讲师简介
东方启明老师现在是某航空中央企业的人力资源负责人，此前在这家央企的培训中心做过人事培训经理与培训师，也在地方政府政策研究室当过研究员。MBA学位取自瑞士维多利亚管理学院，法学硕士出自中央民族大学；这些之外，他还是“我是好讲师”大赛2019年的全国百强讲师、人社部企业培训师、高级心理咨询师（人社部国培网认证）、国际TTT注册培训师，并在中华女子学院国学研究中心任研究员。
十多年培训管理与实战，他的专注点落在航空、银行类企业的中基层管理者身上：职场思维能力训练、沟通与管理、团队建设技能、TTT内训师培养，是他做出成绩的四个方向。在培训中心任职期间，集团内训师队伍建设由他负责，前后培养500多人，一支专业化的中基层管理内训师队伍由此成形；团队培训过1000人次的中基层管理者，其中500余人完成了系统培养。作为集团特聘培训师，他讲中基层管理人员领导力课程40场；集团培训课件设计也归他，10多个课件由他自主研发，总课时170小时，好评率90%。浦发银行、工商银行、东方航空公司与中国商飞公司这类国有大中型企业，以及部分事业单位，都请他授课，其中结构化思维一课在商飞资本公司返聘7场。
国学的底子是他的另一面。从小读道德经、论语、孙子兵法、王阳明心学与资治通鉴，这些智慧被他搬进企业管理培训；儒家讲格物致知、诚意正心，也讲修齐治平，这套价值理念，被他用来帮中基层管理者把思维、素养、能力与文化往上提。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 中基层管理
- 《职业生涯八块福肌——职业化素养塑造》
- 《结构思维 职场怕谁——职场思维能力训练》
- 《用结构提升演讲力——职场公众演讲实战技巧》
- 《结构沟通 管理畅通——中基层管理者沟通技能提升》
- 《克服团队的五种障碍——如何打造高绩效团队》
- TTT系列
- 《燃爆课堂的高效呈现——TTT内训师培训课程》
授课风格
课程以学员为本，成年人学习的特点被他抓得准，主动性、参与性被调动起来，学员成了课堂的主人。引经据典、金句频出，深入浅出又通俗易懂，风格诙谐幽默，轻松活泼之间把思维与技能留下。案例教学有针对性，剖析与复盘并重，成功经验被萃取出来，点评有见地。
服务客户
服务客户
振华重工、上海供销系统东方航空、上海飞机制造有限公司、中国商飞民用试飞中心、上海飞机设计研究院、上汽公司、本田摩托、工商银行、浦发银行、中国航发、振华重工、中信泰富等。
学员评价
东方启明老师的课程，对学员很有针对性，方法有效、有工具，容易上手，学员们能在很短的时间里掌握提高授课技巧的方法。
上汽培训中心负责人 吴卫星
东方启明老师的结构化思维课程对学员的思维的逻辑化、条理化、效率化有很大的帮助，通过课程辅导员工的工作汇报、职场表达和解决问题都得到很大的提高。
本田摩托培训中心负责人 侯清杰
东方启明老师上课激情澎湃、儒雅大气、深入浅出，能够针对学员的需求和痛点，有的放矢，给出解决方案。
中国商飞试飞中心 王雯
【精彩瞬间】
中国商飞试飞中心
《结构思维 职场怕谁—— 职场思维能力训练》
工商银行
《结构沟通力——中基层管理者职场沟通技能提升》
上海飞机制造有限公司
《燃爆课堂的高效呈现——TTT内训师培训课程》
农业银行
《用结构提升公众演讲力——职场公众演讲实战技巧》
【
视频链接
】
《
金牌班组长管理技能提升
》
https://v.qq.com/x/page/e3361lsim70.html
高效解决问题的6个思维——中基层管理者问题分析与解决技能提升
企业基层管理者是营造氛围、激励员工、解决问题的中坚力量，面对繁重的工作，怎样在杂乱无章的数据中快速进行分类？怎样提出富有新意的企业策划案？怎样处理日常工作中的矛盾？怎样实现团队绩效？作为基层管理者，如果智商、情商都很高，但不能解决实际工作中的问题，那也不会受到企业领导的重视。一个企业如果缺少解决问题的基层管理者，企业的竞争力也会受到很大影响。因此，解决问题的能力是基层管理者最需要提高的能力。对此，...
东方启明
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培训时长
心态致胜—中基层管理者阳光心态塑造技能提升
在后新冠疫情和世界经济式微的当下，企业生存艰难、竞争激烈。企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，需要增强市场开拓能力和产品服务能力的同时，加强企业自身软实力的建设也必不可少。上面千条线，下面一个针。面对工作压力大、心理压力大、遭遇信任危机，“表面风光、内心彷徨”的中基层管理者很多出现焦虑、抑郁等病症，甚至个别出现心理失调、精神崩溃，需要及时的疏导和化解。同时，中基层管理者在管理中，管理多于服务、命令...
东方启明
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培训时长
结构沟通力--中基层管理者职场沟通技能提升
【课程背景】在新冠疫情和世界经济式微的当下，企业生存艰难、竞争激烈。企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，需要增强市场开拓能力和产品服务能力的同时，加强企业自身软实力的建设也必不可少，而企业内部的管理沟通是企业软实力的重要部分，尤其是从事具体执行和管理工作的中基层管理者，管理效率高低很大部分取决于沟通技能。有效的管理沟通能够使企业不同部门、不同成员之间信息传递更加准确、透明、全面，还能增强企业员工之...
东方启明
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培训时长
高效解决问题的6个思维
企业基层管理者是营造氛围、激励员工、解决问题的中坚力量，面对繁重的工作，怎样在杂乱无章的数据中快速进行分类？怎样提出富有新意的企业策划案？怎样处理日常工作中的矛盾？怎样实现团队绩效？作为基层管理者，如果智商、情商都很高，但不能解决实际工作中的问题，那也不会受到企业领导的重视。一个企业如果缺少解决问题的基层管理者，企业的竞争力也会受到很大影响。因此，解决问题的能力是基层管理者最需要提高的能力。对此，...
东方启明
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培训时长
练就卓有成效的管理术—中基层管理者管理技能提升
当前，受新冠疫情和宏观经济形势严峻的影响，企业生存艰难、竞争激烈。企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，实现破局重生、基业长青，最终依靠的还是“人”的力量，尤其是基数庞大且发挥着中流砥 柱作用的中基层管理者群体，他们如果有充沛的动力、强劲的执行力、激励人心的领导力，那么无论环境如何险恶，一定能在危局中生气勃发，与企业同生共进，再造生机，共创未来。根据近几年《中欧中基层管理者胜任力调查白皮书》显示，中...
东方启明
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克服团队协作的五种障碍--如何打造高绩效团队
【课程背景】大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和气，其实相互置气、相互不服、暗地使绊；团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙，没有形成统一的文化；团队成员逃避责任，事不关己高高挂起；团队个人利益盛行，只...
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推倒部门墙—中基层管理者跨部门沟通与协作技能提升
在新冠疫情和世界经济式微的当下，企业生存艰难、竞争激烈。企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，需要增强市场开拓能力和产品服务能力的同时，加强企业自身软实力的建设也必不可少，而企业内部的管理沟通是企业软实力的重要部分，部门之间沟通不畅、存在内耗，极大影响公司整体效益的发挥，尤其是从事具体执行和管理工作的中基层管理者，管理效率高低很大部分取决于沟通技能。有效的跨部门沟通能够使企业不同部门、不同成员之间信...
东方启明
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结构思维职场怕谁--职场思维能力训练
【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？ 写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课...
东方启明
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用结构提升公众演讲力--职场公众演讲实战技巧
【课程背景】演讲力就是生产力。公众演讲作为一项社会性和实践性很强的活动，在企业管理、团队激励、报告发言、商业路演、产品营销等活动中起到重要作用。在企业中，很多企业管理者、销售人员、职场新人在公众演讲时，上台紧张、头脑空白、缺少素材、缺乏素材、语无伦次、赘语重复、无趣无料、没有销售表达能力，有些演讲者虽然干货多多，但毫无气场、软弱无力、缺乏气场，造成管理者威信降低、团队内部沟通不畅、创业者商业融资路...
东方启明
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职业生涯八块福肌--职业化素养塑造
【课程背景】人才是企业发展的第一动力，面对新冠疫情反复肆虐，国际、国内经济下行压力加大，企业中基层管理者、员工在工作和生活中压力加大、不确定性加大，缺少目标管理、认识不到自身优势、做事没有头绪、能力有待提高、做事缺少方法、缺少奖励考核等。面对此种问题，怎样帮助基层管理者和员工提高职业能力素养，建立职业幸福体验感，成为企业管理者考虑的重要问题。课程突破了很多职业素养只讲理论思想、没有实战经验、缺少工...
东方启明
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高效能量—中基层管理者精力、时间、习惯管理技能提升
企业中基层管理者是企业的基石，上面千条线，下面一个针。面对工作压力大、心理压力大、遭遇信任危机，“表面风光、内心彷徨”的中基层管理者多处于焦头烂额、压力山大的状态，甚至个别出现心理失调、精神崩溃，效率低下、情绪容易波动的情况。出现这样问题，很大原因在于精力没有管理好、没有形成好的工作、生活的习惯。管理者光规划好时间还不够，重要的是分配好精力、形成好的习惯，需要从改变中基层管理者自身心态开始，需要增...
东方启明
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燃爆课堂的高效呈现--TTT内训师
【课程背景】企业培训能力的内化，是企业走向成熟的重要标志之一。当前，很多企业不仅费心费力在培训市场上高价外请培训师，既花费大量资金，又针对性不强。而建立适合企业自身的内部培训师团队，是解决这一问题的不二法宝。内训师对内部企业熟悉，可以有针对性教到点上；激励团队形成人人学习的企业文化，可以省上大量资金用于企业发展。基于以上优势，企业需要培养自己的内训师。如何挑选培养内训师成为现在企业发展的重要一环。...
东方启明
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