讲师简介
何有志老师做的是生产绩效与精益管理，20多年制造企业一线管理加精益咨询、内训的复合经历构成底子：13年在大型国企管全流程生产，3年做精益项目落地辅导，5年做全行业培训交付。班组管理、质量管控、精益改善、安全生产与生产绩效是他五个主战场，他独创的精益落地体系，把绩效指标当作载体，方案按结果倒推，现场流程管控与长期改善两头都顾。
国企那段在燕京啤酒集团：他从一线员工做到精益办公室项目经理，TPM设备管理、生产成本、生产绩效、全流程质量、生产运营与精益生产都统筹过，精益工具与绩效指标由此打通。能耗攻坚一年，企业综合能耗从270000吨压到264000吨，单次省生产成本700余万元，三年累计降本2100万元；标准化精益绩效体系落地后，年产值50亿、年利润5亿的经营目标得以达成；2013年他牵头的项目获全国精益生产实践标杆称号，全国仅5家企业得此国家级荣誉。莱茵生物科技那单，TPM设备、6S现场、生产绩效与QC质量四大体系一起搭，吨汽用水降59%，产品质量提升2%，电耗降10.9%，维修费用降32.7%，投料用水降26.6%，海外客户评级从合格升到优秀。桂林红星配料按标准化作业、绩效分解、课题攻关、6S与TPM一体推进，产销量上涨12%，质量指标提升2%，包装生产效率提升40%。广东智威同创的组织架构与全流程被重梳一遍，施工生产成本下降10%，年营收从1亿增至1.2亿，提升20%。
培训侧，他自研的《拿到结果——生产绩效管理的五大策略》是版权课，沃隆食品、南方电网、各大中烟与修正药业长期采购，多家连续复训2到12期。《基石升级——打造高绩效班组的核心技能》《精益脉动——打通生产堵点，实现流程化精准管控》构成班组与现场管理训练营，葛洲坝、中国能建、各大电网、啤酒集团与中核都办过。安全生产方向，他凭国家注册安全工程师与国家一级消防工程师双资质，交付《精准安全》《落实消防》两门版权课，服务南方电网、国家电网、化工矿山、制造工厂与中核。至今服务央国企、上市企业与外资工厂累计400余家，线下培训超10000人次。他还是广西工业工程学会的理事，第二届，并持有食品安全审核员与质量管理审核员两项国家注册资格。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 中基层
- /
- 班组管理：
- 《目标与计划管理》
- 《基石升级——打造高绩效班组的核心技能》
- （版权课程）
- 《AI赋能班组管理能力提升》
- 《管理者角色认知》
- 《班组“四会”管理》
- 《金牌班组长技能训练》
- 《从技术到管理》
- 《TWI一线管理者技能提升》
- 《班组有效沟通管理》
- 精益生产
- /
- 质量
- /
- 成本
- /
- 效率：
- 《百威精益管理——VPO模式管理体系建设》
- 《七大浪费与IE改善》
- 《设备管理—TPM实战训练》
- 《现场5S/6S与目视化管理》
- 《制造企业降本增效技法》
- 《精益脉动——打通生产堵点，实现流程化精准管控》
- （版权课程）
- 《现场管理的七大“抓手”》
- 《TQM-全面质量管理》
- 《QC工具应用》
- 《质SPC统计过程质量控制》
- 生产安全管理：
- 《精准安全——安全管理的“六脉神剑”》
- （版权课程）
- 《安全现场紧急救护技能》
- 《风险识别与隐患治理》
- 《落实消防——消防安全管理的五大抓手》
- （版权课程）
- 《员工行为安全管理》
- 《如何做一名合格的安全管理人员》
- 生产绩效管理：
- 《拿到结果——生产绩效管理的五大策略》
- （版权课程）
- 《精准绩效管理》
- 《班组绩效管理》
- 《年度综合计划与绩效管理》
授课风格
落地转化被放在第一位：课前先诊断企业真实问题，课上直接给出专属对策，一切围绕学以致用与现场改善。授课形式不单一，引导式教学打底，情景模拟、角色扮演、案例与行动计划轮着上。语言幽默、接地气，大量工厂实战案例被拆开讲，学员从中拿到的是可复用的实操工具。
服务客户
部分服务客户
食品
/
生物
/
酒类
/
饮料
/
烟草
/
医药
/
医疗行业：
中粮集团、燕之屋、农夫山泉、江中药业、北京王府井、
燕京集团（漓泉啤酒）、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、珠江啤酒集团、红星化工集团
（
12
期）
、红星配料食品有限责任公司
（
12
期）
、桂林莱茵生物科技公司
（
12
期）
、南宁六点半食品有限公司、山东沃隆食品、广州中烟
（连续
3
年）
、梅州中烟
（连续
3
年）
、揭江中烟
（连续
3
年）
、武汉中烟、恩施中烟、三峡中烟、湖南中烟、四川中烟、
修正药业
（
2
期）
、新华医疗、鲁南制药、江中药业、
复星医药、华润药业……
电力
/
电网：
国家电网
(
金昌电力，
2
期
)
、国家电网
(
洛阳电力
)
、南方电网（玉溪电力、
2
期
）、南方电网（贵阳电力、
3
期
）、南方电网（广州供电局，
3
期
）、南方电网（深圳供电局，
2
期
）、南方电网（南宁供电局，
5
期
）、国家电网（泰山供电局、
3
期
）、南方电网（云浮供电局，
6
期
）、南方电网（揭阳供电局，
3
期
）、南方电网（柳州供电局，
5
期
）、南方电网（毕节供电局，
4
期
）、南方电网（六盘水供电局，
4
期
）、南方电网（百色供电局，
4
期
）、华能华电、中核检修
（
3
期）
、中核核电、天津建电、华电平江电厂、新海发电、大唐潮电
……
钢铁
/
化工
/
能源
/
电子
/
机械
/
军工：
鞍钢、凉山矿业、新钢企业、中国石化、金山化工、中泰化学、湖北世龙、
浙江物产中大、国投股份、中国能源、中国石油、博贺能源、贵州地矿、云南后所煤矿
、新天煤、旗利得（日企）、
丰田制锁（日企）、东莞
达亿瓦（日企）、重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、白云电器集团、国际电线电榄、江门德邑大卫浴、乐庭电线、摩根精密机械（英资）、广西金锂水泥、厦门瑞声达、安晟能源、五矿盐湖……
交通
/
物流
/
建筑
/
教育：
中国能建
（
20
期）
、
葛洲坝、
中国国航、成都地铁
（
3
期）
、中国中铁、中国中车、
武汉吉安
（连续
3
年）
、中国联通、安能物流、岱银服饰集团……
学员评价
参加《拿到结果-生产绩效管理实战》培训课程让我对生产绩效管理有了一个全新的认识，原来绩效管理是一个有效的管理杠杆，生产不是只关注过程，而是依据结果去改善过程，最终达到绩效结果。
修正邱总
何老师《精益6S管理》课程有料，有趣，有用，充分调动培训学员全员参与，结合现场查找问题，定计划改进，让我们明确了后续的改善方向。
沃隆陈总
观摩何老师《班组长技能提升》两天课程，让我们的学员深受启发，何老师有经验，风趣幽默，案例故事结合业务，对我们帮助很大。
广东中烟谭总
参加了《全流程化质量管理》两天课程，深受启发，让我们系统的理解整个生产管理的闭环，何老师丰富的专业经验，运用案例深入浅出，非常实用。
华能电力李总
【精彩瞬间】
五矿盐湖《质量管理》
珠江啤酒《精益管理》
旗得利
-
日企《制造过程成本管理》
中国能建《一线管理者技能训练》
沃隆食品《现场
6S
与可视化管理》
南方电网《师带徒技能提升》
南方电网《班组四会管理》
广东中烟《卓越班组建设》
英德生物《生产质量管理》
南方电网《班组生产绩效管理》
南方电网《消防安全与应急管理》
中山小榄
-
公开课《制造业降本增效》
公开课《
QC
改善管理》
成都地铁《
TPM
维护》
中核检修《现场及设备运行管理》
中国能源《标准化与现场管理》
上海公开课《精准绩效管理》
国投电力《从技术到管理》
防城电力《团队建设管理》
岱银服饰《现场
6S
与可视化管理》
中国能建《目标与计划管理》
修正药业《质量安全管理》
贵州地矿《安全生产标准化建设与实施》
博贺能源《基于危险有害因素辨识与隐患排查》
【
视频链接
】
《班组目标管理与计划执行》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/88d074c85001834808995438116/v.f1453242.mp4
《战略地图——降本增效》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e14e23095001834808996914342/v.f1453242.mp4
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