非常体系化、有系统的方法论和实战，以及案例，还有围绕八爪云实际产品设计的实战，这是一次很难得的学习机会，我们会用好在课堂上学到的这些方法和技能，带领团队实现新的增长。
北京八爪云科技有限公司 CTO 王章玉
卢老师为我们的培训做了大量的功课，这是一场量身定做的培训，开场的“根据地客户、商业客户、小行星客户”的划分是我们团队一直被困扰的问题，卢老师把这个问题梳理得很清楚，课堂上的互动都是纯实战场景，而且难度高于实际业务，这种模拟训练的质量对于我们的团队展开工作有巨大的帮助。
国核信息科技有限公司 总经理 周传飞
《用5大方法挖掘客户关键场景与需求》
《大数据背景下Mall的客流分析产品创新》
腾讯教师节获得新锐讲师称号
《大数据下甘肃公安大型活动新实战能力建设》
国家电投-国核信息-技术型产品团队转型进阶课
国家电投-国核信息-技术型产品团队转型进阶课
电商独角兽-八爪云saas-技术型产品团队进阶课
电商独角兽-八爪云saas-技术型产品团队进阶课
中金金融认证中心有限公司工作坊：产品质量管理
中金金融认证中心有限公司工作坊：产品质量管理
中移动互联公司工作坊：产品试用体系设计
中移动互联公司工作坊：产品试用体系设计
江西数字产业集团课程交付：差异化创新
江西数字产业集团课程交付：差异化创新
江苏徐工集团课程交付：产品思维进阶
江苏徐工集团课程交付：产品思维进阶
九牧集团交付：产品需求甄别与管理
九牧集团交付：产品需求甄别与管理
美的集团工作坊：产品经理领导力提升
美的集团工作坊：产品经理领导力提升
【视频链接】
1、 https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/72f511731397757892754388100/v.f1453242.mp4
通过有效售前工作，提高投标应标胜率
2、 https://v.qq.com/x/page/o3089zgl1m4.html
引导学员解决产品需求争议问题
3、 https://v.qq.com/x/page/p3089zj1m1g.html
引导学员解决产品需求变更问题
4、https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4NjU1MDkwNA==.html
模拟实战、引导学员分析和拆解产品需求的质量
5、https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ5NDQ3NjQyOA==.html
模拟与竞品进行攻防演练
将产品思维落地的“六脉神剑”实战训练法
产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于：1、 信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍；2、 协作低效：每个模块都单独寻找各自的“局部最优解”内外部协作成本高昂，“甩锅”“挖坑”似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防；3、 沟通障碍：部门墙又高又厚，形成现实的沟...
卢海波
2
培训时长
产品经理个体领导力提升
产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：1、 机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。2、 无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出一孔后利出一孔。3、 功能困局：在功能上绣花，至善至美，而对产品商业价值、生命周期等关键命题无...
卢海波
1
培训时长
产品团队反内卷：从策略到实践
产品团队内卷经常会出现如下状况：1、过度加班与无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽。2、功能堆砌与盲目追新：不追求提升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳。3、形式主义泛滥：各种人效考核、各种指标体系、各种OKR与流程，大量时间花在汇报和PPT上。4、缺乏创新与协作：没有有效创新，内部频发不信任与对立，协作成本高昂，工作效率低下。5、员工身心俱疲：焦虑、疲惫、、精神压力大、实际处于“躺...
卢海波
1
培训时长
产品创新的陷阱与规避策略
产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey） 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 70%的创新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 30%-50%的产品 因市场接受度低、成本超支或竞争挤压未能盈利。一、在产品经理的创新活动中，经...
卢海波
1
培训时长
产品团队持续创造增量价值的实战方法
产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于：1、 信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍；2、 协作低效：每个模块都单独寻找各自的“局部最优解”内外部协作成本高昂，“甩锅”“挖坑”似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防；3、 沟通障碍：部门墙又高又厚，形成现实的沟...
卢海波
2
培训时长
产业视角下的市场分析
产业分析与市场研究是产品经理团队非常重要的工作，在现实的操作中，很多产品团队在进行分析和时，往往遇到以下问题：1、 就事论事：盯着特定企业、特定产品功能、特定营销活动、特定政策分析竞争，缺乏全局视野。2、 盲目对标：关公战秦琼式的拉郎配对标、往往忽略挖掘对产业发展最关键要素的挖掘。3、 缺乏深度：分析与策略穿透流于表面、缺乏深度思考和分析能力。4、 一惊一乍：惊弓之鸟式的产业与策略剖析，常被陷阱式...
卢海波
1
培训时长
产品经理降本增效实战课
中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发，按照人效、固定成本、变动成本，隐性成本等开展工作，但往往结果不甚理想：1、 将裁员等同于降本增效：裁撤部分岗位，减少人员，但又往往会带来劳动仲裁等风险，对于产品团队而言，这种方式往往只能在一段时间内降低成本。2、 ...
卢海波
2
培训时长
从产品创意到落地的创新工作坊
产品团队肩负着将模糊需求转化为商业价值的重要使命，却常态化陷入“高成本试错、低效率验证”恶性循环。以下是产品团队在产品创意落地时经常出现的状况：1、伪需求陷阱：宝贵的业务资源浪费在无效功能上，需求被各种访谈和调研和数据报告误导，没有通过场景还原法来穿透需求本质。2、成本黑洞：从想法到测试经历漫长周期，事前无假设，事中无分节点验证，发布上线后没有销路。3、跨部门协作困难：目标分散、动机不一，团队很容...
卢海波
2
培训时长
TO B产品的商业化设计
一、如果您是一位TO B公司的HR或者业务负责人，正在为团队寻找培训课程，希望进一步提升团队的商业化设计能力，那么您可以看下以下的描述，能否激起您的共鸣：1、 空前内卷：大家提到业务，情不自禁皱起眉头，本能反馈是：“太不好做了，卷得凶！”2、 创新困难：商业成功变得越发困难：客户的要求越来越多、越来越细碎、越来越个性化。3、 竞争激烈：市场竞争的激烈程度堪称惨烈：直接进入刺刀见红价格战，竞争惨烈，...
卢海波
1
培训时长
产品生命周期管理
产品生命周期管理理论与实践是产品经理和产品团队非常重要的业务活动，然而，尽管产品生命周期管理的“知行合一”工作一直在向前发展，但是在实操中还是会经常出现以下问题：1、 机械嵌套：找几个指标对产品进行分析，然后把产品往对应的周期里一扔，就按照理论给出的解法采取各种手段和措施，而忽略了对“为什么是这样”的分析。2、 孤立分析：对某一个周期的认知框架和行动模型有理解，而对整个产品生命周期的演化缺乏深刻的...
卢海波
2
培训时长
从功能成功到市场成功、经营成功的路径选择
在存量竞争加剧、用户需求多元化的软件行业，产品的核心竞争力已从“功能领 先”转向“全价值链经营效率”。但当前行业内的产品经理群体普遍存在“重功能研发、轻经营全局”的思维局限：聚焦需求挖掘与技术实现，忽视需求与商业价值的衔接、研发与供应链的协同、产品与市场的经营闭环，导致部分产品出现“叫好不叫座”“落地成本高”“生命周期盈利弱”等问题。针对这一现象，卢海波老师专门研发本门课程，立足行业产品企划全价值...
卢海波
1
培训时长
通过体系化方式构建产品方案-产品团队持续创造增量价值的实战方法
产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于：1、 信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍；2、 协作低效：每个模块都单独寻找各自的“局部最优解”内外部协作成本高昂，“甩锅”“挖坑”似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防；3、 沟通障碍：部门墙又高又厚，形成现实的沟...
卢海波
2
培训时长
产品定价从理论到实践
定价定生死！定价对于产品的重要性，怎么强调都不为过！产品经理在定价时，经常会遇到以下困难：1、 成本测算困难：无法计算隐性成本，且显性成本处于动态波动状态；2、 定价方式单一：定价缺乏弹性，以某一种单一的方式进行价格确认；3、 落入竞品陷阱：盲目对标竞品，被竞品牵着鼻子走；4、 脱离产品价值：无法反馈出产品的真实价值，导致己方利润受损；5、 壁垒效应薄弱：难以通过竞品形成有力又有利的竞争壁垒；本门...
卢海波
1
培训时长
产品POC (Proof of Concept) 实战训练
好的POC验证，可以通过很小的代价在事前校验产品方向和核心价值，但产品经理在进行POC验证时，又往往会遇到如下难题：1、 目标模糊：缺乏清晰的验证目标，什么都想要，什么都没验证出来。2、 样本有限：用于进行验证的场景、用户数量有限，导致严重结论失真。3、 竞品干扰：盲目跟着竞品走，惊弓之鸟式的“自己吓自己”，一切对标竞品进行验证。4、 方法缺失：缺乏成体系、有穿透力的方法、工具和系统。最终导致PO...
卢海波
1
培训时长
化需求转通用需求实战课
将客户的定制化需求转化为通用需求，尽量降低自身成本，是产品经理在平衡个性化服务与规模化效率时的关键能力。这需要产品经理深挖定制化需求的本质，经过抽象将其转化为可复用、可扩展的通用能力、非常考验产品经理和团队的功底。产品经理在开展这一工作时，经常出现以下4种状况：1、 难以抽象：很多定制化需求来自客户独特的组织结构和业务形态，通用性弱，难以转通用需求；2、 缺乏标准：什么样的定制化需求可以转同意需求...
卢海波
1
培训时长
使用预研方法和路标体系、实现产品敏捷迭代
行业中关于敏捷迭代的理论和实操工具浩如烟海，有各种流派，但是在现实的产品经理团队实战中，即便使用了各种最新版的敏捷理论和工具系统或者模型与方法论，依然存在以下问题：1、有敏捷无质量：为了敏捷而敏捷，需求变现的过程是敏捷了，但需求的质量却远离预期，甚至无法满足客户的应用场景；2、有敏捷无收益：团队实现了敏捷迭代，但成本高昂，而且只能获得“敏捷”这一个单点收益；3、有敏捷无协作：“站会”、“日报”等各...
卢海波
1
培训时长
TO C产品运营实战
TO C产品运营工作直接连接产品和用户，具有重要意义，然而在很多TO C类产品的实战场景中，运营工作往往出现以下状况：1、 单纯运营功能：只运营功能、专注于以功能为中心的局部最优解，缺乏系统性的运营视角；2、 盲目跟随竞品：对标竞品的运营活动，被竞品欠着鼻子走、落入竞品的节奏；3、 蹭热度反类犬：脱离核心场景、核心用户、缺乏策划性、希望通过蹭热点带来效果；4、 落入数据陷阱：追求数据驱动，忽略“人...
卢海波
1
培训时长
用户同理心洞察
在现实的产品策划实战中，不少产品经理在进行用户同理心洞察时，依然面临着较大的困难、工作中存在诸多误区，比如：1、僵化反推：使用用户问卷、访谈，从调研的结果出发来倒推用户情绪，殊不知调研结果本身已经是二手信息，这会形成大量远离现实场景的脏数据和噪音，令结果失真、错上加错；2、过度依赖数据：注重数据，依靠数据来反向推测用户行为，看起来是科学的方法，也进行了定量分析，但这种单纯依靠数据的方式很容易落入“...
卢海波
1
培训时长
产品架构设计
产品架构设计向上体现产品的设计理念、向下链接产品的用户体验，是产品经理日常工作中的重要事务，在实战场景中，产品经理在设计架构时，经常遇到以下问题：1、 需求模糊：没有围绕产品的核心场景、核心用户和核心功能设计架构。2、 逻辑混乱：逻辑性差，没有形成鲜明的产品层次、产品结构复杂。3、 平衡性弱：要么是过度设计、要么设计不足；要么过度耦合、要么盲目解耦。4、 堆砌功能：盲目堆砌功能，功能越多架构反而越...
卢海波
1
培训时长
商业模式与盈利模式创新
商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况：1、 概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式。 2、 流于表面：简单理解为“卖什么、卖给谁”，而缺乏对“关键要素”和“价值网络”这两个最重要概念的深刻洞察与分析。 3、 盲目嵌套：脱离实际的市场、环境...
卢海波
1
培训时长
面向销售人员的产品生命周期管理与销售策略
卢海波
2
培训时长
竞品分析与竞争策略设计：对竞品进行降维打击
竞品分析与竞争策略设计是产品经理团队非常重要的工作，在现实的操作中，很多产品团队在进行竞品分析和策略实际时，往往遇到以下问题：1、 视野受限：盯着特定产品功能、特定营销活动、特定政策分析竞争，缺乏全局视野。2、 盲目对标：各种性能指标直接对标、但往往会忽略挖掘冰山在海面之下最关键要素的挖掘。3、 缺乏深度：竞品分析流于表面、缺乏深度思考和分析能力。4、 一惊一乍：惊弓之鸟式的竞品分析与策略分析，常...
卢海波
1
培训时长
TO C产品用户研究与需求挖掘
一、在TO C类的产品策划工作中中，产品经理经常陷入以下困境：1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后用户满意度远低于预期；2、工具无效：堆砌问卷、访谈等传统方法，以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求，分析用户的应用场景，却无法洞察到真正有价值的隐性需求；3、决策盲目：依赖竞品对标，导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死，无法获取高收益；4、验证缺失：需求与版本缺乏科学验证机制，对传统的A/B...
卢海波
1
培训时长
以优先级排序为抓手、高质量整理需求
产品需求管理、产品需求优先级排序是产品经理的重要工作，直接关系到研发资源的投入方向，产品经理在进行需求管理和优先级排序时，经常遇到以下问题：1、 来源混杂：需求来源混杂在一起，碎片化，缺乏明确的需求供应链管理系统。2、 尺度单一：决定优先级的尺度单一，“老板提的第一个做”或者“看数据拍一个”。3、 形式主义：有各种手段和工具，但对需求内核的深度挖掘少，需求管理和排序流于形式。4、 延展性弱：只做眼...
卢海波
1
培训时长
产品指标体系规划
产品指标是产品的生命体征，直接反映产品运行状态，是产品工作中的重镇。在产品经理进行指标体系规划时，往往会出现下列3大问题：1、 指标与方向脱节：缺少对“北极星”指标的洞察，各种数据与产品方向、产品运行状态脱节。2、 数据质量受限：数据零散、碎片化、口径不一直、难以对产品迭代、业务运行起到实际支撑。3、 缺乏系统解法：既缺乏体系化的规划、又缺乏体系化解读，被单一指标绑架，导致指标虚脱化。本门课程即尝...
卢海波
1
培训时长
TO B产品客户研究与需求挖掘
在TO B产品开发中，行业分析、客户研究与需求洞察历来是各种经典模型、理论和方法论体系的重镇，然而，尽管先贤们的成果物汗牛充栋，尽管在实战中产品经理们用足了各种经典款方法，但是在实战中依然存在许多痛点问题：1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后客户满意度严重不足；2、工具滥用：堆砌问卷、访谈等传统方法，却无法洞察真正的需求；3、决策盲目：依赖竞品对标，导致产品同质化率高；4、验证缺失：缺乏科学...
卢海波
1
培训时长
产品需求管理-甄别伪需求
伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题：1、 甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以“就事论事”的方式进行，没有看到更大的图景、没有站在全局、系统层面审视需求。2、 甄别动作机械生硬：数据驱动+访谈+AB测试……各种方法挨个用一遍，没有从需求的本质出发、有针对性展开甄别工作，或走到另一个极端，以某个单一维度为主进行刻舟求剑式鉴别。3、 甄...
卢海波
1
培训时长
数据助力产品经理决策能力提升
数据是产品团队非常宝贵的资源，也是产品经理开展业务的重要工具，产品经理在使用数据进行决策时，经常遇到以下6大痛点问题：1、 采集缺陷：数据覆盖范围与采集存在缺失，数据与线下物理世界不匹配、远离实际情况；2、 数据孤岛：数据分散在各个系统，缺少One ID或者统一场景串联，难以形成合力；3、 信息过载：大量的噪音数据对决策形成干扰，在浩如烟海的数据指标中难以找到关键所在；4、 分析不足：混淆相关性与...
卢海波
1
培训时长
产品团队跨部门沟通与协作
产品团队后端衔接研发，前端贯通市场和销售，是跨部门沟通、交换信息的枢纽，在跨部门沟通场景中，产品团队经常遇到以下5大冲突：1、 信息冲突：信息不同步，完整的信息被分散化传播，每次沟通都要从头对齐信息。2、 利益冲突：部门之间立场、目标不一致，很难驱动业务协作。3、 资源冲突：资源有限，部门之间PK预算与人力、争抢市场窗口期。4、 流程冲突：流程复杂，重要紧急的事项落入冗长繁琐流程中，无法实现及时决...
卢海波
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
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