讲师简介
刘羿辰在培训上做了十六年，销售一线与培训管理两边的视角他都待过。全职的两段都在培训总监的位置上：玫琳凯（中国）化妆品有限公司这家全美500强企业，她任大区培训总监，广州泉后生物科技有限公司，快消美业里渠道销量第一，她也在那里做培训总监。资质上，ICF（国际教练联盟）认证的行动学习促动师、国际人才发展协会（CSTD）的学习项目设计师认证、AACTP的ICLO培训管理师国际认证、国际NLP认证执行师，AAR复盘教练也是他。十年心理学不是摆设，累计个案五百多例，讲台上用来给学员做个性化点评。十几年下来，行动学习专项培训超过五百场，一万多人次听过，核心项目的落地转化率九成以上，学员训后三个月内用群策群力、复盘画布这类工具解决真实问题的比例超过八成，满意度一直压在九成五以上。泉后那套中层领导力体系是他从零搭的：调研定目标、设计项目方案、统筹实施、跟到训后评估，最后带着团队共创岗位职责与关键KSA，输出十门能稳定复用的管理精品课，现有与储备干部都靠它，工具内化率九成往上，项目满意度九十五分以上。泉后的新人培养项目也是他主导：师徒制重建、训体系重做、周期压缩，三个月留存率从五成提到91.2%，上岗首月平均业绩涨三成，岗前培训周期砍掉一半，上岗满意度从4.9分升到9.6分。玫琳凯时期他负责“精彩13”业务赋能，接手时区域内成功人数不到一百，远低于全国平均；需求调研、项目设计、实施全由他独立完成，启动激励、经验萃取、训后行为转化、线上线下集训一层层推，最后挑战成功率提升五成，经销商业绩多了六百五十万，区域在2013到2016年拿到精英区域荣誉，新经销商的平均业绩比全国平均高三成。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 行动学习专项
- 《行动学习之群策群力工作坊》（爆款课）
- 《促动式管理：用工具激活团队效能》
- 《AAR 复盘 —— 从经验到能力的转化》（爆款课）
- 领导力与管理
- 《高绩效领导力教练》
- 《情境领导力：不同场景下的管理策略》
- 《促动式管理：激活团队创造力》
- 《中高层干部行动学习能力修炼》
- 通用技能
- 《六顶思考帽：高效团队决策》
- 《金字塔原理：逻辑表达与汇报》
- 《九型人格之职场沟通力》
- 《高效能成功人士七习惯》
授课风格
理论后面都跟着企业的真事，围着日常的冲突、难题打转，不搭空中楼阁。沙盘模拟、角色共创这类形式用得多，人得沉进去。每门课配现成模板，复盘画布、群策群力画布都能直接拿走。学员的个人难题，他结合咨询经验一个个给建议。
服务客户
服务客户
金融保险类：
太平洋寿险（广东 / 广州 / 天河支公司）、鼎和保险
能源类：
南方电网超高压公司、佛山供电局、
南方电网数字电网集团有限公司
、
南方电网科学研究院有限责任公司
快
消
/ 生物科技：
玫琳凯（中国）、泉后（广州）生物科技、深圳可思美科技
其他：
德国汉莎航空
学员评价
刘老师的行动学习课程不是讲理论，而是带着我们一步步拆解公司实际问题，最后输出的方案直接能用，这种‘沉浸式’学习太有价值了！”
—— 南方电网超高压公司 培训负责人
复盘工作坊的工具简单实用，我们部门现在每周都用，解决问题的效率明显提高，感谢刘老师把复杂的理论变成了‘傻瓜式’模板。”
—— 太平洋寿险广州支公司 经理
作为管理者，最头疼的是团队不积极，刘老师的促动式管理方法让我们学会了如何激发团队主动思考，现在开会效率高了，员工干劲也足了。
—— 鼎和保险 部门经理
【
精彩瞬间
】
太平洋保险
《群策群力行动学习工作坊》
南方电网超高压
《高绩效领导力教练》
南方电网数字电网集团有限公司
《
AAR 复盘 —— 从经验到能力的转化
》
泉后广州生物科技
《高效能成功人士七习惯》
鼎和保险
《
模范化本部建设行动学习工作坊
》
南方电网科学研究院有限责任公司
《
行动学习问题解决工作坊
》
【
视频链接
】
行动学习-互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2dc8a5775001834814768021035/v.f1453242.mp4
行动学习-讲授
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/97ebb8265001834814759438605/v.f1453242.mp4
Orid焦点讨论法
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3900a1fd5145403700445801786/v.f1453242.mp4
AAR复盘——从经验到能力的转化
【课程背景】 在快速变化的VUCA时代，项目执行中总会遇到计划外的挑战：目标偏离、策略失效、经验难以复用……很多团队习惯用“总结”收尾，却常陷入“拍脑袋下结论”“成果束之高阁”的困境。 为什么同样的错误会重复出现？为什么项目经验无法沉淀为团队能力？为什么投入大量资源却难有持续改进？复盘——这一源自围棋、经美军和联想等组织验证的高效工具，正是答案。它通过结构化流程追溯项目全链路，从目标到结果、从策...
刘羿辰
1
培训时长
高效能成功人士的七个习惯
在VUCA时代的复杂挑战下，职场人常陷入多重效能困境：个人层面，习惯被动应对问题（如“公司制度不完善就没法做事”）、目标模糊（“忙却不知为何而忙”）、时间被琐事占据；团队层面，协作陷入“非赢即输”的对抗思维、沟通停留在“自说自话”、缺乏创造性合作。高效能人士的七项习惯，源于史蒂芬·科维的经典理论，从“思维方式”底层突破，通过“个人成功→公众成功→持续更新”的进阶路径，帮助个人从“依赖”走向“独立”...
刘羿辰
1
培训时长
促动式管理——用工具激活团队效能
在复杂多变的职场环境中，管理者常面临诸多挑战：团队沟通低效、成员参与感不足、问题解决停留在表面、共识难以达成……传统“命令-服从”式管理已难以适应新时代需求。 为什么费尽口舌传达的指令，执行时总会走样？为什么团队会议总陷入“少数人发言、多数人沉默”的僵局？为什么解决了一个问题，类似问题却反复出现？促动式管理——通过结构化工具激发群体智慧、促进深度协作，让管理者从“独奏者”变为“伴奏者”，让团队从“...
刘羿辰
1
培训时长
行动学习之群策群力工作坊
当下，经济环境的不确定性与行业变革的加速，让企业面临前所未有的挑战。在这样的背景下，单靠少数决策者的力量难以应对复杂局面，更需要激活全体成员的智慧，凝聚共识，以集体力量破解难题。作为管理者，你是否也遇到过这些困惑：反复强调的工作方向，团队却始终难以对齐？团队成员各有想法，讨论时难以聚焦，更难形成一致行动方案？面对新问题，团队提不出突破性思路，只能沿用旧方法？学过很多管理理论，却总在实际工作中 “卡...
刘羿辰
2
培训时长
知行合一：情境领导力 × 行动学习的领导能力突破
在企业管理实践中，管理者常陷入“领导风格固化”“目标落地乏力”的双重困境：面对不同阶段和不同情境的员工，用惯用的一套管理方法管理，而不是根据员工实际情况给予不同的管理方式。与下属沟通时，要么忽略“能力-意愿”双维度诊断，要么匹配的领导风格与员工阶段脱节，导致团队绩效低迷、核心人才流失。本课程基于保罗·赫塞情境领导力模型，融合行动学习工具，通过“目标设定（SMART原则）-员工诊断（D1-D4阶段）...
刘羿辰
1
培训时长
从 “做事” 到 “成事”：促动式管理赋能管理者角色转变与战略落地
2. 当前企业管理中，基层及中层管理者常面临核心痛点：基层管理者困于 “个人能手” 定位，不懂从 “做事” 转向 “带团队”，导致团队执行力涣散。同时，基层与中层管理者共同面临 “战略落地断层” 难题，公司战略传达后要么拆解不清、要么执行走样，最终无法拿到预期结果。3. 传统 “命令 - 服从” 式管理已无法解决这些问题，而促动式管理通过 “工具化、场景化、实战化” 的方法，既能帮助基层管理者完成...
刘羿辰
2
培训时长
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