讲师简介
乔学豪老师在企业人才发展与效能提升这条路上走了10年，深度陪跑的上市公司与头部民企有20多家，累计培养高潜人才3000多人。“AREM表达法则”与“人才倍出”培养体系由他独创，做法是把管理咨询与实战培训接起来——课前先诊断，课中做实战，课后继续陪跑，落到学以致用、行为改变、业绩提升这三件事上。
他的经历分三段：上市公司运营管理做了5年，在头部咨询机构当高级顾问也是5年，再加跨国集团的人力项目管理经验。威高集团的总助（世界500强，上市公司）、在头部咨询机构做过高级人才发展专家顾问，也做过组织效能提升顾问、韩国一家知名集团的人力发展项目负责人，是他走过的三个位置。国际管理学的那套理论，与本土企业的实践被他揉在一起，成了那套“人才倍出”体系；学历是韩国弘益大学管理学硕士，另有企业培训师资格证与韩国语TOPIK5级。社会上，他是万事达集团、合益荣投资集团、朴家餐饮与九晟饰品的常年人才发展顾问，也是胶州企业协会与平度企业家联合会的高潜人才特聘教练。
项目层面的证据比较实在。万事达集团的“雄鹰计划”由他做项目经理，为期一年，潜力模型构建、一对一教练辅导、关键任务历练三件事组合推进，为这家建材制造企业输送储备干部60多名，一年之内有85%走到销售经理、生产主管这类关键岗位；《精英影响力塑造》《跨部门沟通》等定制课程植入后，技术骨干的汇报与表达能力上来了，内部晋升率提升30%，项目在年度总结会上得到集团董事长认可。九晟饰品的“潜航”“领航”“引航”三年人才计划由他执行，《精英影响力塑造》《管理高阶》《职业思维》系列课程落地后，企业内部长出一支20人的内训师队伍，核心岗位能力模型与标准化管理流程也梳理完成，项目结束时内部晋升率提升40%。朴家餐饮的门店管理标准化，以及内训师培养项目，他先把店长、前厅、后厨三大岗位的能力模型与工作流程理清，再用《公开演讲》《岗位经验内化》带店长成长，新店的管理标准化复制速度提升50%，从50家门店扩到200家，九成的新员工入职培训由内训师团队承担。
累计下来，他经手10多个百万级咨询项目，学员满意度在98%以上，企业的返聘率超过80%，他培养的3000多名高潜人才里有八成成了核心骨干或管理者。爆款课《精英影响力塑造》培训2000多人、好评率98%以上，多家企业把它列进管理者必修课。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 职业思维系列（底层逻辑）
- 《结果思维——拿结果说话》《责任思维——我的地盘我做主》《客户价值思维——从“做了什么”到“创造了什么”》《职业化思维综合训练——结果
- 责任
- 客户价值》
- 演讲与表达系列（核心技能）
- 《精英影响力塑造——从表达新手到演讲高手》（爆款课程）
- 《即兴演讲——让每一句话都有分量》（爆款课程）《汇报高手——工作汇报的结构化呈现》《故事力——用故事打动人心》
- 职场沟通系列（实战应用）
- 《向上沟通——高效工作汇报与影响力塑造》《向下沟通——情境领导力与员工赋能》《横向沟通——跨部门协作与冲突管理》《360°沟通——全方位沟通力提升》（爆款课程）
授课风格
不讲空话套话，案例都取自服务过的企业真实场景，课程设计围绕“解决什么问题、拿到什么工具、改变什么行为”铺开，学员能带着方案回岗位。互动有深度，提问、引导、情景模拟轮换使用，学员在思辨与练习里把知识拿下，而不是被动听。逻辑严密、表达精准，复杂模型被做成工具，一听就懂、一学就会；课堂氛围安全开放，课后还有线上辅导，陪跑不是一句口号。
服务客户
服务客户
建材/制造：
万事达集团（多期返聘）、兴三星
时尚零售：
九晟饰品（多期返聘）、雅琳美容美妆
餐饮/连锁：
朴家餐饮（多期返聘）、可蓝矿泉水
医疗健康：
威高集团（500强）、威高医用制品、威高医疗国际、青达环保
化工/能源：
京博控股集团、京博石化、京博中聚、益丰股份
金融/投资：
合益荣投资集团
物流/供应链：
佳怡供应链、飞洋包装
协会/组织：
胶州企业协会、平度企业家联合会
文化艺术：
韩国青年美术展、韩国太宗台艺术展
学员评价
“乔老师的《精英影响力塑造》课程太实用了！以前我在部门汇报时总是被领导打断，学了AREM表达法则后，现在每次汇报都能清晰呈现结论和依据，上周的月度会还被总经理表扬了。这门课应该成为我们所有主管的必修课。”——万事达集团 生产部主管 袁经理
“我们朴家餐饮正在快速扩张，最缺的就是能带队伍的店长。乔老师的项目通过管理和演讲课程不仅帮我们梳理了标准，更重要的是培养了我们自己的内训师。现在新店开业，老店长去带教，标准统一，效率翻倍。感谢乔老师的陪跑式辅导！”——朴家餐饮 运营总监 张总
“参加了乔老师的《精英影响力塑造》课程，我才明白以前的汇报为什么总被打断。AREM表达法则太实用了，当天下午我就在周会上用了一次，总监立刻说‘这个思路清晰，就这么干’！这课真是帮大忙了。”佳怡供应链雄鹰计划学员 审计总监 周总
“参加了乔老师的《360°全方位沟通力提升》课程，最 大的收获是终于理解了‘沟通不是辩论，而是建桥’。以前我们在跨部门协作中，经常因为业务目标和立场不同而陷入争执，沟通成本极高。乔老师通过大量的真实案例和现场演练，让我们掌握了向上汇报的要点、平级协作的‘伙伴关系构建模型’。课程结束后，我们的月度沟通会效率提升了至少50%，很多潜在的冲突在萌芽期就被化解了。这堂课对我们中层管理者的帮助太大了！”
——合益荣投资集团 董事长魏董
【精彩瞬间】
佳怡供应链企业集团
《即兴演讲——让每一句话都有分量》
朴家餐饮
《精英影响力塑造——从表达新手到演讲高手》
九晟饰品
《
职业化思维综合训练
—
结果、责任、客户价值
》
合益荣集团
《
360°沟通——全方位沟通力提升
》
京博集团
《客户价值思维-从“做了什么”到“创造了什么”》
万事达集团
《汇报高手——工作汇报的结构化呈现》
【
视频链接
】
表达的逻辑
• https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/514c14bd5145403724279053137/v.f1453242.mp4
表达炼金术——让每一次汇报都成为你的高光时刻
4. “开会时，听有的人汇报是种享受，听有的人汇报是种煎熬。” “年底述职，有的人讲得平平无奇，有的人却能把同样的工作讲出花来。” “写个邮件，啰嗦了半天，对方回邮件问‘所以你的重点是什么？’”5. 这些场景，每天都在您的公司上演。我们不得不承认一个残酷的事实：在职场，不会表达，就是没有影响力；没有影响力，你的价值就至少被打五折。很多优秀的员工和管理者，不是能力不行，而是表达不行，在竞聘、汇报、总...
乔学豪
1
培训时长
沟通即战力——向上管理·向下赋能·横向破壁
4. “为什么我的方案明明很好，领导就是不同意？” “跨部门推一个项目，求爷爷告奶奶，最后还得自己扛。” “跟下属谈心谈了一小时，第二天他提了离职……”5. 您是否发现，公司里大量的内耗、延误、冲突，根源都指向同一个词——沟通？但这里的沟通，不是指会说话，而是指“职场沟通力”的缺失。向上，无法影响决策，争取资源；向下，无法激发动力，校准执行；平级，无法打破壁垒，协同作战。6. 很多管理者把沟通问题...
乔学豪
1
培训时长
精英影响力塑造
5. “为什么我辛辛苦苦做了三个月的工作，汇报时领导却觉得没亮点？”“明明是一个很好的方案，为什么客户听了无动于衷？”“在团队面前讲话，我总是大脑一片空白，腿抖声音颤，准备好的词全忘了……”6. 这些场景，您是否似曾相识？在职场中，我们往往花了90%的精力把事情“做”对，却忽略了最后10%——把事情“说”对。而恰恰是这10%的表达，决定了我们前面90%的努力能否被看见、被认可、被放大。很多优秀的人...
乔学豪
2
培训时长
一线管理者实战赋能——从业务骨干到团队领 袖的7项修炼
4. “我们公司的技术骨干被提拔成经理后，团队反而更乱了。” “为什么他一个人干活时是英雄，带几个人就成了一盘散沙？” “明明交代得很清楚，下属做出来的东西却总是‘货不对板’……”5. 这些场景，您是否似曾相识？这是无数成长型企业面临的共同困境：“腰部力量”塌陷。我们将最 优 秀的业务能手推到管理岗位上，却默认他们“无师自通”地会带团队。结果是：公司多了一个平庸的管理者，少了一个顶 尖的业务员。6...
乔学豪
2
培训时长
卓越管理者进阶——打造高绩效团队的实战兵法
4. “定了目标等于没定，年底一看，全凭运气。” “授权给下属，结果捅了娄子，还得我来收拾。” “团队老员工躺平，新员工又带不动，士气越来越低……”5. 这是不是您团队中高层管理者的真实写照？他们已经不再是新晋管理者，也积累了一定的经验，但却陷入了“不上不下”的瓶颈期。他们管团队靠感觉而非系统，带队伍凭威望而非机制。面对更复杂的业务、更多元的下属（特别是90/00后），旧的管理方法开始失灵。6. ...
乔学豪
2
培训时长
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