刘忠华_项目管理与流程变革讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

刘忠华老师的学历背景是中国人民大学工商管理硕士，同时持有PMI资深会员、PMP与信息系统项目管理师三项身份。他做过百度的资深工程管理顾问，也做过华为中国区项目群总监，还在大唐电信微电子分公司带过工程部；在华为期间，他成为该公司中国区第一位通过项目管理六级认证的专家——这一级别在全球范围内只有15人，并多年在华为大学担任金牌讲师。眼下他的另一个身份，是光环国际（股票代码838504）的独立董事。

时间线：软件行业8年，软件IPD项目管理5年以上，系统集成项目15年以上；在世界50强公司做项目管理与流程改进超20年，其间参与并主导数字化转型；讲课6年以上，管理咨询5年以上。华为数据中心集成团队由他带领走过十年，业务从零起步做到XX亿规模，年均增长保持在20%，项目经营与精细化管理由此真正嵌入ToB业务。

以业务端流程OWNER身份，他扛下销服体系L2C流程优化与落地，合同到项目的业财一体由此打通，财经管理在项目端形成经营保障；合同评审效率提升、执行环节SLA缩短50%，成本管得住，定价端支撑市场前端，组织交付能力提升100%。

远程交付与交付数字化他也参与主导：2018年着手中国区交付体系数字化规划，推动远程数字化交付能力中心落地；2019年推进选址与招聘，把组织搭起来，跑通业务数字化，孵化能力并投入运营。全国30个代表处因此实现远程数字化运营，手工操作类业务全部转线上，安全事故为零，人力效率释放100%，每年省管理成本X亿。

多年讲课与咨询，他把20多年业务管理实践对接企业个性化场景，提炼业界优秀管理实践的适配路径；也从业务价值视角审视合同履行，用项目经营串起业务流程与数字化，帮企业提升组织能力。方法上实事求是、以点带面，陪企业把“学习华为”真正落地。管理学底子来自科班训练，导师是人大包政教授——华为基本法的起草人之一，既通经典管理学，也摸得清华为流程脉络。

擅长领域

✓项目管理

✓流程管理

✓LTC与IPD

✓数字化转型

✓组织级项目管理

✓战略解码与执行

主讲课程

主讲课程
专题方向
课程
说明
战略管理
《BLM战略到执行—华为DSTE》
《平衡记分法战略落地执行》
流程管理
《企业流程管理——流程》
《LTC经营视角看从线索到回款》
《项目管理体系及PMO建立》
《IPD导入及落地》
项目管理方向
《企业级（组织级）项目管理》
《基础项目管理PMBOK》
《项目集管理PgMP》
《项目组合管理PfMP》
《华为项目管理体系》
《企业项目经营》
财经融入业务
《企业项目管理训战课程》
项目管理能力及规范化和提升
数字化转型
《企业如何着手数字化转型》
《数字化转型的规划方法》
《数字化转型的落地和实操》
企业文化
《华为奋斗者文化》
《企业干部管理》
【管理及咨询项目经历】
公司
行业
问题/挑战
核心办法
项目成果
BAT某大厂
互联网
公司早年暴发式增长，未关注管理和流程建设，效率瓶颈严重，几本没流程理
从关键业务上构建流程管理体系和项目管理体系，从流程IT化入手，逐渐形成意识和习惯到完善和优化
业务流转有流程有责任人，有时效，效率和规范提升，事情流程处理，减少大量无效会议，初步建立起流程体系化
初创互联网公司
出行
公司刚才走过生存期，没基本的研发和产品管理流程，人力浪费严重，需求混乱
导入IPD管理体系结合项目制，抓人效管理，进行基本规范化，流程化，分组分类管理业务
研发需求到产品的开发流程体系管理有序，成本初步可视，人员效高，人积极性提升
中国移动某地市公司培训
运营商
项目管理薄弱，缺少基本的项目管理流程和方法
短期改善从提升人员能力入手，技能培训，结合业务将项目运作流程的引入，建立基本框架
人员能力视野拓展，项目管理方法导入，规范建立，体系框架牵引中持续构建
华为
ICT
解决方案领域LTC落地不完全，断点多，效果不明显
结合业务特点适配和调整指标和流程，尤其是将解决方案与合同中标率结合起来考核
评审有规范，责任有角色，经营有抓手，结果关联方案
华为
ICT
交付成本逐年提高，面临一线市场竞争压力
从数字化转型入手，导入AI和数字化工具平台㐏流程结合
整体成本下降，人效率提升，开辟新交付模式
华为
ICT
项目整体监管颗粒度不足，导致项目业务指标差
基于项目经营体系，建立监管（指标
方法）
项目从立项到关闭形成严格指标确认
某制造业公司（grandray）
硬件制造
研发到生产没有管理流程和体系，效率低质量差，服务客户问题多
建立完善的IPD流程，从研发管理向前向后推动流程规范化管理，同时在IPD范围上与周边部门建立起初步的协同流程机制，如市场到开发，开发到财经，生产到售后等
从市场需求到开发到生产形成流程化，解决研发与生产脱节，初步建立起数据化管理，在组织内建立了基本的管理秩序
海新域（海淀区国有资产投资集团）
政府物业
物业企业通过对房产资产的管理和运营，实现价值收益，但是缺少项目管理和运作的机制，效率低，效果差，项目管理没能有效承载业务
基于工程型的业务形式分析，匹配上适合以项目为中心的运作机制，借鉴建筑和IT行业的项目管理体系，人员能力提升，建立了项目规划，形成实体的PMO进行组织运作
PMO在公司流程不完善前承担了业务拉通的作用，减少业务和流程的断点的争议，在项目运作上阶段化衔接，为整体项目体系完善，流程建立打下基础，整体项目基线初步建立，人效果，计划，成本等，完成了初步的可视
海尔（KOS）
家电
销售体系到客户满意度的管理缺少有效的抓手，导致客户满意度流于形式
结合立体式客户关系的管理，协助建立分层分组的对客户沟通机制，关联客户到销售订货来评价满意度
解决了满意度与销售和订货结果分离的问题，形成满意度对销售结果的有效关联牵引
咸阳202
航天509（保密要求不详述，也是涉及产品开发流程）
军工
产品开发过程中，由于任务形式重，导致产品的规划和开发测试时间紧张，产品交付使用后问题多，后期处置成本高
需求到开发的规范化，产品设计到开发IPD流程化，定义相关的标准，规范（评审标准，流程执行规范），运行一段时间后增加基线数据，逐步收敛管理口径
基本建立产品开发的规范性，在进度计划，人员工作量，开发任务角度建立了宣度量机制，延伸了管理分支，将组织管理能力提升，带入到流程管理阶段

授课风格

授课走的是自然亲切一路，不刻意雕琢，习惯拿理论与亲身经历的案例相互印证，再逐条回应学员的疑问。课堂上刻意淡化师生界限，营造平等、协作又轻松的氛围，让交流能够深入下去；讲述生动，穿插的故事多，节奏里带有诙谐机智的表达，常有妙语。

服务客户

互联网：

百度、腾讯、苏宁、爱奇艺、阿帕科蓝

金融:

中登证券、中投保、建设银行

通讯业：

中国移动、中国联通、中国电信、大唐电信、华为、

建筑：

中国建筑、中建国际、中铁建设、中铁建工

其它：

公安部、中石油、社保中心、中国电力、用友、国家电投研究院、广州思榕装备制、51JOB、三峡电力、天下秀、国联汽车研究院、夏初科技、华为ICT学院等等

【精彩瞬间】

华大学连续多年金牌讲师

华为2019年GTS领军人物

任总2018年数字化转型团队接见

任总2015优秀PM接见

光环项目管理论坛（项目管理数字化）300人场

华为大学项目管理数字化训战

用友公司内训项目管理

广东思榕装备制造-新员工项目管理思维

三峡电力集团-MINI-MBA-项目管理（有视频）

天下秀-LTC培训

夏初科技-项目管理培训

华为山东ICT学院-数字化人才培养2天半课程（3次常年）

【

视频链接

】

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b92c13615001834805917623248/v.f1453242.mp4

https://v.qq.com/x/page/a3324cje1o0.html?sf=uri

https://v.qq.com/x/page/z3324oq09j8.html?sf=uri

https://v.qq.com/x/page/w3323pcmbkc.html?sf=uri

数字化转型的落地与实操

随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中...

刘忠华

培训时长

数字化转型赋能提升

刘忠华

培训时长

LTC下业务管理流程协同

基于铁铁三角的项目管理运作机制是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作上的新模式，核心是组织+铁三角+平台支撑，加上一线人员能力构建——实现项目管理和业务能能力并驾齐驱。同时，流程——LTC，引导项目管理流程其中作为最基本的工作管理方法，作为一个机制驱动整个售前、售中和交付环节，基于项目管理严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关方沟通，...

刘忠华

培训时长

企业业务流程管理基础

目前国内企业的流程管理己站在新的起点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快...

刘忠华

培训时长

战略管理—DSTE：战略规划与有效执行

刘忠华

培训时长

流程管理高级管理

随着近几年大环境变化，大多数企业很难再从基于商业模式和垄断获利，大行业的利润趋于平均化，企业都得重新审视自身在管理上的提升与竞争对手比，与行业比。目前国内企业多数都通过标杆公司看到了流程管理的方向，并己站在新的起点上，面临新的挑战。表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务、组织紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地; 谈到流程管理，流程成为战略实现...

刘忠华

培训时长

组织变革流程管理

华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个，平常至少也几十个，其中有几个高级顾问是经常在老板办公室旁边会议室候命，随时等候任正非的召唤切磋管理优化，这些外部高智商管理顾问为华为的管理优化出谋划策，为华...

刘忠华

培训时长

让战略落地的流程管理

刘忠华

培训时长

企业业务落地的流程管理

目前国内企业的流程管理因为业务的发展都被逼到了关键转折点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化或SOP，而是看到了组织内部的协同、流程角色职责，流程的结果等方面都存在不足，需要通过整体人员的意识和能力的提升，对已有管理“SOP”优化和管控到位, 让结果达成 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为管理效果实现和提升的重要工具。我希望同培训...

刘忠华

培训时长

战略管理—BLM-BEM：战略规划与有效执行

刘忠华

培训时长

战略管理&流程管理

目前国内企业的战略及流程管理己站在新的起点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过流程进行战略的落地和整体优化以及执行到位, 更加有效支撑让战略落地; 在这个前提下谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。针对承载战略执行的流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我...

刘忠华

培训时长

组织级项目管理及IBM最佳实践

项目管理在IBM公司经历了从无到有、逐步完善直至成为企业的核心竞争力之一的过程。这个过程一共有十多年的时间，历经三个主要的阶段。第一个阶段是明确项目管理在公司的地位，从无到有制定公司自己的项目管理方法论。在这个阶段， IBM开发了自己的一整套项目管理方法论——全球项目管理方法论(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服务部试点和推...

刘忠华

培训时长

组织级项目管理体系流程与实践

针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。为帮助组织建立一个系统化的管理机制，支撑企业的不断进行效率提升，实现创新和转型。穿插相关的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分地理解组织...

刘忠华

培训时长

组织级项目管理体系构建

刘忠华

培训时长

项目管理方法应用（4阶10步法）

项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力...

刘忠华

培训时长

项目管理（研发项目管理）

刘忠华

培训时长

LTC下项目运作管理（铁三角）

铁三角是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作模式，核心是组织-铁三角+平台支撑，能力-一线人员能力构建，项目管理和业务能能力，流程-LTC，其中项目管理作为最基本的工作管理方法，驱动整个售前和交付环节，基于严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求...

刘忠华

培训时长

项目管理技能提升（训战结合）

刘忠华

培训时长

项目管理课程 PMBOK

刘忠华

培训时长

企业项目管理流程和人员技能提升

刘忠华

培训时长

IPD最佳实践理论&实践

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始...

刘忠华

培训时长

IPD最佳实践

刘忠华

培训时长

数字化及组织级项目管理

刘忠华

培训时长

流程化项目管理-高效组织间协同

基于贵公司（特别是互联网/集成电路研发领域）提及的现状，普遍存在三大痛点：1. 流程缺失，协同无序：“野蛮生长”阶段缺乏统一的项目管理框架和标准化流程（SOP），导致跨职能人员在启动、规划、执行、监控各环节无章可循各自为政。2. 职责不清，混沌执行：“启动后分工不明确”、“会议随意、决策者缺席”、“皮球舆论盛行”、“无分级升级机制”，核心原因是缺少以流程为基础的清晰角色职责矩阵（如RACI）评审...

刘忠华

培训时长

打造基于IPD的规范化的产品开发体系

刘忠华

培训时长

业务流程管理基础

刘忠华

培训时长

组织级项目管理体系与实践

刘忠华

培训时长

AI加持下的项目管理

在当下时代，AI技术快速渗透各行各业的背景下，传统项目管理面临效率瓶颈的挑战：项目计划制定依赖个人经验导致偏差在不同人员之间不同、风险识别依赖于经验偏多并滞后于执行、跨团队协同因沟通规划的方法不同导致信息差。多数项目经理虽掌握基础项目管理方法，但缺乏熟练的应用和总结，缺少方法和经验萃取的支撑，因此通过AI工具与项目全流程融合辅助项目管理人员能力提升，可以在一定程序上实现“经验驱动”、“智能提效”...

刘忠华

培训时长

企业项目经营—财经管理

揭秘华为项目为中的经营管理体系的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管理的全流程。任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础，现在华为的财务管理独到、深刻、细致，正是其核心竞争力之一。中...

刘忠华

培训时长

通过LTC推动企业流程规范化管理

刘忠华

培训时长

如何成为一名优秀的项目经理

项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。

刘忠华

培训时长

华为项目管理体系流程

华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与...

刘忠华

培训时长

数字管理，未来可期-数字化转型落地实操

刘忠华

培训时长

企业级项目管理

刘忠华

培训时长

项目管理

刘忠华

培训时长

企业流程管理训战—流程思维与技能构建

• 企业人员缺乏流程管理思维，缺少流程意识以及基本流程知识• 管理人员按照惯性进行流程管理思考，缺少对专业方法，技能和工具的了解和使用• 流程参与人员以及管理人员具备业务经验，但是流程理论方法到业务实践转化不足流程管理必须采用一些规范的工具和方法，针对组织业务管理效率提升，组织能力构建以及竞争力提升的主要方面，作为最基本的组织效率提升管理方法，是站在组织整体业务端到端的视角从战略承接，业务规划，流...

刘忠华

培训时长

数字化转型的落地和实操

刘忠华

培训时长

华为项目管理（43210方法）

刘忠华

培训时长

流程管理

目前国内企业的流程管理己站在新的起点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。针对流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我将流程管理的关注点集中在：• 从单个流程的价值实现到企业战略目标...

刘忠华

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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○ 新员工培养解决方案

企业内训

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02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

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02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

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07-营销销售

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09-职业素养

10-经营管理

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