讲师简介
许东老师在端到端供应链上做了 25 年，在多家世界 500 强跨国公司管供应链与物流。耐克体育大中华区的物流工程总监项目高级经理是他，这家也属世界 500 强行列；泰科电子亚太区物流中心由他管，这家同样在世界 500 强之列；施耐德电气的大中华区物流运营总监是他，这家同为世界 500 强，他还被评为施耐德电气金牌讲师。学历是西安交通大学管理工程学士，之后读完上海交大 MBA。
13 年供应链管理、10 年以上物流运营是他的底子：生产计划、供应计划、库存管理与 S&OP 都熟，亚太与大中华区自营及第三方仓储中心都管过，精益生产体系能搭，VSM、Kaizen、Digital Twin、WMS、全自动立体仓都上手。
耐克的全自动无人立体仓由他主持，投入 1 亿美元、历时 33 个月，ASRS 仓库占地 12000 平米、44 米高，成本比预算省 3.5%；存储能力增加 100 万箱，出货能力也高了 40%，原来 24 小时才发出的货现在 4 小时处理完。管亚太 10 个、大中华区 8 个物流中心时，客户订单准时率守在 98% 以上，每年成本效率提升 5%。泰科亚太区物流网络经他优化，上海非保税仓外包、吉隆坡物流中心关闭，客户服务不变而成本降 30% 以上；精益改善项目让泰科每年成本降 4%，全球 TEOA 评级里台湾、上海、新加坡 3 家自营中心都拿到 4 星。施耐德中国区物流规划由他定，武汉、乌鲁木齐、西安成为「开发西部」重点布局，香港物流中心搬到深圳保税区，靠 U Turn 方案让服务水平不降、总体运营成本降 20%。中国区成品库存也从 2008 年的 27 天压到 2009 年的 21 天；SAP WM 上线后，库存精度与效率提升 10% 以上。
培训侧，库存管理系列 70 多场，学员评价 98% 以上；精益仓储 30 多场，沉淀 50 多个情景案例，满意度 99%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《库存管理与优化》
- 《精益仓储管理》
- 《仓库管理基础》
- 《需求预测与库存管理》
- 《高效仓储规范与物料管理》
授课风格
理论与实战他都拿得出手，逻辑严密、知行合一，讲起来深入浅出，案例一定贴着企业的真实业务走，知识被他翻成能快速落地的成果。课程一环扣一环，内容由浅入深，用问题牵着学员往下想，把已有经验和刚学的东西接上。他擅长把纷繁的方法与工具收拢成几条基本原理，学员换个场景也能灵活用；演绎丰富、课堂互动密，参与感和兴趣都被带起来。
服务客户
服务客户
泰科电子（上海）有限公司，耐克体育（中国）有限公司，施耐德电气（中国）有限公司，东方有线网络有限公司，飞利浦电子元件（上海）有限公司，上海海湾电子科技有限公司，
上海施耐德低压终端电器有限公司、施耐德（苏州）变压器有限公司、施耐德（北京）中低压电器有限公司，德力西电气有限公司，施耐德低压（天津）有限公司，施耐德工业控制有限公司
学员评价
许东老师的培训一环扣一环，不断的启发我思考，尤其是这次的库存管理培训，让我找到了解决这些问题新的抓手，对生产排程与交付准期率的提升更有信心了。
——施耐德低压（天津）有限公司 负责人王先生
很满意这次培训，许老师给了几个实用的工具和方法，能够用到接下来的工作中，一些案例的分析让我收获很大，期待接下来的辅导。
——泰科电子（上海）有限公司 物流部门主管
作为供应商，以往客户的绩效评价，较少会按竟定规则来实施。供应商的评估标准清晰、方案明确、有法可依、有据可查，并以系统数据说话，对供需双方来说，这种透明化的管理，能更有效地促进双赢。此次培训，让我厘清了思路，转变了看法。
——耐克体育（中国）有限公司 部门主管
【精彩瞬间】
课题：
《需求预测与库存管理》
企业：
泰科电子（上海）有限公司
课题：
《库存管理》
企业：
施耐德（苏州）变压器有限公司
【
视频链接
】
库存管理：https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3625d26d1397757902707064536/v.f1453242.mp4
打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性循环。响应速度不足：客户对交付周期要求越来越短，但供应链计划僵化，难以快速调整。某500强企业通过“高度...
许东
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培训时长
降本增效-库存的控制策略与方法
在竞争日益激烈的市场环境中，库存管理作为企业运营的核心环节之一，直接关系到企业的资金占用、生产效率、客户满意度及市场竞争力。然而，许多企业面临着库存积压、缺货成本高昂、库存周转率低等库存管理难题。因此，掌握有效的库存控制策略与方法，对于提升企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
许东
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精益仓储管理
随着全球供应链的复杂化和竞争压力的增加，仓储管理已经不仅仅是物资存储与调配的场所，更是影响企业运转效率、客户响应速度和运营成本的重要环节。传统的仓储管理模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等问题，导致仓储成本居高不下，影响企业的整体竞争力。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始引入精益化管理方法，通过持续改进、消除浪费、优化流程来提升仓储效率和质量。精益化方法在仓储管理中的运用，不仅能最...
许东
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供应链中的物流管理
6. 随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链中的物流管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键环节。本课在帮助物流部门的管理者及物流运作的管理人员深入理解供应链物流管理的精髓，掌握先进的物流管理理念和方法，解决企业面临的物流管理难题：• 高昂的物流成本1. 物流环节涉及多个费用，包括运输、仓储、装卸、包装等，这些费用在企业总成本中占比较大。物流基础设施的建设和维护、物流设备的更...
许东
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破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控
在当今市场竞争日益激烈、客户需求快速变化的环境下，企业生产计划的精准性和物料控制的有效性直接影响着交付能力、成本控制和客户满意度。许多企业在生产计划管理中常常面临以下挑战：需求预测不准确，导致生产计划波动大，产能利用率低。产销衔接不顺畅，信息不透明，导致库存积压或缺料频发。生产计划刚性强，调整难度大，面对突发订单、设备故障或物料短缺时响应缓慢，交付承诺难以兑现。物料需求计划（MRP）执行不力，计划...
许东
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从规范到卓越—打造高效6S管理体系
随着制造业和物流行业的快速发展，生产现场的高效管理与安全运营已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，许多企业在推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理时，仍面临诸多挑战：执行痛点：标准不统一、动态作业中难以维持、员工意识薄弱、考核流于形式;管理短板：总部对区域管控乏力、岗位职责不清、激励措施缺失;文化缺失：6S停留于表面，未转化为员工行为习惯与企业文化。本课程针对物流仓及生产现场管理人...
许东
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供应链计划与库存管理
在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战• 市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。• 供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。• 信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存积压、缺货等问题频发。• 成本与效率的双重压力：企业需要在降低库存成本与确保高效供应之间寻...
许东
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库存管理，高效提升供应链价值的秘诀
在当前竞争激烈的市场环境中，企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望，还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此，库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用，还能有效地支撑市场需求的波动，使企业在应对不确定性时更具竞争力。然而，许多企业在实际操作中仍然面临库存过剩或缺货频繁的困境。库存积压会...
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高度协同的供应链计划—销售与运营计划SOP
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性循环。响应速度不足：客户对交付周期要求越来越短，但供应链计划僵化，难以快速调整。某500强企业通过“高度...
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