讲师简介
冯硕老师是企业财务管理实战专家，也常被称作数字化财务赋能导师。持资深特许公认会计师（FCCA）、中国注册税务师（CTA）、国际认证培训师（AACTP）三证，另有巴拉瑞特大学MBA，曾任科技企业孵化投资评审专家、外资企业运营总监，也做过格力集团、珠海机场、联邦制药等企业内训师大赛评委。
底子是审计：12年以上财务审计实战，加5年专业培训。他历任瑞华会计师事务所（当时国资所排名第一）高级审计经理、珠海中富实业（上市公司，国内PET瓶龙头）审计经理；制造业、互联网、公共服务等行业都在他项目范围内。瑞华7年间，丽珠制药、珠海水务、珠海华发集团等企业年报审计由他主导，也参与多个IPO审计，与券商、律师团队配合推进，金额累计过百亿元。
代表性项目：珠海一家市属国有集团发债审计8亿元，出具无保留意见报告，债券发行获批、融资落地；格力集团年报审计超亿元，他从制造成本核算、存货计价、收入确认入手，深入一线建立成本追踪方法，内控完善建议获客户认可；华安保险投资性房地产追溯调整上亿元，涉及公允价值重估与历史成本重述，他定方法、引评估机构、建多年度交叉验证；凯撒集团的游戏IP资产审计，涉及IP价值超5亿元，估值、摊销与减值测试合理性逐项核过。在珠海中富，他搭起的全集团风控体系覆盖重要性分公司80%以上，事前预防、事中监控、事后整改成一条线，整改完成率85%，挽回投资决策失误与原材料流失损失超百万元。
数智化是新战场：Python用于高频财务风控与核算流程自动化，RCTCF与CRISPE等提示词框架服务于复杂财务分析与数据挖掘，Coze与Dify、OpenClaw 一类平台用于搭建企业级财务AI Agent，财务共享中心与GBS（全球商业服务）的效能瓶颈由此打开。培训累计授课1000+小时，金山软件、中集集团、珠海格力电器、中远船舶集团、广州发展电力集团等都请他讲过，满意度98%以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《非财务经理的数字航海图》【版权课】
- 《AI赋能财务：DeepSeek助力财务效能提升》
- 《洞察：解读财务数据，驱动企业战略》
- 《赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维》
- 《守护：企业内控与风险管理》
- 《攻防：用成本控制构筑竞争护城河》
- 《业财融合视角下的零代码财务智能体（AI Agent）开发与落地实战工坊》
- 《看穿财报背后的猫腻AI辅助财务数据分析实战课》
- 《内审人自己的AI助手：零代码搭审计智能体》
- 《AI赋能穿透式监督审计实战》
授课风格
内容全部来自真实审计案例与企业实践，常用受训企业自己的财务数据做练习，学员在熟悉的场景里长出财务分析能力。复杂概念会被翻译成“数字航海图”这类比喻，用审计师的眼睛拆解经营密码，没有财务背景的管理者也能跟上。教学方式是审计思维、案例研讨与工具演练三件套，财务数据分析竞赛、风险识别游戏都会安排；课末留下经过验证的分析模板与内控检查清单，学完就能用。
服务客户
服务客户
大型央企与地方国企：
中远船舶集团有限公司（央企）、广东省粤电集团有限公司、珠海格力电器集团有限公司、中集天达控股有限公司、广州发展电力集团、珠海水务环境控股集团有限公司、珠海机场集团有限公司、安徽省中安金融资产管理股份有限公司、蛇口通讯、珠海华发集团、珠海港控股集团有限公司、珠海大横琴集团有限公司等
跨国集团与知名企业：
益海嘉里集团有限公司、联邦制药国际控股有限公司、珠海金山办公软件有限公司、丽珠制药集团有限公司、华安保险股份有限公司、凯撒（中国）文化股份有限公司、健帆生物科技集团股份有限公司 珠海芯烨电子科技有限公司、珠海蓝龙人力资源有限公司、珠海谨行律师事务所等
权威行业协会与高等院校：
ACCA（特许公认会计师协会）、广州注册会计师协会、湖南大学、香港中文大学、广东海洋大学、珠海科技学院、西交利物浦大学等
学员评价
冯老师，今天这个课是一直我想听的，因为我们是个初创企业，财务报表这一块我是文科出身的，确实是不太了解今天。您介绍的非常生动，本来挺枯燥的一个事儿，被您讲的一下子印象深刻，很清楚了。
珠海艾珂斯科技有限公司 总经理 雒洋
冯硕老师有着深厚的审计实战功底，能够用最简单的语言解释最复杂的财务问题，他的AI+财务课程为我们的数字化转型提供了很好的思路。
福建雁翔实业发展集团有限公司 培训经理朱小姐
冯硕老师的内控风险管理课程非常实用，结合了大量真实的审计案例，让我们对企业风险防控有了更深的认识和更强的操作能力。
珠海芯烨电子科技有限公司 培训负责人 陈小姐
【精彩瞬间】
珠海水务环境控股集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
广东省能源集团有限公司珠海发电厂
《AI赋能：提示词＋WPS办公应用》
广州发展电力集团
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
广州注册会计师协会
《AI赋能财务：DeepSeek助力财务效能提升》
中远船舶集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
珠海外商协会
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
福建雁翔实业发展集团有限公司
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
珠海云洲智能科技股份有限公司
《洞察：解读财务数据，驱动企业战略》
【视频链接】
资本运营分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/5418632c5001834809413887927/v.f1453242.mp4
《非财务经理的数字航海图》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2a3c03115145403699786217447/v.f1453242.mp4
《
财务人员使用AI 提效
》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/14ee19015145403724363447707/v.f1453242.mp4
非财务经理的数字航海图
4. 你是否经常听到各部门负责人这样的反馈？5. “战略会上抛出一堆财务指标，我只能点头——说真的，我连EBITDA到底该看哪个数都迷糊...”6. “每次看损益表都头大，销售增长20%为什么利润反而掉了？这报表到底和我部门有啥关系？”7. “财务给我的预算表格看得眼晕，到底该怎么拆解给团队？目标定高了怕完不成，低了显得没冲劲。”8. “跟CFO开会总有种'鸡同鸭讲'的无力感——他...
冯硕
1
培训时长
非财务经理的财务思维构建与报表解读
在当今瞬息万变且充满不确定性的商业环境中，业务管理者作为企业的一线指挥官，是否普遍面临着“经营与数据脱节”的深层困扰？1. 经营结果的“不可视”与归因困难：业务端订单增长迅猛，市场份额不断扩大，前线捷报频传，然而财务报表却显示利润微薄甚至出现亏损。管理者往往困惑于：企业的巨额资金究竟流向了何处？为何业务繁荣的表象与财务结果的实相之间存在如此巨大的鸿沟？是定价策略失误，还是隐形成本失控？这种“看不清...
冯硕
1
培训时长
洞察：解读财务数据，驱动企业战略
4. 你是否经常听到各部门负责人这样的反馈？5. “战略会上抛出一堆财务指标，我只能点头——说真的，我连EBITDA到底该看哪个数都迷糊...”6. “每次看损益表都头大，销售增长20%为什么利润反而掉了？这报表到底和我部门有啥关系？”7. “财务给我的预算表格看得眼晕，到底该怎么拆解给团队？目标定高了怕完不成，低了显得没冲劲。”8. “跟CFO开会总有种'鸡同鸭讲'的无力感——他...
冯硕
1
培训时长
从“看懂数据”到“驱动增长”
在公司的高层经营分析会上，我们经常目睹这样令人揪心的“错位”：销售团队为业绩翻倍而欢呼，财务总监却盯着日益枯竭的现金流预警“随时可能资金断裂”；各部门负责人为争夺年度预算争得面红耳赤，却鲜有人能拿出信服的投入产出比（ROI）数据来证明资源的利用效率；面对激烈的价格战，管理层往往陷入两难——降价怕穿底，不降怕丢市场，最终只能在一片争论声中凭“直觉”拍板。这些管理困局的根源，不在于执行力的匮乏，而在于...
冯硕
1
培训时长
一线管理者的经营与成本意识实战课
在企业的日常运营现场，我们经常听到一线管理者这样的“吐槽”与“无奈”，折射出经营意识的缺失：● “家大业大论”：生产线上物料浪费严重，主管却认为“反正公司利润几个亿，这点损耗不算什么”。殊不知，对于净利率仅为 5% 的制造业，浪费 100 元物料，前端销售需要多卖 2000 元货才能填平。● “忙碌有理伦”：为了赶工期盲目安排加班，导致加班费激增且员工疲惫不堪；设备只用不养，关键时刻频频故障停机。...
冯硕
1
培训时长
电力能源行业非财经理的财务课
在电力企业的月度经营分析会上，我们经常目睹这样“鸡同鸭讲”的尴尬场面：基建部为新电厂提前投产而庆功，财务部却因巨额转固带来的折旧压力而愁眉不展；生产部门为了抢发电量不惜工本，营销部门在现货市场为了中标压低电价，结果月底一算账，发的电越多亏得越惨；更令人焦虑的是，虽然报表上利润有几个亿（含应收国补），但账上现金却连下个月的煤款都凑不齐，厂长不得不亲自跑银行求贷款。这些矛盾的根源，在于电力管理者长期被...
冯硕
2
培训时长
零售快消行业非财经理的经营决策实战
在零售企业的季度经营复盘会上，我们常看到这样令人抓狂的**“平行时空”**：运营总监兴奋地展示着“客流增长20%”的战报，财务总监却指着报表底部的净利润红字质问“为什么亏损扩大了？”；采购团队为引入了高毛利的新品而沾沾自喜，一线店长却看着仓库里堆积如山的滞销货发愁，抱怨“资金都被占死了”；更常见的是，为了应对竞争对手，市场部发起了声势浩大的“全场五折”，热闹过后一算账，发现不仅没赚钱，反而把品牌价...
冯硕
1
培训时长
赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维
“利润是企业的生命线”，在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用，利润不是算出来的，是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景：• 销量翻番，报表却红字——货卖出去了，钱没回来。• 生产天天加班，财务却喊亏——成本像气球，一戳就破。• 库存堆成山，银行还在催利息——资产在睡觉，现金在流血。表面看是销售不给力、生产浪费大、财务太抠门，真正的病根只有一个：大家各说各话，数字口径不一致。销售谈收...
冯硕
1
培训时长
数据思维驱动下的穿透式审计：三维框架与实战应用
“内部审计是企业风险管理的第三道防线”，在数字化转型与业务模式创新的当下，这道防线的价值愈发凸显。但正如审计署一再强调的，审计工作必须坚持“科技强审”，要做到“查深查透”。然而，现实情况往往是残酷的：面对精心伪装的舞弊行为，传统的查账模式正面临“由于不仅懂财务，更要懂业务、懂数据”的巨大挑战。正如某位资深审计专家所言：“现代审计最大的风险，不是查不出问题，而是被形式上的完美合规蒙蔽了双眼，对实质性...
冯硕
5
培训时长
企业管理者审计实操课
当前的国有企业，面临着内外部环境对内控管理和合规经营日益趋严的要求。内部审计作为企业“免疫系统”，其发现和建议是管理提升的关键输入。然而，在实际工作中，非审计专业的管理人员普遍存在以下痛点和挑战：审计配合低效且形式化： 管理人员对审计流程和要求不了解，无法高效提供**“充分且适当”**的证据，导致审计周期拉长，影响业务正常运转。整改执行力不足： 面对**“既成事实、未批先建、招标程序后置”等历史遗...
冯硕
1
培训时长
内审人自己的AI助手：零代码搭审计智能体
你有没有遇到过这些情况审计报告刚交上去，领导问"这个真的查全了吗？"你心里也没底——毕竟只能抽样，漏了谁说得准。被审计单位一旦质疑，你只能拿出"审计准则规定了抽样方法"这类说辞，但你自己知道，这理由连自己都说服不了。一份30页的采购合同，逐条看完要1小时。项目里几十份合同，光看合同就花掉好几天。你看得很仔细，但埋藏在第18页的"不可抗力"...
冯硕
1
培训时长
业财融合视角下的零代码财务智能体（AI Agent）开发与落地实战工坊
每个月底，财务部门总是灯火通明——加班结账、核对数据、反复调整报表，这似乎成了财务工作的"标配"。与此同时，各部门同事天天来问"报销怎么填""预算还有多少""这笔账怎么处理"，财务人员疲于应付。AI时代已经到来，但大多数财务人员还在L0阶段：偶尔用ChatGPT问问问题。如何跨越到L1阶段（结构化问答）、L2阶段（Ag...
冯硕
1
培训时长
跳出找茬陷阱，让审计建议真正落地-高效审计沟通的艺术
在审计工作中，专业能力决定了审计人员能发现什么问题，而沟通能力决定了这些问题能否被认可、能否得到整改。据行业调研数据，审计人员60%的工作时间用于沟通，而审计失败的案例中，70%与沟通不当有关——这绝不是巧合。很多审计人员都有这样的困惑：明明发现了真实存在的问题，报告也写得详实专业，为什么到了高层那里就是推动不了？为什么被审计单位总是把我们当成"找茬的"，而不是"来帮...
冯硕
5
培训时长
OpenClaw养虾秘籍—AI财务助手
财务人员的工作日常是什么样的？处理报销单、录入凭证、生成报表、应对领导随时抛来的查询……大量重复性工作占据了大部分时间，真正有价值的财务分析反而没精力做。你是否也有这样的困惑：- 每个月都要重复做同样的报表，能不能自动生成？- 领导随时问财务数据，都要手动查半天？- 发票信息录入繁琐又容易出错，能不能自动识别？- 想用AI提效，但ChatGPT只能聊天，不能真正干活？- 听说OpenClaw能用，...
冯硕
1
培训时长
让AI成为你的专属财务助理
作为财务负责人，您是否正在经历这样的困扰月末一到，整个团队几乎天天加班到深夜。明明只是数据整理、对账、报表这些重复性工作，却要耗费大量人力。员工抱怨机械、枯燥，优秀人才留不住；老板却催着要更快、更深度的分析报告，而现有人手根本应付不过来。更让人焦虑的是，您身边已经能看到差距有的部门借助AI工具，一个人顶三个人的产出；而财务团队还在手工复制粘贴、肉眼查找异常。您想推动团队学习AI，却发现现实并不理想...
冯硕
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培训时长
业财融合视角下的财务智能化转型—从RPA到Agentic AI
每个月底，财务部门总是灯火通明——加班结账、核对数据、反复调整报表，这似乎成了财务工作的"标配"。与此同时，各部门同事天天来问"报销怎么填""预算还有多少""这笔账怎么处理"，财务人员疲于应付。AI时代已经到来，但大多数财务人员还在L0阶段：偶尔用ChatGPT问问问题。如何跨越到L1阶段（结构化问答）、L2阶段（Ag...
冯硕
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培训时长
攻防：增效降本构筑企业护城河
"这个项目为什么又亏了？""我们明明很忙，利润去哪了？""每个月报表一堆数字，到底哪里出了问题？"作为管理者，你是否经常被这些问题困扰？生产部门说"材料涨价我们控制不了，工人加班费也省不了"；销售部门抱怨"客户压价太狠，这个价格根本没利润"；研发部门认为"我们只管技术，成本是财务部的事&q...
冯硕
1
培训时长
零代码财务智能体开发与落地实战工作坊
每个月底，财务部门总是灯火通明——加班结账、核对数据、反复调整报表，这似乎成了财务工作的"标配"。与此同时，各部门同事天天来问"报销怎么填""预算还有多少""这笔账怎么处理"，财务人员疲于应付。AI时代已经到来，但大多数财务人员还在L0阶段：偶尔用豆包问问问题。如何跨越到L1阶段（结构化问答）、L2阶段（Agent嵌入...
冯硕
2
培训时长
战略治理与价值驱动：高管层内部审计领导力
为什么风险总在审计后才暴露？每次质量事故发生后，总听到这样的对话：• 生产部长捶桌子：“这批原料有问题，采购怎么验的？”• 采购经理一脸无奈：“供应商资质都是按流程审核的，谁知道会出纰漏！”• 财务总监摇头：“销售签合同时没做信用核查，现在货款收不回来……”表面是部门扯皮，实际是系统性盲区：• 员工觉得“按流程走就不会错”，但流程本身就有漏洞；• 业务部门把审计当“监工”，一查就紧张，反而掩盖真问...
冯硕
1
培训时长
看穿财报背后的“猫腻”：AI辅助财务数据分析实战课
当前，财务和风控人员的工作要求越来越高。特别是在供应链金融业务中，监管部门（如国资委）对“虚假贸易”的审查非常严格。以前的财务分析方法，主要靠人工录入数据和计算，速度慢，而且很难处理大量的非表格数据（如扫描件、合同文本）。财务人员和业务人员经常遇到两个问题：一是花费大量时间做基础的数据录入和计算，没有时间去分析数据背后的真实经营情况；二是很难快速、全面地从互联网上搜集该公司的工商信息、负面新闻和行...
冯硕
5
培训时长
以终为始—审计问题整改闭环管理实务
整改≠改完！您是否也遇到这样的困惑？ 审计报告一出，各部门立即表态"坚决整改"，可三个月后再看——● "制度缺失"的问题，补个办法就完事，实际流程根本没变● "执行不到位"的问题，写个"情况说明"就想蒙混过关● 整改措施写着"加强管理"，谁来加强？怎么加强？什么时候完成？● 同样的问题，去年审计发现...
冯硕
1
培训时长
穿透迷雾—AI+穿透式审计实战课
广州医药作为华南地区领 先的医药流通企业，业务覆盖药品批发、分销、零售、医疗器械等多个领域。随着"两票制""集采"等政策的深入推进，医药流通行业的利润空间被持续压缩，合规要求不断提升。在这一背景下，内部审计作为企业风险防控的"第三道防线"，其重要性愈发凸显。从行业环境看，医药流通企业面临的监管压力与日俱增。国家医保局的飞行检查常态化、反商...
冯硕
1
培训时长
审计风险识别与内控体系建设实战
在当前监管环境日趋严格、合规要求不断升级的背景下，企业面临的审计压力与日俱增。无论是国有企业还是大型民企，无论是集团公司还是下属单位，每年都要迎接来自审计部门、监管机构的各类审计检查。然而，在审计实践中，许多企业陷入了"整改-复发-再整改"的恶性循环：为什么同样的审计问题，年年整改、年年复发？ 每年审计季，管理层都会面临这样的困惑：去年审计指出的问题，今年又出现了。整改报告写得...
冯硕
2
培训时长
制造业中层管理者风控领导力
为什么风险总在审计后才暴露？每次质量事故发生后，总听到这样的对话：• 生产部长捶桌子：“这批原料有问题，采购怎么验的？”• 采购经理一脸无奈：“供应商资质都是按流程审核的，谁知道会出纰漏！”• 财务总监摇头：“销售签合同时没做信用核查，现在货款收不回来……”表面是部门扯皮，实际是系统性盲区：• 员工觉得“按流程走就不会错”，但流程本身就有漏洞；• 业务部门把审计当“监工”，一查就紧张，反而掩盖真问...
冯硕
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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企业邮箱
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353266611
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