何重军_IPD研发管理与质量工程讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

何重军老师的底子是“三重叠加”：硬件技术出身，做过IPD流程建设，又当过企业高管。他在华为原厂待满10年，岗位换过多次：系统工程师SE、高级硬件研发工程师、产品高级QA，还做过产品线IPD推行组长；此后他做研发经理、项目总监与产品总监；华为早年的集成产品开发体系怎么从零搭建、如何迭代升级，他是核心亲历骨干之一。

离开华为后的14年，他在头部实业企业做研发高管，近4年专注IPD变革陪跑咨询。小型信息安全、中型工控物联网、大型国央企三类企业他都待过，既能为轨道交通、军工航空、光伏储能、新能源汽车、半导体与工业自动化等大企业做体系搭建与流程重整，也能给智能家电、软件信息化等中小企业做流程轻量化与研发能力提升陪跑。

他做研发管理、产品管理与质量工程已超25年，握有北京大学EMBA学位、计算机工程硕士学历，以及PMI注册PMP与工信部高级项目经理资格。2023年前后他把沉淀写成三本书：《产品研发质量与成本控制》《从项目经理到产品经理——基于IPD的研发管理》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》。

数字能看落地：多条通信产品线研发流程由他在华为主导，交付准时率提了三成，硬件整机售后缺陷降41%；在军工集团，他把多型号并行的研发体系重构统筹起来，研发资源浪费减少36%，型号试验返工次数降低45%；在上市工控与新能源企业搭模块化共享CBB库，核心零部件复用率从35%升到70%；同期研发综合成本下降27%，新品研发周期缩短20%；面向中小科技企业做轻量化体系，新品上市周期平均压缩35%，无效研发投入减少39%。

客户积累350多家，以央企、军工与上市科技企业为主。中航工业19次、航天科技17次、航天科工33次、中车11次、成都飞机6次、清华研究院5次，均为常年特聘。核心课程围绕三条线：《集成产品开发（IPD）关键方法与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《项目管理关键控制方法》，再加AI+研发数字化、TRIZ创新、价值工程与研发成本、DFX系列等新课。

擅长领域

✓IPD集成产品开发

✓研发项目管理

✓研发质量工程

✓产品经理培养

✓研发成本管理

✓研发数字化转型

主讲课程

主讲课程
核心主线课（主推爆款，年排课率75%）
：
《集成产品开发（IPD）关键方法与实践》
《产品经理持续精进的五项修炼》
《项目管理关键控制方法》
新品课（年排课增长55%）
：
《AI +研发数字化转型策略与实践》
《基于系统工程与TRIZ的研发创新管理》
《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
细分标准化配套产品课（适配不同研发岗位痛点）
《提质降本增效序列DFX：面向产品全生命周期各环节的设计DFM/DFMA/DFR/DFT/DFC 》
《六件套系统构建产品研发质量》
《典型正向设计系统工程SE：系统工程师思维与能力进阶》
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《产品测试方法和管理实践》
《技术转型管理精进之道》
《产品工艺设计与工艺管理》
《“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理》
•
学习转化配套及辅导陪跑咨询（课后可选内容）：
•
课后重要知识点考试题
•
五三一行动计划表及学习复盘工具包
•
课后支持：1次线上1小时内的培训复盘答疑会（课后30天内）
•
辅导陪跑咨询（有陪跑咨询需求另项目详谈）

授课风格

华为大学“训战结合”的路子被他带进课堂，仗怎么打、兵就怎么练，实操与落地被摆在最前面。教学以启发式引导为主，往问题的根子上挖，再从多个维度推出可执行的方案。逻辑严谨，案例贴着各行业研发场景，高层与中层研发管理者都容易吸收；350多家企业的真实案例被拿来拆解，不空谈理论，课堂明快，重心放在现场复盘与行动落地。

服务客户

部分客户评价

何老师深耕华为 IPD 实战，课程精准匹配军工高可靠、强协同研发痛点，落地跨职能 IPT 团队运作机制；落地后核心机型部件研发周期缩短40%，可靠性测试通过率由83%提升至 96%，完全满足航空严苛安全标准，企业已多次复购开展系列 IPD 深度陪跑。

成都飞机工业集团（航空航天，5次返聘）技术总工

行业内稀缺兼具硬件研发+ IPD 体系+高管三重背景讲师，课程贴合航天多型号并行研发难点，输出全套军工适配流程模板；推行后型号需求变更率下降42%，无效预研项目减少36%，多院所持续常年返聘授课与长期咨询。

航天科工（累计33次返聘）研发管理部部长

价值工程+全生命周期成本课程直击军工研发成本管控痛点，DFX 落地工具可直接复用；实施后单型号研发综合成本降低28%，试验返工次数减少45%，讲师可深度拆解电子元器件失效、军工质量管控落地路径。

中国电科10所（5 次返聘）研发副总

IPD顶层架构L1-L4完整落地方法论适配重型装备长周期研发，搭建需求速赢流程；整车新品开发周期缩短22%，跨部门协同耗时降低50%，轨道装备标准化复用率提升至68%。

中车集团轨道交通（11次返聘）产品总监

通信行业IPD流程拆解贴合运营商软硬件融合研发场景，需求管理方法落地后迭代周期缩短30%，项目进度偏差降低32%，连续多年安排全产品线轮训。

中国电信（12次返聘）产品线负责人

【部分授课掠影】

新能源电池

头部企业宁德时代肇庆CATL

《项目管理关键控制方法》训战营

智慧家电

小米生态链云米科技

《IPD项目管理》企业内训

大型央企军工航空工业光电所（613所）

《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训

大型国央企

军工航天四院中天火箭

《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

企业内训

大型国央企中国电科10所多次返聘

《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

企业内训

大型国央企公安第一研究所

《基于I

的产品生命周期管理和项目管理实战》企业内训训练营

大型国央企中国船舶广州黄埔文冲

《研发人员自我管理与自我修炼》2天训战营

造车新势力赛力斯问界BG

《基于生命周期和价值工程的开发成本管理》训战营

汽车生态链

广汽汽车零部件

《基于集成产品开发IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训

中国电信

上海分公司《基于IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训

大型国央企

中国联通

《集成产品开发（IPD）核心理念与方法》企业训战营

大型国央企

中航光电

《六定法新产品导入技术与管理》企业内训

大型能源自动化大型企业

友华集团

《集成产品开发（IPD）核心理念与方法》企业内训

中德合资

魏德米勒

IPD

序列《产品经理持续精进的五项修炼》企业内训

大型机器人独角兽企业

沈阳新松机器人

《IPD核心思想与货架技术管理方法》

半导体设备龙头企业

盛美半导体设备

《

领域系统工程DSSE：系统工程师思维与能力进阶

》

新能源电池

正极材料企业

锂宝新材

《集成产品开发IPD关键方法与实践》

企业内训

【部分授课视频链接】

1.202607-2何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟2.mov

链接:https://pan.baidu.com/s/1hoiC9nY2kyQlcpRuSmy8Dw?pwd=bzbw 提取码: bzbw

2．202607-1何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟1.mov 链接: https://pan.baidu.com/s/1lg9a2qCF91oS10Hfp-5IVA?pwd=bzbw 提取码: bzbw

3.2026更新-集成产品开发IPD流程框架讲解.mp4

链接: https://pan.baidu.com/s/14xNj1Q_bGDphWzwI0kSIcQ?pwd=bzbw 提取码: bzbw

4.更多的授课视频链接: https://pan.baidu.com/s/1Ql4w59zXlqJ7mL73mfsc_Q?pwd=bzbw

提取码: bzbw

项目管理关键控制方法-多项目管理高阶版——课程说明书R4

VUCA时代，提倡的能力是为现实的各种复杂情况和改变做准备，组织和团队需要具备多项目组合管理的能力。如何开展多项目组合管理，以及项目集的管理，已经成为企业高管及项目管理人员，重点探索的课题。常见的业务“痛点”如下：1. 公司资源有限，如何能同时保障多个项目的协同运作？2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4. 项目经理、...

何重军

培训时长

项目管理关键控制方法-疑难应对进阶版——课程说明书R5

诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。还有常见的项目管理“痛点”：1. 项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培训就直接开干，工作质量和交付质量经常出问...

何重军

培训时长

项目管理关键控制方法-通用方法基础版——课程说明书R4

技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。常见的业务“痛点”如下：1. 项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培训就直接开干，工作质量和交付质量经常出问题，重复犯...

何重军

培训时长

集成产品开发（IPD）跨部门协同”剧本杀”实战

集成产品开发（IPD）作为经世界 500 强企业验证的成熟研发管理方法论，其核心要义之一便是打破部门壁垒，实现全流程高效协同。在制造业竞争日趋激烈、产品迭代加速、市场需求多变的当下，跨部门协同不畅已成为制约企业发展的关键瓶颈 —— 研发与生产脱节导致量产失败、技术方案与市场需求错位造成产品滞销、供应链与研发衔接滞后引发交付危机等问题频发，严重影响产品上市周期、成本控制与市场竞争力。传统培训模式多以...

何重军

培训时长

集成产品开发（IPD）的关键方法与最佳实践

集成产品开发（IPD）源自 PACE 理论，经 IBM 、Intel 等世界 500 强验证，是一套成熟的研发管理方法论，80% 以上的世界 500 强企业通过其提升研发创新能力。华为自 1998 年引入 IPD，历经 27 年 “僵化、优化、固化” 的迭代，使其成为企业核心竞争力的重要支撑。当前 AI 技术重塑企业研发逻辑，传...

何重军

培训时长

基于集成产品开发（IPD）的产品生命周期管理流程及方法

通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点，要想项目始终在正确的高速公路上快速前进，就必须清楚两个端点在哪里，也就是说必须...

何重军

培训时长

“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理

NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证到转入试生产、批量生产，到整个产品生命周期。NPI这一领域因为企业定职责不准，或者根本...

何重军

培训时长

中试管理关键方法与经验提炼

创新是电子制造企业永恒的主旋律，而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的新产品推向市场，是衡量企业是否具有持续创新能力的重要标志！中试中试（New Product Introduction）是企业将新产品推向市场至关重要的环节。这一环节经常因为企业技术经验和管理经验没有梳理，流程不清晰，经验没有提炼，经验没有固化，缺少长效机制，导致问题反复出现。因此，经常出现以下问题：1. 新产品...

何重军

培训时长

基于系统工程与TRIZ的研发创新管理

著名的创新专家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。彼得·德鲁克对于创新的论述：有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会。克莱顿·克里斯坦森的“创新三部曲”：传统企业很可能死于路径依赖。革新可能是找死，但不革新就是等死。与其在等待中消亡，不如在不确定中奋力一搏，成为那个破坏者。没有创新就没有进步，同样地，没有...

何重军

培训时长

端到端构建企业体系化产品开发管理能力

何重军

培训时长

领域系统工程DSSE：系统工程师思维与能力进阶

系统工程的概念最初由美国贝尔电话公司在建成美国微波中继通信网后于1951年正式提出。此后，随着阿波罗登月计划的成功实施，系统工程得到了世界各国的普遍接受和认可。它的应用范围从最初的军事和工程系统，逐渐扩展到经济系统、生态系统和社会系统等领域，甚至探讨全球性的重大问题。钱学森指出，系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法。系统工程与其...

何重军

培训时长

产品生命周期管理流程及方法

1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E. McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。PACE己经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它所提供的是一个通用框架、标准术语、适用...

何重军

培训时长

技术转型管理精进之道：角色认知与管理技能

当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上，心态心理上，出现以下种种困扰和困惑：1. 重度技...

何重军

培训时长

电子产品热设计、热分析、热测试

电子设备在工作期间所消耗的电能，除了有用功外大部分转化成热量散发，电子设备产生的热量，使内部温度迅速上升，器件就会因过热失效，电子设备的可靠性将下降。温度因素非常容易引发电子产品介质薄膜断裂、键合开路或断裂、焊点疲劳、芯片断裂、介质分层等失效。因此，围绕电子产品全生命周期做好热分析、热设计、热测试等工作是避免产品热失效的防火墙！然而，当前很多企业电子产品热设计、热分析、热测试了解有限，...

何重军

培训时长

电子硬件产品工艺设计、工艺管理及竞品工艺分析

《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计，制造行业生产效率的提高，60~80%是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。工艺技术和管理既是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证，也是影响产品质量的主要原因，同时还是企业提高经济效益的重要途径。国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得长足的发展，并形成了成熟完备的管理体系。工艺管理已...

何重军

培训时长

电子硬件产品可制造性设计（DFMA）

DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM是DFX中最重要的部分，DFM就是要考虑制造的可能性、高效性和经济性，DFM的目标是在保证产品质量与可靠性的前提下缩短产品开发周期、降低产品成本、提高加工效率。具体而言，DFM在产品设计中的优点：1.减少产品设计修改。倡导“第一次就把事情做对”的理念，把产品的设计修改都集中在产品设计阶...

何重军

培训时长

电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例

随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称为使用可靠性。据专业机构调查显示，电子产品按寿命期统计的故障，设计可靠性和元器件可靠性因素造成的不可靠问题占产品寿命期内不可靠因素的70%，制造和物流使用过程因素30%。从可靠性的...

何重军

培训时长

电子产品（PCBA&元器件）可靠性设计和失效分析

当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块，而PCBA又由元器件电子组装而成。若PCBA或者器件可靠性不过关，产品整机可靠性就无法保证，因此提...

何重军

培训时长

DFX：面向电子硬件产品全生命周期的设计

DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM与DFT是DFX中最重要的部分，目标是在保证产品质量与可靠性的前提下保证设计的满足内外部约束条件，符合世界、国家、行业、企业等技术标准，缩短产品开发周期、降低产品成本、提高制造和测试效率。对于电子硬件产品具体而言，DFX在产品设计中的优点：1.减少产品设计修改。倡导“第一次就把事情做对...

何重军

培训时长

DFX：面向智能硬件产品全生命周期设计的关键流程与最佳实践

何重军

培训时长

DFX：面向产品全生命周期设计的关键流程与最佳实践

何重军

培训时长

高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计（DFM）

何重军

培训时长

电子硬件产品可测试性设计（DFT）

目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，产品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：1. 产品测试与产品质量有什么密切关系？2. 产品测试的主要工作以及活动有哪些？产品测试有哪些基本原则？3. 企业推行可测试性设计有哪些障碍，怎么消除障碍推行可测试性设计？4...

何重军

培训时长

DFX：面向装配的设计DFMA技术与管理

《中国制造2025》顶层设计是到2025年,制造业重点领域智能化水平显著提升,试点示范项目运营成本降低30%,产品生产周期缩短30%,不良品率降低30%。到2025年,制造业重点领域全面实现智能化,试点示范项目运营成本降低50%,产品生产周期缩短50%,不良品率降低50%。为了实现这一目标，作为制造企业，必须要保证产品设计具有良好的可装配性，使得装配工序简单、装配效率高、装配时间短、装配质量高、装...

何重军

培训时长

产品经理核心能力修炼——1晚精英训练营

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障！因此产品经理个人及其...

何重军

培训时长

产品经理持续精进的五项修炼

在经济下行 + AI 数字化的竞争里，企业从单产品线拓向多产品时，产品经理是决定产品生死的核心角色—— 他们像 “虚拟 CEO”，要跨部门统筹资源、对产品盈亏负责，直接影响企业在收缩周期里的生存与突破。但多数企业卡在关键痛点：产品经理定位模糊、能力不匹配 AI 时代的市场洞察 / 需求落地要求，部门协同乱、新品难踩准需求、上市后难跑通运营…… 这些问题让企业在 “少花钱、办对事” 的压力下，研发投...

何重军

培训时长

基于产品平台的技术战略与规划实践

随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术。技术规划流程TPP（Technology Plan...

何重军

培训时长

产品领航：产品经理跨越鸿沟训战营——工作坊+训练营

何重军

培训时长

产品经理持续精进的五项修炼——3晚

课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。

何重军

培训时长

研发到试制的产品测试设计(硬件和嵌入式产品)

本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等，硬件部分ID设计手板测试、MD设计试模T0、T1、T2,原理图电...

何重军

培训时长

DFMEA产品设计与全生命周期风险分析技术进阶

DFMEA是Design Failure Mode and Effects Analysis的缩写，即设计失效模式与效应分析。诞生于北美航空航天和汽车行业，它原本是可靠性工程的一部分，需要和可靠性工程的一系列技术方法相结合。DFMEA是一种以预防为主的可靠性设计分析技术,该技术的应用有助于企业提高产品质量,降低成本,缩短研发周期。FMEA第五版是由AIAG&VDA共同开发的新版本，在201...

何重军

培训时长

六件套系统构建产品研发质量

华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10%，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10%），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是因为华为工程师不怕苦，不怕累，有耐心，态度非常好；无奈的是产品老出问题，老在改，老要...

何重军

培训时长

产品测试方法和管理实践（软件）

目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，产品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：1. 产品测试与产品质量有什么密切关系？2. 产品测试的主要工作以及活动有哪些？产品测试有哪些基本原则？3. 企业推行测试设计有哪些障碍，怎么消除障碍推行测试设计？4. 测试...

何重军

培训时长

研发到生产制造全生命周期的质量管理关键方法与实践

在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量等诸多环节问题频发：1. 全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，脚痛医脚”，不断救火，如何培养整个公司的质量意识？2. 觉得质量管理只是公司质...

何重军

培训时长

华为提质增效驱动力：质量战略与质量体系最佳实践

华为公司创始人任正非，任总在2021年任正非在松山湖工厂考察时关于质量的讲话：“我们要瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。我们所有业务的本质是实现高质量，高质量的实现是需要投入高成本的，我们一定要明白我们要的是胜利。” “要实现高质量，必须有大质量体系，大质量就是全面质量管理，端到端的质量哲学系统。就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最优秀的人在一起。”在市场需求快速变...

何重军

培训时长

数字化与创新双轮驱动：华为研发数字化转型策略与实践

近两年，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》意见提出，加快推动数字化转型和技术改造。企业加速研发数字化转型，是持续提升创新能力的关键路径。企业作为国家创新主体，在研发数字化转型上要将技术突破和自主可控作为重要使命，聚焦战略前沿和制高点领域，加强关键核心技术攻关，推动形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的研发成果。企业数字化是最近几年管理进阶的要求，作为企业数字化中重中之重的研发数...

何重军

培训时长

AI+研发数字化：转型策略与最佳实践

美国人类学家和未来学家，贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio），在2016年与人合作提出了一个新术语“BANI时代”，即脆弱（Brittle）、焦虑（Anxious）、非线性（Nonlinear）和不可理解（Incomprehensible）。这个时代，高新技术研发领域正迎来前所未有的变革。人工智能（AI）和数字化，作为其中的关键技术，其应用策略的制定对于提升研发效率、优化资源配置、提质降本...

何重军

培训时长

价值工程理论与实践

高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1. 技术升级、质量提升，与此同时，成本也高了，结果产品反倒更卖不出去2. 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好...

何重军

培训时长

基于价值工程VE的产品全生命周期成本管理

工业产品高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。无独有偶，最近3年针对大型央企军工，国资委也下发了积极要应用科学的现代化管理工具去进行降本增效，特别提到全生命周期成本管理和价值工程。已经有很多央企军工去学习和落地全生命周期成本管理和价值工程分析。但在大型工业企业应用全生命周期成本和价值工程进行管控的过程中，通常遇到以下”痛点”问题:1. 产品与项目团...

何重军

培训时长

从前端源头构建极致成本竞争力

高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1. 产品与项目团队降本方法单一，依赖商务谈价与采购降本，要求供应商每年降价，甚至每半年降价，供应商怨声载道，供应端质量风险大增，采购成本降低，而故障成本大增，成本“按下葫芦浮起瓢”。...

何重军

培训时长

工业产品全生命周期成本管控

何重军

培训时长

项目管理关键控制方法

诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。还有常见的项目管理“痛点”：1. 项目进度跟踪不及时，变更缺乏控制，技术问题没有及时解决，导致项目延期严重，客户满意度下...

何重军

培训时长

项目菁英领航计划：项目管理思维与能力跃迁

诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，项目成本超支，项目风险管理不足，质量与成本的冲突较多等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。还有常见的项目管理“痛点”：1. 项目经理、项目骨干，野蛮生长，交付...

何重军

培训时长

项目管理关键控制方法-通用方法基础版

何重军

培训时长

项目管理关键控制方法-多项目管理高阶版

何重军

培训时长

研发项目管理关键控制方法

何重军

培训时长

研发项目复盘

研发项目技术密集、不确定性高、跨部门协同复杂，作为高新技术企业，研发过程面临技术攻关难、交付周期严、跨部门协作要求高等特殊挑战。当前研发项目复盘普遍存在痛点：流于形式缺乏深度、经验难以复制、问题根源未深挖、技术与管理复盘脱节。本课程融合华为研发项目复盘最佳实践与问题回溯方法论，结合内部真实案例，通过工具讲授、案例研讨、实战演练，帮助学员掌握科学复盘方法，实现经验沉淀与效能提升。【适合对象】企业C...

何重军

培训时长

产品研发项目管理关键控制方法——1晚工作坊方案

课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。说明：1. 工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。2. 考虑学员学习精...

何重军

培训时长

项目管理关键控制方法-疑难应对进阶版

何重军

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

推荐讲师

Recommended instructor

朱月磊

朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...

马兆林

马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...

王绪旺

王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...

柴隽

柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...

耿立波

耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...

司马

TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...

王一成

王一成关键客户管理教练工业品销售培训专家原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...

高上

【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...

董海滨

智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...

刘江

智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

点击登录

下载线上课程清单

我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

苏ICP备11056827号-1

苏公网安备 32050702010145号

微信咨询

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

公众号

关注公众号

可进入手机端在线学习平台

视频号

关注视频号

返回顶部

电话咨询

微信联系

用户登录

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理

Karen /郑老师