丰志强_项目管理体系与敏捷讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

丰志强老师在企业一线深耕20年，操盘复杂项目，经历过10亿级项目群治理，影响过的项目经理超过30000人。“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重经历叠在一起，这样的组合在业内不多见。

他的经验横跨三条线：超大规模项目群治理、企业级敏捷转型，以及组织级项目管理体系。200多人的公司他做过总经理；100多个子项目、1000多人的项目群他治理过；10年里4次把项目管理体系与PMO从零建起来并跑出价值；敏捷实践做了15年以上。由此形成的视角有三层——高层视角来自企业经营，体系建设视角来自组织PMO，实战视角则来自一线那些规模级复杂项目。

履历上，泰康健投的科技助理总兼PMO负责人——这家企业属医养大健康行业，是世界500强、腾讯高级项目经理、人人游戏PMO高级经理、亚联创新集团的总经助兼管理创新事业部负责人（这家集团隶属亚洲金融合作联盟），是他走过的四站。他还是全球软件案例研究峰会的项目管理演讲嘉宾，国内市占第一的项目管理培训机构“PM大咖秀”首期讲师与全国巡展讲座嘉宾，《个人效能管理精进指南》一书的作者；吉林大学硕士，持PMP与ACP认证。

具体成效：体系建设方面，10年4次构建项目管理体系与PMO运营，沟通成本降低50%以上，效能提升30%；敏捷方面，事业部北京区域200多人的SCRUM体系由他搭建执行，每周发布10多个Sprint、新产品需求60多个，发布效率提升60%，还先后帮2家客户完成敏捷转型咨询，把OKR与敏捷实践跨界组合后在集团推广；项目群方面，有一个项目卷进21个项目集、166个项目、60余家合作公司，在场人数峰值1700余人，合同金额10多亿，历时19个月完成交付；金融企业客户的大型项目群投产项目他主导过2次，拿到董事长级别嘉奖，集团第一个“走出去”的战略级项目也是他带队交付的。

培训累计10000多小时、30000多人次；组织级项目管理专题讲过300多场、近8000人次，多家企业那套从0到1的搭建经验，经他提炼形成了“一横两纵中协调”的治理蓝图。

擅长领域

✓组织级项目管理体系

✓项目群与复杂项目治理

✓企业级敏捷转型

✓集团化PMO运营

✓项目领导力

✓项目绩效管理

主讲课程

主讲课程
全周期项目管理类：
《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》
经典课
《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》
经典课
垂直领域项目管理：
《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》
《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》
《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》
返聘课
《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》
《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》
创新课
《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》
爆款课
《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》
《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》
返聘课
《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》
返聘课
《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》
经典课
敏捷项目管理：
《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》
爆款课
《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》
返聘课
组织级项目管理：
《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》
经典课
《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》
返聘课
《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》
项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：
《PMP 培训》
《ACP 培训》
《信息系统项目管理师培训》
《系统集成项目管理工程师培训》
【部分培训
&
咨询案例】
客户公司
培训/咨询内容
上海世外幼教集团
项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点
广汽集团（广汽汇理）
项目管理实战培训
中国移动（咪咕）
手把手项目管理实战
某城商银行
新核心系统切换PMO治理
中国电信（重庆）
高级项目管理的进阶突破之道
国家电力投资集团有限公司
组织级项目管理体系建设与落地
上海医药集团公司（北京）
手把手全周期实战项目管理体系与建设
某城商银行
大总账系统项目管理方案与投产调度咨询
河北天翼
大项目管理认知特训营培训
组织级项目管理体系培训
项目绩效管理培训
作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系
建设银行武数中心
组织级敏捷转型交流咨询
全球软件案例研究峰会
组织级项目管理体系的深思和践行
项目管理培训机构（国内市占Top1）
IT项目管理规划
《PM大咖秀》首期分享嘉宾
机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）
机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）
慧翔天地
项目管理认证系列培训
郑州中兴产业园
IT项目团队管理
职前辈北京理工大学专场
决胜职场的项目化思维
蜻蜓FM
项目战略管理
【近期服务客户】
广州汽车集团股份有限公司
中国移动通信集团有限公司
上海医药集团股份有限公司
腾讯科技（北京）有限责任公司
泰康健康产业投资控股有限公司
（
高返聘
）
人人游戏网络科技有限公司
包商银行股份有限公司
（
高返聘
）
上药康德乐（北京）医药有限公司
甘肃银行股份有限公司
中国民生银行股份有限公司
亚联科技信息技术有限公司
中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心
北京某项目管理教育科技股份有限公司（
高返聘
）
上海世外教育集团学前教育事业部
广汽汇理汽车金融有限公司
咪咕文化科技有限公司
上海麦克风文化传媒有限公司
（
高返聘
）
麦思博（北京）软件技术有限公司
郑州中兴产业园开发有限公司
智联招聘（北京）人力资源服务有限公司
中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司
插座学院（北京）科技有限公司
（
高返聘
）
霸王课（北京）教育科技有限公司
（
高返聘
）
北京外企德科人力资源服务深圳有限公司
慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司
（
高返聘
）
随时随课（北京）科技有限公司
职前辈（北京）科技有限公司
PM 圈子（北京）科技有限公司
（
高返聘
）
OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS
国际 DevOps 教练联合会
【近期学员评价】
丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%
中国电信张经理
课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%
上海医药赵主管
丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%
健康产业投资部刘总监
丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施
葛洲坝海外投资部曹顾问
丰老师讲课逻辑严谨
思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握
郑州中兴产业园财务总监刘总监
丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。
广汽李同学
丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%
FESCO人力资源部门经理王经理
【精彩瞬间】
上海世外集团
广汽集团
全球软件案例研究峰会-国家会议中心
霸王课
社区青年汇
光环国际全国巡讲-苏州
光环国际全国巡讲-西安
霸王课
中国电信
上海世外幼教集团
项目管理视频片段
https//1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/aae7d5301397757908430721648/v.f1453242.mp4
从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理（规划风险）
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/dbee0bdb1397757905947019865/v.f1453242.mp4
什么是
项目
干系人
https://v.qq.com/x/page/o3537mwdewt.html
项目
干系人的识别
分析
应对
https://v.qq.com/x/page/o3536xpe1i5.html

授课风格

近20年都在初创公司、互联网龙头与世界500强的一线，案例不过时，可落地、可实操。专业度靠持续吸收先进理念与集成企业案例支撑，企业级项目管理与敏捷管理的知行合一由此成立。互动启发是常态，案例逐一解析、失败原因复盘、成功经验分享，点评直接，问题举一反三；方案按企业情况量体裁衣，技能与工具一并交付。

服务客户

项目领导力觉醒-从执行者到项目CEO的蜕变之路

在VUCA时代，企业项目管理正面临三大致命困局：1. 战略失焦之痛。行业调研显示，65%的项目经理无法说清所负责项目与企业战略的关联路径，导致资源浪费与战略执行断层。2. 价值漏损之殇。传统项目管理模式下，78%的项目价值止步于验收阶段（PMI《价值流失白皮书》），忽视运营期的数据资产、客户关系、技术沉淀的二次开发。3. 能力错配之危。领英《项目管理人才缺口报告》指出：传统项目经理在商业敏感度、生...

丰志强

培训时长

从执行能手到项目操盘手-技术转型项目主管全周期管理实战

目前业内新任项目主管多由技术研发骨干转型成长，这类管理者拥有过硬的专业技术功底，熟悉业务实操细节，但普遍缺少体系化、标准化的项目管理训练，在整体项目统筹运作中存在明显能力短板。面对多任务并行、跨部门协同、资源调配、成本控制、风险应对等复杂管理场景时，易出现计划落地难、资源利用低效、沟通衔接不畅、风险预判不足、变更管控无序等问题，不仅会拖慢项目整体推进节奏，还会造成资源损耗、成本失控、交付质量不达标...

丰志强

培训时长

从管控到自驱-游戏化激励与自组织项目团队激活实战

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业项目管理面临两大核心挑战：• 项目团队效能瓶颈：传统项目KPI激励失效，项目成员内驱力不足，跨部门协作低效，创新陷入“流程僵化”困境。• 项目管理范式颠覆：新生代员工追求自主与意义感，强管控模式引发抵触，而过度放权又导致项目目标失焦。行业趋势与痛点：• 游戏化激励：全球500强企业（如微软、阿里、滴滴）已将其应用于研发、运营、销售等项目场景，提升项目...

丰志强

培训时长

从执行者到项目CEO：项目管理全流程实战沙盘工作坊

在当前企业精细化管理与业务快速扩张的双重要求下，项目已成为企业战略落地、营收增长、效率提升的核心载体。但绝大多数企业普遍面临共性项目管理困境：• 项目经理沦为执行工具人，只关注交付合规，忽视项目商业价值，难以获得高层认可与资源支持；• 项目启动名不正言不顺，无正式授权、无明确规则，跨部门协同处处碰壁，推诿扯皮成为常态；• 需求变更无管控，范围无限蔓延，预算超支、工期延期成为常态，项目团队陷入被动救...

丰志强

培训时长

AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战

2025年，AI技术已深度渗透企业项目管理全流程，DeepSeek等工具在需求分析、风险预测、进度监控等场景的准确率突破92.7%，在人工智能技术加速渗透各行各业的今天，传统项目管理模式正面临效率瓶颈、风险滞后、决策依赖经验等核心痛点，企业面临的三大核心挑战如下：1) 工具断层：传统工具（如Project/Jira）难以应对动态需求与复杂风险，数据孤岛导致决策滞后；2) 能力鸿沟：项目经理仍聚焦手...

丰志强

培训时长

范围金三角-以需求管理为核心的客户、需求、团队对齐机制再造

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目需求管理混乱，面对客户的需求变更招架无力2）项目成本管理失控，预...

丰志强

培训时长

破壁聚力-项目沟通管理与跨部门协同实战

在数字化转型与矩阵式组织变革的浪潮下，企业项目管理正面临前所未有的挑战。据统计，全球企业因沟通低效导致的成本浪费高达年度预算的20%-30%（数据来源：PMI《职业脉搏报告》），而国内企业中，67%的项目延期直接归因于跨部门协作障碍（数据来源：智联招聘《中国企业协作效率调研》）。当前企业普遍存在以下痛点：1. 部门墙高筑：研发与市场目标冲突、财务与业务流程割裂，导致资源内耗严重2. 会议效能低下：...

丰志强

培训时长

绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目与价值交付越来越成为组织变革和战略落地的关键，项目已成为企业核心竞争力，但据Gartner统计：• 72%的项目因绩效管理失效导致延期或超支；• 65%的项目团队因项目考核机制不合理，陷入“高投入、低认可”的恶性循环；• 仅18%的企业能通过现有绩效体系实现项目价值与战略目标对齐。由此深知：项目应该世界上最不透明、最依赖脑力、交付风险最大的工作之一，对企业...

丰志强

培训时长

成本为基，价值为纲- 手把手带你全周期实战项目成本管理

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，项目所需要花费的成本也水涨船高，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，从而导致无论是企业管理者还是项目管理者，都容易忽略项目成本管理，“不计一切代价”上项目，结果付出了惨重的“代价”，但是并没有拿到想要的结果。这是因为“成本”和“...

丰志强

培训时长

拒绝延期，全维突破-项目进度管理实战赋能体系

在VUCA时代，企业项目管理面临多重挑战：据PMI《全球项目管理报告》显示，34%的项目因进度失控导致成本超支，跨部门协作效率低下、资源争夺冲突频发、敏捷转型水土不服等问题日益凸显。传统进度管理方法已难以应对复杂多变的商业环境，企业亟需一套融合战略思维、敏捷响应与数字化赋能的系统性进度管理解决方案。本课程深度整合PMBOK 7.0、关键链（CCPM）、敏捷Scrum及AI预测技术四大方法论，萃取多...

丰志强

培训时长

对外交付型项目实战-全流程客户沟通突破与风险管控提升课

在当前To B市场存量竞争加剧的环境下，对外交付型项目已成为企业营收增长、客户留存与品牌口碑建设的核心载体。然而多数企业普遍面临共性困境：项目团队技术能力过硬，却因售前需求捕捉偏差、招投标阶段同质化竞争无优势、交付过程客户需求频繁变更、全流程风险管控缺位、验收回款周期长等问题，导致项目范围蔓延、成本超支、工期延期，甚至出现客户投诉、履约纠纷，最终吞噬项目利润、流失长期合作机会。据行业调研显示，相当...

丰志强

培训时长

变更熔断与助燃-企业项目变更管理的再造革命

在数字化转型与全球化竞争的双重压力下，企业项目面临前所未有的变更挑战。据PMI统计，89%的项目在实施中会发生变更，其中未受控变更导致项目失败率高达37%，平均造成23%的预算浪费。当前企业普遍存在四大痛点：1. 变更响应滞后：传统流程冗长，导致成本超支与进度失控；2. 跨部门协同低效：权责不清引发“踢皮球”现象，决策周期延长30%以上；3. 风险预判不足：60%的变更引发连锁反应，技术债务与资源...

丰志强

培训时长

从危机到转机-不确定性环境下的项目风险管理

在地缘政治冲突加剧、技术颠覆加速、监管政策多变的VUCA时代，企业面临的项目管理风险呈现跨领域传导、非线性爆发、长尾效应显著的新特征：• 黑天鹅频发：俄乌冲突导致全球供应链重组，某车企因芯片断供损失超20亿• 灰犀牛突袭：数据安全法升级，某互联网平台项目因合规漏洞被罚全年利润的30%• 组织韧性不足：78%项目仍依赖传统风险管理手段，无法应对敏捷项目的动态风险• 人才断层严重：既懂业务又精通风险管...

丰志强

培训时长

洞察本质，能力重塑-非项目管理人员的项目掌控之道

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，同时项目管理作为跨行业、跨职业的通用能力，越来越成为复合型人才必备的专业管理技能，项目管理能力，不再是项目经理们的专属能力，而成为了越来越多非项目管理岗的底层能力！在数字化转型浪潮下，企业面临两大核心挑战：1. "人人都是项目经理"的职场新常态产品经理推进版本迭代、HR牵头组织变革、销售主导大客户交付...

丰志强

培训时长

紧握核心，赢在价值-项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由2）项目成本管...

丰志强

培训时长

信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强信息化项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）信息化项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都...

丰志强

培训时长

破解复杂，驾驭规模- 高级项目管理的进阶突破之道

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。项目经理在日常工作中，如果过往一直从事的是同等规模的单项目管理，那么在突然面...

丰志强

培训时长

扎根能力，乘数效应- 组织级项目管理立体式训练营

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。大多数组织过往的应对措施，往往是简单粗暴的招聘优秀项目经理，或者通过培训等方...

丰志强

培训时长

不确定性下的增长新动能-组织级敏捷转型战略与实践

百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模式，呈现决策...

丰志强

培训时长

敏捷交付，价值翻倍 - Scrum高敏捷项目管理的从0到1

敏捷软件开发经常被领导视为治项目疑难杂症的神丹妙药，伴随着敏捷盛行，很多敏捷团队往往因为敏捷的灵活轻量，却忽略了敏捷的本质和管理。团队领导、研发经理、项目经理往往在敏捷路上遭遇滑铁卢：1）唯敏捷为上，彻底放弃文档，导致项目管理混乱2）生搬硬套敏捷Scrum框架，导致敏捷效率不升反降3）敏捷计划浮于表面，导致项目交付完全脚踩西瓜皮4）敏捷实践感觉就是开站会，效率提升无法证明，反而引起质疑本课程专为解...

丰志强

培训时长

战略落地，体系为王-组织级项目管理体系建设与实践落地

大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心4）项目团队各...

丰志强

培训时长

战略为锚，高举低打- 实战项目群管理的掌控之道

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多且复杂的项目挑战。很多企业在项目管理过程中暴露出了一系列痛点和问题，具体如下：（1）资源分配不合理：多个项目并行时，常出现资源争抢现象，导致部分项目资源短缺，进度滞后，而有的项目资源闲置浪费，降低了整体资源利用效率。（2）项目目标与战略脱节：单个项目目标未能紧密围绕企业战略制定，项目实施后无法有效推动企业战略落地，造成资源投入与企业长期发展目标不一致。...

丰志强

培训时长

战略为首，价值为纲-PMO（项目管理办公室）建设之道与价值经营

近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有类似PMO的部门，只不过叫法不同，比如项目管理部、项目推进科、项目管理中心等等。但是又有很多企业的PMO（项目管理办公室）刚筹建时雄心万丈，被组织给予厚望，后来不仅自身价值无法证明，而且周围质疑声不断，最后要么彻底沦为日常打杂部门，要么逐渐销声匿迹。复...

丰志强

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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刘江

智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

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我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

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周一至周日9:00-18:00

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