讲师简介
何云鹏老师属于中国第一代科班出身的市场营销人，在日企待了20多年，市场与销售条线的中高层管理岗一直没离开过，还专门去日本修过营销管理与运营。销售策略推动、营销企划与运营管理这几块，他既有理论，也有实战。
品牌管理的成绩单相当硬：担任市场部总监期间，他负责的那个知名化妆品品牌，10年间每年都增长30%，销售额与市场份额长期占据同品类第一。转任东北与华北地区分支机构负责人后，团队建设与管理抓得紧，两个区域的年销售额都在2亿以上，同品类销售与市场份额同样保持第一。调回销售企划部，各分支机构的业务推进由他负责，新进分公司经理与区域经理的培养、分公司管理制度的建立、新渠道销售运营体系的搭建也一并落地。这期间销售管理系统改善、CRM会员管理体系引入，品牌旗下300多万会员被有效管理起来，公司整体销售模式随之优化；他把大数据概念放进实践，总结出《从数据到需求分析》，推动品牌策略从以产品为原点转为以消费者需求为出发点。
内训体系是他另一条线。针对企业实战中的问题，他建立内训系统、推进分公司改革，中高层管理职培训体系成形，累计培训300多场、1万人次以上。2017年之后，路捷投资（上海）有限公司是国内最大的品牌管理公司之一，他到这里出任副总经理兼生意发展总监，区域瓶颈被打通，30多个品牌成功引入，线上线下平衡发展，50余家连锁店拓展出来，销售实现翻番。2018年他加入美国GLG集团的专家团（日化与美妆方向），给多家投资企业做专业咨询；此前他还是亚洲最大美妆企业的中国区高管、资生堂的资深企业培训师，也是美国管理协会会员。
二十多年营销管理的经验，被他总结成《高效执行的15种方法》《开会是个技术活儿》《有结果的执行力》等实战理论，用来及时分析并预见问题，帮管理者找到更合适的应对方案。他出身教师世家，对培训与教育有天然的热情，也愿意把这些成果拿出来与更多营销管理者讨论。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 《MTP—从管理到执行》
- 《教练型领导》
- 《管理者的角色认知和目标管理》
- 《有结果的执行力》
- 《从计划到结果的7个步骤》
- 《团队机制建设》
- 《高效开会的7个方面》
- 《结构化思维》
- 《突破固有思维，寻找营销亮点》
- 《从数据需求到目标实现》
- 《情景领导力》
- 《问题的分析与解决》
- • …………
授课风格
实战型导师的路数，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨。课程紧扣企业经营实际，深奥的管理理论和方法被换成轻松、诙谐的方式讲出来，道与术兼有，操作性强。互动被看得很重，常从身边故事与学员关注点切入，用讨论和问答把理解推深，学完即可用。
服务客户
服务客户
时尚杂志、瑞丽、VOLG、电通、凸版、环洋经典、汉高中国、狮王中国、爱茉莉太平洋、妮维雅、法国安悦、日本hohu、日本发昂、凯伊秀、惠百施、春源（杭州）、新世界集团、百盛集团、大商集团、王府井集团、万 达集团、银座集团、星河悦丽、永旺集团、潍坊中百、青岛利群集团、振华集团、鄂尔多斯满世集团、魅力汇、VLIAS眼镜、阿尔卑斯口腔、新奥集团
学员评价
• 何老师的课程实战、实用，接地气，用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题，让人豁然开朗，有一种融会贯通的感觉。 ——狮王（中国）前总经理：高总
• 何老师人很斯文，但讲起课却风趣幽默，大家总是在一片笑声中学到了知识和技能，何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告：李经理
• 何老师讲课特别有趣，深入简出，将销售管理中遇到的实际问题，能用最简单的方式给我们说明白，给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司：赵总
【精彩瞬间】
《目标管理与计划执行》
《团队执行力》
《结构化思维》
《数据的灵活应用》
《打造高效的团队》
《有结果的执行力》
高效开会的7个方面
为什么会议开了又开，问题越来越多？为什么每次开会，时间总是一拖再拖？为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？为什么会议总是超时，拖延，难有始终？为什么会议时间长，解决问题少？为什么提出问题的多，提供方案的少？为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏颇？为了解决问题，企业总是开各种会议，但是会议拖沓，目的不清，议而不决，只说问题没有方案。何老师通过总结多年来的工作经验，对于如何开会设计的本门课程，通过课...
何云鹏
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培训时长
有结果的执行力
我们是否经常抱怨团队的执行力差？说得很明白就是没结果；说了很多遍就是没反馈。拿到结果一塌糊涂且无可挽回。任务刚一公布就就阻力重重，各种理由各种困难，最终该怎样还怎样，只能说一句：理想很丰满，现实很骨感；事情明明全是希望，员工们看到的却都是问题，讨论半天没有结果；90后和Z时代的员工说不得碰不得，还没干就先不爽了，撂挑子走人了。结论：执行力是一套体系，需要全面变革，需要借助执行模式撬动执行障碍。何老...
何云鹏
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培训时长
打破固有思维，寻找营销亮点——新常态下的营销创新及团队管理
疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经验，以及对存...
何云鹏
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从计划到结果的7个步骤
你在工作中，是否有以下困惑：计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重计划很清晰，难以被考核计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂，抓不住重点计划格式不完整，缺少奖惩或者力度不够以上问题，何先生结合多年工作及实操经...
何云鹏
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培训时长
从数据到问题解决
不懂数据，就做不好生意；不懂大数据，就做不成大生意！数据是生意经营过程的量化结果，里面蕴含着不为人一眼察觉到的奥秘。通过洞悉数据背后的逻辑、规律、趋势和洞见，可以更好地读懂过去、了解现在、预见未来!无论是传统领域里的企业人，还是基于互联网技术发展起来的电商公司，在实际的业务中，数据能给了企业者更理性化、系统化管理业务的支撑点，但是另一方面数据管理的知识总显得太过严谨生涩而让人难以轻松接受。何先生通...
何云鹏
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团队赋能工作法
“工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管理意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是推动组织发展实现目标的关键。本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知。提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【培训受众】中、高层...
何云鹏
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培训时长
复盘—营销增长的关键
总结、汇报，是企业中每周、每月、每季度、每年的必修课。我们只是泛泛而谈还是从中获取到了经验和教训？为什么一个坑我们每次都踩，成功的经验为什么不能复制？我们干了N年，是积累了N年的经验还是将事情做了N-1遍？复盘就是我们总结成功，确认失误的重要手段，学会复盘并在工作中反复应用才能让我们站在巨人的肩膀上不断前进。【参训人员】各级管理者
何云鹏
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团队机制建设
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1. ...
何云鹏
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团队建设与高效执行
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：• 刚当上经理，组建团队该如何入手呢？• 当经理之后为什么这么累呢？• 带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？• 除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？• 布置了工作为什么员工总执行不到位呢？• 团队成员之间怎么有那么矛盾呢？• 我已经很...
何云鹏
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储备干部管理能力提升
储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力，国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造，与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育！课程将从八个方面切入储备干部的发展之路： 一、管理心态转变：从员工心态到优秀员工心态，从优秀员工心态到卓越员工心态，从卓越员工心态再到储备干部管理心态的成长路径的360度转变！ &nbs...
何云鹏
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解决问题的十把金钥匙
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。《解决问题的十把金钥匙》课程，是以系统的思维方法，从选择需要解决的问题范围及确认解决问题的目标开始，让管理人员能够识别、定义和区分问题；澄清对待问题的态度，非常精准的能够知道问题的现状，并且找出问题产生的真实原因，利用众多工具，确认问题的真实原因。本课程注重解决...
何云鹏
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管理者的角色认知与目标管理
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
何云鹏
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卓越领 导 者五项修炼
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领 导 者有哪些特点？如何提高中国组织的领 导 者的领导力？为了帮...
何云鹏
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从数据到需求
不懂数据，就做不好生意；不懂大数据，就做不成大生意！数据是生意经营过程的量化结果，里面蕴含着不为人一眼察觉到的奥秘。通过洞悉数据背后的逻辑、规律、趋势和洞见，可以更好地读懂过去、了解现在、预见未来!无论是传统领域里的企业人，还是基于互联网技术发展起来的电商公司，在实际的业务中，数据能给了企业者更理性化、系统化管理业务的支撑点，但是另一方面数据管理的知识总显得太过严谨生涩而让人难以轻松接受。何先生通...
何云鹏
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第一性原理与问题解决
埃隆·马斯克提出：第一性原理的概念，成为现在越来越多的组织和个人的口头禅。但是什么是第一性原理？在组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异、因组织而已；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。组织或是个人在面对难题时，有的可能因产生痛苦而想逃避，有的故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最 佳时机。所以说认识问题...
何云鹏
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营销创新
疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。1. 为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经验，以...
何云鹏
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问题分析与解决
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑:如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本...
何云鹏
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领导力与实际执行
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
何云鹏
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培训时长
从优秀到卓越
有的企业基业长青而有些企业却朝不保夕，同样在公司有的管理者就能带领部门节节进步，而有些部门就死气沉沉；我们常说：换手如换刀，为什么精英管理者总是可以将在组织内部带出高效的团队。领导力是与生俱来的能力吗？“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的自我认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计...
何云鹏
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培训时长
新晋管理者的实用技能
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：• 刚当上经理，组建团队该如何入手呢？• 当经理之后为什么这么累呢？• 除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？• 布置了工作为什么员工总执行不到位呢？• 团队成员之间怎么有那么矛盾呢？• 我已经很努力了为什么还完不成年度目标呢？如果想解决好这...
何云鹏
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培训时长
教练型领导
来自西方的管理理论及观点，让面对复杂问题的中国管理者们在应用操作层面，显得茫然和无所适从，从而产生对领导力“虚、软、空和走形式”的种种误解。 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？ 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用...
何云鹏
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培训时长
结构化思维
这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片...
何云鹏
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培训时长
从数据分析到目标实现
为什么现在越来多的传统企业说：不促销是等死，做促销是作死！归根结底是：不懂数据分析；不懂数据，就做不好生意；不懂大数据，就做不成大生意！数据背后隐藏的概念是消费者真实意愿的反应。行为经济学越来越被经济领域所重视，消费行为最真实的反应却恰恰是消费者数据，这不但是生意经营过程的量化结果，里面也蕴含着不为人一眼察觉到消费者行为奥秘。通过洞悉数据背后的逻辑、规律、趋势和预测，可以更好地读懂过去、了解现在、...
何云鹏
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培训时长
数字营销带来的转变
随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰，这两年的疫情常态化更是让传统营销雪上加霜。随着电子技术发展及互联网的不断升级，数字营销成为了热门话题。企业如何进行数字化转型成为传统商业的急需突破。其实回到营销的底层逻辑，我们可以正确认识到数字化对于营销的营销，进而寻找到数据化转型也就迎刃而解。何老师通过对于营销底层的分析与大家一起探讨数据化转型思路
何云鹏
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培训时长
高效团队的建设和管理
没有完美的个人，也只有完美的团队。个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。因此，牛根生告诫：“二十一世纪是团队制胜的时代，单打独斗的人终将被淘汰。”今天的商场征战和发展征途上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道，只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件。对任何一个团队来说，要...
何云鹏
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培训时长
团队管理实操篇
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：• 刚当上经理，组建团队该如何入手呢？• 当经理之后为什么这么累呢？• 除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？• 布置了工作为什么员工总执行不到位呢？• 团队成员之间怎么有那么矛盾呢？• 我已经很努力了为什么还完不成年度目标呢？如果想解决好这...
何云鹏
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培训时长
后员工管理
对工作无所谓；不愿配合加班； 不愿接受上级批评；害怕承担责任；喜欢不辞而别......如今， 95后甚至00后员工开始大量进入企业，新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易地看到新生代员工身上明显的优点，如聪明好学、绝不服输、善于创...
何云鹏
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培训时长
营销本质与营销创新
随着电子商务及数字化营销的蓬勃发展，线上、线下营销已经成为时代的主流，但是新零售已经提出额5年，到底什么是新零售？多数人仍感到迷茫和不知所措，特别是近两年随着后疫情时代的来临，线上销售还没有取得成绩，线下销售却更是备受打击，品牌在生死存亡中举步维艰。营销创新成为每个品牌必须面对的课题。但是怎么创新？如何在新形势下打造品牌的价值重新树立品牌形象却有没有一个明确的方向和答案。本课程分析近两年的经济数据...
何云鹏
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培训时长
中层领导力及新常态下的工作突破
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境...
何云鹏
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培训时长
领导力提升
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
何云鹏
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培训时长
新生代员工管理
对工作无所谓；不愿配合加班；不愿接受上级批评；害怕承担责任； 喜欢不辞而别......如今， 95后开始大量进入企业,95后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易地看到95后身上明显的优点，如聪明好学、绝不服输、善于创新、充满激情与活力、工作...
何云鹏
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培训时长
品牌商管理
随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰，这两年的疫情常态化更是让传统商业雪上加霜。在新形势下传统商业企业如何取得突破？商业企业不仅是品牌商销售的平台，更是链接消费者与品牌商的纽带；在新常态下如何发现消费者的需求、通过对于品牌的导入、管理提升消费者满足感，更大作用发挥平台优势，是每一个商业实体面临的课题。本次课程就是针对线下实体商业开发，通过提升对于商户、品牌商沟通、管理、服务与品牌商达成战略共赢...
何云鹏
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培训时长
目标管理与计划执行
你在工作中，是否有以下困惑：1. 有目标没计划，不知道下一步如何开展2. 工作执行中，找不到节点，不知道进度如何3. 计划常常被打乱，对计划执行失去信心4. 不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高5. 计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重6. 计划很清晰，难以被考核7. 计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏8. 计划内容繁杂，抓不住重点9. 计划格式不完整，缺少奖惩或者力...
何云鹏
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培训时长
MTP中层管理
1. 对于零售企业如何将客户需求通过有效分析、判断、制定出行之有效的计划，配合适当的跟进、授权、激励将计划转化为生产力，最终实现满足客户需求的目的。让中层管理者充分理解企业的意图、摆正工作位置，转变形象，从管理者转为教练者、从评价者转为激励者，建立强有力的执行团队，达成企业的战略目标。2. “工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责...
何云鹏
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培训时长
情景领导力
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境领导理论，通过根据情境的不同，对被领 导 者准备度的判断来使领 导 者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最 佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长、解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟...
何云鹏
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培训时长
情境领导
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、引入保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境领导理论，通过根据情境的不同，对被领 导 者准备度的判断来使领 导 者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最 佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长、解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟...
何云鹏
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培训时长
后疫情时代下管理理念的转变
疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。1. 为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经验，以...
何云鹏
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培训时长
打造高绩效团队
没有完美的个人，也只有完美的团队。个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。因此，牛根生告诫：“二十一世纪是团队制胜的时代，单打独斗的人终将被淘汰。”今天的商场征战和发展征途上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道，只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件。对任何一个团队来说，要...
何云鹏
2
培训时长
中层管理干部核心管理技能提升
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领 导 者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领 导 者有哪些特点？如何提高中国组织的领 导 者的领导力？为了帮...
何云鹏
2
培训时长
双赢的谈判与沟通
• 为什么和客户的沟通，总是在其表不在其心？• 为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么？• 为什么每次沟通感觉很愉快，客户却难以满意？• 为什么总是客户说了那么多，我们还是不清楚客户的要求和目的？• 为什么听了那么久，客户却觉得没有得到尊重与理解？• 为什么我们很努力地沟通，客户却不买账？• 为什么好好的客户，关系却逐渐边缘化？结论：沟通是一种技术，抓住客户的需求，利用有效的资源与达到与客...
何云鹏
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培训时长
问题分析与解决技巧
在组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最 佳时机。遇到难题若不立即解决，往往只会使事件变得更棘手、更复杂。组织与个人要能有成就与发展，具备问题分析与解决以及创新思考的...
何云鹏
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培训时长
全脑思维
这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：和女朋友谈话，明明顺着她说却生气了，自己莫名其妙觉得对方无理取闹。女朋友却说你不解风情，就是一个理工男。 &n...
何云鹏
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培训时长
MTP-从管理到执行
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识---欠缺管理...
何云鹏
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培训时长
中层管理的领导力
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
何云鹏
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培训时长
新常态下的团队建设与激励
疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，从企业文化出发，寻求团队管理的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。1. 为了解决问题，何老师通过总结多年...
何云鹏
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培训时长
品牌定位与营销体系
后疫情时代，电商突飞猛进，但是高 档品消费却异军突起。者只是正常的消费升级带来的现象吗？当我们看不清未来的时候，不妨回到本质需求答案。消费者行为学始终是所有营销方法之母，也是营销管理的公理假设基础。当你了解到你的客户思维模式和习惯时，你可以轻易的找到有效的营销手段，创造性的使用你的资源与智慧，灵活的运用会使你找到快速销售增长的钥匙。消费者行为学是所有成功的营销人员一生中最有价值的一门课程。本课程通...
何云鹏
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培训时长
高效能人士的7个习惯
• 面对将来我们为何无法驱赶走恐惧感和不安全感？• 面对惨烈的竞争，现实的利益追求，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功？• 面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢？• 面对现实，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做？• 我的付出很多，积极努力工作却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，问题出在哪里？• “生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？• 我们都希望...
何云鹏
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跨部门沟通与协作
因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。也就是说，部门之间的争斗是企业管理上的痼疾，一般很难避免。当前，众多...
何云鹏
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