讲师简介
佰是老师做供应链16年，康师傅、中国移动、中通云仓都留下岗位记录：民企9年、央企4年、创业公司3年，多为高级管理与专家岗。如今他在世界500强互联网大厂任高级供应链专家，同时是这家企业的认证专业培训师。B、C端供应链现场实操他都熟，快消、服饰、3C、电商多品类都跑过；方案落地、合同谈判、流程与运营规范、系统规划、成本管理、库存控制、服务商管理是他的常规动作。
资质上，他是注册国际高级培训师（美国认证）、人社厅高级物流师，也持有美国PMI协会PMP资格；学历为华南理工大学（985）管理科学与工程硕士。
实战片段：在康师傅，他与工厂储运部对齐排产与出货，与营业所及KA对齐促销计划，库存满足率拉起来，缺货为零、鲜度按红黄绿灯管理，所在直营所销售达成率120%。广州上之商业，库内操作规范成SOP，库存准确率71%到97%，订单满足率47%到95%，次品退仓周期从两三个月压到10天以内；新物流商进来后执行考核与激励机制，配送时效平均快1到2天，物流成本降约10%。广东点吧那家创业公司，他从0到1搭起供应链系统，仓储需求、库内生产、运输管理与研发一起推进。招投标上，他在中国移动终端广东分公司管仓储与运输服务商采购，发标、评标、服务商引入形成闭环，科捷、鸿讯等由此进入；粤东粤西地市移动外呼项目他也投标并中标运营；到中通云仓后，品牌客户标书由他执笔。累计招标服务商30多家；B2B与B2C供应链方案做了90多个，带来100多个客户合作，约八成入仓，运动、食品、美妆、日化、3C、直播平台等品牌都在其中。
培训是第二条线。他独立开发《供应链实战》，华北首场100%好评，此后线上线下推向全国，200多场、3000多名学员。供应链体系课程也由他自己写，《采购管理》《采购的谈判双赢思维》《库存管理》等，4年培训500多场、好评率98%，输出案例100多个，拿过集团课程开发大赛卓越课程奖与杰出课程奖。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 智慧供应链系列
- • 《智慧供应链实战》
- • 《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
- • 《互联网时代下的供应链运营设计》
- • 《互联网时代下的供应链管理能力提升》
- • 《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》
- • 《精进供应商管理》
- • 《打造供应链业务销售精英》
- • 《新零售环境下的智慧物流运营》
- • 《供应链环境下的智能仓储管控实务》
- • 《供应商开发，选择，评估与关系管理》
- •
- 采购谈判与招投标系列
- • 《采购管理》
- • 《赢得谈判-高效谈判技巧与策略》
- • 《招投标能力提升与风险防控管理》
- • 《招标采购全流程解析》
- • 《招标能力提升七步法》
授课风格
案例量大，理论与企业真实运营场景贴在一起讲，供应链的复杂概念被拆得通俗，基础薄的学员也能跟上。内容从行业发展到前沿趋势层层递进，知识体系搭得有条理；表达直白，抽象概念与复杂流程讲得清楚，同时不失专业深度。互动是常态，提问、分享、小组讨论、情景演练交替进行，课堂气氛活跃，参与度高。
服务客户
服务客户
康师傅、G2000、单农、美的、良品铺子、特步、李宁、韩后、闪迪U盘，罗技鼠标、半亩花田，美团、淘宝、京东、抖音、快手、得物，科捷、鸿讯、中通、海格、德邦、顺丰，中国移动终端广东分公司
学员评价
佰是老师的培训方法独具匠心，互动性很强，可以把枯燥乏味的东西讲的很有意思，可以运用多样化的培训手段，如案例分析、情景演练等，充分调动参与培训人员的积极性和参与度，使培训过程充满活力与乐趣。
某世界500强企业高管负责人
佰是老师的“供应链实战”满满干活，且都是基于我们公司的业务特点来授课的，让很多老员工也听得非常感兴趣，后续还通过辅导微信群解答实际工作中的问题，希望还有机会学习秦老师的课程
移动分公司负责人
佰是老师的课程的适用度比较高，理论与工具方法论结合一起，容易理解与落地改善，学完秦老师的课程对于采购的谈判技能有了很大提升
中通云仓的负责人
【精彩瞬间】
课题：《供应链实战》
企业：京东
课题：《供应链实战》
企业：中通云仓
课题：《供应链销售管理六步法》
企业：广州顶津（康师傅）食品有限公司
课题：《采购管理之谈判双赢思维》
企业：广州上之商业股份有限公司
【
视频链接
】
采购谈判
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/db43dac81397757902686244120/v.f1453242.mp4
赢得谈判：高效谈判技巧与策略
在企业采购工作中，采购人员会面临各种谈判情境，这些谈判既可能发生在企业内部不同部门之间，也可能发生在企业与外部供应商之间。内部谈判通常涉及准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等内容；而外部谈判则更多地聚焦于价格、成本、交期、质量、技术以及合同交易等问题。现实情况企业中的大多数采购人员非常缺乏谈判技巧，这导致他们无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题，进而对个人、采购与供应部门的绩效...
佰是
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培训时长
打造供应链业务销售精英
4. 在当今全球化的商业环境中，供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言，深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点，是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训，使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出，成为供应链业务领域的销售精英。
佰是
1
培训时长
精进供应商管理
在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境中，供应商管理已成为企业供应链管理中不可或缺的一环。它不仅关系到企业能否获得高质量的原材料和服务，更直接影响到企业的成本控制、市场响应速度以及整体竞争力。有效的供应商管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，实现资源的最优配置和风险的最小化。随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的...
佰是
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培训时长
需求计划：供应链高效运作的核心驱动力
在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没有提前储备足够的原材料，使得生产成本急剧增加，利润空间被严重压缩。类似这样的情况...
佰是
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培训时长
供应链管理：降本增效的关键路径与策略
4. 在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。5. 库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价损失；库存过少...
佰是
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培训时长
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